1、4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：
2、4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资；
3、7事假
4、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。
5、7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
6、8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。
7、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
8、对于组织提高效率；
9、吸引和留住人才；
10、组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。
11、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
12、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；
13、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品竞争力；
14、薪酬管理与工作分析的关系；
15、薪酬管理与人力资源规划的关系；
16、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
17、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
18、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
19、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
20、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
21、会议程序：
22、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
23、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
24、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
25、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
26、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。
27、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
28、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
29、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
30、员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容）
31、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
33、职位名称。
34、办公时间。
35、经济补偿及劳动纠纷。
36、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
37、员工辞职（详情见于《劳动合同》）
38、离职交接需知
39、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
40、招聘与录用
41、配合其它部门出具布线电脑图。
42、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
43、月末拟出本月的财务分析报告。
44、配合公司各部门的技术支持。
45、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
46、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
47、人力资源管理制度建设的基本思路
48、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
49、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
50、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
51、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
52、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
53、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
54、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。
55、奖励以精神为主，物质为辅。
56、凡有下列情况之一者应给予处罚。
57、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。
58、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。
59、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
60、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
61、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
62、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和解聘，辞退审批权限相一致。
63、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。
64、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。
65、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
66、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
67、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。
68、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
69、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。
70、3总部员工招聘工作：
71、1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照（1寸.2寸各3张）与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。
72、2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
73、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
74、1试用期满的员工，需要填写《转正申请表》，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），方可视为转正。
75、2任免程序：
76、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。
77、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。
78、1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。
79、2普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批；部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。所有的辞退报告均应在人力资源部备案。
80、5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。
81、1员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、事假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。
82、5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。
83、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
84、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
85、4.1.2管理层干部培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
86、4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分.3分.5分。
87、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
88、5外派培训差旅费用报销标准：
89、5.2.1往返路途、住宿费依据出差标准报销。
90、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习
91、2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
92、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
93、薪酬构成
94、2即时调薪
95、特殊期间的薪金给付
96、1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。
97、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。
98、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
99、考核的原则
100、2内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
——人力资源管理制度 100句菁华
1、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
2、一年记过3次的；
3、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
4、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
6、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
8、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
9、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
11、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
12、聘用培养高素质员工
13、增加晋升机会
14、用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
15、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）
16、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
17、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
18、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
19、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
20、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
21、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
22、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
23、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
24、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
25、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
26、试用期培训
27、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
28、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
29、办公时间。
30、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
32、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
33、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
34、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
35、离职原因
36、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
37、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
38、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
39、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
40、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
41、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。
42、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
43、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
44、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。
45、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
46、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%——20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
47、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
48、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。
49、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。
50、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。
51、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。
52、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。
53、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
54、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
55、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。
56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
57、任免制度：
58、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。
59、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。
60、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。
61、4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作交接和工资结算。
62、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
63、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
64、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。
65、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。
66、4.3.3积分程序：填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。
67、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
68、4.4个人履行培训手续
69、5.2.2伙食补助费：省会城市30元/天；省会城市以下地区20元/天。
70、5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。
71、2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
72、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
73、3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。
74、1.2连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给。
