1、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
2、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
3、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
4、3进口产品外包装发布清洁、坚固、干燥、无毒、无霉、无异味，外包装上须有明显的中英文标识，标明品名、规格、产地、生产日期、保质期、储存温度、工厂注册号和目的地等内容，目的地必须注明为中华人民共和国，封口处应当加施一次性检验检疫标识;使用的包装材料必须无毒、无害，符合食品用包装材料的卫生要求，纸箱不得使用铁钉和铁卡。内包装使用无毒无害的全新材料，并标明品名、注册厂号等。
5、5存储冷库管理
6、指定存储冷库对入库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物通关单》第一联正本，并保留其复印件。
7、凡有下列情况，一律不许进库，并及时通知有关检验检疫机构：
8、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;
9、产品出库时,由专人负责做好出库登记。
10、产品出库后及时清理残留物并进行有效的消毒处理。
11、8出境冷冻肉类产品应在生产加工后6个月内、冰鲜肉类产品应在生产加工后72小时内
12、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。
13、质量检验标准；
14、不合格品的监审；
15、质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
16、检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射，适宜的温度)，且使用人员应依正确的使
17、仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。
18、维护保养周期实施定期维护保养并作记录。
19、一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则
20、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
21、各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后，将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。
22、填写异常处理单需注意：
23、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
24、责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。
25、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
26、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。
27、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
28、产品入库验收须凭发票凭证。
29、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。
30、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
31、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
32、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
33、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
34、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
35、各单位工程质量责任人考核奖罚。
36、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
37、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
38、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
39、食品原材料进出库必须有完整的记录。
40、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。
——质量管理制度 60句菁华
1、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制，应采取 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。
2、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。底基层施工1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面*整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整*层，保证此层灰土最小厚度不小于15cm，整*后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要贴合规范要求不小于93%。
3、1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7、5米，下封层宽7米。
4、3底基层的*整度要贴合规范要求，对*整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测*整度；压实度必须到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不贴合要求的，要一向碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。
5、下封层施工考试吧二级建造师。
6、气瓶安装紧固后，在上、下、左、右、前、后六个方向上应能承受8倍于充满额定工作压力的天然气的气瓶重力的静力，且气瓶的固定座最大移位不许超过13mm。
7、检查电器线路安装是否符合QC／T2900G的要求。
8、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
9、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
10、对结业生学员跟踪调查。搜集用人单位对结业学员的评价以及结业学员对课程设置与教学安排的评价。为教学基本文件的修订提供详尽的资料。
11、建立教师评学制度。每年组织教师通过对学员考试（考查）成绩的汇总分析和辅导答疑等方式，及时了解、分析和总结学员学习状况。
12、建立学员信息反馈制度。建立学员教学信息员工作机制。从不同单位、不同岗位聘请学员为教学信息员，通过多种形式了解学员对教学情况的各种反映，每期（班）培训结束后要及时收集、汇总学员反馈的信息，并采取适当的方式将学员信息转达给相关的老师，以指导和改进教学。
13、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。
14、全员微笑服务，服务标准。‘真诚、耐心、热情、高效’，认真领悟和执行。
15、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。
16、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。
17、对于主动发现问题和提供合理化建议的员工，根据情况给予___元奖励，贡献较大的加倍奖励。
18、以上问题每月末由销管和品管部负责汇总并通报处理。我们的成功来自于客户的感动。
19、2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，
20、2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
21、4.9参加集团公司组织的质量管理活动。
22、3.1定期质量检查制度
23、2营业员上岗应使用文明用语，即“请、欢迎、您好、谢谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴，不准谈笑、嘲弄顾客，不准吃零食和看报纸、刊物，做到文明经营。
