1、人力资源管理的五大职能（P9）
2、人力资源供给预测
3、人力资源战略与企业经营战略的整合（P38，重点，但课件里只有一个图，大家结合书看一下）
4、人力资源规划方案的制定（P55）
5、职务分析（P71）
6、职务说明书的编写（P91）
7、工作设计：运用系统分析的方法设计和改进工作的进行方式，把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除，
8、行为描述面试（STAR）： 情景、任务、行动和结果。
9、绩效考评的系统要素：考评目标、考评对象、考评主体、考评指标、考评标准、考评方法。
10、*衡计分卡BSC（P221）
11、薪酬：是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
12、薪酬结构：在一个组织中各种工作之间的报酬水*的比例关系。
13、可变薪酬制度（P280） △对员工的奖励是根据员工的绩效来确定的。
14、谈判工资制（P299）
15、HR与HM的关系：
16、HR的作用：
17、HM的功能和目标：
18、企业如何建立战略性人力资源管理：
19、HM的外部环境和内部环境主要由哪些因素构成？如何影响HM？
20、HM 部门与非HM部门之间的关系：
21、职位分析的步骤和过程中的任务：
22、招聘工作的定义及意义：
23、招聘工作的流程（详答）：
24、职业生涯的定义和职业生涯发展的理论：
25、培训与开发的含义、意义、原则：
26、培训与开发的方法、主要内容：
27、绩效考核中的误区有哪些？如何避免？
28、绩效考核的方法及特点：
29、福利有哪些项目？如何管理？
30、将某企业的关键绩效指标体系填写完整
——人力资源管理制度 100句菁华
1、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
2、一年记过3次的；
3、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
4、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
6、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
8、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
9、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
12、聘用培养高素质员工
13、增加晋升机会
14、用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
15、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）
16、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
17、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
18、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
19、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
20、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
21、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
22、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
23、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
24、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
25、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
26、试用期培训
27、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
28、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
29、办公时间。
30、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
32、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
33、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
34、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
35、离职原因
36、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
37、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
38、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
39、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
40、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
41、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
42、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
43、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
44、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。
45、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
46、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%——20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
47、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
48、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。
49、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。
50、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。
51、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
52、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。
53、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
54、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
55、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
57、任免制度：
58、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。
59、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。
60、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。
61、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
62、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
63、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
64、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
