1、负责售出单位认购书的签收与审核。
2、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。
3、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
5、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
6、有工作激情和进取精神；
7、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
8、管理销售现场，组织完成销售任务。
9、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。
10、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理
11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
12、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
14、踏实肯干，强烈的成功欲望;
15、负责销售部各项日常管理工作。
16、负责制订本部门销售相关制度及流程;
17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
18、安排日常工作执日表、轮排表
19、熟悉和精通销售流程及操作
20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
21、安排置业顾问进行市调
22、持有C1驾照，会驾驶
23、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
24、确认各种房展会、展览会的位置
25、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
26、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
27、建立和管理销售队伍；
28、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;
29、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；
30、管理团队，完成下属员工的带教工作;
31、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
32、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
33、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
34、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；
35、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
36、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
37、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
38、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
39、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
40、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
41、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
42、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
43、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；
44、监督、汇报部门销售任务的完成情况；
45、严格执行公司及案场的各项规章制度：
46、让置业顾问保持良好的习惯：
47、珍惜客源、珍惜时间：
48、销售控制：
49、业务管理
50、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;
51、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
52、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;
53、负责销售工作相关证件的办理;
54、协助分公司经理完成分公司其它工作。
55、制定销售计划和销售预算;
56、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;
57、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
58、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
59、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
60、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。
——房地产销售经理的岗位职责 50句菁华
1、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
2、负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。
3、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
4、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
5、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答
6、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
7、销售签约、收款、催款等工作的督导。
8、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。
9、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。
10、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
11、对项目销售员工的聘用有建议权；
12、负责各项目销售管理工作；
13、负责销售人员的日常培训工作；
14、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
15、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
16、重要客户的业务洽谈工作。
17、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
18、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
19、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;
20、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;
21、定期负责对销控表以及退、换房进行调控;
22、销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。
23、负责销售渠道和客户的管理;
24、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;
25、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
26、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
27、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
28、执行及遵守公司及案场的规章制度
29、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
30、发包制作进度的控制
31、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;
32、每天来人、来电情况录入工作。
33、根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。
34、根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。
35、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;
36、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;
37、对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;
38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
39、保持精力：
40、制定销售计划、指标：
41、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
42、负责营销团队成员的培训及管理;
43、制定市场营销计划，推广并监督实施;
44、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;
45、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
