公司员工管理奖罚制度 50句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 管理,制度

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、总经理批准;

3、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的

4、不配合各部门工作的罚款100元;

5、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;

6、优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。

7、.在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

8、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

9、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

10、上班时间酗酒者。

11、对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者

12、有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

13、员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

14、对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

15、违纪罚款的缴纳: 对于受到罚款处罚的员工,由行政部门下达处罚通知,送达员工签字生效,如员工拒绝签字,可强制执行,从下月工资中扣除。

16、本制度的解释权属于公司行政部

17、上班时间吃零食;

18、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;

19、伤风败俗,在公司范围内从事有伤风化之行为,影响公司形象;

20、犯有第九条、第1、5、6、7项所列出的错误两次者,无论是否是同一错误,一律给予记过处分,并处以150元罚款:

21、犯有第十条、所列出的错误,在罚款通知发出三天内,没有将罚款交到人事部;

22、维护公司形象,主动劝止他人的违规行为;

23、坚持自学,不断提高业务水*,任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书;

24、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;

25、获得旁听月度主管级例会的机会;

26、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

27、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

28、品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。

29、不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。

30、警告

31、开除

32、员工功过相抵消规定

33、相关文件

34、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

35、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

36、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

37、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

38、有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。

39、奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

40、工作本身的奖励:授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。

41、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。

42、其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者。

43、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者。

44、增收节支10万元(含)以上者。

45、通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

46、经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。

47、行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。

48、部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关主管领导者。

49、本部室员工,一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。

50、浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者。


公司员工管理奖罚制度 50句菁华扩展阅读


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展1)

——公司员工管理奖罚制度 60句菁华

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、总经理批准;

3、迟到、早退一次罚款30元;

4、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

5、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;

6、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

7、因服务态度问题导致客户投诉者

8、工作态度恶劣、侮辱他人者

9、因过失泄漏公司机密者

10、故意泄漏公司机密者

11、散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益之行为者 .

12、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者

13、在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者

14、本制度的解释权属于公司行政部

15、无故不支持其他部门工作;

16、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;

17、主动向受害方赔礼道歉,得到对方原谅的;

18、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定,接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的;

19、向新员工灌输不当信息,故意诋毁公司形象;

20、未经允许,私自将公司的设计图纸等带出公司;

21、不服从安排,殴打领导;

22、记功3次等于记大功1次;

23、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论,确能实施,并能取得一定效益;

24、记功三次以上的,可以考虑优先晋级;

25、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。

26、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。

27、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

28、研究改善生产设备,有特殊功效者。

29、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

30、节省物料,有显著成绩者。

31、盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。

32、逾期仍移交不清者。

33、记大过达2次者。

34、全年旷工达对日以上者。

35、未经准许,擅自带外人入厂参观者。

36、工作不力,屡劝不改者。

37、1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;

38、奖励分为五大类:

39、记大功

40、开除

41、一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金;

42、奖励申请单

43、大会表扬;

44、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

45、散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;

46、奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

47、员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金200元,直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。

48、工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者。

49、增收节支1万元(含)以上,5万元(不含)以下者。

50、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

51、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者。

52、连续三年,完成本职工作,无任何劣迹者。

53、员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金1000元,直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。

54、连续三年,年终考核列为优等者。

55、通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

56、员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款10元。

57、上班时间闲聊说笑者。

58、员工有下列事件之一者给以警告处分,并给予100元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

59、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。

60、同事之间相互谩骂吵架者。


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展2)

——公司员工奖罚制度 50句菁华

1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;

2、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

3、重量级奖励

4、5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。

5、7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

6、7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;

7、8.4通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

8、9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

9、12凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见《员工奖励程序》。

10、3.1经济处罚分为罚款。

11、4.9未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。

12、4.11乱扔杂物,破坏环境卫生者。

13、5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。

14、7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者。

15、7.5对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者。

16、8员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。

17、9员工有下列条件之一者,予以辞退或开除,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。

18、11员工被处罚时,根据其直接上级领导责任大小,给予该直接上级连带责任处罚。

19、处理意见和事实材料要和被处分者见面,认真听取本人申辩。如本人拒绝时,要有详细记录;

