1、落实一项措施，胜过十句口号。
2、说到就要做到，要做就做最好。
3、忧患图自强，荣誉思奋进。
4、安全生产，每个人都有责任，遵守规则和纪律，确保安全。
5、落实安全责任，完善安全制度。
6、有备无患，无备遭难。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、安全警句千条万条，安全生产第一条。
9、掌握安全技能，提高安全素养。
10、气泻于针孔，祸始于违章。
11、安全你一个，幸福全家人。
12、安全生产只有起点，没有终点。
13、产品是躯壳，质量是灵魂。
14、身边隐患大家纠，安全生产众人管。
15、安不忘危，乐不忘忧。
16、做无差错能手，向零缺陷迈进。
17、安全在管理，管理在干部。
18、隐患险于明火，防范胜于救灾。
19、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。
20、产品质量连万家，利害关系你我他。
21、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
22、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
23、安危相易，祸福相生。
24、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
26、只有防而不实，没有防不胜防。
27、严格安全检查，避免严重后果。
28、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
29、累积点滴改进，迈向完美品质。
30、小事化了，后患不少。
31、筑质量大堤，迎世纪挑战。
32、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
33、有妻有子有家庭，没有安全等于零。
34、安全教育，声情并举。
35、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
36、安全靠规章，严守不能忘。
37、违章是事故之源，安全是生命之本。
38、珍惜生命，勿忘安全。
39、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
40、生命至高无上，安全责任为天。
——生产车间员工工作心得 40句菁华
1、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。
2、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
3、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。
4、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。
5、办理xxx委托加工延期申报手续。
6、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。
7、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。
8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
9、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
10、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
11、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
12、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
13、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
14、积极做好现场管理
15、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。
16、积极参加工厂车间组织的活动
17、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气，在处理有些事情时还需要领导的帮忙；
18、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
19、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。
20、产品品质方面
21、安全生产方面
22、质量管理方面
23、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
24、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
25、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。
26、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。
27、在污水中成功地回收了大盐。
28、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。
29、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
30、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
31、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
32、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
33、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。
34、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
35、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；
36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
37、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
38、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
39、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。
40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
——车间生产岗位的工作心得 40句菁华
1、有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；
2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；
3、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
4、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
5、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
6、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。
7、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。
8、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。
9、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
10、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
11、加强了班组培训学习。
12、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
