1、负责销售中心的制度建设工作，培养直接下属的专业技能和管理能力；
2、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
3、渠道公司征召及确定工作，并指导其开展日常工作；
4、领导、规范、考核直接下级的工作。
5、具备完整的项目管理经验；
6、了解旅游产业的发展现状及特征，熟悉旅游案例特点，先进独特的规划和策划理念、思想活跃；
7、制定费用开支计划
8、较好的沟通能力、全局意识、客户需求分析能力；有较强的口头表达能力及出色的文字撰写能力，分析、协调及沟通能力较强。
9、支援经销商战略
10、销售数据汇总分析
11、在预算范围内，组织和监督实施年度市场推广计划，合理分配，科学投放，及时评估，并有效控制经营成本；
12、资金风险
13、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理；
14、信用控制
15、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案；强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
16、市场营销管理类或相关专业本科以上学历；
17、分配销售任务
18、根据销售目标制定销售策略；
19、分析并合理制定本部门的组织结构
20、审核下属部门各项规章制度
21、组织召开营销工作讨论会
22、计划外资金使用的审批
23、处理客户纠纷
24、负责协调和组织下设各部门，开展销售日常业务，并随时监督指导；
25、与后端教研团队沟通，优化互联网在线教育产品，不断调整优化产品从而驱动前端营销结果。
26、协助制定年度营销目标、计划、实施方案；
27、对于电商、教育等行业流量变现与商业模式有自己的思考和见解。
28、了解市场营销学，消费者心理学、广告学科优先。
29、有很强的沟通能力、宣导能力及影响力，具有一定个人魅力。
30、协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
31、审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。
32、检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。
33、制定年度开发战略，带领团队不断为公司沉淀优质客户，建立优势业务*台。
34、全日制本科及以上学历，金融、农学等相关专业；
35、定期主持召开餐饮部业务工作会议，检查各厨房，餐厅的工作，督导直接下级，分析存在的问题，提出改进措施，不断提高餐饮部的经营水*，服务质量和经济效益。
36、领导、管理供销部的日常工作；协助总经理组织领导公司产品销售，有效地开展市场调査，开发市场，不断扩大产品市场占有率。
37、加强与顾客的外部沟通，及时掌握与分析市场动态，保证产品销售预测计划的准确性与科学性。
38、负责组织产品的售后服务，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度。
39、认真做好节能降耗工作，经常监督，检查各个餐厅、厨房电气设备设施的运转及维修保养情况以及各种物料消耗指标落实情况，控制好各种经营费用的比例。
40、应负责任：
41、协助分公司负责人完成年度绩效考核目标任务；
42、完成其他相关工作。
43、组织建设
44、大专及以上学历，专业不限，个人销售能力强；
45、负责市场调查工作，根据市场趋势提供方案开发新渠道新思路的建议;
46、具有5年以上项目全程营销管理经验，3年以上大型房地产营销总监岗位工作经验。
47、熟悉房地产政策及市场信息、开发运作流程、项目定位、推广等方式及流程。
48、负责监督并实施公司产品销售工作，开发新市场、布局和造势工作;
49、负责部门沟通做到承上启下的作用，处理销售人员的阶段性的培训工作;
50、把控虚偶项目的全营销流程，监督营销内容的制作与产出。
51、有独立带领完整营销项目的.经验，有相关的成功案例；
52、本市户籍，35-45岁，市场营销专业本科以上学历或相应资格证书(中级以上职称)。
53、具备5年以上公众场馆市场营销工作经验，熟悉市场部工作流程日常管理及商品、渠道开发及服务流程;
54、根据项目整体制作计划与其他部门协作，共同完成影视项目的创作。
55、负责大型投资报告会、品种推介会、客户主题活动的策划、筹备、宣传及后期的跟进开发工作;负责机构客户和大客户的服务和培训等业务活动;
56、大学专科及以上学历,金融、经济、管理类相关专业优先;通过期货从业资格考试或具有期货从业资格优先;
57、熟悉行业动态及运营发展趋势；
58、编制满足开发要求的工程总计划，细化并控制项目关键节点；
59、负责组织工程部的日常事宜；
60、负责项目的运作管理，包括成果的提交确认、营销回款、应收账款等事宜。
——行政总监岗位职责 60句菁华
1、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合
2、参与制定公司的行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
3、执行公司年度行政计划，控制行政费用；
4、购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放公文、行政档案等重要资料；
5、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性
6、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的`良性运作
7、组织拟订公司安全管理制度，做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作
8、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费；
10、具备专业的行政管理知识，具备良好的团队管理能力；
11、具备优秀的外联及公关能力。
12、根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
13、负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
14、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
15、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；
16、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；
17、负责向总经理汇报公司的运营情况及业绩；
18、完成总经理交待的其它工作。
19、督导公司制度在各部门的执行。
20、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
21、领导工商、税务、统计、企业代码、*、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
22、负责本部门工作年终总结。
23、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
