1、内部原始记录管理制度。建立规范的原始记录管理制度，规定原始记录的格式、内容和填制方法，按要求填制、签署、传递、汇集、审核、管理原始记录。
2、金融资产后续计量
3、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
4、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
5、及时核算和上缴各种税金。
6、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
7、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;
8、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票;
9、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐;
10、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐;
11、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案;
12、开展财务预算完成情况的分析，提高经济效益。
13、协助财务经理和主管领导编制有关财务计划或预算，并监督其执行情况。
14、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
15、登记现金和银行存款日记账。
16、个人劳务报酬。
17、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。现金要当面点清，出门概不负责。
18、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
19、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
20、固定资产处置，所有的固定资产处置、报废均由责任部门或使用人书面提出，经总经理、董事长批准后方可处置报废，并及时与财务沟通。
21、业务佣金支出的经办人原则上是由公司副总级别以上人员或其授权人。
22、业务佣金的支付：在贰万元以下的，由财务负责人审批、总经理批准方可支付;在贰万元以上的，还需报董事长批准才可支付;伍万元以上的则须通过股东会审议才可支付。
23、医疗费的报销
24、会计凭证要分月份装订成册，注明日期、凭证号、第几册、会计报表每年装订成册。
25、会计凭证资料烧毁清册为永久性档案，不得烧毁。
26、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
27、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
28、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
29、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
30、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
31、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
32、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
33、为简化支出审批手续，提高工作效率。
34、公司差旅费开支制度
35、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可借支。
36、回款方式：转账支票（非远期、空头或错误支票）；现金；抵实物（要有总经理的批示）
37、财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总经理。
38、留存银行的印鉴应由专人保管，且不能与票证管理者同为一人。
39、公司所有的费用开支，必须有正式发票，印章齐全，要有经手人、证明人的签字，经企业负责人审批后方能报销付款。
40、邮电（上网）通讯费管理。严禁用办公电话打私人长途，严禁上班时间玩游戏或浏览与工作业务无关的信息。个人通讯费用补贴按照职务和公司班子集体讨论确定的标准，每月发给个人包干使用。
41、装卸及杂费的管理。统包上车费按每吨30元、下车费按每吨10元、上堆按每吨10元、打围按每吨20元、杂工按每天80元结算。
42、包装费管理。包装费由收货人签收，副经理审核，经理审批入账。包装的领用由收货人开票，领用人签字，经理审批后报销。
43、公司各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
44、财务部设财务经理一名负责全面财务管理工作，财务人员配备，财务宏观控制，按时向总经理汇报财务状况，向总经理提供合理建议等工作；设会计一名负责报表编制、总账管理、凭证审核、税务申报及相关监管工作；负责收入、成本的核算工作，负责公司往来明细账管理，编制相关凭证账簿，负责固定资产、存货管理，会计档案保管等工作；设出纳一名，负责现金银行存款管理，日常收支台账管理。
