1、竣工工期的确认标准。（补充协议工期约定）
2、通用条款约定的“质量及检验”；
3、预结算的报送要求、审核时限要求。
4、常见案例：（详见附件）
5、对于认质认价材料市场单价上涨时的处理方式。
6、发包方原因造成的索赔及处理方式。
7、科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。具体来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。
8、年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=(1-实际工作量/标准工作量)×绩效工资。
9、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。
10、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。
11、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。
12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；
13、要进一步加大投入力度，强化保密技术防范能力和手段。
14、不得将无线外围设备用于涉密计算机；
15、不得在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用优盘等移动存储介质；
16、不得在未采取防护措施的情况下将互联网及其他公共信息网络上的数据复制到涉密计算机及网络；
17、不得将手机带入重要涉密场所；
18、不得在*门户网站上登载涉密信息；
19、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
20、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。
21、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
22、K431+005桥梁抢修工程已经完成。
23、施工队伍、机械设备已经准备到位。
24、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。
25、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
26、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。
27、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。
28、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。
29、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原
30、办公室钥匙管理
31、接待包间钥匙管理
32、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
33、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
34、餐厅部门
35、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
36、基建技改处负责公司总图管理，在总图规定范围之内不得私建违章建筑，发现问题要主动制止,及时汇报公司主管领导。
37、基建技改处负责厂区以外的管线施工和监督协调公司雇用村民对厂外排污渠的管理，实施必要的考核，以促进其认真负责得开展工作。涉及相关问题时要主动解决及时汇报。
38、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。
39、xxx帮助爱心社查阅社团相关资料;
40、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;
——培训会议纪要 40句菁华
1、不可胡乱更改或干扰棚架的结构。
2、拖线板不能串接。
3、使用任何易燃物品时，现场不可吸烟。
4、不可存放大量的易燃物品在工作现场。
5、处理或使用化学品时，要注意遵守所有的安全措施及步骤。
6、调校顶部防护罩，使两旁锯片在锯齿底部以下。
7、如果没有接受培训，不可更换砂轮。
8、切勿干扰或拆除防护罩的任何部分。
9、吊重负载不可超越吊具的安全工作负载(SWL)。
10、搬运重物前，先确定搬运路线没有阻塞。
11、要适当的存放及保养手工具。
12、如发现护耳罩有损毁，要马上更换。
13、关于高危调查工作。目前进行高危调查的7个省普遍认为工作量很大，存在人力、物力、财力严重不足的问题;有的省存在省、地、县沟通配合不足;未开展高危调查的省则对是否存在新发克汀病病人底数不清。上述问题有待进一步协调解决。
14、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、定标。
15、学校自命题举行测试1次;
16、监理合同及施工合同。
17、安全监理手段及方法。
18、日常安全记录：训查记录，危险性较大工程整改通知单，监理日志、隐患通知单。
19、如何做好安全监理工作：企业及总监办的总监责任制，落实责任，强化安全培训，安全技术交底，强化管理，加强学习，抓重点，强化巡查，注重细节，勤于记录，勇于督促。
20、浙省养护施工如标文件中合同条款的要求：承包人的责任制度，安全技术措施，养护专项施工方案，安全监理过程中发现承包人存在安全隐患及未落实的应急时督促落实整改，加强安全作业管理，执行安全操作规程，安全生产费用投入管理，承包人未执行整改要求的责任由承包人负责，养护作业安全措施。
21、安全措施：特殊原因的观察，加强作业人员安全教育工作.
