1、基本工资：
2、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
3、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
4、其它。
5、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。
6、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象（顾客亲自认定），经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
7、公司财物非自然损坏的，照价赔偿。
8、6有经验的（会洗发又会染发）新进人员如上岗后不合格，则不准染发只能洗发（下大牌），工资为底薪300元加提成。
9、本公司老员工（助理）按第1条执行，其中底薪为450元。
10、服务工作资金：发型师每次服务完一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式可避免对免费或有优惠权客人互相推让不做或造成对客人的服务质量不好。
11、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，
12、特殊工作津贴。
13、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
14、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。
15、丧假。
16、年度带薪休假。
17、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。
18、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；
19、依据考核标准，综合得分达到75—84分，领取80%绩效工资；
20、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
21、营销工作的特性：岗位进入壁垒，就是非本人岗人员转换到本岗位并从事本岗工作的难易程度。和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，营销工作的*均岗位进入壁垒较低，就有可能转到销售岗位上，所以说销售岗位的岗位进入壁垒低。
22、休假时的工资支付
23、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。
24、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
25、员工的绩效工资标准与薪级相对应。
26、5年6—10年11——25年25年以上
27、1职务津贴标准：
28、3服装费津贴：
29、绩效月薪；
30、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
31、单一经营存款业务的支行（70分）
32、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。
33、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。
34、绩效工资标准。会计主管系数1.2，其中聘任为副行长（副经理）的，按所在支行副行长（副经理）系数执行。
35、下岗（离岗）、待岗人员。下岗（离岗）、待岗期间只发最低工资（崇阳县劳动者最低工资标准，下同）；
36、病假超过六个月的，从第七个月起至医疗期满，只发基本工资；
37、新招录员工见习期内由所在支行建立个人业绩台账，其工资不参与薪酬分配。见习期满后，视同正式员工参与薪酬分配。
38、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利);4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
39、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。
40、从根本上说，对个人绩效薪酬制度的批评实际上是对企业绩效评价机制的质疑。绩效薪酬设计主要包括三个方面：设立绩效指标与绩效标准;采取科学的绩效评估方法;设计绩效与薪酬之间的联系。其中，实际上前两方面都是绩效考评工作，后一项才直接与薪酬管理有关，可见绩效考评是否公正有效与准确完善是个人绩效薪酬制度的重要基础。
41、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小出提成外均奖励500元）
42、开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施工图纸交代清楚、正确，若因为现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师承担。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）
43、医护人员奖金分配方案见附件三
44、附加工资
45、提成工资
46、2业务员提成工资计算
47、2.5按合同要求和公司规定超期未回货款，计入业务员个人业务欠款。个人业务欠款每月须向公司交纳1‰滞纳金，每月从个人工资中扣除。
48、2.4降职调整：员工降职后，按新岗位所在职系职类对应岗位工资起薪，具体档次由人力资源部提出建议，报请经理办公会审批。
49、2脱产培训人员岗位工资的50%和附加工资不足350元的，按照每月350元发放。
50、本制度自20年4月1日起试行。
——薪酬制度 100句菁华
1、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
4、日制工资：工人
5、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
6、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
7、晋职与降职时的薪酬调整
8、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
9、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。
10、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。
11、有效激励的原则；
12、在同行业人力市场具竞争力的原则；
13、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。
14、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
15、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。
16、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。
17、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。
18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。
19、5助理在本公司工作满两年底薪增长为500元，助理工作三年以上底薪为600元。
20、上岗制度：
21、2只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。
22、本公司员工工资发放日为每月15日。
23、美发师培训考核，可分为店长、发型师、发型师助理，其工资底薪也依次不同，发型师的待遇一般为提成+奖金。
24、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
25、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度。
26、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。
27、丧假。
28、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
29、公开、公*、公正，以结果为主旨。
30、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
31、公司采购部门、门店主管级以上绩效工资考核要求和发放规定：
32、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；
33、依据考核标准，综合得分达到95—100分，领取95%绩效工资；
34、在年度考核结束后，超额完成销售额任务和毛利额任务的门店，公司按照超额部分利润的10%作为超额奖金奖励给门店，门店超额奖金分配方案由门店自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；
35、在年度考核结束后，公司超额完成销售额任务和毛利额任务，公司按照超额部分利润的2.5%作为超额奖金奖励给辅助部门，辅助部门超额奖金分配方案由人事行政部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案。
36、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。
37、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
38、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
39、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
40、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
41、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
42、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。
43、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。
44、从事市场营销工作的人员特点：营销人员工作时间自由，单独行动多，工作绩效可以用具体成果显示出来，但是不够稳定；营销人员独立开展销售工作，很难受到管理人员的全面监督，其工作绩效在很大程度上取决于愿意怎样付出劳动和钻研销售；营销人员对工作的安定性需求不在，经常想通过跳棋来改变自己的工作环境或寻找最适合自己的工作以规划自己的未来职业生涯。
45、纯佣金制：这是一种高弹性模式的薪酬方案。在本方案中，营销人员的收入完全由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在那些难度较高、市场广阔而很难界定营销范围的销售行业，如直销公司、人寿保险、汽车公司、房地产公司等销售队伍中，在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。
46、生活费加佣金制：生活费加佣金制，即提前给营销人员提取一部分生活费，生活费有两种形式，一种是公司先借给销售人员，等赚了销售款之后再偿还；另外一种是不偿还的，但是双方要约定一定的期限，比如说一年之后，如果营销人员还不能达到一定的销售额，则取消合同。
47、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；
48、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
49、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；
50、同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
51、岗位绩效工资
52、工资调整将以公司级通知下达。
53、月工资的计算：
54、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；
55、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；
56、岗位绩效工资的计算及发放
57、累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。
58、下列各项款项直接从月工资中扣除：
59、应由员工个人承担的社会统筹保险费用；
60、休假时的工资支付
61、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
62、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
63、区域津贴与其他津贴组成：
64、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中xx、xx地区为每月500元）；在本地招聘的员工不享受区域津贴。
65、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
66、员工的绩效工资标准与薪级相对应。