45、银行存款管理
46、公司所有购进货物，原则都须取得发票。
47、企业财务人员、保管员、调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。
48、本管理制度由公司财务部负责解释。
49、严格遵守财政纪律，不准有坐支现金、挪用公款、设帐外帐、公款私存、私设小金库等行为。库存现金执行限额管理，不得超过3000元限额，超过限额需及时送存银行。
50、对预算外或超预算开支，原则上应从严从紧控制，金额较小的，参照预算内程序审批；金额在5000元以上，董事会应事先讨论好并说明原因，报经股东*讨论通过，审批程序参照预算内。
51、财务人员有权拒绝受理不真实、不合法、内容不完整的原始凭证；未经审批的票据，代理会计不得入账。
52、及时做好债权债务的公开工作。
53、向单位或个人收取款项，使用区指定的统一收款收据，严禁使用外购、自制的收款收据。收款收据原则上每次只能领用一本，用完后以旧换新。
54、财产物资要通过建立总帐、明细帐进行核算。
55、对造价在50万元（不含50万元）以下2万元(含2万元)以上的建设工程项目，要按照北仑区街道（乡镇）小型建设工程招标投标管理暂行办法执行
56、村股份经济合作社民主理财小组活动一般每月一次，活动中应将村股份经济合作社的各类收支凭证逐项审查。每次审查结束，必须有书面记录。年终，村民主理财小组应当将全年村财务收支审查情况向股东*报告。
57、财务公开坚持“实际、实用、实效”的原则，并做到“公布地点公众化、公布形式专栏化、公布内容通俗化，热点问题专项化”。公布栏旁设立意见箱，接受群众监督。在公开日村干部必须在村向群众解答有关疑问。
58、村出纳人员离职，应按规定程序办理交接手续，编制交接清单，并由镇经管站监交。交接清单需经移交人、接交人、监交人签字后存档。在未办妥交接手续或交接事项不清楚的，出纳人员不得擅自离职。
59、村主要干部离任时，必须接受区镇两级农村财务管理部门的经济责任审计。
60、及时公布审计结果，接受村民监督，对审计出的问题由有关部门依法处理。
——企业财务管理制度 60句菁华
1、检查、指导财务稽查工作，落实、解决稽查中发现的问题；
2、按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；
3、协助财务资金部经理管理公司资金工作，加强银企关系，做好融资工作；
4、检查、指导各地区、项目税务管理工作，检查、落实税务发票管理和税政执行情况，处理好税务会计核算，加强与税务机关的联系，防范税务风险；
5、分析、总结项目成本管理经验和问题，提出改进建议，按月汇总项目成本表报部门经理和总会计师；
6、上报统计报表（综合统计报表里有关的财务报表）及有关固定资产统计表；
7、管理联营项目工程款回收，防止联营方擅自收款，审核联营项目资金额度审批表的本期和累计应付款、已付款的真实性和准确性；
8、按月编制各个联营项目现金流量表和债务表，核实联营项目会计员上报的月现金流量表、债权债务表的真实性，并汇总上报；
9、管理分公司财务专用章等银行印鉴章，严格按规定用途使用；
10、审核、办理自联营工程对外付款业务，协助办理联营工程甲方对帐签认单，按合同、制度办理对外财务结算；
11、办理和管理本地区税务外经证，办理所在地区联营项目税款申报、缴纳业务；
12、按年编报机关管理费支出计划，按季编报机关管理费实际支出节超分析表，及时汇报计划执行情况；
13、负责督促项目上报月现金流量表和债务表和各地区资金月报，并汇总上报公司领导；
14、按规定限额安全管现金，定期盘点库存，按月核对银行对账单，编制余额调节表，确保帐实相符；
15、按月打印与装订项目会计凭证，按规定拷贝、打印与装订年度电算会计账簿，装订季度、年度会计报表等会计档案资料，保证会计资料安全、完整；
16、付款前必须经总经理审批签字，或电话请示同意（但须补签批）联营项目付款审批流程
17、开展其他活动必要的经费。
18、本单位应当披露的信息包括年度工作报告，举行的学术交流、信息咨询等重大活动，财务状况、承诺服务项目等。
19、负责所有项目的投标工作,确保投标文件按时递交;
20、整理各工程中标结果,统计各工程标底的下浮率,以便上级做出投标估测。
21、过节费和补贴：过节费在节日前一周内，补贴在月底支付。
22、记帐后发现记帐凭证中会计科目、借贷方式或金额错误时，先用红字填制一套与原用科目、借贷方向和金额相同的记帐凭证，以冲销原来的记录，然后重 新填制正确的记帐凭证，一并登记入帐。如果会计科目和借贷方向正确，只是金额错误，也可另行填制记帐凭证，增加或冲减相差的金额。更正后应在摘要中注明原 记帐凭证的日期和号码，以及更正的理由和依据。
23、经济业务计算错误而发生多付或多收；
24、帐户的借方或贷方发生额需要保持一个方向；
25、本期内所有的转帐业务，应编成记帐凭证记入有关帐簿，以调整帐簿记录。如待摊、预提费用应按规定标准予以摊销提龋
26、帐证核对：是指各种帐簿(总帐、明细分类帐以及现金和银行存款日记帐等)的记录与会计凭证(记帐凭证及其所附的原始凭证)的核对，这种核对主要 是在日常编制凭证和记帐过程中进行。月终如果发现帐帐不符，就应回过头来对帐簿记录与会计凭证进行核对，以保证帐证相符。
