1、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
2、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
3、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
4、3进口产品外包装发布清洁、坚固、干燥、无毒、无霉、无异味，外包装上须有明显的中英文标识，标明品名、规格、产地、生产日期、保质期、储存温度、工厂注册号和目的地等内容，目的地必须注明为中华人民共和国，封口处应当加施一次性检验检疫标识;使用的包装材料必须无毒、无害，符合食品用包装材料的卫生要求，纸箱不得使用铁钉和铁卡。内包装使用无毒无害的全新材料，并标明品名、注册厂号等。
5、5存储冷库管理
6、指定存储冷库对入库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物通关单》第一联正本，并保留其复印件。
7、凡有下列情况，一律不许进库，并及时通知有关检验检疫机构：
8、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;
9、产品出库时,由专人负责做好出库登记。
10、产品出库后及时清理残留物并进行有效的消毒处理。
11、8出境冷冻肉类产品应在生产加工后6个月内、冰鲜肉类产品应在生产加工后72小时内
12、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。
13、质量检验标准；
14、不合格品的监审；
15、质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
16、检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射，适宜的温度)，且使用人员应依正确的使
17、仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。
18、维护保养周期实施定期维护保养并作记录。
19、一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则
20、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
21、各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后，将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。
22、填写异常处理单需注意：
23、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
24、责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。
25、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
26、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。
27、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
28、产品入库验收须凭发票凭证。
29、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。
30、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
31、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
32、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
33、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
34、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
35、各单位工程质量责任人考核奖罚。
36、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
37、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
38、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
39、食品原材料进出库必须有完整的记录。
40、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。
——质量管理制度 60句菁华
1、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制，应采取 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。
2、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。底基层施工1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面*整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整*层，保证此层灰土最小厚度不小于15cm，整*后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要贴合规范要求不小于93%。
3、1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7、5米，下封层宽7米。
4、3底基层的*整度要贴合规范要求，对*整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测*整度；压实度必须到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不贴合要求的，要一向碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。
5、下封层施工考试吧二级建造师。
6、气瓶安装紧固后，在上、下、左、右、前、后六个方向上应能承受8倍于充满额定工作压力的天然气的气瓶重力的静力，且气瓶的固定座最大移位不许超过13mm。
7、检查电器线路安装是否符合QC／T2900G的要求。
8、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
9、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
10、对结业生学员跟踪调查。搜集用人单位对结业学员的评价以及结业学员对课程设置与教学安排的评价。为教学基本文件的修订提供详尽的资料。
11、建立教师评学制度。每年组织教师通过对学员考试（考查）成绩的汇总分析和辅导答疑等方式，及时了解、分析和总结学员学习状况。
12、建立学员信息反馈制度。建立学员教学信息员工作机制。从不同单位、不同岗位聘请学员为教学信息员，通过多种形式了解学员对教学情况的各种反映，每期（班）培训结束后要及时收集、汇总学员反馈的信息，并采取适当的方式将学员信息转达给相关的老师，以指导和改进教学。
13、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。
14、全员微笑服务，服务标准。‘真诚、耐心、热情、高效’，认真领悟和执行。
15、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。
16、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。
17、对于主动发现问题和提供合理化建议的员工，根据情况给予___元奖励，贡献较大的加倍奖励。
18、以上问题每月末由销管和品管部负责汇总并通报处理。我们的成功来自于客户的感动。
19、2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，
20、2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
21、4.9参加集团公司组织的质量管理活动。
22、3.1定期质量检查制度
23、2营业员上岗应使用文明用语，即“请、欢迎、您好、谢谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴，不准谈笑、嘲弄顾客，不准吃零食和看报纸、刊物，做到文明经营。
