1、组织销售人员有计划 地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
2、每天组织销售人员召开工作例会，进行当日工作总结 。
3、房地产销售主管职责 保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
4、房地产销售主管职责 积极完成公司领导交给的其他工作。
5、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;
6、制定销售计划和销售预算；
7、负责销售渠道和客户的管理；
8、组建销售队伍，培训销售人员；
9、有良好的市场确定本事和开拓本事，有极强的组织管理本事；
10、识别客户需求，供给适宜产品，进行价格谈判。
11、虚心好学，善于思考，善于在工作中总结、改善和提高。
12、提请聘任或者解聘本部门员工。
13、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
14、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
15、协助和参与项目销售策划。
16、负责销售软件实施和管理；
17、负责销售台帐建立及管理；
18、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
19、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
20、负责销售团队的日常管理；
21、根据项目营销策略结合市场需求，建议产品、价格、优惠措施及销售策略和计划；
22、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程实践
23、营销策划、中文、新闻或房地产相关专业大专及以上学历；
24、具备良好的沟通本事和学习本事，
25、有1年以上案场主管经验，能够指出销售人员在接待过程中的不足之处并加以指导
26、高中以上学历（军人退伍条件能够适当放宽），年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限；
27、沟通本事强，普通话标准；语音富有感染力；有亲和力，工作进取主动，乐观开朗；
28、晋升空间：尚诚置地注重人才的培养与选拔，随着公司的快速发展，为员工供给了广阔的晋升空间，为每一尚诚人供给了充分展示自我的广阔*台。
29、生日祝贺：为员工生日信息致贺、网络祝福，派发贺卡、等礼物，情同亲己。
30、文娱活动：定期举办娱乐活动，鼓励员工之间与外界的交流，丰富业余生活。
31、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先；
32、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事，熟悉各种销售模式和售后服务管理，有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先；
33、带领团队完成销售指标。
34、大专以上学历、专业不限，年龄22-30岁之间，形象端庄大方；
35、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
36、保证组内组员的进取性，完成既定的拓展任务和目标。
37、至少两年以上一手楼盘销售经验；有团队管理经验尤佳；
38、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
39、负责项目现场日常管理工作及突发事件的处理；
40、园区招商计划的具体实施与执行，有效的全程专业服务；参与制定园区招商推广计划，拓展招商渠道；负责客户服务和园区对接和税务落户落实。
41、组织、布置好业务人员进行市调、总结、分析。
42、及时汇总并分析销售数据，向销售经理提出提升销售业绩方面的建议;
43、销售过程中出现的问题及时解决；
44、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
45、大专及以上学历，2年以上房地产企业渠道或销售工作经验，形象气质佳；
46、控制并管理部门的'整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
47、营销推广策略的制定及实施；
48、资金回笼计划制定及过程监控；
49、负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。
50、就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。
51、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。
52、保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
53、负责贯彻本企业的销售渠道政策，并为销售渠道提供必要的支持服务。
54、建立行销队伍并进行培训；
55、进行常规市场监测，相关案例分析及品牌开发商研究等。
56、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；
57、负责销售部销售人员晨会的主持工作；
58、按程序热情、积极、规范的作好现场客户接待工作，通过良好的职业风范和周到的售前、售中、售后服务展示公司企业形象，树立企业良好的口碑；
59、三年以上地产企业同职位工作经验，有房地产企业相关帐务处理经验；
60、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场，不定期安排置业顾问踩盘，了解其他项目销售情况
——房地产销售岗位职责 150句菁华
1、根据客户授信金额及授信期限，按公司制订的当前销售价格表来执行销售价格开单。
2、配合好销售维护好售楼处的气氛；
3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；
5、主动配合按揭人员为客户办理相关手续，及时向客户反还合同和相关票据；
6、根据公司提供贷款品种寻找终端客户和中介。
7、协助业务总经理处理相关工作。
8、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
9、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；
10、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；
11、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯。
12、案场环境卫生的管理。
13、按时完成每周的周计划、月计划。
14、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌。
15、负责与开发商之间的协调。
16、销售日报、周报管理；
17、完成营销部领导临时交办的其他任务。
18、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案。
19、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告。
20、负责问题客户的跟踪并及时解决。
21、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等。
22、安排置业顾问进行市调。
23、协助制定现场销售管理制度及工作流程、评价标准并协助组织实施。
24、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;
25、参与各项交房准备及实施工作。
26、及时统计逾期欠款客户明细，发信追缴欠款，确保项目房款及时回收。
27、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
28、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
29、公*、广阔的晋升空间，成熟完善的带教和培训体系。
30、组织市场调研，提交总结报告；配合制定销讲和答客问，指导销售人员工作；
31、协助督促客服工作(如销控、认购、合同抵押和备案、催款、按揭进程、“三证”的办理等)；
32、收集、反馈销售员及客户的意见，提出改进建议；
33、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作;
34、客户管理：对客户的日常沟通联系、节日问侯、活动邀请等。对来电来访信息进行登记、录入等。根据公司管理规定，及时做好各项销售工作质量记录，并负责客户档案的建立与整理。负责客户资料的汇总与统计，客户意见收集与反馈、产品合理化建议等工作。协助做好客户及业主的投诉处理和售后服务工作。
