1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
3、司龄工资：
4、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
5、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
6、职员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
7、司龄津贴每年1月1日统一调整。
8、住房补助
9、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。
10、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
11、新进员工试用期薪酬
12、薪酬支付时间计算
13、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
14、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。
15、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
16、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。
17、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。
18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。
19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
20、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;
21、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
22、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
23、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;
24、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;
25、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;
26、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。
27、应由员工个人承担的社会统筹保险费用;
28、病假
29、基础工资。
30、岗位工资。
31、津贴。
32、岗位工资标准的确立、变更。
33、公司员工岗位工资变更。
34、奖金的核定程序。
35、特别调整
36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
37、调薪当月正办理离职手续者；
38、个人所得调节税；
39、违纪罚款及赔偿费用；
40、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。
41、部门领班以上级人员
42、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
43、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。
44、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
45、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
46、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
47、婚假
48、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
49、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
50、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。
51、3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。
52、5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。
53、5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。
54、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
55、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
56、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
57、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。
58、工龄补贴
59、特殊人才津贴
60、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华
1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2—3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1—2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。
3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
5、关心公司发展，热爱本职工作，努力维护公司名誉，坚持抵制有损于公司利益的言行。
6、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。
7、每周五产品及技术培训，时间从晚上6：30—8：30。
8、2薪酬委员会职责：
9、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
10、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
11、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
12、3各类假别薪酬支付标准
13、基本薪资（岗位薪点资等）；
14、技能薪点
15、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
16、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
17、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
19、薪酬标准的确定：
20、特殊人才津贴
21、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
22、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
23、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
24、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
25、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
26、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
27、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
28、薪资审批办法
29、升职、降职
30、薪酬组成
31、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
32、特殊奖金
33、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
34、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
35、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
36、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
37、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
38、请事假缺勤的；
39、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
40、高层员工：公司副总经理职位起。
41、业务部门：包括市场营销部的员工。
42、2 认可性原则
43、2 定义
44、2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。
45、3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。
46、4.4 报总经理审批后执行。
47、薪酬*台过大，按劳分配逐渐淡化，*均主义倾向严重，不能体现员工在本单位内部相对价值的大小。
48、建立以市场价格为基础的薪酬体系。
49、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。
50、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
51、公司员工岗位工资变更。
52、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
53、2 依据
54、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
55、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
56、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
57、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。
58、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水*。
59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
60、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
——工资薪酬制度 50句菁华
1、对内公*
2、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
3、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
4、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
5、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
6、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
7、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
8、日制工资：工人
9、岗位津贴
10、通讯补助
11、职位变动时的薪酬调整：
12、新进员工试用期薪酬
13、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
14、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
15、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养
16、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
17、顾客定期安排专人回访，了解动态。
18、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
20、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
21、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
22、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;
23、年限工资
24、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;
25、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;
26、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
27、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
28、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;
29、岗位绩效工资的计算及发放
30、休假时的工资支付
31、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。
32、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
33、下属法人企业总经理；
34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
35、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。
36、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
37、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
38、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
39、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
40、已达到本岗位最高薪级的；
41、个人所得调节税；
42、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
43、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
44、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
45、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
46、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
47、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
48、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
50、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬计算公式如下：
——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华
1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。
2、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
3、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。
4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
5、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。
6、提成制度：
7、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。
8、每月进行一次员工大会，要求各部门员工准时参加，不能缺席。
9、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
10、1薪酬管理委员会
11、5各类补贴：
12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
13、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
14、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
15、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
16、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
17、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
19、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
20、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
21、薪资审批办法
22、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
23、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
24、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
25、津贴
26、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
27、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
28、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
29、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
30、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。
31、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
32、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。
33、1薪酬水*策略
34、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
35、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。
36、1 影响员工薪酬调整的因素
37、1.1 员工的工龄增长时；
38、员工薪酬与市场价格不符。
39、分配方式比较单一，长期激励不足。
40、奖金(效益工资)。
41、岗位工资标准的确立、变更。
42、奖金的核定程序。
43、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
44、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
45、3 各职能部门职能
46、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。
47、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。
48、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
49、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
50、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
——工程企业薪酬管理制度 60句菁华
1、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
2、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
3、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
4、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
5、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
6、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
7、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
8、2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
9、4个人相关扣款：
10、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
11、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
12、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。
13、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
14、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
15、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
