1、负责售出单位认购书的签收与审核。
2、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。
3、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
5、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
6、有工作激情和进取精神；
7、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
8、管理销售现场，组织完成销售任务。
9、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。
10、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理
11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
12、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
14、踏实肯干，强烈的成功欲望;
15、负责销售部各项日常管理工作。
16、负责制订本部门销售相关制度及流程;
17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
18、安排日常工作执日表、轮排表
19、熟悉和精通销售流程及操作
20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
21、安排置业顾问进行市调
22、持有C1驾照，会驾驶
23、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
24、确认各种房展会、展览会的位置
25、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
26、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
27、建立和管理销售队伍；
28、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;
29、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；
30、管理团队，完成下属员工的带教工作;
31、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
32、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
33、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
34、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；
35、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
36、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
37、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
38、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
39、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
40、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
41、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
42、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
43、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；
44、监督、汇报部门销售任务的完成情况；
45、严格执行公司及案场的各项规章制度：
46、让置业顾问保持良好的习惯：
47、珍惜客源、珍惜时间：
48、销售控制：
49、业务管理
50、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;
51、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
52、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;
53、负责销售工作相关证件的办理;
54、协助分公司经理完成分公司其它工作。
55、制定销售计划和销售预算;
56、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;
57、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
58、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
59、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
60、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。
——房地产销售经理的岗位职责 50句菁华
1、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
2、负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。
3、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
4、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
5、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答
6、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
7、销售签约、收款、催款等工作的督导。
8、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。
9、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。
10、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
11、对项目销售员工的聘用有建议权；
12、负责各项目销售管理工作；
13、负责销售人员的日常培训工作；
14、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
15、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
16、重要客户的业务洽谈工作。
17、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
18、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
19、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;
20、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;
21、定期负责对销控表以及退、换房进行调控;
22、销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。
23、负责销售渠道和客户的管理;
24、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;
25、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
26、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
27、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
28、执行及遵守公司及案场的规章制度
29、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
30、发包制作进度的控制
31、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;
32、每天来人、来电情况录入工作。
33、根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。
34、根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。
35、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;
36、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;
37、对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;
38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
39、保持精力：
40、制定销售计划、指标：
41、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
42、负责营销团队成员的培训及管理;
43、制定市场营销计划，推广并监督实施;
44、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;
45、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
46、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
47、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。
48、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
49、负责组建销售团队，制订相关激励制度，组织进行业务员培训，协助营销总监进行业绩考核;
50、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
5、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
6、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；
7、对所辖营销队伍适时培训；
8、做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升;
9、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。
10、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。
14、负责销售部各项日常管理工作。
15、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
17、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
18、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;
19、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
20、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
21、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
22、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
23、负责与开发商之间的`协调
24、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；