24、4销售保健食品时应正确介绍保健食品的保健功能、适宜人群及注意事项，店内的广告宣传，要以行政主管部门审批的内容为准，要实事求是的宣传，不得夸大宣传保健功能，严禁宣传疾病预防、治疗功能疗效，严禁误导消费者。
25、经人民法院判决的案件;
26、仪器设备购置及验收制度；
27、严禁不合格的通风实施投入使用。
28、1iso9000工作小组建立并保存质量记录清单。
29、2iso9000工作小组建立并保存公司质量记录清单,质量记录清单包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量记录保存一年,重要质量记录保存三年至永久。
30、1质量记录清单
31、1.1质量记录表格编码按《文件控制程序》的编码规定执行；
32、2质量记录的填写
33、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量及时分析评估作出报告，并定期开展交流和评比活动。
34、1 《文件控制程序》
35、1 质量记录清单
36、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部不定期抽检。
37、仪器保养：
38、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。
39、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
40、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
41、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；
42、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。
43、协助完善质量保证体系。
44、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
45、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
46、成品出货检验制度
47、1技术部负责确定成品的技术要求。
48、2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。
49、成品出公司检验的实施
50、职责
51、适用于适用范围：
52、职责：
53、做好相关记录
54、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业，该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理，如果因经理管理不力而造成事故，或甲方投诉的，处罚记大过一次，如果造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。
55、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；
56、清洁材料、工具用品流失的，经理处罚记大过一次；
57、学校后勤及其他组织要做好教学的服务工作。
58、学校要每年考核表彰教学质量对教学质量做出杰出贡献的教师，要有一定的资金用于奖励，并将考核结果纳入教学人员岗位职责考核之中，同时要表彰学习成绩优异、学科竞赛成绩突出的学生。
59、对科室程序文件的修改提出申请，并重订，报科主任审批签发。
60、年度审核由质量管理员负责实施。成员：xxx、xx、xx、xxx、xxx。
——产品质量考核奖惩制度 50句菁华
1、7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200—500元项，同时承担废品损失。
2、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。
3、8、工艺技术问题考核：
4、低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200—500元考核，其它相关责任人给予100—300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。
5、1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。
6、2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。
7、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
8、质量部负责质量奖罚取证工作，技术部、生产装备部、采购部、储运部、各车间做好配合工作。
9、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免
10、2总经理负责奖励基金审批。
11、3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。
12、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。
13、5.1无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元。
14、6现场控制
15、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。
16、1.2主管领导确认
17、1.3报人力资源统计
18、1.4总经理批准
19、1.1部门负责人确认
20、1.2品管部确认
21、1.5报财务奖
22、1.2违反标准合同规定，编制工艺造成严重后果的;
23、1.5 因物资产品保管不善，造成报废降级返工退货的;
24、1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资产品积压的;
25、1.13 纠正措施没有按期整改的;
26、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
27、3对创造效益减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。
28、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。
29、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
30、为使员工确实了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参加讲习，由质量管理单位负责排定科程讲授，如新进人员末参加讲习前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。
31、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
32、过程检开出的缺陷品通知单，分厂领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。
33、凡相关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。
34、运输保管不善。
35、工装制造质量及工装管理不善。
36、出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。
37、、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生产的一般件10件不合格以上情况虽可回用，但影响性能或个观使用的。
38、、因不执行文明生产所规定的制度，导致零件成批磕碰，锈蚀的，由当事人负责。
39、领导和管理人员的质量事故：
40、工装运输过程中损坏造成的质量事故，由当事人负责。
41、已验证的工装，在库房保管不善，致使工装损坏或精度损失造成的质量事故，由保管员承担全部责任。
42、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任。
43、凡有关的生产部门、管理人员或检验部门及人员，违反*“工业产品质量责任条例”中有关规定，造成不良后果，上级部门已按“条例”进行处理的，不再按本制度另作处理。
44、各分厂处室在是日常生产工作中，需要其它单位协同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门解决，但解决后仍需将第三联交总师办备查，便于考核。
45、确保冷库密封，防虫、防鼠、防霉设施良好。
46、腐败变质、有异味的。
47、不同产品(包括不同品种、不同产地、不同进库时间、不同的货主)不得在库内的同一区域混合堆放，国内产品不能与进境产品存放于同一库内。保持过道整洁，不准放置障碍物品。
