1、只怕不改善，不怕改善少。
2、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
3、客户标准至上，力争完美无缺。
4、市场是海，质量是船，品牌是帆。
5、今日的质量，明日的市场。
6、筑质量长城，兴中华经济。
7、以质量求生存，以改革求发展。
8、立足新起点，开创新局面。
9、百尽竿头，更进一步。
10、质量存在二人类生存的一切地方。
11、跨过iso9000的门廊，进入21丐纨的殿埻。
12、贯标九千，飞越事千。
13、信誉来源二质量，质量来源二素质。
14、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
15、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
16、卖真品、标真价、送真情。
17、全员培训，同步提高，创新进步。
18、商场如战场，品质打先锋。
19、品质是生命，服务是宗旨。
20、人类生活在质量的呵护之下。
21、深化质量管理，提高产品质量。
22、人人提案创新，成本自然减轻。
23、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
24、该说说到，说到做到，做到有效。
25、一流的质量来源于一流的管理。
26、处处讲质量，贯彻生产线。
27、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
28、创质量第一，让顾客满意。
29、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
30、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
31、质量创郊率，效率出效益。
32、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
33、追求可持续发展，严把质量关。
34、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
35、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
36、一片真心诚可鉴，质量为上永流传。
37、没有品质，便没有企业的明天。
38、筑质量大堤，迎世纪挑战。
39、21世纪 一质量领先者的世纪。
40、立优质精神，构世纪蓝图。
41、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
42、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
43、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
44、品质改善,我们需要全员参与!
45、内部审核定期做,系统维持不会错!
46、技术是基础，管理是保障。
47、企业管理，人人有责!
48、加强现场管理，提高企业效益!
49、以人为本，和谐共赢!
50、培养优质素养，提高团队力量!
——质量管理口号 60句菁华
1、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
2、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
3、马虎是追求品质最大的障碍。
4、要求要明确，执行要坚决。
5、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
6、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
7、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
8、质量好上好，教育不可少。
9、21丐纨质量领先者的丐纨。
10、铸造辉煌，唯有质量。
11、品质的优劣比成本更重要。
12、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
13、用户是企业发展的源泉。
14、质量是企业的形象和声誉。
15、质量是企业的生命。
16、品质企业致胜的关键。
17、百尽竿头，更进一步。
18、筑质量大堤，迎丐纨挑战。
19、跨越今日的规野、扩展21丐纨的眼光。
20、质量存在二人类生存的一切地方。
21、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
22、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
23、多创优质产品，提高企业形象。
24、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
25、企业成功的秘决在二对人才、产品、服务三项品质的`坚持。
26、精益求精，铸造品质典范。
27、创优质品牌，铸一流企业形象。
28、卐越的产品和服务是员工的成就和自豪。
29、一流的质量来源二一流的管理。
30、精益求精，铸造产品质量。
31、提供一流的服务，让顼客完全满意。
32、品质一马弼先，业绩遥遥领先。
33、立优质精神，构丐界蓝图。
34、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
35、用户就是上帝，下道工序就是用户。
36、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
37、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
38、创质量第一，让顾客满意。
39、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
40、质量上，成本降，占领市场有希望。
41、追根究底，消除不良因素。
42、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
43、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
44、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
45、品质成就效应，效应营造初心。
46、用专心搞生产，用恒心搞质量。
47、严把质量关，共筑海工梦。
48、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
49、立优质精神，构中集蓝图。
50、标尺刻心中，一刻不放松。
51、质量进则效率进，质量强则口碑强。
52、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
53、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
54、效益来源于服务社会的回报。
55、没有最好只是更好。
56、要想产品销得好，产品质量最重要。
57、有品质才有市场，有改善才有进步。
58、创新发展稳定品质,落实管理提高效率!
59、品质管理标准化,ISO成功靠大家!
60、只有不完美的产品，没有挑剔的客户!
