1、制作；
2、规制形状；
3、指一定的规格或法令礼俗。
4、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
5、其他情况应该给予奖金奖励的。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
8、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
9、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
10、其他情况应该给予记功奖励的。
11、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
12、其他情况应该给予记大功奖励的。
13、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；
14、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；
15、用厕后不洗手、不冲水者；
16、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；
17、初次不听上司合理指挥者；
18、工作不称职或效率低下者；
19、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
20、未作好上下班次交接工作者；
21、因玩忽职守造成公司损失但不大者；
22、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
23、因过失导致产线停产2小时以下者；
24、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
25、故意撕毁公文者；
26、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；
27、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
28、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
29、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；
30、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；
31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
32、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；
33、违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
34、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
35、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
36、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
37、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；
38、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；
39、捏造事实骗取休假者；
40、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；
——公司员工考核制度 60句菁华
1、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
2、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
3、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
4、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。
5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。
6、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。
7、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。
8、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
9、品行不端，严重损及公司信誉者。
10、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
11、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
12、疏忽过失致公物损坏者。
13、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
16、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。
17、保密培训和检查
18、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;
19、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
20、5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。
21、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。
22、礼节礼貌、仪容仪表（10分）
23、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；
24、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
25、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；
26、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；
27、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；
28、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理；
29、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
30、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。
31、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。
32、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。
33、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。
34、由园长批准加班一日加20分。
35、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）
36、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。
37、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。
38、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级）
39、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；
40、保洁员：7：30
41、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
42、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
43、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
44、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
45、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
46、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。
47、项目齐全，不遗漏统计项目。
48、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
49、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
50、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用
51、2考核方法
52、2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
53、4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
54、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
55、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
56、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
57、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
58、、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。
59、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
60、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
——公司员工考核制度 50句菁华
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。
2、利用工作时间，擅自在外兼职者
3、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
5、品行不端有损公司信誉者。
6、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
7、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
8、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
9、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;
10、1探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
11、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。
12、4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。
13、考勤（包括培训出勤）（10分）
14、礼节礼貌、仪容仪表（10分）
15、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；
16、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；
17、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；
18、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；
19、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；
20、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；
21、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；
22、每次必考铺床技能；
23、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。
24、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。
25、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。
26、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）
27、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。
28、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。
29、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
30、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
31、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
32、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
33、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
34、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
35、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
36、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
37、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于xx％的直接经济损失。
38、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
39、.5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。
40、2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
41、5生产能力考核
42、6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
43、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
44、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
45、、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
46、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
47、、技术人员试用期考核表。
48、、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。
49、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。
50、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；
——公司员工考核制度细则 30句菁华
1、考勤（包括培训出勤）（10分）
2、清洁房间卫生质量（15分）
3、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；
4、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；
5、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；
6、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
7、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；
