1、负责任务单的签发和验收。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
5、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
6、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
9、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。
10、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
11、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。
12、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
13、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
14、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
15、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
16、及时对现场的*面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
17、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
18、组织召开项目管理部会议并形成纪要。
19、负责项目管理部的考勤管理工作。
20、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
21、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
22、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
23、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。
24、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
25、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；
26、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
27、有公司大局观，整体协调能力强；
28、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
29、负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
30、负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。
31、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
32、完成领导交办的工作。
33、在项目建设实施过程中,协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案,并监督执行;
34、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验,熟悉it交付过程的各个领域,能够独立完成分配的工作任务;
35、负责项目现场工作或项目管理。
36、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
37、加强各类施工技术资料的管理，督促及时*签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
38、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场*面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
39、不得安排无证人员进行特种作业。
40、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
41、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
42、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
43、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。
44、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
45、对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。
46、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。
47、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
48、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
49、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
50、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
——建筑施工项目部人员岗位职责 60句菁华
1、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；
2、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；
3、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；
4、维护公司利益，贯彻公司管理要求，发挥对项目公司的监管职能，定期向公司汇报项目公司的财务情况，配合稽核、审计工作；
5、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；
6、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
7、组织管辖区域内的质量
8、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
9、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和*时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
10、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
11、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
12、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
13、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
14、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
15、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
16、35周岁及以上，身体健康；
17、具有较强的领导能力，决策果断。
18、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
19、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；
20、熟悉CAD及办公软件。
21、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
22、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
23、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
24、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。
25、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
26、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
27、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水*。
28、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
29、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。
30、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。
31、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
32、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
33、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
34、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
35、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。
36、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
37、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。
