1、4本制度适用于公司未注明条款的其他各项规章制度。
2、1.3加分和现金奖励；
3、2奖励内容：(一分等同人民币三元)
4、2.4.6拾到客人贵重物品的价值由店负责人判定，并根据现金数的加分方法进行加分奖励。
5、2.1业务类：
6、餐前检查（包括仪容仪表）未达标的每项扣1分；
7、2.2.2召开管理人员会议（限在包厢召开）时，不允许翘二郎腿，违者一次扣1分，电话响铃一次扣1分，未带笔、笔记本一次扣3分；
8、2.2.8上班带情绪，没有微笑服务、不文明、不礼貌、不周到、讲方言引起客人投诉者扣1～5分；不服从上司工作安排、调动和指挥扣5分；无理取闹影响工作秩序和营业秩序的扣10分；情节严重的予以开除；
9、2.2.15上班时大声喧哗、擅自离岗、串岗、闲聊、嬉闹、说方言或粗口的、游荡者（界定时间为10分钟）扣2分；
10、2.2.24挑拨离间，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，扣5～200分，严重者予以开除；
11、2.2.29上班时倚墙靠物、叉腿抱肩，在宾客面前修剪指甲、掏耳朵、剔牙、伸懒腰、挠头、挖鼻孔、吃零食及不礼貌行为扣1分；带醉态上班者按旷工处理；员工只可以佩带结婚戒指、耳丁，违者每项扣1分；
12、2.2.34非工作需要在包厢点歌或动用包厢设备的每次扣2分；
13、3处罚实行挂扣分制度，具体标准按公司下发的《挂扣分制度》执行，同时员工违反宿舍管理规定的按《宿舍管理制度》进行处罚；《挂扣分制度》见附件
14、5员工有行为造成公司经济损失的，责任人除按上述处罚条款处理外，还须按以下规定赔偿公司损失：
15、本店员工应有较强的工作责任心，做事细致认真，依照公司规定准时上下班，不允许做与本职工作不相符的事情，如确有事情离开必须经当班部长同意方可离去，否则以旷工论处；
16、服务人员可以替客人保存酒水，保存酒水的时间不得超过一星期，服务人员应告知客人本店的规定，以免造成不必要的纠纷。客人不保存的酒水服务人员必须如实拿回吧台，并做好登记工作，不得私自处理。
17、本店员工必须始终牢记“以客为主，用心服务”的原则，本店会对在工作当中有出色表现的员工给于一定的奖励，和提升机会、本店每月2号为工资发放日，如员工在这中途辞职，其提成将分给其他的同事、
18、发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故的发生者。
19、勇于揭发或损害公司荣誉者或利益者。
20、休假、下班无故在公司逗留与上班的服务员、迎宾聊天，除来俱乐部消费外也不能聊天，在场子里抽烟，抽烟须到指定的位置20分。
21、班前吃有异味食品，喝含酒精饮料等10分。
22、剩余的水果、小菜、柠檬角不采取保鲜膜包好冷藏20分。
23、对客人不礼貌与客人顶撞、严重破坏公司形象者。
24、侮骂漫骂客人与客人吵架、打架。
25、必须虚心听取，绝对服从。
26、吃饭时要轮流去吃，吧台必须有人留守。吃饭时间不得超过15分钟。
27、保护店里的设施，要爱店如家。不铺张不浪费不损坏。损坏按原价赔偿。
28、上班时，不得会见亲戚或朋友，特殊情况初外会见不得超过10分钟。手机全部调成关机。
29、未经允许酒吧内禁止存放任何物品（如酒水等）
30、禁止上班前饮酒，上班时吸烟等违纪行为。
31、禁止在酒店内兜售私人物品。
32、禁止在酒店内任何区域乱写乱画，蓄意破坏。
33、禁止工作懒散，不负责任，导致低效率。
34、禁止违反酒店的各项规章制度及操作规程、岗位程序。
35、禁止胡乱调试酒吧内各种电器，损坏者照价赔偿。
36、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
37、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。
38、检查各酒吧每日工作情况，控制出品成本，防止浪费、减少损耗严防失窃。
39、做好每日的盘点工作及存取酒工作。
40、仪容仪表要符合员工手则的要求，女员工不留披肩发，男员工不留胡须。
41、员工不得收藏，传阅，复制*，淫秽画刊，书籍和录像，客房内收出的.报刊杂志一律交办公室处理。
42、不得将个人的私事私物带回酒店。
43、调酒过程：
44、注意火灾隐患：查看各处有无烟头，热炉是否关掉，插座是否松动等。
45、工作中有任何疑点、难点，及时与主管沟通，主管酌情予以解决。
46、各项工作确认检查无误，经主管检查确定后，写出当日工作日志交由当值主管，打卡下班。
47、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
48、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
49、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
50、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。
51、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。
52、不准在楼上往街上、操坝毛扔果皮、杂物，泼倒污水。
53、不在校园内高声喧哗，不损坏消防器材。
54、阻止游商小贩进入校园、住宿区叫卖商品。
55、保护报架，及时更换架报上的报纸。
56、严禁小孩玩火，不准在住宿楼燃放烟花爆竹和存放易燃易爆物品。
57、安全用电、用气，不私拉乱接电线、气管，坚持每季度进行用电线路、用气管道检查，防止用电、用气起火。
58、校区清洁卫生实行分片责任承包，任务到人，责任到头。
59、坚持门前“三包”，学管、后勤要经常对小区内清洁卫生检查、督促。
60、工伤假：按国家相关法律法规执行。
61、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
62、成员：副队长、技术员、双基员、材料员
63、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。
64、质量管理
65、设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；
66、在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分；
67、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
68、月度考核，每月评分一次。
69、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
70、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
71、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
72、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。
73、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
74、2.1不该说的秘密，绝对不说;
75、2.2不该问的秘密，绝对不问;
76、2.3不该看的秘密，绝对不看;
77、奖惩
78、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
79、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;
80、考勤（包括培训出勤）（10分）
81、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；
82、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分；
83、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
84、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；
85、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；
86、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；
87、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；
88、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分；
89、道德修养差，不能依法执教，侮辱体罚、变相体罚学生，经查属实扣1至3分。
90、教师工作日中午饮酒，酒后上课，每一次扣1至2分。
91、教师参与赌博、封建迷信、*和邪教活动，每一次扣2分。
92、廉洁奉公，秉公值勤，严禁徇私舞弊，违者报大队处理，多学习法律知识，要严格遵守保安七条禁令，在自己做好的同时也要督促队友做好工作。
93、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
94、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
95、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
96、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
97、2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
98、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
99、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
100、1 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作
——员工考核制度 100句菁华
1、仪容仪表
2、岗位职责：
3、组织纪律
4、与客人发生争执打架斗殴造成严重影响者，