——经典质量管理格言 50句菁华
1、预防为主，未雨绸缪；工序把关，避免错检。
2、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。
3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、完善体系，强化管理，提高质量。
5、落实一项措施，胜过十句口号。
6、工序质量控制点，产品质量生命线。
7、市场是海，质量是船，品牌是帆。
8、深化质量管理，提高产品质量。
9、贯标认证，人人参与，从我做起。
10、建有质量文化的质量体系，()创造有魅力、有灵魂的质量。
11、百年大计，质量第一。
12、开展体系认证，塑一流企业。
13、品质是取胜的法宝，拓展市场的利剑。
14、严师出高徒，精工出细活。
15、9000推行无难事，同心协力好办事。
16、宁绕百丈远，不冒一步险。
17、小心无大错，粗心铸大过。
18、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
19、遵守规程不违章、由上而下有顺序。
20、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
21、秤砣不大压千斤安全帽小救人命建设优质工程，创造优良信誉！加强质量管理、建设优质工程。
22、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
23、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
24、生产再忙，安全不忘。
25、生命是个宝、健康最重要保证工程质量，造福子孙后代！
26、工地小型机械多、要安漏电保护器质量是交通建设的灵魂和生命！
27、安全三个宝、上班莫忘了。
28、质量重于泰山。
29、严格质量、优良出品。
30、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
31、质量创郊率，效率出效益。
32、为己为家为国、安全必须牢记。
33、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
34、从严管理扎实，工作确保质量
35、树立质量法制观念，提高全员质量意识
36、质量是公路建设永恒的话题
37、完善质量体系，强化工程质量
38、依法严格管理，确保质量安全
39、从严管理扎实工作确保质量
40、质量是交通建设的灵魂和生命！
41、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
42、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
43、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
44、优质产品，是走向世界的桥梁。
45、筑质量长城，兴中华经济。
46、未来的成功属于质量领先者的世纪。
47、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
48、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
49、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
50、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
——企业质量管理口号 40句菁华
1、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。
2、*台是躯壳，质量是灵魂。
3、工匠精神，海工秉承。
4、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
5、筑质量*台，兴海工经济。
6、严把质量关，企业路广宽。
7、标尺刻心中，一刻不放松。
8、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
9、精心设计是质量的'灵魂，规范施工是质量的基础。
10、质量是企业永恒的主题。
11、iso9000效率、效益之源。
12、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
13、和传统的昨天告别，向觃范的未来迈进。
14、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
15、质量前进一步，管理花十分努力。
16、质量是企业的生命。
17、今天的付出，明天的回报。
18、效益来源二服务社会的回报。
19、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
20、信誉来源二质量，质量来源二素质。
21、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
22、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
23、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
24、品管提高信誉，信誉扩大销售。
25、一流的质量来源二一流的管理。
26、产品质量连万家，厉害关系你我他。
27、品质是生命，服务是宗旨。
28、深化质量管理，提高产品质量。
29、人人提案创新，成本自然减轻。
30、品质一马弼先，业绩遥遥领先。
31、同心协力，提高品质。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、整洁有序是品质的保证。
34、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
35、建质量效益之路，创质量效益之业。
36、有品质才有市场，有改善才有进步。
37、精打细算降成本,千方百计提效益!
38、以科技为动力,以质量求发展!
39、一丝之差，优劣分家。
40、塑企业形形象，创优良品牌!
