1、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施和收款;
2、有效管理项目资源,为项目成员提供相关指导和培训;
3、协助客户经理收回款项,与客服部做好售后服务交接;
4、配合销售做好项目售前跟进工作;
5、针对公司项目实施流程提出合理化建议;
6、负责公司产品的研发迭代;
7、负责公司产品方案的制定,产品文档的设计编写;
8、完成软件系统代码的实现,编写代码注释和开发文档;
9、负责项目投标前评估的价格预算表的制作
10、负责项目实施中的相关资料的收集,签证、变更等相关手续的办理
11、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题
12、负责参与项目前期的投标工作;
13、编制总体施工进度计划;
14、审核项目结算、控制成本。
15、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;
16、合理的组织、调度生产要素,保证工程项目保质保量的完成。
17、解决处理施工中出现的各种问题。
18、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
19、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算,清算。
20、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
21、负责竣工验收及移交的所有事宜;
22、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。
23、明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物。
24、弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标。
25、处理压力的能力
26、管理时间的能力
27、从实践中获取经验
28、参加组织团体
29、阅读文章、杂志
30、参加自愿的活动
31、负责软件和各个部门的协助和沟通,确保信息及时准确
32、负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题;
33、根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进;
34、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
35、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
36、对严重bug评估,给出方案。及时对项目节点及时汇报。
37、编写售前方案,给客户演示产品功能,使客户了解产品的优点,协助业务员提供售前支持;
38、负责管理项目成员的工作质量,对项目组成员绩效考核;
39、带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作;
40、对软件项目进行整体规划、需求分析;
41、负责系统架构的整体设计和详细设计;
42、项目完成的总结,产生项目总结文档。
43、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
44、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程,达成经营目标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责;
45、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进活动。
46、依据公司年度工作计划,审核所辖部门编制的年度工作计划,跟踪、分析计划执行情况,保证所本项目工作的有效运转;
47、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能;
48、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;
49、完成公司领导交付的相关工作任务。
50、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;
51、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算,在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作;
52、对新项目进行调研,对项目可行性和实施条件进行评估,制定项目的实施计划与实施方案;
53、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程;
54、外委项目的沟通与进度跟进,研发过程中质量控制;
55、项目执行阶段,与供应商沟通质量和制造进度,并参与研发产品新开发供应商的评估;
56、参与研发项目的硬件或软件具体开发工作;
57、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理,积极开展创优活动,全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
58、定期召开工程生产会议,对完成的工程任务进行评估,总结经验,制订改善措施计划,并布置需要完成的任务,做好交底。
59、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核,编制土建施工计划;
60、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;
——项目经理工作职责 60句菁华
1、负责产品的全过程项目管理,高效推进团队合作完成业务目标;
2、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作
3、熟悉工程招标、投标业务流程,现场勘测、编制技术标、施工方案。
4、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算,清算。
5、良好的计划和执行能力,协调能力和人际沟通能力。
6、计划管理:组织制定项目工程进度计划,定期检查工程进度计划的执行情况,并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
7、现场安全文明管理:加强各项目现场安全文明施工管理,会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理,确保各项目工地文明施工达到当地*部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。
8、质量控制管理:监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量,并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;
9、成本控制管理:强化成本意识,负责严格、合理控制现场的经济技术签证,并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。
10、负责工程类项目管理,包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
11、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方,以确保项目顺利进行;
12、负责弱电工程项目施工管理,包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
13、1主持物管中心经营管理工作。
14、2根据公司下达的《经营目标责任书》,组织团队落实并达成。
15、4 领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标指标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责。
16、5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作,组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。
17、全面管理与协调所负责项目,既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作;
18、完成上级领导交办的其他工作任务。
19、关注国家、省市区、行业性相关项目信息,收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息;
20、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
21、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
22、具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,适应阶段性出差;
23、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。
24、负责其所属领域内主要目标和计划的完成;
