1、考勤对象为全体员工。
2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
3、职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；
4、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
5、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；
6、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
7、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
8、迟到、早退、旷工的界定。
9、打卡规范
10、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
11、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
12、法定节假日按国家规定进行调休。
13、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
14、考勤设置种类：
15、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。
16、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
17、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
18、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
19、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
20、高处作业点的物件不得随便移动，施工材料应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。
21、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部务必重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
22、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
23、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。
24、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；
25、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；
26、用心参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；
27、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；
28、副组长每一天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。
29、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和*时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。
30、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。
31、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。
32、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。
33、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。
34、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。
35、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；
36、安装和拆除箱涵侧墙上的模板，应搭脚手架，并设防护，禁止上下同一垂直面操作。
37、施工单位必须制定施工防火安全制度，施工人员必须严格遵守。
38、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。
39、卤钨灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。
40、明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。
41、各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。
42、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
43、班组操作人员须每日进行一次机械安全检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械安全检查并认真做好检查记录。
44、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
45、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
46、施工现场应确保进出道路通畅、*整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
47、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
48、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
49、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
50、施工单位在主体及装修施工时，务必作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，个性需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的状况进行监管。
51、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），务必有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
52、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。
53、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现务必进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
54、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
55、所有进场材料均需带给材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料务必经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并持续相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部职责由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。
56、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水*，决定其是否留退。
57、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊状况需立即口头处理时也务必在12小时内完善正规手续。
58、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周计划完成状况。配合协调状况、约定事项的执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
59、2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分思考：
60、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
——房地产开发公司管理制度 60句菁华
1、对末及时报账者财务人员应该及时督促，并有权不予签发新支票。
2、工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
3、工程物资的领用：
4、工程物资的盘点清查制度：
5、审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，相应的管理措施也很有专业技术性，不了解这些情况，就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。
6、要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度的规定办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账(包括数量和金额)，定期与实物核对、在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。
7、收集记录客户信息。
8、筛选客户信息（分类）。
9、客户资料存档。
10、晚会时，销售员要向销售经理汇报客户情况，特别是新客户资料。
11、客户区分准则：
12、换名：签订合同后换名，按过户性质收取过户费。
13、客户所交每笔房款，必须到财务交缴，严禁销售员私自收款，违者开除。
14、收据、认购书由该楼盘现场销售主管领取后统一使用。
15、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
16、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;
17、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;
18、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案;
19、参加处理本部门合同纠纷;
20、办公室负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见;
21、如该合同牵扯其他业务部门，由办公室分送该业务部门经理进行审查，并签署意见;
22、在完成以上审查修改后，由办公室将合同报送公司总经理审批;
23、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时以书面形式反馈给办公室，并书面报送分管副总及总经理。总经理应按合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时执行。
24、协商不成时，必须在一个工作日向办公室汇报，并在三个工作日内提供有关资料，任何部门或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权利，更不得隐瞒实情。
25、办公室应在接到报告三个工作日内提出处理意见。根据合同纠纷的不同情况，向公司有关领导汇报。经协商无法解决的纠纷，经总经理批准后，可向仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。
26、产品的技术规范、质量标准;
27、公司差旅费开支制度
28、3 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：
29、3 公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
30、经营预算;
31、3 公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。
32、探亲假期间，工资照发。
33、丧假，产假，陪产假期间的工资照发。
34、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
35、薪酬分配的原则：
36、薪酬的组成架构图
37、考核主体与客体
38、2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
39、2.6管理公司发票。
40、3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
41、4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
42、4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。
43、4.8配合会计做好各种帐务处理。
44、4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。
45、5收款员
46、3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
47、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。
48、3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。
49、5总经理批准的其他开支。
50、1销售业务流程：
51、对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
52、税务环境及其影响；
53、需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。
54、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。