20、按酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。

21、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听,耐心解释,尽量自己将问题圆满解决,任何情况下都不得与客人争论,解决不了的问题应及时告直属上司。

22、手指应无烟熏色,女员工只能使用无色指甲油。

23、员工如有急事不能按时上班,应电话通知征得部门经理认可,事毕后补请假手续,否则,按旷工处理。

24、员工在工作时间未经批准不得离职。

25、员工进出酒店,主管人员保留随时检查随带物品的权利。

26、员工不得携带行李、包裹离店,特殊情况必须部门主管同意方可离店。

27、酒店配有标准的消防设备。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用灭火

28、厨师下班前必须检查所有厨房设备,关掉所有阀门的开关。

29、凡第三次发生甲类失职予以50元的经济处罚,以后发现一次甲类失职扣除50元,超过五次将不能进行优秀员工评比,六次公司可将该员工辞退;

30、不按规定做事,对公司造成一定损失的。

31、带薪假日:每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意,主管批准:但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)

32、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施,下班前应对有关设备进行全面清洁,并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予30分以下处罚;造成事故的,根据情节轻重给予20-50分处罚,并给予严重警告处分。

33、思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

34、警告;

35、对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;

36、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

37、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

38、在禁烟区吸烟者;

39、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

40、工作时间在工作场所制造私人物件;

41、偷窃同事或公有财物;

42、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;

43、散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;

44、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

45、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

46、工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚,品头论足,把个人情绪带入工作中。

47、在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

48、客人未在公司消费,又未经本组经理同意,直接外出者,公司概不负责,由本人或中介经理负责。并对双方进行500元/次的处罚。

49、受客人高度表扬,奖励50元。

50、不服从、顶撞上司管理和领导的,轻则罚款,重则立即开除、解雇。偷偷跑到别场所上班,或背着经理拉人去别场,立即开除,拉走1人按1万一个赔偿。否则让你不得安灵好过。


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展3)

——公司员工完整奖罚制度 50句菁华

1、结合企业文化考核体系,建立奖惩制度。

2、31.各部门负责人负责本部门员工的奖惩提报。

3、1.1.5.其他表现优异突出或按公司规章制度应该给予相应奖励的情况。

4、1.1.4.不服从统一安排、顶撞上司,情节轻微。

5、1.6.工作不当、态度恶劣系等,引起客户投诉,但尚未造成较大直接损失或严重影响。

6、1.1.12.未经允许带管制用品和无关人员进入办公区域并扰乱公司秩序,影响恶劣的。

7、1.2.12.违反社会公德,性质比较恶劣。

8、3.1.全年度内通报批评四次或小过两次,公司将给予记大过一次,并视情况给予降职或降薪。

9、14.13.严重违反公司规章制度、工作纪律,或有严重失职行为。

10、2.1.因部门成员失职或执行不力,造成公司经济利益损失或对公司品牌声誉造成重大负面影响的行为。

11、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者,由工会和技术部提出奖励方案,报主管领导审批,给予一次性100—1000元奖励;

12、在操作间打骂,嬉戏,罚款20元/次;

13、1.5有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为,但未造成不良后果的。

14、2.4非本设备操作人员,擅自动用该设备的;

15、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

16、节省物料,有显著成绩者。

17、泄漏机密或虚报事实者。

18、工作不力,屡劝不改者。

19、遇非常事变,故意规避者。

20、积极提出合理化建议并为公司所采纳,予以建议奖,奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);

21、本制度适用于公司所有员工。

22、不流转不良产品,服务好下道工序。

23、1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公*,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

24、8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。

25、9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

26、9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

27、4.12工作时间做与工作无关事情者。

28、7.12年度内累计警告三次者。

29、8.3携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

30、10员工造成公司财物损坏和丢失的,由有关部门对责任人进行调查认定,根据具体的情况,酌情处理。

31、2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

32、上班迟到、早退、串岗的;

33、给予职工开除处分时,处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间;

