1、2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
2、8调休假
3、控制经营成本。
4、外部公*性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；
5、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：
6、薪酬管理影响组织的盈利能力。
7、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）
8、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
9、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
10、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
11、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
12、部门招聘申请
13、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
14、录用准则
15、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
16、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
17、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
18、工作纪律。
19、经济补偿及劳动纠纷。
20、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
21、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
22、完成公司经理临时交办的工作。
23、按工程进度负责收款工作。
24、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
25、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
26、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
27、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
28、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。
29、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。
30、招聘流程：
31、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。
32、2人力资源部应在接到经批准的《转正申请表》的第一时间口头通知转正员工。
33、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
34、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
35、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。
36、请假规定
37、婚假
38、4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。
39、4.1、7积分程序：
40、4.3.3积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。
41、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
42、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
43、6.2学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，并存入档案。
44、2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施，每月进行一次。
45、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。
46、5.2培训时间10天以上，可以报销以下费用：
47、2事假
48、2.1当月3个工作日以内，全年累计10个工作日以内的事假，工资计算基数统一按本人所在岗位（职位）正常出勤的日工资的50%确定。
49、考核的原则
50、1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。
——公司人力资源管理制度 100句菁华
1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。
2、1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
3、3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。
4、4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。
5、假期审批程序：
6、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
7、加班范围
8、1.公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。
9、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。
10、社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；
11、市场薪酬水*的变化；
12、提供经济保障；
13、本单位业务性质与内容；
14、外部公*性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；
15、薪酬管理与招聘录用的关系；
16、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
17、擅自在其它公司工作或在外兼职者；
18、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
19、招聘时间及人员的安排。
20、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
21、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
22、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
23、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
24、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
25、会议程序：
26、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。
27、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
28、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
30、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
31、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
32、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
33、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
34、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
35、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
36、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
37、职位名称。
38、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
39、《保密协议》
40、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
41、辞退
42、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
43、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
44、配合其它部门出具布线电脑图。
45、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
46、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
47、月末拟出本月的财务分析报告。
48、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
49、配合公司各部门的技术支持。
50、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
51、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；
52、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
53、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
54、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
55、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
56、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
57、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
58、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
59、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
60、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。
61、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
62、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；
63、1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。
64、3总部员工招聘工作：
65、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
66、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。
67、试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。
68、聘用制度：
69、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
70、2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。
71、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。
72、6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。
73、1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。
74、迟到早退
75、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。
76、2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上.15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上.2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。
77、旷工
78、6对旷工的处理：
79、6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。
80、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
81、1目的：
82、4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。
83、4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1—2分。
84、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。
85、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。
86、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
87、5学习培训积分奖罚
88、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
89、2岗位技能培训：
90、5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。
91、薪酬理念
92、1年度调薪
93、2即时调薪
94、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。
95、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；
96、2事假
97、2.2当月3个工作日以上，全年累计10个工作日以上的事假，期间不予发放薪资，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。
98、考核的目的：
99、考核形式（公司员工考核分为试用考核、*时考核及年中、年终考核等四种）。
100、2基层人员：
——人力资源管理制度模板 50句菁华
1、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
3、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
4、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。
6、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
7、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
8、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