25、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；
26、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;
27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
28、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
29、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
30、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
31、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;
32、指导、巡视、监督、检查下属；
33、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
34、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
35、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;
36、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
37、具有团队精神和较强的组织协调能力;
38、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
39、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；
40、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；
41、现场设施管理：
42、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
43、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;
44、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;
45、协助分公司经理完成分公司其它工作。
46、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
47、能独立对接开发商，且关系维护良好;
48、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。
49、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
50、销售签约、收款、催款等工作的督导。
——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华
1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
2、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。
3、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
4、客户的销售统计和销售分析。
5、从客户处做市场观察。
6、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。
7、处理项目突发事件及重大纠纷。
8、加强各部门之间的沟通协调与合作。
9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜
10、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。
11、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。
12、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。
13、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。
14、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。
15、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。
16、提出本人的业务培训需求。
17、公开销售期
18、认购书、正式预售合同的起草，由销售部根据项目的实际情况草拟草案，送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核，形成一套正式的签署范本。
19、对认购书的内容条款注意以下几方面：
20、售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间，每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
21、项目经理请假或补休必须提前一天向销售经理请假，并填写请假单，报人事部。否则，视为旷工。
22、售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能，如：签订各项售楼文件、计算按揭月供等。
23、广告期间（广告当天和广告第二天）售楼现场售楼员应全部到岗。
24、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户。
25、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请。
26、售楼员不得私自为客户放盘、转名，否则公司将严重处理。
27、销售管理
28、定金与尾数
29、置业顾问执签约确认单、客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章，
30、存放：签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单，所有原件由专门管-理-员统一保管。
31、保管：由销售办专人专柜保管。
32、客户付款收据：客户付款后由财务部或销售办开具的收据，由客户签收客户联，存根联和记帐联由财务部保存，第四联为销售办保存备查。
33、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序
34、保密对象
35、具体制度
36、实地参观楼盘、现场收集资料。
37、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
38、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
39、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
40、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；
——销售部门经理岗位职责简述 60句菁华
1、利用酒店在国外的预订网络，为各个地区的客人提供预订服务；随时收集客户预订信息，供销售部经理和总经理参考。
2、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
3、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
4、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;
5、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
6、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
7、销售渠道与客户管理。
8、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
9、制定、完善销售管理制度。
10、每日、周、月销售总结、汇报。
11、依营销计划，完成公司指定的销售任务。
12、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
13、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;
14、所负责区域销售工作的日常管理
15、策划、安排、指导，监督本区域销售人员的销售工作
16、负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作
17、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
18、全面负责应收账款的核对和催缴工作。
19、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；
20、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
21、拟定销售部门的服务及出货方案，设置内部奖金分配方案。
22、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
23、为客户按照销售计划协助销售美导定期组织销售拓客、育客活动、完成售后服务指导并处理好客户抱怨的一切问题。及时处理客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。
24、建立、维护所辖区域的客户关系，进行商务谈判，提供解决方案，对潜在客户进行定期跟踪，定期提交销售进度报告。
25、掌握客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。
26、负责展会图书展示、销售的相关事宜，对新书的印刷数量和图书的重印提出建议，掌握发货、回款、退货情况。
27、通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意
28、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师
29、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
30、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
31、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
32、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场。
33、负责完成分公司利润指标，达成预算。
34、保持与客户的良好沟通与联系，做好客户关系维护与管理工作，全力维护开发潜在客户。负责收集市场信息和客户建议,向客户传递公司产品与服务信息。
35、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表。
36、主持部门销售会议，激发销售人员的潜力、能动性。
37、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题。
38、根据所分管市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告，最重要是完成目标销售任务。
39、控制各项费用比例，定期提交相关报表，完成公司各项管理指标
40、销售管理职位，负责其部门主要目标和计划;
41、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检查;
42、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
43、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
44、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务;
45、依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，并与推广经理一起，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案，报请市场部及销售部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。
