1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；
2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
3、学历证件复印件。
4、制考勤卡并解释使用；
5、登记参加劳保及工会；
6、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
7、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
8、1招聘员工的原则
9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
10、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
11、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
12、2试用期：
13、2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。
14、3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。
15、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
16、5保密协议：
17、5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。
18、2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。
19、3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：
20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。
21、5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。
22、6离职审计：
23、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
24、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
25、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
26、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
27、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
28、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
29、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
30、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
31、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
33、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
34、职位名称。
35、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
36、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
37、员工辞职
38、离职交接需知
39、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
40、签订《劳动合同》;
41、岗前培训;
42、猎头公司
43、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。
44、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
45、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
46、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
47、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
48、1招聘计划
49、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
50、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
51、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
52、4.4签订《劳动合同》。
53、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
54、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
55、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；
56、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；
57、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
58、公司总经理或副总经理约谈和面试。
59、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
60、不能胜任工作者；
61、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
62、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
63、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
64、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
65、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
66、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
67、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
68、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
69、19.3建立个人档案卡；
70、20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。
71、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
72、3本制度自颁布之日起施行。
73、内部招聘流程
74、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
75、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
76、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
77、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
78、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。
79、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
80、9外聘人员的测试分为初试和复试：
81、10.4其他问题。
82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
83、15.4公司指定医院开具的体检证明。
84、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
85、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
86、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
87、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。
88、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
89、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
91、参与面试；
92、遵章守纪，服从公司安排；
93、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
94、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
95、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。
96、其它原因。
97、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
98、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；
99、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
100、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
——人事管理制度汇编 100句菁华
1、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。
2、破坏总公司的形象、名誉。
3、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；
4、本公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间打卡。
5、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培训择优录取。
6、3近期登记照五张；
7、6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；
8、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
9、2员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
10、酒店录用的员工，由总办负责填写《人事变动通知单》通知用人部门。
11、新员工入职时，免费领取员工工号牌，更衣柜钥匙，《员工手册》。如遗失损坏需缴纳每项10元后方可补办。工号牌如属自然损坏，可以根据旧的更换新的工号牌。
12、试用期员工不享受奖金待遇和任何假期。
13、员工辞职申请经批准后，应按规定办理离职手续。
14、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
15、品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。
16、一年内曾记功二次以上者。
17、工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。
18、对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。
19、对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
20、无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。
21、散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。
22、有煽动怠工或*之具体事实者。
23、校园管理：凡在职责以外主动承担校园管理工作的（如班主任），奖10分。在班级管理中失分的要减去，减完为止。
24、红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；
25、红马甲不可随意辱骂其他成员，修改频道信息。
26、红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
27、黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；
28、工会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。
29、奖励以精神为主，物质为辅。
30、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。
31、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