65、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。
66、4.3.3积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。
67、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
68、4.4个人履行培训手续
69、5.2.2伙食补助费：省会城市30元/天；省会城市以下地区20元/天。
70、5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。
71、2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
72、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
73、3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。
74、1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。
75、2.2当月3个工作日以上，全年累计10个工作日以上的事假，期间不予发放薪资，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。
76、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
77、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
78、考核管理
79、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
80、6发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者。
81、7培养和举荐人才方面成绩显著者。
82、3敬业奉献奖：对在公司服务满10年（含）以上，工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载的职员的奖励。
83、凡有下列行为之一者，视情节轻重和认识态度不同，予以批评教育、口头警告：
84、4未经批准私自带人参观办公区或生产区，未造成重大影响者。
85、5不按规定保持办公桌上的整洁，放置与工作无关的物品者。
86、1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。
87、3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作者。
88、5口头警告的违纪行为，经批评教育仍不改正者。
89、4在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻者。
90、7当月旷工1天者。
91、2散播不利于公司的谣言者。
92、2对所负责的工作，因玩忽职守出现重大质量问题者。
93、5违反公司规章制度，并屡教不改者。
94、2加班申请应于加班前交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
95、1员工休息日加班，公司将根据工作情况，安排员工补休；休息日加班又不能安排补休的，公司支付加班工资。
96、2公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。
97、1国家法定节假日按国家规定放假，期间照常支付薪金。
98、社会保险
99、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。
100、2公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次健康体检。
——人力资源管理制度模板 50句菁华
1、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
3、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
4、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。
6、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
7、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
8、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
9、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
10、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
11、待岗工资 ⑴ 集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。 ⑵ 员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
12、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
13、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
14、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
15、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
16、面试流程
17、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
18、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
20、临时员工、兼职员工招聘录用管理
21、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
22、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
23、试用期培训
24、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
25、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
26、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
27、公司内部转移
28、试用及转正
29、完成公司经理临时交办的工作。
30、对工程质量，进行监督和验收。
31、目的
32、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
33、6 病假
34、假期审批程序：
35、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
36、本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。
37、人力资源管理制度内容和程序要合法。
38、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。
39、2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。
40、3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。
41、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴
42、1收集信息
43、为公司储备的骨干人员等。
44、参加非法组织，并经有关当局查明属实。
45、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。
46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
47、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。
48、1经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的。
49、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。
