1、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，集团股份有限公司薪酬管理制度。
2、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
3、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
4、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
5、奖金。
6、技能薪点
7、奖励薪点
8、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
9、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
10、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
11、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。
12、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
13、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
14、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
15、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
16、不断提高自身素质，努力把自己培养成全面、全能、有责任感、有使命感的IT人。
17、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。
18、迟到、早退、旷工：在规定时间内迟到或早退5分钟者算是迟到，10分钟以上算早退；迟到30分钟以上算旷工。
19、旷工半天扣XX元，一天扣XX元。
20、上班要打卡，无打卡的按无考勤记录，扣除当天工资。
21、普通员工离职、辞职需要提前一个月向经理提出书面申请；主管级以上员工辞职提前2个月向总经理提出书面辞职申请，由总经理批准后生效，离公司前要做好交接工作。
22、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
23、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
24、年终效益奖
25、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
26、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
27、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
28、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
29、补贴：
30、工资
31、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
32、奖金
33、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
34、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。
35、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
36、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
37、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
38、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
39、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。
40、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
41、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
42、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。
43、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
44、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
45、公司员工岗位工资变更。
46、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
47、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
48、3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
49、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
50、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
——沧兴控股有限公司车辆管理制度 60句菁华
1、员工如需用车需至行政部填写《用车申请单》，出车前需要填写用车人、部门、目的地、用车事由、用车时间（起始时间）、开车人、乘车人、预计里程数，方可领取车辆钥匙及行驶证（注意：行驶证需随身携带及时归还，内含车辆油卡，谨防丢失）。需要私车公用时，需填写《私车公用申请单》由部门领导、行政部领导及总经理签字确认，私车公用按照每公里x元计算。公车/私车的始末行程数必须手机拍照作为原始凭证并由行政专员签字确认。
2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
3、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员 先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。
4、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。
5、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
6、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
7、因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。
8、除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
9、公司员工丧事送花圈用车；
10、驾驶员须在上班后在小车内待命，迟到一次扣10-50元；
11、在无出车任务的情况下，必须在车内或指定休息室待命，一次不遵守扣10-50元；
12、2车辆维修由配送部主管负责鉴定。对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修；鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
13、4公司车辆实行定点加油。
14、3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
15、4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。
16、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
17、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
18、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
19、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
20、在禁止停放车辆的地方停放车辆。
21、对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。
22、每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。
23、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故，应先抢救伤患人员，及时向附近警察机关报案，并立即向公司管理部或总经理报告。
24、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。
25、2.2 行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
26、充值申请流程
27、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
28、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
29、工作流程
30、2定期保养
31、2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
32、1 客运车载货罚款
33、2 车辆停车罚款
34、3 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。
35、5 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。
36、日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；
37、定期对车辆进行保养；
38、未申请或申请但未获批准同意，对车辆维修与保养的；
39、未在定点厂家维修与保养的；
40、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水*，坚持安全第一，礼貌驾驶，优质服务，增强工作职责感。
41、车辆收班后或节假日必须停放在公司制定的场所，并采取必要的防盗措施。
42、办公室建立车辆的用油合帐，每月核算一次，严格按行车里程与公里耗油标准核算油料，并做好每月核对无误。
43、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并根据使用情景及时调换。
44、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
45、公司实行"统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
46、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。
47、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
48、车辆实行节假日及夜间归位管理，下班后必须按公司指定的存车地点存放，任何车辆不准随意更换存车地点，如遇特殊情景必须提前通报主管人员并请示主管领导批准。
49、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
50、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字；每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情景，财务人员进行审核公布。
51、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。
52、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。
53、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部职责或主要职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查；负次要职责或必须职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。
54、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
55、车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。
56、驾驶员通讯必须坚持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
57、未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由职责人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
58、车辆在中途发生故障急需维修时，须电话征得车辆主管同意方可维修，如果有随车人员时需在修理费用单上作签字证明。
59、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民*和交通主管部门报告）。
60、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近*机关报案，并立即与主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。
——集团股份有限公司薪酬管理制度 60句菁华
1、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
2、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
3、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
4、基本薪资（岗位薪点资等）；
5、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
6、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。
7、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
8、5各类补贴：
9、3各类假别薪酬支付标准
10、关心公司发展，热爱本职工作，努力维护公司名誉，坚持抵制有损于公司利益的言行。
11、对公司领导的工作安排及调度，不得无故拖延、拒绝和终止工作。
12、上班时间不准玩手机、游戏、看网络电视、电影等与工作无关的事情，发现一次扣除XX元，试机、拷机除外。
13、开会，培训时间不能接打私人电话，开会、培训无特殊情况不能临时请假，迟到扣XX元、缺席扣XX元。
14、新员工入职的，公司在一个月内要与员工签订劳动合同。
15、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
16、薪酬标准的确定：
17、年终效益奖
18、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
19、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
20、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
21、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
22、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
23、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
24、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。
25、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
26、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。
27、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
28、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
29、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
30、长期激励
31、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
32、基本年薪与绩效年薪标准
33、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
34、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
35、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
36、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。
37、特别调整
38、各职能部门经理
39、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
40、基础工资。
41、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
42、3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
43、3 公正性原则
44、2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前。
45、2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。
46、3.3 各岗位薪酬标准：
47、3.4.2大专学历的，在4.3.3的标准上，增加50元。
48、4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行：
49、薪酬*台过大，按劳分配逐渐淡化，*均主义倾向严重，不能体现员工在本单位内部相对价值的大小。