13、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
14、了解了当代机械工业的发展概况，生产目的、生产程序及产品供求情况。
15、了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。
16、在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，锻炼了自己观察能力及知识运用能力。
17、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在xx多袋，即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱xxx多吨。
18、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。
19、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。
20、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。
21、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。
22、最终实现公司增加效益。
23、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
24、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）
25、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
26、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
27、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
28、加强与领导沟通和请示汇报工作。
29、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。
30、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
31、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
32、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。
33、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。
34、粉碎机带轮在数控车床上加工钻孔时，无中心孔，导致加工不准确。可先钻中心孔，以明确定位。
35、注意细节，往往细节决定成败。
36、检查设备是否安装完整，将灰尘和皮带上的杂物清除干净防止皮带转动时与滚筒摩擦损坏。
37、观察滚筒是否有偏转。让设备运行10分钟一切正常后切断电源。
38、将滚筒两端用销子锁死防止移动。
39、工作时要时刻注意安全，认真工作。
40、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步。
——车间生产班长工作职责 40句菁华
1、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;
2、现场生产物料领取发放的确认工作;
3、作业区的日常管理;
4、每日人员的工作安排与协调;
5、工作中相关信息的整合和传达;
6、异常的处理。
7、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
8、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施
9、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处
10、完成部门领导交代的其他事宜
11、负责对本公司相关文件的及时传达与执行；
12、完成上级领导安排的其它工作任务。
13、严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。
14、负责对生产过程操作品质的管控
15、对员工进行规范作业的岗位培训
16、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。
17、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。
18、培训新员工；
19、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；
20、负责对售前机返修机工作安排；
21、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
22、对班组人员安全生产操作规程定期培训。
23、车间的日常点检，维护工作。
24、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的'质量意识。
25、完成现场5S管理。
26、配合上级工作，完成上级交办的任务；
27、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的工作责任和技能；
28、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
29、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
30、负责出厂产品的工序质量控制工作；
31、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；
32、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
33、负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;
34、运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;
35、负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
36、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。
37、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
38、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
40、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
——包装车间生产口号 50句菁华
1、最盼的是你的*安，最怕的是你的意外。
2、生产安全不管企业效益玩完！
3、防微杜渐，警钟长鸣。
4、千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。
5、聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。
6、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。
7、打工在外不容易，安全首先放第一。
8、一人把关一处安，众人把关稳如山。
9、安得万人在，全心为生产。
10、把握安全，拥有明天。
11、幸福是棵树，安全是沃土。'
12、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；
13、建设节约型企业从我做起；
14、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
15、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
16、安全生产，重在预防。
17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
18、降本增效创业绩，企业员工共得利。
19、勇于攀登，持之以恒。
20、进料出料要记清，数账管理更分明。
21、做无差错能手，向零缺陷迈进。
22、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