5、收受供应商或外部人员贿赂者，
6、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，做工好交接班和班前准备工作，不断提高业务水*和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗时，应向当班次领一般说来请示，有人替换照管工作，会客时间不超过5分钟。
7、时刻注意认错表、仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食为俱乐部创造良好的企业形象。
8、上班时间不允许吃零食（除正餐时间外）午餐时间：11-12点。晚餐时间18-19点。夜餐时间：1-2点。
9、在客人面前掏耳、摆弄衣服等等不雅观的动作（5元）。
10、工作不认真执行服务规范程序及岗位职责者（20元）。
11、按摩完毕后与客人聊天，排中时不在排队位者，（20-50元）或一天不排中。
12、使用为顾客提供的物品，例如：面巾纸、水杯。
13、不立即上交客人遗留物品，视情节轻重给予惩罚（50元或全月工资）
14、不按规定上交宾客赠送的礼品和小费，除没收外，扣罚（50-100元）。
15、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）
16、工作态度恶劣、辱骂、殴打上级及同事。
17、1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
18、4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
19、4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
20、4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
21、7.突出贡献情况（10分）
22、保密培训和检查
23、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;
24、2.3不该看的秘密，绝对不看;
25、2.4不该记录的秘密，绝对不记录;
26、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;
27、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。
28、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
29、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。
30、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
31、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
32、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
33、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
34、、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
35、、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
36、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
37、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。
38、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。
39、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。
40、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。
41、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。
42、上班时间洗衣服一次扣3分。
43、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。
44、由园长批准加班一日加20分。
45、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）
46、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）
47、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
48、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。
49、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。
50、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
51、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
52、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
53、个案考核
54、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
55、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
56、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
57、4. 各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核
58、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。
59、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
60、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
61、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
62、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
63、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
64、调动调配。
65、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；
66、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；
67、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；
68、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；
69、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理；
70、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；
71、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、
72、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；
73、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
74、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
75、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
76、总则
77、考核的目的
78、考核的分类
79、2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
80、考核方法和程序
81、1 年度考核
82、1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。
83、1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。
84、1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。
85、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
86、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
87、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
88、职业素养及综合素质：
89、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：
90、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
91、6.1、请事假1天以上（含1天）；
92、6.2、旷课一天；
93、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
94、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