25、主持项目进度 工期 质量 安全以及竣工交付的相关管理工作;
26、负责项目施工质量 进度和成本的控制等现场管理,需根据项目需求监督项目场地,解决施工中出现的具体专业技术问题;
27、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
28、指导客服深入了解客户情况,制定服务流程和规范;
29、定期与客户召开会议,沟通交流,维护良好的客户关系;
30、贯彻执行压力管道质保体系文件,按照公司质保手册程序通用工艺文件,保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。
31、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据,建立数据库;撰写临床研究、发表学术论文,为临床应用、市场开拓提供学术支持;
32、协助注册部门整理注册所需材料;
33、按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
34、熟悉项目管理的相关知识,并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路 方法,具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
35、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
36、带领实施团队,按时完成公司下达的项目实施任务;
37、具有电力行业经验优先;
38、负责制定ERP实施计划,撰写实施文档、整理开发需求等工作。;
39、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配;
40、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
41、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;
42、制定项目实施方案,并指导项目组成员完成项目实施工作;
43、控制现场签证、洽商,进行现场工程量的确认,协助部门成本组控制投资成本;
44、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;
45、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程,并负责施工安全技术措施的落实;
46、消化客户对于产品原材料的规格 品牌 检测要求;
47、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;
48、对接 跟踪现场进度计划安排,引导计划专员制作 调整各项计划;
49、参与图纸前期图纸审查与消化;
50、、负责项目施工团队管理 技术支持与审核,材料及工具用品管理,竣工文档编制;
51、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
52、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限;
53、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。
54、负责系统集成项目团队管理,协调配备项目运行所需的资源;
55、负责处理本专业设计相关问题和联系工作,将意图传达至施工监理方;
56、负责对分管工程进行日常质量检查和控制,对出现的问题督促整改;
57、积极完成规定或承诺的销售量指标;
58、对客户在销售和使用过程中出现的问题须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决;
59、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报请示并处理;
60、完成上级领导交给的其他工作任务
——简述项目经理的职责 50句菁华
1、负责公司项目或产品应用中的需求调研,收集,整理,编写需求规格说明书;
2、负责项目或产品需求的分析和功能设计;
3、收集、分析用户需求,给客户讲解演示产品功能及解决方案,并代表项目组与客户进行沟通,组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作,并正确管理客户的期望值,解决实施过程中遇到的问题;
4、编写项目案例文档,总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得,为公司的实施方法论做出知识贡献。
5、高效高质地完成代码编写及自测;
6、负责公司现有产品升级和维护,快速定位并修复现有软件缺陷,系统性能优化,主导技术难题攻关
7、负责公司项目的开发
8、负责项目产品需求分析;
9、完成软件系统代码的实现,编写代码注释和开发文档;
10、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题
11、负责装饰项目管理工作;
12、监督项目的实施及竣工验收;
13、工程项目的全流程管理,包括安全,质量,进度,成本控制等全方位管理;
14、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
15、根据项目情况制定计划并按计划组织实施,能协调各种资源解决矛盾;
16、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;
17、责任心强,团队意识强,善于与人沟通。
18、勘查现场,依据相关法规、规范及公司的装修规范要求,绘制装修图纸;
19、虚心接受公司、*有关部门和业主单位的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
20、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。
21、做好该项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
22、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。
23、教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。
24、经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状。
25、不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标。
26、解决问题的能力
27、从实践中获取经验
28、寻求别人的反应
29、自我批评总结,改正错误
30、阅读文章、杂志
31、负责制定项目计划、项目预算和资源调配,以及项目整体的需求分析和方案设计;
32、负责管理项目的全过程,包括进度、质量、成本以及项目风险的控制;
33、持续关注系统软件前沿技术和发展状况,能结合实际对项目提出完善优化设计方案;
34、解决开发过程中的各种技术难题和变更;
35、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
36、按公司要求对管理处员工进行绩效考核,做好公*、公正、透明、合理。
37、组织制定物管中心(处)工作计划,审批各部门的年度工作计划;
38、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能;
39、协助监督写字楼日常的业务管理中的财务开支,减少浪费现象,协助催缴物业管理费及跟进有关的法律活动。
40、负责对项目的内部运作;
41、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查;
42、组织管理人员做好日检,周检,月评工作并存档;
43、带动和组织全体员工落实终端服务;
44、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;
45、项目跟进与过程、质量监控管理,并及时汇报项目进度;
46、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程;
47、项目执行阶段,与供应商沟通质量和制造进度,并参与研发产品新开发供应商的评估;
48、对研发项目的进度进行监督和定期反馈;
49、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
50、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;
——项目经理的职责 50句菁华
1、3年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM/HR)项目实施经验者优先,有OA软件实施工作经验者优先;
2、负责公司项目或产品应用中的需求调研,收集,整理,编写需求规格说明书;
3、参与项目的第三方供应商软件的项目监督及技术支援;
4、在理解业务的前提下,合理地完成技术选型及数据库设计等相关工作;
5、精通微信生态圈的各类接口,授权、支付、卡券及第三方*台(必选项)
6、有Restful API开发经验,前后端分离项目开发经验;
7、熟练应用HTML5,Ajax,JavaScript,css3,xml,jquery等前端技术;
8、维护现有运营中的软件系统;
9、2年及以上的项目管理经验,能协调安排项目小组成员分工;