46、参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
47、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;
48、遵守国家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。
49、向客户解释购车程序，帮助客户办理新车保险购买、精品加装、上牌等手续，为客户安排贴心隆重的交车仪式;
50、销售活动中客户资料及客户档案管理，做好售前中后服务。
51、团队人员日常工作的辅导与管理。
52、通过与客户沟通，了解客户的购车、换车和财务方面存在的各方面的缺口，并提供建议方案。
53、整理各车型的销售资料及客户档案，为客户提供进行长期、热情的专业客户关怀;
54、负责销售过程的全面管理，完成总公司下达的销售指标；
55、根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。
56、组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
57、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
58、监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。
59、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
60、不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4S店大客户;
——售楼部销售经理岗位职责 50句菁华
1、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
2、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
3、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
5、开发和维护公司与*有关机构、合作伙伴之间的关系；
6、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；
7、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案；
8、进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
9、对项目月度、季度、年度营销方案、营销关键节点进行品控指导。
10、大学本科及以上学历，5年以上房地产策划工作经验，有知名营销代理公司服务经验者优先。
11、有较强的团队建设及管理能力。
12、协助推进公司策划体系建设，并参与公司层级策划专业培训。
13、具备良好的行政管理工作知识和经验；
14、30-35岁，工程相关全日制本科及以上学历。
15、大学生培养：落实执行应届大学生培养方案及后备人才培养方案；应届大学生培养的推进、跟踪、考核。
16、员工关系管理：负责员工劳动关系的维护和劳动纠纷的处理工作；员工队伍稳定建设及员工满意度调研工作。"
17、执行及遵守公司及案场的规章制度
18、协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。
19、审核各类原始单据，无误后根据各种单据编制记帐凭证。
20、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。
21、主持项目销售签约、收款、交房等财务工作，审核销售报表，追踪销售回笼；
22、通过与银行等相关部门沟通协调，控制销售回款速度，催收逾期应收款；
23、学历本科以上，
24、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧，熟悉国家相关法律法规;
25、负责房地产项目全程统筹管理;
26、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;
27、主导过关键模块工作，能够有效管控集中交付工作，对可能存在的风险提前预判，对于突发事件能够有效整合资源快速解决;
28、与*相关部门、开发商及行业组织等机构建立密切关系；
29、依据公司战略发展目标制定年度拓展内容；
30、拓展能力强，沟通能力强，能适应出差。
31、具有优秀的谈判技巧和公关能力及良好的抗压能力
32、负责协调*相关部门，完成项目拓展过程中的各项手续；
33、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
34、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
35、高度的工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
36、三年以上综合类项目销售经验，一年以上同等岗位经历;
37、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告；
38、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；
39、组织收集行业政策、信息，提出建议和可行性方案，参与规划营销推广的模式；
40、熟悉房地产行业，了解相关知识，较强的商务拓展能力；
41、和设计院及投资方沟通对接。
42、组织编写产品定位报告和产品定位细化报告，完成项目提案。
43、组织开展集团财务体系的财务核算、内控管理、税务管理、资金管控方面相关制度、流程标准化的制定，适时更新、执行与检查。
44、开展成都片区财务日常核算、内控管理、资金管理、税务管理工作，开展成都片区相关税务、银行、会计、税务所等中介机构等外联工作；
45、负责编制项目整体资金预算、年度资金预算及总部要求上报的其他资金预算。
46、负责督促各部门已核定下发的各项预算，并做好相关统计分析工作。
47、领导部门员工完成市场推广、销售及服务工作。
48、负责协调与各部门的工作关系。
49、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
50、负责项目各项制度的制定和执行;
——地产销售岗位职责 40句菁华
1、对所辖营销队伍适时培训；
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的.来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
4、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
5、执行及遵守公司及案场的规章制度
6、负责案场考勤监督及起表率作用
7、安排日常工作执日表、轮排表
8、熟悉和精通销售流程及操作
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
11、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
12、安排置业顾问进行市调
13、各类发包物品质量的验收
14、发包制作进度的控制
15、熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业知识和技巧,力争每一个客户;
16、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
17、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
18、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色;
19、陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；
20、主动持续开拓房源及客源资讯，积累建立客户关系网；
21、在销售总监的领导下，进行市场开拓，完成阶段性销售目标;
22、主持周会和每日例会
23、协助本组置业顾问与客户谈判，签署认购书、合同并进行审核，及时收缴置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报
24、完成销售经理交办的临时性任务
25、负责协助项目经理审核置业顾问成交客户的档案及合同资料；
26、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
27、确保所辖项目的良性运作；
28、能及时发现案场销售存在的问题并协助解决；
29、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
30、制定销售计划和销售预算；
31、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，有工作活力和进取精神；
32、刻苦耐劳，进取乐观，诚信务实。
33、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
34、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理;
35、负责组织客户资料和信函发送的工作;
36、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
37、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
38、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
39、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
40、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
——房地产销售励志格言 40句菁华
1、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
2、一鼓作气，挑战佳绩！
3、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
4、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
5、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
6、不要小看自己，人有无限可能。
7、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
8、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
9、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
10、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
11、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
12、高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。
13、以诚实的信念承诺一流的企业服务。
14、责任，我们为我们的行为行动和结果负责。
15、人格的完善是本，财富的确立是末。
16、业绩好的销售代表经得起失败，部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。
17、成功的秘诀就是每天比别人多努力一点。
18、推销的游戏规则是：以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。
19、销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论，需要的是今天的新闻呀天气呀等话题。因此，切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。
20、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
21、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
22、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!
