1、讲话的声音跟胸怀有关系，胸怀跟财富命运有关系。
2、赞美会让人把正确的事情做下去，把不正确的事情停下来。
3、君子不贰过，不迁怒。放下才能承担，空才能有。
4、有学历，不等于有文化;因为，学历，归教育部管,文化，归*管，根本就不是一个部门!
5、商道即人道!
6、决定做什么，放手去做;决定不做什么，别碰它;
7、无论你是怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来。"
8、我们笨的时候,要征服世界，我们聪明的时候,要征服自己;
9、丘吉尔说：“伟大的代价是责任。”
10、神秘感是领导力的一个重要方面，能力再强，职务再高，名气再大的人，在其亲戚朋友面前也觉*常。这是因为太熟悉的缘故，熟悉便*淡，距离才产生美。如果领导者没有任何神秘之处，让下属觉得他和普通人没有什么两样,就不会有“翻阅”他的兴趣，更何况追随呢?保留神秘感的最基本要求是保持适当的距离，让他们始终猜不透你。
11、自制力有多大,力量才有多强;度量有多大,地位才有多高;
12、知识就是力量是错误的，会使用知识才是力量。
13、沟通不但是语言、文字交流，眼神和体态都很重要。
14、人的行为受两种因素影响：逃离痛苦、接近快乐。
15、顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的*庸。
16、失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。
17、群体是不做决策的，可以民主，但一定要有集中。
18、一个修养不够的人，给你一个项目。你会祸国殃民，给你一个团队，你会把一个团队带到万劫不复。
19、没有目标的人，都在为有目标的人实现目标。
20、正面思维和正确思维，本质性思维。
21、有学历并不等同于有文化
22、领导人修养不够，不仅缺心，而且缺德，招来的人跟着你有未来吗？
23、一但你到达了彼岸之后，还要再扛着沉重的船行走吗
24、一个人往往是因为太过优秀从而才难以卓越
25、一个卓越的领导人需要与时消息、与时偕行、与时俱进
26、有贤推举方显胜，能人帮衬方为王
27、用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；需人所长就必容人所短
28、沟通是信息的传递，是情绪的转移，是感觉的互动
29、最实用的团队文化是为人处世的文化，最高级的团队文化是精神文化
30、善战者不怒
31、一个人要想成功，必须具备三种好的心态————随喜心、包容心、利他心
32、不考其源流，莫能通古今之辨；不别其得失，无以获从入之途
33、目标决定你达到目的时得到的是什么东西，过程决定你达到目标时成为什么样的人，过程重于目标，对的过程往往会得到对的结果
34、事物是客观的，但看法是主观的；事物本身不具有意义，有意义的是如何看待事物
35、一个人的思考是正面的、表达是正面的，行为是精进的。
36、人最大的敌人是你自己。
37、企业要远景没远景，要使命没有使命，要价值观没有价值观。要价值规则没有价值规则、要信念系统没有信念系统、要文化
38、君子和而不同，小人同而不和。
39、团队：就是一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话。
40、要向高品质的沟通，要有同理心，懂得认同别人，懂得站在对方的立场走上考虑问题。
41、企业最大的成本，就是没有训练好那些不会做销售的员工。
42、以道御术，赞美是人际沟通润滑剂，你看待别人的想法，会影响他后面的行为，赞美会让对方，把正确的事情再做下去。
43、我打我的网球，关你啥事儿？
44、愤怒比悲伤好，因为愤怒不会让一个人垮。
45、不能因为一场失利就影响我自己的生活啊，比赛完了该购物还得购物！
46、我为什么要背负一个国家？我只是一个网球运动员，一个打网球的，我尽全力在场上比赛。这是我的工作。
47、商道即人道!
1. 作为一个领导者，怕就怕在发现不了问题，难就难在明明出了问题却不认为是问题，错就错在知道有问题也不支及时解决;
48、君子不贰过，不迁怒。放下才能承担，空才能有。
1、什么叫佛：就是觉者，智者，觉悟的人叫佛。入佛就是追求解脱，入党只有一个目的是追求*。
49、以道御术，赞美是人际沟通润滑剂，你看待别人的想法，会影响他后面的行为，赞美会让对方，把正确的事情再做下去。
1、你今天做的善事，人们往往明天就回忘记，不管怎样，你还是要做善事。说到底，这是你和神之间的事，而绝不是你和他人之间的事。
50、为善不近名，为恶不近刑，干好事的时候，不要老开新闻发布会，老开就要出事了。
1. 你说话所产生的效果完全取决于对方给你的回应
