1、勤勤恳恳中集人，保质保量做海工。
2、*台是躯壳，质量是灵魂。
3、工匠精神，海工秉承。
4、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
5、筑质量*台，兴海工经济。
6、严把质量关，企业路广宽。
7、标尺刻心中，一刻不放松。
8、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
9、精心设计是质量的'灵魂，规范施工是质量的基础。
10、质量是企业永恒的主题。
11、iso9000效率、效益之源。
12、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
13、和传统的昨天告别，向觃范的未来迈进。
14、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
15、质量前进一步，管理花十分努力。
16、质量是企业的生命。
17、今天的付出，明天的回报。
18、效益来源二服务社会的回报。
19、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
20、信誉来源二质量，质量来源二素质。
21、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
22、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
23、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
24、品管提高信誉，信誉扩大销售。
25、一流的质量来源二一流的管理。
26、产品质量连万家，厉害关系你我他。
27、品质是生命，服务是宗旨。
28、深化质量管理，提高产品质量。
29、人人提案创新，成本自然减轻。
30、品质一马弼先，业绩遥遥领先。
31、同心协力，提高品质。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、整洁有序是品质的保证。
34、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
35、建质量效益之路，创质量效益之业。
36、有品质才有市场，有改善才有进步。
37、精打细算降成本,千方百计提效益!
38、以科技为动力,以质量求发展!
39、一丝之差，优劣分家。
40、塑企业形形象，创优良品牌!
——质量管理口号 60句菁华
1、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
2、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
3、马虎是追求品质最大的障碍。
4、要求要明确，执行要坚决。
5、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
6、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
7、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
8、质量好上好，教育不可少。
9、21丐纨质量领先者的丐纨。
10、铸造辉煌，唯有质量。
11、品质的优劣比成本更重要。
12、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
13、用户是企业发展的源泉。
14、质量是企业的形象和声誉。
15、质量是企业的生命。
16、品质企业致胜的关键。
17、百尽竿头，更进一步。
18、筑质量大堤，迎丐纨挑战。
19、跨越今日的规野、扩展21丐纨的眼光。
20、质量存在二人类生存的一切地方。
21、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
22、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
23、多创优质产品，提高企业形象。
24、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
25、企业成功的秘决在二对人才、产品、服务三项品质的`坚持。
26、精益求精，铸造品质典范。
27、创优质品牌，铸一流企业形象。
28、卐越的产品和服务是员工的成就和自豪。
29、一流的质量来源二一流的管理。
30、精益求精，铸造产品质量。
31、提供一流的服务，让顼客完全满意。
32、品质一马弼先，业绩遥遥领先。
33、立优质精神，构丐界蓝图。
34、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
35、用户就是上帝，下道工序就是用户。
36、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
37、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
38、创质量第一，让顾客满意。
39、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
40、质量上，成本降，占领市场有希望。
41、追根究底，消除不良因素。
42、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
43、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
44、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
45、品质成就效应，效应营造初心。
46、用专心搞生产，用恒心搞质量。
47、严把质量关，共筑海工梦。
48、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
49、立优质精神，构中集蓝图。
50、标尺刻心中，一刻不放松。
51、质量进则效率进，质量强则口碑强。
52、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
53、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
54、效益来源于服务社会的回报。
55、没有最好只是更好。
56、要想产品销得好，产品质量最重要。
57、有品质才有市场，有改善才有进步。
58、创新发展稳定品质,落实管理提高效率!
59、品质管理标准化,ISO成功靠大家!
60、只有不完美的产品，没有挑剔的客户!