50、丧假：员工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、公婆、岳父母丧亡，可请丧假3天，祖父母、外祖父母、表兄弟姐妹丧亡，可请丧假1天，含公休日及法定节假日。
——人力资源管理制度 50句菁华
1、一年记过3次的；
2、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
3、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
4、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
5、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
6、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
8、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
9、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、面试流程
14、录用流程
15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
16、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
17、办公时间。
18、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
19、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
20、凡有下列情况之一者应给予处罚。
21、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。
22、酒店因经营情况需要裁员时，总办将提前30天通知员工本人，或增发30天的工资作为补偿。
23、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
24、2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
25、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。
26、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。
27、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。
28、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
29、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
30、3积分的作用：
31、4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
32、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。
33、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）
34、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。
35、3管理层干部的培训每月进行一次，由人力资源部负责组织实施。
36、业余时间培训不计发加班工资。
37、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
38、特别提示
39、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。
40、3能力考核结果为员工培训提供方向。
41、3所有考核结果在人力资源部备案。
42、3节约物料或对废料利用卓有成效者。
43、1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。
44、6隐瞒事故或报假情况者。
45、加班申请
46、加班考勤
47、2公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。
48、社会保险
49、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。
50、1贺仪
——企业人力资源管理制度 100句菁华
1、4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：
2、4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资；
3、7事假
4、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
5、7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
6、8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。
7、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
8、对于组织提高效率；
9、吸引和留住人才；
10、组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。
11、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
12、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；
13、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
14、薪酬管理与工作分析的关系；
15、薪酬管理与人力资源规划的关系；
16、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
17、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
18、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
19、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
20、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
21、会议程序：
22、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
23、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
24、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
25、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
26、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。
27、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
28、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
29、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
30、员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容）
31、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
33、职位名称。
34、办公时间。
35、经济补偿及劳动纠纷。
36、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
37、员工辞职（详情见于《劳动合同》）
38、离职交接需知
39、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
40、招聘与录用
41、配合其它部门出具布线电脑图。
42、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