67、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
68、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
69、违反口腔中心政策、规定严重者；
70、客户经理岗。一级客户经理xx元/月；二级客户经理xx元/月；三级客户经理xx元/月。
71、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。
72、综合业务经营支行（70分）
73、受记过、记大过处分的人员，从受处分的次月起，在处分期内按职级工资的50%考核发放，开除留用人员只发最低工资；
74、病假超过三个月不足六个月的，病假期间基本工资全额计发，按月扣减职级工资，效益工资正常计发；
75、请事假一个月以内的，基本工资照发，职级工资按实有事假天数扣减工资。扣减工资=职级工资÷20.83天x事假天数；
76、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。
77、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。
78、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。
79、在同行业人力市场具竞争力的原则。
80、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
81、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。
82、单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。
83、实习设计师
84、设计师助理（绘图员）
85、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）
86、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）
87、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
88、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
89、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。
90、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）
91、员工岗位工资变更。
92、2.2按期回款后，每月结算一次，当月兑现80%，剩余20%在年底一次结清。
93、2.4计算方法：
94、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
95、2.3晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月的试用期，试用期的岗位工资为原岗位工资与现岗位工资的一半。
96、2.5降级调整：员工因工作失误受到降级处分，人力资源部依情节轻重提出处理建议，报总经理办公会审批后执行。
97、1个人工资所得税
98、本制度由人力资源部负责解释和修订，修订版本经总经理办公会审批后执行。
99、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。
100、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。
——公司薪酬制度 50句菁华
1、本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
2、本制度适用于公司编制内的所有员工
3、每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。
4、员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。
5、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
6、管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：
7、公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
8、年终奖金
9、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于奖励有突出和重大贡献的员工。
10、调查对象地址
11、基本薪酬
12、对绩效考核的定位模糊
13、使用合适的考核方法
14、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
15、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；
16、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。
17、下班前清扫各自负责的领导办公室。
18、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。
19、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
20、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。
21、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
22、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到
23、4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
24、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；
25、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
26、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
27、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;
28、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
29、5各类补贴：
30、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
31、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
32、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
33、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
34、一线员工工资
35、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
36、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。
37、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;
38、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
39、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。
40、内部医疗保障；
41、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
42、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
43、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
44、5.2B类处罚均为记小过一次
45、5.3C类处罚均为记警告一次
46、5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。
47、5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。
48、5.14.26窜岗者。
49、1.4带薪休假
50、4年终效益奖
——工资薪酬制度 50句菁华
1、对内公*
2、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
3、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
4、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
5、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
6、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
7、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
8、日制工资：工人
9、岗位津贴
10、通讯补助
11、职位变动时的薪酬调整：
12、新进员工试用期薪酬
13、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
14、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
15、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养
16、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
17、顾客定期安排专人回访，了解动态。
18、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
20、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;
21、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;
22、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;
23、年限工资
24、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;
25、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;
26、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
27、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;
28、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;
29、岗位绩效工资的计算及发放
30、休假时的工资支付
31、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。
32、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
33、下属法人企业总经理；
34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
35、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。
36、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
37、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
38、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
39、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
40、已达到本岗位最高薪级的；
41、个人所得调节税；
42、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
43、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
44、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
45、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
46、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
47、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
48、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。
