1、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
2、部门招聘申请
3、管理部初步筛选应聘者
4、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
6、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
7、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
8、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
9、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
10、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
11、新员工转正审批流程
12、员工到职日期、合同起止日期。
13、办公时间。
14、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
15、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
16、离职交接需知
17、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；
18、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
19、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
20、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；
21、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；
22、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
23、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
25、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
26、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
27、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
28、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
29、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
30、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。
31、休假。
32、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
33、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
34、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。
35、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
36、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
37、本制度解释权归集团公司行政办
38、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
39、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
40、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
41、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
42、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
43、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
44、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
45、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
46、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
47、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
48、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
49、学历证书及证书复印件1份。(如上)
50、2岗位能力的识别
51、3.1各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。
52、4.3检验人员
53、公司计算机分个人使用和公用两种。
54、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
55、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
56、公用笔记本电脑由网管负责保管。
57、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
58、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
59、易耗办公用品,员工请于每周四下午前*理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。
60、前台每月底,完成本月入库统计,及各部门领用统计,汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。
——人力资源公司管理制度 60句菁华
1、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;
2、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
3、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
4、竞聘组织 行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
6、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
7、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
8、会议程序
9、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、制定人力资源需求计划
12、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
13、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
14、管理部负责将初步筛选后的`履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
15、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
16、面试流程
17、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
18、录用流程
19、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
20、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
21、试用期培训
22、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
23、《保密协议》
24、《担保协议》
25、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
26、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
27、人事管理与人事月报
28、招聘的新员工经过培训，在对上述培训内容理解掌握的前提下，经本人签字同意遵守公司的各项规章制度后，方可进入实习期。
29、考勤制度：
30、婚假：员工持结婚证明，按国家法定休假时间给予休假，初婚及再婚员工的婚假均为3天，婚假需一次性休完，不含公休日及法定节假日，婚假期间发放基本工资。
31、个人所得税、社会保险费，以国家和当地的法律法规的有关规定为准；代扣违纪罚款、经济损失赔偿金，以公司的有关规定依法执行。
32、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
33、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
34、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
35、4. 旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：
36、高层管理人员(13级以上管理人员);
37、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
38、1 法定节假日
39、2 年休假
40、4 产假、陪护假
41、假期审批程序：
42、5 使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
43、7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
44、9 值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。
45、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。
46、加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障。
47、以人为本，精细管理，为人力资源管理制度执行提供良好保证。
48、增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。
49、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。
50、专业培训
51、管理培训
52、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。
53、薪酬标准
54、4差旅预付金、借款/贷款偿还金等
55、转正
56、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;
57、1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。
58、职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任。
59、在工作目标完成方面具有优异表现的员工。
60、公司根据离职员工岗位情况安排一周至一个月的交接期，以保证工作的连续性，公司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资标准发放。
——人力资源公司的管理制度 50句菁华
1、录用流程
2、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
3、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
4、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
5、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
6、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
7、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
8、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
9、办公时间。
10、工作纪律。
11、《保密协议》
12、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
13、离职原因
14、离职的审批程序
15、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；
16、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
17、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
18、试用期合同期限为3个月。
19、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
20、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
21、操作程序：
22、部门主管向行政办提出员工调动请求。
23、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
24、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
25、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
26、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
27、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。
28、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
29、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
30、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