23、制造精良产品，培育优秀人才。
24、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
25、累积点滴改进，迈向完善品质。
26、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
27、要想行的通，练好质量功。
28、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
29、精益求精，铸造品质的典范。
30、严师出高徒，精工出细活。
31、安全是通往幸福最近的路。
32、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。
33、安全是生命的基石，是快乐的阶梯。
34、安全驾驶三宝，好的驾驶技术，好的思维。
35、安全检查，处处检查隐患；预防事故，有应急预案。
36、一切规章制度都是血写的，每个人都必须严格执行。
37、珍惜生命的每一分钟，时刻注意安全。
38、掌握安全技能，提高安全素养。
39、热爱工作才能成功——美国RMI公司。
40、上有老下有小、出了事故不得了。
41、大事化小教训难找，小事化了后患不少。
42、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
43、事故猛于虎，安全贵如金。
44、实施安全生产法人人事事保安全。
45、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
46、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
47、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
48、只有防而不实，没有防不胜防。
49、安全创造幸福疏忽带来痛苦。
50、追求品质卓越，尽显企业精华。
——注塑生产车间管理制度 40句菁华
1、对提高本车间的声誉有特殊功绩；
2、加料员、打料员、技术员严禁坐在机台上闲聊，应随时检查设备，做好自己的.本职工作 及维护工作区域“7S”，绝不允许在办公室或其它地方偷闲，否则罚款每次10元。
3、要按要求爱惜使用脱模剂、手套、砂纸、碎布、标签、笔、工具及报表等消耗品，不可 挪用到它处乱写、乱扔，发现一个即开罚款单10-50元；脱模剂、手套、笔要以旧换新。
4、如果产品在入库或出库后出现包装数量不准确，物料名称与箱内产品不符，作业员，品 检，领班均要承担责任，第一次罚款每人10元，第二次20元，依此类推。
5、当班作业中产品加工或自检不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一问题若再次判退者罚款10-50元处分。
6、机台表面灰尘和油污由本机台人员每天在下班前擦拭，地面油污由清洁工清扫，随时保 持车间整洁。
7、作业人员未经授权禁止调整注塑工艺参数及处理机台模具异常,禁止用硬质工具撬、刮、碰模腔。
8、做好机台责任区域5S工作，不随意用胶带粘贴机台及工作桌，包装好的产品放置在指定栈板上并按要求贴上标签卡。
9、禁止作业人员随意打开注塑车间窗户。
10、机台作业人员必须把可回收与不可回收产品、料头、料耙分开装袋，不同材质料耙必须分开放置，料头、产品掉在地上必须及时捡起来擦干净后放入回收袋。
11、注塑白夜各班长必须每在上班前开会，开会内容含：6S、品质、效率；检讨昨天，安排今天，计划明天。
12、注塑白夜班长每周参加生产会议一次，检讨上周的异常，安排本周重点工作，计划下周生产及订单情况。
13、未经过公司上级领导批准（主管及以上人员）严禁私自带非本厂人员进入车间，违者扣除绩效金额100元。
14、生产异常没有及时上报且没有及时处理者，如：影响交货期/影响生产效率等，扣除绩效金额当事人50—100元。
15、注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制度面前人人*等。
16、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你车间扫地料的重新利用，才是你保证车间挣钱的前提，那是纯利润。
17、完成班产定额的标准：
18、员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的；
19、所有员工上班时间不准谈笑，不可围堆聊天、勾肩搭背、串岗、睡觉或私自离厂与工作无关的私事，无人代班时离机不得超过10分钟，并要知会同机台人知道你的去向，违者罚款5-50元/次。
20、在作业过程中：
21、技术员在模具更换，设备维修应及时清理现场所用的材料和金属废弃物，通知员工和清 洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，否则罚款每 次10元。
22、进行班组会议时，所有员工不得缺席，会议由各领班组织，内容包括：安全、卫生、纪 律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产存在的问 题、完成状况和当日生产任务以及生产中注意事项；主管每周至少参加两次班组会议，否则 罚款每次10元。各班组和车间大会记录须保留一周以上，以便检查。
23、每日的《入库单》在9点半前要交致PMC处，《生产日报表》经注塑主管审核后9点半前要交致生产经理处，未能及时交出，每次罚款5元（主管承担）。
24、要按要求爱惜使用手套、碎布、标签、工具及报表等消耗品，不可挪用到它处乱写、乱 扔。
25、不良品及水口应放在指定的水口箱内，材质不可混装，更不准扔在地上影响回收率。
26、清洗料管的料头，要分小压*分可回收与不可回收，可回收的料头由技术员或加料员按 材质分开包装放在料房，废料头由打料员在下班前磅好重量后堆放在废料处。
27、凡客户要求退货，需有PMC接到的《品质异常报表》，品质主管对《品质异常报表》 中的内容进行判定，并要生产经理和李总签字同意后，方可通知原料仓管员办理退货手续， 没有如上手续任何人不得随便退货，发现一次，罚款50-100元，并要求立即纠正。
28、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；不穿奇装异服或过于暴露的衣服。
29、严禁直接在地面拖拉纸箱/塑料箱/产品。更不允许坐或躺在原料/产品上，第一次口头警告，第二次扣除绩效金额10元
30、保持工作区的卫生清洁，随时整理好机台各类包装袋子和废弃物，以及各物件要按照指定的位置/摆放整齐。并且标示清楚。离开岗位时必须作好5S工作，随时保持干净整洁。违者第一次口头警告，第二次扣除绩效金额元。
31、上错模/超单生产20%以上者扣除绩效金额50元。
32、遵守现场工作纪律和作业要求，服从管理人员和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在服从执行之后再向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者扣除绩效金额 50-100元。 26：车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。每次扣除绩效金额200元。
33、新员工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗前安全操作培训工作，工作流程、操作技能异常处理方式及周边环境的培训，上岗后，应从多方面进行在岗培训辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。同时新员工应认真接受学习按照要求工作。
34、没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元
35、各项工作检查出的问题按照责任人，监督人，直接管理人进行相应的连锁扣除绩效金额。
36、因架模员架模不及时，而影响机台稼动率偏低，违者每次扣除绩效金额50元。
37、若 架模员将模具装好后，技术员或领班在30min内未及时开机，影响产能达成率及稼动率，违者每次扣除绩效金额50元。
38、入库工未能及时按要求完成出货需求时，每次扣除绩效金额30元。
39、当班品管每天必须对不良品箱内不良品确认, 防止良品或可接收产品混入. 品管确认后才可粉碎, 对品管失职者将视情节轻重处以10-50元处罚.
40、机台看板上的表单由领班执行完成填写, 主管监督, 品管部分由品管完成, 如不执行的第一次警告处理, 第二次对责仼人及监督人处以10-50元的处罚, 超过三次则调离其工作岗位或辞退处理.
