1、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。
2、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。
3、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
4、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。
5、如果选择的是二级资质，净资产达到4,000万元以上，关于建筑工程师、专业建筑师、负责人，还有管理人员、施工人员等等都有一定的人员数量要求。而三级资质标准相对来说要求低一些，比如净资产需要达到800万元以上，当然还需要有公司的主要人员，对于不同的工种也会做出了规定。
6、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
7、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
8、代表公司出席公众活动
9、投资于公司的客户或商业竞争对手的
10、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
11、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者
12、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
13、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
14、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
15、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
16、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见
17、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
18、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
19、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
20、假期
21、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
22、多角度考评原则。
23、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
24、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员
25、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
26、12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
27、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
28、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
29、8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
30、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。
31、3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
32、4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
33、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
34、工程预、结算管理
35、经营资料及信息管理
36、经济纠纷的处理
37、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
38、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
39、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
40、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
41、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；
42、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；
43、8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
44、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。
45、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
46、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
47、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
48、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
49、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
50、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
51、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
52、1培训工作的领导与组织
53、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。
54、2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；
55、3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；
56、3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；
57、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
58、具体办事流程见《招聘面试流程》。
59、与原单位解除劳务合同证明；
60、诞生子女；
——建筑工程公司管理制度 50句菁华
1、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。
2、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。
3、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。
4、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。
5、00-13：30为午餐休息
6、出差
7、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
8、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
10、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
11、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
12、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
13、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。
14、定性与定量考评相结合原则。
15、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。
16、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
17、5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
18、6负责内外业中经济指标的审核。
19、1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
20、9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
21、11负责项目部中体系运行相关记录。
22、7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
23、9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
24、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
25、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
26、8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
27、11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
28、12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
29、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
30、2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。
31、1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
32、3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
33、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
34、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
35、预算员主要职责
36、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
37、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
38、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则，帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员，由办公室按照公司制定的办法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。
39、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。
40、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分，根据公司制定的《公文处理准则》，办公室对上级来文要及时呈报给公司领导，公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。
41、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
42、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
43、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
44、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。
45、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。
46、1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。
47、3.4继续教育；
48、结婚证、流动人口婚育证明；
49、领取考勤卡、办公用品和资料等；
50、接受入职培训；
——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华
1、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。
2、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
3、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作
4、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
5、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作；
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
7、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。
8、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
9、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。
10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
11、完成上级交办的其它工作事项。
12、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
13、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等品带入配电房。
14、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。
15、根据公司财务办事流程对所辖部门的各项预支、报销、费用进行检查、审批；
16、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
17、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
18、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。
19、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
20、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。
21、负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。
22、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。
23、负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
24、建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。
25、定期给下属员工进行各相关知识培训。
26、负责办理工程质量监督、开工报建手续。
27、联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
28、负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
29、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
30、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
31、督促监理方按时完成监理月报。
32、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
33、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
34、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。
35、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