10、有互联网行业开发经验优先考虑;
11、负责项目实施时的工艺、材料、各供应商的监管
12、负责公司工程项目的全盘管控、协调协助及沟通工作;
13、熟悉工程管控工艺流程、时间节点、成本核算、签证变更及材料质检等内容;
14、有大型项目管理经验或污水处理工程经验者优先;
15、一/二级注册建造师证书者优先考虑。
16、工程项目的全流程管理,包括安全,质量,进度,成本控制等全方位管理;
17、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力,组织能力强;
18、积极主动,具备团队意识,具有高度的责任。
19、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
20、负责现场施工管理,对安全、进度、质量全面负责,协调各专业施工单位有序施工;
21、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;
22、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。
23、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础。
24、沟通技巧
25、负责和客户沟通交流,及时反馈给客户软件相关问题,督促客户及时验证问题
26、负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标;
27、随时把握项目中存在的风险,制定对策。
28、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
29、对严重bug评估,给出方案。及时对项目节点及时汇报。
30、对软件项目进行整体规划、需求分析;
31、确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作;
32、负责对管理处全员的培训,以提高工作质量、工作效率和人员素质。
33、大专学历(全日制),同岗位工作5年物业管理经验;
34、负责本单位物业管理费、服务费用的计算,确保能按时收缴各项物业应收费用。
35、项目跟进与过程、质量监控管理,并及时汇报项目进度;
36、项目总结与复盘。
37、负责原辅料、对照品、参比制剂、试剂、设备和相关资料的前期准备工作;
38、协调资源解决在研项目冲突和障碍,确保项目开展进行;
39、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人,对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
40、有国外项目经验者优先考虑;
41、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力,与现场各方建立良好的工作关系;
42、大专及以上学历,项目类、工程类等相关专业。
43、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
44、专业:行政管理、文秘、中文、法律专业等;
45、项目中期,合理调度、分配项目的资源,制定合理的软件系统实施方案,解决项目实施中的各种问题,完成项目软件系统的部署、版本迭代升级、调试;
46、熟悉Sqlserver、Oralce、Mysql等数据库的安装、操作,熟练掌握SQL语言;如掌握Hadoop、Spark等大数据*台的安装运维技术则更优;
47、5年及以上的工作经验,本科及以上学历,计算机相关经验
48、负责项目的实施管理,制定实施计划,确保项目按时按质交付上线;
49、国家统招计算机或相关专业本科及以上学历,本科5年或研究生3年以上软件项目实施工作经验,2年以上实施团队管理经验;
50、项目组其他成员的工作指导;
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;
3、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;
4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历;
6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节;
7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算;
8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。
10、组织安全文件的编写,安全教育及安全文件的管理;
11、熟悉国家各项安全法律法规,熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序,能够及时发现安全隐患并给予纠正;
12、组织审核工程项目设计图纸,并提出合理化建议;
13、进行施工组织设计,编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施;
14、配合销售完成工程款回收。
15、负责施工材料的协调、报单,施工人工、材料成本的控制工作;
16、开展调现场调研,与业主沟通项目情况;
17、可调试运行废水、废气等工程,头脑灵活、具有专研精神优先。
18、5年以上环保工程安装经验;
19、主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;
20、使项目相关方满意,达到多赢的目的,最终树立企业形象,打造企业品牌。
21、为了确保工程项目的实施质量,应严格项目经理的管理投入,原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
23、提前考虑工程项目实施过的各种风险,并制定措施尽量规避,如风险无法避免,应把风险降低到最低点,并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。
25、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。
26、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
27、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。
28、负责项目工程团队建设,团队考核和管理;
29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全方面达成优良。
30、负责组织生产例会制度,并立即向企业领导汇报。
31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任,并帮助项目经理加强本工程全方面管理。
32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改方法。
33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
35、负责本工程常规安全检验活动,并做好检验统计,帮助落实奖惩方法,对违章现象进行阻止,对通常事故做出处理和统计。
36、组织项目样板间施工及管理。
37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
38、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
39、能代表公司对工程项目全面负责。
40、负责工程全面技术工作,负责工程项目设计委托、图纸会审工作;
41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题;
42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;
43、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。
44、具有规范的编程习惯与文档编写能力,积极配合公司各项规范化建设工作
45、较好的语言表达和协调沟通能力;
46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展;
47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以坚持在相关领域中的市场占有;
48、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。
51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。
52、9接受单位的监督,按时交纳管理费,做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
53、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对企业总经理负责。
56、认真落实实施国家相关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级相关决议,并负责检验实施,确保工程安全生产。
57、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
58、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;
