1、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。
2、养护工新手较多，缺少培训。
3、工具老化、噪音大；剪刀等园林工具使用寿命短。
4、设备问题：办公室待建。
5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。
6、7月1日之前改善所有问题。
7、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。
8、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。
9、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。
10、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。
11、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。
12、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
13、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
14、关于各矿停产期间工薪管理办法
15、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
16、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
17、在对个别元素分析方法的测定范围进行调整的基础上（见附表），原则上通过了各单位提出的标准制修订草案。
18、提出精密度试验要求
19、工地例会原则上要求一周举行一次。
20、进度方面：由于近期雨水天气频繁，施工单位无法按计划正常施工，进度比较缓慢，要求各施工单位在天气转好的时候把进度赶回来；要求各施工单位的试验段在月底前完工。
21、种植土的各项指标必须符合设计要求，且外观需为黑色或褐色。
22、项目章启用函应说明项目章的使用范围及其权限；
23、××路A三标路口问题：把新增路口预留，资料已上报有关*部门，施工时先将路口预留。
24、施工地段出现有堆放建筑材料的，施工单位应先与堆放材料的单位进行协商，未能解决再由业主进行协调；
25、根据土壤送检的检测报告，若未能达到种植土的设计要求，可以上报土壤改良方案总监办进行审批；种植土外观上要符合要求，种植土下层为回填土，要分别做好回填土和种植土的测量；如果直接用合格的种植土堆坡造型的，根据土方复测需先扣除30cm种植土，余下的作为回填土计量；当回填土和种植土达到设计要求，且堆坡造型验收后，方可进行堆坡后测量。
26、××路提出的多处关于图纸及桩号的问题，等待设计的回复。
27、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。
28、坚持理论学习，做到学以致用。
29、其他方面的问题
30、由xxx解答教职工提案。
——公文会议纪要格式 50句菁华
1、1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。
2、16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。
3、周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。
4、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
5、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
6、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
7、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
8、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
9、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
10、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
11、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
12、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
13、施工现场完善了一些消防设施;
14、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;
15、厂区的管网图要尽快落实到位;
16、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
17、开会前的准备资料要做好;
18、土地挂牌问题会在本周解决;
19、施工现场抽烟问题要严格禁止;
20、施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和*门协调施工。
21、要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。
22、认真开展安全隐患排查，积极防范各种安全生产事故的发生。
23、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。
24、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。
25、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知.
26、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
27、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
28、强调本次会议的重要性
29、结合科学发展观谈自身不足
30、规范自身行为，起到先锋模范作用
31、全面的看问题，提高党员的先进性
32、提出合理化建议和意见，互相监督，共同进步
33、下一步目标：
34、生活委员：要把科学发展观作为检验党的建设的重要标准，对符合科学发展观的事情就全力以赴地去做，对不符合的就毫不迟疑地去改，努力使党的建设各项工作都符合科学发展观的要求，经得起实践、历史、人民的检验。
35、质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
36、目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
37、安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
38、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
39、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌）
40、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌）
41、排除法。
42、能活着就是幸福。
43、能运动就是幸福。
44、能经常到父母家走走就是幸福。
45、民间艺术：科研与教学结合，涉及到放假的节日一定要做好做大，不但要方案，而且要优化环境氛围，形成校园文化。
46、以开发和建设园本课程为核心，推进幼儿园特色建设。
47、重视各类人员的园本培训，提高队伍整体素质。
48、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。
49、幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头并及时纠正。
50、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。
——会议纪要 40句菁华
1、竣工工期的确认标准。（补充协议工期约定）
2、通用条款约定的“质量及检验”；
3、预结算的报送要求、审核时限要求。
4、常见案例：（详见附件）
5、对于认质认价材料市场单价上涨时的处理方式。
6、发包方原因造成的索赔及处理方式。
7、科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。具体来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。
8、年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=(1-实际工作量/标准工作量)×绩效工资。
9、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。
10、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。
11、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。
12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；
13、要进一步加大投入力度，强化保密技术防范能力和手段。
14、不得将无线外围设备用于涉密计算机；
15、不得在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用优盘等移动存储介质；
16、不得在未采取防护措施的情况下将互联网及其他公共信息网络上的数据复制到涉密计算机及网络；
17、不得将手机带入重要涉密场所；
18、不得在*门户网站上登载涉密信息；
19、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
20、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。
21、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
22、K431+005桥梁抢修工程已经完成。
23、施工队伍、机械设备已经准备到位。
24、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。
25、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
26、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。
27、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。
28、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。
29、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原
30、办公室钥匙管理
31、接待包间钥匙管理
32、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
33、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
34、餐厅部门
35、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
36、基建技改处负责公司总图管理，在总图规定范围之内不得私建违章建筑，发现问题要主动制止,及时汇报公司主管领导。
37、基建技改处负责厂区以外的管线施工和监督协调公司雇用村民对厂外排污渠的管理，实施必要的考核，以促进其认真负责得开展工作。涉及相关问题时要主动解决及时汇报。
38、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。
39、xxx帮助爱心社查阅社团相关资料;
40、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;
——有关会议纪要 40句菁华
1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。
2、关于公司机关值班及下井补助标准
3、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
4、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
5、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
6、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸细化，砼及砖砌体外观质量良好。
8、从现场验收检查结果观察，xx矿井副斜井提升机房及xx煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
9、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。
10、周转性材料是否允许找价差问题。
11、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
12、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
13、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
15、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
16、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
17、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。
18、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;
19、由木材检验中心招录,工资按业务档次;
20、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