27、帐帐核对每月一次，主要是总分类帐各帐户期末余额与各明细分类帐帐面余额相核对，现金、银行存款二级帐与出纳的现金，银行存款日记帐相核对，会 计部门各种财产物资明细类帐期末余额与财产物资管理部门和使用部门的保管帐相核对等。
28、帐实核对分两类：第一类现金日记帐帐面余额与现金实际库存数额相核对，银行存款日记帐帐面余额与开户银行对帐单相核对，要求每月核对一次；第二 类各种财产物资明细分类帐帐面余额与财产物资实有数额相核对，各种往来帐款明细帐帐面余额与有关债权债务单位的帐目核对等，要求每季核对一次。
29、单价价值在5000元以上；
30、责任人：
31、3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
32、4.2.2预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。
33、4.4公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法性，对不符合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；
34、4.7财务经理应参与公司的经营决策，加强同银行等金融机构的联系，准确掌握公司资金分布及资金需求动态，搞好资金*衡调度，统筹处理财务工作中出现的问题。
35、5.2坏账核算采用备抵法，按应收款项的3‰计提，如需计提特别坏账，应由董事会审批决定。
36、6.1现金的管理
37、6.1.1公司出纳与会计的职责必须分开，不能由一人兼任；
38、6.1.3公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账实相符；
39、6.1.4每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万元须报总经理批准。
40、6.2.2新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经理批准后开设；
41、6.2.6财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审批人“双签字”制度，做到单证齐全、手续完备；
42、6.2.9财务部必须加强银行未达账项的管理；银行调节表应于月度终了后十日内编出，并积极予以清理，发现问题应及时上报。
43、6.3银行贷款及融资的管理
44、8.6无形资产以历史成本或评估价值入账，并按收益期等额摊销计入成本；不能确定收益期的按5年摊销。
45、9.3差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。
46、10.2公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结转相应的成本。发生销售退回、销售折让与折扣，应及时对有关销售科目予以调整。
47、11.2公司发生的年度亏损，用下一年度税前利润弥补；下一年度弥补不足的，在五年内延续弥补；五年内不足弥补的，用税后利润弥补。
48、11.4.1弥补前五年的亏损；
49、12财务报告的编制
50、13财务电算化管理
51、14财务档案管理
52、比例原则
53、提高财务人员的素质
54、引言
55、3财务人员业务素质较低
56、积极配合银行做好对账、报账工作；
57、库存现金超过20xx元时必须存入银行。
58、其它依据相关会计制度及法规执行。
59、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。
60、员工出差乘坐交通工具的等级标准（金额单位：元。下同）：
——农业公司企业财务制度 50句菁华
1、企业必须建立有序的资金循环机制
2、加强资金补偿积累
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。
6、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;
7、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;
8、保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失;
9、按照各工程预算进行工程成本的控制;
10、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款;
11、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议;
12、在公司经理层的领导下，建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务预算，加强经营核算管理，反映、分析财务预算的执行情况，监督各部门对各项财务管理制度和财务预算的执行情况。
13、协助并参与公司经理层的各项经营管理决策，对高效地调度、使用公司资产提出合理的意见。
14、组织编制公司的财务预算等，经公司经理层或董事会通过后，组织实施。
15、办理现金支付和银行结算业务。