59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责,完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现,也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
60、根据公司的安装项目管理流程,做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
62、编制工程项目实施计划;
63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通,及时解决处理项目施工过程中出现的问题;
64、项目计划管理:编制项目开发一二三级节点,组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整;
65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计,提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;
67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作;
68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理;
69、负责开发项目工程的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。
70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系,对工程项目的质量负责;
71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系;
72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;
73、负责完成项目的施工生产任务,对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
74、负责项目安全生产和现场文明施工管理,杜绝安全质量事故
75、负责配合项目征地工作,以及外围关系的处理
76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
77、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
78、认真履行承、发包合同,逐级签定安全生产职责书。
79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
80、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查;理解上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
82、协调其他部门做好与项目相关的工作。
83、按照公司、部门的管理制度,以及工程管理的技术要求,负责在开工前供给项目管理实施计划,经公司批准后组织落实;
84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理,为相关工作供给基本资料;
85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。
87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
88、能吃苦耐劳,善于沟通,有抗压能力,有责任心
89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档,配合完成资产价格的核定工作。
90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
91、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;
92、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
93、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
94、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作:包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收;
96、负责所承担项目的项目管理工作。包括:甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作;
97、负责拟订工程项目施工组织设计方案,施工具体实施方案,进度计划、材料计划及竣工资料的编制;
98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验;
99、完成公司领导交办的其它工作。
100、积极主动,具备团队意识,具有高度的责任心,能够承受较强的工作压力;
——项目经理的岗位职责 60句菁华
1、根据岗位工种确定岗位职务范围;
2、加强项目经济技术资料的管理,及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
4、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。
5、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
6、负责项目团队建设和项目指导;
7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
8、完成销售目标,必要时配合项目款项的追讨工作;
9、根据公司下发的销售目标,通过各种方式拓展业务,完成销售目标;
10、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核
11、组织实施水处理工程的试车及调试工作;
12、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
13、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
14、负责与工程有关的外部单位和人员(如*部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
15、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。
16、严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。
17、定期汇报各项工作完成情况。
18、参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。
19、负责各装饰工程有关合同的审核。
20、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
21、施工工艺的全程监督、指导,施工节点的控制、沟通,施工过程中各项问题的完善解决,材料成本的控制等。
22、及时了解行业动态及*政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息;
23、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
24、指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
25、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
26、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
27、负责公司项目工程人员的培训和管理。
28、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;
29、管理并激励项目团队成员,并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
30、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计,进行法律风险分析。
31、负责项目的具体实施,进行项目分析估值,协助项目团队与受资公司进行商务谈判,把握项目实施进度;
32、发现行业的潜在投资机遇,进行投资项目的开拓与筛选;
33、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等;
34、项目团队的管理和培养
35、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。
36、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
37、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
38、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
39、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。