95、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
96、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。
97、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。
98、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。
99、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。
100、员工工作期间带耳塞听音乐者。
——安全生产责任制考核制度 100句菁华
1、职责
2、2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
3、考核奖惩
4、2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
5、1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
6、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
7、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
8、负责分管部门的安全教育与考核工作。
9、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。
10、参加公司新建。改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
11、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理;掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。
12、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
13、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。
14、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
15、负责贯彻执行岗位责任制大检查管理制度。检查以岗位责任制为核心的各项制度执行情况和基层单位达标情况。
16、负责设备、动力事故和检修质量事故的调查处理和统计上报，参加有关上报事故的调查处理。
17、使用外借人员包括检修队伍和民工，应组织好安全教育及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
18、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收;
19、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作;
20、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
21、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
22、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
23、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
24、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。
25、在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时，安全工作也应同时进行。
26、矿井发生重大事故时，必须立即赶到现场组织抢救，并立即报告上级有关部门和召请就近的矿山救护队。
27、有权拒绝任何不符安全生产法律、法规的指令和意见。
28、在矿长领导下，负责组织制定和审查本企业的《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划，以及有关安全技术方面的规章制度。
29、对本企业出现的各类事故，要从技术管理角度认真分析，与安全管理部门共同制定出相应预防措施，避免同类事故再次发生。
30、在总工领导下，及时编制本企业《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施、矿井灾害预防和处理计划，以及有关安全技术方面的规章制度等。经审批后的各项规程、安全措施、计划、制度，要跟踪检查贯彻执行情况，并根据生产实际及时进行修改补充。
31、协助矿长搞好安全生产工作，对本企业的安全管理及监察工作负责。
32、深入现场，及时了解安全生产情况，发现隐患，及时制定措施，督促有关人员限期整改。坚决制止和严肃查处"三违"人员，坚持"三不生产"原则，有权拒绝任何违章指令和意见。
33、负责全矿"一通三防"管理工作，严禁"三风"作业和瓦斯超限作业，负责矿井通风质量标准化管理工作。
34、协助矿长搞好安全生产工作，对本企业的安全工作负直接责任。
35、坚决制止"三违"现象，严肃查处"三违"人员，有权拒绝任何违章指令和意见。
36、负责主持科内全面工作，对科内所有人员的安全行为负领导责任。
37、负责矿井通风瓦斯业务技术管理和安全监察，经常深入现场了解安全生产情况，定期组织和参加各种安全生产会议和安全检查，总结、布置安全工作，督促有关部门和班组对不安全隐患进行限期整改。
38、组织人员对各类事故进行调查分析，提出处理意见，制定预防措施，并对事故预防措施的执行情况进行督促检查。
39、认真组织和贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针、政策和法规，坚持"管生产必须管安全"的原则，坚持"三不生产"的原则，并从人力、物力、财力方面优先保证安全的需要。
40、对所管区域的安全工作负直接责任。
41、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品。
42、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
43、在对工人技术考核、晋级等工作中有组织评议权；对完成安全生产任务的职工有奖金分配权。
44、对矿或队制定的规章制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
45、坚持组织召开班前会，及时传达上级有关精神，落实当班安全生产工作。
46、参加矿井远景规划，年、季、月度作业计划，灾害预防和处理计划的编制和审定，参与采区设计和技术作业规程编制的有关工作；
47、负责及时填绘各种水文地质图，掌握地下水的动态变化；
48、从技术角度研究安全方面的重点和难点问题，及时解决安全生产过程中存在的技术问题，定期编制各项生产、施工中的灾害预防和处理的安全技术措施，预防事故发生。
49、加强机电设备的管理，按时编制和安排机电设备的定期维修计划，要求固定设备达到100%完好率，采掘移动设备完好率达到80%以上，井下供电严格做到"三无，四有、两齐、三全、三坚持、十不准"，严禁使用失爆电器设备。9、加强矿井提升、通风、排水等设备的管理工作，做好雨季"三防"设备和避雷器的检查及检修计划安排工作。
50、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入矿工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各项安全活动。
51、负责抓好劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。
52、按有关规定要求进行风量测定，粉尘、瓦斯检查和火灾监测等工作，有问题时要及时调整通风系统，消除隐患，杜绝事故发生。
53、认真实施作业规程、施工措施，及时收集通风资料，做好通风档案工作，上报资料及时准确。
54、认真贯彻各项机电管理制度，严格按照作业规程规定、机电设备检修标准、完好标准进行检查与维修，确保机电设备完好。
55、定期组织人员对设备安全进行大检查，对存在重大问题的设备要及时组织维修，确保运行安全。
56、加强职工安全教育，对不安全因素采取相应措施。制订整改计划，杜绝人身或机械事故的发生。
57、有计划地引进并投入先进的安全设备和设施，减少或杜绝机车追尾、碰头、斜巷跑车事故。
58、对全矿范围的安全生产负责，建立健全物资安全保障制度。
59、贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》，
60、负责行政、生活设施等的安全管理。
61、认真做好入矿新工人、从事有毒、有害作业人员和特殊工种作业人员的健康检查，组织职工定期体检，健全职业病档案，搞好职业病防治工作。
62、按"四不放过原则"，依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。
63、监督、协助行政部门认真执行三级安全教育制度。
64、瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度，每次检查结果必须认真记入瓦斯检查班报手册和检查地点的牌板上，并通知现场工作人员。瓦斯检查手册必须有现场施工负责人签字。瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关规定时，瓦检员必须依照《煤矿安全规程》有关规定进行处理。
65、瓦斯异常区内的采掘工作面及特殊地点，要安装使用瓦斯电闭锁，并严格按高瓦斯区管理。岩巷掘进遇到煤线或接近地质破坏带时，必须有专职瓦检员经常检查瓦斯，发现瓦斯大量增加或其它异状时，必须停止掘进，撤出人员，进行处理。
66、瓦斯异常区内的采煤、综掘工作面原则上禁止放炮。确需放炮时，必须编制措施，除按正常程序审批外，必须经矿长审签。放炮施工单位严格按火工品有关管理规定执行。
67、通风科技术员要做好排放气体记录。