50、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬计算公式如下：
——工程企业薪酬管理制度 50句菁华
1、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
2、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
3、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
4、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
7、4个人相关扣款：
8、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
9、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
10、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。
11、岗位年功薪点
12、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；
13、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
14、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
15、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
16、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
17、住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）
18、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。
19、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
20、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。
21、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
22、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
23、考勤补贴
24、社会保险
25、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
26、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
27、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。
28、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
29、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
30、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
31、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
32、初中毕业者，各公司自订
33、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
34、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
35、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
36、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
37、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
38、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
39、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
40、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
41、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。
42、岗位工资及绩效工资的调整：
43、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
44、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
45、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
46、、适用对象：本公司所有正式员工。
47、、员工工资级别调整的依据：
48、、假期
49、、贺仪与奠仪
50、、过节费
——职位薪酬管理制度 40句菁华
1、员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。
2、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
3、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
4、岗位工资。
5、奖金(效益工资)。
6、津贴。
7、岗位工资标准的确立、变更。
8、公司员工岗位工资变更。
9、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
10、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
11、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
12、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
13、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
14、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;
15、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
16、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
17、年终效益奖
18、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
19、个别调整：
20、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
21、初级员工：操作工、见习工等。
22、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
23、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
24、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
25、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
26、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
27、6个人相关扣款：
28、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
29、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
30、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
31、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
32、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
33、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
34、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
35、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。
36、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
37、加班津贴 (加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
38、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
39、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
40、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
——餐饮员工薪酬制度 40句菁华
1、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
2、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。
3、对宾客不礼貌，与客人争辨。
4、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
5、不经请假，随意旷工。
6、了解当日客勤情况，及当天工作安排，熟记当天菜品、酒水供应情况，急推，沽清、特色菜品等
7、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏，保证硬件设施正常运转
8、有针对性的为客人主动推销适合的菜品及酒水
9、对于客人换台、换菜、退菜，餐中预定等要求，必须及时通知上级
10、值班人员必须巡视每个岗位，无安全隐患，填写当天值班记录，方可离岗
11、部门负责人每人半年发放1本记事本，员工3个月发放1本记事本。
12、建立并维护公司与员工之间的和谐关系。
13、选择优秀员工担任各级管理职务。
14、确保公司员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。
15、给予每位员工合理的报酬和奖励。
16、不得与他人私自更换更衣柜。
17、非工作需要不得乘坐客用电梯。
18、不得在宾客活动区域随意来往。
19、不得在宾客活动区域休息和睡觉。
20、员工用餐时间严禁喝酒，任何食物不得带入或带出公司。
21、头发：
22、手部：
23、走路靠右，不在客人面前横穿，不超越客人。
24、接打电话使用统一应答语。
25、寒喧：欢迎光临、您好、您早、晚安、再见、请多关照、真是个好天气、请走好、告辞了、辛苦了、请进、谢谢、不客气、请再次光临。
26、询问：对不起，请问……。
27、确认姓名：对不起，请问是哪一位?
28、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
29、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰（手表除外），不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。
30、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
31、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生；
32、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
33、员工应在规定上班时间的基础上，适当提前到达工作岗位做好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。
34、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
35、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班，须调班调休须征得主管允许
36、员工在工作时间未经批准不得离店。
37、员工辞职应提前(30天)向管理者提出申请，经批准后方可离开，如员工无任何过失，饭店将发还一切应有工资，如发生○1严重违反饭店规章制度○2旷工三天以上○3服务态度恶劣，责任心不强，上班态度、行动懒散拖拉，给饭店带来严重影响者○4和同事、客人打骂斗殴者。则扣除或不发工资。
38、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。
39、遵守有关场所禁烟的规定。
40、任何员工发现还在冒烟的烟头都应立即把它熄灭，如发现电线松动、磨损、折断，电源插座和电器的破损等情况，都应立即上报，以便及时处理维修。