43、月末拟出本月的财务分析报告。
44、配合公司各部门的技术支持。
45、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
46、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
47、人力资源管理制度建设的基本思路
48、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
49、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
50、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
51、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
52、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
53、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
54、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。
55、奖励以精神为主，物质为辅。
56、凡有下列情况之一者应给予处罚。
57、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。
58、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。
59、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
60、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
61、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
62、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和解聘，辞退审批权限相一致。
63、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。
64、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。
65、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
66、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
67、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。
68、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
69、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。
70、3总部员工招聘工作：
71、1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照（1寸.2寸各3张）与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。
72、2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
73、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
74、1试用期满的员工，需要填写《转正申请表》，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），方可视为转正。
75、2任免程序：
76、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
77、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。
78、1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。
79、2普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批；部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。所有的辞退报告均应在人力资源部备案。
80、5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。
81、1员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。
82、5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。
83、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
84、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
85、4.1.2管理层干部培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
86、4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分.3分.5分。
87、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
88、5外派培训差旅费用报销标准：
89、5.2.1往返路途、住宿费依据出差标准报销。
90、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习
91、2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
92、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
93、薪酬构成
94、2即时调薪
95、特殊期间的薪金给付
96、1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。
97、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。
98、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
99、考核的原则
100、2内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
——人力资源专员岗位职责 60句菁华
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、减少违章行为和违章事故的发生。
3、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；
4、完*力资源主管交办的其他工作任务。
5、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
6、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作（收集审核各类表格、表单）；
7、熟悉社保、公积金增减员流程；
8、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
9、人力资源管理或相关专业大专以上学历；
10、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；
11、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；
12、协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;
13、每日更新日报表信息(入职，离职，调动，个人信息变更)，每日发送邮件至部门主管、部长、公司领导;员工入职、离职、调动、转正等手续办理。
14、建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式，并建立人才储备库；
15、员工沟通与维护员工关系；
16、领导安排的其他工作。
17、负责公司人才库和人才储备的建设;
18、完成上级交办的其他工作。
19、负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;