16、保管有关印章、空白票据和空白支票。
17、法律法规规定可用现金支付的其他开支。
18、其他类：
19、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
20、营销中心每签定一份合同应及时复印一份给财务部，财务部及时审核，售房合同是否在公司授权范围内，若超过授权范围要及时向主管领导汇报、请示。
21、固定资产必须同时满足下列条件，即使用价值在2000元以上使用年限在两年以上。
22、办公室对低值易耗品、办公工具建立台帐，对每部门使用人建立领用台帐，每年核对一次。
23、业务佣金支出的经办人原则上是由公司副总级别以上人员或其授权人。
24、差旅费管理
25、会计凭证、税务资料保管期为15年，会计凭证及有关资料烧毁由会计提出并编造清册，经财务负责人、总经理、董事长批准方可烧毁，在烧毁时至少有经办人，副总经理以上人员在场。
26、会计凭证资料烧毁清册为永久性档案，不得烧毁。
27、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
28、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
29、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
30、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证账实相符。
31、库存现金超过3000元时必须存入银行。
32、为简化支出审批手续，提高工作效率。
33、负责处理好财政、银行、税务、审计等部门关系，为公司创造良好的财务环境。
34、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向企业领导报告。
35、职工因公出差借款，必须经企业负责人审批后方可借支，出差回公司后在一周之内结清往来。并且在原借款未还清前，不得再借。
36、借款利息管理。单位借款及职工岗位金的利息按年利率1%计算，特殊情况另做处理。
37、装卸及杂费的管理。统包上车费按每吨30元、下车费按每吨10元、上堆按每吨10元、打围按每吨20元、杂工按每天80元结算。
38、包装费管理。包装费由收货人签收，副经理审核，经理审批入账。包装的领用由收货人开票，领用人签字，经理审批后报销。
39、根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月最后一天下午，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门，节假日顺延。
40、销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
41、严格按《票据法》、《支付结算办法》办理银行结算，不准出租、出借帐户，不得巧立名目、弄虚作假、套取现金。
42、严格控制非生产性开支。村干部工资、奖金、各种补贴应根据区、镇有关规定执行，严禁超定额标准发放；招待费支出应从紧从严，全面推行公务零接待，切实规范商务接待；严禁超规订阅报刊杂志；严格控制各类外出参观考察活动，确需外出的，必须事先经董事会或股东*同意，报镇批准。
43、财务人员有权拒绝受理不真实、不合法、内容不完整的原始凭证；未经审批的票据，代理会计不得入账。
44、发生应收应付经济业务必须全部纳入账内核算，村文书应建立应收应付分户明细登记簿，详细登记应收应付单位名称和应收应付业务发生的时间、金额、原因及经手人、证明人等内容。
45、及时做好债权债务的公开工作。
46、收款收据要求整本连号有序使用，严禁转让、出借、赠送、代开、代用、盗用。
47、集体资产的发包租赁及出让、物资采购等事项，须经村董事会集体讨论，群众较为关注或金额较大的项目，须经股东*讨论同意，按照公开、公*、公正的原则，进行公开招投标。
48、村民主理财由村民主理财小组（监事会）代表村股份经济合作社股东进行，民主理财小组由村股份经济合作社股东*推选产生，一般由3人组成，每届任期3年，其成员的罢免或增补，必须经股东*表决通过。村干部及其配偶、直系亲属不得担任民主理财小组成员。
49、会计档案包括各种经济合同和承包合同或协议，各种财务计划及收益分配方案，财务公开报表，各种会计凭证、会计帐簿和会计报表，财会人员交接清单，会计档案销毁清单等。
50、及时公布审计结果，接受村民监督，对审计出的问题由有关部门依法处理。
——小公司简单财务制度 40句菁华
1、现金、有价证券应与会计账簿记录保持一致，银行存款账户余额应与银行对账单保持一致，各种财产物资和债权债务的明细账户余额应与总账有关账户余额保持一致，若不一致，移交人员必须限期查清，若查不清，由移交人赔偿。
2、移交人经管的各种票据、印章和其他实物，必须交接清楚。对未了事项和遗留问题，应写出书面材料。凡在电脑系统中操作的要对其数据在实际操作状态下进行交接。
3、必须凭公司规定的符合手续的合法凭证收支现金，禁止白条抵库;对违反规定、字迹不清的单据，出纳有权拒绝支付;
4、出纳收到的每一笔现金，无论金额大小，都必须开具现金收据;
5、业务终了当日，出纳人员应及时结出银行存款流水账余额，核对公司所有银行账户余额。若与银行存款流水账余额有差异，应立即核对查明原因，不允许将带有问题的余额转入第二天;