——质量宣传口号 100句菁华
1、要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
2、质量――恒古不变的致胜之道。
3、开展“5S”活动，形成良好素养。
4、精益求精，铸造品质的典范。
5、迈向质量时代，建设质量强国
6、打造经济升级版，实现质量强国梦
7、传递质检信任，引导质量消费
8、品质引领新常态，共筑质量强国梦
9、全员全过程全方位参与，全面提高产品质量水*。
10、企业不讲质量，飞机不敢起航。
11、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
12、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
13、人人提案创新，成本自然减轻。
14、强化服务意识，顾客才会再来。
15、坚持以质取胜，提高竞争实力
16、质量在我手中，用户在我心中
17、家事国家天下事，农产品安全是大事。
18、农业发展路千条，质量安全第一条。
19、加强投入品监督管理，控制农产品农药残留超标。
20、加强农产品基地建设，保障农产品质量安全。
21、农产品质量安全，关系百姓健康。
22、合理使用农药化肥提高农产品质量。
23、推行农业标准化生产提高农产品质量。
24、实施农产品质量安全绿色行动，促进"三农"发展。
25、人人齐努力，创造好品质。
26、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
27、iso9000—效率、效益之源。
28、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
29、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
30、精益求精，有条不紊，以诚相待。
31、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
32、立优质精神，构世界蓝图。
33、企业要兴旺，质量是保证。
34、推行品管，始于教育，终于教育。
35、若要产品好，个人品质要提。
36、每项操作求质量，产品质量有保障。
37、宁愿事前检查，不可事后修改。
38、质量意识加强早，明天一定会更好。
39、建质量效益之路，创质量效益之业。
40、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
41、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
42、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
43、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
44、优质灌溉，缔造将来。
45、一流的质量来源于一流的管理。
46、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
47、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
48、推行ISO不走样，企业生存发展有希望。
49、整洁有序有品质的保证。
50、我的岗位处于良好的受控状态吗。
51、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
52、质量来自精心操作。
53、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
54、开展“S”活动，形成良好素养。
55、21世纪 一质量领先者的世纪。
56、百尺竽头，更进一步。
57、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
58、质量——价值与尊严的起点。
59、品质一企业致胜的关键。
60、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
61、节约应从点滴做起。
62、落实一项措施，胜过十句口号。
63、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
64、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
65、内审攻难点，整改抓关键。
66、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
67、坚持守则，实践优质。
68、质量，承载幸福。
69、心与梦的家园，诚与信的珠海。
70、诚就珠海质量，崛起蓝色梦想。
71、铸质量强市，创珠海辉煌。
72、春种一粒粟，秋收万颗籽。
73、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。
74、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
75、使用一流的人才，创办一流的机构。
76、完善体系，深化管理，提高质量。
77、眼到，手到，心到，一个不良也逃不掉。
78、把握质量概念，不担心成品出货。
79、树立核心价值观，善于学习，也善于创造。
80、给产品注入生命，产品才会活在市场中。
81、质量就是资源，质量就是金钱。
82、用心血熔铸经营理念，让企业文化永无止境。
83、善于战斗的人寻求的是潜力，而不是怪别人，所以可以选择人的优点。
84、今天的付出就是明天的回报。
85、增强紧迫感，增强责任感，全力抢占市场，打好翻身仗。
86、质量是生命，服务是宗旨。
87、产品质量几万，跟你我他息息相关。
88、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
89、以勤奋成就事业，以质量取胜。
90、高质量的产品是通向世界的桥梁。
91、质量控制的实施始于教育，止于教育。
92、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
93、质量在我手中，客户在我心中。
94、今日的质量，就是明日的市场。
95、承诺不接收不良品，不做出不良品，不流出不良品。
96、ISO――效率效益之源
97、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
98、从坏处着想，向好处努力。
99、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
100、遵守作业标准是作业人员的本分。
——设备检修质量管理制度 60句菁华
1、6 设备检修质量检查验收坚持检修人员自检为主，验收人员综合检验为辅的原则。
2、7 检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。
3、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
4、5 管理程序
5、5.3.2 大修项目执行完成情况；
6、5.3.4 质量与安全措施落实情况；
7、2 设备的清洗和油箱的换油 设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
8、1.1 按完成时间、进度的安排分：
9、2 设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：
10、3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合*?，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。
11、4.1 年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工程师）审批，大修需转报总经理批准。计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和单位执行。
12、4.2 车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。
13、5 建立设备检修文件资料 设备检修必须建立修理卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备科计划员填写（承担车间存一份）。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时、停歇天数及设备每次的开动台时。
14、2.4 图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。
15、4.2 复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理车间工艺员、维修人员及使用车间设备技术员参加，对预检作核对和补充。