16、员工依法应缴纳的个人所得税。
17、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；
18、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
19、总经理总经理
20、副总级副总经理
21、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
22、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
23、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
24、年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一*衡发放；
25、薪酬核定
26、计时工资模式
27、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
28、员工薪酬系列适用范围详见下表。
29、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
30、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
31、各类假别薪酬支付标准
32、发薪日期
33、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。
34、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。
35、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
36、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
37、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。
38、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
39、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
40、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
41、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
42、个别调整
43、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
44、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
45、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
46、录用不满一年；
47、该年度受惩戒处分者；
48、专科毕业，５６００元以下。
49、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
50、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
51、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。
52、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：
53、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
54、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
55、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
56、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
57、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
58、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
59、、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
60、、贺仪与奠仪
——薪酬及福利管理制度 60句菁华
1、2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。
2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
3、岗位年功薪点
4、兼职薪点
5、奖励薪点
6、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
7、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
8、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；
9、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
10、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。
11、本办法适用于酒店所有聘用人员；
12、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元
13、个人绩效工资具体计算公式如下：
14、试用期内员工不享受绩效工资。
15、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）
16、核算周期
17、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
18、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；
19、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
20、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
21、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
22、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
24、考勤补贴
25、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
26、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
27、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。
28、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。
29、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
30、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
31、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
32、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
33、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
34、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
35、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
36、因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
37、对企业发展有突出贡献经总经理批准的。
38、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
39、大学或学院毕业，６０００元。
40、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
41、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。
42、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
43、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
44、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
45、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
46、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
47、区域津贴与其他津贴组成：
48、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
49、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
50、岗位工资及绩效工资的调整：
51、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
52、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
53、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
54、副总级 副总经理
55、部门经理级 总办 人力 财务 营销 餐饮 工程 （房务） （娱乐） 1680元 1120元 2800元
56、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元
57、员工食堂勤杂工 洗碗工 600元
58、培训生 培训生 实习生 300元
59、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
60、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。
——薪酬发放管理制度 60句菁华
1、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
2、奖金的核定程序。
3、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
5、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
6、员工薪酬扣除项目包括：
7、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
8、考勤补贴
9、整体调整：
10、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
11、本薪 (基本月薪)。
12、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
13、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
14、老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n（n为工龄）。
15、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。
16、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
17、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
18、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;
19、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
20、5各类补贴：
21、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
22、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
23、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
24、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
25、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
26、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
27、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
28、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
29、基本薪资（岗位薪点资等）；
30、岗位职务薪点
31、特聘薪点
32、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
33、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。
34、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
35、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
36、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
37、基本工资：
38、升职、降职
39、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
40、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
41、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
42、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
43、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
44、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
45、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。
46、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
47、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
48、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
49、公司高级管理人员的薪酬组成
50、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。
51、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
52、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
54、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
55、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。
56、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。
57、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
58、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
59、2薪酬结构策略
60、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
——员工工资发放管理制度 50句菁华
1、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》。
2、未办理离职手续，擅自离职的员工将扣发其未领工资直至其来办理手续。
3、要服从分配，团结同志，不搬弄事非。
4、不许私自用店内产品及客人产品。
5、如与工作无关，发生任何事故本店概不负责。
6、补助发放以市场人员返回公司为准，出差起止日结算，车票日期为标准（火车票、汽车票，不包括出租车票及公共车票）。
7、经部门领导等确认的工资表交回至办公室。
8、经过幼师专业培训或有一定教学经验(至少一年教龄)入园试用期为一个月，试用期基本工资650元/月。第二个月签订合同后基本工资为700元/月。第二年起基本工资780元/月。
9、连续两年被评为县级以上先进工作者之后可升20元基本工资。连续两学期被评为本园优秀教师的可升基本工资10元。
10、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)参加本园工作后连续两学期被评为优秀教师的，可以将其以往的一年教龄累计到本园，并按制度做相应的工资补助。
11、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金10元/月。
12、持有研究生以上学历的可领取补助金50/月。
13、持有钢琴等级证书、英语等级证书等特色课程证书的将根据特色课程的开设进行补助，补助金为10-30/元月。
14、试用期结束，经签订合同后，可领取教龄补助10元/月。
15、三八妇女节：38元。
16、美容美发补助10元/月。
17、团队旅游补助：50元/人。(必须是本园统筹安排的旅游活动)。
18、具体奖惩参照本园以往方案
19、跟车每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受该部分补助。
20、没有按教学计划和功课表上课。发现一次扣除奖金5元。若有特殊情况要临时改变功课安排，必须上报园长办公室经同意后方可修改。
21、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情(如玩手机、看电视、放碟片，接发短信等)如有发现一次扣5元。
22、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关好的每项每次扣2元。
23、当班老师没有晨检和午检，如：幼儿发烧没有及时发现，幼儿携带危险品等，给幼儿造成安全隐患的，一次扣当班两位老师每人10元。
24、因教师照顾力度不够，导致幼儿出勤率严重下降或中途退学的，视其情节轻重，给予10—20元的处罚。
25、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，当月扣10元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣5元，家长投诉情况属实的，一次扣10元。
26、幼儿午睡或起床时，教师要指导和帮助幼儿脱、穿衣服，帮助幼儿盖好被子。值日教师要坚守岗位，不能以任何借口离开寝室或做私活、看书、打瞌睡等。发现一次扣5元。
27、放学时，要认真检查幼儿个人物品(特别是衣物)，因教师疏忽导致幼儿衣物滞留幼儿园的，一次扣5元;导致幼儿衣物在园期间遗失的，一次扣10元。
28、行为规范奖每月100元。
29、带班、跟车和带操时穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。
30、六一文艺汇演和春节文艺表演，指导舞蹈的，视舞蹈质量每首奖励30-50元。
31、班级幼儿按园内规定的人数，（小班30人、中班35人、大班40人）每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。没有在班上的老师没有超生费。
32、优秀日常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁）组织奖，每学期奖给每人80元。
33、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
34、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。
35、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。并承担损失赔偿责任，造成违法现象的，移交司法机关处理。
36、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。
37、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元；请假长的按请假制度来进行扣除。
38、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。
39、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39.8分按80%发放；得分在20至29.8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。
40、采取计分合算的原则。
41、业绩得分
42、总积分
43、试用期限由职工签订的劳动合同决定。
44、两个半月产前假和六个半月哺乳假期间，扣午餐补贴和25%岗位津贴及由单位扣除其两个半月及六个半月绩效工资，其他待遇不减。
45、如符合国家、当地*及有关规定，六个半月以后继续申请哺乳假的，按事假处理。
46、其他探亲情况：公司职工的配偶或父母因私出国，职工可每四年探亲一次，每次不得超过3个月。
47、职工探亲路费只报销火车硬座或轮船四等舱船票，45周岁以上乘火车超过6个小时(晚上8点—次日晨7点)的可报销硬卧车费。
48、一般婚假3天。
49、晚婚给假10天;晚婚系双方初婚时，男满25周岁，女满23周岁。
50、先发6个月本人工资;