24、根据集团发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划；
25、精通人力资源各模块，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；
26、熟悉人事行政工作流程，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧；
27、制定公司综合管理工作目标、计划 ，并组织实施，做到计划 明确，方法灵活；
28、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事， 并负责公司行政费用的预算与控制；
29、拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施
30、领导工商、税务、统计、企业代码、*、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
31、负责*主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
32、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;
33、负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生;
34、负责组织企业文化建设工作;
35、具备良好的领导管理能力;
36、了解国家有关的法律法规政策;
37、完成上级领导交办的其他工作。
38、完成上级领导交办的其他工作。
39、招聘使用：
40、工作报酬：
41、企业环境形象
42、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制
43、采购及供应商管理:管理供应商的素质和服务质量,规范采购流程,确保供应商符合标准;
44、5年以上行政工作经历,其中3年以上团队管理经验,具备全国化行政管理经验优先考虑;
45、负责公司企业文化建设与推广，增强员工的凝聚力与创造力；
46、负责分部安保队伍管理及文化建设工作。
47、建设分部人才梯队，并将核心骨干的储备继任计划在分部落到实处，确保对分部发展战略的支持。
48、负责对文件的收发存管理工作；
49、对员工的评价、考核和激励；
50、负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；
51、公司办公环境和公共财产的维护和管理;
52、起草及归档公司相关文件；
53、进行集团企业文化建设工作，策划组织集团事业部各重要会议、员工活动、文化宣传等；
54、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
55、建设企业文化建设和推广;
56、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔;
57、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发事件的处理提供后勤保障;
58、负责公务车辆的调度与管理。
59、负责公司新办公的及
60、组织编制年度财务预算、决算和财务计划，建立公司预算和控制体系，并推动、跟踪计划、预算和控制体系的实施。
——酒店总监岗位职责 60句菁华
1、确保合理使用原材料，控制菜品的装盘，规格和数量，减少损耗降低成本。
2、绩效考评
3、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
4、控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划；会同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益。
5、负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。
6、建立和完善渠道销售的运营与管理系统。包括客户的拜访与维护计划,渠道产品线的分类与定价,合作产品的推荐,投入产出的测算,合作方案的制定,推广与促销活动的执行,目标达成率的监控与反馈,应收款的管理,客户投诉与应急情况的处理等方面内容;
7、建立或完善酒店财务管理制度、会计核算系统，组织编制财务报表，督导日常会计核算和酒店的经济核算;
8、负责建立或完善成本控制体系，落实成本控制;
9、严格审查合同，并监管其在酒店运作中的有效实施;
10、负责监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况。
11、协调处理与银行、税务、工商等*部门的关系，维护公司利益。
12、负责客房服务品质的提升，提高客人的满意度
13、做好周计划、周总结、月计划、月总结、季度计划、季度总结、年计划、年总结、经营分析等文本书写
14、导入最新的、最实用的管理理念，保证团队以更高的能力完成任务
15、根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制;
16、为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前明确聘请出纳及会计师，并争取在筹建最初期到职;
17、制定出酒店开业后(筹建期间也适用)，酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策;
18、制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策;
19、跟催、协助申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等;
20、督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下;
21、大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来;
22、到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心;
23、制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;
24、为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料;
25、制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购;
26、制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会营业推广部;
27、所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训(特别是厨房员工要试业);
28、制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理;
29、制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数;