24、4销售保健食品时应正确介绍保健食品的保健功能、适宜人群及注意事项，店内的广告宣传，要以行政主管部门审批的内容为准，要实事求是的宣传，不得夸大宣传保健功能，严禁宣传疾病预防、治疗功能疗效，严禁误导消费者。
25、经人民法院判决的案件;
26、仪器设备购置及验收制度；
27、严禁不合格的通风实施投入使用。
28、1iso9000工作小组建立并保存质量记录清单。
29、2iso9000工作小组建立并保存公司质量记录清单,质量记录清单包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量记录保存一年,重要质量记录保存三年至永久。
30、1质量记录清单
31、1.1质量记录表格编码按《文件控制程序》的编码规定执行；
32、2质量记录的填写
33、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量及时分析评估作出报告，并定期开展交流和评比活动。
34、1 《文件控制程序》
35、1 质量记录清单
36、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部不定期抽检。
37、仪器保养：
38、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。
39、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
40、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
41、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；
42、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。
43、协助完善质量保证体系。
44、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
45、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
46、成品出货检验制度
47、1技术部负责确定成品的技术要求。
48、2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。
49、成品出公司检验的实施
50、职责
51、适用于适用范围：
52、职责：
53、做好相关记录
54、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业，该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理，如果因经理管理不力而造成事故，或甲方投诉的，处罚记大过一次，如果造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。
55、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；
56、清洁材料、工具用品流失的，经理处罚记大过一次；
57、学校后勤及其他组织要做好教学的服务工作。
58、学校要每年考核表彰教学质量对教学质量做出杰出贡献的教师，要有一定的资金用于奖励，并将考核结果纳入教学人员岗位职责考核之中，同时要表彰学习成绩优异、学科竞赛成绩突出的学生。
59、对科室程序文件的修改提出申请，并重订，报科主任审批签发。
60、年度审核由质量管理员负责实施。成员：xxx、xx、xx、xxx、xxx。
——产品质量考核奖惩制度 50句菁华
1、7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200—500元项，同时承担废品损失。
2、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。
3、8、工艺技术问题考核：
4、低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200—500元考核，其它相关责任人给予100—300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。
5、1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。
6、2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。
7、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
8、质量部负责质量奖罚取证工作，技术部、生产装备部、采购部、储运部、各车间做好配合工作。
9、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免
10、2总经理负责奖励基金审批。
11、3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。
12、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。
13、5.1无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元。
14、6现场控制
15、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。
16、1.2主管领导确认
17、1.3报人力资源统计
18、1.4总经理批准
19、1.1部门负责人确认
20、1.2品管部确认
21、1.5报财务奖
22、1.2违反标准合同规定，编制工艺造成严重后果的;
23、1.5 因物资产品保管不善，造成报废降级返工退货的;
24、1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资产品积压的;
25、1.13 纠正措施没有按期整改的;
26、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
27、3对创造效益减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。
28、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。
29、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
30、为使员工确实了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参加讲习，由质量管理单位负责排定科程讲授，如新进人员末参加讲习前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。
31、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
32、过程检开出的缺陷品通知单，分厂领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。
33、凡相关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。
34、运输保管不善。
35、工装制造质量及工装管理不善。
36、出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。
37、、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生产的一般件10件不合格以上情况虽可回用，但影响性能或个观使用的。
38、、因不执行文明生产所规定的制度，导致零件成批磕碰，锈蚀的，由当事人负责。
39、领导和管理人员的质量事故：
40、工装运输过程中损坏造成的质量事故，由当事人负责。
41、已验证的工装，在库房保管不善，致使工装损坏或精度损失造成的质量事故，由保管员承担全部责任。
42、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任。
43、凡有关的生产部门、管理人员或检验部门及人员，违反*“工业产品质量责任条例”中有关规定，造成不良后果，上级部门已按“条例”进行处理的，不再按本制度另作处理。
44、各分厂处室在是日常生产工作中，需要其它单位协同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门解决，但解决后仍需将第三联交总师办备查，便于考核。