68、主要通风机和井下局部通风机要安装开停传感器，风硐安装负压、风速传感器，主要回风巷、采区回风巷测风站内要安装瓦斯、风速传感器，主要进风巷要安装风速传感器，采煤工作面回风巷安2台甲烷传感器，采煤工作面回风巷安装1台一氧化碳感器，主要风门安装开关传感器。
69、矿井水文地质工作是保证煤矿安全正常生产建设的一项重要技术基础工作。为贯彻执行安全生产方针，防止重大水患事故的发生，必须认真执行《煤矿安全规程》等有关规定要求。
70、探查水压大于2Mpa的探放水工程设计，经总工程师审查后报上级有关部门批准。探放水设计经批准后，属于钻探施工部分，由钻探部门编制施工安全技术措施；属于井巷工程施工部分由施工单位编制安全技术措施。施工措施由总工程师审批，并取得开工许可证后方可施工。
71、考核组应当认真听取被考核人的述职，现场了解情况，查阅有关资料和记录，召集有关人员召开座谈会，广泛听取群众意见。
72、考核组织实施单位要在考核结束后1个月内向市*报告考核情况。考核报告经市*批准后，由考核组织实施单位书面通知被考核单位和责任人，并抄送被考核人的同级党委和人大常委会。
73、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果连续两年为优良的，市*予以表彰；考核不合格的，予以通报批评。
74、考核评分细则由市安全生产委员会办公室另行制定。
75、考核频次：分季度考核和年度考核两种。
76、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
77、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人xx元。
78、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
79、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
80、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
81、安全是保证车间正常生产的重要一个组成部分。
82、每位职工应对伤害与事故的责任负责，也应对工伤的后果负责。
83、在安全生产过程中，能积极在安全技术和安全管理方面提出重要建议和防止事故的安全措施，车间给予特殊奖励。
84、私自操作设备，干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造xx全事故的。
85、对车间安全设施人为损坏者。
86、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。取得安全生产考核合格证书后，应每年参加企业安全生产教育培训，完成规定学时的培。
87、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、信息调度、应急救援、地面实施、安全管理、职业卫生力争全部达一级质量标准化要求，消灭最差专业。
88、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。消灭重大侥幸事故，地面消灭轻伤事故。
89、现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等文本并按照要求将有关原始记录，分别报送有关单位和领导。各专业职能科室每月整理汇总后，交安检科以便分类建档管理。
90、推行工程质量四级公开检查验收考核体系，一级验收是由施工队对班组质量进行验收管理，从而实现工程质量严在流程，严在班组，严在施工队；二级验收是质标办对施工队工程质量旬检月验动态验收；三级验收采用施工队间相互验收、专业科室参加的联合验收方式，对施工队文明建设、工程质量进行验收；四级验收是矿井组织的安全质量大检查。
91、机电、通防、防治水专业每旬组织不少于1次的专业性检查，由矿分管
92、建立健全各类工程档案，施工单位对新施工的工程实行挂牌管理，要记录巷道名称、支护形式、年限、施工单位、负责人、施工日期等，明确专人管理。
93、对因施工质量差或检查验收不认真而造成不良后果或事故的，不论间隔多长时间，将根据情节严重程度追究有关人员的责任。
94、要求每一名员工都必须熟知并执行与本职工作有关的标准，各专业分别对本专业人员的安全质量标准化标准定期组织培训，每一季度组织一次考试，考试不合格的一律不准上岗，矿安检科负责质量验收人员的培训。
95、各队组队长是事故隐患排查的第一负责人。
96、安检科负责全矿事故隐患排查工作的检查、督促与考核工作。
97、隐患整改落实由隐患队组进行，安检科、各级管理人员进行检查监督，对未按期进行整改隐患的队组，要追究负责人的责任。
98、由安检科负责每月进行一次隐患综合分析，并根据分析结果制定具体的防范措施。
99、隐患排查工作执行“谁分管，谁负责，谁主管，谁负责”安全矿长监督制。
100、上级部门对矿各类事故考核罚款由矿工资总额承担。
——考核制度 50句菁华
1、2对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
2、1奖励方法：
3、2.7带领下属完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者，经考核合格予以晋升提级；
4、1.3扣分罚款；
5、1.4辞退开除。
6、2员工有下列行为之一，视情节轻重给予扣分处理，扣分分业务和纪律两大类：
7、2.2.14不按指定的员工通道进出者扣1分；员工未经经理批准下班后在酒吧内逗留扣5分；
8、本店员工必须熟练本职工作，对顾客和同事必须以诚相待，自己办不到的事情不得向对方随意承诺，以免造成不必要的误会；
9、本店员工应有较强的工作责任心，做事细致认真，依照公司规定准时上下班，不允许做与本职工作不相符的事情，如确有事情离开必须经当班部长同意方可离去，否则以旷工论处；
10、本店员工必须始终牢记“以客为主，用心服务”的原则，本店会对在工作当中有出色表现的员工给于一定的奖励，和提升机会、本店每月2号为工资发放日，如员工在这中途辞职，其提成将分给其他的同事、
11、勇于揭发或损害公司荣誉者或利益者。
12、工作散漫粗心大意，服务效率欠佳，发错酒水、小菜、果盘，发了酒水不收单或收无效单据20分。
13、应格守吧台的职责禁做一些无关于工作的事情10分
14、不服从上司指挥、安排、顶撞上司。
15、禁止上班前吃有刺激性气味的食物（如大蒜、大葱）
16、禁止当班期间睡觉、打牌、听音乐、看电视、看报纸、杂志等。
17、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
18、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼或点头示好。
19、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
20、当班值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水，电及卫生。
21、遵守劳动制度及所有的工作制度。
22、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
23、保持工作区域的整洁，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得大声喧哗，严禁在走廊内大声叫喊。
24、员工不得在酒店内赌博，酗酒。
25、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
26、保持灭火器、消防水带的良好性能状态，发挥急需时的充分效能
27、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
28、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
29、班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
30、班组内处理一次意外事故的加1~3分；
31、设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；
32、成本管理
33、在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；
34、2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
35、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
36、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
37、2员工必须遵守下列保密守则：
38、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；
39、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；
40、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；
41、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
42、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分；
43、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；
44、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；
45、员工不按规定回收物品每次扣除1分；
46、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分；
47、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
48、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部
49、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