36、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
37、完成领导交办的其他工作。
38、协助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度计划的执行情况;
39、按照文明施工的各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺利进行;
40、领导交办的其他工作。
41、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
42、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
43、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;
44、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
45、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);
46、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
47、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;
48、完成领导交办的其他事宜。
49、执行企业进口设备合同。
50、负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。
——建筑工程公司经理的职责 40句菁华
1、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。
2、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
3、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。
4、贯彻执行质量方针和质量目标。
5、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。
6、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
7、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
8、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。
9、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
10、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
13、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
14、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
15、完成公司交办的其它工作。
16、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
18、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
19、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
20、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
21、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
22、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全；
23、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
24、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
25、做好材料、设备、人员的管理工作。
26、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；
27、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；
28、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
29、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决；
30、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
31、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
32、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
33、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
34、负责各装饰工程有关合同的审核。
35、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
36、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
37、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
38、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
39、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。
40、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
——公司工程部管理制度 60句菁华
1、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
4、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
5、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
6、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
7、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
8、负责工程监理的管理。
9、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
10、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
11、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
12、负责备用发电机的运行管理。
13、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
14、负责园区闭路电视、广播、电话、*、无线通讯网的监察及故障检修。
15、负责向各业主、租户提供有偿服务。
16、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。
17、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。
18、负责园区的新风机组的监控工作。
19、负责接听客户的报修电话，填写维修单。
20、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。
21、有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。
22、2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
23、1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
24、2根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。
25、6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。
26、11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
27、2机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班资料之一。
28、4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。
29、1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
30、2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。
31、5完成工程部经理交办的其他工作。
32、1及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。
33、3负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。
34、6做好线路防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态务必找出原因，加以纠正。
35、5对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即回到班组待命，并认真填写维修换件记录单。
36、3发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖30分以上。
37、6所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。
38、9对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转情况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。
39、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。
40、外出维修，务必锁门。
41、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
42、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
43、工程变更及其他费用增加：施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。
44、局端工程实施：参照以上各步骤执行。
45、工程款申请：根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。
46、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。
47、2急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。
48、6工程部负责人根据状况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。
49、7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。
50、2.2.3修复或更换易损件
51、3检查设备运转状况
52、如客人挂出“请勿打扰”的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明，并叮嘱服务员当客人同意维修后及时通知再次维修。
53、餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的状况下进行维修，特殊状况应征得客人同意后迅速抢修，修复后立即通知服务人员做好清理善后工作，并向客人致歉。
54、交班人要做到五交:
55、交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。
56、1部门实行电脑化指纹考勤，卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡（每天四次，加班另计）。
57、3长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明（最好有业主签单的检修服务记录），交考勤员存档，作为考勤依据。
58、4忘记打卡者，须在上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记，否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。
59、7遇停电考勤机不能正常打卡，考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的，要及时反馈给考勤员，由考勤员做好记录。
60、1.4无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。
——公司采购管理制度 60句菁华
1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。
2、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。
3、5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
4、8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。
5、3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。
6、3.4采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交质量部或设备部进行质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。
7、4.3财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核《请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《采购付款申请单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。
8、2经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的，没发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%。
9、6财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予相应的经济和行政处分。
10、8仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告(必要时直接报告总经理)，同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作，造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
11、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
12、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
13、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
14、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
15、领用发货审批权限
16、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。
17、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。
18、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。
19、供应商送货到指定仓库，采购部给品质部开具请检单、给储运部开具收货通知单。品质部进行来货检验，并进行品质确认。储运部根据品质部检验结果和供货数量给供应商开具入库单，入库单一份给采购部、一份给财务部，一份给供应商，并在供应商送货单收货确认。
20、对于经常采购的物资，应找两家以上的供应商作为储备或交互采购，货比三家，采购性价比较高的物资。