55、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。
56、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌，只能约定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能约定为“某某品牌或同等品牌”。
57、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。
58、工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料；
59、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
60、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。
——城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华
1、鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。
2、考勤对象为全体员工。
3、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
4、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；
5、迟到、早退、旷工的界定。
6、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。
7、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。
8、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。
9、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
10、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
11、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
12、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
13、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
14、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。
15、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
16、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。
17、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
18、高处作业时防护用品要穿戴整齐，必须将衣袖、裤脚扎紧，需佩戴安全帽，穿软底防滑鞋，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴（女同志需将头发放进安全帽内，不得穿裙子）。2米以上登高作业，须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处，悬挂端长度不大于1m。
19、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
20、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发此刻工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。
21、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；
22、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工*刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款10元。
23、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；
24、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；
25、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。
26、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。
27、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。
28、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。务必通行时，应在大楞上铺设脚手板。
29、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。
30、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
31、照明、电热器等设备的高温部位靠近非A级材料、或导线穿越B2级以下装修材料时，应采用岩棉、瓷管或玻璃棉等A级材料隔热。当照明灯具或镇流器嵌入可燃装饰装修材料中时，应采取隔热措施予以分隔。
32、住宅装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用，不得擅自改动防火门。
33、对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全管理协议书，明确双方责任和义务。委托安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。
34、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。
35、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
36、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
37、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
38、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
39、施工单位操作工人务必穿着统一的标准建筑背心上班，且务必定时清洗，不得有明显大面积污垢。
40、各施工单位在开工前，施工现场务必配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且务必有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。
41、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外，还务必保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。
42、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水*，决定其是否留退。
43、监理公司人员务必保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
44、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位务必在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议务必在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
45、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500—2000/项次。
46、施工单位进度严格按照合同工期执行：
47、甲方另行安排的刚性进度指标务必按时完成。
48、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
49、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。
50、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
——房地产开发公司管理制度 50句菁华
1、按时于月末填制“银行存款余额调节表”交财务部副经理(主管会计工作)审核，对未达帐项要认真查对，及时入账。
2、作废的支票，要及时注明“作废”，并妥善保管，统一注销。
3、工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。
4、领料批准权限，按各级领导的审批权的规定办理。
5、做好工程物资的索赔工作。
6、参与品种、型号、规格、价格的选择
7、提出转移、报废处理意见及参与清理
8、所有离开公司的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。
9、第一位销售员接待客户时，第二位销售员必须坐在接待台后准备接待。
10、销售员接待客户，首先要问客户是否来过，是否有其他销售员接待过，如果有其他销售上轮到的销售员应积极主动地接待客户，违者将给予处罚。如果当日成交，奖金则五五分成，否则属义务接待。
11、销售经理要把每日客户情况登记在会议记录上。
12、销售部人员都要认真填写计划表格，早上填写计划后，上交给销售助理，下班前销售助理要将计划表格发回销售人员填写总结，周计划表在每周六填写。
13、负责合同台账、档案的建立及合同文本(包括协议书、有关文件、信函、图表)的管理;
14、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。
15、财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见;
16、其它与处理纠纷有关的材料。
17、行政费用支出管理制度
18、办公费用，会议费用及其他费用管理制度
19、财务部主要负责工程成本的总体控制工作
20、营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
21、公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
22、公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本(电子)资料。
23、经营预算;
24、资金预算。
25、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
26、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。
27、员工可根据在关规定享受丧假，产假，陪产假。请假前必须按规定办理手续。
28、其他。第24条按日计算工资1.符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。
29、考核结果评定
30、1.4建立健全企业内部财务管理制度。
31、1.6负责财务档案的管理工作。
32、3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
33、3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
34、4.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
35、5收款员
36、5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月编制并上报一次。
37、4结算起点以下的零星支出，结算起点定为1000元；
38、5总经理批准的其他开支。
39、1.3每月28日前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。
40、1.4房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。
41、2开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下：
42、能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；
43、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。
44、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。
45、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
46、1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情况可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份（加盖单位印章）及时上报。
47、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。
48、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。
49、必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。
50、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算、财务部门审核无误后，方能办理结算。
——房地产口号 100句菁华
1、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能
2、高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限
3、失败铺垫出来成功之路！
4、*电信，与您携手共进，乘风飞扬
5、失败铺垫出来成功之路!