50、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
——公司绩效考核管理制度 100句菁华
1、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
2、基础工资。
3、津贴。
4、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
6、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
7、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
8、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
9、6个人相关扣款：
10、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
11、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
12、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
13、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；
14、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；
15、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第4—6次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以上，单次扣款50元。
16、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
17、奖金：
18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
19、薪资审批办法
20、升职、降职
21、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
22、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
23、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
24、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
25、3岗位绩效奖金：
26、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
27、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
28、薪酬标准的确定：
29、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
30、薪酬组成
31、津贴
32、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
33、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。
34、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
35、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
36、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
37、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
38、D级(较差级)60—64分
39、考核必须公正、公*、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
40、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
41、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
42、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
43、高层员工：公司副总经理职位起。
44、员工薪酬与市场价格不符。
45、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
46、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
47、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
48、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
49、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
50、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
51、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
52、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
53、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
54、试用期考核
55、个案考核
56、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
57、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
58、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
59、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
60、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
61、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。
62、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。
63、晋升。
64、保管期限
65、理解考核制度的结构；
66、服务类
67、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。
68、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。
69、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。
70、11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人，由值班人员负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
71、19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。
72、22做好相关表格登记，发现不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。
73、24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。
74、4监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
75、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
76、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360度考核总计100分占30%；个人行为鉴定总计100分占20%。
77、2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
78、1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。
79、4、3旷工半天每次扣除5分依次类推。
80、1、2普通职员：占个人总工资结构的10%；
81、1、5副总经理：占个人总工资结构的30%；
82、2进入公司不满3个月者不参加年终考核。
83、2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。
84、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
85、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
86、3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
87、4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。
88、3企管部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工作良性运行。
89、3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；
90、3.5其他部门员工均由本部门主管考核；
91、3.6各部门主管由企管部协助总经办考核；
92、3.7总经办及企管部对各部门考核进行监督指导。
93、3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内；