48、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。
49、指定存储冷库修缮或者因其他情况需要改变结构时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。
50、进境肉类产品出入库装卸过程中的废弃物，应当按照检验检疫机构的要求，集中在指定地点作无害化处理。
——质量管理制度 50句菁华
1、质量方针：__________________________________________________________
2、验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药饮片应______________________________等内容，实施批准文号管理的还应注明药品批准文号
3、验收药品时应注意有效期，一般情况下有效期不足得入仓库，如须入库必须经配送中心经理同意。
4、药品质量检查验收必须做好验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误。
5、药品储存对温度有很高的要求：常温库的温度为 ；阴凉库的温度为 ；冷库的温度为 ；
6、施工时的进度控制。
7、检查截止的安装位置是否合适。
8、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；
9、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
10、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。
11、探索考试内容和考试模式改革的新路子。通过考试检验学员学习成绩和教学效果，指导教学内容与方法改革。以突出学员安全意识、技能素质培养为出发点，理论与实践相结合，对考试模式进行研讨，不断试行新的考试方法。
12、生产部和品管部做好车间制程关键点控制工作，确保产品质量不出问题。
13、销管科学安排生产计划，提高生产效率，保证市场供应不断货、不缺货。
14、部门主管努力提高全员积极性和责任心，要有‘厂兴我荣，厂衰我耻’的精神。
15、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。
16、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
17、5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
18、5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
19、6各级质量管理部门
20、6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
21、1质量档案管理制度
22、2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。
23、3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过)提出书面报告。
24、过度依靠质量管制部门。
25、委托试验及报告签发制度；
26、检测试验工作安全管理制度；
27、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
28、完成车间交给的其他任务。
29、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。
30、6当合同有要求时,在商定期内质量记录可提供给客户或其代表评价查阅。
31、1质量记录的标识和编目
32、2质量记录的填写
33、仪器保养：
34、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。
35、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。
36、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
37、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
38、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；
39、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
40、公司销售的药品,客户或顾客由于质量问题向公司提出的投诉,无论口头、书面、电话等形式都要认真对待。
41、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作，各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻执行。
42、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。
43、2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
44、4 品管对生产过程实施监督检查。
45、职责
46、适用范围：
47、经理应主动自觉地巡视项目管理处的每一个角落，特别是一些死角和一些不太留意的地方去发现问题，然后清洁干净，而不是让公司领导或甲方投诉你之后才去做，这样反映出我们的经理管理水*落后、被动。清洁质量差，被客户投诉，每次记过或记大过一次。
48、机器使用完毕，不清洗、不保养，发现一次记过一次；
49、学校教学质量的提升采取年级组长负责制。具体操作办法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织能力强的教师担任年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书;开学初由年级组长在征集教师意愿的基础上面向全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书;全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。
50、负责每日的检验报告单审核及科室的考勤状况、水电、安全等。
——产品质量标语 100句菁华
1、商场如战场，品质打先锋。
2、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护
3、改革创新追求品质，落实管理提高效率
4、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
5、追求品质卓越，尽显企业精华。
6、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
7、塑企业形象，创优质名牌。
8、明天，会是质量日。
9、提高农产品质量安全水*，保障城乡居民消费安全
10、积极推进农业标准化生产，努力提高农产品质量安全水*。
11、严格遵守《农产品质量安全法》提升农产品档次
12、加强农产品质量安全 为社会主义新农村建设服务
13、加强农产品质量安全 保障消费者权益
14、食用质量安全的农产品是保障身体健康的前提
15、积极推行农产品标准化生产，促进农业增效和农民增收
16、加强蔬菜质量安全检测监测，加快实行农产品市场准入
17、今年6月1日起禁止销售*等五种高毒高残留农药
18、倡导绿色消费，保护生态环境
19、热烈祝贺《中华人民共和国农产品质量安全法》于20xx年11月1日正式实施
20、加强畜产品质量监控 保障消费者食用安全
21、畜产品质量安全关系你和我
22、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
23、挑战自我，改善无限。
24、只有大意吃亏，没有小心上当。
25、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
26、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。
27、安得万人在，全心为生产。
28、落实一项措施，胜过十句口号。
29、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
30、好钢靠锻打，安全要严抓。
31、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
32、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
33、优质灌溉，缔造将来。
34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
35、严师出高徒，精工出细活。
