1、员工培训的宗旨
2、员工培训计划的拟定。
3、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；
4、自荐，凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选；
5、评定遵循少数服从多数的原则以无记名投票方式进行表决。
6、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
7、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；
8、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；
9、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；
10、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
11、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
12、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
13、规章制度。
14、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或迟到。
15、重大事件分析。就本企业以前或近期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。
16、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
17、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;
18、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。
19、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月;
20、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
21、员工内部培训
22、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
23、培训需求分析。
24、计划培训项目。
25、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.
26、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。
27、每天必须尽量保证带两个客户看房。
28、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）
29、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。
30、谈判过程中，遇上挫折，是*常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
31、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）
32、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。
33、望天打卦，无所事事。
34、洗盘工序得过且过，毫无内容。
35、主动性，积极性低，不会自发性找寻业绩不好的原因。
36、经常抱怨无客，无盘，所以自己业绩差。
37、延长工作时间能力
38、分行周边的楼盘熟悉程度
39、决策能力及执行公司制度能力
40、贯彻公司决策的能力
41、员工的晋升与辞退及再聘用比例
42、员工宿舍管理
43、所内各部室的考勤管理统一接受综合办劳资员管理，各部室设置兼职考勤员进行监督、检查；各部室考勤员由部室主任兼职（除两个工程部可设其他人员为考勤员外）。
44、职工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得矿工。
45、当月矿工累计3日，全年矿工累计10日的，全所通报警告一次；
46、其它的如*学历教育学习（包括函授、自学考试的短期的脱产学习等）及经单位同意的个人外出培训等，不享受所里的奖金，按实际学习天数扣除当月奖金。
47、各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。
48、病假的批准权限为：
49、事假半日内，由部室主任批准，报所劳资员备案；
50、各部室根据本制度的相关规定，结合工作管理需要，可制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则，但必须报所劳资员审核，经所负责人集体研究，所长批准后统一下发执行。
51、职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准，由所劳资员征求部室负责人意见后，报所负责人集体研究。
52、工作纪律：
53、发薪日期为月的10号
54、盘源：售盘源3个/周，少一个扣罚5元/个。
55、每日实行早(8：30)晚(17：00)会制度，由店长或指定人主持。未能按时参加早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的，补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤，有效签卡期3天以内。
56、厕所无痕、无异味
57、员工任何时候不得在前台吃东西，发现一次交成长基金10元。
58、经纪人不得随便进入店长、店务秘书及财务办公室，违者交纳成长10元。
59、经纪人不得带公司员工以外人员进入公司办公区域，（包括使用公司电脑、电话等）违者一经发现交纳成长基金50元/次。
60、离职须知：
——房地产开发公司管理制度 60句菁华
1、对末及时报账者财务人员应该及时督促，并有权不予签发新支票。
2、工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。
3、工程物资的领用：
4、工程物资的盘点清查制度：
5、审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强，相应的管理措施也很有专业技术性，不了解这些情况，就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。
6、要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度的规定办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账(包括数量和金额)，定期与实物核对、在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。
7、收集记录客户信息。
8、筛选客户信息（分类）。
9、客户资料存档。
10、晚会时，销售员要向销售经理汇报客户情况，特别是新客户资料。
11、客户区分准则：
12、换名：签订合同后换名，按过户性质收取过户费。
13、客户所交每笔房款，必须到财务交缴，严禁销售员私自收款，违者开除。
14、收据、认购书由该楼盘现场销售主管领取后统一使用。
15、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
16、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;
17、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;
18、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案;
19、参加处理本部门合同纠纷;
20、办公室负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见;
21、如该合同牵扯其他业务部门，由办公室分送该业务部门经理进行审查，并签署意见;
22、在完成以上审查修改后，由办公室将合同报送公司总经理审批;
23、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时以书面形式反馈给办公室，并书面报送分管副总及总经理。总经理应按合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时执行。
24、协商不成时，必须在一个工作日向办公室汇报，并在三个工作日内提供有关资料，任何部门或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权利，更不得隐瞒实情。
25、办公室应在接到报告三个工作日内提出处理意见。根据合同纠纷的不同情况，向公司有关领导汇报。经协商无法解决的纠纷，经总经理批准后，可向仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。
26、产品的技术规范、质量标准;
27、公司差旅费开支制度
28、3 财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：
29、3 公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
30、经营预算;
31、3 公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。
32、探亲假期间，工资照发。
33、丧假，产假，陪产假期间的工资照发。
34、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
35、薪酬分配的原则：
36、薪酬的组成架构图
37、考核主体与客体
38、2.4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
39、2.6管理公司发票。
40、3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
41、4.1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
42、4.2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。