——班主任学期工作目标计划 40句菁华
1、在学生中培养竞争意识，有“你追我赶”的比学风格；
2、面对全体学生，要顾全大局，做到抓两头促中间；向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。
3、抓住每一次月考，及时进行总结，指导，鼓励。
4、巩固良好班风，完善班级管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班级各方力量，提高班级整体水*。
5、定期召开班干部会议，及时了解班级情况，做好班干部的培养工作。
6、多多了解关心学生，努力开导学生，尽力做好“心理专家”和“引导者”。
7、适当调整班干部组织，每半个月举行一次班干部会议并做好记录。鼓励班干部积极主动并创造性地处理班内事务，培养工作能力。
8、适当调整大扫除、*时值日轮流表，做到“人人有事干，事事有人干”并制定行之有效的班级卫生检查制度
9、狠抓常规，力求每位同学都形成优秀的行为习惯课堂纪律、公区和课室清洁、早操出勤、宿舍内务清洁等的纪律，这些都是常规管理的重点，鼓励每一个同学都以“成功从这一刻开始”的要求，约束自己改掉坏习惯、做好每一天，形成优秀的学习生活习惯，铸造优异的班风。
10、持之以恒促进学风建设，争取学习成绩的最大进步每一位学生内心里最为关心始终还是学习成绩，成绩的进退容易令学生的情绪产生波动。每个同学填写自我激励卡贴在课桌上，督促自己勿忘目标，勿忘奋斗。从开学始，便强调“班风好——学风好——成绩好”的关系，课堂上抓好40分钟，晚自习保证专注、高效的学习，早读和晚自习要提早到教室展开自主学习。多与每位任科老师、学习委员、科代表沟通交流，及时发现问题、解决问题。
11、塑造学生自主管理和自主学习，明确班干部的合理分工、加强对各班干部培养，让学生进入自主管理的系统，实行班干部轮流值日负责制，严格考勤，严格控制自习课纪律。配合开展学校的各项活动，持之以恒地抓好学生的日常行为规范教育。
12、认真上好班会课。利用各种形式的班会课对同学们进行思想教育，调动学生学习的积极性，培养学生良好的品格、修养等。有计划地安排一些主题班会，提高每一次的班会课的质量。
13、本学期涉及到学生的分流走向，做好学生思想教育工作，教育学生给自己一个正确而的定位，为自己确定一个明确的目标。
14、合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。这学期利用教师节、国庆节、少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。
15、个人卫生：要求衣着整洁，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤摆，两操勤做。
16、通过班主任推荐和学生民主选举组建第一届班委会。
17、培训值周班委，保证班级课堂纪律、卫生、集体活动等工作的高质量。
18、开展感动班级人物评选活动，在班级树立一批正面典型形象。
19、坚持按照学号顺序与学生进行交流，一学期与学生谈心的总次数要达到100次以上（*均每个学生每学期交流23次）。
20、每周四下午作为家长接待日，接待家长来访，与家长建立常态的联系。
21、加强学生常规工作的管理。
22、提高板报、墙报质量，营造良好的学习氛围，构建良好的班级文化。
23、利用班级刊物对学生进行思想教育，发挥学生的主观能动性，激励学生。
24、组织学生积极参与学校的各项活动，力争在各项活动中取得好成绩。
25、继续抓好常规教育。
26、继续抓好法制和安全教育。
27、教育学生树立正确的学习目的教育和审美观念。
28、准备节目，欢庆“六一”儿童节。
29、教育学生早睡早起，不能贪眠。
30、学习三好学生评选条件，准备评比。
31、加强安全教育，做好放假前的准备工作
32、充分发挥行为规范示范员的表率作用，做到以一带四。
33、用班会、晨会进行常规，抓好纪律、礼貌、劳动、学习等方面的常规，使行为规范训练经常化、规范化。
34、各项集体活动做到集合快，纪律强，效果好。
35、早操，眼保健操要人人会做，人人求好。
36、建立正常的卫生值日制度，班级卫生人人有责，实行班级垃圾袋装化。
37、培养团结协作的优秀小干部群体。
38、利用班会对学生进行集体主义，爱国主义和传统教育。
39、时刻关注学生学习情况，尤其是后进生的培养，注意模式的创新，注意方法的多样化，以激起学生强烈的求知欲，提高学生的学习兴趣。
40、对学生进行日常卫生保健知识的讲解，使学生树立正确的卫生意识。
——生产车间员工培训计划 40句菁华
1、技术部定期定员对车间的培训。
2、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
3、目的：全面提高车间员工的技能操作水*，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水*，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
4、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
5、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
6、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产；
7、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破碎工处理；
8、各机台底及周围放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可；
9、不得擅自在pe切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理；
10、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；
11、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理；
12、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免*错误，才能达到培训目的。
13、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。
14、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。
15、掌握车间设备保养常识。
16、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励（以现金奖励为主），未通过考核的员工于下周进行补考。
17、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
18、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
19、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有计划的组织员工培训；
