1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
2、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
3、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；
4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）；
5、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。
6、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
7、工资模式
8、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
9、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
10、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
11、高底薪+低提成
12、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
13、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
14、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
15、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
16、1薪酬支付时间计算
17、4总经理嘉奖奖金：
18、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
19、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
20、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
21、薪酬计算方式：
22、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
23、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
24、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
25、薪酬组成
26、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
27、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。
28、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
29、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
30、特殊奖金
31、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
32、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
33、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
34、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
35、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
36、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。
37、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
38、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
39、基本薪资（岗位薪点资等）；
40、岗位职务薪点
41、岗位年功薪点
42、特聘薪点
43、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
44、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
45、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
46、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
47、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
48、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
49、主动做门店活动策划，被采纳且让门店产生盈利的，老板将盈利的2%折现给员工做奖金；
50、主动推销大杯，当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时，给予（2*500*10%）的提成奖金，每增加50杯，对应百分比增涨1%;
——企业薪酬管理制度 50句菁华
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。
3、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
4、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
5、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
6、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
7、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
8、5各类补贴：
9、6个人相关扣款：
10、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
11、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
12、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
13、兼职薪点
14、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
15、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
16、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
17、奖金：
18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
19、升职、降职
20、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
21、内容解释：
22、2年度公司效益奖金：
23、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
24、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
25、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
26、薪酬标准的确定：
27、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
28、奖金
29、长期激励
30、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
31、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
32、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
33、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
34、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
35、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。
36、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
37、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
38、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批
39、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
40、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
41、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
42、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
43、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