50、现行工资管理体制调节工资关系的功能不强，事业单位工资关系不顺。
51、建立规范化、定量化的绩效考核体系。
52、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
53、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
54、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
55、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
56、1薪资点设立
57、6按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。
58、财政定额补贴和自收自支事业单位年人均绩效工资水*，由单位根据自身情况自行确定，有条件的参照上述办法执行。
59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。
60、绩效工资考核分配分两步进行，其基础补贴仍按原办法随月发放，奖励津贴按月核定基数，由财政局拨付到单位，再由单位考核发放到个人。
——沧兴控股有限公司车辆管理制度 50句菁华
1、所有人员在乘车期间务必系好安全带，如有乘车人员在车辆行驶过程中未系安全带，一经发现将处以公开通报批评处罚。如因未按规定系好安全带而产生不良后果，公司将不承担责任。
2、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。
3、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。
4、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
5、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。
6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无证人员驾驶。
7、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
8、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
9、驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。
10、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
11、采购员外出采购；
12、2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
13、2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。
14、5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。
15、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任制。
16、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
17、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。
18、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
19、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
20、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
21、违反交通标志，标线指示的。
22、不按规定临时停车。
23、如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。
24、6.1.3包干费用指标由办公室制定下达。
25、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。
26、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担
27、3.2 各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
28、3.8 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
29、3.9 驾驶人员在接到《车辆出车安排表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。
30、1 行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
31、7 驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：
32、1.3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。
33、5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。
34、车辆罚款管理
35、车辆事故理赔管理
36、定期对车辆进行保养；
37、车辆需要维修保养的，提出维修与保养申请，填写《车辆维修审批单》；
38、车辆的使用按先上级，后下级；先急事，后一般；先涉足特殊用车，后其它事务的原则安排。
39、对车辆表面附着物要及时清洗，清理发动机罩，车门边缘和所有盖板上的所有接逢处时应用海绵仔细擦洗，并冲洗干。
40、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
41、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情景，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
42、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
43、车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。
44、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近*机关报案，并立即与主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。
45、凭车辆使用申请审批表出车，未经主管批准，不得用公车办私事。
46、公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。
47、车辆出车回到后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。
48、车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。
49、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
50、司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的详细项目及费用明细，车辆主管应将其与维修说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，结算维修费用时一并出具查证。
——公司薪酬管理制度 150句菁华
1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
2、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
3、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
4、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
5、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
6、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
7、1薪酬支付时间计算
8、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
9、兼职薪点
10、奖励薪点
11、特聘薪点
12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
13、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。
14、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
15、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
16、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
18、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
19、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
20、升职、降职
21、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
22、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
23、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
24、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
25、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
26、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
27、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
28、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。
29、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。
30、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
31、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
32、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
33、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。
34、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
35、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。
36、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
37、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。
38、3策略因素
39、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
40、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
41、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
42、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；
43、管理考核：
44、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
45、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;
46、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：
47、带薪年休假
48、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
49、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
50、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
51、津贴：伙食的津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
52、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。
53、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
54、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
55、部门主管提成：
56、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；
57、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
58、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
59、一线员工工资
60、样品工资
61、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
62、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
63、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
64、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。
65、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
66、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
67、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
68、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
69、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
70、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。
71、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；
72、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
73、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
74、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
75、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
76、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。
77、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
78、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
79、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
80、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
81、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
82、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;
83、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
84、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
85、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
86、对所属区域销售给公司造成影响负责;
87、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;
88、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
89、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
90、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
91、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。
92、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
93、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度
94、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。
95、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所；
96、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>