35、款项催缴：做好合同催签、应收款催收等工作，保证销售工作的正常进行。负责做好房款收取、按揭办理、权证办理等销售相关工作。营销活动落实：根据项目营销节点做好房交会、产品说明会、客户活动等执行落实工作;
36、协助分公司经理完成分公司其它工作。
37、上级交办的其它工作任务。
38、熟悉云计算、iaas， paas， saas等解决方案和服务，有软件销售管理经历;
39、具有优秀的谈判能力、应变能力、抗压能力、团队合作能力。 职责描述:
40、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；熟悉和精通销售流程及操作 ；
41、按时完成每周的周计划、月计划 ；汇总上报项目阶段性销售总结报告；
42、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
43、对项目销售员工的聘用有建议权。
44、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判断力,在心中作出"市场定位",分析客户来此的目的、购房档次，然后"对症下药"的向客户推荐,主动请求客户留下电话,增强供需双方的了解,促进销售成交;
45、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色;
46、三年以上综合类项目销售经验，一年以上同等岗位经历;
47、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务
48、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
49、接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务；
50、陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；
51、负责销售合同、补充协议、按揭合同等解说、签定工作。
52、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；
53、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
54、有较强的事业心，具备必须的领导本事。
55、设计部门员工的激励方案;
56、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
57、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
58、新员工入店，熟悉了解所在商圈;
59、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍;
60、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;
61、提高自身学习力和修养;
62、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
63、合同备案及预告登记办理;
64、按揭银行对接;
65、合同相关资料移交银行及客户;
66、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的地产咨询服务;
67、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。
68、通过电话等方式联系、跟进客户，保持与客户的沟通;
69、完成项目经理、主管安排的其他工作任务;
70、代理公司人员行为规划、仪容仪表等日常管理工作;
71、安排日常工作执日表、轮排表
72、按时完成每周的周计划、月计划
73、过期大定及未签客户情况分析
74、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
75、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
76、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
77、完成公司制定的销售任务;
78、充分展示公司、楼盘的良好形象;
79、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;
80、负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责
81、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责
82、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;
83、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;
84、定期对本部员工进行考核考查，对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。
85、对销售现场的整体监督管理与控制。
86、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
87、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
88、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报；
89、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
90、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。
91、负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作。负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的__。
92、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；
93、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；
94、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
95、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；
96、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；
97、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；
98、完成销售经理交办的其他工作。
99、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；
100、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
101、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；
102、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；
103、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；
104、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；
105、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；
106、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
107、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;
108、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
109、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
110、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的'作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
111、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
112、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
113、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。?