44、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
45、各职能部门经理
46、公司董事长、总经理;
47、下属法人企业总经理;
48、基础工资。
49、岗位工资。
50、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
——薪酬发放管理制度 50句菁华
1、工龄工资。
2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
4、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
5、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据 《职薪等级表》的规定核发。
6、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
7、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
8、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。
9、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。
10、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
11、初级员工：操作工、见习工等。
12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
13、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
14、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
15、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
16、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
17、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
18、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
22、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
23、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
24、基本薪资（岗位薪点资等）；
25、特聘薪点
26、公司固定员工分类：
27、基本工资：
28、补贴：
29、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
30、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
31、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
32、2年度公司效益奖金：
33、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
34、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
35、薪酬标准的确定：
36、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
37、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
38、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
39、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
40、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
41、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
42、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
43、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
44、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
45、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
46、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
47、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
48、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
49、薪资分类
50、5调整薪资评定
——薪酬管理制度 50句菁华
1、管理奖；
2、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
3、附加工资和保留工资。
4、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
5、高级顾问：标准月薪1000美元；
6、效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：
7、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
8、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
9、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
10、外勤津贴。
11、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。
12、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。
13、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：
14、年度带薪休假。
15、奖金的计算及发放依下列规定办理：
16、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
17、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：
18、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数
19、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪
20、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
21、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
22、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
23、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。
24、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
25、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
26、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
27、2企业薪酬管理的目标
28、1加强现代化的薪酬管理制度的认识
29、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
30、考勤补贴
31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
32、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
33、岗位工资标准的确立、变更。
34、员工岗位工资核定。
35、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
36、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
37、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
38、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
39、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
40、职位（岗位）工资确定标准
41、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
42、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
43、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
44、业绩考核：
45、业绩指标统计：
46、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；