31、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
32、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
33、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
34、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
35、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。
36、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
37、一寸免冠照片2张。
38、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
39、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
40、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;
41、3总经理
42、2.3人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：
43、3.2管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核具体工作。
44、3.3公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。
45、4.3检验人员
46、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
47、严禁司机违章行车,出车违章罚款由驾驶人支付;
48、司机违章行为造成车辆事故,修理费用的50%由责任人承担;
49、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
50、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
——人力资源公司管理制度 50句菁华
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、招聘时间及人员的安排。
3、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
4、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
5、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
6、聘用培养高素质员工
7、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
8、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
9、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
10、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
11、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
12、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
13、《保密协议》
14、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
15、辞退
16、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
17、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
18、试用及转正
19、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
20、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
21、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
22、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;
23、因故请假，经领导核准者;
24、8 调休假
25、1 员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
26、5 使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
27、6 加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。
28、加班范围
29、1. 公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。
30、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
31、人力资源管理制度内容和程序要合法。
32、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。
33、优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。
34、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。
35、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
36、招聘与任用
37、发布招聘信息;
38、员工个人提出转正申请;
39、3公司代缴的各类培训费用
40、薪资定级
41、1 员工在本部门内的职级晋升(或调整)
42、为确定工资、奖金决策提供依据;
43、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段
44、2.3监督第三
45、考评阶段
46、职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任。
47、参加非法组织，并经有关当局查明属实。
48、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。
49、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
50、离职员工工作交接包括：
——人力资源管理制度 100句菁华
1、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
2、一年记过3次的；
3、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
4、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
6、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
8、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
9、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
12、聘用培养高素质员工
13、增加晋升机会
14、用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
15、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）
16、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
17、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
18、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
19、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
20、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
21、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
22、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
23、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
24、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
25、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
26、试用期培训
27、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
28、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
29、办公时间。
30、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
32、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
33、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
34、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
35、离职原因
36、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
37、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
38、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
39、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
40、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
41、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
42、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
43、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
44、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。
45、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
46、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%——20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
47、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
48、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。
49、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。
50、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。
51、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
52、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。
53、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
54、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
55、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
57、任免制度：
58、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。
59、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。
60、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。
61、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
62、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
63、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
64、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
65、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。
66、4.3.3积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。
67、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
68、4.4个人履行培训手续
69、5.2.2伙食补助费：省会城市30元/天；省会城市以下地区20元/天。
70、5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。
71、2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
72、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
73、3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。
74、1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。
