1、本月工程质量概况：目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑，均严格履行报验制度，上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。
2、进度保证措施：加强人员的调配，砼浇筑做到早上8：00开始至晚上12：00结束，延长施工时间。
3、安全施工:由于近期下雨，桩余土不能及时外运，部分地方堆土过高，将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。
4、需解决协调的问题：
5、新临时办公室临时水电接口未接到位。
6、本月工程完成情况
7、东方诗韵8#楼1月13日完成桩芯砼浇筑。
8、施工用电。
9、工程质量：
10、部分桩孔口周边堆土太多，没有及时运走;
11、总配电箱地线剪断未接。
12、有两个配电箱未经漏电开关就接用电器。
13、青苹果路段工地范围内无围护措施，基础土方开挖后没有临时排水措施。
14、资料方面
15、甲方代表陶*：对于各单位提出的对甲方的要求，我们会尽量向上反映，但路、电的问题在春节前估计还没办法解决。
16、设备问题：办公室待建。
17、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。
18、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。
19、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。
20、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。
21、关于各矿停产期间工薪管理办法
22、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
23、进一步落实了起草及验证单位（见附表）。
24、各起草单位负责样品的提供。所有参加制修订工作的单位有义务协助寻找提供样品。
25、安全方面：施工单位的安全意识比较淡薄，应重视安全生产，加强人员的安全教育；施工作业时应摆放足够的施工指示牌、安全标识牌和反光锥等安全设施，现场必须有专职安全人员巡查，对存在安全隐患的应当及时予以纠正。
26、施工单位开工后出现诸多问题，特别是安全方面的问题，要求各施工单位对自身存在的问题进行整改。
27、已印发《××经济开发区主干路网绿化提升工程安全生产、工程管理制度和处罚条例》，各施工单位应认真对待，做到安全生产；因为各施工单位施工的道路都是开发区的主干路，所以安全问题是重中之重。有些施工单位开展工作面比较多，施工指示牌、安全标识牌、反光锥等设施明显不足，必须按照规范做好安全措施，摆放足够的安全设施，或者减少工作面，保证施工作业面有足够的安全设施。要求监理单位应做好巡查工作，对违规行为进行处罚。
28、施工单位应做好安全文明施工，施工时产生的垃圾应及时清理，不能污染路面或者占道施工（同时封闭单向两侧车道）；人员或机械过马路要注意交通安全，施工车辆应严格按照交通规则行驶或停车，要从细节上重视施工安全；
29、项目章启用函应说明项目章的使用范围及其权限；
30、施工地段出现有堆放建筑材料的，施工单位应先与堆放材料的单位进行协商，未能解决再由业主进行协调；
31、××路提出的多处关于图纸及桩号的问题，等待设计的回复。
32、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。
33、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
34、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……降低行政干预"等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
35、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
36、《行政处罚法》规定，行政处罚的种类由法律、行政法规确定，包括责令停产停业等。行政处罚应当制作行政处罚决定书，载明当事人情况、违法事实与证据、处罚种类与依据、履行方式与期限、救济渠道、处罚机关与决定日期，并加盖处罚机关印章。作出责令停产停业等处罚前应当听取当事人意见并告知其有要求听证的权利。
37、“会议纪要”应当作为证据而非标的进入司法审查视野
38、会议主持人：
39、xxx宣读《20xx—20xx学年实验小学校人事制度改革方案》。
40、代表表决、经过关于对《学校财务工作报告》的决议、关于《实验小学校三年发展规划》的决议、关于对《20xx—20xx学年度实验小学校人事制度改革方案》的决议。
——会议纪要 40句菁华
1、竣工工期的确认标准。（补充协议工期约定）
2、通用条款约定的“质量及检验”；
3、预结算的报送要求、审核时限要求。
4、常见案例：（详见附件）
5、对于认质认价材料市场单价上涨时的处理方式。
6、发包方原因造成的索赔及处理方式。
7、科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。具体来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。
8、年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=(1-实际工作量/标准工作量)×绩效工资。
9、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。
10、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。
11、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。
12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；
13、要进一步加大投入力度，强化保密技术防范能力和手段。
14、不得将无线外围设备用于涉密计算机；
15、不得在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用优盘等移动存储介质；
16、不得在未采取防护措施的情况下将互联网及其他公共信息网络上的数据复制到涉密计算机及网络；
17、不得将手机带入重要涉密场所；
18、不得在*门户网站上登载涉密信息；
19、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
20、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。
21、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
22、K431+005桥梁抢修工程已经完成。
23、施工队伍、机械设备已经准备到位。
24、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。
25、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
26、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。
27、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。
28、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。
29、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原
30、办公室钥匙管理
31、接待包间钥匙管理
32、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
33、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
34、餐厅部门
35、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
36、基建技改处负责公司总图管理，在总图规定范围之内不得私建违章建筑，发现问题要主动制止,及时汇报公司主管领导。
37、基建技改处负责厂区以外的管线施工和监督协调公司雇用村民对厂外排污渠的管理，实施必要的考核，以促进其认真负责得开展工作。涉及相关问题时要主动解决及时汇报。
38、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。
39、xxx帮助爱心社查阅社团相关资料;
40、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;
——有关会议纪要 40句菁华
1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。
2、关于公司机关值班及下井补助标准
3、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
4、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
5、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
6、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸细化，砼及砖砌体外观质量良好。
8、从现场验收检查结果观察，xx矿井副斜井提升机房及xx煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
9、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。
10、周转性材料是否允许找价差问题。
11、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
12、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
13、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
15、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
16、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
17、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。
18、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;
19、由木材检验中心招录,工资按业务档次;
20、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
21、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
22、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
23、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
24、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
26、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
27、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
28、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
29、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
