1、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2、树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
3、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
4、设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
5、维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
6、设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
7、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的*均产量达成率。
8、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水*。在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
9、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；
10、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
11、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
12、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
13、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：
14、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次
15、全年无较大及以上安全生产事故。
16、加分项
17、在修旧利废及合理替代零配件方面创造一定价值。2分(以上酌情加分)
18、设备维修计划完成率为95%，若无特殊情况，在考核时间节点内未按期完成维修计划，每降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。
19、在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与部门/班组考核者进行沟通。
20、设备维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。
21、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。
22、及时率、完好率、工作态度月达90%以上(按各车间设备报检单统计，以各车间报检人评价为依据)10分(200元)。
23、加强文明作业，出现第一项第9条情况处罚责任人-2分。
24、不服从班组领导-10分。
25、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；
26、检查轴承是否良好，若磨损严重，则进行更换；
27、检查机壳及附属设施的油漆是否剥落或腐蚀，若出现损坏，则应用优质防锈漆重新油漆；
28、检查各转动部位的稳定性，如轴承是否震动，地脚螺栓是否松动等；
29、检查轿顶轮、导向轮、对重轮的运转情况，检查绳头装置是否正常等；
30、检查牵引钢丝绳有无磨损、断丝的绳股，并做好记录；
31、检查各种安全保护装置，如门的联锁装置、限位开关、极限开关、限速器、安全钳、缓冲器的动作及连接情况；
32、检查牵引钢绳在牵引槽内的卧入情况，检查牵引轮的螺栓轴承；
33、检查轿顶轮、导向轮滑动间隙；
34、检查井道设施，如导轨、导靴、对重等，并对导轨涂润滑油；
35、重新拧紧全部紧固螺栓；
36、小组绩效考核：小组的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个小组成员各项绩效考核的*均值为整个小组绩效考核的依据。
37、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%；
38、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；
39、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
40、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；
——关于绩效考核管理办法 50句菁华
1、省级每人每次每篇一等奖120元，二等奖100元，三等奖80元
2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。
3、职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；
4、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。
5、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。
6、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；
7、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。
8、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
9、付款凭证无负责人签字，坚决不准入账，违者追究当事人10-50%的罚款。
10、不按《财务手续管理规定》办理相关业务，每发现一次扣5分。
11、原始凭证不准涂改、刀刮、皮擦、违者追究责任人等额罚款。
12、记账凭证漏填或错填凭证编号、日期、科目、摘要、附件张数等内容的每项扣1分。
13、记账凭证不按期装订成册，及时归档的扣5分。
14、年度终了，不按规定设置、打印账簿及时归档的扣5分。
15、报表印章不全的每个扣1分。
16、报表字迹潦草，纸面不整洁每个扣1分。
17、报表数据与账面数不符，而未作附注说明的扣5分。
18、未经批准不得转借银行账户，违者，追究当事人等额之罚款。
19、处置报废财产当月不错财务处理的扣5分。
20、未设立档案目录、发票领购簿或登记不清楚、不整洁的扣5分
21、严禁非财务人员操作电脑。
22、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批，否则视为缺勤；缺勤1天扣2分，当月缺勤达5天者，取消资格。
23、中心人员按时值日，打扫卫生，缺1次扣2分。
24、除非得到值日园长的许可，员工（教职工）不得在工作时间离开工作岗位。
25、举止温文得体，不失教师风度，一举一动，一言一行堪为幼儿表率。
26、遵守社会公德，遵纪守法，遵守幼儿园各项规章制度。
27、谈吐文雅，不使用粗俗语言，不恶语伤人。
28、同事间相互尊重，和睦相处，不猜忌，不背后议论他人，不传个人隐私。
29、尊重幼儿人格，不体罚和变相体罚幼儿，幼儿打招呼时要及时还礼应答。
30、员工（教职工）应遵守法律法规及幼儿园制定的岗位职责和各项规章制度。
31、应予受伤小朋友或员工（教职工）以帮助，但切勿代表幼儿园承担责任或作出某种承诺。
32、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
33、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。
34、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。
35、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。
36、考勤设置种类：
37、夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：00
38、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。
39、单月累计迟到超9次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时属严重违反公司规章制度。
40、未经请假，并未电话通知或转告公司领导原因，缺勤半天以上即视为旷工。
41、本制度自签发之日起严格执行，望作为企业员工认真遵守。
42、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。
43、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。
44、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。
45、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；
46、后进员工考核
47、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
48、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
49、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
50、时效性原则。
——维修工岗位职责 50句菁华
1、工程维修工应服从公司统一调派，服从日常工作安排，协助其它维修工做好各项维修、装修检查服务工作；
2、熟悉并执行物业管理处的各项规章制度、管理要求及各项考评标准；
3、及时处理业主报修，急修不过夜，日常维修按服务标准规定及时完成，维修时要负责任，讲求工作效率、效益；
4、每日巡视一次楼道及环境照明等设施，对发现的故障进行修复，并做好相关记录。