75、2.2当月3个工作日以上，全年累计10个工作日以上的事假，期间不予发放薪资，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。
76、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
77、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
78、考核管理
79、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
80、6发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者。
81、7培养和举荐人才方面成绩显著者。
82、3敬业奉献奖：对在公司服务满10年（含）以上，工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载的职员的奖励。
83、凡有下列行为之一者，视情节轻重和认识态度不同，予以批评教育、口头警告：
84、4未经批准私自带人参观办公区或生产区，未造成重大影响者。
85、5不按规定保持办公桌上的整洁，放置与工作无关的物品者。
86、1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。
87、3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作者。
88、5口头警告的违纪行为，经批评教育仍不改正者。
89、4在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻者。
90、7当月旷工1天者。
91、2散播不利于公司的谣言者。
92、2对所负责的工作，因玩忽职守出现重大质量问题者。
93、5违反公司规章制度，并屡教不改者。
94、2加班申请应于加班前交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
95、1员工休息日加班，公司将根据工作情况，安排员工补休；休息日加班又不能安排补休的，公司支付加班工资。
96、2公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。
97、1国家法定节假日按国家规定放假，期间照常支付薪金。
98、社会保险
99、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。
100、2公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次健康体检。
——人力资源专员岗位职责 60句菁华
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、减少违章行为和违章事故的发生。
3、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；
4、完*力资源主管交办的其他工作任务。
5、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
6、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作（收集审核各类表格、表单）；
7、熟悉社保、公积金增减员流程；
8、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
9、人力资源管理或相关专业大专以上学历；
10、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；
11、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；
12、协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;
13、每日更新日报表信息(入职，离职，调动，个人信息变更)，每日发送邮件至部门主管、部长、公司领导;员工入职、离职、调动、转正等手续办理。
14、建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式，并建立人才储备库；
15、员工沟通与维护员工关系；
16、领导安排的其他工作。
17、负责公司人才库和人才储备的建设;
18、完成上级交办的其他工作。
19、负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;
20、两年以上人力资源工作经验;
21、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
22、负责组织编写各部门职位说明书;
23、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
24、负责公司员工入离职、劳动合同、转正转岗等手续的办理。建立维护员工信息档案。
25、根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
26、负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
27、负责拟定公司每年的工资、奖金福利等人力资源费用预算和分配方案，上报公司领导批准后按计划执行。
28、完成经理临时交办的其他工作。
29、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
30、负责公司招聘管理工作，包括招聘渠道维护与拓展，招聘活动策划与组织，招聘体系与流程完善，招聘甄选技术的系统性提升，招聘效能分析等。
31、具备扎实的人力资源管理及相关学科的理论基础。
32、从事人力资源工作，培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等相关工作；
33、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;
34、参与学院的教研工作，编辑教辅资料、讲义资料、专业方向宣传物料等;
35、通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;
36、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标；
37、负责企业文化建设、策划公司团建活动增强员工凝聚力和归属感，构建和谐员工关系;
38、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等；
39、负责组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
40、负责组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位职责。
41、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
42、员工入离职相关手续的办理;
43、员工证的制作与登记发放;
44、协助就日常工作事项与有关部门的联络沟通;
45、协助招聘同事进行简历筛选，电话邀约及参与面试;
46、负责员工入职、转正、续签、异动、晋升、离职等相关手续办理;
47、协助上级掌握人力资源状况；
48、负责公司招聘管理制度及流程的执行及调整修改；
49、负责办理新员工入职手续、入职工作指引及上岗后不定时的沟通；
50、落实公司各类福利及日常薪资的核算发放；
51、协助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等;
52、有较好的分析及判断能力；良好的沟通协调能力及表达能力；
53、负责新员工入职培训；
54、负责销售公司人员招聘工作；
55、完成上级领导交办的其他事宜。
56、按时劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库
57、制定老员工培训计划，组织培训和考核
58、完成直属上司交办的所有工作任务
59、熟悉国家相关法律法规
60、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容;
——公司规章管理制度 60句菁华
1、、出差
2、、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，
3、、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
4、、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
5、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
6、、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
7、、因兼职影响本职工作或有损公司形象。
8、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
9、、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
10、、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
11、、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
12、、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
13、、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
14、、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
15、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。
16、员工工作未满一日应按实际工作时间比例计算工资。
17、员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。
18、员工退休，依劳动法的规定办理。
19、请假期内所遗工作由直接店长指定代理人，员工离开前应将工作及有关资料工具、钥匙等交由直接指定人接班。
20、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。
21、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
22、按摩过程中，要做到多问、多观察。
23、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁，维护本店正常秩序。
24、按规定交接班，如违反规定造成损失，要受处罚。
25、穿工作服，佩工作卡，保持整洁，保持口腔卫生。
26、不因自己心情而影响工作质量。
27、在职工作表现与操行；
28、完成职位所需要的有关训练课程；
29、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；
30、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
31、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；
32、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。
33、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。
34、钥匙柜内应设有明显的楼栋、楼层、数量等标记，以便准确领取或归还。
35、物业相关人员对所有接管的钥匙进行详细核对，对钥匙不全、有问题的概不接管。
36、所有接管的钥匙，必须交给钥匙管理员进行审核、保管。
37、严禁将钥匙借给他人使用，否则一旦发生意外事项，转借人也将负有连带责任。
38、总经理室钥匙（三把），总经理室柜子钥匙（二把），规定只能由总经理和人事部门保管，如因工作需要领用钥匙必须申请，经总经理批准后才可以领用。
39、其他所有大门、移动柜和工具柜钥匙，共三套，人事部、后勤部和总经理共同保管，如因工作需要领用钥匙必须申请并填写《钥匙领用申请表》，经总经理批准后才可以领用。
40、00-13：30为午餐休息
41、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。
42、请假
43、见本手册第一章第二节
44、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
45、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
46、以公司名义提供担保或证明
47、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
48、积极参与公司集体活动，表现优秀者
49、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
50、违法犯罪，触犯刑律者
51、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
52、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
53、发现损害公司利益，听之任之者
54、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
55、物业相关人员对所有接管的'钥匙进行详细核对，对钥匙不全、有问题的概不接管。
56、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；
57、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
58、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；
59、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；
60、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；
——公司采购管理制度 60句菁华
1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。
2、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。
3、5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
4、8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。
5、3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。