30、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。
31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
32、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
33、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
34、华南区区域经理李四
35、会议过程中要用录音设备做好记录；
36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
38、上司审稿后方可下发。
39、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；
40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
——物业会议纪要 40句菁华
1、修复道闸系统(未完成);
2、修理中央花园花架;
3、C区花架刷桐油;
4、继续检修更换庭院灯;
5、B5-B6间路面整*;
6、继续灭鼠灭蚊;
7、清理楼道自行车;
8、清查出租户;
9、组织中秋赏月活动;
10、智能系统
11、邮政设施AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。
12、查质量记录，要求按规定填写;
13、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。
14、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。
15、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)
16、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。
17、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。
18、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
19、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。
20、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。
21、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。
22、上周工作完成情况
23、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。
24、对于一区二楼能量娃水管堵塞一事，由技术部协助营运部负责处理。
25、黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：
26、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。
27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
28、物业费交费问题：
29、车库出入智能化问题
30、‘首开集团’广告牌问题
31、自行车停放问题
32、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公*性与客观性。
33、电梯的问题
34、保安的问题
35、物业合同
36、对电梯的维修问题：
37、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;
38、施工中的有人房，加快维修速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活;
39、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;
40、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。
——建筑工程公司管理制度 60句菁华
1、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。
2、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。
3、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
4、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。
5、如果选择的是二级资质，净资产达到4,000万元以上，关于建筑工程师、专业建筑师、负责人，还有管理人员、施工人员等等都有一定的人员数量要求。而三级资质标准相对来说要求低一些，比如净资产需要达到800万元以上，当然还需要有公司的主要人员，对于不同的工种也会做出了规定。
6、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
7、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
8、代表公司出席公众活动
9、投资于公司的客户或商业竞争对手的
10、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
11、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者
12、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
13、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
14、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
15、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
16、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见
17、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
18、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
19、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
20、假期
21、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
22、多角度考评原则。
23、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
24、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员
25、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
26、12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
27、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
28、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
29、8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
30、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。
31、3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
32、4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
33、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
34、工程预、结算管理
35、经营资料及信息管理
36、经济纠纷的处理
37、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
38、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
39、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
40、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
41、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；
42、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；
43、8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。
44、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。
45、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
46、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
47、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
48、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
49、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
50、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
51、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
52、1培训工作的领导与组织
53、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。
54、2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；
55、3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；
56、3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；
57、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
58、具体办事流程见《招聘面试流程》。
59、与原单位解除劳务合同证明；
60、诞生子女；
——会议室的标语 40句菁华
1、勤
2、服务
3、学习
4、越清廉，越轻松
5、外方内圆
6、以“真、善、美”对待工作
7、高调做人，低调做事
8、包容
9、谅解
10、会议的成果是行动，言必行，行必果。
11、开会为了解决问题，而不是重复问题。
12、没有做不到，只有想不到。
13、最伟大的精神是团队精神
14、全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会
15、强化竞争意识，营造团队精神
16、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
17、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
18、团结一心，其利断金!