97、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；
98、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。
99、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。
100、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工
101、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
102、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以*职计05月；15号以前入职的计为1个月。
103、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
104、2 财务部职能
105、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
106、3各职能部门职能
107、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
108、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给xx公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
109、2.1基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）
110、3 薪酬总额
111、4其他补贴：
112、3. 转正定级、岗位调整、薪酬调整
113、4 离职人员
114、4.2自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。
115、5 下列情况员工薪资可不予扣除
116、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
117、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。
118、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
119、3基本工资
120、3.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水*，见当地《最低工资标准》
121、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。
122、1整体调整
123、以本年度该员工考核结果为依据；
124、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
125、2.2管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者（年度加权*均考核95分以上），薪酬档级晋升一个薪档；
126、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
127、其他应从工资中扣除的费用等。
128、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
129、3薪级调整
130、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
131、3.2员工职位降低，自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水*，采取“就近靠档，就高不就低”原则执行，调整为相应薪级中间薪档；
132、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
133、3.5程序
134、《劳动合同法》、《劳动法》
135、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，
136、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
137、以每个月号发放，按时核发；
138、职能支持部门的薪酬设计
139、董事长、总经理；
140、副总经理；
141、董事会约定的其它人员。
142、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
143、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
144、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
145、公司岗位工资标准经董事会批准；
146、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
147、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
148、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；
149、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
150、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
——员工薪酬管理制度 100句菁华
1、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。
2、如有特殊嘉奖事项，由考评管理委员会根据实际情况另行商定。
3、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。
4、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。
5、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。
6、结构工资制：年度收入=∑月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金
7、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
8、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
9、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
10、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
11、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
12、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
13、试用员工不享受任何津贴或补贴。
14、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。
15、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。
16、考勤扣款
17、其他扣款
18、特殊情况下支付的工资。
19、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
20、劳动竞赛奖；
21、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
22、劳动保护的各项支出；
23、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
24、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；
25、高级职员：总经理、副总经理；
26、各种津贴和补贴；
27、专业顾问：标准月薪500美元；
28、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
29、任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%；
30、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。
31、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。
32、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
33、交通津贴。
34、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。
35、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
36、婚假。
37、灾害休假。
38、年度带薪休假。
39、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
40、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
41、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
42、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
43、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
44、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：
45、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的
46、薪酬增长机制
47、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》
48、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年
49、基本月薪；
50、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。
51、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2、正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
52、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
53、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。
54、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。
55、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。
56、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
57、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。
58、计价标准。柜台业务量按0。x元/笔计价；放贷业务量银行承兑*（以合同文本份数统计）和按揭贷款按xx元/户计价，其他贷款单笔500万元以内（含）按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
59、2企业薪酬管理的目标
60、3优化企业薪酬管理结构
61、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
62、浮动工资包括：
63、员工薪酬系列适用范围详见下表。
64、特殊人才津贴
65、能力薪酬制度
66、综合薪酬制度
67、下属法人企业总经理；
68、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
69、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
70、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
71、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
72、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；
73、个人所得调节税；
74、该月应偿还酒店代垫款项；
75、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
76、月份费用率
77、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
78、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
79、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
80、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
81、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
82、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
83、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；
84、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
85、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。
86、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
87、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
88、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
89、超过董事会批准核定的薪酬收入；
90、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。
91、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：
92、2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪
93、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。
94、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。
95、各职能部门经理
96、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定
97、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚
98、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
99、月工资收入计算。
100、任何人员不得以任何方式告诉他人(含公司同事)有关薪资情况，公司将根据情节轻重对违反此规定的员工予以相应的惩处。
——绩效薪酬管理制度 60句菁华
1、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
2、调薪当月正办理离职手续者；
3、违纪罚款及赔偿费用；
4、部门领班以上级人员
5、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
6、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
7、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
8、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
9、担保费
10、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
11、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
12、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
13、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
14、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
15、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。
16、1.3销售业务类职位，采用销售业绩提成，具体另行约定；
17、2月薪给付方式：该类型代码为M；适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等，实行每周5天工作制，每天8小时，超额工作时间由主管先行审批，加班不超过36小时/月，一律给予调休。
18、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；
19、4凡月薪制员工，请假并足额调休的，月度全勤奖一律不减少；
20、计时工资；
21、奖金；
22、加班加点工资；
23、特殊情况下支付的工资。
24、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
25、节约奖：
26、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；
27、其他经认定不应包括的事项。
28、高级职员：总经理、副总经理、总监；
29、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
30、中级职员分为三级和四级。