40、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及*和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
41、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
42、建好销售台帐,负责销售合同的正确执行,按时将货款回笼,控制产品的发出
43、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
44、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
45、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
47、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
48、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
49、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。
50、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾;
51、完成领导交办其它的工作内容。
52、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
53、遵守国家和地方*的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
54、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
55、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
56、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
57、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
58、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意。
59、负责工程劳务分包的组织与管理,督促、检查工程款的及时拨付与回收。
60、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
——公司项目经理岗位职责 50句菁华
1、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。
2、建立健全项目管理处的规章制度。
3、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。
4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
5、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收
6、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力
7、积极主动具备团队意识,具有高度的责任心
8、确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;
9、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算;
10、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;
11、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强;
12、全面负责项目物业管理的相关工作,负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况;
13、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善,不断更新,建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准;
14、完成各项费用收缴,保证服务工作的客户满意度。
15、对项目经营成本进行预算和控制。
16、对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。
17、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。
18、负责指导实施需求调研,实施方案设计,制定实施计划,控制项目实施进度控制和验收;
19、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理,与客户方进行充分的沟通协调、关系维护,以推进实施结案;
20、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度;
21、教育背景大专以上学历,计算机相关专业优先;
22、负责项目或产品需求的分析和功能设计;
23、有一定的JAVA开发经验;
24、良好的表达能力,较强的应变能力,有责任心,对人热情,有较强的团队合作精神;
25、主导系统的需求调研和需求分析,撰写相关文档,对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作;
26、有效管理项目资源,为项目成员提供相关指导和培训;
27、3年以上医疗软件实施经验,单独实施过二甲及以上医院项目;
28、具有较强的沟通协调能力与书写能力,有较强的责任心与工作的主动性;
29、编写项目案例文档,总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得,为公司的实施方法论做出知识贡献。
30、具有1年以上实施项目经理经验;
31、具备IT基础知识,熟悉各种数据库,熟练操作linux、unix操作系统,熟悉网络搭建及维护等。
32、协调公司相关业务部门,做好对所负责项目的支持工作,确保项目顺利进行;
33、做好组内人员培训及管理工作,确保各规范及功能在客户处顺利进行;
34、较好的团队意识,有很强的责任心、有很强的抗压能力;
35、有良好的编码习惯,结构清晰、命名规范、逻辑性强;
36、强烈的责任感,勇于承诺,并倾尽全力兑现承诺;
37、负责公司核心业务产品的需求分析和设计,制定项目的技术方案,组织并参与技术攻关;
38、对系统架构设计有独到见解并能提出优化方案;
39、完成系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象、组件封装等编码工作;
40、3年以上工作经验,扎实的PHP编程基础,精通面向对象编程,熟悉常用的数据结构和算法,熟悉各种开发规范,并对其核心思想,实现原理有自己的见解
41、了解并使用过主流的前端开发技术者优先
42、负责项目需求了解及新功能的开发
43、4年及以上PHP实际项目编程经验,精通PHP与MySQL;
44、熟练掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach缓存技术,了解软件设计流程和软件工程规范,了解接口规范,
45、具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;
46、具有非常清晰的思维能力,可分类管理自己的各类问题和各项工作,具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。
47、负责项目产品需求分析;
48、技术支持;
49、熟悉UML,能运用UML的方法和工具进行面向对象的分析和设计;
50、良好的自学能力,对新事物、新技术有敏锐直觉;
——有关项目经理岗位职责 50句菁华
1、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调;
2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神,管理思路清晰;
3、拓展、销售人事外包产品,例如:人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等;
4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故原因,同时及时上报质安部,并参与事故的调查处理。
5、开展各种环境/职业健康安全活动,增强员工的安全意识,提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育,提高员工的施工技术和技能。
6、负责技术团队的团队建设,组织内部技术交流与培训,不断提升团队整体技术水*;
7、较强的销售能力和关系运作能力,善于客户关系维护;
8、专科以上学历,综合素质优秀;形象好,气质佳,能接受一定频率的出差。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、负责公司项目工程的整体工程管理,包括工程的监督,跟进,执行。
11、负责公司项目工程人员的培训和管理。
12、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