36、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
37、检验记录要可靠，统计分析才有效。
38、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
39、若要产品好，个人品质要提。
40、人人有改善的`能力，事事有改善的余地
41、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
42、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
43、品质一马当先，业绩遥遥领先。
44、设计合理的品质，为品保之第一步。
45、*思想，更新观念，改革创新，科学发展
46、科技改变生活，科技创造未来
47、提高农产品质量，打造名牌农产品
48、推行标准化生产，推动农业发展再上新台阶
49、禁止在生鲜乳生产、收购、贮存、运输、销售过程中添加任何物质
50、生态农业绿色环保安全生产放心消费
51、推行标准化生产推动农业发展再上新台阶
52、从坏处着想，向好处努力。
53、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
54、要想效益好，就要质量高。
55、创质量第一让顾客满意。
56、M管理始于训练，止于训练。
57、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
58、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
59、强化服务意识，顾客才会再来。
60、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
61、质量好上好，教育不可少。
62、不转机制就转岗，不换观念就换人。
63、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
64、农产品生产者应当严格执行农业投入品使用安全间隔期或者休药期的'规定
65、完善体系，深化管理，提高质量。
66、要想产品销得好，产品质量最重要。
67、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
68、“上帝”在您心里，质量在您手中。
69、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
70、培育优秀人才，制造优良新产品。
71、忧患图自强，荣誉思奋进。
72、企业要兴旺，质量是保证。
73、第一次就把事情做对才有的质量和的效益。
74、不收不良品，不做不良品，不出不良品
75、小问题、要重视，老毛病、要根治
76、时时寻求效率进步，；事事讲究方法技术
77、我们的承诺，不做不良品
78、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
79、做好产品包装工作，确保产品最终质量
80、有品质才有市场，有改善才有进步
81、顾客满意是我们永远不变的宗旨
82、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
83、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
84、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
85、优质精神，上下一心。
86、全民讲质量，质量利全民。
87、质量安全是农业发展之基，放心消费是农民赢利之本
88、严格遵守《农产品质量安全法》 提升畜产品档次
89、家事国家天下事，农产品安全事
90、没有最好只有更好。
91、改善提高，永无止境。
92、团结、开拓、务实、求精。
93、质量创郊率，效率出效益。
94、质量是企业的形象和声誉。
95、追根究底，消除不良因素。
96、该说说到，说到做到，做到有效。
97、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
98、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
99、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
100、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
——产品质量宣传标语 100句菁华
1、品为众人之口，质乃斤斤计较。
2、以质量求生存，以改革求发展。
3、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
4、建章立制，明晰产权，拓宽渠道，强化管护。
5、一年四季讲质量，一日三餐有安全。
6、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
7、采用规范管理，提高产品质量。
8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
9、推进农村科技创新，提高农业产业化经营水*。
10、发展现代高效农业，加快农业产业结构调整。
11、锁定目标，协力，打造安居乐业幸福村。
12、搞综合开发，建富民之路。
13、农产品无公害，消费者人人爱。
14、坚持科学发展，建设现代农业。
15、要想蔬菜种得好，质量标准要记牢，要想产品卖得俏，安全品牌要创造。
16、依托农业综合开发，打造现代农业。
17、百分之一的失误，百分之百的损失！
18、发展现代农业，增加农民收入。
19、加快农业发展方式转变，摇加快农业转型升级。
20、以工作的品质，提升产品品质。
21、提高农业综合生产能力，增强农业发展后劲。
22、禁止将人用药品用于动物
23、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
24、禁止在生鲜乳生产、收购、贮存、运输、销售过程中添加任何物质
25、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
26、QA好比守门员，把关职能记周全。
27、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
28、贯彻《农产品质量安全法》，推进社会主义新农村建设
29、由前至后一条拉，从上到下一条心。
30、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
31、做改善的人，不做被改善的人。
32、安全来于警惕，事故出于麻痹。
33、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
34、自我检验不放松，质量标准记心中
35、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。
36、想要产品零缺点，全面品管不可免
37、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
38、落实各级安全监管主体责任，强化生产经营单位安全生产主体责任。
39、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。
40、违反农产品质量安全法构成犯罪的将依法追究刑事责任。
41、加强农产品质量安全管理，建设社会主义新农村！
42、主动承担责任，积极解决问题
43、做好产品包装工作，确保产品最终质量
44、禁止销售*等五种高毒高残留农药。
45、无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
46、坚持守则，实践优质。
47、强化服务意识，顾客才会再来。
48、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
49、培育优秀人才，制造优良新产品。
50、产品质量要做好，效率提升难不倒。
51、服务锲而不舍，品质力臻卓越。
52、立足新起点，开创新局面。
53、培训要付出，不培训将付出更多。
54、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护
55、以工作的品质，提升产品品质
56、光靠记忆不可靠，标准作业最重要
57、由前至后一条拉，从上到下一条心
58、手牵手发扬优质精神
59、加强执法力度保障《农产品质量安全法》顺利实施
60、加强农产品质量监控保障消费者食用安全
61、食用质量安全的农产品是保障身体健康的前提
62、坚决查封国家禁止生产销售使用的剧毒农药
63、放心食品从源头抓起
64、实施无公害食品行动计划，加强农产品质量安全管理
65、加强蔬菜质量安全检测监测，加快实行农产品市场准入