47、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
48、超过董事会批准核定的薪酬收入；
49、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。
50、假，产假，陪产假期间的工资照发。
——研发中心薪酬管理制度 60句菁华
1、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
2、品德好
3、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
4、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
7、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;
8、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。
9、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;
10、对重大促销活动有现场指挥权;
11、对所属下级管理水*、业务水*和业绩有考核权;
12、一定范围内经销商授信额度权;
13、一定范围内销售折让权。区域经理
14、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务
15、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
16、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
17、一线员工工资
18、总监工资
19、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
20、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
21、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
22、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
23、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
24、1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
25、2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
26、2.5其他
27、2.3 其他及应扣项等
28、4 离职人员
29、5 下列情况员工薪资可不予扣除
30、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
31、4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的'办法，按照《XXX公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
32、1员工薪资计算期间为当月1日起至30（或28、31）日止，实行月薪制
33、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
34、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。
35、2薪档调整
36、2.2管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者（年度加权*均考核95分以上），薪酬档级晋升一个薪档；
37、2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。
38、《劳动合同法》、《劳动法》
39、加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。
40、因公出差者。
41、其它不必扣款情况。
42、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。
43、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：
44、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）
45、符合以下条件可适当予以晋升
46、考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。
47、考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。
48、月度内旷工1天（含1天）以上者。
49、有其它不利于公司发展之行为。
50、财务部按照本制度标准进行测算。
51、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。
52、司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度。
53、年度内工作时间不足6个月的。
54、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。
55、探询他人的薪资者，通报批评。
56、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
57、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
58、考勤补贴
59、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
60、各类假别薪酬支付标准
——最新电梯安全管理制度 50句菁华
1、保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；
2、电梯不带病运行、不超载运行；
3、执行司机操作规程：
4、认真做好电梯轿厢、轿厢门及其他乘用人员可见部分的卫生工作。
5、1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从*部门的管理。
6、3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
7、1.5负责按国家规定要求向*部门申请定期监督检验。
8、2电梯驾驶人员
9、2.6发现电梯存在事故隐患与故障及时向有关部门人员报告，不开故障电梯。
10、3.2熟悉电梯的基本原理、性能，根据电梯使用维护说明的要求实施日常性的维护。
11、2电梯行驶前的检查和准备。
12、3.1在服务时间内，不可擅自离岗，如必须离岗时或电梯停用时，应断开电源并将厅门关闭锁好。
13、3.3不允许装载易燃、易爆的危险品，如遇特殊情况，需经电梯安全管理负责人员同意和批准并制定安全保护措施后才可装运。
14、3.5电梯的厅门、层门电气开关等安全装置不能短接，也不可用其他物件塞住，使其失效而不能起到应有的安全作用。
15、3.8轿厢顶上部，除电梯固有设备外，不得放置他物。
16、4.5内选、*层、快速、召唤和指层信号失灵时(驾驶员应立即揿按急停按钮);
17、5电梯发生紧急事故时的操作。
18、5.2电梯突然失控发生超速运行，虽然断电，还无法控制时，可能造成钢丝绳断裂而使轿厢坠落，或可能因漏电而造成轿厢自动行驶的，驾驶人员首先应按揿急停按钮，断开电源，就近停层。如电梯继续运行，则应重新接通电源，操作按钮使电梯逆向运行，如果轿厢仍自行行驶无法控制，应再切断电源，驾驶人员应保持冷静，等待安全装置自动发生作用，使轿厢停止，切勿跳出轿厢，同时告诉随乘人员将脚跟提起，使全身重量由脚尖支撑，并用手扶住轿厢，以防止轿厢冲顶或冲底而发生伤亡事故。
19、6电梯使用完毕后的操作。
20、2.3电梯日常检查内容按《日常(月度)检查表》进行，电梯日常检查、维护主要是指对整机部位的润滑，部件的检查、调整、清洗，负责营救被困在电梯轿厢内的人员等工作。
21、4在对轿底装置和底坑进行检查和维护时，应首先检查制动器的可靠性，切断底坑内电梯的安全回路，方可开展工作。底坑、机房、轿顶不得同时作业。
22、7严禁保养人员拉吊井道电缆线，以防止电缆线被拉断。
23、9.2电梯在开锁区内故障停机，可用三角钥匙直接打开厅门后营救被困人员。
24、9.3.1因外界停电、电气安全开关动作造成的停机应在机房实施救助。首先断开总电源开关，告诉被困人员在轿厢内不要惊慌，不能擅自拨门外逃，然后，一个人用电梯专用工具打开制动器，一个人用盘车手轮根据就近停靠，轻便停靠的原则将电梯慢慢地向上或向下盘车(若出现电梯不能控制的现象应立即使制动复位)，至电梯开锁区，然后用三角钥匙打开厅门，营救被困人员。
25、3电梯常规检查应填写好检查表，并由负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理。
26、2.1适用于在用电梯的维修保养。不适用于对电梯的大修与改造工作。
27、3日常性的维护保养工作由具有质量技术监督部门认可的，具有相应资格证的人员承担，专业的维护保养应有与电梯维护保养资格的专业保养单位签订维护保养合同。
28、5日常性维护保养记录有本单位电梯作业人员填写，每月底将记录内容报送电梯安全管理人保管、存档。
29、8电梯安全管理人员对在电梯日常检查和维护中发现的事故隐患应及时组织有关人员或外委有关单位进行处理，存在事故隐患的电梯严禁投入使用。
30、3电梯经较长时间停用，但尚未超过一年时间的，电梯安全管理人员可向单位设备管理部门申请内部安全检验，认为有必要的可向特种设备安全监督检验机构申请安全检验。
31、1电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。