45、确保冷库密封，防虫、防鼠、防霉设施良好。
46、腐败变质、有异味的。
47、不同产品(包括不同品种、不同产地、不同进库时间、不同的货主)不得在库内的同一区域混合堆放，国内产品不能与进境产品存放于同一库内。保持过道整洁，不准放置障碍物品。
48、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。
49、指定存储冷库修缮或者因其他情况需要改变结构时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。
50、进境肉类产品出入库装卸过程中的废弃物，应当按照检验检疫机构的要求，集中在指定地点作无害化处理。
——质量管理制度 50句菁华
1、质量方针：__________________________________________________________
2、验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药饮片应______________________________等内容，实施批准文号管理的还应注明药品批准文号
3、验收药品时应注意有效期，一般情况下有效期不足得入仓库，如须入库必须经配送中心经理同意。
4、药品质量检查验收必须做好验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误。
5、药品储存对温度有很高的要求：常温库的温度为 ；阴凉库的温度为 ；冷库的温度为 ；
6、施工时的进度控制。
7、检查截止的安装位置是否合适。
8、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；
9、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
10、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。
11、探索考试内容和考试模式改革的新路子。通过考试检验学员学习成绩和教学效果，指导教学内容与方法改革。以突出学员安全意识、技能素质培养为出发点，理论与实践相结合，对考试模式进行研讨，不断试行新的考试方法。
12、生产部和品管部做好车间制程关键点控制工作，确保产品质量不出问题。
13、销管科学安排生产计划，提高生产效率，保证市场供应不断货、不缺货。
14、部门主管努力提高全员积极性和责任心，要有‘厂兴我荣，厂衰我耻’的精神。
15、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。
16、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
17、5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
18、5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
19、6各级质量管理部门
20、6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
21、1质量档案管理制度
22、2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。
23、3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过)提出书面报告。
24、过度依靠质量管制部门。
25、委托试验及报告签发制度；
26、检测试验工作安全管理制度；
27、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
28、完成车间交给的其他任务。
29、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。
30、6当合同有要求时,在商定期内质量记录可提供给客户或其代表评价查阅。
31、1质量记录的标识和编目
32、2质量记录的填写
33、仪器保养：
34、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。
35、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。
36、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
37、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
38、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；
39、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
40、公司销售的药品,客户或顾客由于质量问题向公司提出的投诉,无论口头、书面、电话等形式都要认真对待。
41、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作，各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻执行。
42、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。
43、2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
44、4 品管对生产过程实施监督检查。
45、职责
46、适用范围：
47、经理应主动自觉地巡视项目管理处的每一个角落，特别是一些死角和一些不太留意的地方去发现问题，然后清洁干净，而不是让公司领导或甲方投诉你之后才去做，这样反映出我们的经理管理水*落后、被动。清洁质量差，被客户投诉，每次记过或记大过一次。
48、机器使用完毕，不清洗、不保养，发现一次记过一次；
49、学校教学质量的提升采取年级组长负责制。具体操作办法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织能力强的教师担任年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书;开学初由年级组长在征集教师意愿的基础上面向全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书;全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。
50、负责每日的检验报告单审核及科室的考勤状况、水电、安全等。
——设备检修质量管理制度 60句菁华
1、6 设备检修质量检查验收坚持检修人员自检为主，验收人员综合检验为辅的原则。
2、7 检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。
3、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
4、5 管理程序
5、5.3.2 大修项目执行完成情况；
6、5.3.4 质量与安全措施落实情况；
7、2 设备的清洗和油箱的换油 设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
8、1.1 按完成时间、进度的安排分：
9、2 设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：
10、3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合*?，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。
11、4.1 年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工程师）审批，大修需转报总经理批准。计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和单位执行。
12、4.2 车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。
13、5 建立设备检修文件资料 设备检修必须建立修理卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备科计划员填写（承担车间存一份）。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时、停歇天数及设备每次的开动台时。
