1、不准在禁烟区域内吸烟。
2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：
3、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。
4、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。
5、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。
6、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。
7、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。
8、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
9、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
10、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
11、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
12、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
13、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。
14、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。
15、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
16、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
17、1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。
18、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
19、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
20、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
21、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
22、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
23、3银行存款管理
24、4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。
25、4.4企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。
26、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
27、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
28、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
29、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
30、向投资者分配利润。
31、3企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。
32、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
33、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
34、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
35、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
36、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
37、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。
38、2对外投资应考虑投资增值程度、投资保本能力、投资风险性、纳税优惠方针、投资的预期成本、筹资能力、投资回报期间的长短等，全面综合考虑各因素的基础上，确定投资的项目。
39、2公司的财务报表属于公司的财务机密，未经董事会批准的财务报表一律不得外流。
40、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。
41、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
42、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
43、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
44、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
45、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
46、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
48、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；
49、按照各工程预算进行工程成本的控制；
50、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
——企业经营管理制度 60句菁华
1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。
2、部门负责人未同意不走。
3、请假原则
4、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。
5、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：
6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。
7、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。
8、个人所需用品的领用标准
9、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。
10、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。广告公司管理制度。
11、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
12、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
13、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
14、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
15、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
16、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。
17、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
18、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
19、5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。
20、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
21、8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
22、1检查
23、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
24、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。
25、4应收帐款及预付帐款的管理
26、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
27、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
28、5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。
29、3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。
30、2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。
31、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
32、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
33、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
34、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。
35、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
36、7对仓储管理人员违反3.5.11之规定，处罚直接责任人每次20元.
37、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
38、10对违反8.1款之规定处罚直接责任人每日10元.
39、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。
40、监点人：由总经理室派员担任。
41、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。
42、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
43、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
44、利用职权牟取私利的；
45、2公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
46、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
47、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
48、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。
49、1公司严格按照国家有关部门颁布的《现金管理条例》、《银行支票使用管理暂行规定》、《银行账户管理办法》和公司现金、银行存款管理暂行规定，对货币资金的使用、银行账户的开设和使用进行管理。货币资金的保管和核算须岗位分离。
50、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
51、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
52、1本规定由董事会负责修改和补充。
53、发给职工的各种奖金。
54、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
55、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
56、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