46、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
47、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。
48、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
49、负责组建销售团队，制订相关激励制度，组织进行业务员培训，协助营销总监进行业绩考核;
50、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
5、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
6、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；
7、对所辖营销队伍适时培训；
8、做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升;
9、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。
10、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。
14、负责销售部各项日常管理工作。
15、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
17、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
18、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;
19、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
20、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
21、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
22、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
23、负责与开发商之间的`协调
24、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；
25、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；
26、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;
27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
28、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
29、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
30、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
31、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;
32、指导、巡视、监督、检查下属；
33、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
34、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
35、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;
36、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
37、具有团队精神和较强的组织协调能力;
38、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
39、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；
40、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；
41、现场设施管理：
42、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
43、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;
44、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;
45、协助分公司经理完成分公司其它工作。
46、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
47、能独立对接开发商，且关系维护良好;
48、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。
49、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
50、销售签约、收款、催款等工作的督导。
——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华
1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
2、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。
3、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
4、客户的销售统计和销售分析。
5、从客户处做市场观察。
6、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。
7、处理项目突发事件及重大纠纷。
8、加强各部门之间的沟通协调与合作。
9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜
10、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。
11、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。
12、负责销控，成交程序的管理，营造现场的销售气氛。
13、监督置业顾问当值工作的完成情况，及时向上反馈。
14、协调同事之间的纠纷、争佣等，润滑上下级之间和同事之间的关系，增加集体凝聚力。
15、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。
16、提出本人的业务培训需求。
17、公开销售期
18、认购书、正式预售合同的起草，由销售部根据项目的实际情况草拟草案，送财务部、法律室、甚至社会公认的法律机构进行审核，形成一套正式的签署范本。
19、对认购书的内容条款注意以下几方面：
20、售楼员必须严格遵守现场考勤及值班时间，每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
21、项目经理请假或补休必须提前一天向销售经理请假，并填写请假单，报人事部。否则，视为旷工。
22、售楼员应熟练掌握销售过程中各项操作技能，如：签订各项售楼文件、计算按揭月供等。
23、广告期间（广告当天和广告第二天）售楼现场售楼员应全部到岗。
24、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户。
25、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请。
26、售楼员不得私自为客户放盘、转名，否则公司将严重处理。
27、销售管理
28、定金与尾数
29、置业顾问执签约确认单、客户首付款发票及合同至签约主管处签字盖章，
30、存放：签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单，所有原件由专门管-理-员统一保管。
31、保管：由销售办专人专柜保管。
32、客户付款收据：客户付款后由财务部或销售办开具的收据，由客户签收客户联，存根联和记帐联由财务部保存，第四联为销售办保存备查。
33、销售周、月报的填制内容、时间及申报程序
34、保密对象
35、具体制度
36、实地参观楼盘、现场收集资料。
37、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
38、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
39、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
40、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；
——销售经理的岗位职责 60句菁华
1、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
2、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
3、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
4、销售目标与定额的设订和管理。
5、客户资金运转指导及信用调查。
6、接受订单的业务
7、销售事务与公司内部联络。
8、策划、安排、指导，监督本区域销售人员的销售工作
9、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。
10、定期与总经理沟通，就酒店的经营现状进行分析，并按照分析结果制定新的销售计划。
11、负责中介佣金的核对工作。
12、随时掌握酒店每日的房态状况，合理进行流量控制，做到收益最大化。
13、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