22、加强人的安全管理：一是监理自身的安全要注意：上岗前穿带反光背心，禁止饮酒，尽量不横穿营运的高速公路，若要横空穿须注意安全距离，有安全隐患时要主动去制止，保持安全区域的通畅，病害调查时调查车辆应距调查人员后面2m(协助调查人员预警)，二是加强承包人的专职安全员和交通指挥人员的管理，重点检查人员数量，是否在有效工作，检查封道设备是否符合要求;
23、桥梁维修和高边坡等安全监理的重点：支架是否牢固、安全，高空落物应避免。
24、新工艺要求;
25、公司养护部安全工作发展：安全无小事，管生产必管安全，相互交流、探讨安全监理经验，重视安全管理，严格执行和遵守各安全制度及法律法规，加强监督执行力度，各驻地办加强安全培训和教育，树立安全形象，通过学习把安全管理落实到位。
26、廖品东教授团队介绍了小儿推拿归经理论。分别由廖品东教授、熊茜老师和郑艳华、李维靖硕士讲授了中医心、肝、肺、脾、肾五大系统的生理特征、功能特点、共同病机和常见病症的小儿推拿思路。
27、兴文县中医院康复科彭*主任总结了运用小儿推拿的经验，提出了医院开展小儿推拿的临床模式。彭主任将该临床模式分为门诊、病房和与小儿推拿培训机构合作三种形式。并就各种模式的特征和优点进行了探讨和总结。她的发言受到与会代表广泛关注。廖教授还介绍了几十年来在推广小儿推拿过程中，在门诊，在与医院和其它机构合作过程中所取得的成功的经验和教训。
28、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。
29、运转时，严禁将工具伸进滚洞内。
30、钻孔时，发现紧固螺栓松动时，应停机及时处理。
31、作业后，将钻头下降至地面，各操纵杆置于空档，切断电源。
32、在施工现场四周，通行道路路口等地须设立安全标志和警示牌;施工现场周围和悬崖、陡坡处应设立防护栅栏;施工现场的危险处所，应悬挂危险或禁止通行的明显标志，夜间应以红灯示警。
33、如须在山沟、坡脚、河岸设置临时设施，应事先了解该处地形和山洪情况，采取相应的安全防护措施。
34、在自然光线不足的地点(峡谷、沟渠、隧道内等地点)或必须进行夜间施工的场地，必须设置足够的照明灯具。易燃、易爆场所应采用防爆灯具，并有防止触电的安全措施。
35、应保持施工道路畅通，一切施工材料不能堆放在道路两侧。如遇雨、雪、冰、霜天气，应采取防滑措施。
36、工地蓄水池要加盖、加锁，或设围栏，临时水箱的架设必须牢固可靠。
37、袋装水泥堆码高度不得超过10袋，必须自上而下取用。钢模板应按规格堆放整齐，木模板上的铁钉应拔掉或打*。
38、工地办公室、宿舍、料库等，禁止用电炉。寒冷地区室内设置炉灶取暖时，应有专人管理，炉灶的烟囱必须符合消防规定和有预防煤气中毒的措施。
39、营业员要提高安全防范意识，避免商品被盗、被抢、被调包的案件发生，特别留意防范假大款，聋哑人、孕妇、未成年人等不法分子实施团伙作案，要学会用余光、手势通知相邻部组的员工协助监控，使不法分子胆怯，不敢下手作案。
40、要“防”字当头，两节前以部为单位分别对责任区域，组织员工进行3次以上的安全检查，发现隐患及时整改，开门营业时间、交接班时间、清点整理商品时间，不要给偷盗者空隙或疏于防范，发现可疑人员及时告知安保人员，避免财物损失。
——有关会议纪要 40句菁华
1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。
2、关于公司机关值班及下井补助标准
3、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
4、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
5、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
6、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸细化，砼及砖砌体外观质量良好。
8、从现场验收检查结果观察，xx矿井副斜井提升机房及xx煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
9、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。
10、周转性材料是否允许找价差问题。
11、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
12、以建筑面积为基数计算超高折层问题。
13、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
15、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
16、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
17、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。
18、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;
19、由木材检验中心招录,工资按业务档次;
20、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
21、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
22、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
23、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
24、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
26、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
27、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
28、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
29、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
30、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。
31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
32、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
33、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
34、华南区区域经理李四
35、会议过程中要用录音设备做好记录；
36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；
38、上司审稿后方可下发。
39、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；
40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
——物业会议纪要 40句菁华
1、修复道闸系统(未完成);
2、修理中央花园花架;
3、C区花架刷桐油;
4、继续检修更换庭院灯;
5、B5-B6间路面整*;
6、继续灭鼠灭蚊;
7、清理楼道自行车;
8、清查出租户;
9、组织中秋赏月活动;
10、智能系统
11、邮政设施AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。
12、查质量记录，要求按规定填写;
13、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。
14、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。
15、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)
16、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。
17、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。
18、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
19、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。
20、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。
21、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。
22、上周工作完成情况
23、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。
24、对于一区二楼能量娃水管堵塞一事，由技术部协助营运部负责处理。
25、黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：
26、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。
27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。
28、物业费交费问题：
29、车库出入智能化问题
30、‘首开集团’广告牌问题
31、自行车停放问题
32、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公*性与客观性。
33、电梯的问题
34、保安的问题
35、物业合同
36、对电梯的维修问题：
37、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;
38、施工中的有人房，加快维修速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活;
39、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;
40、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。
——公文会议纪要格式 50句菁华
1、1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。
2、16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。
3、周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。
4、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
5、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
6、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
7、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
8、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
9、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
10、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
11、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
12、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
13、施工现场完善了一些消防设施;
14、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;
15、厂区的管网图要尽快落实到位;
16、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
17、开会前的准备资料要做好;
18、土地挂牌问题会在本周解决;
19、施工现场抽烟问题要严格禁止;
20、施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和*门协调施工。
21、要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。
22、认真开展安全隐患排查，积极防范各种安全生产事故的发生。
23、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。
24、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。
25、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知.