16、2.1 设备中修后由设备科组织设备主修技术员、车间设备负责人、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送设备科、设备使用车间、财务科和生产计划科各一份。
17、3.1 设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写“设备修理完工验收通知单”一式四份，送设备科、使用车间、财务科和生产计划科各一份。
18、3.2 设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。
19、3.7 验收投产三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人员负责返修。
20、3.8 验收中交接双方意见不统一时，应由设备动力科长组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。
21、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。
22、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。
23、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。
24、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
25、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
26、检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
27、2设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
28、3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水*。
29、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。
30、5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。
31、1设备检修管理的主要内容包括检修计划、项目实施、备品配件、检修质量、检修市场、运行维护保养等。
32、2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。
33、3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。
34、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
35、5.4设备部应采取自检和专检相结合的方法，对检修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。
36、6检修市场管理
37、6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。
38、2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
39、楼板、吊台上的作业孔，应设置护栏和盖板。
40、高处作业时，不应利用煤气管道、氧气管道作起重设备的支架，携带的工具，应装在工具袋内，不应以抛掷方式递送工具和其他物体。
41、2 本规定SF6开关设备是指以SF6气体作为灭弧或绝缘介质的电气设备，主要包括组合电器（GIS）、SF6断路器、SF6负荷开关等设备。
42、3.2 国家电力公司国电发[2000]589号《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（2000）；
43、1 运行人员经常进入的`户内SF6设备室，每班至少通风一次，换气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。
44、3.7 有无异常声音或异味发生。
45、1.4 SF6气体在充入电气设备24小时后，方可进行试验。
46、2.2
47、1.3 辅助回路及控制回路绝缘试验；
48、2.12 分、合闸直流电阻测量；
49、2.14 压力表校验（或调整），机构操作压力（气压、液压）整定值校验，机械安全阀校验；
50、4 定期检查维护试验项目：5.3.1、5.3.3、5.3.6、5.3.7、5.3.10、5.3.11、5.3.16、5.3.17
51、吊车、卷扬机应由专人开车，专人指挥，明确信号。吊物时，严禁在吊物上站人。禁止在悬空的吊物或吊臂下通过或工作。
52、参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；
53、参加年度设备大检修准备工作；编写年度公司系统停车大修理计划；起草检修准备汇报材料；统计年度设备大检修各种数据；参与年度设备大检修总结。
54、年度设备大修理材料计划。
55、建立健全主要设备的技术管理档案。
56、监督检查各车间是否按工艺文件操作设备、定期维护保养、实行“三级过滤”和执行“五定”情况。
57、电气设备年度更新计划。
58、编制计划检修项目计划。
59、电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
60、电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
——工程质量安全生产管理制度 50句菁华
1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
2、没有防范措施不放过。
3、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
4、施工现场每个工人在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检。
5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。
6、必须建立班前安全活动制度，班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，班前交底内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、附近建筑物地基情况、气候条件（如台风、雨季等）、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求的特殊工种的配合等。班前检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。
7、公司组织有关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，防止事故再发生。
8、各项目部在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书等。
9、劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐，实行登记管理制度。
10、当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。
11、易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。
12、未落实安全生产责任制或安全生产责任制不明确，对项目经理及其相关责任人处以1000元罚款。
13、对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。
14、工程发生死亡1人事故，将对项目经理部及分公司处以8000～12000元的罚款。死亡2人及以上处以20000～30000元罚款，并扣发全年奖励性工资。
15、特殊作业未安排专人进行现场安全监护或现场安全监护以各种理由不坚持在现场。
16、特殊工种不持证上岗。
17、作业现场、物资仓库内、易燃品储存区等禁止吸烟场所吸烟。
18、施工人员在坑、槽、井、沟内休息。
19、吊装设备和管材不按规定使用引绳。
20、场内特种作业车辆搭乘人员。
21、酒后上班或上班喝含酒精的饮料。
22、在建工程或临时设施与临近高压线的距离少于规定安全要求，又无防护措施的，每处罚款1000元。
23、无临时施工用电方案或无审批即实施的，每项罚款200元。
24、直接使用电线插入插座的，罚款50元；
25、不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、两级保护的，每处罚款100元。
26、配电线线路老化破损、接头处理不当的，每处罚款50元。
27、线路未设短路、过载保护，线路截面不能满足负荷电流的，罚款50元。
28、线路架设或埋设不符合规范要求，电缆沿地面明敷，电杆、横担、支架不符合要求等，每处罚款50元。
29、手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。