6、3.4采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交质量部或设备部进行质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。
7、4.3财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核《请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《采购付款申请单》、《入库单》、《发票》或《收款收据》等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理相关手续。
8、2经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，因没有人到责任不能按时采购而影响正常经营的，没发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%。
9、6财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予相应的经济和行政处分。
10、8仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告(必要时直接报告总经理)，同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作，造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
11、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
12、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
13、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
14、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
15、领用发货审批权限
16、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。
17、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。
18、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。
19、供应商送货到指定仓库，采购部给品质部开具请检单、给储运部开具收货通知单。品质部进行来货检验，并进行品质确认。储运部根据品质部检验结果和供货数量给供应商开具入库单，入库单一份给采购部、一份给财务部，一份给供应商，并在供应商送货单收货确认。
20、对于经常采购的物资，应找两家以上的供应商作为储备或交互采购，货比三家，采购性价比较高的物资。
21、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。
22、原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。
23、五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。
24、申请付款，由经办人填写转账汇款申请单，经财务审核、总经理批准后，方可到出纳处办理汇款。
25、办公家具；
26、应急物品采购需提前填写《物品购置申请表》，送交总务处汇总，具体流程为：处室填写“物品购置申请单”→处室主任审批→总务主任审批→分管副校长审批→常务副校长审批→校长审批（不能在区教育局装备中心记帐购买的，1000元以下由常务副校长审批，1000元以上由校长审批）。
27、采购前应对多家供应商的物品质量、价格进行综合评定，采取校内招标方式，选择供应商。
28、负责公司生产所需材料的采购工作。
29、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
30、5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费。
31、6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
32、8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
33、3各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采购供应。
34、4.4保修期限及培训计划;
35、4.5付款方式等。
36、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
37、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
38、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
39、紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
40、各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
41、长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。
42、所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。
43、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对物资采购工作的意见，及进改进采购工作。
44、在验收过程中，仓管或使用部门有权对不符合要求的物品提出退货要求，经确认实属不符的由采购人员或供应商办理退货手续，
45、1采购招标工作要遵循“公开、公*、公正”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优选购”的原则，选择符合使用要求，质价比相对较高的原材料，为餐饮工作提供优质服务。
46、1在质量服务保证的前提下，以市场价格为依据，低价中标。在质量、价格、服务同等条件下，优先考虑有信誉有实力的一级供应商。
47、4评标过程中公司督察部、营运部、公司财务核算部对招标情况有责任进行监督，采购标工作按照“谁的职责，谁签字，谁负责”的原则追究责任。凡只签名未提出不同意见的认定为“认同意见”。
48、2财务部门负责对结算环节进行监督。
49、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的'程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
50、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
51、2万元以下的设备及物资采取询价方式采购，由医院采购部组织实施，由院长审批。
52、调研、论证、询价。
53、招标、议标
54、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格*库。
55、所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收人员签名。
56、1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
57、3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。
58、5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。(复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌)。
59、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳
60、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
——完整公司车辆管理制度 60句菁华
1、因交通事故造成的车辆损坏、人身伤害、其他财产损失等，除保险公司赔偿的部分外，差额部分根据交警部门处理结果，由驾驶员与公司共同负担，驾驶员负担视责任性质而定。
2、驾驶员擅自将车借给他人使用或私自用车，赔偿车辆全部实际损失。
3、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。
5、执行"三勤"、"三检"制度。
6、车辆在公司外发生事故由交通管理部门处理，凡受交通管理部门给予不同形式的处罚者，公司不再重复处理。但重大事故公司可按公司规定给予责任者行政处分或赔偿经济损失。
7、对公司内发生的重大交通事故，报市劳动部门和*交警部门会同处理。
8、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字；每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况财务人员进行审核公布。
9、设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。
10、车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。
11、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。
12、对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者，公司可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励。
13、2.4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
14、3.2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
15、3.8车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
16、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
17、2车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。
18、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。
19、4驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写《车辆维修申请单》;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。
20、3.2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
21、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。
22、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。
23、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
24、车辆事故理赔管理
25、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。
26、其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹安排。
27、驾驶员与使用者应爱惜车辆，公务车每次使用结束后，及时清理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。
28、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。
29、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。
30、公司正式员工婚、丧(直系亲属)事件用车，可由公司派司机提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。
31、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故，应先抢救伤患人员，及时向附近警察机关报案，并立即向公司管理部或总经理报告。
32、公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。
33、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
34、公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。
35、驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
36、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
37、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
38、凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。
39、擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
40、工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。
41、本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
42、1本公司车辆分为售后服务车、办公用车。
43、2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影响车辆的正常使用，对于因车辆问题耽误正常办公三次以上，收回车辆，另行分配。
44、员工需停放车辆应报员工所在部门，各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案，获准后方可停放车辆。
45、车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。
46、进入停车区域内的车辆，如对公司设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。
47、安保部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，安保部按50元/次予以处罚。