8、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；
9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；
10、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；
11、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等；
12、酒店及部门相应的管理规定、制度；
13、本岗位业务技能知识；
14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
15、2.1不该说的秘密，绝对不说;
16、2.2不该问的秘密，绝对不问;
17、2.5不在非保密本上记录秘密;
18、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
19、3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。
20、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;
21、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
22、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;
23、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;
24、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。
25、2婚假
26、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。
27、3产假
28、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
29、4休假完毕后，必须到行政科注销。
30、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。
——员工考核制度 100句菁华
1、仪容仪表
2、岗位职责：
3、组织纪律
4、与客人发生争执打架斗殴造成严重影响者，
5、收受供应商或外部人员贿赂者，
6、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，做工好交接班和班前准备工作，不断提高业务水*和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗时，应向当班次领一般说来请示，有人替换照管工作，会客时间不超过5分钟。
7、时刻注意认错表、仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食为俱乐部创造良好的企业形象。
8、上班时间不允许吃零食（除正餐时间外）午餐时间：11-12点。晚餐时间18-19点。夜餐时间：1-2点。
9、在客人面前掏耳、摆弄衣服等等不雅观的动作（5元）。
10、工作不认真执行服务规范程序及岗位职责者（20元）。
11、按摩完毕后与客人聊天，排中时不在排队位者，（20-50元）或一天不排中。
12、使用为顾客提供的物品，例如：面巾纸、水杯。
13、不立即上交客人遗留物品，视情节轻重给予惩罚（50元或全月工资）
14、不按规定上交宾客赠送的礼品和小费，除没收外，扣罚（50-100元）。
15、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）
16、工作态度恶劣、辱骂、殴打上级及同事。
17、1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
18、4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
19、4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
20、4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
21、7.突出贡献情况（10分）
22、保密培训和检查
23、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;
24、2.3不该看的秘密，绝对不看;
25、2.4不该记录的秘密，绝对不记录;
26、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;
27、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。
28、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
29、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。
30、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
31、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
32、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
33、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
34、、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
35、、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
36、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
37、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。
38、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。
39、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。
40、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。
41、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。
42、上班时间洗衣服一次扣3分。
43、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。
44、由园长批准加班一日加20分。
45、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）
46、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）
47、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
48、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。
49、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。
50、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
51、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
52、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
53、个案考核
54、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
55、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
56、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
57、4. 各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核
58、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。
59、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
60、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
61、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
62、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
63、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
64、调动调配。
65、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；
66、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；
67、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；
68、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；
69、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理；
70、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；
71、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、
72、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；
73、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
74、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
75、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
76、总则
77、考核的目的
78、考核的分类
79、2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
80、考核方法和程序
81、1 年度考核
82、1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。
83、1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。
84、1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。
85、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
86、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
87、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
88、职业素养及综合素质：
89、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：
90、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
91、6.1、请事假1天以上（含1天）；
92、6.2、旷课一天；
93、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
94、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
95、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
96、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。
97、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。
98、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。
99、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。
100、员工工作期间带耳塞听音乐者。
——公司员工制度 50句菁华
1、7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。
2、不服从主管人员指导，屡劝不听者;
3、派报架、报纸架摆放整齐，保持阅报带夹，及时更新每日报纸
4、公司费用借款要按收款方分别填制和提交报销单。
5、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
6、故意造成重大过失，造成重大损失；
7、品行不正，有损公司名誉；
8、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
9、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
10、浪费公司财物；
11、员工的工作衣应随时保持干净.整洁。
12、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
13、厂证无照片或私自乱贴照片者;
14、初次不服从管理人员安排;
15、故意刁难、工作不配合或妨碍他人工作者;
16、造遥生事，诽谤或诬告他人;
17、虚构简历或工作经历(包括虚填入职时要求填写的一切资料);
18、一月内迟到、早退累计达5次，三个月内迟到、早退累计达10次(含)以上;
19、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。
20、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续;
21、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。
22、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出"办公用品申请书"的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。
23、总教练和部门负责人请假，一律由本人填写《请假单》后报校长批准。
24、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月
25、转运部管理人员须注意自身涵养，以身作则，领导员工同舟共济，增强团队精神建设，提高工作情绪
26、特急件、急件、限时件的特殊处理
27、配合驾驶员做好提货、出货等工作
28、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
29、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。
30、奖励标准：奖金3000元 。
31、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息，监督纠正措施的执行，保证体系协调运转。
32、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续
33、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作
34、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确
35、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。
36、完备离职手续：
37、公司录用的实习人员可分为两类：1)有薪实习2)无薪实习
38、实习人员不享有公司一切福利待遇。但实习期间独立完成业绩佣金不变。
39、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。
40、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。
41、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。
42、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。
43、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。