38、组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标。
39、及时、如实报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
40、参与项目策划及制定项目施工组织设计和各专项施工方案，负责编制项目年、季度、月进度计划，提出各生产要素需用量计划，并组织实施。
41、组织并参加每天的安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，并对发现的问题及时组织整改，对因在指定时间内未能及时消除事故隐患而导致的后果承担责任。
42、发生伤亡事故时及时组织抢救伤员，保护现场，并及时上报。
43、认真做好现场工期台帐。
44、参与审核材料计划。
45、定期组织项目部管理人员对项目的质量、安全、文明施工、绿色施工、成品保护等工作的检查，发现问题，及时纠正。
46、协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
47、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
48、接受由上级合约部门对项目部的一级合同交底，并负责在5天内向项目部各具体管理人员进行二级书面交底，重大风险合同依据体系文件要求进行三级交底。
49、负责在合同签订后30天内编制合同履约策划书，贯彻落实，并及时发布、传递和处理履约警示单，对重大问题（如合同主要条款发生变更、停工、业主付款严重不到位等）及时向上级合约部门报送履约报表，合同额或暂定造价在1亿元（含）以上以及公司直管的或以局名义承接的项目，同时报送公司合约法务部。
50、根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
51、严格执行公司规定，负责项目预结算管理，编制并办理工程预结算与项目材料总需用计划，非特殊情况必须在合同签订后30日完成；规范分包报量格式，并及时认真审核分包方工程进度报表；初审分包和机械租赁结算，并确保分包和机械租赁结算在分包内容完工且质量验收符合合同约定后30天内完成初审，及时上报上级工程结算部门复审。
52、根据要求提供有关数据，协助公司成本管理部修订有关费用标准。
53、按依据公司有关规定，为其他系统部门提供有关数据。
54、参与项目危险源与环境因素的管理及绿色施工管理。
55、做好因工伤亡及重大未遂事件的人员抢救、现场保护及上报工作。
56、编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合格材料进场。
57、做好现场施工日志的编写、收集、整理工作，确保施工日志真实、及时、完整。负责收集整理环境管理资料。
58、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。
59、参与对工程质量进行检查评比，负责质量台帐的记录。
60、向主任工程师提供现场质量效果检测数据，负责现场质量不合格点跟踪整改，对质量效果进行全过程监督控制。
——项目人员岗位职责 60句菁华
1、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
4、参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
7、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。 3、不得随意拆装仪器设备。
8、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。 6、严禁利用电脑进行游戏活动。
9、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
10、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
11、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
12、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
13、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
14、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
15、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
16、及时对现场的*面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
17、协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。
18、负责项目管理部的考勤管理工作。
19、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；
20、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；
21、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
22、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；
23、有公司大局观，整体协调能力强；
24、具有较强的领导能力，决策果断。
25、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
26、负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。
27、负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
28、负责项目管理部对外经营管理工作。
29、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
30、工作认真负责,有出色的沟通技巧和团队协作能力,有较强的执行力和推动力,具有服务意识;
31、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
32、负责项目现场工作或项目管理。
33、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。
34、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
35、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
36、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
37、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
38、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
39、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
40、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
41、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
42、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和*生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
43、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。
44、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
45、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
46、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
47、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
48、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
49、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
50、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
51、努力提高业务水*，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
52、采购材料做到七个坚持：
53、对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。
54、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。
55、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
56、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
57、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
58、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。
59、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
60、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
——建筑施工项目部人员岗位职责 50句菁华
1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
2、熟悉国家财政相关政策及相关法律法规；
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
