1、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
4、参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
5、及时提交有关的材料质量证明书。
6、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
7、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。 3、不得随意拆装仪器设备。
8、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。 6、严禁利用电脑进行游戏活动。
9、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
10、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
11、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
12、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
13、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
14、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
15、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
16、及时对现场的*面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
17、协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。
18、负责项目管理部的考勤管理工作。
19、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；
20、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；
21、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
22、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；
23、有公司大局观，整体协调能力强；
24、具有较强的领导能力，决策果断。
25、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
26、负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。
27、负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
28、负责项目管理部对外经营管理工作。
29、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
30、工作认真负责,有出色的沟通技巧和团队协作能力,有较强的执行力和推动力,具有服务意识;
31、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
32、负责项目现场工作或项目管理。
33、具有较强的逻辑分析能力和良好的表达沟通能力。
34、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
35、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
36、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
37、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
38、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
39、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
40、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
41、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
42、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和*生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
43、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。
44、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
45、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
46、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
47、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
48、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
49、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
50、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
51、努力提高业务水*，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
52、采购材料做到七个坚持：
53、对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。
54、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。
55、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
56、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
57、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
58、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。
59、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
60、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
——建筑施工项目部人员岗位职责 60句菁华
1、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；
2、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；
3、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；
4、维护公司利益，贯彻公司管理要求，发挥对项目公司的监管职能，定期向公司汇报项目公司的财务情况，配合稽核、审计工作；
5、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；
6、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
7、组织管辖区域内的质量
8、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
9、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和*时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
10、遵纪守法，拒腐、抵歪风。
11、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
12、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
13、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
14、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
15、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
16、35周岁及以上，身体健康；
17、具有较强的领导能力，决策果断。
18、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
19、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；
20、熟悉CAD及办公软件。
21、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
22、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
23、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
24、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。
25、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
26、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
27、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水*。
28、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
29、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。
30、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。
31、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
32、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
33、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
34、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
35、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。
36、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
37、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。
38、组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标。
39、及时、如实报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
40、参与项目策划及制定项目施工组织设计和各专项施工方案，负责编制项目年、季度、月进度计划，提出各生产要素需用量计划，并组织实施。
41、组织并参加每天的安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，并对发现的问题及时组织整改，对因在指定时间内未能及时消除事故隐患而导致的后果承担责任。
42、发生伤亡事故时及时组织抢救伤员，保护现场，并及时上报。
43、认真做好现场工期台帐。
44、参与审核材料计划。
45、定期组织项目部管理人员对项目的质量、安全、文明施工、绿色施工、成品保护等工作的检查，发现问题，及时纠正。
46、协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
47、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
48、接受由上级合约部门对项目部的一级合同交底，并负责在5天内向项目部各具体管理人员进行二级书面交底，重大风险合同依据体系文件要求进行三级交底。
49、负责在合同签订后30天内编制合同履约策划书，贯彻落实，并及时发布、传递和处理履约警示单，对重大问题（如合同主要条款发生变更、停工、业主付款严重不到位等）及时向上级合约部门报送履约报表，合同额或暂定造价在1亿元（含）以上以及公司直管的或以局名义承接的项目，同时报送公司合约法务部。