23、出发前打开你自己所有的引擎，告诉自己，我是number1!全力以赴，全心求胜。
24、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
25、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
26、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
27、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
28、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。
29、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
30、以诚感人者，人亦诚而应。
31、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
32、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
33、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。
34、面临抉择时，要锲而不舍，或壮士断腕。
35、有计划且自然地接近客户。并使客户觉得有益处，而能顺利进行商洽，是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。
36、对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。
37、含泪播种的人一定能含笑收获。
38、有宏远的目标，就不会有短期的挫折。
39、、语言是一种神奇的东西，从不同人嘴里说出来，威力也不同。
40、、从成功走向成功，你首先要把一件事情做成功了，然后再去放大，这样更容易！
——有关销售经理岗位职责 40句菁华
1、制订销售计划。
2、销售经理岗位职责主要是负责销售部内部员工管理。
3、建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
4、销售经理岗位职责有时还要及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。
5、根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；
6、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。
7、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。
8、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。
9、建设一支有战斗力的销售队伍。
10、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。
11、销售计划和销售预算的制定；
12、销售人员业绩的考查评估；
13、销售团队的建设；
14、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
15、对确保经销商信誉负责；
16、对销售部预算开支的合理支配负责；
17、了解各商品大类,坪效和人效的概念和行业标杆,采取相应措施提高门店生产效率。
18、计划和管理竞争对手调查和消费者调查,并做出及时反应,对商品配置,价格调整等向采购提出建议,以确保门店的竞争优势。
19、了解门店营销组合的基本原则及常用的促销方式,促销时机及管理流程。
20、了解商品验收,存储,理货,加工等过程中的原则和控制点,熟悉各类商品的质量要求,能够对不合格商品及时采取措施。
21、监督库存管理流程在门店的实施,尽可能降低异常库存的比例,包括高库存,缺断货。
22、具有公正,开放的人格,高效的领导力和优秀的团队建设能力。
23、了解公司外部公共关系维护的原则及*的有关政策。
24、保持与员工的良好沟通,领导和激励全店员工,建设积极上进的团队。
25、以积极,开放的态度与公司各相关部门沟通,保持与各部门的良好协作。
26、与周边相关*部门,社区,媒体保持良好的关系。
27、有顾客导向意识,并能针对顾客投诉进行自我改进,了解顾客对商品质量和服务质量的需求。
28、正确处理顾客投诉,与顾客保持良好沟通。
29、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
30、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
31、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
32、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
33、销售计划的制定；
34、每月每位销售人员的绩效考核的评定：
35、遵守国家的相关法律与公司的各项规章制度，坚决服从销售经理的指挥，与公司的思想保持高度一致，并不折不扣的去执行。
36、随时督导、检查负责地区代理商业绩的督导、评估与考核。定期与代理商协同拜访重要客户。
37、选择、管理并协调区域内代理商及分销渠道，依照建立并完善区域销售网络，加强服务与资信管理。协助销售部完成经销商、村屯农业基础信息、重点客户、普通客户的数据库的建立。
38、积极学习先进的市场营销理念、专业知识、管理知识，抓住并创造学习机会，努力提升自己的知识技能水*。
39、根据统计报告、市场反馈信息、市场调研报告等工具，预测市场销量，制定销售计划，并细化到各县市。市场调研和分析做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险。积极深入市场，及时的反馈产品质量信息，并及时将结果反馈给科研等相关部门，提出产品开发、改进建议。
40、完成公司领导交办的其他工作任务。
——2022年必备房产销售口号霸气押韵房地产销售团队语录激励 30句菁华
1、务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
2、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
3、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
4、咱们的策略是：以质量取胜
5、实施成果要展现，持之以恒是关键。
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、争气不生气，行动先心动，助人实助己
8、客户想到的咱们要做到,客户没有想到的咱们也要做到
9、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、知道是知识，做到才智慧，多做少多说
12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
13、雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!
14、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
15、市场竞争不一样情弱者，不创新突破只有出局
16、呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，必须要成为你工作最大的资产。
17、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人
18、态度决定一切，细节决定成败。