34、男员工应修面,头发不能过耳和衣领。

35、手指应无烟熏色,女员工只能使用无色指甲油。

36、员工必须依照《员工作息时间表》及管理人员安排的班次表上班,需要变更班次,须先征得领导允许。

37、员工在上班时间之前必须签到。

38、酒店配有标准的消防设备。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用灭火

39、凡第三次发生甲类失职予以50元的经济处罚,以后发现一次甲类失职扣除50元,超过五次将不能进行优秀员工评比,六次公司可将该员工辞退;

40、培训课旷课,不参加单位举行的集体活动。

41、旷工。

42、超过工作范围与客人过分亲近;向顾客索取小费或其它报酬;作不道德交易。

43、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。

44、优秀奖:对食堂各项工作积极主动,爱岗敬业,表现优秀者,公司经予100-200元奖金,每季度评审一次,年终发放。

45、员工未经批准擅自无故离开工作岗位,参照第一条给予处罚,给公司造成损失的照价赔偿,按损失程度给予扣罚20-30分,并给予警告处分,造成严重损失的.,给予扣罚30-50分,并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分,并给予记大过处分。

46、完成计划指标,经济效益良好;

47、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

48、无故不参加公司安排的培训课程;

49、破坏环境卫生。

50、在包房内与客人发生不正当关系过分亲热或吸毒,直接送*机关处理。并开除,罚款1000元。


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展4)

——公司员工制度 100句菁华

1、业务部门支付各类款项时要填写资金审批表,并提供相应的付款依据,经主管会计、公司领导审核签字后,出纳方可办理付款。

2、公司汽车由领导统一安排,未经许可,不得随便借车、出车。

3、公司汽车谁开车谁负责,若有不必要的磕碰或损坏,由开车人负全部责任。

4、5补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前直接交于人事部办理,员工不得私自办理,人事部除拒绝办理外,并做罚款10元处理。

5、7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。

6、对上级或客人态度粗暴;

7、因监督、监管不力造成经济损失500元以上者;

8、不服从主管人员指导,屡劝不听者;

9、上班时间睡觉但未造成公司重大损失者;

10、请假前往它处找工作者;

11、盗用公司印章者;

12、员工违反公司颁布的其它管理制度予以解除劳动关系的情形出现时;

13、热爱祖国、遵纪守法,严格遵守国家法律法规及*相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。

14、是公司各项业务完成效果的评价体系。

15、行为规范类:适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)

16、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

17、故意造成重大过失,造成重大损失;

18、玩忽职守或督导不力而发生损失;

19、未经许可擅自使用权限外之物品、设备;

20、服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;

21、工作时间处理私人事务;

22、工作时间未经许可擅自离岗;

23、浪费公司财物;

24、遇非常事故,故意回避逃离者;

25、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。

26、上级领导安排的其他工作

27、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。

28、1公司新进之普通员工,入职上班半个后,由部门组长申请,经部门审批,部门经理核对,人事部批准,统一到仓库领取工作服。

29、3换领工作服之程序同领程序相同。

30、厂证无照片或私自乱贴照片者;

31、检查、监督(包括品质)人员不认真履行职责者,情节较轻者;

32、工作时间擅离工作岗位(在工作区域内),未造成事故者;

33、故意泄露本人工资,或在同事中相互打听、造谣、散布他人收入,干扰正常工作秩序者;

34、违反公司管理中相关规定者;

35、在公司内骂人、大声吵架、形象较坏者;

36、使用虚假身份或冒用他人身份证;

37、不服从上级管理,与客户争吵3次/月;

38、员工应爱护公司各种办公设施,凡有人为损坏公司办公设施的将按原价赔偿。

39、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

40、凡请假须填写"请假申请单"并报办公室,特殊原因电话通知办公室,否则视为旷工。

41、员工确因私事须亲自处理,可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请,办理相应请假手续;

42、采购方法:在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则,订购所需要的办公用品。

43、发放:办公用品原则上由公司统一采购,分发给各部门,如有特殊情况,允许各部门在提出"办公用品申请书"的前提下就近采购,在这种情况下,办公用品管理部门有权进行审核。