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
20、不见成果就是白搭。
21、众志成城飞越颠峰。
22、用心至上，微笑服务。
23、团结一条心，石头变成金。
24、最伟大的精神是团队精神。
25、学习博观而约取厚积而薄发。
26、态度决定一切，细节决定成败。
27、会议中，请保持手机于静音壮态。
28、一等二看三落空，一想二干三成功。
29、亲家友，爱同窗，精于学，诚于业。
30、励精图治求发展，众志成诚创未来。
31、命自我立唯信仰，时来运转在拼搏。
32、求创新，拓未来；变则通，通则达。
33、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
34、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。
35、挺起胸脯昂首奋进，不畏艰难歌声阵阵。
36、万险千难创昨日财富，凤凰涅盘铸明日辉煌。
37、今日市场百废待兴，明日各位必能勇冠三军。
38、困境，我们一起走过；辉煌，我们携手创造。
39、扬长避短回顾过去一年，锐意改革迎接新的明天。
40、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
——会议欢迎标语 40句菁华
1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
2、锐意进取，超越自我。
3、聚力创新，共赢未来。
4、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
5、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
6、启承转合，共赢财富。
7、人有精神，道路坦*。
8、否极泰来，春暖花开。
9、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。
10、感激XXX领导莅临参观指导！
11、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。
12、你提议，我提议，开展会议有成效。
13、忘我的人，别人反而更不会忘记他！
14、公司的崛起，大家要共同努力。
15、欢迎省领导莅临考察指导工作！
16、革新改观，铸就辉煌。
17、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！
18、一鼓作气，恍然一新。
19、做一个边说边做的领导者！
20、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
21、你出现最多的地方，就是工作重点！
22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
23、善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分！
24、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。
25、团结一致，再创佳绩！
26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
27、创新战略，逆势飞扬。
28、用同样的心教育每一个人。
29、上下沟通达共识，左右协调求进步。
30、向*委员学习，向*委员致敬！
31、为了孩子的明天，我们应当谈谈。
32、家校共携手，构建和谐校园；学校新整合，谱写教育新篇章。
33、卓越的领导人，企业成功的保证。
34、学生的健康成长和未来发展高于一切
35、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。
36、做一个边说边做的`领导者
37、新学期新气象百尺竿头更进一步
38、同心协力，共铸孩子美好的明天！
39、发挥*职能，建设和谐颍上！
40、热烈欢迎来自全县各界的*委员！
——会议制度 40句菁华
1、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
2、1.2只有在需要时才召开会议；
3、2.3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭；
4、2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。
5、2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。
6、3会议管理体制
7、3.1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。
8、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。
9、1本规定由行政部制订并归口管理；
10、节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。
11、民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。
12、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。
13、会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。
14、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；
15、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。
16、各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管；
17、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。
18、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
19、迟到、早退、缺席
20、1高层会议
21、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。
22、3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。
23、4.2会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20—28日之间。
24、1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，根据会议类型提前做好会议安排；
25、1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
26、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
27、2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。
28、5研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。
29、8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。
30、各类*：
31、科技成果发布会：
32、会议召开程序：
33、会议列席人员：公司指定的相关人员。
34、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。
35、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。
36、为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水*，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
37、委员会全体委员会议由常务委员会决定召集，必须在每学期期初和期末各召开一次，*常至少每个月召开一次。
38、全体干部会议由常务委员会决定召集，至少每学期召开一次。
39、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。
40、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。