5、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
9、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
10、土木工程、机械制造及相关专业；
11、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
12、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。
13、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。
14、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
15、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。
16、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
17、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。
18、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
19、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
20、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。
21、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
22、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。
23、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
24、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
25、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
26、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。
27、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。
28、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
29、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环保教育，满足各项管理工作的需要。
30、贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，组织实施项目安全管理工作，完成各项考核指标，确保项目安全管理达标。
31、负责现场职业健康安全管理和环境管理，落实各项管理方案和规章制度，并对现场实施情况进行监督、协调和管理。
32、认真做好现场工期台帐。
33、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
34、参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
35、负责提出项目的试验计划，并监督实施。评价委托试验室，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
36、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
37、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
38、负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关人员进行施工组织设计、方案交底。
39、参加分项、分部、单位工程的验收，并形成资料。参加现场质量、安全等方面的检查、复核。
40、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助安全总监做好安全管理工作。
41、深入了解建设单位的资信情况以及履约能力，按照合同及时取得有关文件，如发包人委托书、监理书面合同等。
42、参与项目危险源与环境因素的管理及绿色施工管理。
43、参与不合格品及不符合事项的处置。参与相关信息分析，协助责任工程师制定和实施纠正和预防措施。
44、协同组织做好对职工的安全生产教育、培训工作，负责对所辖班组（包括外包工队）的安全活动实施管理。
45、做好现场施工日志的编写、收集、整理工作，确保施工日志真实、及时、完整。负责收集整理环境管理资料。
46、向主任工程师提供现场质量效果检测数据，负责现场质量不合格点跟踪整改，对质量效果进行全过程监督控制。
47、协助项目主任工程师建立项目试验管理制度和岗位责任制；建立各种管理台帐、各种试验（委托）台帐、检测记录和相关检查记录台帐。
48、负责不合格物资的处置和记录。
49、负责项目所在地的定期材料询价工作。
50、严格的执行党和国家的财政方针、政策，企业的各项财务管理制度及财经相关规定，维护财经纪律。
——工程项目经理岗位职责 50句菁华
1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
3、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
4、负责工程的合同管理。
5、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；
6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；
7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
8、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；
9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。
14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。
15、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
17、每月向工程管理部提交《工程月报》；
18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
19、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；
20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。
21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
23、8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
24、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
25、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;
26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
27、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
28、落实实施项目生产计划、保证施工工期；
29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
30、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
31、编制工程项目实施计划；
32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
34、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
36、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；
37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；
38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
40、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
43、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;
44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
45、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；
47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
48、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；
49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
——库管人员的岗位职责 50句菁华
1、负责成品仓半成品仓日常账务工作，包括:sap系统、 excel报表、日常得让单据分类，整理，储存;
2、服从公司领导安排;
3、负责所驾驶车辆的点检登记;
4、对已变质或过期的材料不准出库，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。
5、严格执行仓库的安全制度。库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证原材料和库房的安全。