75、2.2当月3个工作日以上，全年累计10个工作日以上的事假，期间不予发放薪资，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。
76、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
77、4提高员工队伍素质，优化人员结构。
78、考核管理
79、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
80、6发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者。
81、7培养和举荐人才方面成绩显著者。
82、3敬业奉献奖：对在公司服务满10年（含）以上，工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载的职员的奖励。
83、凡有下列行为之一者，视情节轻重和认识态度不同，予以批评教育、口头警告：
84、4未经批准私自带人参观办公区或生产区，未造成重大影响者。
85、5不按规定保持办公桌上的整洁，放置与工作无关的物品者。
86、1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。
87、3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作者。
88、5口头警告的违纪行为，经批评教育仍不改正者。
89、4在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻者。
90、7当月旷工1天者。
91、2散播不利于公司的谣言者。
92、2对所负责的工作，因玩忽职守出现重大质量问题者。
93、5违反公司规章制度，并屡教不改者。
94、2加班申请应于加班前交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
95、1员工休息日加班，公司将根据工作情况，安排员工补休；休息日加班又不能安排补休的，公司支付加班工资。
96、2公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。
97、1国家法定节假日按国家规定放假，期间照常支付薪金。
98、社会保险
99、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。
100、2公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次健康体检。
——人力资源管理制度模板 100句菁华
1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请
5、员工有下列情行之一，不得辞职。
6、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
7、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。
8、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
9、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
10、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。
11、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
12、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。
13、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
14、遇突发事件故意逃避的。
15、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
16、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
17、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。
18、招聘时间及人员的安排。
19、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
20、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
21、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 ⑴ 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 ⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
22、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式 。
23、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
24、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
25、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
26、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
27、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
28、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
29、面试流程
30、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
31、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
32、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
33、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
34、试用期间执行转正工资的70%发放。
35、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
36、试用期培训
37、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
38、员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。
39、办公时间。
40、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
41、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
42、、离职流程
43、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：
44、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
45、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
46、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
47、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
48、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源
49、人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式
50、人力资源管理制度建设的基本思路
51、人力资源管理制度建设的对策
52、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
53、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
54、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
55、贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施
56、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
57、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
58、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
59、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
60、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
61、3. 每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。
62、4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资;
63、高层管理人员(13级以上管理人员);
64、6 病假
65、7 事假
66、4 所有请假的批条须交行政人事部存档。
67、7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。
68、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
69、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
70、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。
71、加强人力资源管理制度的宣传贯彻。
72、实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的落实。
73、资格审查及初步甄选;
74、复试;
75、录用;
76、员工个人提出转正申请;
77、积极参加公司组织的各类培训;
78、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。
79、4奖金及业务提成
80、工资支付
81、1工资支付办法采取月薪制。
82、奖金及业务提成支付
83、4差旅预付金、借款/贷款偿还金等
84、转正
85、2 岗位、职务或部门调整
86、公开
87、为员工职业规划评估提供依据;
88、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段
89、2沟通与管理
90、2.4指导第四
91、考评总结阶段
92、人才稀缺度较大且对企业的影响较大的员工。
93、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。
94、其它同类性质的严重违纪行为。
95、5未办或未了事项的交接。
96、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。
97、员工的补偿金在办理完离职手续后由公司一次性发放。
98、考勤记录：
99、个人所得税、社会保险费，以国家和当地的法律法规的有关规定为准；代扣违纪罚款、经济损失赔偿金，以公司的有关规定依法执行。
100、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，批评教育无效的，予以解除劳动合同：
——企业人力资源管理制度 50句菁华
1、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。
2、产生激励。
3、谋求与员工共同成长；
4、学历证书及证书复印件1份。（如上）
5、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；
6、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
8、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任
9、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
10、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
11、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
12、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
13、新员工转正审批流程
14、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
15、职位名称。
16、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
17、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
18、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
19、劳动合同与人事档案管理
20、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
21、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
22、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
23、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
24、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。
25、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
26、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。
27、新员工入职前必须接受身体检查，同时按照酒店从业人员的健康要求，进行定期检查，所有费用由个人支付。
28、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。
29、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
30、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。
31、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人入职档案备券存档。
32、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
33、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。
34、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。
35、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
36、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
37、3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。
38、3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。
39、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
40、1目的：
41、4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。
42、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
43、5外派培训差旅费用报销标准：
44、3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
45、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
46、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。
47、考核形式（公司员工考核分为试用考核、*时考核及年中、年终考核等四种）。
48、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
49、2基层人员：
50、2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。
——企业公司管理制度 100句菁华
1、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
2、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。
3、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
4、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
5、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
6、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
7、每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不摆放与工作无关的个人物品，办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角一侧。办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位
8、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。
9、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。
10、请假
11、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把*时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
12、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
13、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
14、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