57、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
58、按照各工程预算进行工程成本的控制；
59、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
60、完成领导布置的其他工作。
——经营管理制度 50句菁华
1、收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件，对内用于指导经营单位控制成本、开源节流；对外上报集团经管委，用于在月度经营分析会上予以回顾。
2、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。
3、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。
4、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。
5、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。
6、经营授权包括但不限于：
7、工程质量、保修期和保修条件。
8、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
9、工程造价。
10、当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
11、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
12、安全文明施工的现场要求。
13、工程费用总表。
14、需订合同的设备明细表。
15、一般高层住宅
16、洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
17、经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
18、北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
19、概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
20、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
21、工程合同台帐。
22、凡企业员工无违规、违章、违纪，工作负责，技术拨尖的员工除大小会议表扬外，可实行挂牌悬奖，受奖者企业张榜表扬，也可进行适当的经济奖励。
23、仓库必须时时检查、天天检查，定期不定期的安全检查，严格定员、定量储存。
24、未经批准，任何无关人员不得进入储存场所。
25、库存产品做到不受潮、不霉烂变质，温湿度符合要求，无鼠咬，不短少。
26、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。
27、积极参加安全例会和安全教育培训，不断提高驾驶技能。
28、驾驶员对车辆的日常维护应做到：
29、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出车。
30、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
31、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。
32、不准在工作时间内做与工作无关的事。
33、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。
34、工作区域未整理清洁不走。
35、请假原则
36、质量管理部每季度根据各部门、各岗位职责对公司质量方针的执行情况 进行检查，检查结果将作为年终考核的依据之一。
37、对检查中发现的问题，各部门、各岗位必须在一周内查明原因，制定纠 正措施并完成整改。
38、每次与生产商或供货商交易时，都应当索取规定的有关票证和证明材料， 并保存原始票据和证明材料复印件。
39、经营场所内不得存放有毒、有害物品。
40、个人办公区间物品应摆放整齐，办公台上不得摆放与办公无关的物品。
41、注意个人卫生，不得穿背心，拖鞋进入办公区域。
42、在岗员工应着装整洁，佩戴工号牌，勤洗澡、勤理发，注意个人卫生。
43、购进的保健食品必须有合法真实的票据，做到票、帐、货各项内容相符， 并按日期顺序归档存放，票据至少保存二年。
44、对购进保健食品的品名、规格、批准文号、生产批号(日期) 、有效期、 生产厂商、包装、标签、说明书等内容进行查验，按规定建立完整的购进记录， 购进记录必须注明保健食品品名、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数 量、购货日期等，购进记录至少保存壹年。
45、对包装、标识等不符合要求的或质量有疑问的保健食品，应报质量管理 人员进行处理、裁决。
46、保健食品必须验收合格后才能入库或上柜台，如发现假保健食品就地封 存及时上报质量管理人员。
47、、业务部门应向生产企业索取该品种生产批件、法定质量标准、保健食品 出厂检验报告书、保健食品说明书及保健食品销售最小包装样品等资料。
48、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
49、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水*。
50、采购食品时应进行感观检查，不得采购腐败变质、掺杂掺假、霉变生虫、污染不洁、有毒有害、有异味、超过保质期限的食品或原料，以及外观不洁、破损、包装标签不符合要求或不清楚、来源不明、病死或死因不明的畜禽、水产及其制品加工食品。
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
2、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。
3、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。
4、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。
5、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；
6、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。
7、经营授权包括但不限于：
8、工程质量、保修期和保修条件。
9、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
10、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
11、《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
12、符合*等互利、协商一致的原则。
13、施工的准备条件基本具备。
14、发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
15、安全文明施工的现场要求。
16、违约责任，奖惩条款。
17、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
18、工程费用总表。
19、暂估价的设备明细表。
20、需订合同的设备明细表。
21、实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
22、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。
23、工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
24、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
25、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
26、竣工调价文件应齐全，方法明确。
27、投标工程台帐。
28、材料预算台帐。
29、工程合同台帐。
30、收发登记台帐。
——企业经营理念标语 60句菁华
1、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
2、精益求精，实事求是。
3、诚信、快捷、灵活。
4、非凡品质，业精于专。
5、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
6、最专注的视野，最优化的距离。
7、诚信守法、稳健经营。
8、你有难我伸手，肩并肩向前走。
9、专业成就品质，价格彰显价值。
10、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
11、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
12、用我卓越服务，造就满意客户。
13、专业品质，物超所值。
14、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。
15、讲诚信，赢天下。
16、诚信经商，共赢天下。
17、诚信，企业的身份证。
18、依法经商，诚信至上。
19、诚信守信，个个参与，人人受益。
20、没有最好的，只有更好的。
21、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。
22、专业价值，专注品质。
23、管理就是树立榜样。
24、以绩效为导向促管理到位。
25、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
26、为了您的`使用，我们不懈努力。
27、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
28、干部的目标：做超级领导，即你的领导水*达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
29、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
30、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
31、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
32、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。
33、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
34、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
35、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
36、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
37、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
38、要给用户意想不到的惊喜
39、品质服务、无尽追求。
40、用心做事，舍弃得失
41、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的
42、员工贵奉献，公司重责任。
43、诚信、快捷、灵活
44、为客户创造价值，为企业增添财富。
45、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。
46、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。
47、同建和谐，实现共赢。
48、采购企业效益最直接的源泉。
49、以市场为航标、以客户为中心
50、高质量服务，高技术创新，高速度发展
51、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长
52、电力有价，服务无价。
53、服务无小事，用户是第一
54、以绩效为导向促管理到位
55、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便’