43、4.8配合会计做好各种帐务处理。
44、4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。
45、5收款员
46、3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
47、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。
48、3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。
49、5总经理批准的其他开支。
50、1销售业务流程：
51、对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
52、税务环境及其影响；
53、需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。
54、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。
55、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。
56、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌，只能约定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能约定为“某某品牌或同等品牌”。
57、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。
58、工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料；
59、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
60、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。
——房地产公司培训管理制度 50句菁华
1、员工培训的宗旨
2、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
3、脱产培训时间在三个月以上；
4、对员工个人素质进行调查；
5、征集员工个人的培训需求
6、负责组织年度、月培训计划的实施；
7、制定部门培训计划；
8、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
9、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲，参加试讲。
10、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
11、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；
12、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。
13、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。
14、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
15、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
16、训练课程的编排及时间，得依据实际需要另行制订。
17、交流会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商讨论，必须有登记。
18、本办法修改需经公司总经理决定。
19、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
20、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
21、出勤记录
22、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
23、新员工于试用期届满前进行培训考核;
24、员工的自我培训。
25、员工外派培训。
26、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
27、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
28、每天准时到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息时间，下午5.40下班）
29、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
30、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的"客户回访"工作。
31、谈判过程中，遇上挫折，是*常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
32、洗盘工序得过且过，毫无内容。
33、阳奉阴违、只做表面功夫。
34、上班等下班，做业务的心态不够强。
35、人员招聘和员工流动率
36、培训
37、业务拓展
38、广告计划及广告效果
39、矿工半日，扣除当月奖金的20％，矿工一日，扣除当月奖金的40％；
40、职工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，经本人申请，劳资员核查，所领导研究批准，可嘉奖一次；
41、病假超过5日，经部室主任签字同意后，由所负责人集体讨论审批。
42、除公休假、法定节假日、急诊请假外，职工休假必须提前填写“请假条”，按程序申请，经批准后休假。确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后补办请假手续。未办妥请假手续者，不得先行离岗，否则以旷工论。
43、请假条由所劳资员存查，请假人所在部室考勤员需据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。
44、当月发生丧假少于5日的，奖金实发，当月丧假超过5日的，其奖金按超过天数的比例扣除。
45、职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准，由所劳资员征求部室负责人意见后，报所负责人集体研究。
46、发薪日期为月的10号
47、佣金结算日为每月底，发放日期为次月20日。
48、对于无故离职者公司有权扣发工资及提成。
49、严格遵守公司的管理机制，执行 公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水*，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。
50、上班时间公司内原则上禁止播放音乐，特殊情况报店长批准后可播放轻缓，欢快励志类歌曲。
——房地产开发公司管理制度 50句菁华
1、按时于月末填制“银行存款余额调节表”交财务部副经理(主管会计工作)审核，对未达帐项要认真查对，及时入账。
2、作废的支票，要及时注明“作废”，并妥善保管，统一注销。
3、工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。
4、领料批准权限，按各级领导的审批权的规定办理。
5、做好工程物资的索赔工作。
6、参与品种、型号、规格、价格的选择
7、提出转移、报废处理意见及参与清理
8、所有离开公司的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。
9、第一位销售员接待客户时，第二位销售员必须坐在接待台后准备接待。
10、销售员接待客户，首先要问客户是否来过，是否有其他销售员接待过，如果有其他销售上轮到的销售员应积极主动地接待客户，违者将给予处罚。如果当日成交，奖金则五五分成，否则属义务接待。
11、销售经理要把每日客户情况登记在会议记录上。
12、销售部人员都要认真填写计划表格，早上填写计划后，上交给销售助理，下班前销售助理要将计划表格发回销售人员填写总结，周计划表在每周六填写。
13、负责合同台账、档案的建立及合同文本(包括协议书、有关文件、信函、图表)的管理;
14、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。
15、财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见;
16、其它与处理纠纷有关的材料。
17、行政费用支出管理制度
18、办公费用，会议费用及其他费用管理制度
19、财务部主要负责工程成本的总体控制工作
20、营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
21、公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
22、公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本(电子)资料。
23、经营预算;
24、资金预算。
25、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
26、公司在年度内完成了总公司下达公司的目标任务，高管人员按厂部制定的考核标准计发。
27、员工可根据在关规定享受丧假，产假，陪产假。请假前必须按规定办理手续。
28、其他。第24条按日计算工资1.符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。
29、考核结果评定
30、1.4建立健全企业内部财务管理制度。
31、1.6负责财务档案的管理工作。
32、3.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
33、3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
34、4.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
35、5收款员
36、5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月编制并上报一次。