14、2.4 图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。
15、4.2 复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理车间工艺员、维修人员及使用车间设备技术员参加，对预检作核对和补充。
16、2.1 设备中修后由设备科组织设备主修技术员、车间设备负责人、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送设备科、设备使用车间、财务科和生产计划科各一份。
17、3.1 设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写“设备修理完工验收通知单”一式四份，送设备科、使用车间、财务科和生产计划科各一份。
18、3.2 设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。
19、3.7 验收投产三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人员负责返修。
20、3.8 验收中交接双方意见不统一时，应由设备动力科长组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。
21、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。
22、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。
23、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。
24、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
25、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
26、检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
27、2设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
28、3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水*。
29、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。
30、5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。
31、1设备检修管理的主要内容包括检修计划、项目实施、备品配件、检修质量、检修市场、运行维护保养等。
32、2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。
33、3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。
34、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
35、5.4设备部应采取自检和专检相结合的方法，对检修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。
36、6检修市场管理
37、6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。
38、2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
39、楼板、吊台上的作业孔，应设置护栏和盖板。
40、高处作业时，不应利用煤气管道、氧气管道作起重设备的支架，携带的工具，应装在工具袋内，不应以抛掷方式递送工具和其他物体。
41、2 本规定SF6开关设备是指以SF6气体作为灭弧或绝缘介质的电气设备，主要包括组合电器（GIS）、SF6断路器、SF6负荷开关等设备。
42、3.2 国家电力公司国电发[2000]589号《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（2000）；
43、1 运行人员经常进入的`户内SF6设备室，每班至少通风一次，换气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。
44、3.7 有无异常声音或异味发生。
45、1.4 SF6气体在充入电气设备24小时后，方可进行试验。
46、2.2
47、1.3 辅助回路及控制回路绝缘试验；
48、2.12 分、合闸直流电阻测量；
49、2.14 压力表校验（或调整），机构操作压力（气压、液压）整定值校验，机械安全阀校验；
50、4 定期检查维护试验项目：5.3.1、5.3.3、5.3.6、5.3.7、5.3.10、5.3.11、5.3.16、5.3.17
51、吊车、卷扬机应由专人开车，专人指挥，明确信号。吊物时，严禁在吊物上站人。禁止在悬空的吊物或吊臂下通过或工作。
52、参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；
53、参加年度设备大检修准备工作；编写年度公司系统停车大修理计划；起草检修准备汇报材料；统计年度设备大检修各种数据；参与年度设备大检修总结。
54、年度设备大修理材料计划。
55、建立健全主要设备的技术管理档案。
56、监督检查各车间是否按工艺文件操作设备、定期维护保养、实行“三级过滤”和执行“五定”情况。
57、电气设备年度更新计划。
58、编制计划检修项目计划。
59、电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
60、电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
——产品质量宣传标语 50句菁华
1、优化生态环境，发展绿色产业。
2、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
3、时时寻求效率进步，；事事讲究方法技术。
4、追根究底，消除不良因素。
5、质量是企业的生命之源。
6、提高农业综合竞争力，摇提高农民收入水*。
7、进料出料要记清，数帐管理更分明。
8、提高农业综合生产能力，增强农业发展后劲。
9、有品质才有市场，有改善才有进步。
10、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。
11、贯彻《农产品质量安全法》，推进社会主义新农村建设
12、农产品质量安全，责任重于泰山
13、思想松一松，事故攻一攻。
14、依法行政，推进社会主义新农村建设
15、生产原料不放松，后道工序才简单。
16、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
17、安全，是全职工作，切莫当业余活动。
18、小问题、要重视，老毛病、要根治
19、产量诚可要，质量价更高。
20、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。
21、品管提高信誉，信誉扩大销售
22、百年大计，质量第一。
23、精益求精，铸造品质的典范。
24、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
25、人人把好质量关，经济收入能翻番。
26、服务锲而不舍，品质力臻卓越。
27、质量上，成本降，占领市场有希望。
28、设计合理的品质，为品保之第一步。
29、仓储原则要遵守，先进先出是基础
30、关爱健康、惠及民生
31、全面加快全国农业综合标准化示范市创建工作
32、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
33、21世纪——质量领先者的世纪。
34、质量是企业的生命。]
35、产品质量连万家，厉害关系你我他。
36、精益求精，铸造品质典范。
37、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
38、时时讲质量，树立生命观。
39、安全、节能、高效、优质。
40、追求品质卓越，尽显企业精华。
41、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
42、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