50、根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
51、严格执行公司规定，负责项目预结算管理，编制并办理工程预结算与项目材料总需用计划，非特殊情况必须在合同签订后30日完成；规范分包报量格式，并及时认真审核分包方工程进度报表；初审分包和机械租赁结算，并确保分包和机械租赁结算在分包内容完工且质量验收符合合同约定后30天内完成初审，及时上报上级工程结算部门复审。
52、根据要求提供有关数据，协助公司成本管理部修订有关费用标准。
53、按依据公司有关规定，为其他系统部门提供有关数据。
54、参与项目危险源与环境因素的管理及绿色施工管理。
55、做好因工伤亡及重大未遂事件的人员抢救、现场保护及上报工作。
56、编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合格材料进场。
57、做好现场施工日志的编写、收集、整理工作，确保施工日志真实、及时、完整。负责收集整理环境管理资料。
58、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。
59、参与对工程质量进行检查评比，负责质量台帐的记录。
60、向主任工程师提供现场质量效果检测数据，负责现场质量不合格点跟踪整改，对质量效果进行全过程监督控制。
——建筑施工项目部人员岗位职责 50句菁华
1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
2、熟悉国家财政相关政策及相关法律法规；
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
5、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
9、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
10、土木工程、机械制造及相关专业；
11、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
12、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。
13、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。
14、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
15、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。
16、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
17、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。
18、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
19、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
20、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。
21、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
22、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。
23、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
24、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
25、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
26、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。
27、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。
28、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
29、组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环保教育，满足各项管理工作的需要。
30、贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，组织实施项目安全管理工作，完成各项考核指标，确保项目安全管理达标。
31、负责现场职业健康安全管理和环境管理，落实各项管理方案和规章制度，并对现场实施情况进行监督、协调和管理。
32、认真做好现场工期台帐。
33、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
34、参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
35、负责提出项目的试验计划，并监督实施。评价委托试验室，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
36、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
37、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
38、负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关人员进行施工组织设计、方案交底。
39、参加分项、分部、单位工程的验收，并形成资料。参加现场质量、安全等方面的检查、复核。
40、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助安全总监做好安全管理工作。
41、深入了解建设单位的资信情况以及履约能力，按照合同及时取得有关文件，如发包人委托书、监理书面合同等。
42、参与项目危险源与环境因素的管理及绿色施工管理。
43、参与不合格品及不符合事项的处置。参与相关信息分析，协助责任工程师制定和实施纠正和预防措施。
44、协同组织做好对职工的安全生产教育、培训工作，负责对所辖班组（包括外包工队）的安全活动实施管理。
45、做好现场施工日志的编写、收集、整理工作，确保施工日志真实、及时、完整。负责收集整理环境管理资料。
46、向主任工程师提供现场质量效果检测数据，负责现场质量不合格点跟踪整改，对质量效果进行全过程监督控制。
47、协助项目主任工程师建立项目试验管理制度和岗位责任制；建立各种管理台帐、各种试验（委托）台帐、检测记录和相关检查记录台帐。
48、负责不合格物资的处置和记录。
49、负责项目所在地的定期材料询价工作。
50、严格的执行党和国家的财政方针、政策，企业的各项财务管理制度及财经相关规定，维护财经纪律。
——项目人员岗位职责 50句菁华
1、负责任务单的签发和验收。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
5、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
6、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
9、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。
10、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
11、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。
12、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
13、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
14、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
15、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
16、及时对现场的*面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
17、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
18、组织召开项目管理部会议并形成纪要。
19、负责项目管理部的考勤管理工作。
20、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
21、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；
22、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
23、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。
24、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
25、财会及相关专业本科以上学历，具有3年以上财务相关工作经验，具有中级会计师以上职称优先；
26、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
27、有公司大局观，整体协调能力强；
28、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
29、负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
30、负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。
31、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
32、完成领导交办的工作。
33、在项目建设实施过程中,协调网络、运维、系统集成、应用开发/运维厂商制定方案,并监督执行;
34、在系统集成与云计算领域有5年以上从业经验,熟悉it交付过程的各个领域,能够独立完成分配的工作任务;
35、负责项目现场工作或项目管理。
36、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
37、加强各类施工技术资料的管理，督促及时*签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
38、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场*面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
39、不得安排无证人员进行特种作业。
40、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
41、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
42、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
43、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。
44、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
45、对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。
46、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。
47、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
48、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
49、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
50、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
——工程项目经理岗位职责 50句菁华
1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
3、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
4、负责工程的合同管理。
5、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；
6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；