32、7电梯作业人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
33、8电梯安全管理人员培训工作考核按质量技术部门的规定要求进行。
34、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度
35、技术档案管理制度
36、由于特殊情况,乘坐电梯作为载运货物使用时,不允许超载、撞击、涂抹电梯;载荷应尽可能稳妥地*放于轿厢中心,避免载货运行中轿厢倾斜。
37、不允许装运易燃、易爆等危险物品。如遇特殊情况必须装运时,需提前申请,经安全、技术部门批准并采取安全保护措施后,方可运送。
38、在车厢内严禁点烟、吸烟。因为电梯轿厢上下有易燃润滑油和其它易燃设施。无论是在电梯轿厢内,还是在电梯井任一层,当易燃物着火时,由于电梯井和轿厢的封闭环境,一有事故首先启闭门失效。当乘坐人员被锁在轿厢内时,极易导致人员严重缺氧窒息以及人人遗憾的人身伤亡。
39、千万不要试图用砸门、撬门或转动门锁的方式打开电梯。在电梯开关门时,请不要试图用身体或物品阻止电梯关闭,更不要站在梯门处遮挡电梯门等人。电梯运行时,请不要依靠在电梯门上。
40、千万不要乘坐明确标明处于非安全状态下的电梯。遇到火灾、地震或其他灾害时,请不要使用电梯。
41、当您在电梯被困时,请勿惊慌,应使用梯内电话告知监控人员,不得强行出电梯轿厢,以免出现意外休息伤害,电梯管理员会尽快赶到排除故障。电梯内的电话只能在处理故障时使用,不得在电梯内吸烟或随地吐痰。
42、不得强行开门或阻挡电梯自动关门。
43、严禁乘坐明示处于非安全状态下的电梯。
44、请勿在电梯内跳跃、跑动。
45、不允许开启轿厢顶安全窗、轿厢安全门来装运长物件。非电梯专业人员不要私自用钥匙或其它物品强行打开电梯门。
46、操作工或电梯日常运行负责人下班时,应对电梯进行检查,将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接记录簿中,并交给接班人。
47、电梯失控而安全钳未起作用时,或乘坐人员应保持镇静,并做好承受因轿厢或冲顶、撞底而产生冲击的思想准备和动作准备(一般采用曲腿、弯腰动作),电梯出现故障后,乘坐人员应利用一切通讯设施(如110、警铃按钮、通讯电话等)通知有关人员,不得自行脱离轿厢,耐心等待救援。
48、电梯维护人员每周应对所使用的电梯进行一次全面检查,主要是检查门锁联动装置,内外信息联络(电话、电铃、电指示灯)是否完整有效,发现不安全隐患应立即组织整改,并停止使用电梯,挂上明显警示牌。
49、本公司货梯只允许物料员、仓库人员随货同行,不得作为其他员工上、下班之运载工具。
50、各部门负责人对于电梯的安全使用负有监督和管理的职责,有权利制止违章操作。
——最新校园管理制度 50句菁华
1、自带笔记本、认真做好记录。
2、确实有病、住校对本人或他人在生活学习上有较大影响者。
3、组织本年段（组）教师的政治和业务学习、负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作；组织教师学习教学大纲、明确本学科的教学和本年段的教学进度和要求。
4、协助教导主任安排好教师的教学任务、遇到有教师不能上课时、要及时协助教导处组织教师代课、做到不因教师请假而使学生停课。
5、教学前讲课老师要深入调查、掌握学员的思想认识情况、使教学做到“有的放矢”。
6、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。
7、建立健全岗位责任制、各司其职。
8、协*导处、教科室、总务处等各部门间的关系、使前后步调一致。
9、协调事、财、物之间关系、使事的轻重缓急与财、物之多寡得相应的配搭。
10、抓计划的达到度、检查计划的执行进程、效果和问题。
11、以自我总结为主、发动师生时行自下而上的总结、评议得失。
12、对取得的经验、成果用教育理论加以分析、上升提高、形成书面材料、为以后工作所借鉴。
13、多途径筹措家长学校办学活动经费。
14、了解和掌握学生健康状况、建立健康卡、及时进行其它常规检查、每学期对学生进行一次视力检查、配合*门完成各项预防接种工作。
15、控制外来人员进出校门、严格来客登记制度、校内学生进出校门注意检验有关证件。对超过学校有关规定时间进出校门的学生应逐个登记、并将情况报告有关部门。
16、准时到校、迟到每人每次扣0.分。
17、礼仪：
18、每周将各班得分情况公示在校务公开栏内、12月底进行汇总。凡执行示范好、评比在年级段中名列前茅的、即为“日常行为规范示范班”。
19、为保障教学质量的提高、特规定了教师的权利、教师的责任、教师的聘任、管理与考核和奖励与解聘等制度。
20、课表。每学期的课表于开课前的招生前拟定并公布、以便学生在报名、注册时、确定学习课程。
21、教学进度。为了落实教学计划和教学大纲的要求、保证教师在规定的时间内完成教学任务、任课教师应在开课后两周内编写出本课程的教学进度表。
22、学生管理、班主任工作。加强学生管理、充分发挥班主任的作用、应制定“班主任守则”、“学生守则”。
23、不许乱动教室里的每一个电源插座、当心电击或者造成短路引起火灾、一旦发生意外后果自负。
24、教师教学工作的基本任务是全面贯彻党的教育方针、用现代科学文化知识武装学生、努力把学生培养成为德才兼备、素质全面、适应未来社会需要的社会主义的建设者和接班人。
25、经常对学生进行安全教育、帮助学生提高防范能力。
26、教师要热爱教育事业、爱岗敬业、具有丰富的专业知识；
27、教学方法要求精讲多练、重视案例分析、使学员迅速掌握技能技巧；
28、证书发放。学员基础理论、技能操作双合格的、学校颁发《技能等级证书》。
29、自觉维持教室、机房、操作室秩序、保持安静。上课、上机、实操时不随意进出教室、进出教室必须轻手开、关门；关闭手机或将手机调到振动档。
30、节约用电。不需要使用电灯或风扇时应立即关掉开关；不在教室上课时或最后离开的人要关好电器开关、关好门窗。
31、防火、防盗、注意安全。不在窗台上搁放易掉物品；不攀越栏杆和爬窗户；不点蜡烛、不私接电器；个人贵重物品注意保管。
32、新增财产、应由总务处采购人员填写入库单（一式三份、总务处留存一份、附发票交财务一份、专管员一份）、校产管理员验收签字后、方能列入固定资产台帐。
33、总务处的台帐、每学期应与财务部门的固定资产台帐、各专管员的二级台帐核对一次。每学年学校对固定资产清点一次、做到帐帐相符、帐实相符。
34、根据学校实际情况、教室课桌椅、寝室床铺及其有关设施由总务处负责配置和调整、每学期由班主任、学生寝室生活指导老师向总务处校产管理员办理借用手续、填写财产登记表一式两份、总务处校产管理员和用物责任人签字、各存一份备案、每学期总务处对财产保管情况组织检查验收。
35、计算机、舞音美、体育、电工、生化、图书阅览、食堂等专业的教学用品、用具管理参照本制度执行。
36、各班清扫用具、要实行包干办法、确定用物定额、超额不补。
37、所有人员、都要自觉爱护公共财产、故意破坏或不负责而破坏的、要追究责任、照价赔：情节严重者、加倍处罚。
38、移交中实行按帐点物、逐件核准。凡有外借的、概由移交人追回、接收人不接收空帐。移交中发生帐物不符时、移交人应写出书面报告、学校作出相应的处理意见、方可办理移交手续。
39、学生离校（含毕业、转学、退学等）、必须由管理员办理财产移交验收等手续。学生因故休学均须办理退宿手续、复学时重新办理住宿登记手续。
40、住校期间、学生晚休擅自离开校园、学校将视情节轻重、对学生实行警告、记过等处分。
41、住宿生*日因病、因事回家、必须亲自找班主任或管理员请假并签名、将请假条交宿舍管理员登记保管、返校后主动销假。星期五下午必须回家、星期天下午必须返校。如因故无法返校的必须办理请假手续。
42、住宿生节假日回家应主动向家长汇报自己在学校的生活学习情况、积极主动帮助家里做力所能及的事情。
43、建立卫生档案、进行卫生检查。宿舍管理员每天检查一次寝室卫生、并要求有记录。
44、全校大扫除时每个住宿生必须按照大扫除分工的具体内容和要求、完成大扫除。
45、住宿生一律在食堂就餐。不得在宿舍进餐。
46、值日生要按照宿舍一日常规要求、在起床、卫生、扫除、熄灯等方面监督检查全宿舍同学的落实情况。如发现好人好事或违纪行为。必须于当日或次日晨主动向老师报告。
47、寝室长必须提醒本宿舍同学按时起床、出操、按规定执行有关请假制度、按时上课、按时熄灯。室长有权督促检查值日生及室员的纪律、卫生、财产保管等工作。室长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。室长不负责任将追究室长责任、同学不服从管理将追究该同学责任。
48、不得在墙上乱涂抹刻画、严禁贴挂黄色庸俗图片。宿舍区内不准高声叫嚷、不准打球、不准说脏话、打闹等。
49、注意安全、离开宿舍时关好门窗。严防事故、不准在宿舍点蜡烛、不准私接电源、不准在床上蹦跳打闹。并做好防火、防盗工作。
50、宿舍公物损坏或丢失、由责任人赔偿。查不出责任人、由室内全体人员分摊。
——生产企业薪酬管理制度 50句菁华
1、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水*较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
2、1基本工资金额对应表
3、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
4、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
5、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
6、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
7、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。
8、奖金：
