1、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。
2、完成其他领导交办的工作。
3、负责项目实施全过程管理;
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
6、负责项目中主要功能的代码实现
7、指导程序员进行编码工作
8、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。
9、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作
10、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
11、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
12、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
13、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;
14、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
15、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
16、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；
17、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；
18、负责手游项目客户端的框架设计工作;
19、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
20、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
21、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
22、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作
23、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
24、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
25、责成并审批各专业安全技术交底。
26、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
27、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;
28、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
29、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
30、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
31、具备良好的谈判能力
32、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
33、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
34、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
35、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
36、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
37、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
38、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
39、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
40、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
41、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
42、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
43、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
44、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;
45、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
46、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
47、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
48、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
49、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
50、确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水*高低的标志。
51、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
52、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。
53、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
54、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
55、公司安排的其他相关工作。
56、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
57、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
58、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
59、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；
60、组织考核的依据；
61、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
62、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;
63、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
64、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
65、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;
66、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;
67、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
68、监控项目采购进度、到货状况;
69、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
70、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;
71、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;
72、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;
73、对工程项目进行组织、指挥、协调。
74、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；
75、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
76、配合接待*部门的来访，维护写字楼及商业形象。
77、处理项目管理处的各类突发事件；
78、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；
79、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；
80、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
81、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。
82、及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果；
83、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
84、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；
85、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
86、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
87、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；
88、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
89、承担项目组成员的带教、管理职责；
90、办理外商投资企业设立、变更、合并、分立、清算、重组，项目涉税咨询、境外投资业务、国际贸易或涉外非贸业务咨询、人民币跨境业务咨询、科技类项目咨询等事务；
91、制作项目相关文件；
92、承担项目组团队培养及内部培训工作。
93、负责桥梁类工程的BIM技术咨询项目管理，负责桥梁类BIM技术应用与实施的项目方案编制、流程编写、计划制定、工作安排、过程执行、团队工作成果考核、项目成本管控等，确保咨询项目的顺利实施与交付；
94、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；
95、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；
96、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。
97、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、；
98、完成领导交代的其他任务。
99、协助或负责环境领域的咨询项目，包括但不限于环境影响评价报告编制及报批、污染场地调查、应急预案编制、清洁生产审核、排污许可证管理、环境政策调研等；
100、扎实的环境科学和环境工程理论知识；
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
3、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；
6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；
8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。
10、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
11、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；
12、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
13、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
14、配合销售完成工程款回收。
15、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
16、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
17、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。
18、5年以上环保工程安装经验；
19、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
20、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
21、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
23、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
25、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。
26、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
27、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
28、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；
29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。
30、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。
31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。
32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。
33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
35、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。
36、组织项目样板间施工及管理。
37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
38、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
39、能代表公司对工程项目全面负责。
40、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；
41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；
42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
43、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
44、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作
45、较好的语言表达和协调沟通能力；
46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；
47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;
48、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
52、9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
53、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。
56、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。
57、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
58、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
60、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
62、编制工程项目实施计划；
63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；
64、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；
69、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；
71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
74、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故
75、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理
76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
77、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
78、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。
79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
80、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
82、协调其他部门做好与项目相关的工作。
83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；
84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；
85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。
87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
88、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心
89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。
90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；
91、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；
92、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
93、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
94、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
96、负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；
97、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；
98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；
99、完成公司领导交办的其它工作。
100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。