21、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。
22、原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。
23、五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。
24、申请付款，由经办人填写转账汇款申请单，经财务审核、总经理批准后，方可到出纳处办理汇款。
25、办公家具；
26、应急物品采购需提前填写《物品购置申请表》，送交总务处汇总，具体流程为：处室填写“物品购置申请单”→处室主任审批→总务主任审批→分管副校长审批→常务副校长审批→校长审批（不能在区教育局装备中心记帐购买的，1000元以下由常务副校长审批，1000元以上由校长审批）。
27、采购前应对多家供应商的物品质量、价格进行综合评定，采取校内招标方式，选择供应商。
28、负责公司生产所需材料的采购工作。
29、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
30、5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费。
31、6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
32、8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
33、3各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采购供应。
34、4.4保修期限及培训计划;
35、4.5付款方式等。
36、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
37、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
38、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
39、紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
40、各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
41、长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。
42、所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。
43、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对物资采购工作的意见，及进改进采购工作。
44、在验收过程中，仓管或使用部门有权对不符合要求的物品提出退货要求，经确认实属不符的由采购人员或供应商办理退货手续，
45、1采购招标工作要遵循“公开、公*、公正”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优选购”的原则，选择符合使用要求，质价比相对较高的原材料，为餐饮工作提供优质服务。
46、1在质量服务保证的前提下，以市场价格为依据，低价中标。在质量、价格、服务同等条件下，优先考虑有信誉有实力的一级供应商。
47、4评标过程中公司督察部、营运部、公司财务核算部对招标情况有责任进行监督，采购标工作按照“谁的职责，谁签字，谁负责”的原则追究责任。凡只签名未提出不同意见的认定为“认同意见”。
48、2财务部门负责对结算环节进行监督。
49、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的'程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
50、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
51、2万元以下的设备及物资采取询价方式采购，由医院采购部组织实施，由院长审批。
52、调研、论证、询价。
53、招标、议标
54、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格*库。
55、所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收人员签名。
56、1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
57、3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。
58、5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。(复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌)。
59、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳
60、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
——公司奖惩管理制度 60句菁华
1、优秀团队评选标准：
2、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；
3、具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；
4、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；
5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理；
6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单；
7、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的.给予退回；
8、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；
9、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至*机关的权利。
10、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；
11、本制度适用于公司所有员工。
12、公司各项规制度良好运行的保障体系。
13、行政类：
14、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
15、参会人员迟到者。
16、非工作要求午餐饮酒者。
17、未经批准擅自串岗怠慢工作者。
18、工作时间酗酒者。
19、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
20、年度内累计记过二次者。
21、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
22、擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
23、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
24、在公司内煽动怠工或*者。
25、1奖励的原则
26、2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
27、2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细
28、3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
29、3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。
30、3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
31、1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
32、2.6.其它处罚
33、总经理办公会议会审；
34、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：
35、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
36、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
37、不服从工作安排者，多次打招呼不听者；
38、因过失泄漏公司机密者；
39、本制度的解释权属于公司行政部；
40、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。
41、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。
42、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。
43、每日下班提前打卡者。
44、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误的，根据各部门考核制度处理。
45、上班期间酗酒或有不轨行为者。
46、非工作需要，私用机电设备，消防器材。
47、本职工作失职未造成损失。
48、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。
49、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。
50、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。
51、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。
52、不关心员工，不解决员工合理要求的。
53、业主对工程维修服务提出书面表扬。
54、责任区域内发现问题没有及时汇报。
55、私自为顾客提供获取报酬的劳务。
56、在公司内部工作巡查中全年综合最好者。（给予工资晋升）
57、向业主搬弄是非，造成不良影响。
58、上班时间出外卖废品者给予开除处理。
59、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行。
60、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一。
——工程公司管理制度 60句菁华
1、工程质量检查的依据如下：
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
4、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
5、总工办按建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，完善公司监理工作程序。
6、及时完成公司领导交办的其他工作。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、对工程质量进行综合评价。
9、公司固定员工分类：
10、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
11、薪资审批办法
12、遵守公司章程规定。
13、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。
14、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;
15、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
16、对公司的增加或者减少注册资本作出决议;
17、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;
18、3员工日常考勤实行打卡制。
19、3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;
20、5.3不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
21、2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。
22、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。
23、6产假
24、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;
25、7丧假
26、7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。
27、各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
28、员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
29、办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。
30、节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。
31、工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。
32、员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。
33、员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。
34、除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。
35、病假：
36、年假使用
37、三天以上的国家公布的长假（含调休）前后各一天不得请事假和调休。
38、方案组长、项目设总、中心副总对加班考勤的真实性和准确性负责。
39、员工可根据自身能力及公司岗位空缺的情况申请岗位变动。
40、3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性；
41、尽量避免弯角，考搬运物品的方式采取最短距离；
42、合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽；
43、不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；
44、待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定；
45、非有关人员不得进入配电房；
46、每天工作结束应及时打扫地面、地沟、台面，不留死角；
47、运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必须加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载；
48、全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生；
49、伙食管理委员会成员参与日常食品卫生安全检查与监督。
50、应当严把食品、原材料采购关。必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督；
51、运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录；
52、8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公）桌内外、机器设备（包括测量设备）、物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境整洁有序。
53、公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
54、5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。
55、试用
56、1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
57、离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。
58、上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。
59、服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。
60、0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。公司分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.