43、只怕不改善，不怕改善少。
44、创质量第一让顾客满意。
45、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
46、作业标准合理化，品质保证国际化。
47、今年6月1日起禁止销售*等五种高毒高残留农药
48、小问题. 要重视，老毛病. 要根治
49、发现问题马上报，及时处理要做好
50、分析原因要认真解决问题要彻底
——工程质量安全生产管理制度 50句菁华
1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
2、没有防范措施不放过。
3、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
4、施工现场每个工人在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检。
5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。
6、必须建立班前安全活动制度，班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，班前交底内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、附近建筑物地基情况、气候条件（如台风、雨季等）、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求的特殊工种的配合等。班前检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。
7、公司组织有关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，防止事故再发生。
8、各项目部在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书等。
9、劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐，实行登记管理制度。
10、当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。
11、易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。
12、未落实安全生产责任制或安全生产责任制不明确，对项目经理及其相关责任人处以1000元罚款。
13、对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。
14、工程发生死亡1人事故，将对项目经理部及分公司处以8000～12000元的罚款。死亡2人及以上处以20000～30000元罚款，并扣发全年奖励性工资。
15、特殊作业未安排专人进行现场安全监护或现场安全监护以各种理由不坚持在现场。
16、特殊工种不持证上岗。
17、作业现场、物资仓库内、易燃品储存区等禁止吸烟场所吸烟。
18、施工人员在坑、槽、井、沟内休息。
19、吊装设备和管材不按规定使用引绳。
20、场内特种作业车辆搭乘人员。
21、酒后上班或上班喝含酒精的饮料。
22、在建工程或临时设施与临近高压线的距离少于规定安全要求，又无防护措施的，每处罚款1000元。
23、无临时施工用电方案或无审批即实施的，每项罚款200元。
24、直接使用电线插入插座的，罚款50元；
25、不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、两级保护的，每处罚款100元。
26、配电线线路老化破损、接头处理不当的，每处罚款50元。
27、线路未设短路、过载保护，线路截面不能满足负荷电流的，罚款50元。
28、线路架设或埋设不符合规范要求，电缆沿地面明敷，电杆、横担、支架不符合要求等，每处罚款50元。
29、手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。
30、电工作业前不验电，不按规定装设地线和挂标示牌，每次罚款50元。
31、在建工程临边、洞口等部位未设置安全警示标志的，每处罚款50元。
32、工作面临边无防护，临边防护不严或不符合规范要求，防护设施未形成定型化、工具化的，每处罚款50元。
33、建筑物高度超过30m，防护棚顶未采用双层防护，防护棚的材质不符合要求的，每处罚款50元。
34、施工机具
35、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头回答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
36、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和技术负责人都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
37、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
38、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
39、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
40、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。
41、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目指标有人抓，有人管，实现目标管理。
42、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
43、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。
44、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。
45、单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元罚款由事故责任者所在班组支付20-30%，不足部分由承包组或项目部支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30%，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。
46、对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10%罚款(不少于100元)。
47、合理摆放施工机械，把噪声降低至最低点。
48、严格按规定时间施工，即早6：00至晚22：00
49、夜间照明设备要避免照射居民住房。
50、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。
——企业产品质量宣传标语 40句菁华
1、品为众人之口，质乃斤斤计较
2、检验记录要可靠，统计分析才有效
3、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
4、采用规范管理，提高产品质量
5、高品质，低成本，短交期
6、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
7、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品
8、质量意识在我心中，产品质量在我手中
9、责任是质量的保证，质量是品牌的生命
10、人人品管做得好，顾客抱怨自然少
11、合理搬运周转，爱惜劳动成果
12、上下沟通达共识，左右协调求进步
13、QA好比守门员，把关职能记周全
14、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌
16、手牵手发扬优质精神
17、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
18、品质——减少浪费，提高生产力的手段。
19、做改善的人，不做被改善的人。
20、安全来于警惕，事故出于麻痹。
21、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
22、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
23、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。