5、接到任务要及时去执行，绝不可借故推脱，拖延时间，影响工作。
6、严格执行安全制度并按操作规范进行操作。
7、各项电气工作要严格做到：装得安全用得正确修得及时拆得彻底。
8、遵守公司的各项规章制度，服从项目部的工作安排；接到维修服务联系单及时上门，要求急修的，应以最快速度赶到并进行维修；
9、接到维修任务，应做到故障判断准确，保证维修质量，提高工作效率，尽量不影响师生的工作、学习和生活，为他们提供方便，注意各工种间的配合，同时自觉做好维修场地的收尾工作，保持和维护场地的'整洁；
10、认真做好维修情况记录，详细注明工作内容及完成情况，并在每月底交部门负责人，作为考核依据；
11、完成领导交办的其他工作。
12、钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从车间主任的工作安排。
13、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由车间主任审核。
14、填写设备故障请修单，填写维修记录。
15、执行上级的其它临时工作安排。
16、负责备品备件管理,制定备件、工具采购标准和计划,并控制备件库存在合理范围内。
17、负责维修文件的标准化工作,记录、统计、分析和存档设备维护检查表、参数控制表、plc程序文件等。
18、参与培训和评估维修人员的技能,协助提高其效率技能。
19、参与公司新设备的安装、调试、作业指导书经验收集、点检/保养/检修的制定,并配合部门进行客户审核。
20、具有较强的执行力及钻研精神。
21、负责区域设备故障的分析;
22、负责区域设备瓶颈问题的分析、不断改进方案的制定;
23、负责区域备件使用计划的制定。
24、了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品（包含新品、切换产品的调试等），对调试产品的质量负责（包含首件和批量生产），必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。
25、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。
26、对客服务要热情、仔细、周到，注意仪容仪表，礼节礼貌，处理故障要及时快捷，不能及时处理的要反馈，让客房做好善后工作。让部门安排组织力量维修。
27、接到维修任务，应做到故障判断准确，保证维修质量，提高工作效率，尽量不影响师生的工作、学习和生活，为他们提供方便，注意各工种间的配合，同时自觉做好维修场地的收尾工作，保持和维护场地的整洁；
28、团结协作，维护公司信誉，爱护项目财产，工作认真负责。
29、在厂长的带领下进行检修作业。
30、进行电气设备的维护、保养工作。
31、严格执行检修工艺规程，检修和设备消缺要做到“三无”（无油迹、无水、无灰），“三齐”（拆下零部件排放整齐，检修用具摆放整齐，材料备品摆放整齐），“三不乱”（电线不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢）。每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。
32、认真学习检修技术，提高自己的理论水*与动手能力。
33、认真做好电梯保养工作，做到以下几点：
34、每天对设施设备报修项目进行维修，并在工程维修本上做好记录，对暂时无法解决的项目要做好记录。
35、每天巡回检查各系统设备的运行情况，并做好有关的记录，及时向值班经理提供系统运行状态方面的准确信息。
36、每天在工作交接本上记录暂未修复的项目、在岗时发生的情况及特殊事项，做好交接班记录。
37、负责本物业管辖区域内的水电、照明、空调、给排水、消防等设施设备的维修、巡检、保养等工作，确保设施设备正常安全运行;
38、负责日常工程维修工作。
39、协助上级做好本部门日常管理工作。
40、持有电工证及相关维修资格证书。
41、对园区的设备、设施，分种类定期巡查一次，做到心中有数，发现问题___时间汇报相关领导。
42、要注意设备保养、检查，消除安全隐患，防止漏电、触电和火灾事故发生。
43、完成上级领导交办的其它临时任务
44、物业管理区域内的巡视;发现损坏、故障及时向上级汇报并跟进处理，保证公共配套设施、设备的正常运行;
45、与相关部门紧密配合，协调沟通；
46、根据客户回访计划，定期对客户仪器进行回访，了解客户的需求，确保客户正常使用仪器；
47、负责所属区域仪器售后维修配件的回款催款工作；
48、定期汇报保养进程，会议记录，特殊事件，培训需求等；
49、通过优质的服务和客户保持良好的关系，提高公司的品牌形象。
50、对维修超过2小时的模具进行8D分析，并提出处理、整改意见。
——供应商管理办法 40句菁华
1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。
2、建立健全公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；
3、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。
4、具有一年及以上业务合作经历，产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。
5、在符合条件的战略供应商数量不能满足招标需要时，应优先推荐重点供应商入围投标，推荐入围供应商数量符合要求后，不再选择其他类别的供应商。
6、在同一标段进行竞争的供应商，对上年度供应商评价中被评为A级的重点供应商，招标组织部门在汇总商务评分时可给予1分的商务加分，并在审批招标结果时将加分情况备注注明。
7、资格预审
8、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
9、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
10、交货能力。
11、技术能力。
12、后援服务。
13、现有合作状况。
14、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
15、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
16、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
17、公司的网址
18、供应商的材料供应情况。
19、供应商管理水*。
20、工厂与供应商之间的历史沟通记录。
21、相关行业的行业期刊。
22、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。
23、价格，包括购买价格的稳定性、相对购买价格、付款条件等
24、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。
25、90~100为一流供应商。
26、买方应书面通知供应商评估标准和结果。
27、对不合格的供应商取消资格，并对《合格供应商名录》进行修订。
28、1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议。
29、2、供应商的评定内容
30、2.2、产品质量水*评定。包括：
31、2.7、价格评定。包括：
32、3.1、采购部进行市场调查，拟出至少2家具备资质和能力的单位。
33、6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。
34、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。
35、6.3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
36、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。
37、进度跟催
38、《XXXXX询价记录表》
39、营业执照、税务登记证(国税、地税)、国家技术监督局统一认定的代码证正本及副本复印件；
40、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；
——公司绩效考核管理制度 100句菁华
1、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
2、基础工资。
3、津贴。
4、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
6、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
7、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
8、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
9、6个人相关扣款：
10、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
11、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
12、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
13、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；
14、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；
15、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。
16、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
17、奖金：