9、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
10、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
11、待岗工资 ⑴ 集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。 ⑵ 员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
12、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
13、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
14、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
15、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
16、面试流程
17、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
18、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
20、临时员工、兼职员工招聘录用管理
21、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
22、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
23、试用期培训
24、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
25、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
26、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
27、公司内部转移
28、试用及转正
29、完成公司经理临时交办的工作。
30、对工程质量，进行监督和验收。
31、目的
32、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
33、6 病假
34、假期审批程序：
35、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
36、本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。
37、人力资源管理制度内容和程序要合法。
38、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。
39、2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。
40、3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。
41、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴
42、1收集信息
43、为公司储备的骨干人员等。
44、参加非法组织，并经有关当局查明属实。
45、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。
46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
47、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。
48、1经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的。
49、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。
50、丧假：员工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、公婆、岳父母丧亡，可请丧假3天，祖父母、外祖父母、表兄弟姐妹丧亡，可请丧假1天，含公休日及法定节假日。
——人力资源管理制度 50句菁华
1、一年记过3次的；
2、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
3、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
4、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
5、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
6、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
8、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
9、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
13、面试流程
14、录用流程
15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
16、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
17、办公时间。
18、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
19、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
20、凡有下列情况之一者应给予处罚。
21、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。
22、酒店因经营情况需要裁员时，总办将提前30天通知员工本人，或增发30天的工资作为补偿。
23、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
24、2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
25、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。
26、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。
27、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。
28、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
29、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
30、3积分的作用：
31、4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
32、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。
33、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）
34、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。
35、3管理层干部的培训每月进行一次，由人力资源部负责组织实施。
36、业余时间培训不计发加班工资。
37、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
38、特别提示
39、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。
40、3能力考核结果为员工培训提供方向。
41、3所有考核结果在人力资源部备案。
42、3节约物料或对废料利用卓有成效者。
43、1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。
44、6隐瞒事故或报假情况者。
45、加班申请
46、加班考勤
47、2公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。
48、社会保险
49、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。
50、1贺仪
——人力资源公司的管理制度 60句菁华
1、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
2、部门招聘申请
3、管理部初步筛选应聘者
4、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
6、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
7、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
8、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
9、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
10、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
11、新员工转正审批流程
12、员工到职日期、合同起止日期。
13、办公时间。
14、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
15、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
16、离职交接需知
17、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；
18、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
19、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
20、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；
21、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；
22、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
23、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
25、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
26、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
27、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
28、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
29、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
30、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。
31、休假。
32、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
33、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
34、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。
35、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
36、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
37、本制度解释权归集团公司行政办
38、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
39、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
40、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
41、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
42、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
43、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
44、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
45、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
46、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
47、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
48、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
49、学历证书及证书复印件1份。(如上)
50、2岗位能力的识别
51、3.1各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。
52、4.3检验人员
53、公司计算机分个人使用和公用两种。
54、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
55、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
56、公用笔记本电脑由网管负责保管。
57、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
58、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
59、易耗办公用品,员工请于每周四下午前*理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。
60、前台每月底,完成本月入库统计,及各部门领用统计,汇同财务人员按照台账对库房中的办公用品进行盘点:当前存量=上月余量+本月采购量-本月领用量。
——人力资源岗位职责 50句菁华
1、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；
2、负责岗位职责权限与岗位说明书的编写;
3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
5、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈;
6、负责策划学院培训需求调研与分析;
7、负责学院培训项目策划及全流程管理;
8、负责学院培训档案的管理;
9、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);
10、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成；
11、根据公司的年度战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行情况；