114、负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的保密工作。
115、大专或以上学历，男女不限，32周岁以下；
116、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
117、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
118、保持精力：
119、销售控制：
120、定期组织销售人员召开工作例会，及总结；
121、销售过程中出现的问题及时解决；
122、每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。
123、房地产销售主管职责积极完成公司领导交给的其他工作。
124、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。
125、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
126、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议
127、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；
128、熟悉、掌握本部门各岗位的职责范围，并进行督促，及时将工作情况向负责人汇报，并将负责人意见反馈给员工;
129、具有良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
130、负责收集整理归纳市场行情价格，以及新产品替代品客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员领导决策提供参考；
131、较强的统计、分析、计划、协调能力；
132、每周对按揭客户，合同备案，银行放款的跟进工作
133、与合作银行对接，随时了解按揭客户的放款进度;
134、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问;
135、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
136、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);
137、负责全面了解工程的施工进度的工作;
138、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
139、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
140、对项目进行全盘销售管理;
141、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;
142、完成销售经理交办的临时性任务
143、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
144、解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报
145、客户的开发与积累，经营与维护。
146、组织制定项目市场营销策略。
147、负责全程销售及完成计划目标。
148、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
149、负责销售接待、销售管理、销售支持、营销策划等销售部各项日常管理工作。
150、处理项目突发事件及重大纠纷。
——房地产销售经理岗位职责 60句菁华
1、负责售出单位认购书的签收与审核。
2、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。
3、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
5、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
6、有工作激情和进取精神；
7、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
8、管理销售现场，组织完成销售任务。
9、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。
10、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理
11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
12、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
14、踏实肯干，强烈的成功欲望;
15、负责销售部各项日常管理工作。
16、负责制订本部门销售相关制度及流程;
17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
18、安排日常工作执日表、轮排表
19、熟悉和精通销售流程及操作
20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
21、安排置业顾问进行市调
22、持有C1驾照，会驾驶
23、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
24、确认各种房展会、展览会的位置
25、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
26、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
27、建立和管理销售队伍；
28、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;
29、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；
30、管理团队，完成下属员工的带教工作;
31、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
32、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
33、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
34、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；
35、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
36、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
37、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
38、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
39、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
40、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
41、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
42、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
43、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；
44、监督、汇报部门销售任务的完成情况；
45、严格执行公司及案场的各项规章制度：
46、让置业顾问保持良好的习惯：
47、珍惜客源、珍惜时间：
48、销售控制：
49、业务管理
50、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;
51、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
52、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;
53、负责销售工作相关证件的办理;
54、协助分公司经理完成分公司其它工作。
55、制定销售计划和销售预算;
56、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;
57、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
58、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
59、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
60、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。
——房地产销售主管岗位职责 50句菁华
1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
2、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;
3、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);
4、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;
5、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;
6、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;
7、负责销售渠道和客户的管理；
8、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作。
9、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境；
10、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。
11、负责对公司开发项目的销控管理；
12、负责销售案场的管理，包括对代理公司现场人员的监督管理及培训监督；
13、负责产权证办理申请及管理。
14、培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；
15、根据公司的年、季、月度销售计划，做好销售定额分配工作，并提交实施方案；
16、定期比较同类型楼盘，分析产品优劣势；
17、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程实践
18、负责项目及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告
19、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
20、对所辖营销队伍适时培训；
21、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；
22、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
23、营销策划、中文、新闻或房地产相关专业大专及以上学历；
24、熟悉房地产行业特点和策划流程，具有2年以上房地产营销策划工作经验；
25、有较强的分析本事、策划本事、表达本事及独立提案本事；
26、高中以上学历（军人退伍条件能够适当放宽），年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限；
27、具备良好的沟通表达本事和学习本事；
28、两年以上房地产项目销售管理经验；
29、大专以上学历，年龄23-45岁，性别不限；
30、良好的职业道德及服务意识。
31、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
32、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。
33、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。
34、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。
35、及时汇总并分析销售数据，向销售经理提出提升销售业绩方面的建议;
36、负责置业顾问日常会议的主持工作；
37、参与项目策划工作制定工作；
38、大专及以上学历，市场营销或房地产相关专业优先；
39、2年以上房地产销售经验，熟悉房地产销售流程，从事过大中型房地产企业销售管理工作；
40、大专及以上学历，2年以上房地产企业渠道或销售工作经验，形象气质佳；
41、保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。
42、根据上级工作安排，负责编制销售渠道拓展方案，并按时提交至领导审核。
43、基于城市、市场、产品和客户为前提研究新项目的前期定位，并做交底、定位会报告；
44、具备相应管理知识、房地产行业知识；
45、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略；按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作；
46、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；
47、负责全面了解工程的施工进度的工作；
48、负责税务申报及缴纳，根据国家税收法规和企业财务制度的规定，按月进行纳税申报，编制报表，办理税务手续；
49、负责公司日常业务的核算，并保证各项核算符合会计准则和会计制度的要求；
50、不定期对置业顾问销售技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议
——生产主管岗位职责 60句菁华
1、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
2、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
4、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
5、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
6、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
7、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
8、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
9、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
10、围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
11、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
12、抓好生产管理人员的专业培训工作
13、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
14、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
15、熟练使用办公软件。
16、按照生产计划调配资源，执行生产计划;
17、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;
18、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
19、对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.