——工程公司管理制度 50句菁华
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；
2、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；
3、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。
4、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
5、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
6、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
7、制定生产计划，签订工程合同。
8、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
9、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
10、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
11、组织公司技术质量检查。
12、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
13、薪资审批办法
14、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
15、遵守公司章程规定。
16、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项;
17、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。
18、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
19、2.1员工因病必须治疗及休养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明;
20、3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
21、4加班工资：
22、1总经理室/总经办
23、1.2打卡
24、员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。
25、本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。
26、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。
27、员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重的纪律处分。
28、除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。
29、不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。
30、事假需提前一天填写事假请假单或提交钉钉申请，请假1天（含）经部门主管签字同意，请假超过1天以上3天（含）以内需经部门主管、行政人事经理审批通过后准假，3天以上需经部门主管、行政人事经理、总经理审批通过后准假，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/21.75天x事假天数）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。
31、年薪人员无薪假，每天扣款基数：基准年薪/12/21.75。
32、年假使用
33、特殊情况，因工作需要由总经理签批认可的在公司的集中加班，视为加班。
34、加班时间，按月统计并公布。
35、公司各级部门及员工应合理安排工作，杜绝不必要的加班。
36、3.3 提供适宜的劳保和防护用品；
37、5工作环境的维护
38、在通道上不可停留和存放任何物品；
39、不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；
40、非有关人员不得进入配电房；
41、餐厅地面、墙壁、门窗、灯具、暖气、空调机清洁整齐；
42、运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一次清洗，并做好记录；
43、运营保障中心负责对公司生活水箱内的水质每年做好水质化验，并保存化验记录。
44、旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。
45、旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。
46、无法胜任工作者，给予辞退处理。
47、工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。
48、服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。
49、公正*等、诚实守信、维护集体荣誉、严守公司机密。
50、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过。主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。
——建筑施工企业公司管理制度 50句菁华
1、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。
2、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
3、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。
4、是否有职工反映安全生产存在的问题。
5、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
6、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
7、2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。
8、4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
9、2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。
10、4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
11、4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。
12、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。
13、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。
14、7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。
15、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。
16、10工程项目资料的更改
17、制定各工种安全技术操作规程，编制分部分项工程安全技术交底，并严格履行签字手续。
18、建立施工机具和大型机械设备使用、维修保养和管理制度，确保施工机具、机械设备使用安全。
19、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。
20、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准；
21、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律；对班组进行安全交底并做好纪录；
22、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
23、公司每季度组织一次安全检查。
24、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
25、0.2本规范适用于建筑施工企业的安全生产管理活动。
26、0.5危险源
27、0.8危险性较大的分部分项工程
28、0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。
29、0.2建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。
30、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；
31、0.4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善。
32、0.5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。
33、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
34、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。
35、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
36、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
37、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。
38、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5—20%的经济责任。
39、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100—500元罚款。
40、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50—200元。
41、随意动手打人的，罚款100—300元，情节严重的并予以开除。
42、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50—100元。
43、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100—200元。
44、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。
45、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的`由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
46、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
47、进行电焊、氧焊和油漆物品等危险性较大的作业时，应采取严格的保护措施，作业人员必须严格按操作规程操作。
48、在组织防火检查时，一旦发现违反消防安全管理规定的行为，视情填写《责令当场改正通知书》或《火险隐患整改通知书》，责令被检查部门整改火险隐患。
49、加强隐患治理工作，对已查明的隐患分类整改，并建立好《隐患治理台帐》。
50、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报；
——建筑劳务公司安全生产管理制度 50句菁华
1、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。
2、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并带给有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
3、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于用心配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
4、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关职责与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
5、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，务必向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中务必在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。
6、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水*，决定其是否留退。
7、各施工单位进场时务必在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
8、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
9、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位务必在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议务必在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
10、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员务必是项目经理或项目执行经理或技术负责人或职责工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。
11、各施工单位务必在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成状况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件务必由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。
12、水电线路的敷设应贴合施工现场安全管理规范。
13、对新入场的职工在分配工作之前，务必进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
14、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部务必重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
15、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
16、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，务必认真贯彻执行。
17、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
18、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的推荐，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
19、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部务必对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
20、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。
21、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
22、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
23、严禁带小孩进入施工现场作业。
24、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；
25、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不贴合规范要求，罚款20元。
26、因工作职责心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。
27、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事职责；
28、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；
29、副组长每一天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。
30、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。
31、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。
32、所有电气操作人员务必持证上岗。
33、在作业前应检查所有绝缘状况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。
34、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；
35、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。
36、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
37、领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。
38、完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。
39、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;
40、对装饰织物进行阻燃处理时，应使其被阻燃剂浸透，阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。
41、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。
42、施工现场必须配备灭火器，砂箱或其他灭火工具。
43、住宅内部火灾报警系统的穿线管、自动喷淋灭火系统的水管线应用独立的吊管架固定。不得借用装饰装修用的吊杆和放置在吊顶上固定。
44、当装饰装修重新分割了住宅房间的*面布局时，应根据有关设计规范针对新的*面调整火灾自动报警探测器与自动灭火喷头的布置。
45、起重机械设备必须按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。
46、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。
47、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
48、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
49、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
50、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料