30、配合酒店的统一招聘，把前台部的招聘工作落实，员工到职后展开有系 统的培训;
31、与财务部确定本部门采购物品的样本(车队的车辆采购落实);
32、员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训;
33、酒店开业典礼的准备工作。
34、与各部门总监讨论管家部与各部门之间的工作配合问题(特别是与前台部及餐饮部);
35、与各部门总监讨论各部门、各级别之制服样板，最后由总经理审定;报业主审批
36、安排本部员工到自己的工作岗位进行卫生清洁(包括楼层服务员对客房的清洁，公共区域员工对公共区域，特别是大厅地面、柱等喷磨、抛光、打蜡等);
37、6验收供、排水系统
38、3确保各机电设备正常运行;
39、编写酒店的《火警行动手册》——内容就是酒店开业后发生火警时各部门、各岗位的员工行动程序标准及要求。编写完毕后送总经理审批后发外印刷，每位入职之员工人手一册;
40、制定整个保安部的开业所需器械、物品(特别是消防器材)的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总;
41、编写培训消防员及保安员的培训资料及课程安排;
42、编写整理培训员工的培训资料及制定课程 安排(注意必须安排与前台及餐饮部的交叉培训);
43、与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作;
44、按酒店规定的预算，列出酒店各种宣传广告所需媒体及费用明细报市场推广及销售总监和总经理审批。
45、监督指导酒店资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向;
46、监督会计核算、会计处理和成本控制的运作工作，审核并按时上报酒店管理部要求的各项财务报表和财务报告，确保其准确性和完整性;
47、负责酒店重要融资项目的评估和审核，审核酒店重大资金流向。
48、负责酒店预决算与计划管理工作并负责审查核定计划外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目。
49、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。
50、参与酒店纳税筹划及审计工作;
51、负责组织月末盘点工作，完成每月饮食成本分析报告。
52、认真核对员工的薪金、费用及按规定划分各部门的工资、税金和各项费用，全面实施经营责任制和工效挂钩的绩效考核控制。
53、代表业主负责酒店财务部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及考核;
54、组织酒店系统的成本管理工作;
55、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
56、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
57、与酒店总经理联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性(对外、对外)支出;对酒店授权范围内的贷款担保事项负责。
58、制定公司的服务品质标准、管理检查制度，服务流程、物品配置标准与品质标准，通过营运标准管理系统提升酒店品牌价值，提升服务质量;
59、负责运营酒店的经营督导和品质把控，评估酒店管理及经营情况，对存在的问题进行系统的处理，确保公司标准有效执行;
60、参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议;
——营销总监岗位职责 50句菁华
1、制定销售中心作计划、工作制度并组织实施；
2、负责审查各销售部的年、季、月度销售计划、回款计划和销售费用计划；
3、完成直接上级委派的其他作务。
4、参与项目、广告策划。
5、市场变化分析
6、制定费用开支计划
7、3年以上旅游规划、策划、创意经验；
8、市场细分化战略
9、支援经销商战略
10、负责重大营销合同的谈判与签订。
11、经营效益分析
12、组织销售行动，管理销售团队；
13、对重点客户的档案资料管理
14、广告促销分配计划的审批
15、制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施；
16、编制业务培训教材和实务技巧培训教材和培训计划及负责实施；
17、制定市场拓展计划并组织实施；
18、管理销售团队，制定销售活动激励方案，完成既定销售任务指标。
19、与后端教研团队沟通，优化互联网在线教育产品，不断调整优化产品从而驱动前端营销结果。
20、协助制定年度营销目标、计划、实施方案；
21、销售信息传达、跟踪工作
22、完成领导交办的其他任务
23、本科及以上学历；
24、在饭店总经理领导下，贯彻酒店经营方针和各项规章制度，认真贯彻领导决策，全面负责餐饮部各项经营管理工作，对饭店下达的目标管理责任制和经营指标、营业收入、毛利率、费用率，部门优质服务率，安全无事故率等指标承担领导责任。
25、在财务部指导下，编制本部门预算指标，在获董事会批准，纳入全店预算，形成计划目标的基础上，采用灵活多样的方式，全面组织与贯彻实施。
26、定期召开部门例会，传达酒店有关指示，总结上期工作，听取汇报，做好内部协调，检查总结上次例会布置的工作实施情况，布置下期工作任务。
27、审批采购资料和有关的管理制度及程序，负责产品生产所需外购产品、工装、设备的采购供应，确保采购产品的质量符合要求。
28、负责制订并实施应急计划。
29、负责分公司营销团队的组建、管理和沟通协调；
30、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
31、全日制统招本科学历；
32、制定营销部门业务发展计划并实施；
33、有良好的职业道德以及强烈的进取心，立志于在证券行业追求梦想
34、负责公司销售发展战略规划及管理工作，阶段性了解和监督规划执行情况并提出修订方案。
35、执行力强，擅于沟通协调，具有优秀的组织管理与领导能力；
36、负责市场调查工作，根据市场趋势提供方案开发新渠道新思路的建议;
37、负责指导各销售人员工作，处理销售遇到的疑难问题并及时做出调整;
38、负责维护市场渠道，建立良好的合作关系;
39、具备独立的项目规划思维及能力，以及良好的沟通能力及团队管理能力。
40、负责监督并实施公司产品销售工作，开发新市场、布局和造势工作;
41、负责调整各渠道经销商，做好客户原始档案的初步建立及保管工作;
42、负责掌握客户的款项结算情况，及时跟踪和财务部密切协作;
43、熟悉ISO9000质量管理体系，能组织编制经营预算、年度计划、管理文件和作业指导书等;带领营销团队，采用先进的营销方法进行市场开拓，根据营销战略规划，销售管理、客户管理及品牌建设等各项工作;
44、全面负责动画电影项目的视效工作，把控影片视觉影像效果。
45、具备较强的学习能力、资源整合能力、沟通能力及团队合作能力;具有丰富的业务拓展经验,一年以上市场营销工作经验或期货从业经验,具有期货、券商、银行、信托、三方理财机构销售经验者优先;
46、分析竞争对手和行业发展动态，提出相应的竞争策略，为公司决策提供依据。
47、负责协调各专业队伍间分工协作；