21、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
22、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
23、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
24、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
26、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
27、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
28、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
29、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
30、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。
31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
32、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
33、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
34、华南区区域经理李四
35、会议过程中要用录音设备做好记录；
36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
38、上司审稿后方可下发。
39、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；
40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
——部门会议纪要经典 50句菁华
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
3、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
4、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
6、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
7、重新修改完善餐饮部包房命名。
8、完成营销部培训大纲和计划。
9、完成酒店客房的推广方案及经营草案。
10、酒店网站制作和维护。
11、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。
12、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。
13、完成酒店导视牌的设计工作。
14、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
15、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。
16、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：
17、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
18、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：
19、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。
20、办公区安全门封条的设计制作。
21、办公区照明灯的清点。
22、进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)
23、转正手续工作。
24、置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)
25、培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)
26、病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。
27、农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xxx负责准备。
28、关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
29、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
30、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
31、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
32、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
33、海底捞员工入住问题
34、车库出入智能化问题
35、电梯问题
36、人员招聘：秩序维护员到岗x人;
37、日常维修工作。
38、小区公共水、电表的合理设置。
39、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。
40、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
41、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
42、完成粤xx车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作
43、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
44、完成分公司年终晚宴节目准备工作
45、完成第四季度员工生日活动
46、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
47、各项目20xx年度大事记编写已按要求完成至11月份
48、按照实际操作更新《绩效操作指引》
49、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。
50、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：
——项目可行性报告格式 50句菁华
1、1项目基本情况
2、5项目总投资及资金来源
3、1项目建设背景
4、2公司项目承办优势
5、3市场竞争格局
6、1项目产品、规格及生产规模
7、2燃料及动力供应
8、1节能措施
9、1劳动安全卫生
10、1项目总投资估算
11、1计算依据及相关说明
12、4损益及利润及分配
13、1经济效益
14、2项目风险防控措施
15、开户行资信证明
16、其他相关的声明、承诺及协议
17、3项目提出的背景
18、2运营及管理模式
19、2风险程度分析
20、资金来源与运用表
21、承办单位概况
22、土豆项目可行性研究报告编制依据
23、土豆项目建设规模与目标
24、土豆产品市场概况
25、土豆产品的相关政策
26、土豆产品国际市场销售价格
27、土豆项目建设规模方案比选
28、地形、地貌、地震情况
29、工程地质与水文地质
30、征地、拆迁、移民安置条件
31、土豆项目建设条件比选
32、土豆项目建设投资比选
33、土豆项目场址地理位置图
34、土豆项目矿建工程方案
35、土豆项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
36、土豆项目燃料品种、质量与年需要量
37、土豆项目燃料供应来源与运输方式
38、场内运输量及运输方式
39、土豆项目通信设施
40、有毒有害物品的危害
41、员工来源及招聘方案
42、土豆项目盈利能力分析
43、存在问题
44、主要争论与分歧意见
45、3产业园区发展状况
46、3劳动安全制度
47、1工程概况
48、4利润测算
49、7棚户区改造财务评价结论
50、1结论
——部门例会的会议纪要 40句菁华
1、希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
2、下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3、下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。
4、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
5、对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。
6、加入志协的意义
7、怎样成为红十字会的一员。
8、与校医院合作的红十字协会会员培训。
9、12月份急救知识竞赛
10、12月份游园会。
11、3月24日防治结核病宣传活动。
12、公司专业人员要密切关注施工现场的'情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
13、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。
14、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。
15、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。
16、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。
17、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。
18、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
19、木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责维修。
20、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。
21、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。
22、空压机无安全防护罩。
23、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
24、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
25、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
26、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。
27、浇筑砼无部位标牌及强度等级。
28、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
29、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
30、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
31、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。
32、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
33、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
34、安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。
35、质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
36、安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
37、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
38、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
39、雨季来临施工方应注意天气，合理安排工程计划别因受天气影响耽误工程进度。
40、要求施工方文明施工，注意安全避免发生不必要的冲突，施工时必须戴好安全帽。
——会议的标语 30句菁华
1、锐意进取，超越自我。
2、乘风破浪，开拓未来。
3、汇卓识远志，创市场成效。
4、未经会议组织者的许可，严禁将会议内容外泄，否则将根据情节程度予以一定的处罚。
5、启承转合，共赢财富。
6、求新思变，善谋多赢。
7、孜孜不倦，海阔天空。
8、春夏秋冬，抢占高峰。
9、创新战略，逆势飞扬。
10、在顺境时，应该应该存感恩心而不该放纵自己在逆境时，应该存反省心而不该放弃自己。
11、上下沟通达共识，左右协调求进步。
12、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
13、加强责任心，全力造新区
14、精心组织、科学管理、争创一流
15、革新创造奇迹，挑战突破极限
16、找方法才能成功，找借口只有失败
17、心要象磬石一样坚定，所以的事要努力才会实现。
18、言必行,行必果
19、沟通-让工作更畅通
20、人人提案创新,凝聚企业核心
21、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。
22、沉默不是金，发言要用心。
23、改变，从无到有；成功，应运而来。
24、齐心协力渡难关，辉煌成绩在明天。
25、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
26、困境，我们一起走过；辉煌，我们携手创造。
27、改革攻坚，直面挑战；突破自我，赢在明天。
28、下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。
29、今天的挫折与磨炼，是奠基了明天丰收的果实。
30、会议室标语：沟通从心开始。