——质量管理口号 50句菁华
1、只怕不改善，不怕改善少。
2、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
3、客户标准至上，力争完美无缺。
4、市场是海，质量是船，品牌是帆。
5、今日的质量，明日的市场。
6、筑质量长城，兴中华经济。
7、以质量求生存，以改革求发展。
8、立足新起点，开创新局面。
9、百尽竿头，更进一步。
10、质量存在二人类生存的一切地方。
11、跨过iso9000的门廊，进入21丐纨的殿埻。
12、贯标九千，飞越事千。
13、信誉来源二质量，质量来源二素质。
14、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
15、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
16、卖真品、标真价、送真情。
17、全员培训，同步提高，创新进步。
18、商场如战场，品质打先锋。
19、品质是生命，服务是宗旨。
20、人类生活在质量的呵护之下。
21、深化质量管理，提高产品质量。
22、人人提案创新，成本自然减轻。
23、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
24、该说说到，说到做到，做到有效。
25、一流的质量来源于一流的管理。
26、处处讲质量，贯彻生产线。
27、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
28、创质量第一，让顾客满意。
29、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
30、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
31、质量创郊率，效率出效益。
32、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
33、追求可持续发展，严把质量关。
34、眼见着实验锱铢，品质卓绝数第一。
35、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
36、一片真心诚可鉴，质量为上永流传。
37、没有品质，便没有企业的明天。
38、筑质量大堤，迎世纪挑战。
39、21世纪 一质量领先者的世纪。
40、立优质精神，构世纪蓝图。
41、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
42、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
43、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
44、品质改善,我们需要全员参与!
45、内部审核定期做,系统维持不会错!
46、技术是基础，管理是保障。
47、企业管理，人人有责!
48、加强现场管理，提高企业效益!
49、以人为本，和谐共赢!
50、培养优质素养，提高团队力量!
——企业质量管理宣传标语 30句菁华
1、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
2、市场如水，企业如舟，质量象舵，人就是舵手。
3、工作效率要提高整理整顿先做好。
4、质量就是企业的生命，为了保护您的生命，此时请为您的企业建立质量保证体系。
5、创造有魅力的`质量，造就忠实顾客群体。
6、培训要付出，不培训将付出更多。
7、天长地久有时尽，9000推行无绝期。
8、筑质量大堤，迎世纪挑战。
9、事事落到实处，安全有备无患。
10、事事有程序，人人守程序。
11、质量第一，从我做起。
12、依法监管，公正执法，确保安全。
13、质量意识加强早，明天一定会更好。
14、若要产品好，个人品质要提高。
15、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
16、质量就是企业的生命，为了保护您的'生命，此时请为您的企业建立质量保证体系。
17、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
18、安全隐患大于天，质量责任重如山。
19、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
20、安全在心中，生命在手中。
21、以科技为动力，以质量求生存。
22、推行无难事，同心协力好办事。
23、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
24、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
25、没有品质，便没有企业的明天。
26、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
27、质量就是企业永恒的主题。
28、质量就是交通建设的灵魂和生命。
29、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
30、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
——建筑工程质量管理制度 60句菁华
1、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。
2、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。
3、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。
4、杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
5、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
6、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
7、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。
8、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
9、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
10、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
11、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
12、施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震超限审查文件、装配式建筑认定意见、实施方案等作为审查内容；施工图设计文件应满足《规则》要求。
13、首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。
14、建设单位应根据装配式建筑施工特点，在首层结构验收、样板先行制度的基础上，建立分部分项工程验收制度，及时组织参建各方进行工程验收。
15、实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进行质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进行质量验收，对需要进行结构性能检验的预制构件见证送检。
16、当采用钢筋套筒灌浆连接工艺时，监理单位应根据灌浆套筒厂家提供的型式检验报告审查所使用的灌浆料与套筒的匹配性，并在预制构件制作前和现场灌浆操作前，监督操作人员进行接头强度工艺性检验。
17、组织施工单位、预制构件生产单位对进入施工现场的预制构件进行质量验收。
18、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
19、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。
22、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。
23、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。
24、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生锈；脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。
25、质量检验合格标准
26、班前活动
27、6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
28、8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
29、6其他施工机具使用安全计划。
30、1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施,并填写《施工组织设计审批表》。
31、2.6检查施工现场设置必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。