7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
8、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；
9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。
14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。
15、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
17、每月向工程管理部提交《工程月报》；
18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
19、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；
20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。
21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
23、8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
24、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
25、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;
26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
27、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
28、落实实施项目生产计划、保证施工工期；
29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
30、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
31、编制工程项目实施计划；
32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
34、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
36、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；
37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；
38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
40、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
43、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;
44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
45、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；
47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
48、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；
49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
——项目专员岗位职责 50句菁华
1、具有驾照者优先考虑。
2、为客户提供个性化的家庭保险理财方案，包括车险、寿险、意外险、财产险、农业险、团险等；
3、公司提供广州地区的优质老客户资源；
4、新人补贴+转正奖励+岗位津贴+服务津贴+季度奖励+首年佣金+续期佣金+绩效奖金+增才奖+年终奖；上不封顶。
5、根据项目情况及要求制定相应招聘方案。
6、定期提供项目分析报告，持续改善招聘政策、流程，提升招聘质量和效果。
7、负责对签订合同后的外包研发项目进行项目管理，并与相关部门和机构进行沟通对接，促进项目按时推进和完成。
8、参与目标设定、组织会议跟踪每日数据的检验、任务下发、跟踪及反馈。
9、负责项目报表收集，效果分析，调优，问题反馈等工作。
10、负责公司知识库、问题库的维护管理工作。
11、统筹管理公司所有项目，发现项目存在问题及存在风险，并能针对问题及风险提出完善的系统解决方案;
12、规范和引导各分公司事业部加强项目执行管理方面的工作;
13、三年以上工作经验，一年以上项目管理经验;
14、专利申请及跟进;
15、有项目管理经验者优先;
16、负责公司以往及现有档案的整理、编目、统计、核查等工作。
17、本科及以上学历，五年以上工作经验，二年以上的项目管理办公室(PMO)任职经验，有医药医疗行业项目管理经验者优先，拥有PMP认证者优先。
18、良好的沟通能力和文档写作能力，能按照规范的项目管理流程，沟通和监控项目过程管理。
19、具有较强的团队意识与良好的沟通能力，高度的责任感，对工作积极严谨，勇于承担压力，较强的学习能力以及快速解决问题的能力。
20、负责公司投资项目中引进设备管理，负责组织投资项目中引进设备技术交流和委托有资质的单位开展招标工作;
21、参与拟投资项目调研、方案策划、项目谈判、项目论证;
22、负责投资项目管理，组织按投资进度实施项目建设，对项目成本、质量、工期、安全等归口管理;
23、负责对公司投资项目实施情况进行全过程的监督和评价，负责公司投资项目重要节点的跟踪管理;
24、本科学历，投资、企业管理、经济、金融或相关专业。
25、具有较强的分析、人际交往和谈判能力;
26、负责本部门人员的日常管理与工作安排;
27、协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难；
28、检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运
29、积极配合公司其余相关部门,进行种促销活动的跟踪、核查工作；
30、协助法律顾问处理公司法律诉讼和合同审批工作。
31、协调知识产权事务所和公司内部研发部门组织申报知识产权。
32、项目申报工作基本工作制度和流程的建立、宣导、实施，确保项目申报工作顺利进行。
33、协调无锡申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请。
34、协助项目经理进行区域内*、设计院等公共关系及合作伙伴的开发，收集区域内各种市场信息和客户资料，建立良好商务关系和信息渠道。
35、收集学员、基地、项目相关参与方的意见反馈,针对问题提出改善意见。
36、产品的销售管理,以及后续服务的跟进及反馈
37、善于沟通和谈判
38、负责*、公共领域面向企业的各类优惠政策及资源的采集、整理与分析;
39、具备电子信息领域*专项资金扶持项目申报与管理方面的独立申报能力;
40、一定的公关能力、一定的应用写作能力、良好的团队协作能力;
41、从事过项目可行性报告、商业计划书编制等工作者优先。
42、协助完*事相关系统维护工作；
43、完成上级交办的其他临时性工作。
44、负责用户管理体系的建立、维护和完善，提升用户消费体验，增加有效会员数量及销售额；会员资料、会员生命周期的管理，对会员进行分析和筛选，重点包括新注册未购买会员的转化、活跃用户的重复购买、流失用户的挽留；不断地催化会员活跃度，提升会员销售额占比，提高会员价值贡献率；
45、负责参与相关的项目管理会议、头脑风暴会议、内提会议、及组织公司高层会议;
46、大专以上学历广告学、公共关系学、市场营销、经济学等相关专业;
47、思路清晰，认真负责，具备较强的逻辑思维能力、快速的理解能力、良好的语言和书面表达能力;能够独立应对项目的管理工作，具备优秀的团队协作、管理能力和经验，具有高效的部门内和跨部门项目沟通能力和经验;
48、具备良好的规划与统筹安排能力、执行力和信息收集与处理能力，能够有效的参与到部门内部员工关系、团队建设、培训管理和项目考核等其他相关工作;
49、输出项目评估报告。
50、具备良好的组织协调以及表达能力，执行力强、抗压能力强。
——项目工程管理部岗位职责 50句菁华
1、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。
2、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
4、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。
5、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。
6、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
7、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。
8、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。
9、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
10、负责分包方施工队伍的信息收集工作。
11、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
12、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
13、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
14、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；
15、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；
16、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
17、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
20、服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。
21、完成领导临时交待的其他工作任务。
22、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。
23、经常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。
24、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。
25、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
26、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
27、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
28、负责轨道工程生产过程、施工现场健康安全、环境安全工作;
29、熟悉法律、法规及相关标准，制定工程安全、防火防爆、劳动保护的程序文件和管理规定;
30、负责车辆专用工具、诊断仪等上市需求规划开发和管理
31、负责维修资料、配件手册、工时、用户手册等资料开发管理
32、负责技术培训资料的组织评审管理
33、客服教育培训：组织客服人员职业道德、公关礼仪培训，组织开展供水基础知识、水费账务处理、法律法规的培训，组织开展对客服人员服务质量进行评价；
34、熟悉*生产法律法规、装饰行业安全施工规范;
35、安全工程师、施工员证书。
36、组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
37、参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。
38、1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
39、5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
40、项目评审会的组织。
41、公司项目会议主持及召开，确认各项目的进度，列出节点计划表，进行有效的节点管理。
42、对所负责项目的结果负责，并对项目进行总结汇报。
43、大专以上学历，计算机、电子等相关专业；
44、跟踪管控项目从立项、开发、鉴定、验收到量产上市等全过程，监督项目运行情况。
45、有项目管理相关资质证书者优先。
46、根据项目进展，组织项目各阶段的评审会议，并做好会议记录及后续的跟进工作;
47、本科及以上学历，英语4级，理工类专业优先;
48、具有强烈的管理意识和较强的管理能力及水*，以及良好的服务意识和协调能力;
49、有相关新产品报价和项目管理经验的优先，学生会干部优先
50、领导安排的其他相关工作。