6、赚钱靠大家，幸福你我他。
7、付出一定会有回报。
8、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
9、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
10、提高售后服务质量，提升客户满意程度
11、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
12、网内存知己，天涯若比邻
13、没有口水与汗水，就没有成功的泪水
14、永不言退，我们是最好的团队
15、我付出最大的努力，我承受最多的磨砺
16、风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌
17、一鼓作气，挑战佳绩
18、环境不会改变，解决之道在于改变自己
19、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者
20、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
21、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是我们自己。在你胜利地把我们自己推销给别人之前，你必须的把我们自己推销给我们自己。
22、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
23、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）
24、回避现实的人，未来将更不理想。
25、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的
26、莫找借口失败，只找理由成功
27、造物之前，必先造人
28、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱
29、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
30、（团队名称），快乐，九月争优，勇争上游。
31、成功决不容易，还要加倍努力！
32、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
33、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
34、不要等待机会，而要创造机会。
35、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
36、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
37、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
38、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
39、上帝助自助者。
40、兢兢业业地为客户提供面的信息咨询。
41、您的选择+我们的服务=幸福。
42、道路是曲折的，钱途无限光明
43、高质量，高技术创新，高速度发展。
44、弘扬历史文化，建设京九名城
45、扬千古文明，铸世纪辉煌!
46、用我们行动连接你我他，我们网络永不堵车。
47、卯时美景花方艳，龙岁良辰酒更醇。
48、团结协作奋斗创新服务用户。
49、需求细节就在我手心！
50、用我们的细心，精心，用心，换来客户的称心！
51、不仅要走自己的路，还要走别人的路。让自己越走越宽，让别人无路可走。
52、不想当经理的员工不是好员工！
53、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
54、团结一致，铸就辉煌铸就辉煌!!!
55、开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂
56、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶!
57、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
58、冲锋冲锋，冲向巅峰!
59、超越梦想，勇攀高峰!
60、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华
61、某学区房：不要让孩子输在起跑线上
62、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
63、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
64、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
65、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
66、有条理：轻重缓急，有条不紊。
67、每一个成功者都有一个开始。
68、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
69、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
70、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
71、团队精神，是企业文化的核心。
72、强化竞争意识，营造团队精神。
73、萤耀梦想，鸿筑未来。
74、荧鸿地产，永往之前。
75、鸿业无涯，安居万家。
76、广厦千万，荧鸿地产。
77、人居生活新骄傲，荧鸿地产更风骚。
78、尊崇生活，完美呈现。
79、步步为荧，鸿运高升。
80、荧晔辉煌，鸿鹄腾飞。
81、精益求精，效益满赢。
82、荧耀四方，鸿福天下。
83、荧火的光让人追逐，大鸿的展翅让人憧憬，家的温暖让人安心。
84、诚传盛世，荧耀鸿业。
85、荧煌金碧，鸿图华构。
86、荧在当下，鸿胜未来。
87、荧安天下，鸿乐万家。
88、一次委托，终生服务。
89、上善若水，德行天下。
90、美丽佛山梦，恒晟地产情！
91、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
92、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争*
93、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
94、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
95、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
96、事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
97、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
98、某钱塘江边楼盘：面对潮流，经典依旧
99、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。
100、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
——房地产激励口号 60句菁华
1、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
3、市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
4、我们的策略是：以质量取胜。
5、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
6、造物之前，必先造人。
7、在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
8、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
9、以诚感人者，人亦诚而应。
10、先知三日，富贵十年。
11、赚钱靠大家，幸福你我他。
12、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
13、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
14、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
15、自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。
16、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
17、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
18、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
19、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
20、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
21、不是境况造就人，而是人造就境况。
22、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
23、因为有我，所以会更好。
24、不要小看自己，人有无限可能。
25、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
26、我们的策略是 : 以质量取胜
27、市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局
28、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
29、制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质
30、追求客户满意，是你我的责任
31、责任，我们为我们的行为行动和结果负责
32、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生
33、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产
34、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求
35、世界会向那些有目标和远见的人让路
36、造物之前，必先造人
37、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
38、顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
39、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
40、制造须靠低成本,竞争依赖高品质
41、高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。
42、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)
43、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
44、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
45、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
46、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
47、不要等待机会，而要创造机会。
48、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
49、夫妇一条心，泥土变黄金。
50、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
51、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
52、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争*
53、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
54、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