19、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心!
20、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
21、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
22、永不言退，咱们是最好的团队!
23、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
24、不好小看自我，人有无限可能。
25、有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
26、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
27、自我打败自我的远远多于比别人打败的。
28、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
29、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
30、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
——做房地产销售激励自己的话 30句菁华
1、世间不如意是常有之事，生活从来都是波澜起伏的，命运从来都是峰回路转的，因为有了曲折和故事，我们的生命才会精彩。有时候，哭泣，不是屈服；后退，不是认输；放手，不是放弃。摔倒了又怎样，至少我们还年轻！
2、没有经济上的独立，就缺少“自尊”，没有思考上的独立，就缺“自主”，没有人格上的独立，就缺少“自信”。
3、人生就是一种承受，一种压力，让我们在负重中前行，在逼迫中奋进。我们要学会支撑自己，失败时给自己多一些激励，孤独时给自己多一些温暖，努力让自己的心灵轻快些，让自己的精神轻盈些。
4、对于销售代表而言，最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户，是让销售代表把时间和力量放在最有购买可能的客户身上，而不是浪费在不能购买你的产品的人身上。
5、人生途中，不如意十有八九，成功总是寥若晨星，*凡却似暗夜繁星。我们生命中5%的精彩，是用95%的*淡做铺垫的。尽管生活差强人意，尽管处境波澜不惊，都不要去计较什么，去抱怨什么，那样只能暴露你的无知、无能。要知道，黑夜再长，总会天明；守得云开，终见日出。只要不停下脚步，前面就有风光。
6、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
7、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
8、生命是一种回声，你把最好的给予别人，就会从别人那里获得最好的，你帮助的人越多，你得到的也越多，你越吝啬，就越一无所有。
9、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的是舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手，头脑，心灵再加上双脚的才是推销员。
10、我不敢休息，因为没有存款。不敢说累，因为没有依靠。不敢偷懒，因为还要生活。坚强，独立，拼搏是唯一的选择，寂寞的时候听听歌，伤心的时候看看天，困的时候眯眯眼，时刻提醒自己不认输，要坚强，要拼搏！
11、收起了无力的笑脸，卸下了虚伪的话语，用疲惫写完了今天的工作日记，不知道是否还有勇气去追赶明天那开不完的烦人会议，现实，我们用什么鼓励自己，活着。
12、给自己一点掌声，让我战胜内心的怯懦；给自己一点掌声，无畏的心更加的坚定；给自己一点掌声，温暖我独自前行的路。
13、人生也是如此，同样是进退留转，对心态好的人来说是一种责任，是一股动力；而对心态差的人来说，把握不好，则会给心理身体家庭和事业带来负面影响。
14、放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来好好做你该做的事，如果你也觉得自己该努力了的话。
15、人生，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。人生，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。
16、掉进水里不会淹死，呆在水里才会淹死，你只有游，不停的往前游；那些一开始就选择放弃的人，不会失败；因为他们从一开始，就失败了！
17、世上没有白费的努力，更没有碰巧的成功，不要揠苗助长，不要急于求成，只要一点一点去做，一步步去走，成功，不过是水到渠成。
18、人生的路，就是一场从生到死的跋涉与攀登，路难，事难，做人更难。其间，好人难做，恶人不能做。做一个好人，会承受心灵的压力，告诉自己，尽善尽美，赢得社会的赞誉，难在放弃。做一个恶人，要顶住良心的谴责，社会的唾弃，承受内外的夹击，把人生的一切毁去。
19、人与人之间最大的吸引力，不是才华，不是容颜和财富；而是你传递给对方的那份温暖、快乐和正能量！肯为别人打伞，为别人付出，才是一生最大的财富！人生在世，并不完全是竞争和利益，更多的是关爱、共生和共赢！有了这种心态，才会福慧双增，收获物质和精神财富！
20、你明知道蜷缩在床上感觉更温暖，但还是一早就起床；你明知道什么都不做比较轻松，但依旧选择追逐梦想。这就是生活，你必须坚持下去。
21、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公*的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。
22、人生的每一笔经历，都在书写你的简历。原本你以为微不足道的事情，回头看的时候，都有着无法细数的刻度。自己拼出来的东西，和别人送到嘴边的东西，意义和珍惜的程度都大为不同。
23、真想干总会有办法，不想干总会有理由；面对困难，智者想尽千方百计，愚者说尽千言万语；老实人不一定可靠，但可靠的必定是老实人；时间，抓起来是黄金，抓不起来是流水。
24、相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。
25、生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！
26、人生总会遇到挫折与坎坷，请你不要惧怕跌倒，有无数次的跌倒就要有无数次的爬起。只有这样才能开创出自己的一片天地，记得有我一直在我身边鼓励你。
27、有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道要去哪里！有目标的人在感恩，没目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠他的！有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛！生命只有走出来的精彩，没有等待出来的辉煌！
28、三十岁之前努力犯错，拼命尝试，三十岁之后开始靠岸，学着靠谱。有些事年轻的时候不做，就真的没有机会再去做了。我从不怕失败和跌倒了重新再来，我只怕把一些期望一直埋在心里，最后变成了内心时常叨扰的痛。
29、有人面对困难，不思进取，屈服于恶劣环境，他们也许会拥有暂时的舒适与安宁，却是以个性为代价换来的自也有人选择逃避，他们躲在自己狭小的空间以逃避困境，他们也许会拥有一生的*静，却不曾飞扬个性，但在这社会中，必然还有一类人的存在，他们不甘*庸，不愿趋炎附势，于是他们努力改变着周围恶劣的环境，并最终使整个环境因自己的个性而充满魅力。
30、生活有进有退，不要轻易暴露内心的脆弱，岁月永远年轻，我们慢慢老去，你会发现，童心未泯，是一件值得骄傲的事情。与其诅咒黑暗，不如燃起蜡烛。没有人能给你光明，除了你自己。