94、工作业绩岗位绩效工资构成
95、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
96、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元
97、经理考核各店店长
98、各店店长考核所属员工
99、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；
100、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
——公司员工考核制度 60句菁华
1、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
2、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
3、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
4、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。
5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。
6、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。
7、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。
8、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
9、品行不端，严重损及公司信誉者。
10、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
11、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
12、疏忽过失致公物损坏者。
13、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
16、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。
17、保密培训和检查
18、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;
19、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
20、5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。
21、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。
22、礼节礼貌、仪容仪表（10分）
23、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；
24、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
25、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；
26、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；
27、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；
28、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理；
29、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
30、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。
31、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。
32、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。
33、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。
34、由园长批准加班一日加20分。
35、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）
36、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。
37、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。
38、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级）
39、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；
40、保洁员：7：30
41、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
42、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
43、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
44、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
45、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
46、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。
47、项目齐全，不遗漏统计项目。
48、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
49、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
50、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用
51、2考核方法
52、2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
53、4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
54、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
55、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
56、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
57、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
58、、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。
59、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
60、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
——绩效考核制度 60句菁华
1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
2、5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。
3、6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。
4、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
5、工作态度
6、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。
7、总分80-90分（其中课堂教学25分以上）为及格，奖励50元；
8、本办法由本中心负责解释。
9、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
10、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。
11、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
12、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公*、公正、公开的目的。
13、绩效管理委员会构成
14、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部
15、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。
16、考核结果的等级
17、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人。
18、每次考核结果进入个人档案；
19、1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；
20、2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；
21、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
22、6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
23、4 项目考评
24、1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50.