18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
19、薪资审批办法
20、升职、降职
21、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
22、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
23、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
24、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
25、3岗位绩效奖金：
26、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
27、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
28、薪酬标准的确定：
29、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
30、薪酬组成
31、津贴
32、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
33、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
34、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
35、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
36、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
37、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
38、D级(较差级)60—64分
39、考核必须公正、公*、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
40、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
41、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
42、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
43、高层员工：公司副总经理职位起。
44、员工薪酬与市场价格不符。
45、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
46、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
47、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
48、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
49、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
50、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
51、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
52、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
53、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
54、试用期考核
55、个案考核
56、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
57、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
58、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
59、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
60、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
61、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。
62、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。
63、晋升。
64、保管期限
65、理解考核制度的结构；
66、服务类
67、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。
68、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。
69、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。
70、11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人，由值班人员负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
71、19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。
72、22做好相关表格登记，发现不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。
73、24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。
74、4监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
75、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
76、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360度考核总计100分占30%；个人行为鉴定总计100分占20%。
77、2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
78、1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。
79、4、3旷工半天每次扣除5分依次类推。
80、1、2普通职员：占个人总工资结构的10%；
81、1、5副总经理：占个人总工资结构的30%；
82、2进入公司不满3个月者不参加年终考核。
83、2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。
84、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
85、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
86、3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
87、4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。
88、3企管部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。
89、3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；
90、3.5其他部门员工均由本部门主管考核；
91、3.6各部门主管由企管部协助总经办考核；
92、3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。
93、3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内；
94、工作业绩岗位绩效工资构成
95、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
96、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元
97、经理考核各店店长
98、各店店长考核所属员工
99、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；
100、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
——人员考核管理制度 50句菁华
1、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
2、熟练掌握本岗位操作规程。
3、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
4、员工交流论坛
5、设立培训目标。
6、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
7、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;
8、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
9、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
10、新员工于试用期届满前进行培训考核;
11、2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作