9、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
10、受理员工薪酬投诉。
11、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
12、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
13、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。
14、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。
15、公司员工可享受一年一度的健康体检。
16、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。
17、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
18、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
19、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
20、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
21、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
22、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
23、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
24、薪酬计算方式：
25、年终效益奖
26、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
27、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
28、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
29、岗位津贴
30、特别休假的薪酬计算
31、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
32、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
33、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
34、基本工资
35、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
36、岗位绩效工资
37、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;
38、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。
39、事假
40、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。
41、津贴
42、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
43、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
44、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
45、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
46、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
47、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
48、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
49、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
50、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
——研发中心薪酬管理制度 50句菁华
1、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
2、很强语言驾驭能力
3、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
4、协助上级做好市场危机公关处理。
5、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能
6、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
7、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
8、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
9、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;
10、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
11、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;
12、对所属区域销售工作流程正确执行负责;
13、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;
14、对所属下级工作有监督、检查权;
15、对所属下级工作争议有裁决权;
16、一定范围内销售折让权。区域经理
17、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务
18、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。
19、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
20、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
21、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
22、合同签字程序
23、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
24、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
25、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
26、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
27、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
28、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
29、2.4全勤奖金
30、2.5其他
31、3.4全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。
32、2.6应扣项：个人所得税、五险一金等代扣代缴项。
33、2.3 其他及应扣项等
34、3.1 转正定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。
35、1.1年薪工资制的薪酬结构
36、3.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水*，见当地《最低工资标准》
37、4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的'办法，按照《XXX公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
38、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请，行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批，审批通过的调整方案由行政人事部执行
39、5调整办法
40、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就近原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
41、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
42、3.5程序
43、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
44、其它奖金：建立新客户开发奖等。
45、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：
46、考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。
47、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据。
48、整体调整：
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
50、薪酬支付时间计算