25、3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。
26、3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
27、1年度考核是调整员工下年度工资水*，颁发年终奖金的依据
28、2考核小组负责处理以下事务；
29、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
30、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;
31、绩效管理目的的明确性和全员的认同性；
32、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；
33、公开原则：考核过程公开化、制度化。
34、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。
35、起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。
36、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。
37、绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。
38、所有绩效奖金均参与考勤核算。
39、申诉人员对人力行政部的处理结果不服的，可向总经理投诉，总经理的裁决具有最终的效力。
40、安全目标(20分，扣完为止)
41、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)
42、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：
43、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：
44、工作业绩 岗位绩效工资构成
45、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金
46、年终奖考核达标奖励
47、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元
48、各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。
49、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。
50、工作态度考核
51、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。
52、绩效考核是促进员工成长的工具
53、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析
54、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具
55、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素
56、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。
57、考核期开始后近入公司的员工。
58、根据学期考核结果设班级评估一等奖6名；其余均为二等奖。
59、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。
60、各班主任负责该班的班级考核结果，直接与当年的年度考核、增资、晋级挂钩。
——公司绩效考核管理制度 50句菁华
1、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
2、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
3、考勤对象为上海公司全体员工。
4、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。
5、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
6、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
7、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
8、工龄补贴
9、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
10、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
11、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
12、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。
13、长期激励
14、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
15、部门评价：部门主管打分。
16、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
17、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
18、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
19、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
20、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
21、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
22、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
23、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。
24、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要个性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，务必予以注明。
25、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。
26、晋升。
27、保管者。
28、5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
29、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
30、5每月定期对消防器材进行检查，发现过期无效及时改换，发现问题及时汇报，及上交检查表格到行政部，发现不达标扣0.5分/次。
31、7定期(两周一次或视情况而定)安排保安人员清洗鱼池，发现不达标扣1分/次，收到投诉扣2分/次。
32、经济目标
33、4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
34、4、1个人行为鉴定考核总分为100分
35、1个人绩效津贴比例：
36、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
37、2考核细则(详见绩效考核实施细则)
38、4.1月绩效考核遵循公开、公*、公正的原则,按照简单化程序进行,在每月25日前,由考核者根据下级的日常工作情况,对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核,原则上不再进行复核,考核结果在考核结束两天内通知本人。各部门收集考核结果送企管部,企管部存档后转财务部,作为员工工资发放的依据。
39、3被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内；
40、2考核者的责任
41、1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。
42、工作业绩岗位绩效工资构成
43、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成
44、工作态度得分由考核者打分。
45、年终考核达到4个特级：奖励2000元
46、季度考核
47、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
48、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
49、2具体实施办法
50、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；
——绩效考核制度 50句菁华
1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。
2、2同事之间和*共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。
3、5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区；红外红异响乱报；员工爬窗等)扣1分/次。
4、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。
5、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。
6、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
7、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
8、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
9、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
10、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
11、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。
12、满分100分，奖励绩效工资200元。
13、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
14、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。
15、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。
16、考核标准
17、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
18、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。
19、考核结果的应用
20、3 利用在员工能力开发及培训等方面。
21、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
22、4.2 项目考评表分为a、b、c三种。
23、4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。
24、5 合伙人考核
25、2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。
26、3个人行为鉴定考核
27、3.2迟到、早退一次每次扣除2分。
28、3.3旷工半天每次扣除5分依次类推。
29、3.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。
30、1年度考核是调整员工下年度工资水*，颁发年终奖金的依据
31、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。
32、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。
33、司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。
34、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。
35、绩效奖金基数：按照公司与考核人商议确定的考核基数为准；
36、绩效考核分数：
37、绩效结果反馈：
38、考核人和被考核人在充分沟通后，形成书面意见，双方签字确认。
39、转正当月不参与绩效考核。
40、公司会根据个人工作业绩及表现，结合市场因素；每人每年至少会有一次薪酬调整的机会。符合上调因素的，调整幅度3%-30%。
41、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)
42、现场(作业)安全管理(10分)
43、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
44、月考核
45、营业员(100分)
46、与目标相协调一致的组织结构
47、建立绩效考核体系
48、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素
49、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标
50、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。