31、各种津贴和补贴；
32、经认可的其他项目。
33、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300元。
34、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。
35、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
36、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
37、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
38、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
39、薪酬体系管理原则
40、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
41、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的。
42、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。
43、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。
44、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。
45、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
46、本单位业务性质与内容；
47、当地生活水*
48、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
49、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
50、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
51、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
52、2具体薪级见：。
53、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
54、初级:20元/月。
55、人事变动职工的当月工资计算。
56、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。
57、公司内部薪酬的不公*，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。
58、由于加班工资在工资总额中占的比例较大有时甚至以倍数计算，许多部门主管并非根据实际工作需要对雇员的加班进行调整，而是将加班工资误用作调整雇员工资收入的手段。
59、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别，薪酬相差更是五六倍。
60、年资浅的雇员尽管大部分教育水*符合职位要求，但流动性大，积累的工作经验不多，形成公司中长年资而又具有较高教育水*的雇员不足。
——绩效薪酬管理制度 50句菁华
1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
4、该月应偿还酒店代垫款项；
5、月份成本率
6、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
7、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
8、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;
9、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;
10、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
11、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。
12、特殊奖金
13、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
14、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
15、年薪标准（基本年薪+绩效年薪） 由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
16、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
17、属地人力资源部在接到员工申诉后 15 个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
18、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
19、1.2工程师/模具设计师职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；
20、3日薪给付方式：该类型代码为D；适用于各操作类、基层管理类职位，实行每周5天工作制，每天8小时；超额工作时间，公司按劳动法之规定执行,具体参照本制度第10条。
21、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；
22、计时工资；
23、奖金；
24、新聘职员试用期间的见习工资。
25、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
26、其他经认定不应包括的事项。
27、一般职员为五级。
28、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
29、5推动团队协同工作
30、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。
31、奖金的来源：
32、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。
33、2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；
34、专科毕业，5600元以下。
35、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。
36、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。
37、资材类：
38、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。
39、实现组织目标；
40、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
41、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
42、法定福利和保险；
43、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
44、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
45、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
46、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
47、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
48、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延长调休期限。职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。
49、工资调整。
50、大多数雇员对比收入水*时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时间的角度来看，公司工作时间偏长。而实行责任制的公司，*时工作每天8小时，任务紧急的情况下无偿加班。因此，实行责任制的公司固定工作时间要少，但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。
——集团公司管理制度 50句菁华
1、防止因私占用公司财产。
2、固定授权
3、运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
4、部门经理在接获生效函后的五个工作日之内必须向人事部提供有关人事权限更动的详细资料。
5、临时授权
6、在授权书内说明授权方、被授权方，原因，权限和期限。如时间紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任，由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的交易。）
7、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、大区总裁、财务
8、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报大区总裁审批。
9、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
10、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
11、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
13、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
14、2因工作原因需要借支备用金的，每年12月31日前归还；出差及临时性借支人员应在帐目冲销当日还清相应借支款项，经核查未及时归还的的个人借支于当月工资中扣除。
15、3单次付款由供应部填写资金支付申请后，呈交部门负责人审核（根据已掌握的价格标准）、财务总监复核（根据是否符合财务纪律和制度）、副总经理复核、总经理批准后到财务办理支付手续。
16、2各部门用款后月末应及时报销，不按规定时限报销的按挪用公款论处；
17、公司销售收入原则上通过转账方式收取，各部门应提前向财务部了解“转入户”具体详况。
18、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
19、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
20、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
21、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
22、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
23、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
24、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
25、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
26、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
27、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。
28、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。
29、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。
30、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
31、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
32、以公司名义提供担保或证明
33、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
34、贪挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
35、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
36、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
37、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
38、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
39、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
40、本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。
41、员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。
42、员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。
43、公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
44、总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
45、严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。
46、违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。
47、连续三个月未休假、迟到者。
48、在工作时间内撤离工作岗位者。
49、初次不服从主管人员合理指挥者。
50、在工作时间，躺卧睡觉者。
——公司的薪酬管理制度 40句菁华
1、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2、一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。
3、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
4、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
5、婚假
6、坚决服从执行销售总经理工作安排。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。
8、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
9、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
10、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
11、及时对下级工作中争议作出裁决;
12、对区域销售指标制定和分解合理性负责;
13、对所属区域销售预算开支合理支配负责;
14、一定范围内经销商授信额度权;
15、一定范围内销售折让权。区域经理
16、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
17、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。
18、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
19、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己时间。
20、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
21、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
22、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
23、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
24、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
25、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
26、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
27、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；
28、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
29、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
30、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
31、其他业务收入
32、业务部门独立营销的项目，分三种情况：
33、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；
34、学历薪点（详见附件1—2）
35、岗位年功薪点
36、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
37、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
38、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。
39、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
40、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
