1、对内公*
2、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
3、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
4、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
5、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
6、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
7、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
8、日制工资：工人
9、岗位津贴
10、通讯补助
11、职位变动时的薪酬调整：
12、新进员工试用期薪酬
13、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
14、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
15、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养
16、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
17、顾客定期安排专人回访，了解动态。
18、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
20、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
21、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
22、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;
23、年限工资
24、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;
25、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;
26、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
27、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
28、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;
29、岗位绩效工资的计算及发放
30、休假时的工资支付
31、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。
32、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
33、下属法人企业总经理；
34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
35、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。
36、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
37、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
38、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
39、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
40、已达到本岗位最高薪级的；
41、个人所得调节税；
42、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
43、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
44、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
45、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
46、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
47、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
48、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
50、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬计算公式如下：
——工资薪酬制度 60句菁华
1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
3、司龄工资：
4、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
5、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
6、职员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
7、司龄津贴每年1月1日统一调整。
8、住房补助
9、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。
10、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
11、新进员工试用期薪酬
12、薪酬支付时间计算
13、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
14、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。
15、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
16、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。
17、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。
18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。
19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
20、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;
21、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
22、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
23、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;
24、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;
25、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;
26、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
27、应由员工个人承担的社会统筹保险费用;
28、病假
29、基础工资。
30、岗位工资。
31、津贴。
32、岗位工资标准的确立、变更。
33、公司员工岗位工资变更。
34、奖金的核定程序。
35、特别调整
36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
37、调薪当月正办理离职手续者；
38、个人所得调节税；
39、违纪罚款及赔偿费用；
40、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。
41、部门领班以上级人员
42、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
43、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。
44、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
45、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
46、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
47、婚假
48、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
49、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
50、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
51、3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。
52、5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。
53、5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。
54、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
55、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
56、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
57、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。
58、工龄补贴
59、特殊人才津贴
60、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华
1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2—3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1—2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。
3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
5、关心公司发展，热爱本职工作，努力维护公司名誉，坚持抵制有损于公司利益的言行。
6、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。
7、每周五产品及技术培训，时间从晚上6：30—8：30。
8、2薪酬委员会职责：
9、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
10、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
11、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
12、3各类假别薪酬支付标准
13、基本薪资（岗位薪点资等）；
14、技能薪点
15、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
16、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
17、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
19、薪酬标准的确定：
20、特殊人才津贴
21、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
22、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
23、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
24、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
25、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
26、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
27、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
28、薪资审批办法
29、升职、降职
30、薪酬组成
31、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
32、特殊奖金
33、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
34、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
35、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
36、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
37、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
38、请事假缺勤的；
39、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
40、高层员工：公司副总经理职位起。
41、业务部门：包括市场营销部的员工。
42、2 认可性原则
43、2 定义
44、2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。
45、3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。
46、4.4 报总经理审批后执行。
47、薪酬*台过大，按劳分配逐渐淡化，*均主义倾向严重，不能体现员工在本单位内部相对价值的大小。
48、建立以市场价格为基础的薪酬体系。
49、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。
50、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
51、公司员工岗位工资变更。
52、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
53、2 依据
54、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
55、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
56、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
57、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。
58、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水*。
59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
60、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华
1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
2、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
3、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。
4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
5、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。
6、提成制度：
7、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。
8、每月进行一次员工大会，要求各部门员工准时参加，不能缺席。
9、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
10、1薪酬管理委员会
11、5各类补贴：
12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
13、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
14、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
15、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
16、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
17、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
19、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
20、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
21、薪资审批办法
22、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
23、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
24、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
25、津贴
26、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
27、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
28、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
29、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
30、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。
31、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
32、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。
33、1薪酬水*策略
34、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
35、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。
36、1 影响员工薪酬调整的因素
37、1.1 员工的工龄增长时；
38、员工薪酬与市场价格不符。
39、分配方式比较单一，长期激励不足。
40、奖金(效益工资)。
41、岗位工资标准的确立、变更。
42、奖金的核定程序。
43、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
44、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
45、3 各职能部门职能
46、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。
47、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。
48、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
49、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