14、负责市场调研和需求分析;
15、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;
16、掌握行业信息，负责市场信息、销售数据的分析整理；
17、完成上级交代的其他工作。
18、市场洞察:分析及研究行业发展趋势、竞争对手、营销模式等变化,收集数据、信息并及时作调整、建议。
19、认真聆听客户提出的相关问题，并根据情况给予及时的解答出结果;
20、销售工作流程开展产品推荐工作、介绍产品、引导客户;
21、负责本人及本部门销售目标的完成;
22、团队人员日常工作的辅导与管理。
23、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
24、与客户保持良好的沟通与联络，收集和掌握客户的人员、业务发展等情况，及时向公司反馈;
25、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
26、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;
27、负责了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库;
28、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
29、负责组织对顾客进行技术培训，提高顾客专业技能，使顾客尽快掌握公司产品的正确使用方法;
30、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
31、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
32、制订销售计划，确定销售政策，设计销售模式。
33、按照总计划分成日、周、月、季度计划，每月底30日前呈报总经理和行政部。具体量化到多少万。
34、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
35、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
36、制定本部门各级别考核方案，管理并定期考核销售美导协助人力资源部选拔、补充、发展销售团队。
37、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
38、接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的'关系。
39、做好客户的计量管理，如：我公司品牌销售统计和销售分析；客户的经营分析指导；从客户处做市场观察；为客户做销售促进指导。
40、处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
41、建立、维护所辖区域的客户关系，进行商务谈判，提供解决方案，对潜在客户进行定期跟踪，定期提交销售进度报告。
42、掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力，终端市场的培养和开发。
43、负责展会图书展示、销售的相关事宜，对新书的印刷数量和图书的重印提出建议，掌握发货、回款、退货情况。
44、支持展厅工作十步骤流程中（如：试乘试驾）的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程。
45、关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例，利用QC-S报告，对销售顾问进行一对一辅导和培训。
46、收集团队绩效，进行每周会议。
47、执行各类促销活动，达成邀约成功率及订单目标。
48、鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果。
49、与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅。
50、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额。
51、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表。
52、根据部门实际情况制定部门工作计划及任务指标。
53、主持部门销售会议，激发销售人员的潜力、能动性。
54、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
55、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
56、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。
57、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
58、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
59、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
60、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
——销售经理岗位职责 50句菁华
1、利用酒店在国外的预订网络，为各个地区的客人提供预订服务；随时收集客户预订信息，供销售部经理和总经理参考。
2、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;
3、销售人员的招募、选择、培训、调配。
4、与客户人际关系的确立。
5、负责市场调研和需求分析;
6、为客户做销售促进指导
7、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力;
8、确保所辖项目的良性运作，前期筹备到后期运营都有较好的掌控能力;
9、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
10、帮助客户跟催订单及跟踪催办回款。
11、负责管辖区域的客户来访接待工作。
12、开发潜在目标客户，按时完成汽车销量指标;
13、做好与顾客之间的沟通工作，提高顾客满意度。
14、制定本部门各级别考核方案，管理并定期考核销售美导协助人力资源部选拔、补充、发展销售团队。
15、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
16、接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。
17、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
18、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
19、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。
20、负责完成分公司利润指标，达成预算。
21、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展
22、为客户按照销售计划协助销售美导定期组织销售拓客、育客活动、完成售后服务指导并处理好客户抱怨的一切问题。 及时处理客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。
23、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;
24、商务管理:落实招商或新代理商、经销商等多作合作模式的商务合同、服务协议的签订,维护与保持良好的客情关系,帮助解决合作期间的各类问题,推动双赢、互利互惠的合作关系。
25、性格外向、积极乐观、全局思维、思路清晰,良好统筹能力与沟通协调能力,谈判能力、超强的学习与抗压能力。
26、根据公司营运部要求按时报送《会员卡资料汇总》、《协议客户资料汇总》、《周销售计划》、《销售周报》，同时抄送酒店总经理。
27、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
28、协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;
29、负责所辖区域内的销售队伍建设，人员培训及管理；
30、具有省区市场管理统筹工作，在现代渠道、传统渠道、直超便利、代理商等方面都有具体的经验与成绩；
31、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
32、指导下属团队主管做好职业规划
33、合理利用经理权限，解决客户问题，促成成交
34、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
35、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
36、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
37、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施 。
38、负责进口高端母婴产品的销售推广及管理，工作对象主要是天猫、京东等B2B电商*台;
39、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。
40、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。
41、参与公司市场营销策略的制定;
42、负责协调处理公司售出产品质量问题和交期问题，以降低质量损失，提升顾客满意度；
43、对总经理直接负责，及时制定当月的销售计划，努力完成和超完成预算目标。
44、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
45、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；