20、进行培训需求分析；
21、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途
22、制定符合我公司生产运行和当今科技发展需要的岗位规范，这是开展培训工作的前提和基础，也是职工岗位技能逐步科学化的一项重要内容。岗位规范是对在岗职工的综合性要求，一般包括政治思想、职业道德、文化程度、专业知识、实际技能和工作经历等方面，它是当前部门都有的岗位责任制，有工人技术等级标准，有生产管理标准，这对制定符合现代企业的岗位规范提供了有利条件。但在现代企业制度下制定新的岗位规范是一项全新的工作，并不是传统标准的简单组合或修订。其原因，一是岗位培训是在定员定额的基础上有计划地进行的，科学化现代化地定员定额标准是开展岗位培训的重要依据，也是一个重要的制约因素，在定员定额未经优化确定之前岗位规范就难以制定完善；二是现有的技术等级标准，一般只侧重于工种的共性，线条较粗。虽然按等级分列，也是不够具体的，与突出岗位规范的个性有较大的差距；三是岗位规范就使用人的标准，如没有专门人员的论证和一定时期的实践没有劳动人事部门及上级领导的认可，就会缺乏可操作性，也就容易出现随意性。
23、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。
24、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
25、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
26、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水*。
27、安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。
28、建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。
29、车间教育:根据车间实际、各岗位的作业环境及特点，以安全知识、危险因素分析及预防措施、公司危险源的分布位臵及防范措施、触电、中毒急救、消防知识等为内容，采用理论实际知识教育现场模拟示范演练相结合的方式。
30、6.介绍消防安全知识、消防通道、应急疏散等。
31、调岗人员:调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。教育内容参照"三级安全教育"的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-(20xx)Page5of8教育。调整后特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。
32、根据公司系统运行及检修情况和技改、项目建设的需要，仪表车间根据不同季度的重点防范对象不同，把培训计划划分为四个阶段，每个阶段组织全员安全成绩存档。
33、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
34、方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
35、3 运行人员
36、3.1各运行主要岗位
37、1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。
38、2 结合一期工程设备实际情况，请有丰富教学经验的大中专电力学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。
39、1.2 全能值班员培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。
40、1.3 同类型机组实习培训
——车间安全生产的标语 40句菁华
1、安全是生命之本，违章是事故之源。
2、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
3、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
4、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
5、安全具有高于一切的优先权！！！
6、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水*。
7、品质——企业致胜的关键。
8、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
9、产品记得熟，缺点全挑出。
10、安全线牵挂着你的*安。
11、仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
12、防事故年年*安福满门，讲安全人人健康乐万家。
13、安全是于警惕，事故出于麻痹。
14、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
15、劳动创造财富，安全带来幸福。
16、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
17、全力生产，注意安全！
18、安全措施订得细，事故预防有保证。
19、安全警钟日日鸣，*安大道天天行。
20、生产安全保驾生命安全护航。
21、把握安全，拥有幸福。
22、人以安为乐厂以安为兴。
23、安全你一人，幸福全家人。
24、生产必须安全，安全保障人权。
25、实施安全生产法人人事事保安全。
26、严是生命的呼唤，松是**的开端。
27、事非经过不知难，教训临头终觉晚。
28、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。
29、居安思危除隐患，预防为主保安全。
30、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。
31、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
32、建筑施工安全为先，漫长人生*安是福。
33、抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手。
34、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
35、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
36、光明正大，团结一致，礼貌谦让，奋斗向上！
37、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
38、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
39、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
40、保证安全无诀窍，“两纪一化”最重要。