48、负责工程部人员考核工作；
49、根据工程管理授权负责与集团总工办的对接。
50、确定销售策略和开发多种销售手段
——生产主管岗位职责 60句菁华
1、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
2、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
4、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
5、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
6、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
7、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
8、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
9、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
10、围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
11、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
12、抓好生产管理人员的专业培训工作
13、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
14、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
15、熟练使用办公软件。
16、按照生产计划调配资源，执行生产计划;
17、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;
18、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
19、对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
20、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
21、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
22、负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；
23、及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；
24、密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
25、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
26、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
27、公司领导安排的其他工作。
28、能理解英语说明书、标识等，熟练计算机及办公软件应用;
29、负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理,跟踪和控制处理。
30、整体策划能力较强,熟悉ERP原理和库存管理原理,充分理解PMC岗位。
31、工作内容及要求
32、2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
33、4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
34、6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。
35、3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
36、开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系
37、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先
38、负责生产文件，资料的存档与保管工作。
39、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。
40、喷涂/钣金车间人员、设备管理；
41、合理调动员工工作积极性，组织能力强。
42、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；
43、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表
44、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
45、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的.问题，征求得到上级的解决方案；
46、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；
47、负责协调本部门人员临时性工作。
48、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
49、参与产品质量问题的分析和处理。
50、组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
51、协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理;
52、主持编制生产部生产计划并监督落实情况,加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成;
53、负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的整洁有序;
54、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
55、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
56、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
57、完成上级交办的其他事项;
58、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查,保证各批次产品合格率达到100%
59、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
60、熟练使用各类电子测试仪表,熟悉电子电路的调试工艺,熟悉硬件生产,产品质量控制。;
——营销人员的岗位职责 40句菁华
1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。
3、应保持个人仪表，衣着。
