1、号召力
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；
3、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；
4、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
5、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；
6、完成上级领导交办的其他工作；
7、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
8、人事权项目班子的组*员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
9、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
10、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
11、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
12、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
13、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
14、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
15、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
17、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
18、做好项目部的思想政治工作。
19、完成领导交办的其它工作。
20、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；
21、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；
22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；
23、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法
24、记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；
25、协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划；
26、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理；项目重要节点把控、现场协调；
27、负责分包施工班组结算。
28、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；
29、保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；
30、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；
31、根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
33、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
34、负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。
35、管理工程现场,检查施工质量。
36、负责管理软件开发项目组团队。
37、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。
38、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。
39、负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。
40、负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。
——项目经理岗位职责 100句菁华
1、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。
2、完成其他领导交办的工作。
3、负责项目实施全过程管理;
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
6、负责项目中主要功能的代码实现
7、指导程序员进行编码工作
8、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。
9、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作
10、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
11、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
12、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
13、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;
14、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
15、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
16、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；
17、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；
18、负责手游项目客户端的框架设计工作;
19、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
20、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
21、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
22、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作
23、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
24、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
25、责成并审批各专业安全技术交底。
26、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
27、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;
28、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
29、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
30、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
31、具备良好的谈判能力
32、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
33、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
34、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
35、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
36、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
37、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
38、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
39、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
40、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
41、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
42、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
43、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
44、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;
45、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
46、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
47、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
48、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
49、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
50、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水*高低的标志。
51、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
52、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。
53、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
54、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
55、公司安排的其他相关工作。
56、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
57、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
58、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
59、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；
60、组织考核的依据；
61、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
62、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;
63、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
64、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
65、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;
66、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;
67、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
68、监控项目采购进度、到货状况;
69、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
70、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;
71、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;
72、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;
73、对工程项目进行组织、指挥、协调。
74、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；
75、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
76、配合接待*部门的来访，维护写字楼及商业形象。
77、处理项目管理处的各类突发事件；
78、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；
79、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；
80、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
81、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。
82、及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果；
83、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
84、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；
85、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
86、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
87、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；
88、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
89、承担项目组成员的带教、管理职责；
90、办理外商投资企业设立、变更、合并、分立、清算、重组，项目涉税咨询、境外投资业务、国际贸易或涉外非贸业务咨询、人民币跨境业务咨询、科技类项目咨询等事务；
91、制作项目相关文件；
92、承担项目组团队培养及内部培训工作。
93、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；
94、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；
95、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；
96、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。
97、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、；
98、完成领导交代的其他任务。
99、协助或负责环境领域的咨询项目，包括但不限于环境影响评价报告编制及报批、污染场地调查、应急预案编制、清洁生产审核、排污许可证管理、环境政策调研等；
100、扎实的环境科学和环境工程理论知识；
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。
2、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水*。
3、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。
4、负责公司IT相关疑难问题知识库的建立
5、从事过PC，服务器，存储等IT产品的现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。
6、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；
7、协助销售部门提供技术服务;
8、完成领导交代的其他任务。
9、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；
10、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；
11、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
12、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
13、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
14、了解相关的法律法规政策;
15、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
16、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；
17、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
18、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；
19、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；
20、熟悉WEB前端、后端开发，具有J2EE架构设计经验；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用数据库；
21、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；
22、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；
23、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；
24、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系
25、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL
26、具有很强的沟通协调，组织能力
27、具有较高水*的沟通技巧，能够快速理解业务需求。
28、熟练的英语听说读写能力
29、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
30、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
31、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;
32、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
33、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
34、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
35、完成领导交办的其他工作。
36、负责公司信息化项目的实施工作；
37、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；
38、负责承担部门总监所分配的相关任务；
39、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；
40、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队；
41、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策；
42、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；
43、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向；
44、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；
45、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
46、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。
47、制定展商推广计划，督促展位的销售进程，做好展位销售的售后服务工作；
48、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；
49、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；
50、有较强的项目策划运营管理、团队管理能力和组织协调能力，具有较强的决策和应变能力，有较强的抗压能力；
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
3、及时向上级主管汇报项目进展
4、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
5、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
6、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;
7、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
8、监督监理单位的管理工作。
9、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件
10、组织水处理工程现场操作培训工作。
11、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
12、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
13、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
14、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
15、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
17、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
21、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
22、完成领导交办的其他事物。
23、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
24、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
25、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
26、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
27、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
28、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；
29、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
30、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
31、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
32、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
33、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。
34、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
35、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
36、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
37、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。
38、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
39、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
40、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
41、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；
42、完成领导交付的其他各项工作任务。
43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
44、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
45、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；
46、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；
47、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
48、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。
49、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；
50、制定检测鉴定咨询方案；
——工程施工项目经理职责 40句菁华
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
3、提高工作效率和工作质量；
4、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
6、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
8、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
10、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
11、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
12、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
13、虚心接受公司、*有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
14、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
15、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
16、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
17、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
18、建筑专业5年以上从业经验
19、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
20、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
21、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
22、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；
23、负责进场物资的管理与成品保护；
24、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
25、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
26、项目部的政治理论学习、思想工作。
27、负责综合管理体系的实施。
28、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
29、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
30、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
31、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
32、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
33、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
34、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
35、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
36、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
37、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；
38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
39、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系；
40、及时处理工作中的突发事件。
——施工单位项目经理的职责 40句菁华
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
5、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
7、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
8、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
9、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。
10、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
11、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
13、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
14、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
16、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
17、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
18、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
19、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
20、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
21、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
22、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
23、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
24、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
25、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
26、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
27、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。
28、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
29、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
30、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。
31、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
32、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
33、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
34、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
35、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
36、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
37、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
38、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
39、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总*面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。
40、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。
——餐饮销售经理岗位职责 40句菁华
1、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
2、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;
3、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
4、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
5、销售人员的招募、选择、培训、调配。
6、销售渠道与客户管理。
7、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
8、在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。
9、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
10、制定、完善销售管理制度。
11、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
12、负责销售部人员业务培训。
13、营销范围的把握与市场现状调查。
14、科学而有效的营业分析。
15、为客户做销售促进指导
16、帐款回收。
17、对客户提供专业的咨询。
18、负责市场调研和需求分析;
19、掌握本公司产品的相关技术，有能力为客户提供技术服务
20、负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作
21、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
22、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。
23、负责酒店协议资料完整录入PMS系统，并定期续签和更新。
24、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
25、掌握客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。
26、负责展会图书展示、销售的相关事宜，对新书的印刷数量和图书的重印提出建议，掌握发货、回款、退货情况。
27、了解分析商家的.需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。
28、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标。
29、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
30、各类业务统计与分析报告的编制。
31、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象。
32、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表。
33、领导交办的其他工作事务。
34、负责区域招商、客户开发工作，维护客户客情关系
35、控制各项费用比例，定期提交相关报表，完成公司各项管理指标
36、进行有效的客户管理和沟通，定期拜访客户，收集并整理客户需求，制定需求解决方案;
37、进行销售合同的洽谈、签订和履行工作;
38、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检查;
39、对各项售后服务工作负责，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水*。
40、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;