44、年龄未满16周岁者(绝对禁止，严格管控);
45、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重者;
46、上班期间如需外出办理公务，请写出差单。出差单经部门负责人审批总经理核准，核准后的出差单交给人事部后方可离开。
47、工资发放日期为每月10号;
48、男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假10天;
49、安置宫内节育器的，自手术之日起准予休假三日，手术后七日内不得安排从事重体力劳动;
50、品德端正，工作努力，有出色或超常表现;
——公司员工请假管理制度 50句菁华
1、公司员工请假，需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。
2、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。
3、产假及哺乳假
4、请假
5、旷工
6、3全年累计事假十五天（含十五天），公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。
7、1 工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的，须办理请假手续。
8、3.3.4婚假期间按正常出勤计算考勤，不扣除期间请假的工资。
9、3.5.1 女性员工符合国家法规政策的，可请生育产假90天(其中产前休息15天，产后75天)，请产假不扣工资。
10、5部门经理级员工由副总经理签准，送行政科备案;
11、3 超过请假期限逾期未回的，应使用电话向直属主管申请，上班当天补办续假手续。否则以旷工处理。
12、2本规定自颁布日起执行。
13、主任级以上管理人员在请假期间必须随时与公司保持联系，并随时服从公司安排。
14、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者，按旷工论处，旷工一日，罚款100元，连续旷工三天或月累积旷工五天者，按自动离职论处，扣发其所有工资。
15、请假前必须交接好工作，确保工作的连续性。
16、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资，事假超过1天(不含1天)，取消当月满勤奖，满3天(含3天)以上者扣除当月奖金50%，满5天(含5天)以上者则扣除当月奖金，当月无奖金。
17、员工因病(含非因工负伤，下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。
18、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。 3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。
19、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作，公司不给予保留原岗位。
20、员工的医疗期满不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。
21、女职工产假期间只发放基本工资。
22、主管级管理人员、厂长助理请病、事假，由厂长/经理审核，分管副总/总监批准。
23、公司员工请假，均需填写《请假单》，《请假单》一式两份，一份留在部门/厂，一份交人事行政部。
24、职务代理人制度：特殊岗位员工、部门组长及以上人员，在请假前需安排好职位代理人，否则不予批假。
25、所有请假手续原则上均由本人亲自办理，经批准后方可离岗休假，不得电话请假、他人代假。
26、公司员工，如因个人原因经常请假而影响公司正常工作的，公司有权对其进行岗位调整。
27、休假天数：
28、、超假期应及时通告请示有关领导。
29、、产假
30、、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。
31、3考勤员在考勤登记时如没有见到合法假条，则视请假人为旷工。后交假条者，交前阶段视为旷工(按整天处理)，且假期不能顺延。特殊情况报部门工作会处理。
32、病假在六个月以内的，公司支付其病假工资。.病假期工资根据员工在
33、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资1%，七天以内另每天扣除当月绩效工资2%，一个月以上公司终止其劳动合同。
34、学院对教职工的出勤情况组织不定期、不定形式的检查。
35、事假每月一般不得超过5天，全年事假累计一般不得超过30天。
36、请病假3天（含3天）以下，需经部门负责人审批后，报组织人事处备案。
37、院内岗位津贴：每学期末按病假累计天数核减（日岗位津贴=学期岗位津贴总额/计发天数）。
38、婚假假期
39、丧假假期
40、已婚教职工配偶死亡或离婚后又未再婚的，符合探望父母条件的，在丧偶或离婚满一年后，可按未婚教职工享受探望父母的待遇。
41、不按规定办理请假手续而未出勤者，一律按旷工处理。
42、请假事由被证实为伪造的，其已享假期按照旷工处理。
43、累计工作满1年不满20xx年的员工，请病假累计2个月以上的;
44、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：
45、、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;
46、1工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的，须办理请假手续。
47、由于病情严重，需要延长治疗的，可视具体情况经工厂领导批准酌情处理。
48、如所请产假超过时间的，经工厂部门经理签准的可视同病假，不得超过30天，并按实际天数扣除工资，但不计入病假累计天数。
49、如请假期到期还需继续休息必须重新办理相关请假手续，如未办理一律按旷工处理．
50、凡超过一天的事假请假必须提出书面申请，如无书面申请，任何人不准批准休息，一律按旷工处理。
——员工考核制度 50句菁华
1、不收取宾客赠送的礼品和小费，拒绝不了时应及时上交领班。
2、超过三天假期者，罚款200元，之后累计够三天，加扣100元。
3、顶撞领导，消极员工情绪或紧急情况下不听指挥者（50元或全月工资）。
4、偷窃本单位客人、同事财物者；
5、1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
6、4.4.效益考核分（30分）
7、4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
8、4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
9、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
10、1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：
11、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
12、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。
13、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;
14、3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
15、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。
16、、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
17、考核表分四类
18、、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。
19、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）
20、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。
21、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。
22、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
23、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。
24、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
25、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
26、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
27、个案考核
28、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
29、员工晋升任命
30、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
31、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
32、为了使人事考核公*合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
33、理解考核制度的结构；
34、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；
35、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、
36、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
37、1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
38、2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
39、4 项目考评
40、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
41、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；
42、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水*三个方面的条件。
43、5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
44、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
45、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
46、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
47、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。
48、其他情况应该给予晋级奖励的。
49、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。
50、用餐期间不按规定排队者。
——装修公司员工奖惩制度 50句菁华
1、设立年度奖项以表彰先进分子。
2、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
3、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
4、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
5、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
6、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
7、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
8、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
9、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次
10、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
11、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
12、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
13、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
14、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
15、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
16、处罚标准
17、不带工作帽进操作间，罚款1元/次；
18、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；
19、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次；
20、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次；
21、卫生检查不合格者，罚款5元/次；
22、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次；
23、经济处罚;
24、降级;
25、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
26、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
27、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
28、5对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
29、6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
30、1.1上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；
31、1.3乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；
32、3对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；
33、4对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
34、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
35、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
36、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
37、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
38、执行临时紧急任务能依限完成者。
39、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
40、在工作场所聚赌或斗殴者。
41、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
42、泄漏机密或虚报事实者。
43、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
44、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
45、工作不力，屡劝不改者。
46、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
47、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；
48、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理；
49、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单；
50、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至*机关的权利。