46、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
47、指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务；
48、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。
49、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。
50、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
——房地产办公室岗位职责 40句菁华
1、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定及领导批示的落实和督办工作的事项进行催办、查办和落实。
2、负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作。
3、负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件。
4、负责公司文件、函电等的收集、整理、拟办、送批和传阅。
5、负责组织检查公司计划、制度、职责的落实情况。
6、负责公司各部门年度、月度工作计划的收集、审核、整理与上报工作。
7、负责人力资源发展计划的拟订和检查、名额编制、控制及执行。
8、人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。
9、负责公司印信的使用和管理工作。
10、员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订和实施。
11、负责公司行政、后勤规章制度的制订和监督执行。
12、有关法律事务的接洽与办理。
13、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
14、负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作。
15、负责制订和完善人员招录管理制度、员工内部流动管理制度、员工晋升与管理干部内部选拔管理制度、员工日常评估管理制度等，并指导、监督实施。
16、按照总经理意图，负责组织草拟公司工作计划、报告、总结、决议、发布通知、通告，负责审核后以公司名义发出。
17、准备总经理会议议题，根据会议决议编发会议纪要，并督促有关部门贯彻执行。
18、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
19、负责公司各类合同协议、请示报告、工作计划、会议纪要、重要传真等综合档案的管理。
20、部门经理交办的其他工作。
21、负责公司来访客人的迎送、接待、访客、引导工作。
22、根据需要落实住宿和就餐，提供相关所需资料或礼品。
23、负责公司印章及信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
24、完成公司领导交办的各项工作。
25、负责起草公司各类文件、通知、简报，草拟公司月度、季度、年度总结、计划、会议交流、领导发言稿等材料。
26、负责公司中层领导会议、专题会议的记录。
27、负责公司打印、传真等办公设备的保管、维修和使用。
28、负责电子邮件收发及公司各类信息收集。
29、负责公司来访客人的预约登记。
30、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
31、负责固定资产办公用品等物品的入库验收、登记、保管和配发手续。
32、负责处理和维修车辆的小故障，以保持车辆的完好率。
33、负责公司日常采购工作。
34、负责公司办公区域的消防、安全和保卫工作，监督、检查卫生工作。
35、负责保管使用车辆的一切工具及各种证件。
36、严格遵守驾驶操作规程，根据不同的道路和气候条件，合理掌握车连，确保行车安全。
37、了解车辆机械性能，能够进行简单的小修项目。
38、做好档案的分级管理与保密工作。
39、在公司的领导下做好档案的鉴定工作。
40、协同各部门对员工进行培训，提高员工的`整体素质及工作能力；
——房地产销售员岗位职责 40句菁华
1、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；
2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划
4、进行销售统计分析；
5、负责开盘前诚意金收取工作；
6、详细了解客户的需求，做信息的合理匹配；
7、客户接待与回访，客户渠道拓展与维护。楼盘现场咨询讲解、推荐。项目房产销售及签约交房相关服务。售后跟踪与维护。
8、主动完成公司下达的任务，及时反馈客户信息，定期对销售拜访工作进行总结与反馈。
9、完善售后跟进及房屋过户手续办理等服务工作；
10、辅助客户的购房贷款和预售登记手续，或辅按揭专员帮助客户购房贷款和预售登记手续；
11、对售房中发生的'重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理；
12、积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成；
13、遵守公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象；
14、款项催缴：做好合同催签、应收款催收等工作，保证销售工作的正常进行。负责做好房款收取、按揭办理、权证办理等销售相关工作。
15、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
16、接待客户，提供业务咨询，带客看房、跟进磋商、谈判签约，收集相关资料；
17、熟练掌握房地产基础知识及房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题，做好客户的置业顾问。
18、挖掘潜在的客户；
19、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；
20、销售数据的统计、汇总及填报，确保数据的准确性和及时性；
21、负责案场考勤监督及起表率作用；
22、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；熟悉和精通销售流程及操作；
23、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作；过期大定及未签客户情况分析
24、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
25、对现场销售的回款情况按月上报并及时抽查；
26、负责接听客户电话，并做好登记；
27、配合好销售维护好售楼处的气氛；
28、负责与营销相关的各种工作的对接；
29、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；
30、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；
31、随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求；
32、负责对项目经理传达的各种公告、通知的发布及张贴工作.
33、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；
34、指导、巡视、监督、检查下属；
35、负责项目价格策略、优惠政策、销控策略的制定及监控，确保项目目标均价的实现
36、协助领导做好部内内务、各种部内会议的记录等工作；
37、完成营销部领导临时交办的其他任务。
38、维护好客户关系，并定期学习、了解公司新产品及业务；
39、销售日报、周报管理；
40、其他上级临时性安排的工作。
——房地产销售年度总结 40句菁华
1、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。
2、诚实——做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。售楼也是一样在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。
3、热情——只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过程。
4、耐心——房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不论是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功”。
5、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
6、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。
7、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
8、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
9、持续学习。在学好业务知识和政治知识的基础上，尽量学习一些关于房地产的经济政策，包含土地、金融、税收、规划和物业等等；也要学习本专业的一些标杆企业的做法，结合实际状况，加以运用；
10、为人处世是关键。作为团队中的一人，我们要善待周围的一切，看到别人的优点，谦虚谨慎地向别人学习；互通有无，自我的长处就应与同事分享，到达大家共同成长的目的。
11、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，与公司人员充分认识合作；通过上网，电话，陌生人拜访等多种方式联系客户，加紧联络客户感情，组成一个强大的客户群体。
12、在第二季度，公司已正式走上轨道，房地产市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