2、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水*。
3、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。
4、负责公司IT相关疑难问题知识库的建立
5、从事过PC，服务器，存储等IT产品的现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。
6、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；
7、协助销售部门提供技术服务;
8、完成领导交代的其他任务。
9、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；
10、协调客户的租赁意向，参与商务谈判，合作签订等工作；
11、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
12、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
13、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
14、了解相关的法律法规政策;
15、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
16、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；
17、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
18、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；
19、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；
20、熟悉WEB前端、后端开发，具有J2EE架构设计经验；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用数据库；
21、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；
22、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；
23、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；
24、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系
25、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL
26、具有很强的沟通协调，组织能力
27、具有较高水*的沟通技巧，能够快速理解业务需求。
28、熟练的英语听说读写能力
29、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
30、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
31、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;
32、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
33、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
34、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
35、完成领导交办的其他工作。
36、负责公司信息化项目的实施工作；
37、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；
38、负责承担部门总监所分配的相关任务；
39、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；
40、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队；
41、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策；
42、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；
43、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向；
44、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；
45、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
46、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。
47、制定展商推广计划，督促展位的销售进程，做好展位销售的售后服务工作；
48、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；
49、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；
50、有较强的项目策划运营管理、团队管理能力和组织协调能力，具有较强的决策和应变能力，有较强的抗压能力；
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
3、及时向上级主管汇报项目进展
4、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
5、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
6、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;
7、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
8、监督监理单位的管理工作。
9、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件
10、组织水处理工程现场操作培训工作。
11、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
12、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
13、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
14、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
15、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
17、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
21、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
22、完成领导交办的其他事物。
23、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
24、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
25、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
26、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
27、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
28、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；
29、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
30、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
31、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
32、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
33、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。
34、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
35、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
36、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
37、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。
38、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
39、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
40、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
41、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；
42、完成领导交付的其他各项工作任务。
43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
44、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
45、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；
46、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；
47、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
48、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。
49、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；
50、制定检测鉴定咨询方案；
——副总经理岗位职责 100句菁华
1、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
2、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。
3、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。
4、针对市场需求提出相关产品研发建议。
5、负责对企业文化的建设工作。
6、讲究工作办事原则，公正、公*的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
7、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
8、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；
9、完成集团交办的其他任务
10、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
11、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；
12、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；
13、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
14、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
15、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
16、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。
17、完成领导交办的其它工作任务。
18、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
19、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
20、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；
21、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;
22、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
23、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
24、对所属部门主要管理人员及一线人员进行考核、评估。
25、负责所属部门来信来访的接待和处理工作。
26、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
27、5年及以上大型零售行业、知名市调、咨询公司工作经验,至少3年客户研究、市场调研项目等相关工作经验;
28、具备大量数据分析能力,有较好的研究精神和系统性思考、分析能力,具备商业敏感度;
29、具备良好的口头表达和文案撰写能力。
30、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
31、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
32、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
33、按照公司战略的要求，协助建立健全集团风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等，确保公司各项业务健康顺利发展；
34、完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。
35、制定合理的营销体系，准确进行产品市场定位和市场细分；
36、负责开拓福建市场，完成公司的业绩指标；
37、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度,合理控制各项成本;
38、负责所在项目的全面管理,营造良好的团队氛围,确保部门间的协调运转;
39、负责项目公司与*、总承包商、合作伙伴间沟通及联系工作;
40、能够编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;
41、了解一、二级联动开发形式;
42、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
43、负责组织项目业务合同商谈与签订。
44、监督创新项目业务交接工作。
45、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
46、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
47、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
48、负责组织和实施公司的办公自动化工作；
49、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。
50、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
51、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
52、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
53、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的知识有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规，财经纪律和《外合资经营企业法》等。
54、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
55、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
56、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
57、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
58、负责分公司各部门计划的审核与跟进；
59、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；
60、负责公司的生产组织，确保安全生产。
61、组织制定技术管理方面的规章制度。
62、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。
63、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。
64、及时掌握公司情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；
65、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
66、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性
67、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。
68、负责售出单位认购书的签收及审核。
69、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
70、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
71、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。
72、实行岗位责任制；督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
73、负责向公司提交专业的项目投资建议、财务分析、风险评估和可行性研究报告，并按公司投资管理流程要求配合做好商业谈判、合同签约及项目实施等相关工作；
74、组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
75、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统；
76、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；
77、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；
78、及时对下级的争议作出裁决。
79、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
80、制订下属部门的发展计划、报批。
81、汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
82、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
83、完成总经理交办的的其他工作任务。
84、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
85、负责对已投资项目进行，包括财务跟踪与监控在内的事后管理。