32、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。
33、2.7夜间施工作业,应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。
34、1施工单位管理人员及特殊专业工作人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)
35、4工程管理日记(gt/qr15-10)
36、6未遂事故事件(损失工作日在1天以下,有可能造*员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;
37、7大于1万元的盗窃事件发生率为0;
38、8隐患事件项整改率100%;
39、9违章和违纪事件整改率100%;
40、15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放,不得随意扔撒或者堆放,有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾,应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。
41、4警告标志:是使人们注意可能发生的危险(图形警告符号用字体为黑色,图形底色为黄色);
42、5禁止标志:是不准或制止人们的某种行为(图形为黑色,禁止符号与文字底色为红色)。
43、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我集团公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。
44、建立安全生产责任制,由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底,并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页),成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组,全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底,针对性要强和全面,并认真履行班长签字手续后,落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患,设立安全生产专项奖罚制度。
45、1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;
46、2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
47、2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;
48、2.6负责经济合同的档案管理;
49、3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
50、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
51、4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
52、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
53、4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。
54、7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
55、7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
56、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
57、1本制度由项目部负责解释。
58、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。
59、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。
60、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款，合同未规定保修金的，按3%预留保修金后付款。
——设备检修质量管理制度 60句菁华
1、6 设备检修质量检查验收坚持检修人员自检为主，验收人员综合检验为辅的原则。
2、7 检修人员对检修质量负有直接责任，检查验收人员对检修质量负有验收责任。
3、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
4、5 管理程序
5、5.3.2 大修项目执行完成情况；
6、5.3.4 质量与安全措施落实情况；
7、2 设备的清洗和油箱的换油 设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
8、1.1 按完成时间、进度的安排分：
9、2 设备年度技术状况的普查鉴定 设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：
10、3.5 设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合*?，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。
11、4.1 年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工程师）审批，大修需转报总经理批准。计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和单位执行。
12、4.2 车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。
13、5 建立设备检修文件资料 设备检修必须建立修理卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备科计划员填写（承担车间存一份）。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时、停歇天数及设备每次的开动台时。
14、2.4 图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。
15、4.2 复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理车间工艺员、维修人员及使用车间设备技术员参加，对预检作核对和补充。
16、2.1 设备中修后由设备科组织设备主修技术员、车间设备负责人、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送设备科、设备使用车间、财务科和生产计划科各一份。
17、3.1 设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写“设备修理完工验收通知单”一式四份，送设备科、使用车间、财务科和生产计划科各一份。
18、3.2 设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。
19、3.7 验收投产三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人员负责返修。
20、3.8 验收中交接双方意见不统一时，应由设备动力科长组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。
21、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。
22、各站未报检修计划或有检修计划但执行不力使设备失修，则扣站长100元/次，由此造成事故、故障等，按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。
23、设备检修完成后，及时向当班调度汇报，否则扣责任人50元/次。
24、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
25、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
26、检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
27、2设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
28、3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水*。
29、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。
30、5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。
31、1设备检修管理的主要内容包括检修计划、项目实施、备品配件、检修质量、检修市场、运行维护保养等。