12、程序
13、2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
14、2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际*作六种，可根据需要进行选择。
15、3.1笔试
16、3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
17、3.2.2考核结果填写在<考核成绩单>上，并注明考核方式。
18、3.2.3主考人将<考核成绩单>送交本级培训主管人员。
19、4成绩登记
20、6.1口试及实*的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在<执业资格培训*书>的日常培训登记栏注册。
21、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；
22、工作责任感10%
23、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督
24、考评结果作为员工工资、奖金的依据。
25、考评结果应向本人公开。
26、贯彻执行上级党委和教育行政部门的决议，落实有关文件精神。负责学校总体发展规划和年度工作计划的制定与实施。
27、发生死亡事故的，安全监督机构应收缴有关责任人的安全生产考核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。
28、各级建设行政主管部门发现已取得安全生产考核合格证书的人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受企业年度安全生产教育培训，或施工现场管理混乱、存在严重事故隐患的，应当责令限期改正；情节严重的，建议省建设行政主管部门暂扣安全生产考核合格证书。
29、准时上下班，上班期间不得串岗，不得擅自离岗，服从班长安排，认真积极地做好本职工作,不做与工作无关的事。 2分
30、保持环境卫生，若责任明确，则扣责任人；若责任不明，则扣全班。同时及时做好灭蝇、灭蟑、灭鼠等工作。 1分
31、工作质量、服务质量要到位。若拣菜、洗菜不干净，清洗、消毒餐具不到位、计价不正确、发配不按标准、服务态度差等。 1分
32、定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效益和增长比例（包括全年完成营业额、人均完成营业额，全年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，人均上交管理费）。
33、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。
34、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
35、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分
36、(办公室奖金总额-扣除部分)÷奖金总分=每奖金分应得奖金
37、每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额
38、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。
39、安全生产管理
40、不按时检修设备的每次扣2分。
41、成本管理
42、在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。
43、在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；
44、班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；
45、对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。
46、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。
47、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。
48、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。
49、决定对员工的奖励与惩罚；
50、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。
——绩效考核管理制度 50句菁华
1、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
2、绩效考核领导小组负责：
3、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
4、创新性目标或计划。
5、为员工的薪酬决策带给依据。
6、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
7、公*性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
8、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
9、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
10、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。
11、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：
12、理解考核制度的结构；
13、6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
14、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
15、服从工作安排，勤勉、诚恳
16、工作精神面貌：是否乐观、进取
17、以绩效的提高为目标。
18、鼓励先进，促进发展。
19、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外)。
20、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
21、2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。
22、一级考核者(员工本人)和二级考核者(员工直接上级)
23、3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。
24、5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
25、D级员工根据以上系数核发计件工资额
26、满意度指标占考核权重的10%，包括上级满意度和团队、同事满意度，上级满意度是指上级对下级态度，能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价;团队、同事满意度是指本企业与工作相关的其他团队成员对其合作精神和工作能力的评价。
27、2 以身作则，做好榜样，做到上传下达，发现不达标或被投诉扣0.5/次。
28、公司绩效考核领导小组对公司总部、各部门及部门负责人及其所管下属员工的半年、年度绩效进行统一考核。
29、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。
30、对半年度(岗位)绩效等级“差”人员，其岗位工资在本岗位内降低一档次，岗位工资已经是最低档次者(包括计件工资工人的岗位工资)在原标准的基础上降低10%。连续两个半年度(岗位)绩效等级“差”者，予以辞退。
31、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
32、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
33、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
34、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
35、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
36、成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。
37、负责集团绩效考核制度的制定与修改;
38、副组长：审计总监
39、3集团绩效管理执行小组职责：
40、对集团总部各部门和各区域公司的绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;
41、组织开展区域公司的绩效考核工作，对绩效考核过程中出现的问题及时解决;
42、对其他部门相关业绩指标进行评价;
43、制定本部门员工绩效指标、标准和权重并负责推进实施;
44、季度考核
45、1区域公司季度考核流程
46、申诉处理
47、2各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核档案袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。
48、因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。
49、内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。
50、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