55、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
56、招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增
57、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩
58、某钱塘江边楼盘：面对潮流，经典依旧
59、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵，俯瞰繁华
60、尾盘：最后，最珍贵
——保利地产薪酬管理制度 50句菁华
1、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。
2、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
3、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
4、2组织讨论并批准本制度的实施。
5、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
6、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。
7、D专员级
8、管理津贴
9、1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。
10、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
11、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
12、津贴。
13、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
14、浮动工资包括：
15、员工薪酬扣除项目包括：
16、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
17、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
18、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
19、员工薪酬系列适用范围详见下表。
20、工龄补贴
21、员工受到惩戒处分勒令停职期间的`；
22、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
23、国家规定的双休日。2.国家法定的节日。3.年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。4.婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。5.公假，指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请，行使工资请求权，过期未行使时，则视为弃权。
24、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。2.异地招聘员工，短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间，工资照发。
25、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
26、薪酬的组成架构图
27、薪酬等级方案(附表一)
28、薪酬的调整
29、考核办法：
30、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
31、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
32、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
33、1行政人事部职能
34、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
35、2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。
36、4 离职人员
37、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；
38、3.1为月度保障型收入，不与绩效挂钩，按自然年度分12次按月发放。
39、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
40、2部分调整
41、0薪酬调整
42、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；
43、2.5管理层、员工层连续三年年度*均绩效考核结果为合格者，薪酬档级晋升一级；
44、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就近原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
45、"四金"
46、公司职能部门正/副总经理；
47、工资调整的标准为：
48、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
49、员工个人所得税自理；
50、社会住房公积金。
——房地产企业口号 50句菁华
1、*有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
2、销售世界上*号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。
3、怠惰是贫穷的制造厂。
4、领导就是服务，权利就是职责。
5、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
6、建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。
7、杜绝不良思想，发扬优质精神。
8、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
9、高标准，精细化，零缺陷。
10、用双手开拓进取，用本事创造未来。
11、我们的策略是：以质量取胜。
12、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
13、以诚实的信念承诺一流的企业服务。
14、不要小看自己，人有无限可能。
15、今天我为百思特服务，明天百思特为我服务。
16、超越自我，追求卓越。
17、建筑有形，生活无限。
18、勤思巧干苦攀，创新创收创业。
19、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空谈。
20、以勤奋成就事业，以质量取胜。
21、提高售后服务质量和客户满意度。
22、注重质量，但更注重质量。
23、如果你真诚感人，就应该真诚。
24、一江春水一种人生
25、尾盘：最后，最珍贵
26、因为自信，所以成功!
27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
28、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
29、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
30、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
31、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
32、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
33、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
34、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
35、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
36、不是境况造就人，而是人造就境况。
37、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
38、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
39、市场是企业的方向，质量是企业的生命
40、有礼貌：文明用语、礼貌待人。
41、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
42、有条理：轻重缓急，有条不紊。
43、卓越品质，诚信服务。
44、关注你所专注，放心你所用心。
45、永不言退，咱们是最好的团队。
46、细节决定成败，选择成就未来。
47、明确工作标准，品质必须会更稳。
48、勤劳奋进机会多，坐享其成空幻想。
49、与时俱进，拼搏向上，团结务实，争创一流。
50、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
——公司企业管理制度 40句菁华
1、连续两年年度检查结论为基本合格的；
2、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
5、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
6、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。
7、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。
8、文件阅完后应送交秘书，切忌横传。
9、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
10、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
11、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
12、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
13、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
14、文件页脚：黑体黑色小五号字；
15、格式中，XXX号为年度该部门所发文件的流水号，其中-1XX为通知流水号， -2XX为制度
16、公司正在决策中的秘密事项。
17、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。
18、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。
19、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
20、临时用工劳务报酬支出
21、项目部招待费支出
22、经手人签字
23、为公司或部门提出不错的建议或做出一定贡献者，奖金一千。
24、旷课者，罚款伍佰元。
25、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
26、公正、公*、*等竞争、亲属回避；
27、3公司聘用员工内部流程：
28、由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；
29、结婚证、流动人口婚育证明；
30、亲笔填写《员工入职登记表》。
31、家庭地址和电话号码；
32、与部门主管见面，接受工作安排。
33、15具体办事流程参见《试用转正流程》。
34、入职引导人的职责：
35、员工试用期工作表现评定表
36、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。
37、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。
38、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。
39、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共财产。
40、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。上班时间必须穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更-衣柜内。