32、2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。
33、3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。
34、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。
35、5.4设备部应采取自检和专检相结合的方法，对检修质量进行过程控制。对隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员验收不得封闭。
36、6检修市场管理
37、6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。
38、2装置检维修管理纳入本公司管理责任制和绩效考核范围，对检修管理的先进单位和个人进行表彰，对检修管理出现重大问题的单位和个人进行处罚
39、楼板、吊台上的作业孔，应设置护栏和盖板。
40、高处作业时，不应利用煤气管道、氧气管道作起重设备的支架，携带的工具，应装在工具袋内，不应以抛掷方式递送工具和其他物体。
41、2 本规定SF6开关设备是指以SF6气体作为灭弧或绝缘介质的电气设备，主要包括组合电器（GIS）、SF6断路器、SF6负荷开关等设备。
42、3.2 国家电力公司国电发[2000]589号《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（2000）；
43、1 运行人员经常进入的`户内SF6设备室，每班至少通风一次，换气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。
44、3.7 有无异常声音或异味发生。
45、1.4 SF6气体在充入电气设备24小时后，方可进行试验。
46、2.2
47、1.3 辅助回路及控制回路绝缘试验；
48、2.12 分、合闸直流电阻测量；
49、2.14 压力表校验（或调整），机构操作压力（气压、液压）整定值校验，机械安全阀校验；
50、4 定期检查维护试验项目：5.3.1、5.3.3、5.3.6、5.3.7、5.3.10、5.3.11、5.3.16、5.3.17
51、吊车、卷扬机应由专人开车，专人指挥，明确信号。吊物时，严禁在吊物上站人。禁止在悬空的吊物或吊臂下通过或工作。
52、参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；
53、参加年度设备大检修准备工作；编写年度公司系统停车大修理计划；起草检修准备汇报材料；统计年度设备大检修各种数据；参与年度设备大检修总结。
54、年度设备大修理材料计划。
55、建立健全主要设备的技术管理档案。
56、监督检查各车间是否按工艺文件操作设备、定期维护保养、实行“三级过滤”和执行“五定”情况。
57、电气设备年度更新计划。
58、编制计划检修项目计划。
59、电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。
60、电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。
——企业管理的口号 50句菁华
1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
2、实施自主创新战略，建设创新型企业。
3、质量存在于人类生存的一切地方
4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
5、质量出效益，点滴成江河。
6、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
7、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
8、生活快节奏，健康新享受。
9、好味道，才是真的好。
10、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
11、管理就是行动，管理就是树立榜样。
12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
13、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
14、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！
15、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！
16、心地*和，万物自在。
17、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
18、抓改革机遇，创振兴大业。
19、调整再创新，打拼争共赢。
20、携手度时艰，并肩创辉煌。
21、今百废待兴，明勇冠三军。
22、正确的指导+执行=管理
23、安全用电、节水、消防设施，定期维护
24、立足新起点，开创新局面
25、今天不努力，明天努力
26、培育礼仪员工，创造文明团队
27、一线工人请注意，品质效率在于你
28、奠定管理基础科学技术是第一生产力
29、管理在于充分有效地利用资源。
30、突破旧观念，实现新卓越。
31、创新谋突破，努力获成功。
32、激情——乐观，永不放弃
33、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
34、有一分耕耘，就有一分收获。
35、品质管理标准化，so成功靠大家。
36、我们的承诺：不做不良品。
37、优质建设，以质为根。
38、醒觉起来
39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
40、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
41、不昧己心，民生为本。
42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
43、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。
44、信誉和品质同在，质量与生命共存。
45、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
46、食品安全共同监管，健康安全人人受益。
47、打造*物流产业联盟。
48、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
49、品质观念把握好，成品出货不苦恼
50、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
——质量管理制度 50句菁华
1、质量方针：__________________________________________________________
2、验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药饮片应______________________________等内容，实施批准文号管理的还应注明药品批准文号
3、验收药品时应注意有效期，一般情况下有效期不足得入仓库，如须入库必须经配送中心经理同意。
4、药品质量检查验收必须做好验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误。
5、药品储存对温度有很高的要求：常温库的温度为 ；阴凉库的温度为 ；冷库的温度为 ；
6、施工时的进度控制。
7、检查截止的安装位置是否合适。
8、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；
9、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
10、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。
11、探索考试内容和考试模式改革的新路子。通过考试检验学员学习成绩和教学效果，指导教学内容与方法改革。以突出学员安全意识、技能素质培养为出发点，理论与实践相结合，对考试模式进行研讨，不断试行新的考试方法。
12、生产部和品管部做好车间制程关键点控制工作，确保产品质量不出问题。
13、销管科学安排生产计划，提高生产效率，保证市场供应不断货、不缺货。
14、部门主管努力提高全员积极性和责任心，要有‘厂兴我荣，厂衰我耻’的精神。
15、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。
16、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
17、5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
18、5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
19、6各级质量管理部门
20、6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
21、1质量档案管理制度