20、两年以上人力资源工作经验;
21、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
22、负责组织编写各部门职位说明书;
23、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
24、负责公司员工入离职、劳动合同、转正转岗等手续的办理。建立维护员工信息档案。
25、根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
26、负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
27、负责拟定公司每年的工资、奖金福利等人力资源费用预算和分配方案，上报公司领导批准后按计划执行。
28、完成经理临时交办的其他工作。
29、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
30、负责公司招聘管理工作，包括招聘渠道维护与拓展，招聘活动策划与组织，招聘体系与流程完善，招聘甄选技术的系统性提升，招聘效能分析等。
31、具备扎实的人力资源管理及相关学科的理论基础。
32、从事人力资源工作，培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等相关工作；
33、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;
34、参与学院的教研工作，编辑教辅资料、讲义资料、专业方向宣传物料等;
35、通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;
36、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标；
37、负责企业文化建设、策划公司团建活动增强员工凝聚力和归属感，构建和谐员工关系;
38、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等；
39、负责组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
40、负责组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位职责。
41、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
42、员工入离职相关手续的办理;
43、员工证的制作与登记发放;
44、协助就日常工作事项与有关部门的联络沟通;
45、协助招聘同事进行简历筛选，电话邀约及参与面试;
46、负责员工入职、转正、续签、异动、晋升、离职等相关手续办理;
47、协助上级掌握人力资源状况；
48、负责公司招聘管理制度及流程的执行及调整修改；
49、负责办理新员工入职手续、入职工作指引及上岗后不定时的沟通；
50、落实公司各类福利及日常薪资的核算发放；
51、协助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等;
52、有较好的分析及判断能力；良好的沟通协调能力及表达能力；
53、负责新员工入职培训；
54、负责销售公司人员招聘工作；
55、完成上级领导交办的其他事宜。
56、按时劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库
57、制定老员工培训计划，组织培训和考核
58、完成直属上司交办的所有工作任务
59、熟悉国家相关法律法规
60、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容;
——中考复习资料 60句菁华
1、蓝色溶液：含有Cu2+的溶液硫酸铜溶液，氯化铜溶液，硝酸铜溶液
2、黄色溶液：含有Fe3+的溶液硫酸铁溶液，氯化铁溶液，硝酸铁溶液
3、指示剂的使用使用指示剂只能说明溶液呈酸性或碱性，不能确定溶液一定是酸或碱。操作方法：用玻璃棒沾取少量被测溶液滴在试纸上，绝不能将试纸伸入待测试液中，更不能将试纸投入到待测溶液中去。紫色石蕊遇酸性溶液显红色，遇碱性溶液显蓝色;无色酚
4、溶液的酸碱度常用pH表示，测定pH最简单的方法是使用pH试纸。
5、质子数和电子数都分别相等的粒子，不一定是同种元素的原子。
6、排在金属活动性顺序表前面的金属，能把排在后面的金属从它们的盐溶液中置换出来，但是K、Ca、Na例外。将K、Ca、Na放入可溶性的盐溶液中.它们并不能与盐直接发生化学反应，而是先与水发生置换反应，生成的碱再与盐发生复分解反应。例如把金属钠放入到CuS04溶液中,则发生化学反应：2Na+2H2O=2NaOH+H2，2NaOH+CuSO4=Cu(OH)2+Na2SO4
7、可燃物燃烧要具备两个条件：①与02接触;②温度达到着火点。但并不是所有的燃烧部必须要有O2参加。如H2点燃后在Cl2中燃烧的反应就没有02参加。
8、酸溶液中一定含有H+，其溶液一定呈酸性;呈酸性的溶液中一定含有H+，但其溶液不一定是酸溶液。如：NaHS04==Na++H++SO42-。其溶液因含有H+而呈酸性.但它是盐溶液。
9、盐中一定含有酸根阴离子.不一定含有金属阳离子。如：铵盐。
10、氧化物中一定含有氧元素，但含有氧元素的物质不一定是氧化物。如：02、KCl03都不是氧化物。
11、初中的内容都是比较简单的，概念性的东西比较多，从课本入手把课本上的知识点先搞清楚，由于时间比较紧张了，所以在复习的时候多看看自己模糊不清的概念
12、根据专题做一些相关的练习，进一步巩固之前的复习，在基础复习过后做综合性的练习效果比较好
13、循环复习。知识的积累到位了，复习就是一个必不可少的过程。“温故而知新”，尝试在复习的过程中，记录自己新的所得，这样可以不断进步。
14、酸碱指示剂
15、每天要坚持听录音、跟读初三的英语课文，在听读过程中留意单词拼写、重点词汇与句型以及需要掌握的语言点，从而进一步落实基础知识。
16、临近中考时，家长和学生都会越来越担心到时候能否考好，所以也往往容易急躁和焦虑。作为家长很有必要帮助自己和孩子调整好心态。只有这样，学生在中考的考场上才能无所畏惧，信心百倍，最大限度地发挥自己的能力。
17、战国末期，各诸侯国贵族为了维护岌岌可危的统治地位，竭力网罗人才，以扩大自己的势力，而社会上的“士”(包括学士、策士、方士或术士以及食客)也企图依靠权贵获得锦衣玉食，因此养“士”之风盛行。当时，以养“土”着称的有齐国的孟尝君、赵国的*原君、魏国的信陵君和楚国的春申君，后人称为“战国四公子”。
18、电源:能提供持续电流(或电压)的装置.
19、电功公式:W=Pt=UIt(式中单位W→焦(J);U→伏(V);I→安(A);t→秒).
20、额定电压(U0):用电器正常工作的电压.
21、有毒的,气体:co 液体:ch3oh 固体:nano2,cuso4(可作杀菌剂 ,与熟石灰混合配成天蓝色的粘稠状物质——波尔多液)。
22、知道我国的人口、资源、环境等状况，了解保护环境、合理利用资源的政策、法律，树立可持续发展有意识。
23、紫色溶液：石蕊溶液
24、显酸性的溶液：酸溶液和某些盐溶液（硫酸氢钠、硫酸氢钾等）
25、由于跟水反应而增加的：氧化钙、氧化钡、氧化钾、氧化钠，硫酸铜；
26、如何检验NaOH是否变质:滴加稀盐酸，若产生气泡则变质
27、我国古代三大化学工艺：造纸，制火药，烧瓷器。
28、构成物质的三种微粒：分子，原子，离子。
29、复分解反应能否发生的三个条件：生成水、气体或者沉淀
30、燃烧发白光的物质：镁条，木炭，蜡烛（二氧化碳和水）。
31、CO的三种化学性质：可燃性，还原性，毒性。
32、浓硫酸的三个特性：吸水性，脱水性，强氧化性。
33、玻璃棒在粗盐提纯中的三个作用：搅拌、引流、转移
34、浓配稀的三个步骤：计算，量取，溶解。
35、生铁/钢：（Fe）
36、碱式碳酸铜(Cu2(OH)2CO3)：铜绿
37、甲烷 (CH4)：沼气
38、NaCl(NaOH):加入足量的盐酸
39、NaOH（Na2CO3）：加入足量的氢氧化钙溶液
40、NaCl(KNO3):蒸发溶剂
41、O2:分离液态空气
42、物体带电：物体有能够吸引轻小物体的性质，我们就说物体带了电。
43、电源是把其他形式的能转化为电能。如干电池是把化学能转化为电能。发电机则由机械能转化为电能。
44、绝缘体：不容易导电的物体叫绝缘体。如：橡胶，玻璃，陶瓷，塑料，油，纯水等。
45、电路有三种状态：(1)通路：接通的电路叫通路;(2)开路：断开的电路叫开路;(3)短路：直接把导线接在电源两极上的电路叫短路。
46、并联：把元件并列地连接起来，叫并联。(并联电路中各个支路是互不影响的)
47、在饱和溶液中：