13、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调各方资源,组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;
14、负责客户关系的建立与维护。
15、负责项目信息的收集与反馈,及时了解客户需求和变化,竞争对手的情况。
16、完成公司安排的其他工作。
17、项目工程计划成本,实耗成本编制及成本控制管理;
18、遵守公司管理制度,完成上级安排的其他工作。
19、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
20、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;
21、负责项目成果的验收工作,保证合同交付的质量;
22、销售目标的沟通与执行
23、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。
24、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规,认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》,协调质量管理和质量保证活动;
25、对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
26、负责工程资料、文件、合同、施工图纸等资料的收集整理存档等工作;
27、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
28、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析;
29、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
30、全日制本科以上学历,学士学位,工科专业毕业;
31、高效迅速的反应能力,以及有效的执行能力;
32、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;
33、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
34、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制;
35、协助相关提案和其他资料的收集;
36、高度的敬业精神和工作责任心,具备团队合作精神;
37、熟练应用相关的办公软件;
38、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;
39、熟练计算机文档编辑、图片处理等办公软件;
40、优秀的沟通能力与谈判技巧;
41、熟悉各类展览展示活动制作流程,熟知材料的属性和特征;项目报价和施工预算;监督控制现场施工进度。
42、负责公司医疗项目的市场前期调查、相关手续的办理以及市场开拓与运营管理;
43、跟踪、辅助新项目的落地实施。
44、责任心和客户服务意识强,具有良好的职业道德和敬业精神;
45、有一定的项目团队管理经验;
46、技能技巧:熟练使用自动化办公软件等,
47、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查,及时解决发现的问题,或书面通知有关员工,要求整改。
48、负责拟定并执行项目营销管理工作计划,进行相关项目定位、营销策划方案、广告推广方案的制定及落实工作,组织项目的整体营销策划、销售计划及阶段性营销推广计划,负责项目操盘过程中,整体营销策划方向的执行工作;
49、具体负责项目施工生产的组织,施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
50、主持项目生产进度综合协调会,下达生产任务,提交材料、设备、人员的使用计划,总结上次会议的生产任务完成情况,协调处理生产过程中的各项问题。
——简述您的安全生产岗位职责 50句菁华
1、对制定的原物料需求计划进行核对、审批;
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制;
3、建立6S现场管理制度,负责落实企业各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
4、能对生产车间的人、机、物、法、环进行全面的管理与完善,能有效准时完成生产任务;
5、能够有效地培养生产重要岗位人员和生产技术人员;
6、针对生产出现的品质异常与生产异常能够有效的进行解决;
7、根据战略目标,制定全年用人计划并与人力行政组协作,及时完*才招聘工作;
8、负责监督检查设备维护计划的执行;
9、负责组织对样品的制作并填写试样结果报告;
10、负责对车间的早会的召开及制度的宣贯、培训;
11、负责组织对5S及安全的监督检查和改善;
12、根据生产计划通知单监督和指导车间人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料;
13、分解生产计划,并制订日计划给相关工序或工段;严格实施5S现场管理,做到车间生产条理清楚、井然有序;
14、及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理;
15、加强对生产成本控制,杜绝浪费;
16、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,按照有关规定足额提取安全生产费用,落实安全生产经费;
17、将安全设施投资纳入建设项目概算,执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度;
18、发生生产安全事故后,应当赶赴现场,组织抢救,保护现场,做好善后工作,执行事故处理决定。
19、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。
20、会同有关部门,对员工进行安全知识教育和安全技能操作培训,配合上级部门搞好特种作业人员的持证上岗工作,组织开展各种安全活动。
21、发生事故要尽快施救,采取有效措施,防止次生事故发生,按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(*令493号)的规定,做到“四不放过”,对事故进行认真调查、分析,查明原因,分清责任,提出处理意见及预防措施,及时向公司安全生产办公室及分管领导汇报。
22、在所属部门、管理处负责人的带领下开展安全生产工作,对部门和属地管理处负责。
23、做好日常防火安全检查、巡查工作,积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育,搞好群防群治工作。
24、认真学习上级有关安全生产的指示,规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程。
25、对职责范围内的安全工作负责,并承担因履职不到位而造成的事故责任。
26、组织开展安全生产大检查,督促电站员工落实安全生产法规,整改事故隐患和不断改善安全生产条件。
27、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度;
28、对电站的安全生产工作负责,监督、检查安全生产工作各项规章制度执行情况,及时纠正下属失职和违章行为;
29、认真做好安全生产工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划,布置、检查、总结、评比安全工作);
30、组织并参加企业安全生产大检查,对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关人员落实整改。主持日常安全教育和宣传工作,开展安全生产月活动,使安全生产深入人心;负责职工安全教育考核工作;
31、健全、完善安全管理基础资料,做到实用、齐全、规范化;
32、严格执行《电业安全规程》、有关安全技术操作规程和现场安全措施,对设备的安全运行负责。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整;
33、负责公司质量管理工作;负责首营企业和首营品种的质量审核,建立健全的各类档案,规范质量管理记录。
34、协助开展质量管理的教育或培训,并负责质量管理工作的咨询。
35、制度建设:负责组织建立、健全产品检验方法,及检验操作规范。
36、品质改善:负责对产品统计报表进行分析,作改善方案,并协调、跟踪。
37、质量教育:负责根据客户、技术要求,对产品关键控制点进行策划,并培训下属检验人员。
38、根据公司经营销售计划,制订本部门各班组的工作计划并组织实施及监管
39、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
40、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
41、现场6S管理,确保车间整洁有序。
42、协调日常生产活动,检查日生产进度,解决生产中提出的问题,形成会议纪要,检查落实会议决定;
43、组织检查生产工艺纪律的执行情况,确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;
44、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;
45、对全矿通风安全一切日常工作负主要责任。