66、建立放心菜专销区，满足多层次消费需求
67、科学技术是第一生产力
68、科技兴农，建设社会主义新农村
69、倡导和谐理念，培育和谐精神，建设和谐文化
70、加强农产品质量监控，保障消费者食用安全
71、全面加快全国农业综合标准化示范市创建工作
72、未来的成功属于质量领先者的世纪。
73、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
74、百尽竿头，更进一步。
75、筑质量大堤，迎世纪挑战。
76、春种一粒粟、秋收万颗籽。
77、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
78、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
79、顾客信誉是企业发展的源泉。
80、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
81、多创优质产品，提高企业形象。
82、信誉来源于质量，质量来源于素质。
83、商场如战场，品质打先锋。
84、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
85、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
86、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
87、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
88、你思考、我动脑，改善问题难不到。
89、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
90、要想效益好，就要质量高。
91、若要产品好，个人品质要提。
92、品质管制人人好，优良品质有把握。
93、精益求精，有条不紊，以诚相待。
94、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
95、质量第一，从我做起。
96、便利生于指尖，安全牢记心间。
97、处理资料要谨慎，安全第一最稳阵。
98、今年6月1日起禁止销售*等五种高毒高残留农药
99、责任是质量的`保证，质量是品牌的生命
100、下一道工序就是我们的顾客
——建筑工程质量管理制度 60句菁华
1、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。
2、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。
3、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。
4、杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
5、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
6、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
7、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。
8、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
9、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
10、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
11、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
12、施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震超限审查文件、装配式建筑认定意见、实施方案等作为审查内容；施工图设计文件应满足《规则》要求。
13、首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。
14、建设单位应根据装配式建筑施工特点，在首层结构验收、样板先行制度的基础上，建立分部分项工程验收制度，及时组织参建各方进行工程验收。
15、实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进行质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进行质量验收，对需要进行结构性能检验的预制构件见证送检。
16、当采用钢筋套筒灌浆连接工艺时，监理单位应根据灌浆套筒厂家提供的型式检验报告审查所使用的灌浆料与套筒的匹配性，并在预制构件制作前和现场灌浆操作前，监督操作人员进行接头强度工艺性检验。
17、组织施工单位、预制构件生产单位对进入施工现场的预制构件进行质量验收。
18、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
19、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。
22、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。
23、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。
24、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。
25、质量检验合格标准
26、班前活动
27、6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
28、8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
29、6其他施工机具使用安全计划。
30、1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施,并填写《施工组织设计审批表》。
31、2.6检查施工现场设置必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。
32、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。
33、2.7夜间施工作业,应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。
34、1施工单位管理人员及特殊专业工作人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)
35、4工程管理日记(gt/qr15-10)
36、6未遂事故事件(损失工作日在1天以下,有可能造*员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;
37、7大于1万元的盗窃事件发生率为0;
38、8隐患事件项整改率100%;
39、9违章和违纪事件整改率100%;
40、15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放,不得随意扔撒或者堆放,有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾,应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。
41、4警告标志:是使人们注意可能发生的危险(图形警告符号用字体为黑色,图形底色为黄色);
42、5禁止标志:是不准或制止人们的某种行为(图形为黑色,禁止符号与文字底色为红色)。
43、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我集团公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。
44、建立安全生产责任制,由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底,并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页),成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组,全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底,针对性要强和全面,并认真履行班长签字手续后,落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患,设立安全生产专项奖罚制度。