37、4结算起点以下的零星支出，结算起点定为1000元；
38、5总经理批准的其他开支。
39、1.3每月28日前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。
40、1.4房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。
41、2开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下：
42、能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；
43、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。
44、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。
45、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
46、1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情况可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份（加盖单位印章）及时上报。
47、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。
48、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。
49、必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。
50、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算、财务部门审核无误后，方能办理结算。
——房地产企业口号 60句菁华
1、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
2、*有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
3、不为失败找理由，要为成功找方法。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
6、上帝助自助者。
7、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
8、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
9、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
10、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
11、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
12、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。
13、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
14、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访进取。
15、贤者上，能者中，立者下，作者侧，庸者退。
16、以厚德载物团结拼搏。
17、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
18、遵守厂规厂纪。
19、五湖四海聚一厂。
20、吸引急需人才，储备未来人才。
21、科技是第一产业，人才是第一资源。
22、强化竞争意识，营造团队精神。
23、有一分耕耘，就有一分收获。
24、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
25、态度决定一切，细节决定成败。
26、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
27、实施成果要展现，持之以恒是关键。
28、不好小看自我，人有无限可能。
29、最专业服务、最全面信息、最贴心选择、做细致的置业专家。
30、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
31、质量就是资源，质量就是金钱。
32、勤思巧干苦攀，创新创收创业。
33、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
34、源清则水清，身正则影直。
35、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
36、以勤奋成就事业，以质量取胜。
37、主动出击，抓住机遇，有序推进，提高效率。
38、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产
39、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
40、赚钱靠大家，幸福你我他。
41、永不言退，我们是*好的团队!
42、大家好,才是真的好。
43、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
44、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
45、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
46、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
47、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
48、因为有我，所以会更好。
49、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
50、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
51、以一流品质获取市场信任。
52、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
53、卓越品质，诚信服务。
54、坚信自我，坚信伙伴。
55、急用户所急，想用户所想。
56、没有最专业，只有更专业。
57、心手相连筑福生活，风雨同舟共创安居。
58、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
59、诚实守信，灵活应变，不屈不挠，勇于创新。
60、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
——房地产口号 50句菁华
1、永不言退，我们是*好的团队!
2、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
3、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
4、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
5、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
6、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
7、一鼓作气，挑战佳绩
8、夫妇一条心，泥土变黄金
9、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩
10、最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
11、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
12、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍
13、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上
14、自信诚信；用心创新
15、每一个成功者都有一个开始
16、蚁穴虽小，溃之千里
17、团结一条心，石头变成金。
18、责任，我们为我们的行为行动和结果负责。
19、放我的真心在您的手心。
20、自信诚信；用心创新。
21、高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。
22、团队精神，是企业文化的核心。
23、人之所以能，是相信能。
24、我们心中永远，都有他们想要的家。
25、以已之专，服务于众。
26、知道是知识，做到才智慧，多做少多说
27、高质量，高技术创新，高速度发展。
28、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
29、喜龙年初露春色，继兔岁大展宏图。
30、用我们行动连接你我他，我们网络永不堵车。
31、张灯结彩喜迎新年，齐心协力共谱新篇。
32、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
33、永不言退，我们是最好的团队!
34、坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!
35、因为有我，所以会更好。
36、勇于开始，才能找到成功的路。
37、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
38、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
39、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
40、萤耀梦想，鸿筑未来。
41、鸿业无涯，志在万家。
42、荧光照，鸿图到。
43、荧鸿舞华夏，广厦屹天地。
44、荧虫之火，鸿势燎原。
45、萤耀天下，鸿筑万家。
46、萤辉广夏，鸿达未来。
47、世界上那些*容易的事情中，拖延时间*不费力。
48、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?