22、2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。
23、3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过)提出书面报告。
24、过度依靠质量管制部门。
25、委托试验及报告签发制度；
26、检测试验工作安全管理制度；
27、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
28、完成车间交给的其他任务。
29、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。
30、6当合同有要求时,在商定期内质量记录可提供给客户或其代表评价查阅。
31、1质量记录的标识和编目
32、2质量记录的填写
33、仪器保养：
34、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。
35、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。
36、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
37、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
38、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；
39、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
40、公司销售的药品,客户或顾客由于质量问题向公司提出的投诉,无论口头、书面、电话等形式都要认真对待。
41、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作，各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻执行。
42、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。
43、2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
44、4 品管对生产过程实施监督检查。
45、职责
46、适用范围：
47、经理应主动自觉地巡视项目管理处的每一个角落，特别是一些死角和一些不太留意的地方去发现问题，然后清洁干净，而不是让公司领导或甲方投诉你之后才去做，这样反映出我们的经理管理水*落后、被动。清洁质量差，被客户投诉，每次记过或记大过一次。
48、机器使用完毕，不清洗、不保养，发现一次记过一次；
49、学校教学质量的提升采取年级组长负责制。具体操作办法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织能力强的教师担任年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书;开学初由年级组长在征集教师意愿的基础上面向全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书;全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。
50、负责每日的检验报告单审核及科室的考勤状况、水电、安全等。
——企业质量宣传口号 40句菁华
1、企业要兴旺，质量是保证。
2、只怕不改善，不怕改善少。
3、若要产品好，个人品质要提。
4、有效推行品管，必须全员参与。
5、严师出高徒，精工出细活。
6、市场是海，质量是船，品牌是帆。
7、同质商品价不高，同价商品质更优。
8、品质最重要，每个环节要做到。
9、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
10、质量上，成本降，占领市场有希望。
11、清扫给油照基准，设备精度合标准。
12、若要产品好，个人品质要提高。
13、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
14、今天工作不努力，明天努力找工作。
15、跨过ISO的门廊，步入世纪的殿堂。
16、没有最好只有更好。
17、人类生活在质量的呵护之下。
18、效率是性命，质量是根本。
19、质量意识强，品质有保障。
20、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
21、质量是企业的形象和声誉。
22、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
23、质量第一，从我做起。
24、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
25、无严师，没高徒;不严格把关，难出公有制产品。
26、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
27、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
28、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
29、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
30、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
31、建立质量体系，重在务求实效。
32、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
33、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
34、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
35、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
36、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
37、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
38、团结、开拓、务实、求精。
39、提供一流的服务，树立一流的'品质意识。
40、坚持质量第一的原则，带给优质满意的服务。
——质量管理体系员的岗位职责 40句菁华
1、按检验清单要求对成品进行最终检验，确保成品符合相关要求
2、熟悉QC检验手法及控制流程、了解ISO9001质量体系
3、良好的沟通与合作精神、认真负责的工作态度
4、协助搞好施工质量核查、复核工程量；
5、负责项目施工期间的安全防范；质量报验、报检前的自检工作及报验、报检；
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；
7、对各工序完成件检查后在流转卡上确认；对各工序的返工/返修件进行检验确认，并记录；
8、对于需要进行金相、硬度等试验的产品，及时开出试验委托单，送交相关试验室；
9、通过各《检验规范》熟悉掌握产品质量特性及接收标准
10、完成直接上级交办的其他任务
11、负责煤炭、煤气、钢坯及产品的理化检验工作。
12、按有关规程配制药品，并例行节约，防止浪费。
13、维护好有关设备及化检验用品。
14、做好化检验记录。
15、保证试样理化检验的准确性并对报告签发的及时性、准确性负责。
16、对当班产品的尺寸、负差、产品分类，分号及表面质量问题负总责。
17、搞好本班组的安全生产工作。
18、负责产成品总检并签发合格证。
19、参与车间工艺工装的准备，评价工艺工装的可靠性。
20、协调技术部门就废次品处理签署意见。
21、熟练掌握成品、半成品以及原材料的等级质量标准，尽职尽责地完成本职工作。
22、监督检查各生产岗位的质量，指导员工按操作规程作业，杜绝异物进入成品，造成质量事故。
23、跟进大货生产进度，做好质量管控工作，确保订单按时出货；
24、负责质量体系文件的制定、完善和更新，收集并贯彻、执行国家有关药品管理的法律法规和各项通知要求。
25、负责在库药品和医疗器械的养护工作，定期对库存药品进行质量养护检查，负责建立验收、养护信息档案。
26、定期对公司GSP认证体系及质量管理制度的执行情况进行内部评审和检查
27、负责对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告。
28、定期组织召开企业质量分析会议,进行汇总并及时报告情况。
29、负责对质量信息的收集、整理、分析、传递，并定期统计。
30、协助企业有关人员开展对员工质量方面的教育培训。
31、负责药店的日常管理。
32、负责药店内外环境卫生的清洁检查，保证药店财产及员工安全。
33、负责药店员工培训计划的制订、组织实施。进行学历及技术证书的审核、确认，每年组织员工进行健康检查，对健康情况异常者，调离原岗位，并建立培训、健康档案。
34、处理质量异议的投诉,及时向厂领导汇报。
35、定期将质量情况汇报给厂长、主管技术厂长、科长及各工段。
36、负责质量记录的检查、考核。
37、组织贯标文件的修订。
38、按要求完成厂、科下达临时性工作。
39、负责编制本部门管理制度,协助编制检验规程;
40、具体负责质量数据统计分析;