6、银行存款流水账、日记账与银行存款总账定期核对，每月一次，做到帐帐相符。
7、不得签发空头支票、不得出租、出借支票或将支票转让给其他单位或个人使用;不得将支票交给其它单位代为签发;
8、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
9、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
10、公司必须遵守*人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
11、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
12、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。
13、超过库存限额的现金（2000元）应及时存入银行；
14、记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等；经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度；
15、收取的各类发票应加盖发票专用章，且发票专用章应清晰可见，同时印章的公司名称及税号须与发票抬头处写有开票公司信息的公司名称及税号一致；
16、当月费用需当月报销，尤其不可出现费用报销跨年现象（12月21后发生业务不在此范围内）。
17、管理费用：包括不限于管理人员工资、办公费、车辆费用、电话网络通讯费、差旅费、业务招待费、交通费等；
18、如在出差地发生业务招待费需单独提报，不可与差旅费一起提报。
19、如发票为定额发票且报销金额为整数（如伍佰元整），需提供相应水单。
20、如借支三个月后仍未归还或履行报销手续，则从当事人工资中扣减借支金额，当月工资不足部分，下月继续扣减。如该员工离职，则扣减直属领导工资。
21、部门的经常性、常规性业务支出可申请备用金。备用金申请单需终审领导签字同意。
22、财务部出纳需每月对部门备用金进行盘点，盘点表签字确认无误后归档留存。
23、向运输企业支付运输费应取得《公路、内河运输业统一发票》，其他任何发票均不应作为报销依据。
24、每月计提所有税款都应填写税金计算表，该计算表应打印并由财务负责人签字后作为税金计提凭证的附件。
25、公司应按主管税务机关的要求及时申报所有纳税报表并及时缴纳税款。
26、将各年度所有法定纳税申报表及内部税务管理报表按月装订成册，并规范制作文件封面，妥善存档保管。
27、建立《税务档案保管清册》，对所有税务证件、申报软件（含软体及IP地址）、IC卡、储存盘、纳税申报表、审计报告、税务批复、税法文件等详细记录在保管清册中。
28、产品结构为多品种、多规格；
29、适当的通路促销以减少应收帐款
30、频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加；
31、多次破坏付款承诺；
32、公司有其他的不明确赢利的投资（投机）如：股票、期货等；
33、突然下过大的定单（远远超出所在区域的销售能力）；
34、严格最后收款期限
35、确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容准确无误。
36、准时给予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票；
37、建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难；
38、收集资料：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；
39、最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义；
40、折让
——公司企业文化标语 200句菁华
1、策划不能，传播可能。
2、创造价值，想象未来。
3、滔滔不绝，策略不断，给你不一样的传播理念。
4、细心、精心、用心，品质永保称心。
5、我用心的飞翔，成就你的辉煌。
6、经韬策划，妙思生花！
7、助他人成功，圆自己梦想。
8、以文汇友，以创远播。
9、创意让梦想起飞。
10、博览精彩世界，文化由我传播。
11、滔策引领文化最强音。
12、尽显神州风采，中华龙的神奇。
13、传承中华美德，开创神奇天路。
14、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
15、隐患险于明火，防范胜于救灾。
16、超越自我，敬业创新。
17、建一流企业、创百年品牌。
18、你思考，我思考，品质提升难不倒。
19、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
20、思路决定出路、态度决定高度。
21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
22、有缺陷的产品等于废品。
23、您的满意是我们努力的目标。
24、安全用电，保证安全。
25、因你而立!