48、《陋室铭》 刘禹锡，唐代著名文学家，代表作《陋室铭》等。铭，古代刻在器物上用来警戒自己或称述功德的文字，后来成为一种文体，这种文体一般是用韵的。文章运用托物寓意的写法，作者借“陋室”，表达不慕荣利，保持高尚节操的愿望和不求闻达，安贫乐道的生活情趣。
49、背景：14世纪前后，意大利兴起了手工工场，开始产生新生的资产阶级，他们不满教会对精神世界(由于中世纪，教会是西欧封建制度的精神支柱，在精神和文化领域，神权凌驾一切，以至使古希腊、罗马的文化辉煌黯然失色乃至湮没，封建教会对人的思想禁锢，使欧洲文化发展陷于停顿)的控制，要求(人文主义)以人为中心，而不是以神为中心;提倡发扬人的个性，追求人在现实中的幸福。
50、含义：新兴资产阶级通过弘扬古代希腊、罗马文化的方式，反对教会宣扬的陈腐说教，发起了一场崭新的、促使人们思想*的文化运动。人们把这场运动称为文艺复兴。
51、时间与范围：14世纪首先兴起于意大利;15至16世纪扩展到欧洲其他地方。
52、作用：*了人们两方面的思想，一是对人自身的认识，二是对自然界的认识。
53、新航路开辟与*的郑和下西洋作比较
54、我国实行的民族区域自治政策具有什么样的意义?
55、倒数
56、科学记数法
57、分式的性质
58、二次根式式子a(a?0)叫做二次根式，二次根式必须满足：含有二次根号“”；被开方数a必须是非负数。
59、同类二次根式
60、一元二次方程
——中考化学重点知识复习资料 50句菁华
1、镁在空气中燃烧：2Mg + O2点燃2MgO 2.铁在氧气中燃烧：3Fe + 2O2点燃Fe3O4
2、硫粉在空气中燃烧：S + O2点燃SO2 8.碳在氧气中充分燃烧：C + O2点燃CO2
3、一氧化碳在氧气中燃烧：2CO + O2点燃2CO2
4、酒精在空气中燃烧：C2H5OH + 3O2点燃2CO2 + 3H2O
5、碳酸不稳定而分解：H2CO3 === H2O + CO2↑18.高温煅烧石灰石：CaCO3高温CaO + CO2↑
6、一氧化碳还原氧化铁：3CO+ Fe2O3高温2Fe + 3CO2
7、锌和稀硫酸反应：Zn + H2SO4 === ZnSO4 + H2↑
8、铁和稀盐酸反应：Fe + 2HCl === FeCl2 + H2↑
9、氧化铁和稀硫酸反应：Fe2O3 + 3H2SO4 === Fe2(SO4)3 + 3H2O
10、消石灰放在空气中变质：Ca(OH)2 + CO2 ==== CaCO3 ↓+ H2O
11、硫酸和烧碱反应：H2SO4 + 2NaOH ==== Na2SO4 + 2H2O
12、大理石与稀盐酸反应：CaCO3 + 2HCl === CaCl2 + H2O + CO2↑
13、碳酸镁与稀盐酸反应: MgCO3 + 2HCl === MgCl2 + H2O + CO2↑
14、氯化钠溶液和硝酸银溶液：NaCl + AgNO3 ==== AgCl↓ + NaNO3
15、硫酸钠和氯化钡：Na2SO4 + BaCl2 ==== BaSO4↓ + 2NaCl
16、铁和盐酸：Fe+2HCl=FeCl2+H2↑
17、铁和硫酸铜溶液：Fe+CuSO4=Cu+FeSO4
18、大理石和稀盐酸(实验室制CO2)：CaCO3+ 2HCl=CaCl2+H2O+CO2↑
19、碳酸钠和盐酸(灭火器原理)：Na2CO3+2HCl=2NaCl+H2O+CO2↑
20、盐酸和氢氧化钠(中和反应)：HCl+NaOH=NaCl+H2O
21、硫酸和氢氧化钠溶液：H2SO4+2NaOH=Na2SO4+2H2O
22、氢氧化钠和氯化铁溶液：3NaOH+FeCl3=Fe(OH)3↓(红褐色)+3NaCl
23、碳酸钠和石灰水：Na2CO3+Ca(OH)2=CaCO3↓+2NaOH
24、盐酸除铁锈：Fe2O3+6HCl=2FeCl3+3H2O
25、二氧化碳使澄清石灰水变浑浊：CO2+Ca(OH)2=CaCO3↓+H2O
26、一氧化碳还原氧化铁(炼铁)：3CO+Fe2O3=高温=2Fe+3CO2
27、只有排在前面的金属才能将排在后面的金属从它的盐溶液中置换出来
28、镁在空气中燃烧：2Mg + O2点燃2MgO
29、铁在氧气中燃烧：3Fe + 2O2点燃Fe3O4
30、镁和稀盐酸Mg+ 2HCl == MgCl2 + H2↑
31、锌和硫酸铜溶液反应：Zn + CuSO4 ==ZnSO4 + Cu
32、氧化铜和稀盐酸反应：CuO + 2HCl ==CuCl2 + H2O
33、氧化铜和稀硫酸反应：CuO + H2SO4 == CuSO4 + H2O
34、消石灰吸收二氧化硫：Ca(OH)2 + SO2 == CaSO3 ↓+ H2O
35、单质：非惰性气体一般由两个原子组成：F2，O2，H2，Cl2
36、惰性气体：一般由一个原子组成：He，Ne,Ar,Kr,Xe
37、淡黄色固体：硫磺
38、无色液体：水，双氧水
39、蓝色溶液：硫酸铜溶液，氯化铜溶液，硝酸铜溶液
40、紫红色溶液：高锰酸钾溶液
41、黄绿色气体：氯气
42、由于吸水而增加的：氢氧化钠固体，氯化钙，氯化镁，浓硫酸;
43、由于跟水反应而增加的：氧化钙、氧化钡、氧化钾、氧化钠，硫酸铜;
44、由于挥发而减少的：浓盐酸，浓硝酸，酒精，汽油，浓氨水;
45、水蒸气：通过无水硫酸铜，若白色固体变蓝，则含水蒸气.
46、氯离子：硝酸银溶液和稀硝酸，若产生白色沉淀，则是氯离子
47、天然气：甲烷(CH4)
48、石灰石/大理石：(CaCO3)
49、铁锈：(Fe2O3)
50、〔盐〕用试管取少量样品，滴加氯化钡或硝酸钡溶液，若有沉淀产生，则变质。
——人力资源公司管理制度 50句菁华
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、招聘时间及人员的安排。
3、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
4、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
5、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
6、聘用培养高素质员工
7、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
8、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
9、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
10、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
11、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
12、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
13、《保密协议》
14、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
15、辞退
16、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
17、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
18、试用及转正
19、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
20、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
21、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
22、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;
23、因故请假，经领导核准者;
24、8 调休假
25、1 员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。
26、5 使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
27、6 加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。
28、加班范围
29、1. 公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。
30、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
31、人力资源管理制度内容和程序要合法。
32、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。