44、丧假

45、、员工必须做到事前请假,事后销假。因事不能上班时,必须提前1天履行书面请假手

46、工作时须全神贯注、细致认真,不做无谓的闲聊

47、严禁用转运部电话私聊,业务电话应简洁明了

48、职员辞职须提前一个月提出书面申请,经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续

49、公司及转运部公物不得挪作私用,不得擅自动用或取用,未经上级领导批准不得起用

50、转运部电话传*要是与外界沟通,方便开展业务,所以电话传真不准私用

51、文件是公司及转运部的重要计划或决策,涉及公司机密的须注意保密工作,非相关人员不得随意翻阅文件

52、操作:卸车----进港扫描----分拣----出港扫描----包装----装车

53、本部门突发事件的处理

54、合理化人员的分配和管理

55、制定本部门培训计划及培训事宜

56、组织协调货物进出港高效作业

57、本班各种数据及员工考勤的统计记录

58、本班与外界的联络沟通

59、公司MIS系统及OA*台的操作(收、发邮件等)

60、转件的处理

61、不良货物的处理(安全)

62、货物的包装(安全、快速)

63、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

64、员工进入厂区或工作岗位,应穿着统一制服(工作服)或配戴员工识别卡。

65、员工未经许可,不可在工作时间内会见亲胡。若必需会客时,应得到上级主管同意,并在指定地点会见,时间以不超过十五分钟为原则。

66、员工应按时上、下班,并到本单位(部门)考勤人员处登记出勤或接受点名;不得迟到、早退或旷工。

67、员工应了解分层级负责的管理模式,履行职务及公务的报告均应循级而上,不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限,但可越级申诉。

68、值班人员要严格遵守各项保密规定,不得向无关人员透露泄密信息,不得擅自披露重大突发事件信息。不得在值班室会客、闲谈,不得将无关人员带入值班室。

69、奖励标准:奖金3000元 。

70、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机,为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统,非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准,任何员工不得出借,带出公司办公地点。

71、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

72、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。

73、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确

74、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用

75、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理

76、提货通知的处理记录、传达等

77、本着公开招聘、严格考核、择选录用的原则,采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。

78、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度,公司有权随时停止试用,予以解雇。试用未满10天者,不发工资。

79、双方终止或解除劳动合同,员工在离职前必须办理离职手续,否则公司按旷工处理。离职手续包括:

80、离职不给予任何补偿。

81、公司录用的实习人员可分为两类:1)有薪实习2)无薪实习

82、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。

83、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核,初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。

84、团结同事,有良好的团队协作精神。

85、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。

86、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组,按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。

87、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决,按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。

88、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。

89、持虚*、学历证、资格证书应聘者;

90、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者;

91、向第三方或未经授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失;

92、公司实行每周五天工作制。

93、因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人应及时安排调休或者轮休;

94、未经公司授权或批准,不准对外提供公司文件,以及其它未经公开的经营情况、业务数据;

95、对非本人职权范围内的公司机密,应做到不打听、不猜测、不传播;

96、发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。

97、季度奖金和年终奖将根据考核成绩和公司的业绩来确定;

98、怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。

99、男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例等相关证明资料,否则,按事假处理。

100、玩忽职守,致使公司蒙受较大损失;


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展5)

——公司员工社保管理办法 50句菁华

1、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的,补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至公司进行续保。

2、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额,并上报总经理批准后予以申报办理。

3、根据国家相关规定公司为员工代扣代缴各项社会保险费用。

4、社会保险增员(投保)

5、生育保险费用报销注意事项:

6、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现;

7、实行维修保养制度:每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人,增强设备管理的可追溯性,避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、既有线施工设备移位实施方式:当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳,松开缆风绳一米后固定,设备可移动一米,如此类推(此项根据现场实际情况而定,但不可无缆风绳固定而移动设备)。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场,并做好记录。

9、接班者在检查中发现异常情况,应由交班者处理,如接班者愿意接受处理,可由接班者接班后继续处理,一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

10、3.5迟到早退的处罚:

11、5.4超过1小时未到(或离开)岗位,且无充分理由办理补假手续者。

12、5.5请假原因不属实者。

13、员工请假的规定

14、1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者,应事先办理请假手续,并经公司领导批准后方可离开工作岗位;

15、2因突发事件或急病来不及事先请假的,可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告,部门主管应向公司领导报告,并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。

16、1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天,月累计不得超过3天。

17、4.2公伤假待遇,参照国家及地方*有关规定执行。

18、5.4婚假期间不扣除薪资。

19、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天。

20、7.4丧假需凭相关死亡证明。

21、1加班申请——由公司安排加班的,需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》,交人力资源部经理签字确认后,方可安排加班,加班申请表须交考勤员汇总;

22、3申请调休——对于加班的员工,可以视情况安排员工调休。(调休限三个月内有效,倒休申请单上需注明冲抵加班日期)

23、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

24、众口难调,不能超标准要求饭菜质量,不能挑肥拣瘦,铺张浪费。

25、公用复印机,由办公室指定专人负责,实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。

26、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。

27、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。

28、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。

29、.以公司名义考察、谈判、签约;

30、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

31、误餐补助:业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助15元。

32、全面负责安全生产工作;

33、在总经理领导下负责公司的'安全监察工作;

34、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;

35、组织、检查、落实管理制度;

36、参加本单位各类事故的调查处理,负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

37、严格执行岗位责任制,发现违章操作者有权制止,并及时向上级报告;

38、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育,坚持召开班前班后会和每周一安全活动,并认真做好记录;

39、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;

40、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材;

41、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

42、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

43、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

44、节约资金,节俭费用,事迹突出;

45、领导有方,带领员工良好完成各项任务;

46、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

47、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

48、有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。

49、第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

50、第二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展6)

——公司员工请假管理制度 50句菁华

1、公司员工请假,需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请,填写《请假单》,交行政人事部备案,否则请假不予生效;员工休假期满后,须及时到部门负责人或部门分管领导处销假,否则按旷工处理。

2、各管理部门人员和市场业务部门人员3天(含)以内的请假,由部门负责人审批;请假3天以上、7天(含)以内的,经部门负责人审核同意后,须报部门分管领导审批;请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后,请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案,否则请假不予生效。

3、产假及哺乳假

4、请假

5、旷工

6、3全年累计事假十五天(含十五天),公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。

7、1 工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的,须办理请假手续。

8、3.3.4婚假期间按正常出勤计算考勤,不扣除期间请假的工资。

9、3.5.1 女性员工符合国家法规政策的,可请生育产假90天(其中产前休息15天,产后75天),请产假不扣工资。

10、5部门经理级员工由副总经理签准,送行政科备案;

11、3 超过请假期限逾期未回的,应使用电话向直属主管申请,上班当天补办续假手续。否则以旷工处理。

12、2本规定自颁布日起执行。

13、主任级以上管理人员在请假期间必须随时与公司保持联系,并随时服从公司安排。

14、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者,按旷工论处,旷工一日,罚款100元,连续旷工三天或月累积旷工五天者,按自动离职论处,扣发其所有工资。

15、请假前必须交接好工作,确保工作的连续性。

16、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资,事假超过1天(不含1天),取消当月满勤奖,满3天(含3天)以上者扣除当月奖金50%,满5天(含5天)以上者则扣除当月奖金,当月无奖金。

17、员工因病(含非因工负伤,下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。

18、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。 3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一,补办完善病假请假手续,未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。

19、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作,公司不给予保留原岗位。

20、员工的医疗期满不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。

21、女职工产假期间只发放基本工资。

22、主管级管理人员、厂长助理请病、事假,由厂长/经理审核,分管副总/总监批准。

23、公司员工请假,均需填写《请假单》,《请假单》一式两份,一份留在部门/厂,一份交人事行政部。

24、职务代理人制度:特殊岗位员工、部门组长及以上人员,在请假前需安排好职位代理人,否则不予批假。

25、所有请假手续原则上均由本人亲自办理,经批准后方可离岗休假,不得电话请假、他人代假。

26、公司员工,如因个人原因经常请假而影响公司正常工作的,公司有权对其进行岗位调整。

27、休假天数:

28、、超假期应及时通告请示有关领导。

29、、产假

30、、在工作时间需要外出办理业务时,需在《办公室员工出入登记表》中作登记,需注明时间,内容,地点,并且签名。

31、3考勤员在考勤登记时如没有见到合法假条,则视请假人为旷工。后交假条者,交前阶段视为旷工(按整天处理),且假期不能顺延。特殊情况报部门工作会处理。

32、病假在六个月以内的,公司支付其病假工资。.病假期工资根据员工在

33、病假:病假期间按本人基础工资发放,三天以内另每天扣除当月工资1%,七天以内另每天扣除当月绩效工资2%,一个月以上公司终止其劳动合同。

34、学院对教职工的出勤情况组织不定期、不定形式的检查。

35、事假每月一般不得超过5天,全年事假累计一般不得超过30天。

36、请病假3天(含3天)以下,需经部门负责人审批后,报组织人事处备案。

37、院内岗位津贴:每学期末按病假累计天数核减(日岗位津贴=学期岗位津贴总额/计发天数)。

38、婚假假期

39、丧假假期

40、已婚教职工配偶死亡或离婚后又未再婚的,符合探望父母条件的,在丧偶或离婚满一年后,可按未婚教职工享受探望父母的待遇。

41、不按规定办理请假手续而未出勤者,一律按旷工处理。

42、请假事由被证实为伪造的,其已享假期按照旷工处理。

43、累计工作满1年不满20xx年的员工,请病假累计2个月以上的;

44、职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:

45、、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

46、1工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的,须办理请假手续。

47、由于病情严重,需要延长治疗的,可视具体情况经工厂领导批准酌情处理。

48、如所请产假超过时间的,经工厂部门经理签准的可视同病假,不得超过30天,并按实际天数扣除工资,但不计入病假累计天数。

49、如请假期到期还需继续休息必须重新办理相关请假手续,如未办理一律按旷工处理.

50、凡超过一天的事假请假必须提出书面申请,如无书面申请,任何人不准批准休息,一律按旷工处理。


公司员工管理奖罚制度 50句菁华(扩展7)

——快递公司员工制度 40句菁华

1、管理规定

2、1严格考勤制度。按时上下班,坚持打卡制度(站点由站点主管签到考勤),做到不迟到,不早退,不旷工;离开公司(站点)必须履行因公外出(请假)手续,自觉将外出单(请假单)交行政。

3、8在办公室内休息时,不得横卧在椅子或桌子上;离开座位须将椅子推回原处,养成良好的习惯。

4、9严禁公话私用;确有紧急事情,接听私人电话不得超过3分钟,必须24小时开通手机。

5、19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂物;

6、19.3垃圾要入篓,不随手丢弃废弃物;

7、违反规定:如有违反,除按相关规定承担外,视情节轻重罚款30-200元/次。

8、使用规定

9、2.2 各使用人应对电脑开机、屏保加密设置,不得将密码告之他人。

10、3处罚

11、职责

12、1物资归口管理部门为行政部。

13、2公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额在20xx元以上(含20xx元)均列入公司的固定资产范围;公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额低于20xx元均列入低值易耗品范围。

14、物资采购流程

15、3低值易耗品采购金额在50元以下,由总监审批后,可由**行政部采购。

16、使用管理

17、1固定资产使用:

18、1.3发现固定资产损坏的,当事人要第一时间通知资产保管人及行政部,行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好记录,视情节予以赔偿。

19、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私

20、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为

21、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

22、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊

23、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗

24、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续

25、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

26、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费

27、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名

28、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件

29、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度

30、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的'话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名

31、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执

32、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

33、本部门突发事件的处理

34、合理化人员的分配和管理

35、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行

36、制定本部门培训计划及培训事宜

37、维续转运部本班的正常运作

38、上级领导安排的其他工作

39、各种数据的入录、上传及保存

40、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息,监督纠正措施的执行,保证体系协调运转。

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