26、贴心服务，时刻关怀。
27、展物管风采，创社会和谐。
28、诚挚一颗心，爱筑万家兴。
29、为您着想，让您放心。
30、天天为你想，时时为你做。
31、和谐物业管理，和谐示范建设。
32、敬业守信忠贞奉献。
33、风雨三十载，用心物业人。
34、生活开心，离不开物业管理。
35、主动使人进步，被动使人落后
36、机会源于事情，有事可干，就有机会
37、没有服从力就没有行动力
38、筑知识长城，兴企业效益。
39、在奋斗中成就人生，在工作中寻找激情。
40、用我们真诚的服务换取客户更高的评价。
41、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。
42、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
43、培训是企业生产力，是倍增的职业能力。
44、敬业爱岗，务实求真，共创佳绩。
45、飞快的时效、特别的服务，飞特助力客户赢得市场、抢占先机。
46、不在沉默中爆发，就在沉默中死亡。
47、物业汉鑫，让您更省心。
48、专业化的物业管理效率高。
49、享受一生的服务。
50、正好生活，好品质。
51、汉鑫茹苦，精诚服务。
52、树木造氧，有益健康。
53、、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
54、、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
55、、做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。
56、、事先写出自己所要提出的每点意见，以合乎逻辑的顺序表达出来：言简意骇，抓住重点。
57、、一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。
58、、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
59、、不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西，也必须让顾客如其所愿，照付那些金额才行，否则便不能说是一位优秀的推销员了。
60、、决窍，是以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。
61、、当对方越冷淡时，你就越以明朗，动人的笑声对待他，这样一来你在气势上会居于优势，容易击倒对方。
62、、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。
63、、能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。
64、、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
65、企业愿景：成为健康、持续发展的世界一流通讯企业
66、企业使命：为客户、员工、股东创造价值
67、、相信自己能做到比努力本身更重要。
68、、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
69、诚信、高效、创新、超越
70、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
71、从源头抓好质量，实现可持续发展。
72、敬业创新务实高效。
73、成就团队辉煌，助我人生成长。
74、快快乐乐上班来，**安安回家去。
75、做好了，才算做了。
76、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!
77、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
78、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
79、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
80、诚信立足创新致远。
81、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
82、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
83、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
84、诚信立足，创新致远。
85、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
86、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
87、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
88、信心永远是成功的第一把钥匙。
89、发光并非太阳的专利，我也可以发光。
90、因为有我，所以更好。
91、以质量求生存，以改革求发展。
92、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
93、保驾*安，万无一失。
94、用心守护，放心托付。
95、保一方水土，暖万人民心。
96、保安选宝泰，服务更精彩。
97、专于业，安于行——宝泰保安。
98、因为专业，所以安全。
99、用一片真情，保一方*安。
100、选择宝泰保安，选择安全事业。
101、精诚宝泰，*安未来。
102、安保全方位，安全零距离。
103、做好企业的管家，当好自己的主人。
104、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
105、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
106、整顿-提高工作效率
107、团结一致，再创佳绩!