48、本制度自公示之日起执行，其他相关规定与本制度不符的，按本制度执行。
49、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水*，坚持安全第一，文明驾驶，优质服务，增强工作责任感。
50、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好车辆安全检查及车辆的卫生。
51、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并根据使用情况及时调换。
52、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
53、在执行公务中，发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经除保险金额后，其差额视责任具体处理。
54、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
55、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
56、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
57、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
58、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。
59、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。
60、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。
——工程公司管理制度 60句菁华
1、工程质量检查的依据如下：
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
4、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
5、总工办按建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，完善公司监理工作程序。
6、及时完成公司领导交办的其他工作。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、对工程质量进行综合评价。
9、公司固定员工分类：
10、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
11、薪资审批办法
12、遵守公司章程规定。
13、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。
14、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;
15、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
16、对公司的增加或者减少注册资本作出决议;
17、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;
18、3员工日常考勤实行打卡制。
19、3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;
20、5.3不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
21、2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。
22、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。
23、6产假
24、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;
25、7丧假
26、7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。
27、各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
28、员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
29、办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。
30、节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。
31、工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。
32、员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。
33、员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。
34、除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。
35、病假：
36、年假使用
37、三天以上的国家公布的长假（含调休）前后各一天不得请事假和调休。
38、方案组长、项目设总、中心副总对加班考勤的真实性和准确性负责。
39、员工可根据自身能力及公司岗位空缺的情况申请岗位变动。
40、3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性；
41、尽量避免弯角，考搬运物品的方式采取最短距离；
42、合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽；
43、不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；
44、待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定；
45、非有关人员不得进入配电房；
46、每天工作结束应及时打扫地面、地沟、台面，不留死角；
47、运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必须加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载；
48、全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生；
49、伙食管理委员会成员参与日常食品卫生安全检查与监督。
50、应当严把食品、原材料采购关。必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督；
51、运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录；
52、8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公）桌内外、机器设备（包括测量设备）、物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境整洁有序。
53、公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
54、5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。
55、试用
56、1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
57、离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。
58、上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。
59、服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。
60、0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。公司分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.
——新成立公司管理制度 60句菁华
1、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。)
2、5缺勤：下列情形按旷工处理：
3、3.2请假二天以上者，须经公司领导签字批准。
4、1事假
5、2.5长期病休人员按*规定的最低生活标准，发给基本生活费。
6、3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。
7、5.2员工婚假为七天，遇节假日顺延，超过时间按事假处理；
8、5.4婚假期间不扣除薪资。
9、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。
10、7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。
11、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。
12、缴纳所认缴的出资；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
15、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项；
16、拟订公司的基本管理制度；
17、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
18、根据业务发展的需要开发潜在客户；
19、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
20、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
21、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
22、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。
23、工区日常检查：
24、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，
25、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。
26、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。
27、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章，这种印章有单位名称及用途。
28、2行政中心
29、负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
30、公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
31、工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。
32、员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。
33、员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档。
34、办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。
35、员工须处处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密。
36、工作时间内，员工应该绝对服从上司的工作分配，不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。
37、离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。
38、遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。
39、工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。
40、绩效工资由文员每月核算。每月交给主管审核、交总经理批准。
41、部门之间应团结协作，不能相互推诿；
42、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；
43、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
44、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；
45、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
46、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。
47、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。
48、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
49、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
50、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
51、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
52、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
53、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
54、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
55、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
56、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
57、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。
58、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。
59、各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。
60、办公场所禁止吸烟。