45、1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;
46、2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
47、2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;
48、2.6负责经济合同的档案管理;
49、3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
50、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
51、4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
52、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
53、4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。
54、7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
55、7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
56、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
57、1本制度由项目部负责解释。
58、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。
59、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。
60、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款，合同未规定保修金的，按3%预留保修金后付款。
——企业产品质量标语 50句菁华
1、讲求质量诚信，践行社会责任
2、仓储原则要遵守，先进先出是基础
3、革除马虎之心，提升品质之源
4、手牵手发扬优质精神
5、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
6、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
7、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
8、质量—的推销员。
9、*日用心做得好，企业提升跟着跑。
10、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
11、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
12、用户是上帝，下道工序就是用户。
13、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
14、增强品质意识，强化安全观念。
15、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
16、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。
17、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
18、整洁有序有品质的'保证。
19、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水*
20、质量就是生命，生命只有一次
21、关注民生，重视质量
22、奉献优质产品，构建和谐社会
23、想要产品零缺点，全面品管不可免
24、品质改善我们需要全员参与
25、优质精神，全员参与；持续改进，持之以恒
26、信誉来源于品质，品质来源于素质
27、质量意识在我心中，产品质量在我手中
28、做好产品包装工作，确保产品最终质量
29、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证
30、顾客满意是我们永远不变的宗旨
31、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟
32、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
33、百分之一的失误，的损失。
34、清扫给油照基准，设备精度合标准。
35、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
36、质量就是效益。
37、产品质量连万家，利害关系你我他。
38、第一次就把事情做对才有的质量和的效益。
39、同质商品价不高，同价商品质更优。
40、质量提高一点点，工作少很多风险。
41、用户就是上帝，下道工序就是用户。
42、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
43、质量来自精心操作。
44、事事有程序，人人守程序。
45、想一想，一定还有更好的办法。
46、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌。
47、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
48、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
49、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。
50、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
——发廊管理制度 40句菁华
1、1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。
2、1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所;工作时间不打私人电话，不长时间会客;严禁在工作场所内做与工作无关的活动。
3、3、对待顾客
4、3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的'标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。
5、3.9、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
6、4.1、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁，不得随地丢杂物，同心协力劝导顾客自觉遵守，维护本店正常秩序。
7、4.2、搞好区域卫生。员工在为顾客服务完后，要及时把头发等地面杂物清扫干净。
8、5、其它
9、5.4、如要工作中出现意外情况，上司不在又必须立即解决时，应电话联系并自己妥善处理。
10、3、检查各种设备设施是否完好，发现故障要及时报修，保证各种设备的作用和运转一切正常。
11、6、检查并补齐各类营业用品和服务用品，整理好桌椅等，按指定的位置休息待客。
12、7、保持良好的工作姿态，精神饱满，待客热情。
13、9、使用文明服务用语，以优质服务满足客人的要求。
14、10、尊重客人的风俗习惯，不讥笑、议论客人的生理缺陷。
15、12、在岗时不吃零食、聊天、串岗，保持良好的工作态度。
16、18、对客人已使用完的各类用品要及时予以清洁整理。
17、19、服务过程中出现差错，要说“对不起”，不能说“不要紧的”。
18、每次事假只批一天，超过一天，发型师每日扣款50元;助理每日扣款20元。
19、在上班之后因事须外出办理的(请小假)，须向店长请示;请小假不准超过30分钟，超过30分钟仍未回店者大小班全下。超过一小时仍未回店者，每分钟扣款1元。
20、挺胸、收腹、沉肩;
21、员工的仪表检查。
22、工作报告，讨论有关营业目标达成的办法及几个促销方案等。
23、营业中
24、针对店内的顾客群播放适当的音乐，遇特殊日子可播放相应的音乐或歌曲，但需留意的是音量要适中，中午及晚上的新间时段可播放即时新闻。
25、随时控制店内的营业状态并保证店内流程的顺畅。
26、动员全店人员，适时向客人主动介绍店贩产品，并向客人传达最新流行资讯。
27、随时保持良好的服务态度及精神。
28、做好每天营业状况的财务报表。
29、进行店内员工发型造型的设计。
30、交换服务心得及待客技巧等。
31、晚会
32、当曰工作检讨，促销活动中的随时奖励。
33、面带微笑，站立于距离门口内1公尺处。
34、站班时间通常以工5分钟为准。
35、客人出门时，大声说'谢谢光临'。
36、询问客人有无指定设计师，若无指定时，便告诉客人帮其介绍设计师.