108、提高成绩，拿回手机。壮我五班，勇夺第一。
109、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
110、合格的员工从严格遵守开始
111、没有品质，便没有企业的明天。
112、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
113、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
114、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
115、勇于跨越 追求卓越
116、树良好企业形象，创一流精品工程
117、明责任、服管理、高标准、保安全
118、雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章
119、制度松条缝 事故就钻空
120、凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚
121、品质—企业致胜的关键。
122、让高质量的服务，冲出榆林、走向全省。
123、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
124、主动服务：让客户感受真心;微笑服务：让客户感受温馨;跟踪服务：让客户感到诚心;重点服务：让客户感到舒心
125、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多
126、大成功靠团队，小成功靠个人
127、创新的本领来自进取，来自工作
128、你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海
129、管理三要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”——柳传志
130、质量是企业的生命，认真是我们的责任。
131、数据面前，事实最大，老板第二。
132、质量第一，安全第一。
133、你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。
134、保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。
135、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
136、凝聚产生力量，团结诞生希望。
137、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
138、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
139、*韬略思想之精华。
140、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
141、整理整顿做得好，工作效率步步高。
142、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
143、一班参加运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。
144、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
145、学在苦中求，勤中练;不怕学问浅，怕志短。
146、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
147、聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训
148、一人把关一处安 众人把关稳如山
149、一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往上翻
150、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏
151、效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带
152、无视安全规章就是无视生命
153、企业文化—--效率、效益之源。
154、未来的成功属于文化质量领先者的世纪。
155、文化合格是尽社会的义务，文化卓越是对社会的贡献。
156、只有步入行业标准的轨道，才有无限延伸的空间。
157、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
158、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
159、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
160、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
161、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
162、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
163、全民讲质量，质量利全民。
164、人类生活在质量的呵护之下。
165、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
166、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天
167、服务从微笑开始。
168、塑造人的品质，建立管理根基。
169、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动
170、管理就是更有效的利用资源。
171、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水*
172、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
173、培育合作员工，创造合作团队！
174、敬业从心开始，贡献从行出发。
175、你思考，我思考，品质提升难不倒
176、只有跑在前面我们的理念是
177、勇于承认错误，敢于承担责任
178、拼搏因生活而永恒。
179、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
180、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
181、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
182、超凡品质，超越价值。
183、微笑问好，喜迎客到。
184、诚实守信，合作共赢。
185、新机遇，新挑战，新市场；服务只有起点，满意没有终点。
186、团结，拼搏，务实，高效。
187、没有完美的个人，只有完美的团队。
188、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
189、诚信赢得放心，服务成就卓越。
190、日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。
191、汇聚阳光力量，传到绿色电力。
192、客户至上，拥抱变化，以贡献者为本，持续创新。
193、上下沟通达共识，左右协调同进步。
194、建质量效益之路，创质量效益之业。
195、创新，引领未来。
196、努力到无能为力，拼搏到感动自己。
197、质量出效益，点滴成江河。
198、传递信息，建立信任，提供知识，推动进步。
199、实践创新，追求卓越。
200、品质铸造品牌，品牌创造价值。
——工程施工企业财务管理制度 50句菁华
1、规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
2、部门评价：部门主管打分。
3、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
5、D级(较差级)60—64分
6、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。
7、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
8、漏填、错填数量或金额及金额大小写不相符的原始凭证不准入账，应重新开具违者扣10分。
9、销货退回时，要填写红字发票，并办理退回产品的入库手续，不符合规定的扣5分。
10、不按规定办理出入库手续及出入库手续不齐全每笔扣10分。
11、记账凭证装订不整齐，凭证封面未按规定内容填写的每项扣1分。
12、账实、账证、账表、账账不符每项扣1分。
13、不按规定日期报表扣2分。
14、不每天登记现金日记账的每次扣5分。
15、不按制度规定计提坏账准备的每次扣20分。
16、购建固定资产、低值易耗品没有呈批手续的扣20分。
17、未设立档案目录、发票领购簿或登记不清楚、不整洁的扣5分
18、不按期进行清查、盘点，造成账实不符的扣5分。
19、考核中发现有违纪行为者，视情节轻重给予通报批评、停职检查、撤销会计职务等处罚，直至送交司法机关查处。
20、使用期限超过一年以上；
21、单价价值在5000元以上；
22、出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