49、我的工作就是享受生活——
50、把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。
——房地产公司销售经理岗位职责 50句菁华
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、制订销售计划。
3、营销范围的把握与市场现状调查。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、客户的销售统计和销售分析。
7、客户销售方针的设定援助。
8、从客户处做市场观察。
9、商品及销售基础知识的传授。
10、接受订单的业务
11、销售事务与公司内部联络。
12、每日、周、月销售总结、汇报。
13、负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
14、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作，了解相关选题的市场信息。
15、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
16、认真组织销售部美导对不同级别店家有计划的出货，提高公司的经济效益。
17、每次活动帮助销售美导制定销售任务，对完成情况制定相应的奖惩制度。
18、对导购及促销业绩和能力进行考察评估，定期上交各项报表和数据;
19、实施促销方案，并监督实施各项促销活动，达成销售指标;
20、具备终端培训能力及产品陈列经验
21、思维敏捷，吃苦耐劳，责任心强，能承受较大的工作压力;
22、制定员工上班规章制度，执行并落实
23、多渠道大量岗位职责描述岗位要求销售顾问，完成岗位职责描述岗位要求任务
24、与合作方进行及时、有效的沟通和服务，确保公司金融产品顺畅、高效的发行;
25、进行市场调研，收集金融政策、行业政策出具相关分析报告，掌握产品市场动态，清楚客户需求，及时调整营销方法;
26、根据能力和业绩，可以晋升为发行总监;
27、丰富的金融产品销售渠道或高净值客户资源;
28、已取得基金从业资格(如无，则试用期内必须通过相关考试取得资格证书)。
29、具备2年以上独立销售开拓经验
30、具有独立的分析和解决问题的能力，反应灵敏，表达能力强有良好的沟通技巧和组织
31、收集市场同行业信息，
32、性格开朗，良好的团队合作精神
33、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
34、公司总部培训后外派至河北、四川、云南、湖南、山西、.贵州、重庆、山西、河南、内蒙古、广西、新疆、兰州等区域分公司；
35、有明确的晋升渠道和空间。
36、制定销售计划和销售预算;
37、了解哈市装饰公司情况;
38、能吃苦耐劳，责任心强，有毅力，工作积极主动，能与企业长期发展;
39、根据市场营销计划，协助完成部门销售指标;
40、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
41、有团队协作精神，善于挑战;
42、项目方案、项目建议书、投标书的制作;
43、性别不限，35岁以下，大专以上，1年以上独立销售经验，有较强表达、学习、协调沟通能力，可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;
44、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;
45、根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策;
46、协助销售公司总经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户;
47、协助销售公司总经理编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的有效使用;
48、协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行;
49、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
50、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;
——房地产公司年会主题口号 40句菁华
1、破天一啸展我芳华！
2、*指航向 ，木兰故里铸辉煌。
3、弘扬历史文化，建设京九名城。
4、超越第一，实现梦想！
5、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
6、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。
7、抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。
8、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。
9、用我们行动连接你我他，我们网络永不堵车。
10、卯时美景花方艳，龙岁良辰酒更醇。
11、团结协作奋斗创新服务用户。
12、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
13、产品的品牌就是品质的象征
14、勇于开始，才能找到成功的'路。
15、造物之前，必先造人。
16、蚁穴虽小，溃之千里。
17、在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
18、赚钱靠大家，幸福你我他
19、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
20、多见一个客户就多一个机会！
21、团结一致，再创佳绩！
22、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
23、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；
24、上班一走神、事故敲你门；
25、事故隐患不除、等于放虎归山；
26、日事日毕，日清日高
27、安全规程高于上级命令；
28、不要小看自己，人有无限可能
29、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
30、停下休息的时候，别忘了他人还在前行
31、只有一种失败，那就是半途而废
32、开拓进取继往开来
33、三羊开泰
34、团结一条心，石头变成金。
35、展望未来，重新出发
36、超越、蝶变、升华
37、放飞梦想超越无限
38、成就梦想与爱同行
39、*指航向 ，木兰故里铸辉煌。
40、个代表指航向 ，木兰故里铸辉煌。