6、对采购员和其他未及时办理入库的，有权向上级领导汇报；
7、协助完成采购任务，负责工具、材料的查验和入库工作。
8、1台账管理
9、2订货
10、2.1库管员要根据库存情况和餐厅需求进行订货，在规定的时间向总仓发送订单。
11、3.3库管员对入库物料要做好核对检查工作，包括核对检查物料的数量、生产日期、保质期、包装物是否完好无污染、物料质量状态有无异常变化、型号规格、单价、金额等，发现异常情况拒绝入库并上报领导解决。
12、4.1各部门领料时间集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成领料，领料时需提前填写好领料单，写清领用部门、领用物料名称、规格、数量和领用人。
13、4.2库管员根据领料单发放物料，同时将当天的领料单统一装订在一起保存。
14、5.3配合公司财务部和营运部的清点检查工作。
15、6.1库内的各类食品、食品原料与成品，成品与半成品，正常食品与卫生质量有缺陷的食品，短期存放与较长期存放的食品，具有异味的食品（如海产品）和易于吸收气味的食品（如面粉），要分开存放并有明显标识。
16、6.3建立库存食品定期检验制度，对库存食品，随时掌握所贮存食品的保质期，最接近保质期的产品放在货架的最外侧，防止发生霉烂、发软、发臭。
17、*仓库要定期打扫，清库时应做好清洁消毒工作，禁止用农药或其他 确保发货的正常执行。
18、负责各专营店的盘点表核对工作（此工作量较大，由财务人员协助完成） 。
19、随时发料，随时录入电脑。
20、要控制好常用物品库存量，及时向采购部申报补充材料清单。
21、月底盘点物品，做到帐、物相符。
22、月底应配合财务部清盘库存。
23、要控制好常用物品的库存量。
24、要定期或不定期的检查物品保质期。
25、做好每天物品出、入库手续，并及时将出、入库单据录入电脑。
26、入库时要认真把好数量、质量关。验收进口物资必须检查是否有防疫部门检验证。
27、做好餐厅的各种主、副食品原材料的验收、保管、发放、过秤、点数工作，并达到质量管理标准。
28、严格把好验收关，对质次价高或分量不足，不卫生，不合格的物品要坚决拒收；入库开入库单，记账及时，手续清楚。
29、库房盘点：每月28日进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理。
30、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。
31、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。
32、领用物料或成品发货应及时登记有关账卡。
33、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
34、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
35、执行物流工作计划,对成品半成品账务工作规范进行总结和完善;
36、粮食原料储存保管，要认真执行查粮等一切保粮制度，积极开展“四无”粮仓活动（无霉变、无虫害、无鼠雀、无事故）。
37、危险源名称、存在部位(或由何种作业活动导致危险源产生)、可能导致的事故、预防控制措施。
38、预防控制措施不应只包括作业活动中的注意事项，还应包含教育培训、遵守规程等方面的描述。
39、定期盘点
40、关于调整出库帐及核查库存结余
41、关于库存台账电子报表
42、入库手续由车间填写成品入库单一式4份，库管员1份，统计1份，车间1份，财务1份。入库单上面的数字要准确清晰，车间入库人填写姓名，有库管员签字确认后方可有效。做到帐物相符。
43、成品库每天出入库的数字一定要清楚，每个月的25日汇总上报当月的出入库情况。每月的汇总结存按照财务制度结算，如果没及时上报，延误财务结算，罚款50元。
44、库容库貌：地面要干净，如果卫生不合格，罚款10元。
45、对来厂参观的客户，一定要做到礼貌待客，属于本范围内的问题要巧妙的回答，不属于本范围内的问题只能跟客户说对不起，要严格的保守公司的企业秘密。如果给客户留下不良印象，罚款50元。
46、每个月按公司规定休息，多休息1天的扣减工资50元。
47、不请假，无故旷工、影响正常工作的，处罚50元。
48、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。
49、各班组及个人、施工组团领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价值列表造册，上报项目负责人或财务。
50、常用消耗材料不足时，要提早向材料负责人或项目经理汇报，及时购进补进，以免影响正常生产。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
3、及时向上级主管汇报项目进展
4、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;
5、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
6、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;
7、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
8、监督监理单位的管理工作。
9、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件
10、组织水处理工程现场操作培训工作。
11、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
12、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;
13、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
14、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
15、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
17、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
20、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
21、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
22、完成领导交办的其他事物。
23、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
24、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
25、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
26、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
27、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
28、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；
29、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
30、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
31、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
32、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
33、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。
34、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
35、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
36、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
37、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。
38、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
39、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；
40、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
41、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；
42、完成领导交付的其他各项工作任务。
43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
44、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
45、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；
46、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；
47、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
48、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。
49、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；
50、制定检测鉴定咨询方案；
——营销人员的岗位职责 40句菁华
1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。
3、应保持个人仪表，衣着。
4、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。