23、银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。造成的账账不一致，应尽快解决。
24、其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。
25、应付账款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行账务处理，登记相应的账簿，定期与相关部门对账，保证双方账账核对一致。
26、现金出纳人员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。
27、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
28、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；
29、所开出支票必须封填收款单位名称。
30、公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。
31、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低投资、节约费用，提高经济效益。
32、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
33、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
34、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。
35、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程
36、公司差旅费开支制度
37、严格监督项目资金的使用情况，对资金来源、投资使用和资金完成三个阶段，认真做好日常的会计核算。做到手续完备、内容充实、数字真实准确、帐目清楚、按期报帐；
38、严格履行审批手续，项目资金必须按规定程序由项目负责人签批后方能使用；
39、如发生支票遗失现象，应立即通知财务部门并同时办理登报声明作废等事宜。如不报告后果由丢失者自负。
40、财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；
41、签订施工合同必须遵守国家《经济合同法》等法律法规；
42、公司必须认真贯彻执行《*人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
43、2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
44、3公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制度，保证账、卡、物相符。存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进先出法确认其实际成本。
45、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
46、及时核算和上缴各种税金。
47、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(现金或支票)，部门，借款理由，所借金额，经本部门主管签字报总经理批准方可到财务借款。(无总经理签字批准，财务不得办理借款。特殊情况需经总经理电话批准同意，方可办理借款。但次日须补办审批手续。)
48、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。所有备用金借款当月报销下月再借，每年年度终报帐时归还结清。
49、负责装订、管理会计档案。
50、承办公司领导交办的其他工作。
——公司企业诚信经营标语 40句菁华
1、诚信赢得市场，放心收获信誉。
2、诚是根，信是本，诚信经营是根本。
3、依法经营是商贸企业生存发展的前提，诚信是走向成功的基础。
4、诚信、务实、创新、高效。
5、德厚传家远，诚信经营旺。
6、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。
7、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。
8、诚信经营从我做起，公开承诺从“心”做起。
9、诚信经营，求同存异，共谋多赢，健康和谐。
10、依法守信，厚德笃诚；顾客至上，服务用心。
11、诚实为本，信誉第一，经商有道，营建和谐。
12、以诚立人，以信兴业。
13、人人诚信，消费放心。
14、诚·立天下，信·赢未来。
15、诚信经营，构建和谐市场。
16、诚信经营多一点，便利生活美十分。
17、构筑放心消费环境，创造温馨健康生活。
18、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。
19、成功之道，和谐之基。
20、守法守住根本，诚信成就利润。
21、诚实守信，法律底线。
22、质量为本，诚信为基。
23、以人为本，诚信赢天下。
24、不做亏心事，不赚亏心钱。
25、人之信，商之魂，业之根。
26、商家讲诚信，顾客更放心。
27、人载信行一步，信载人通九州。
28、以质量求生存，以诚信求发展。
29、倡导诚信经营，造就精彩人生。
30、坚守道德底线，诚就精彩未来。
31、诚是立世之根，信是基业之本。
32、市场经济看我们，经营市场靠诚信。
33、诚信经营心比心，放心消费心贴心。
34、诚则立，欺则毁；信则胜，诈则败。
35、贪恋一时歪财，断（葬）送一世清誉。
36、诚为根，信为本，良心为枝叶，方可得正果。
37、*人只要自己不折腾自己，我们一定会强大。
38、经营以诚取信，消费以*，社会以和为贵。
39、经营旺盛的根本只有两个字—诚信。
40、构筑产品质量“防火墙”，打造放心消费“*网”。
——公司企业管理的方针口号 40句菁华
1、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
2、只有步入国际标准的`轨道，才有无限延伸的空间。
3、用户是企业发展的源泉。
4、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
5、树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。
6、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。
7、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。
8、春种一粒粟、秋收万颗籽。
9、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。
10、推行8S管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。
11、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
12、细心、精心、用心、品质永保称心。
13、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
14、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
15、商场如战场，品质打先锋。
16、大家好，才是真的好。
17、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
18、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
19、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
20、以人为本，心德为先。
21、每天自我检讨，品质自然更好。
22、一样的危机，不一样的成功。
23、心有多大，舞台就有多大。
24、增员增业绩，增员增效益。
25、说到不如做到，要做就做最好。
26、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
27、强化竞争意识，营造团队精神。
28、信誉来源于质量，质量来源于素质。
29、创新求发展，合作赢未来。
30、成功决不容易，还要加倍努力！
31、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
32、因为自信，所以成功。
33、对渴望成功者来说：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。
34、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
35、机会是为哪些有梦想和实施计划的人表现。
36、不要满足于尚可的工作表现，要做的，你才能成为不可或缺的人物。
37、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
38、工作所给你的，要比你为它付出的更多。
39、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
40、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