12、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；
13、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干；
14、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。
15、总结招聘过程中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析与改进报告；
16、组织开展各类人员入职、试用期转正、异动及人力资源数据分析工作，有效运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养；
17、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;
18、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
19、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;
20、审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;
21、组织开展绩效考核及薪酬管理工作;
22、推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。
23、按时完成上级交办的其他任务。
24、在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。
25、落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。
26、负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。
27、协助上级举办各类员工活动（团建、培训、生日会、茶话会、年会等）；
28、根据公司发展战略，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成；
29、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培养计划，指导规划员工的职业发展；
30、协助广州总部人事部监督员工考勤、审核和办理请休假等手续；
31、其他临时事项。
32、负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合；
33、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
34、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与潜力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
35、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
36、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
37、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施
38、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
39、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
40、定期进行组织、人才盘点，基于盘点结果，在人员结构优化、晋升考核、人才梯队培养等方面，集成公司及各事业部的输出内容，为业务部门提供有效的解决方案并实施。
41、根椐各客户合作的服务不同，在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。
42、负责企业客户承接、对接服务;
43、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；
44、员工沟通与维护员工关系；
45、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;
46、负责区域绩效统计、管理;
47、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;
48、负责区域培训安排。
49、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;
50、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;
——企业人力资源管理制度 50句菁华
1、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
2、产生激励。
3、谋求与员工共同成长；
4、学历证书及证书复印件1份。（如上）
5、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；
6、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
8、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
9、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
10、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
11、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
12、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
13、新员工转正审批流程
14、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
15、职位名称。
16、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
17、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
18、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
19、劳动合同与人事档案管理
20、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
21、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
22、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
23、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
24、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
25、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
26、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
27、新员工入职前必须接受身体检查，同时按照酒店从业人员的健康要求，进行定期检查，所有费用由个人支付。
28、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
29、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
30、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。
31、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人入职档案备券存档。
32、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
33、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。
34、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。
35、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
36、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
37、3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。
38、3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。
39、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
40、1目的：
41、4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。
42、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
43、5外派培训差旅费用报销标准：
44、3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
45、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
46、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。
47、考核形式（公司员工考核分为试用考核、*时考核及年中、年终考核等四种）。
48、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
49、2基层人员：
50、2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。
——公司管理制度大全 50句菁华
1、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋
2、.代表公司出席公众活动。
3、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
4、仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
5、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
6、违法犯罪，触犯刑律者
7、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
8、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
9、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
10、拒不接受领导建议批评者
11、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
12、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。
13、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。
14、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。
15、一般员工：指物业管理企业开展多种经营和特约服务而设置的工作人员，如房屋管理人员、保安人员、清洁人员、绿化人员和服务人员等，主要职责如下：
16、业主回访制度：
17、4各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理；
18、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
19、1安全责任人职责
20、1.1遵守并督促检查各部门遵守电梯设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。
21、3.1贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。
22、3.12对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等。
23、3.14把员工电梯设备安全绩效作为考核员工业绩的内容之一。
24、4.3掌握电梯设备的运行参数，督促班组人员正确操作设备，完成各项原始数据的记录。
25、10认真做好设备重点部位、维护保养工作。
26、2.1.3后勤处综合科负责电梯设备文件登记工作。
27、2.2.3对于与相关方有关的法律法规和其他要求，由各相关方的归口管理部门通过对其施加影响的方式进行传达，如可以通过签署安全协议、合同、传真等，确保相关方向公司提供的设施、服务、货物等符合这些有关的职业健康安全法律法规和其他要求的要求。
28、2.6文件更改由文件更改申请部门提出申请，经后勤处综合科审核，安全责任人批准后执行更改。更改后的文件由后勤处综合科收回原文件，再发放修改后的文件，各相关部门签收领用。
29、1.8事故应急救援人员，在救援过程中，必须听从事故应急救援领导小组的指挥，各就各位地对事故进行必要的救援工作，并注意自我保护，正确佩戴防护用品和使用防护器具，避免自身伤害。
30、2.5.2演练前，应制定详细计划，确定演练负责人和各人员的职责、操作内容、时间以及参加人员。
31、2.5.7演练全过程要做好记录。记录包括时间、演练内容、负责人、参加人员、事故类型、演练效果等。
32、2.5.10检查规定：事故应急救援领导小组每年检查一次事故应急抢险救治工作情况，检查主要内容：演练情况，培训教育情况和抢险救治设备、设施、药物情况，对存在问题限期整改。
33、10电梯设备事故档案资料，由后勤处综合科负责保存。
34、9未经定期检验或者检验不合格的电梯设备，不得继续使用。
35、3检查内容：
36、3.5电梯设备维修、使用情况。
37、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；
38、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
39、室内消火栓系统；
40、安全疏散辅助设施（灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明）
41、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
42、故障排除后，应由消防安全管理人签字认可，故障处理记录存档各查。
43、为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
44、请假批准后，请假单一律送行政人事部保存。部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。
45、每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各部门经理等领导成员。（可根据实际情况召开一至两次）
46、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
47、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。
48、嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。
49、违规驾车未造成严重后果者。
50、初次不服从主管人员合理指挥者。