33、优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。
34、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。
35、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
36、招聘与任用
37、发布招聘信息;
38、员工个人提出转正申请;
39、3公司代缴的各类培训费用
40、薪资定级
41、1 员工在本部门内的职级晋升(或调整)
42、为确定工资、奖金决策提供依据;
43、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段
44、2.3监督第三
45、考评阶段
46、职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任。
47、参加非法组织，并经有关当局查明属实。
48、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。
49、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
50、离职员工工作交接包括：
——人力资源总监岗位职责 40句菁华
1、组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
2、组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
3、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
4、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息
5、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
6、与当地*部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持
7、负责与劳动部门建立良好的合作关系。
8、协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。
9、根据公司年度经营计划，参与制定并实施人力资源规划方案，为重大人事决策提供建议和信息支持;
10、负责集团高端岗位招聘，制定行之有效的招聘策略，完成招聘目标;
11、负责集团全面继任计划的推行，为集团快速发展储备优秀的后备力量;
12、根据公司发展战略，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成；
13、负责组织制定人力资源政策并监督管理；
14、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；
15、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；
16、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；
17、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；
18、根据公司人力资源规划，健全公司奖励机制、薪酬绩效福利体系，控制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创造性;
19、关注业务需求，定期进行组织诊断，及时发现问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策提供信息支持;
20、根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施；
21、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度；
22、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，培训，绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善入力资源管理制度；
23、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
24、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本。
25、负责对分子公司的人力资源部予以职能指导、监督及考核。
26、协助部门负责人组织制定和实施人才中长期培养计划及年度培训计划，完善公司人才储备及梯队建设;
27、招聘与配置：根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划并实施招聘工作，满足部门用人需求，并对招聘数据进行分析;
28、员工关系：负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
29、负责公司工会工作。
30、结合公司战略要求、发展历程和组织基因，提炼和梳理文化价值观和行为准则;
31、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;
32、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;
33、负责完善绩效管理体系，牵头优化各业务模块的激励机制;
34、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。
35、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。
36、组织制定公司人力资源规划及实施计划。
37、完善培训体系建设，组织开展员工培训及评估工作。
38、创建特色企业文化，开展文化建设系列活动。
39、推动公司企业文化和雇主文化建设，形成团结协助、良性竞争、能者居上的工作氛围;
40、负责设计、规划薪酬、绩效体系，并完善公司现有的薪酬福利制度，组织实施公司管理层员工的各项考核工作;
——中考语文总复习资料 30句菁华
1、直接式命题。此类题单纯明快，或直接点明叙说的人和事，或明确提示议论的中心，或清晰地显现说明的对象。考生做此类题，在审题、取材上一般不会发生什么困难。
2、命后半题，补前半题。如：
3、命首尾，补中间。如：
4、黯然失色：暗淡地失去光泽，形容相形之下显得逊色，也形容神情沮丧，无精打采。
5、哀而不伤：形容诗歌、音乐优美雅致，感情适度。也比喻做事适中，没有过与不及之处。
6、不省人事：昏迷，失去了知觉。也指不懂得人情世事。
7、兵强马壮：形容战斗力量的充足，也比喻势力的强大。
8、八仙过海，各显其能：八仙：道教传说中的八位神仙。比喻做事各有各的一套办法。也比喻各自拿出本领互相比赛。
9、百发百中这则成语的意思是射一百次，中一百次，形容弹无虚发。泛指射击技术高明，每发必中；也比喻对事惰的预料有充分把握，从不失算。
10、才疏学浅：才识不广，学问不深。常用作谦辞。
11、荡气回肠：形容文笔生动，表演动人，有时也形容感情强烈，情绪激昂。
12、打鸭惊鸳鸯：比喻打甲惊乙。也比喻株连无罪的人。
13、打破坚冰：早期，水兵们用斧头破开冰层，为船舰开出一条路来。比喻开拓精神，打破僵局，完成艰巨的事业。也比喻人与人之间、国与国之间消除隔阂和阻碍、赢得信任和友谊。
14、《出师表》中表示作者感恩图报的句子是：不效则治臣之罪，以告先帝之灵。
15、《出师表》中叙述诸葛亮追随先帝驱驰的原因是：先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激。
16、《出师表》中指出出师战略目标的句子是：当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除佞臣，兴复汉室，还于旧都；
17、《桃花源记》中描写桃花源中人幸福生活的语句：黄发垂髫，并怡然自乐。
18、《三峡》中写水流湍急的句子：有时朝发白帝，暮到江陵。其间千二百里，虽乘奔御风，不以疾也。
19、《三峡》中写春冬三峡水的特点的句子：则素湍绿潭，回清倒影。
20、修养方面
21、感悟方面
22、审清题意。
23、选好材料。
24、重视首尾。
25、为 而陶醉
26、踉踉跄跄：走路歪歪斜斜的样子。
27、声色俱厉：说话的声音和颜色都显得非常严厉。
28、孜孜不倦：勤奋努力，不知疲倦。
29、臭名昭著：形容坏名声尽人皆知。昭，显著。
30、《出师表》中作者指出出师战略目标的'句子：当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除佞臣，兴复汉室，还于旧都。