4、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。
5、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。
6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主。
7、不得积压任务。
8、负责根据销售定单制订后续一系列计划，跟踪计划的到位情况，及明反映各种问题和生产执行计划及合同的完成情况，保证生产任务顺利及时完成；
9、负责组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
10、销售数据的收集、整理和分析;
11、负责落实市场品牌官方宣传渠道的日常运营和管理，策划、实施、总结移动端及线下内容营销;
12、落实上级交办的其他工作事项。
13、制定诊所营销策略规划，推动营销策略规划的有效执行;
14、针对市场情况做各种营销活动及实施;
15、负责高端消费群体合作的开发及维护工作;
16、主持制定公司产品推广及营销计划，设定销售目标并进行任务分解;
17、熟练使用网络搜索工具，即时聊天工具，微博微信等;
18、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;
19、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;
20、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作;
21、完成公司领导交办的其他工作任务。
22、搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;
23、有过开发*单位、企业团体培训产品的经验;
24、每日向开发公司提报日报、每周提供周报、每月提供月报;
25、协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关部分存档合同转交开发商营销部;
26、有效挖掘市场信息，协助市场经理策划与设计市场方案，做好市场调研工作并及时把相关信息反馈给上级领导;
27、在总经理的指导下，完成活动策划及执行落地；
28、负责产品推广的执行、跟踪和反馈；
29、负责门店物料的维护与更新，并落实配送到店。
30、负责各门店的评价维护与管理。
31、根据市场活动要求，结合品牌策略发展，策划、组织、管理产品/品牌网络推广工作；
32、负责与关联公司、互联网媒体合作伙伴进行深度沟通，制作互联网媒介合作计划；
33、定期收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式。
34、根据公司发展规划建立全面的销售战略，明确市场发展目标和市场定位;
35、规划公司销售系统的香精事业部运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案;
36、组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务;
37、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解;
38、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
39、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的*衡发展。
40、协助上级做好市场危机公关处理。
——销售策划总监岗位职责 40句菁华
1、根据实际需求组织产品、项目策划团队讨论、形成相应的资源推荐案，并最终整合为定制化的客户需求解决方案；
2、带领策划团队相应销售团队需求的其他策划协助
3、负责制定并下发经销商阶段性终端广宣费用；为确保集客目标的达成，建立阶段性费用分解模型及原则，给终端广宣活动提供支持。
4、做好商户租金的收缴和催缴。
5、负责商场租赁合同的谈判和签订合同。
6、每周组织员工进行消防安全彻查、杜绝隐患。
7、接受公司安排的其他临时工作，处理突发事件。
8、协助策划销售部总经理,统筹各区域项目的整体工作,完成各项目销售目标、实现项目均价;
9、根据公司年度营销计划，负责制定本业务中心的年度经营目标，并组织分解落实。对于影响到业务中心年度经营目标的重大项目，需制定详细的营销计划并组织实施，确保大项目的顺利完成。
10、通过对各类订单决策链分析，指导本区域内的市场、产品的策划和推广活动，组织各办事处制定详细的营销计划并组织实施，同时对本区域投标的各项工作进行全面监督与指导。
11、收集分析本行业竞争对手信息，根据分析找出超越竞争对手的关键点.
12、负责业务团队管理及人才梯队建设。
13、组织制订年度营销计划，并分解销售目标，组织落实；
14、负责大客户的管理工作，定期拜访大客户，对客户提出的意见组织整改；
15、负责客户的分类管理及客户资料的统一管理；
16、督导建立和健全客户资料，并存档好；
17、负责经销商政策的制定，督导经销商管理体系的良性运行；
18、负责客户管理体系的建立与完善；
19、负责公司产品的品牌管理工作；
20、建立、健全各项营销制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
21、完成上级交派的其他工作任务。
22、牵头进行重点客户关系及渠道建设；
23、完成公司安排的其他工作完成上级领导交办的其他任务。
24、拓展、管理销售渠道，协调维护客户关系，建立支撑稳固、均衡的销售网络体系与客户关系；
25、指导帮助销售团队工作,促进团队成员不断提升工作能力和销售业绩。
26、负责开放商各部门和*房地产管理部门的关系维护，提升客户满意度；
27、根据年度销售目标，制订所属部门工作计划和预算，并组织执行；
28、负责柜员机、清分机等金融产品的推广与销售；
29、根据业务需求，不定期出差外省（不长驻）。
30、管理全国的销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
31、带领团队拓展新渠道、新客户，制定针对客户需求的解决方案；
32、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
33、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
34、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制；
35、协助销售总监设置销售目标，销售模式，销售战略，销售预算和奖励计划。
36、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理，指导，培训及评估。
37、协助总经理建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案；
38、负责公司产品在各地区目标市场的全面拓展，扩大代理商，维护销售市场及其他资源；
39、引导和控制市场销售工作的方向和进度，负责目标市场销售方案的制定、审核、执行，收集并反馈市场及产品信息；
40、有效建立及维护客户关系的能力