50、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
——员工薪酬管理制度 100句菁华
1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。
2、如有特殊嘉奖事项，由考评管理委员会根据实际情况另行商定。
3、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。
4、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。
5、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
6、结构工资制：年度收入=∑月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金
7、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
8、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
9、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
10、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
11、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
12、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
13、试用员工不享受任何津贴或补贴。
14、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。
15、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。
16、考勤扣款
17、其他扣款
18、特殊情况下支付的工资。
19、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
20、劳动竞赛奖；
21、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
22、劳动保护的各项支出；
23、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
24、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
25、高级职员：总经理、副总经理；
26、各种津贴和补贴；
27、专业顾问：标准月薪500美元；
28、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
29、任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%；
30、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。
31、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。
32、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
33、交通津贴。
34、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。
35、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
36、婚假。
37、灾害休假。
38、年度带薪休假。
39、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
40、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
41、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
42、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
43、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
44、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：
45、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的
46、薪酬增长机制
47、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》
48、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年
49、基本月薪；
50、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。
51、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2、正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
52、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
53、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。
54、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。
55、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。
56、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
57、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。
58、计价标准。柜台业务量按0。x元/笔计价；放贷业务量银行承兑*（以合同文本份数统计）和按揭贷款按xx元/户计价，其他贷款单笔500万元以内（含）按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
59、2企业薪酬管理的目标
60、3优化企业薪酬管理结构
61、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
62、浮动工资包括：
63、员工薪酬系列适用范围详见下表。
64、特殊人才津贴
65、能力薪酬制度
66、综合薪酬制度
67、下属法人企业总经理；
68、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
69、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
70、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
71、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
72、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；
73、个人所得调节税；
74、该月应偿还酒店代垫款项；
75、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
76、月份费用率
77、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
78、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
79、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
80、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
81、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
82、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
83、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；
84、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
85、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
86、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
87、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
88、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
89、超过董事会批准核定的薪酬收入；
90、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。
91、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：
92、2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪
93、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。
94、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。
95、各职能部门经理
96、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定
97、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚
98、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
99、月工资收入计算。
100、任何人员不得以任何方式告诉他人(含公司同事)有关薪资情况，公司将根据情节轻重对违反此规定的员工予以相应的惩处。
——好的薪酬管理制度 50句菁华
1、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。
2、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
3、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
4、新进员工试用期薪酬
5、薪酬支付时间计算
6、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
7、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
8、非正式员工不享受福利政策。
9、公司岗位工资标准经董事会批准；
10、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
11、员工岗位工资变更。
12、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据；
13、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。
14、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。
15、公*、公正、客观的分配原则；
16、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;
17、基本工资
18、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;
19、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;
20、年限工资
21、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整;
22、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;
23、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
24、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;
25、岗位绩效工资的计算及发放
26、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。
27、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。
28、在工资制度改革后，加强岗位动态管理，坚持易岗易薪，及时对岗位进行动态跟踪考核。
29、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
30、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
31、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
32、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
33、4各类假别薪酬支付标准
34、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案
35、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
36、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
37、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
38、1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
39、1薪酬构成
40、1.1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。
41、2其它必要扣款。
42、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，A类6%，B类5.5%，C类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理；
43、A，B类门店员工有资格参与三星级职称评定；
44、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
45、员工薪酬系列适用范围详见下表。
46、特殊人才津贴
47、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
48、整体调整：
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
——绩效薪酬管理制度 50句菁华
1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
4、该月应偿还酒店代垫款项；
5、月份成本率
6、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
7、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
8、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
9、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;
10、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
11、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。
12、特殊奖金
13、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
14、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
15、年薪标准（基本年薪+绩效年薪） 由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
16、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
17、属地人力资源部在接到员工申诉后 15 个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
18、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
19、1.2工程师/模具设计师职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；
20、3日薪给付方式：该类型代码为D；适用于各操作类、基层管理类职位，实行每周5天工作制，每天8小时；超额工作时间，公司按劳动法之规定执行,具体参照本制度第10条。
21、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；
22、计时工资；
23、奖金；
24、新聘职员试用期间的见习工资。
25、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
26、其他经认定不应包括的事项。
27、一般职员为五级。
28、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
29、5推动团队协同工作
30、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。
31、奖金的来源：
32、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。
33、2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；
34、专科毕业，5600元以下。
35、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。
36、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。
37、资材类：
38、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。
39、实现组织目标；
40、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
41、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
42、法定福利和保险；
43、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
44、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
45、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
46、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
47、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
48、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延长调休期限。职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。
49、工资调整。
50、大多数雇员对比收入水*时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时间的角度来看，公司工作时间偏长。而实行责任制的公司，*时工作每天8小时，任务紧急的情况下无偿加班。因此，实行责任制的公司固定工作时间要少，但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。