15、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
16、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
17、本着节约的原则使用办公用品。
18、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），
19、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。
20、凡盖专业印章，须经部门主管批准。
21、印章保管人用印须登记，并填写《印章使用登记表》。
22、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。
23、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
24、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
25、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
26、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
27、.以公司名义考察、谈判、签约；
28、办公区域所有的绿化植物由就该负责区域的公司定期进行一次叶面清理与维护工作。
29、公司办公室人员必须以身作则，接受所有同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室主任，总经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。
30、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
31、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；
32、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
33、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；
34、正常情况下，上级领导不能越级指挥；
35、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
36、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；
37、爱岗敬业，脚踏实地。
38、洁身自爱，不做损害他人的事；
39、接待客人要热情、耐心、有礼貌；
40、连安全小组每季度要进行公司安全范围的安全生产检查自查项目，包括违章驾驶、柴草堆放、药品管理、危旧房线路、重点部位、库房等。
41、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。
42、对教职员工进行岗前消防培训。
43、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
44、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。
45、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。
46、适用范围
47、2*《危险化学品安全管理条例》
48、内容
49、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。
50、4.1车间因工作需要使用电焊、气焊（割）时，必须事先报告工程部，由工程部派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。
51、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
52、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。
53、5电源电气管理
54、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。
55、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。
56、员工上岗时一律佩戴工作牌，违者每次扣5元。
57、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
58、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。
59、在六级以上大风及雷雨（雪）、浓雾等天气，严禁室外及登杆工作。
60、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。
61、在有毒、有害气体危险场所从事工作必须二人以上，要指派专人负责监护。监护人不得进入有毒、有害气体设施内部，监护人和作业者之间事先应规定好联系方式，且应在现场配备空气呼吸器。
62、员工在现场不得乱动与自身工作无关的设备、开关、手柄、阀门、计算机操作系统等；
63、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
64、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
65、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；
66、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
67、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。
68、在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。
69、职业性疾病，以及由此而造成死亡。
70、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
71、一般事故：经济损失不足1万元的事故；
72、重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故；
73、加强员因公驾车肇事，应根据*部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人*生产性奖金总额(基数1.0计)为限。
74、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。
75、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
76、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
77、信息中心部门为网络安全运行的管理部门，负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。
78、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。
79、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。
80、电脑操作应按规定的程序进行。
81、电脑操作员要爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生，并在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。
82、对于系统和网络出现的异常现象网络管理部门应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、及时制定出解决方案。
83、新员工(或外借人员)需使用计算机向部门主管提出申请经批准由网络部门负责分配计算机、和登入公司网络的用户名及密码。如需使用财务软件需向财务主管申请，由网络管理部门人员负责软件客户端的安装调试。
84、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
85、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
86、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
87、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
88、协助安全员负责事故现场的处理工作。
89、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
90、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
91、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
92、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
93、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
94、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
95、1薪酬管理委员会
96、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
97、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
98、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
99、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
100、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
——生产企业薪酬管理制度 50句菁华
1、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水*较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
2、1基本工资金额对应表
3、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
4、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
5、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
6、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
7、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。
8、奖金：
9、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
10、受理员工薪酬投诉。
11、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
12、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。
13、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。
14、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。
15、公司员工可享受一年一度的健康体检。
16、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。
17、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
18、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
19、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
20、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
21、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
22、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
23、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
24、薪酬计算方式：
25、年终效益奖
26、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
27、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
28、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
29、岗位津贴
30、特别休假的薪酬计算
31、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
32、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
33、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
34、基本工资
35、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
36、岗位绩效工资
37、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;
38、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。
39、事假
40、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。
41、津贴
42、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。
43、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
44、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
45、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
46、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
47、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
48、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
49、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
50、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
——人力资源岗位说明书 40句菁华
1、编制公司人力资源规划。
2、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;
3、其它突发事件处理和领导交办的工作；
4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
5、负责公司人力资源战略的执行；
6、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
7、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的`办理；
8、组织公司人员招聘。
9、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。
10、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
11、负责公司专业技术职务的评聘工作。
12、指导分公司合理配置人力资源。
13、指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
14、年龄区间：32—38岁
15、教育背景
16、培训
17、经验：从事人力资源管理实务工作五年以上
18、晋升趋势：暂无
19、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;
20、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案;
21、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;
22、协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
23、负责培训监督管理。
24、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料；
25、协助实施绩效管理，对各部门绩效进行监督控制，使绩效评价体系落实到位；
26、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；
27、负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作；
28、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
29、工作经验
30、知识技能 a、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
31、负责公司人力成本的分析及月度人事薪酬报表；
32、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；
33、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
34、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推荐用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进行相应的背景调查；
35、负责汇总招聘费用，核算并分析招聘成本；
36、负责给各部门提供入、离职员工的相关信息，协助部门领导梳理各岗位说明书；
37、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作；
38、具备较好的亲和力，善于与各类性格的人交往。
39、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
40、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