5、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。
6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主。
7、不得积压任务。
8、负责根据销售定单制订后续一系列计划，跟踪计划的到位情况，及明反映各种问题和生产执行计划及合同的完成情况，保证生产任务顺利及时完成；
9、负责组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
10、销售数据的收集、整理和分析;
11、负责落实市场品牌官方宣传渠道的日常运营和管理，策划、实施、总结移动端及线下内容营销;
12、落实上级交办的其他工作事项。
13、制定诊所营销策略规划，推动营销策略规划的有效执行;
14、针对市场情况做各种营销活动及实施;
15、负责高端消费群体合作的开发及维护工作;
16、主持制定公司产品推广及营销计划，设定销售目标并进行任务分解;
17、熟练使用网络搜索工具，即时聊天工具，微博微信等;
18、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;
19、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;
20、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作;
21、完成公司领导交办的其他工作任务。
22、搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;
23、有过开发*单位、企业团体培训产品的经验;
24、每日向开发公司提报日报、每周提供周报、每月提供月报;
25、协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关部分存档合同转交开发商营销部;
26、有效挖掘市场信息，协助市场经理策划与设计市场方案，做好市场调研工作并及时把相关信息反馈给上级领导;
27、在总经理的指导下，完成活动策划及执行落地；
28、负责产品推广的执行、跟踪和反馈；
29、负责门店物料的维护与更新，并落实配送到店。
30、负责各门店的评价维护与管理。
31、根据市场活动要求，结合品牌策略发展，策划、组织、管理产品/品牌网络推广工作；
32、负责与关联公司、互联网媒体合作伙伴进行深度沟通，制作互联网媒介合作计划；
33、定期收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式。
34、根据公司发展规划建立全面的销售战略，明确市场发展目标和市场定位;
35、规划公司销售系统的香精事业部运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案;
36、组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务;
37、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解;
38、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
39、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的*衡发展。
40、协助上级做好市场危机公关处理。
——行政人员岗位职责 40句菁华
1、负责公司人员招聘，通知，入职安排和岗前培训，公司人员资料的整理，归档和保存；
2、负责员工考勤管理，外出或出差的员工，做好相关记录，每月按要求提供考勤报表并存档；每月行政支出报表的整理；
3、协助销售处理相关售后问题；（此岗位有部分的售后工作，会有同事一对一带，不用担心无经验做不来）
4、日常处理售后邮件；
5、协助总经理做好会议的记录，协调项目进程中遇到的问题，及时汇总工作进程；
6、处理办公室日常的行政大小事务；
7、行政管理的各办公室资料归整、办公环境监督检查工作；
8、为公司所有业务部门提供必要的办公设备及其他后勤支持；
9、负责处理行政临时突发事件；
10、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；
11、负责考勤及工资绩效的核算；
12、协助各部门做好节假日期间工作安排，例如检查门窗、关闭电源电脑等工作；
13、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，例如清点、维护、登记等；
14、其他突发事件的处理。
15、负责公司内部绩效实施工作，定期组织监督各部门实施绩效考评；
16、负责公司人员档案、劳动合同管理；
17、协助招聘小组按照公司需要，开展招聘实施工作
18、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。
19、文书档案管理：上行文件的规范、上下级公文流转、督办
20、公司文件资料的收集、整理、装订、归档、保管等
21、组织、建立办公室各项管理制度及监督执行情况。
22、对外负责公司来访接待、与物业公司、协议酒店的合同签订及对接管理。
23、负责公司行政费用的预算、申请、报销与管控。
24、组织检查监督公司环境卫生、绿化养护和维修、维保工作。
25、形象气质佳，行政管理、企业管理、工商管理等相关专业本科以上学历；
26、具备3年以上办公室同岗位工作经验；
27、沟通能力强，具备良好的写作能力。
28、收发/传递通知、文件、促销案、报表、传票等，并登记造册，确保上传下达通畅
29、部门费用申请和报销
30、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、校长办公会议以外的校级会议的人员通知；
31、负责完成行*理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。
32、公司产品、物料的编码申请及数据维护；
33、部门会议组织与安排，进行会议内容纪录与事项追踪等；
34、负责办公室环境管理，进行办公室设施设备的管理；
35、负责公司协助公司员工团建活动、各类会议的筹备和开展；
36、完成上级交办的其它事务。
37、负责公司的行政、后勤工作，保障公司顺利地开展各项工作，确保公司的安全稳定、正常运作；
38、负责公司相关会议及活动的策划、组织、协调；
39、负责公司各项费用的申请，报销；
40、完成上级领导临时下达的各项任务等。
——项目负责人岗位职责 40句菁华
1、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；
2、负责项目的外业调查工作
3、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。
4、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—20xx）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20xx）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。
6、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
7、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
8、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
9、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
10、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;
11、本科以上学历，计算机相关专业毕业;
12、具有较强的业务分析和系统分析能力;
13、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
14、配合安消部搞好消防、安全工作。
15、负责与客户沟通，了解和分析客户需求，包括客户调研、需求分析和应用解决方案的制定、业务培训、方案测试及上线；
16、拥有良好的项目管理能力和流程管理能力，能够很好的把控产品流程；
17、逻辑思维能力强，出色的沟通能力和团队协作能力；
18、大专及以上学历;3年以上无损检测、市场营销类项目经理工作经验;
19、较强的沟通能力、公关能力和解决问题的能力;
20、外包支付单据整理、发票管理。
21、具有良好的沟通能力及语言表达能力;
22、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
23、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；
24、组织工程竣工验收、移交等工作。
25、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及投资策略建议，具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；
26、负责为重要客户需求提供理财咨询，制定合理的财务计划
27、建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构等部门间顺畅的沟通渠道；
28、10年以上房地产项目开发工作经历，5年以上同等职位工作经验，熟练掌握地产全程开发管理工作规范、流程；
29、与市场总监共同制订活动产品的研发策略及落地规划；
30、3年以上活动管理及执行经验，具有一定的产品意识，注重把控细节和品质；
31、很强的项目管理能力，善于把控预算、时间和效率；
32、很强的自我驱动力，有把项目跟到底的自主担当、决策和结果导向意识；
33、负责神秘顾客市场调研项目的实地执行，包括项目通知、项目执行、项目监控等;
34、较强的团队合作意识，较强的沟通能力、组织能力、协调能力，能够有效应对突发事件;
35、有知名/大型市场调研公司工作经验者优先;
36、负责相关领域(以*、企业类客户为主)的市场调查项目的管理和运作，并能承担以下工作:
37、统招本科以上学历，经济类、金融类、管理类，有工科专业背景优先;
38、具备数据分析及报告撰写能力;
39、做事认真负责;
40、五官端正、表达条理性强、口齿清晰;