37、先将客人头发轻轻梳开，再将洗发水适量倒在自己的手心，再涂抹干顾客的发尾，喷水开始起泡。因为若直接将洗发水涂在客人的头皮上，那洗发水冲不净就会堵塞毛孔，导致顾客头皮会痒。
38、先将水温调至适中，并于冲水时询问客人'水温这样能够吗'。
39、冲水完毕，取热毛巾为客人热敷颈部。
40、帮客人擦干，换上干净毛巾，再引导客人回座。
——建筑公司质量管理制度 40句菁华
1、贯彻执行国家和各级*制定的现行的方针、政策和各项法规。
2、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
3、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
4、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
5、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
6、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
8、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
9、及时向公司主管生产的副总经理、总经理进行汇报，汇报全公司工程质量情况。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。
11、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
12、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
13、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
14、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。
15、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
16、合理安排作息时间，丰富文化生活。
17、提供后勤服务。
18、对职工进行思想教育，提高觉悟。
19、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
20、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。
21、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。
22、工程质量获得省（直辖市）级优质工程奖（如浙江省钱江杯），奖励15元/*方米（建筑面积），最高奖励不超过40万元。
23、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖，奖励5元/*方米（建筑面积），最高不超过12万元。
24、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。
25、在地区（地级市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励20000元。
26、工程竣工验收备案后，一套技术原件应在一个月内上交公司存档，如未上交，按每*方米4元计算押金，年终结算时给予预扣，一年结算一次。
27、项目部无详细的质量计划，罚款200元。
28、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。
29、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。
30、管道后墙面未粉刷或严重不*，每发现一处（间）罚款50元。
31、明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。
32、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接，每处罚款200元。
33、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并盖章的罚100元。
34、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。
35、焊接接头复试未按规定执行的每项罚100元。
36、防水材料未按规定复试的每种罚200元。
37、给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消毒，每项罚款100元。
38、符合与设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
39、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
40、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。
——提升产品质量宣传口号 40句菁华
1、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
4、想要产品零缺点，全面品管不可免。
5、来料检验按标准，产品质量有保证。
6、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
7、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
8、品质第一，顾客满意。
9、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉。
10、主动承担责任，积极解决问题。
11、检验测试坚持做，一点问题不放过。
12、进料出料要记清，数帐管理更分明。
13、坚持一流管理，生产一流产品。
14、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。
15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
16、创质量第一，让顾客满意。
17、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
18、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
19、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
20、只怕不改善，不怕改善少。
21、提升产品质量提高发展质量
22、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水*
23、讲求质量诚信，践行社会责任
24、共筑质量大堤，共享和谐生活
25、坚持以质取胜，推动科学发展
26、重视质量安全，促进社会和谐
27、以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻
28、公司的英雄是谁？是我们的员工。
29、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
30、团队冲突解决方法妥协。
31、革去不良习惯，提升服务质量。
32、市场导向是我们一切行动的依归。
33、我们有不同的思想，不同的岗位，但是我们着手工作时，有一件共同的事情必须处理它---那就是人际关系。
34、企业生命之树的土壤是顾客。
35、服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌。
36、逆水行舟，不进刚退。
37、管理就是共享一份团队的融洽的感情。
38、服务从心开始诚信是金，服务用心。
39、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
40、我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功。