56、有事您开口
57、诚实诚心诚意
58、电力有价，服务无价
59、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心
60、服务质量在我手中，顾客满意在我心中
——企业员工奖惩管理制度 50句菁华
1、全年无缺勤，积极做好本职工作；
2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
4、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
5、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
6、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；
7、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
8、违反公司行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损公司形象的；
9、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；
10、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；
11、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
12、2、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；
13、7、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者；
14、9.1、行政处罚根据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
15、遵纪守法，执行超市规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;奖励方式：月通报表彰和颁发奖金10元
16、维护超市利益，为超市争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式：通报表彰和颁发奖金100-500元
17、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。奖励方式：通报表彰和颁发奖金20元
18、员工推荐、本人自荐或单位提名;
19、员工有下列情况，应赔偿超市损失 员工损坏超市物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。 员工丢失超市财物按照一定比例给予赔偿。 其它造成超市损失者，视情节予以赔偿
20、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到5分钟扣2元，当月累计迟到早退10次扣半个月基本工资，15次停发当月工资，20次以上(包括20次)降工资一级。迟到早退半小作旷工半天处理;
21、员工无故不上班或外出不登记，作旷工处理。旷工2倍扣除当月工资。连续旷工5天、或一年内累计旷工达30天者，超市予以辞退;
22、上班时间吃零食。
23、随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。
24、不走楼梯，筏作需要擅自使用客用电梯。
25、在公共场所或当班时仪容不整不按规定着装，如歪带工牌、头发不整、依靠墙壁等。
26、私自使用客用品或客用设施，擅自翻动宾客物品。
27、用不适当的手段干扰他人的工作。
28、明知财物受到损失或丢失，而不管不问不汇报。
29、提供不真实不准确的报告、表格或材料。
30、二个月之内连续两次受到宾客或领导的投诉。
31、严重失职、营私舞弊，造成重损失。
32、被机关依法追究刑事责任。
33、记一次过失或两次小过失或警告后仍无明显悔改表现。
34、未经批准擅自离职怠慢工作者；
35、因操作不当，造成仪器、设备损坏者；
36、利用工作之便谋取个人利益，获利在500元以内者。
37、由于工作失职，遗失重要文件（物品）或故意泄露企业秘密，造成企业损失在2万元以内者；
38、经领导说服教育、指正后拒不执行工作安排，造成公司损失在10000（不含）元以内者；
39、工作时间酗酒、在公司期间聚众赌博者；
40、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；
41、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；
42、对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2万元及以上的经济损失者；
43、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；
44、由于违章操作或管理不善造成工亡事故、重大责任事故，损失金额在20万元以上的直接责任者；
45、违法，营私舞弊，贪污受贿被司法机关追究刑事责任者；
46、造谣惑众诋毁公司形象者。
47、年度内累计记大过三次者。
48、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
49、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
50、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
——施工企业安全管理制度 50句菁华
1、对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。
2、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
3、生产人员必须严格遵守操作规程。
4、事故者及广大职工不受教育不放过；
5、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
6、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。
7、2.4研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实)。
8、3审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。
9、6审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。
10、安全管理各项台账要有专门的存放地点，并由专门人员进行管理。
11、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发现不符应及时向上级报告。
12、需上报的文件必须经过负责人及法人的审核、签字批准后方可上报，文件上必须详细写明文件标题、主送单位、经办人等。
13、高处作业人员应佩带工具包，所有的工具、零件、材料必须装入工具包。运送设备时须使用专用保险绳，并对保险绳定期检查，发现有安全隐患时及时报废；登高时手中严禁拿物件，并必须从指定路线上下；传递物品时严禁抛掷，严禁高处向底处抛掷材料、工具及杂物。
14、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责。
15、高处作业点的物件不得随便移动，施工材料应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。
16、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。
17、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一步安全生产的工作意见。
18、定期分析企业安全生产工作情况，认真听取各部门意见和建议，接受职工群众监督。
19、监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。
20、监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。
21、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时开车，不能在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。
22、及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及时直接或委托他人向当地*部门或交通主管部门报案，然后及时向本公司领导和负责的专人汇报。
23、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
24、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
25、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
26、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
27、落实本部门兼职安全员、消防员(班组)人选。
28、积极参加公司组织的安全生产知识的`学习活动，增强疫病防控、安全法制观念和意识。
29、本公司新招员工上岗前必须进行岗位、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的岗位或班组安全教育。
30、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
31、是否有职工反映安全生产存在的问题。
32、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
33、生产作业场所、仓库严禁住人。
34、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
35、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
36、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
37、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
38、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案等各项规章制度。
39、负责召集单位安全例会等各项重要会议。
40、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出车。
41、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作规程，遵守驾驶员职业道德规范，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车，自觉遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场*交警的指挥，严禁超速、超载行驶，礼貌行车，确保行车安全。
42、安全例会由安检员、全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制。
43、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。
44、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。
45、车辆技术性能不能达到安全标准的车辆应及时办理报废手续。
46、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
47、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。
48、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。
49、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
50、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