26、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
27、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
28、强调本次会议的重要性
29、结合科学发展观谈自身不足
30、规范自身行为，起到先锋模范作用
31、全面的看问题，提高党员的先进性
32、提出合理化建议和意见，互相监督，共同进步
33、下一步目标：
34、生活委员：要把科学发展观作为检验党的建设的重要标准，对符合科学发展观的事情就全力以赴地去做，对不符合的就毫不迟疑地去改，努力使党的建设各项工作都符合科学发展观的要求，经得起实践、历史、人民的检验。
35、质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
36、目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
37、安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
38、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
39、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌）
40、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌）
41、排除法。
42、能活着就是幸福。
43、能运动就是幸福。
44、能经常到父母家走走就是幸福。
45、民间艺术：科研与教学结合，涉及到放假的节日一定要做好做大，不但要方案，而且要优化环境氛围，形成校园文化。
46、以开发和建设园本课程为核心，推进幼儿园特色建设。
47、重视各类人员的园本培训，提高队伍整体素质。
48、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。
49、幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头并及时纠正。
50、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。
——安全生产会议纪要 50句菁华
1、及时报告事故发生时间，地点。
2、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：
3、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。
4、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。
5、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。
6、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品（如乙炔、氧气等）需单独存放于阴凉处，远离明火。 7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。
7、劳务方施工机械必须按规范要求“一机一箱一闸一保护”，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。
8、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
9、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。
10、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。
11、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。
12、为了保证工地（主体结构和二次结构）用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
13、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。
14、浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于7天，同条件试块随层留臵。
15、强化宣传培训。
16、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。
17、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。
18、事业部的安全管理机构要紧密围绕事业部安全管理职责展开工作，对所属项目要有绝对的管控，对不配合管理、不落实整改的项目要及时采取措施。
19、本周工程进度按照实际进行，本周四由项目部与劳务公司根据实际情况共同制定周进度计划，双方签字后按进度计划施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观原因导致进度滞后，将根据滞后时间对其进行经济处罚。
20、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行计划安排，要学习借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行安全知识的学习和考核，强化大家的安全意识，普及安全知识。
21、希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
22、安全管理体现两个方面：一个是基础管理，再一个是风险管理。
23、下周四（10月20日），与x市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
24、下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。
25、大家要注意接收群邮件，并回复收到。
26、今后的部门例会可能定于每周五。
27、11月份安全管理部检查的重点是起重设备和消防安全。
28、荆州电信分公司本地网在进行升级扩容中，因调试人员操作不当，造成无线网瘫痪近一刻钟的网络事故。
29、公文写作注意格式与内容。
30、对参会单位提出以下几点要求：
31、最后，会议对近期的工作做了如下部署：
32、各单位要加强安全生产的'宣传教育工作，贯彻相关制度的执行，做到由要我安全到我要安全的转变。
33、分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行*稳。
34、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。
35、按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。
36、要继续落实好安全生产许可证制度，强化施工单位、监理单位和有关人员的责任意识。
37、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以安全施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。要严格约束自己，杜绝工地再出现打架斗殴的现象、再有类似事件发生的按照情节严重进行1000—5000元的罚款，情况严重者交由*机关处理。
38、车辆司机必须穿交通防护服，所有施工人员必须佩带安全帽，罚款条例明确，7月1日开始执行，对于每一个施工人员的安全要有保障。
39、开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中一定要注意安全。
40、电气设备以及各种有关施工用电的地方都有电工xx专人接电，其他人不得私自接电，所有电器都要在断电后维修，不得带电工作。
41、为了大家的安全请大家在晚上少出去在外面玩。
42、解决需要协调的有关事项。
43、其他有关事宜。
44、班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容、作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
45、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
46、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。
47、县安委会主任安监局长李x传达州一季度安全生产例会精神、通报x县20XX年安全生产工作情况及安排布署20XX年第一季度安全生产工作。
48、其他各单位作好相应的安全检查并将检查记录于25日前上报乡安监站白x处。
49、重点领域安全生产工作要加强宣传，并有记录。
50、干部要提高安全意识，以身作则。
——会议室的标语 40句菁华
1、勤
2、服务
3、学习
4、越清廉，越轻松
5、外方内圆
6、以“真、善、美”对待工作
7、高调做人，低调做事
8、包容
9、谅解
10、会议的成果是行动，言必行，行必果。
11、开会为了解决问题，而不是重复问题。
12、没有做不到，只有想不到。
13、最伟大的精神是团队精神
14、全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会
15、强化竞争意识，营造团队精神
16、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
17、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
18、团结一心，其利断金!