46、负责组织召开后勤保障会议,监督落实会议安排的事项,提高为一线服务的质量与水*。
47、定期对分管的工作进行检查、督促,及时发现问题并积极帮助解决。
48、协调好地方关系,维护企业利益,及时向矿长请示汇报。
49、做好领导安排的其他事情。
50、协助矿长组织分管范围内的事故调查、分析,落实事故防范措施。
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组,指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等,指导各客服中心建立设备台账与设备卡,完善设备设施的资产管理与建档管理工作,以便顺利、有效的开展工作;
2、组织本部门各专业工程组,检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定,设施设备性能完好与使用正常;
3、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、负责组织编制《项目工程进度计划》;
6、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作,协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;
7、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
8、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作,审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更,组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;
9、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表,控制土建工程项目过程投资,填制价款单;
10、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。
12、负责工程联系单的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
13、对监理公司工作进行监督与考核,监控工程进度、质量、安全与成本工作,指导现场施工管理并组织协调分包单位,解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;
15、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;
16、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
18、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;
19、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。
20、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作,并独立处理各种工程技术难点。
21、发现施工现场问题并提出解决方案,负责与设计单位及施工单位协调;
22、监督及协调各下属工作,及时有效完成上级布置的其它工作。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划。
24、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
25、分析工程项目报价单,对完工的项目组织人员进行评估和验收。
26、负责工程部的日常管理工作。
27、使项目相关方满意,达到多赢的目的,最终树立企业形象,打造企业品牌。
28、履行工程承包合同,遵守工程建设程序,执行工程建设强制性标准。
29、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等),并对其进行动态管理。
30、领导项目团队执行项目计划,并及时进行利益分配。
31、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
32、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。
34、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
35、根据公司的工作流程,协助质量检验工作,完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
36、根据合同规定,按期收回分管项目设备和安装应收账款;
37、完成公司领导安排交办的其他工作。
38、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
39、完成公司及领导交办的其他工作。
40、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华
1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
2、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部,工地现场及外展点销售活动。
3、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量,及时反馈现场售楼部工作进度,并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
4、客户的销售统计和销售分析。
5、从客户处做市场观察。
6、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权,承担对其工作的指导、培训、考核等任务。
7、处理项目突发事件及重大纠纷。
8、加强各部门之间的沟通协调与合作。
9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜
10、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。
11、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。
12、负责销控,成交程序的管理,营造现场的销售气氛。
13、监督置业顾问当值工作的完成情况,及时向上反馈。
14、协调同事之间的纠纷、争佣等,润滑上下级之间和同事之间的关系,增加集体凝聚力。
15、当日销控的核实工作,并在规定时间内完成客户的后续跟进。
16、提出本人的业务培训需求。
17、公开销售期
18、认购书、正式预售合同的起草,由销售部根据项目的实际情况草拟草案,送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核,形成一套正式的签署范本。
19、对认购书的内容条款注意以下几方面:
20、售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间,每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退,不得擅自离开工作岗位。
21、项目经理请假或补休必须提前一天向销售经理请假,并填写请假单,报人事部。否则,视为旷工。
22、售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能,如:签订各项售楼文件、计算按揭月供等。
23、广告期间(广告当天和广告第二天)售楼现场售楼员应全部到岗。
24、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户。
25、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候,主动插话或帮助介绍,除非得到邀请。
26、售楼员不得私自为客户放盘、转名,否则公司将严重处理。
27、销售管理
28、定金与尾数
29、置业顾问执签约确认单、客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章,
30、存放:签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单,所有原件由专门管-理-员统一保管。
31、保管:由销售办专人专柜保管。
32、客户付款收据:客户付款后由财务部或销售办开具的收据,由客户签收客户联,存根联和记帐联由财务部保存,第四联为销售办保存备查。
33、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序
34、保密对象
35、具体制度
36、实地参观楼盘、现场收集资料。
37、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
38、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
39、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
40、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力,对施工队伍又较强的管理和把控能力;