30、电工作业前不验电，不按规定装设地线和挂标示牌，每次罚款50元。
31、在建工程临边、洞口等部位未设置安全警示标志的，每处罚款50元。
32、工作面临边无防护，临边防护不严或不符合规范要求，防护设施未形成定型化、工具化的，每处罚款50元。
33、建筑物高度超过30m，防护棚顶未采用双层防护，防护棚的材质不符合要求的，每处罚款50元。
34、施工机具
35、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头回答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
36、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和技术负责人都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
37、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
38、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
39、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
40、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。
41、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目指标有人抓，有人管，实现目标管理。
42、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
43、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。
44、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。
45、单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元罚款由事故责任者所在班组支付20-30%，不足部分由承包组或项目部支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30%，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。
46、对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10%罚款(不少于100元)。
47、合理摆放施工机械，把噪声降低至最低点。
48、严格按规定时间施工，即早6：00至晚22：00
49、夜间照明设备要避免照射居民住房。
50、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。
——设备维修质量管理制度 50句菁华
1、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。
2、工程部负责人将每月设施设备维修保养记录汇总后于第二月首5日内做出并上报项目经理。
3、对车间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一次；
4、每6个月对电线、电灯检查一次；
5、防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，在每年“五一”节前检修完；油开关每年换油一次。
6、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
7、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
8、系统（装置）停车大检修要做到：
9、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。
10、各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。
11、各车间实行设备维护保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根据实际情况列出详细的设备维护保养责任人员分工表。
12、各车间维护保养人员要熟悉所分管设备的润滑情况和所需的油质油量要求。不同牌号的油要用专门的油桶加油，不准多种牌号的油共用同一个油桶。
13、各车间检修人员对所分管的设备每天早晨7：30—8：00时间进行巡检，主动向操作人员了解设备运行状况，及时处理设备隐患和故障；操作人员要每小时对本工段的设备巡检一次，将发现的设备缺陷及时汇报班长并填写《设备缺陷通知单》，如果发现重大的设备隐患及时汇报车间相关领导，紧急情况果断处理。
14、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。
15、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保管。
16、建立设备及其维护、检修档案，档案主要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。
17、3定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。
18、5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。
19、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
20、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。
21、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
22、1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
23、2检修计划管理
24、2.1车间主管设备技术员根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报设备科。
25、2.2设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
26、3.5检修项目单位按规定办理相关作业票证。
27、4检修类别和时间
28、4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
29、4.1.5对设备的日常检查和维护。
30、4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。
31、4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。
32、4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：
33、4.3.1更换或加固重要的大型部件。
34、6检修规定和原则：
35、8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。
36、11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位(维修工)、主管技术员和安全环保检查员。
37、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批
38、紧急维修
39、2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
40、1、《设备维修申请表》分为维修申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏。
41、2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。
42、1、认真组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的设备润滑管理水*。
43、3、按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。
44、润滑油站内严禁动火，润滑油站附近要有消防器材并做好标示
45、各岗位的润滑油具由当班班长及使用人员负责管理和维护，交接班时做好交接
46、设备润滑的润滑油（脂）必须符合装置的润滑工工艺条件要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必须按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。
47、新安装设备第一次（跑合期）投入运转的一般设备，应在15～30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应根据工作条件、润滑油检验报告而定。