13、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的推界、客户推广，我相信是我们售楼部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路，争取把工作业绩做到化！
14、完成xx阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。
15、完成xx溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。
16、配合完成xx溪源B区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。
17、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要经过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自我的工作更上一个台阶。
18、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳。
19、还须进一步提高自我对外公关及协调本事。
20、提议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
21、提议部门内部能够组织工作经验心得讨论会，到达知识共享，技能共同提升的效果。
22、配合本部门完成的xx阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
23、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。
24、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;
25、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与x总沟通较少，以致造成一度关系紧张。新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目——xxxx，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师xx;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。
26、xxxx年xx月xx日—xxxx年xx月xx日：新安邻里中心开盘前系列活动
27、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
28、XXXX中心私家小院房源共2栋
29、营销策划方面
30、强化干部的政治思想学习。x年，我们认真抓好干部职工的思想道德建设，把学习、宣传、贯彻*和“*”重要思想贯穿于全年工作的始终，贯穿于精神文明创建的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进行学习,局领导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职工的每月一次的政治学习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习经验，交流学习心得，我们在办公室外设立了“学习园地”，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了《学习导报》、《半月谈》、《某省日报》等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。
31、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定;
32、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
33、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
34、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
35、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
36、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。
37、9月份接到公司的调令，在整理[某项目名称]收盘资料的同时，将接手[另一项目名称]的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是[另一项目名称]招聘销售人员，第一个接触的项目也是[另一项目名称]，而在公司的整体考虑后我却被分配到[某项目名称]。没能留在[另一项目名称]做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在[另一某项目名称]的续篇——xxxx项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。
38、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。
39、年底的代理费拖欠情况严重；
40、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；
——经典房地产销售广告词 40句菁华
1、石林大公园，归来不看房。——石林大公园
2、*米三房，我们接爸妈来住住。——银城千花溪
3、要么别买，要么别墅。——加州城
4、再一次，改变世界。——朗诗钟山绿郡
5、让您的生活温情备至——香丽大厦
6、献给这座城市勤劳的人们
7、住花园的家，享高品质生活
8、悦然开启传世家族生活。
9、享受阳光，完美户型搭配
10、您看，好房真的不用吹!
11、最好的房子给最爱的人
12、因为爱情
13、是第一，更是唯一
14、繁华中心地名品尊贵家
15、公园地产，盛装起航
16、梦幻住宅，天人合一——国都高尔夫花园
17、居高颂雅，丰彩人生——金地海景花园
18、碧翠的果树，恒远的意义。碧翠园乡村俱乐部
19、群英会，会群英。泰华地产
20、桃园生活，幸福居亭。丽湖花园
21、跨世纪的杰作。鸿景花园
22、江山如此多娇，深圳这边独好。曦龙山庄
23、大型多层住宅区令您生活安康。锦峰大厦(高层)
24、首期8万元，抢占深圳中心区。锦文阁
25、明天我们要把家搬到鹏兴。鹏兴花园
26、我家的客厅明亮又宽敞。鹏兴花园
27、*人寐梦以求的豪宅——中央花园
28、让您充分感受明媚的阳光————香珠花园
29、住锦绣花园，享锦绣人生——锦绣花园
30、风景这边独好——康欣园(高层)
31、也许比您想象的更好——康欣园
32、供楼轻松，居住舒适——康乐大厦
33、天骏花园我创造，我享受
34、星河湾心情盛开的地方
35、祈福新屯阝。精英卫星城
36、世纪华都科技核心，经典内涵
37、岭南花园清凉爽韵
38、旭景家园在这座花园的家，总有花样的心情
39、碧海蓝天，独立小区。
40、恬逸雍雅豪庭中。
——关于房地产销售的口号大全 30句菁华
1、两粒种子，一片森林。
2、相信自己，相信伙伴。
3、赚钱靠大家，幸福你我他。
4、不要小看自己，人有无限可能。
5、不要等待机会，而要创造机会。
6、成功决不容易，还要加倍努力。
7、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
8、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
9、自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。
10、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
11、用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔。
12、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
13、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
14、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
15、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
16、梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。
17、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
18、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
19、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
22、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
23、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
24、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
25、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
26、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
27、统一紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
28、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
29、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
30、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