20、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
21、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
22、负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；
23、及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；
24、密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
25、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
26、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
27、公司领导安排的其他工作。
28、能理解英语说明书、标识等，熟练计算机及办公软件应用;
29、负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理,跟踪和控制处理。
30、整体策划能力较强,熟悉ERP原理和库存管理原理,充分理解PMC岗位。
31、工作内容及要求
32、2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
33、4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
34、6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。
35、3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
36、开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系
37、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先
38、负责生产文件，资料的存档与保管工作。
39、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。
40、喷涂/钣金车间人员、设备管理；
41、合理调动员工工作积极性，组织能力强。
42、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；
43、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表
44、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
45、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的.问题，征求得到上级的解决方案；
46、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；
47、负责协调本部门人员临时性工作。
48、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
49、参与产品质量问题的分析和处理。
50、组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
51、协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理;
52、主持编制生产部生产计划并监督落实情况,加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成;
53、负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的整洁有序;
54、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
55、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
56、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
57、完成上级交办的其他事项;
58、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查,保证各批次产品合格率达到100%
59、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
60、熟练使用各类电子测试仪表,熟悉电子电路的调试工艺,熟悉硬件生产,产品质量控制。;
——前台主管岗位职责 50句菁华
1、掌握预订情况和当天客情，根据当天到达及离店的房客名单，最大限度地销售即时客房。
2、与大堂副经理和收银处保持密切的联系。
3、对前厅部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。
4、确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。
5、补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。
6、高峰期协助接待员办理登记入注结帐离店手续。
7、检查所有宾客的留言，并确保宾客及时收到所有留言。
8、确保宾客的邮件/传真等得到妥善处理。
9、查本月的订房情况有无超过10间以上的团队用房，如有要安排收银做好分配团队用房的各项准备，做好留房与交接。
10、督导检查当班收银员工作，及时给予指导。
11、报警器响时，及时查看时那个房间，通知客房主管到房间内查看详情，经查看如未发生事故，则按消音键即可。
12、每日退房征求客人意见记录在宾客意见本上。
13、客人需要看房时，主管携带总卡带客看房，推销房间内设施设备，争取每位客人留住。
14、检查工作完成情况。
15、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。
16、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。
17、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。
18、餐前的准备工作:
19、执行经理的指令，具体落实各项工。
20、当客人进个餐厅时应主动迎接客人并按排就座。
21、负责重要客人的引座及跟单送客致谢。
22、假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。
23、这些计划都是你身处员工立场的想法，所以未必适用。
24、确保工作区域内的所有设备处于良好工作状态。
25、负责来访客人的迎接工作，并了解其意图，通知相关人员;
26、维护好关键客户数据库，确保他们光临时认出他们，并让相关客户经理或部门主管认真接待
27、管理咖啡角，确保桌椅完整无损，食品充足
28、组织部门员工配合公司的各项活动的现场实施；
29、负责对前台接待进行专业服务礼仪培训，并监督执行；
30、完成公司下达的工作计划和任务。
31、协助会议和电脑用户预订食品。
32、按照存货控制程序处理和储存存货。
33、指导部门内工作的操作程序。
34、必要时以纪律约束员工。
35、根据营业狀況准备员工排班表。
36、协助前厅经理做好日常接待工作，负责前台接待班组的日常管理工作，创造和谐的工作气氛，减少工作环境中的摩擦。
37、高峰期协助接待员办理登记入住结账离店手续。
38、行政工作经验或客服工作经验者优先。
39、检查大厅及公共卫生间卫生并对PA工作进行提醒与指导
40、中午12:00与下午14:00及时督促前台催交房费，做好因房费不足挂单房的处理工作。
41、客人引领客人电梯方向，退房时热情并有礼貌的说送别语言
42、2语言能力：良好的英语或日语口语和书面表达
43、2完全熟知饭店各种规章制度、操作程序和服务规范标准。
44、3协助主管进行员工的在职培训，以确保饭店高标准服务的连续性和稳定性。
45、6及时了解每天客房状况，熟知当天住房率、客流量，及主要客人抵离时间。