48、3.1、滚动轴承的浸油润滑
49、3.2、变速机的浸油润滑
50、2009年对各分公司的设备和车辆维修费用实行包干控制，具体分配指标见附表，各分公司和项目部应严格控制，不得突破。由于管理不善造成费用超标的，公司将在年终全员目标管理考核时进行处罚。
——质量月活动口号 50句菁华
1、精益求精，铸造产品质量。
2、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
3、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
4、追求至善。
5、检查百次不如处置一次。
6、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
7、一流的质量来源于一流的管理。
8、开展“5S”活动，形成良好素养。
9、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
10、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
11、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
12、培训要付出，不培训将付出更多。
13、建质量效益之路，创质量效益之业。
14、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
15、创优质品牌，铸一流企业形象。
16、贯标出质量，认证树形象。
17、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
18、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
19、效率是生命，质量是根本。
20、作业不正确，顾客受连累。
21、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
22、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
23、品管提高信誉，信誉扩大销售。
24、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
25、哥们！质量控制不是梦，而是从零开始的工作。
26、通过标准认证，人人参与，从我做起。
27、无严师，无高徒；没有严格的控制，就很难生产公有产品。
28、品质钣金，精益求精。
29、产品取决人品，质量决定销量，口碑就是奖杯。
30、产品取决人品，质量决定销量，现场决胜市场，口碑胜过奖杯。
31、只有坚如磐石的品质才能换取坚如磐石的品牌！
32、如履薄冰做产品，奋不顾身超竞品。
33、生产第一线，品质第一人。
34、千亿之行，始于品质。
35、《奥斯空调HR》是由奥克斯空调事业部人力资源部运营，致力于服务经营、传播企业文化、同时提供人力资源管理方面的服务及信息，是企业“正能量”的传递者。
36、推动力执行力同力竭力，责任心敬畏心将心比心。
37、立品质根基，创百年宏业！
38、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
39、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
40、时时讲质量，树立生命观。
41、质量职责重于泰山。
42、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
43、品质是生产出来的，不是检验出来的。
44、质量一放松，劳而无功。
45、提升服务技能，营造服务氛围。
46、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
47、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
48、品质意识加强早，明天的品质会更好。
49、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严。
50、每项操作求质量，产品质量有保障。
——产品质量管理制度 40句菁华
1、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
2、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
3、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
4、3进口产品外包装发布清洁、坚固、干燥、无毒、无霉、无异味，外包装上须有明显的中英文标识，标明品名、规格、产地、生产日期、保质期、储存温度、工厂注册号和目的地等内容，目的地必须注明为中华人民共和国，封口处应当加施一次性检验检疫标识;使用的包装材料必须无毒、无害，符合食品用包装材料的卫生要求，纸箱不得使用铁钉和铁卡。内包装使用无毒无害的全新材料，并标明品名、注册厂号等。
5、5存储冷库管理
6、指定存储冷库对入库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物通关单》第一联正本，并保留其复印件。
7、凡有下列情况，一律不许进库，并及时通知有关检验检疫机构：
8、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;
9、产品出库时,由专人负责做好出库登记。
10、产品出库后及时清理残留物并进行有效的消毒处理。
11、8出境冷冻肉类产品应在生产加工后6个月内、冰鲜肉类产品应在生产加工后72小时内
12、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。
13、质量检验标准；
14、不合格品的监审；
15、质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
16、检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射，适宜的温度)，且使用人员应依正确的使
17、仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。
18、维护保养周期实施定期维护保养并作记录。
19、一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则
20、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
21、各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后，将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。
22、填写异常处理单需注意：
23、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
24、责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。
25、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
26、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。
27、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
28、产品入库验收须凭发票凭证。
29、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。
30、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
31、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
32、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
33、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
34、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
35、各单位工程质量责任人考核奖罚。
36、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
37、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
38、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
39、食品原材料进出库必须有完整的记录。
40、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。