86、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
87、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
88、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；
89、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
90、组织开展市场统计分析和预测工作；
91、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
92、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。
93、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。
94、协调外部关系，使外部环境和谐。
95、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的`施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
96、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
97、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
98、负责组织、检查、管理酒店的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;
99、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结、算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。
100、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;
——有关项目经理岗位职责 60句菁华
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
4、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
5、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
6、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
7、完成领导交办的其他事物。
8、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
9、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
10、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
11、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
12、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
13、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
14、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
15、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
16、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
17、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
18、财务报表、结算书的审核及上报；
19、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
20、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
21、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
22、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
23、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
24、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
25、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
26、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
27、负责现场“三通一*”的协调落实工作。
28、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
29、负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；
30、全面负责工程项目管理工作，组织建立、保持和持续改进项目管理体系；
31、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；
32、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
33、负责管辖区域安装费的回收。
34、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行；
35、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；
36、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
37、建立高效率的通讯指挥系统;
38、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
39、有海外工作或留学经验者优先，可长期驻外。
40、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；
41、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；
42、英语水*6级以上，若掌握两门外语更佳。
43、持续改进和完善运营流程，有效控制运营成本、确保服务质量；
44、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验；
45、具有强烈的事业心和责任感，能承受较强的工作压力。
46、新项目跟进及项目进度及时汇总上报；
47、不限专业，本科及以上学历（研究生接受应届毕业生），熟悉当地商业地产行情；
48、大型企业、集团公司从事审计、会计岗位，实际工作3年以上，具有较强的工作责任性和组织协调能力，判断能力；
49、领导交办的其他工作。
50、有一定的项目团队管理经验；
51、服务方案策划及服务交付管理，
52、服务外协资源开发及运作管理，
53、大学本科及以上学历，
54、个人素质：具有良好的沟通能力，组织协调能力，忍耐力及执行力，
55、工作地点为深圳。
56、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
57、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
58、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
59、负责市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;
60、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
——项目经理的岗位职责 60句菁华
1、根据岗位工种确定岗位职务范围；
2、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
4、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
5、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
6、负责项目团队建设和项目指导;
7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
9、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
10、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
11、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
13、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
14、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
15、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
16、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
17、定期汇报各项工作完成情况。
18、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
19、负责各装饰工程有关合同的审核。
20、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
21、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
22、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
23、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
24、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
25、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
26、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
27、负责公司项目工程人员的培训和管理。
28、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；
29、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
30、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
31、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
32、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
33、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
34、项目团队的管理和培养
35、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
36、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
37、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
38、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
39、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
40、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
41、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
42、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
43、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
44、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
45、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
47、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
48、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
49、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
50、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;
51、完成领导交办其它的工作内容。
52、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
53、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
54、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
55、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
56、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
57、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
58、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。
59、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。
60、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
——项目人员岗位职责 50句菁华
1、负责任务单的签发和验收。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
5、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
6、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
9、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。
10、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
11、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。
12、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
13、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
14、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
15、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
16、及时对现场的*面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
17、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
18、组织召开项目管理部会议并形成纪要。
19、负责项目管理部的考勤管理工作。
20、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
21、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
22、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
23、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。
24、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
25、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；
26、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
27、有公司大局观，整体协调能力强；
28、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
29、负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
30、负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。
31、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
32、完成领导交办的工作。
33、在项目建设实施过程中,协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案,并监督执行;
34、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验,熟悉it交付过程的各个领域,能够独立完成分配的工作任务;
35、负责项目现场工作或项目管理。
36、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
37、加强各类施工技术资料的管理，督促及时*签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
38、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场*面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
39、不得安排无证人员进行特种作业。
40、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
41、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
42、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
43、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。
44、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
45、对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。
46、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。
47、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
48、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
49、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
50、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