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
20、不见成果就是白搭。
21、众志成城飞越颠峰。
22、用心至上，微笑服务。
23、团结一条心，石头变成金。
24、最伟大的精神是团队精神。
25、学习博观而约取厚积而薄发。
26、态度决定一切，细节决定成败。
27、会议中，请保持手机于静音壮态。
28、一等二看三落空，一想二干三成功。
29、亲家友，爱同窗，精于学，诚于业。
30、励精图治求发展，众志成诚创未来。
31、命自我立唯信仰，时来运转在拼搏。
32、求创新，拓未来；变则通，通则达。
33、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
34、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。
35、挺起胸脯昂首奋进，不畏艰难歌声阵阵。
36、万险千难创昨日财富，凤凰涅盘铸明日辉煌。
37、今日市场百废待兴，明日各位必能勇冠三军。
38、困境，我们一起走过；辉煌，我们携手创造。
39、扬长避短回顾过去一年，锐意改革迎接新的明天。
40、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
——会议欢迎标语 40句菁华
1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
2、锐意进取，超越自我。
3、聚力创新，共赢未来。
4、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
5、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
6、启承转合，共赢财富。
7、人有精神，道路坦*。
8、否极泰来，春暖花开。
9、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。
10、感激XXX领导莅临参观指导！
11、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。
12、你提议，我提议，开展会议有成效。
13、忘我的人，别人反而更不会忘记他！
14、公司的崛起，大家要共同努力。
15、欢迎省领导莅临考察指导工作！
16、革新改观，铸就辉煌。
17、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！
18、一鼓作气，恍然一新。
19、做一个边说边做的领导者！
20、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
21、你出现最多的地方，就是工作重点！
22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
23、善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分！
24、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。
25、团结一致，再创佳绩！
26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
27、创新战略，逆势飞扬。
28、用同样的心教育每一个人。
29、上下沟通达共识，左右协调求进步。
30、向*委员学习，向*委员致敬！
31、为了孩子的明天，我们应当谈谈。
32、家校共携手，构建和谐校园；学校新整合，谱写教育新篇章。
33、卓越的领导人，企业成功的保证。
34、学生的健康成长和未来发展高于一切
35、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。
36、做一个边说边做的`领导者
37、新学期新气象百尺竿头更进一步
38、同心协力，共铸孩子美好的明天！
39、发挥*职能，建设和谐颍上！
40、热烈欢迎来自全县各界的*委员！
——营销会议发言稿 40句菁华
1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）
2、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
3、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。
4、技能：缺少专业知识和导购基本技能
5、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）
6、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：（幻灯片投放）
7、在企业经营思想、整体营销战略规划和发展策略等方面缺少系统的宣导
8、终端形象更换频繁，浪费资源又没效果，难以有效吸引目标群体
9、销售跟进和调配检控缺少专业的指引和在终端的跟进
10、缺少对产品品类、折扣、产销比、畅滞销产品共性的研究和综合分析
11、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档
12、产品质量在细节上一直得不到完善
13、店铺诊断：
14、销售状况：结合店铺基础资料，判断店铺经营和营利状态
15、推行英才成长计划：员工职业发展规划
16、推行终端激励机制：
17、开展终端销售游戏
18、终端管理团队组建：指办事处层级
19、vip动态管理；
20、销售连带率管理
21、营业流程
22、交接班制度执行
23、服务标准规范；
24、店铺营业流程；
25、商品管理制度等
26、协调相关人手组成终端协管小组，明确分工和职责。
27、每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。
28、每月对终端体系里新产生的有效的方法、稳定的流程、细化的标准等进行验证、整理、提炼，制定成系统规范的管理文件，最后形成一套规范的品牌特有的终端管理模式。
29、锁定优质客户，大力发展加盟店铺：
30、讨论、分析刚才销售过程中的问题，总结成功经验或失败教训；
31、建立顾客资料，对如何分析顾客、服务顾客进行经验总结（如某种类型的顾客该怎样服务等）；
32、报到签字；
33、交月度报销单；
34、问题反馈；
35、干得怎么样——
36、需要的支持——
37、对公司的建议——
38、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；
39、促进类奖励：开单奖、开v奖、高单奖、记录刷新奖、店铺pk奖、挑战奖；
40、扔有处主知识产权，并居世界世界地位的核酸原料提妈专利技术；