24、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
25、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。
26、挑战自我，减少浪费。
27、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
28、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
29、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
30、实行无公害生产，保障消费者安全。
31、提高农产品质量安全水*，促进农村经济全面发展。
32、农业综合开发功在当代，利在千秋。
33、科学合理用药，确保食用农产品安全。
34、要吃放心菜，认准无公害，饮食讲安全，身体保康健。
35、推进农村科技创新，提高农业产业化经营水*。
36、农产品无公害，消费者人人爱。
37、加快发展循环农业，共建和社会主义新农村。
38、发展节水灌溉提高用水效益。
39、依托农业综合开发，打造现代农业。
40、创先争优促发展，三位一体强三农。
——工人管理制度 40句菁华
1、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
2、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
3、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
4、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
5、档案管理由项目组专人负责。
6、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
7、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
8、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
9、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
10、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
11、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
12、施工作业时不准抽烟。
13、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
14、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
15、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。
16、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
17、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。
18、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。
19、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。
20、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到底，追根求源。
21、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
22、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
23、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
24、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
25、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。
26、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。
27、全体环卫工人要接受办事处、城监中队及居委会干部的领导，听从指挥、服从分配，如果不服从领导和指导者，城监中队将按有关规定处理，或进行经济处罚。
28、环卫工人必须准时参加城监中队召开的环卫工人工作会议，必须准时参加，如有特殊情况，必须提前向城监中队请假。
29、清理新旧村沿沟垃圾、沿街杂草；
30、清理保洁范围内的垃圾桶（池），并把垃圾运到指定的处理场，且要做到日常化管理；
31、工资实行底薪与绩效考核相结合，底薪500元/月，满勤及工作认真负责每月加100元。
32、清洁工坚持每天彻底清扫全村道路一次，春夏季8点之前完成，秋冬季9点之前完成，按时上班，不可无故缺勤，有事必须向管理人员请假，并找人按时完成当天的任务。
33、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。
34、普扫时间安排：夏秋季（4月-10月）每天必须在早上7：00前清扫完毕，冬春季（11月-次年3月）每天必须在7：30分前清扫完毕，普扫时2名环卫工人必须同时参加。
35、环卫工人有责任对责任区内的机关单位、临街门面、居民住户、摊点的"门前三包"进行督促，并负责清理公共区域内的野广告。
36、垃圾收运工每天要认真收运辖区垃圾，做到垃圾日产日清，严禁抛洒垃圾。
37、清扫的垃圾、泥土等，应及时、就近倾倒至垃圾箱（池）或垃圾中转站，严禁清扫至绿化带、草坪、果皮箱或下水篦子内，严禁将垃圾倒入河道内。
38、保洁未做到"五净"和"五无"，责任区域内存在烟蒂、纸屑、果皮等垃圾，查到1次处罚10元，第2次30元，第3次50元，1个月内出现4次及4次以上者，解除劳动合同。
39、将垃圾粉尘等杂物扫入下水篦子的，发现1次处罚50元，并自行清掏干净。
40、保洁工人工作时间醉酒的，发现1次处罚50元；垃圾清运驾驶员工作时间醉酒驾驶的，发现1次即解除劳动合同。
——产品质量宣传口号 30句菁华
1、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
2、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
3、生态农业绿色环保安全生产放心消费
4、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
5、21世纪——质量领先者的世纪。
6、加强农产品质量监控保障消费者食用安全
7、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
8、塑企业形象，创优质名牌。
9、产品质量连万家，厉害关系你我他。
10、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
11、全民讲质量，质量利全民。
12、质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。
13、质量——价值与尊严的起点。
14、优质精神，上下一心。
15、同心协力，提高品质。
16、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
17、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
18、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
19、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。
20、事事落到实处，安全有备无患。
21、关爱生命，关注农产品质量安全。
22、提高农产品质量安全水*，保障城乡居民消费安全。
23、实施农产品市场准入制度，提高农产品质量安全水*。
24、提高农产品质量安全水*，促进农村经济全面发展。
25、依法行政，推进社会主义新农村建设。
26、加强农业执法，保障消费者权益。
27、情系"三农"，绿色消费。
28、实施农产品质量安全绿色行动，促进"三农"发展。
29、加强农产品质量安全管理，建设社会主义新农村。
30、创造有魅力的`质量，造就忠实群体。