46、9检查上一班代办服务的落实情况，尽量满足客人的要求。
47、10保证饭店重要客人，熟客的入住登记表提前准备好。
48、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决；
49、组织、协调各部门做好相关工作，发生客户投诉时，具有执行权；
50、不断优化顾客满意度调查的方式和方法，为总经理制定提高顾客满意度长期的规划；
——房地产销售年度总结 40句菁华
1、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。
2、诚实——做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。售楼也是一样在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。
3、热情——只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过程。
4、耐心——房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不论是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功”。
5、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
6、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。
7、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
8、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
9、持续学习。在学好业务知识和政治知识的基础上，尽量学习一些关于房地产的经济政策，包含土地、金融、税收、规划和物业等等；也要学习本专业的一些标杆企业的做法，结合实际状况，加以运用；
10、为人处世是关键。作为团队中的一人，我们要善待周围的一切，看到别人的优点，谦虚谨慎地向别人学习；互通有无，自我的长处就应与同事分享，到达大家共同成长的目的。
11、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，与公司人员充分认识合作；通过上网，电话，陌生人拜访等多种方式联系客户，加紧联络客户感情，组成一个强大的客户群体。
12、在第二季度，公司已正式走上轨道，房地产市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
13、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的推界、客户推广，我相信是我们售楼部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路，争取把工作业绩做到化！
14、完成xx阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。
15、完成xx溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。
16、配合完成xx溪源B区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。
17、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要经过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自我的工作更上一个台阶。
18、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳。
19、还须进一步提高自我对外公关及协调本事。
20、提议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
21、提议部门内部能够组织工作经验心得讨论会，到达知识共享，技能共同提升的效果。
22、配合本部门完成的xx阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
23、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
24、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;
25、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与x总沟通较少，以致造成一度关系紧张。新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目——xxxx，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师xx;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
26、xxxx年xx月xx日—xxxx年xx月xx日：新安邻里中心开盘前系列活动
27、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
28、XXXX中心私家小院房源共2栋
29、营销策划方面
30、强化干部的政治思想学习。x年，我们认真抓好干部职工的思想道德建设，把学习、宣传、贯彻*和“*”重要思想贯穿于全年工作的始终，贯穿于精神文明创建的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进行学习,局领导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职工的每月一次的政治学习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习经验，交流学习心得，我们在办公室外设立了“学习园地”，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了《学习导报》、《半月谈》、《某省日报》等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。
31、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定;
32、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
33、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
34、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
35、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
36、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。
37、9月份接到公司的调令，在整理[某项目名称]收盘资料的同时，将接手[另一项目名称]的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是[另一项目名称]招聘销售人员，第一个接触的项目也是[另一项目名称]，而在公司的整体考虑后我却被分配到[某项目名称]。没能留在[另一项目名称]做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在[另一某项目名称]的续篇——xxxx项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。
38、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。
39、年底的代理费拖欠情况严重；
40、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；