32、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
33、职称证明、岗位资格证明；
34、家庭地址和电话号码；
35、婚姻状况；
36、诞生子女；
37、招聘面试流程
38、试用转正流程
39、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。
40、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。
41、行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。
42、岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
43、试岗通知。行政人事部人资专员负责试岗通知，要求试岗人员携带相关资料办理试岗手续。试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠照片三张，同时携带本人户口本、身份证原件进行验证。生产工人入职前要求提供县级以上(含)卫生防疫部门检验的健康证明。
44、试用员工试用期满前，行政人事部和员工所在部门还须对试用员工进行转正考核。员工所在部门负责业务技能、操作流程、岗位规范等知识的深入测评;行政人事部负责企业文化、规章制度、行为标准等知识的深入测评。
45、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。
46、员工书面档案包括《应聘人员登记表》、《新进员工到职单》、《重要岗位人员背景调查表》，《特殊岗位担保书》、《试用员工跟踪考核周测评表》、《试用员工跟踪考核月测评表》、《员工转正申请表》、《晋级申请表》、培训考核试卷、转正考核试卷、《劳动合同》、奖罚档案等有关资料。
47、员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。
48、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康能胜任本职业工作。5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。
49、街道成立岗位设置管理工作组，负责街道各级各类岗位的申报推荐和初审。
50、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
51、考核结果60—74分延长试用期；
52、请业务部门进行业务技能培训；
53、职等上升、职务不变
54、后勤员工可放宽至45岁。
55、由员工本人向经理提出书面申请；
56、酒店因业务变更或某些原因产生冗员、决定裁减时，提前三十天通知其所在部门及有关员工。
57、若有特殊情况请假两天以上者，须经本部门经理批准，未经批准一律当旷工处理。请假三天以上者，须经总经理批准，由办公室统一办理。事假按天数扣发工资。
58、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
59、请假一律由校长批准。
60、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
61、3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。
62、5员工在试用期内的工资按劳动合同约定工资的80%发放，如低于本市最低工资标准按本市最低工资标准发放。
63、2上岗后，分配其工作，并指派有经验的人员给予传、帮、带，直至能独立操作。
64、4经同意外训的员工培训结束回厂后，应向办公室提交有关培训资料和证书原件，以便归档工作。
65、6企业按国家规定缴纳养老保险金、失业金、住房公积金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金。
66、10生育女职工本人自愿申请，经本部门同意，报厂工会、厂办审批，可办理休产后哺乳假一年(含产假休息期)。
67、14生育费的报销：按《生育保险办法》执行。
68、3上班时间因公或因私需要离厂，必须凭出门证方可离厂。门卫严格把关，监督检查。并在月底将出入证交生产科备查。
69、2员工按生产要求双休日加班的工厂原则上以安排调休为主，同时也可根据情况支付加班工资。
70、副总经理、*经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；
71、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
72、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；
73、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；
74、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴破裂等）可增加产假30天；
75、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；
76、怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；
77、、经人力资源部或人事课批准后，领取并填写《离职手续办理表》；
78、符合工资晋升条件的员工，应向其所在部门提交工作总结，并由部门责人签署意见。
79、凡公司正式录用的员工均办理养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，住房公积金以住房补贴的形式直接发给员工个人。
80、请事假缺勤的；
81、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。
82、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
83、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。
84、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。
85、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。
86、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。
87、将新员工交予所属部门负责人。
88、办公室人力资源管理专员查询员工档案，统计续签合同人员名单。
89、经领导审批后，办公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书。
90、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。
91、个人要求调岗
92、每月10号以前办理新增或常规申报手续。
93、准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。
94、公积金领取、新增人员办理程序：
95、领取公积金程序：
96、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假;
97、怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;
98、探亲假部分：干部职工已婚夫妇异地分居和父母离工作单位100公里以上的可享受探亲假待遇：
99、单位与临时工本人签订劳动部门印制的劳动合同（其中包括有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同），签订有固定期限劳动合同的，劳动合同期满，单位与临时工办理续聘或终止手续。
100、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
——人事招聘制度 50句菁华
1、缺员的补充；
2、员工资料卡；
3、相片6张；
4、抚养亲属申请表；
5、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
6、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
7、1应届毕业生：3—6个月
8、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
9、1辞职
10、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
11、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
12、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
13、面试流程
14、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
15、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
18、试用期培训
19、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
20、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
21、离职流程
22、安排办公地点，领取办公用品。
23、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
24、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
25、2本招聘管理制度自发布之日起执行。
26、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
27、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；
28、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
29、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
30、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
31、10.4其它问题。
32、11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
33、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
35、试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
36、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
37、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
38、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
39、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
40、1.1面试合格，建议在某某岗位复试。
41、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。
42、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。
43、参与面试；
44、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
45、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
46、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;
47、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；
48、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
49、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
50、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
2、负责管辖范围内的考勤检查监督
3、协助管理所辖范围的形象监督；
4、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
5、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；
6、利用公司资源及自身开发资源完成每月招聘任务；
7、上级安排的其他任务。
8、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话
9、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计
10、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，
11、建立企业人才库，总结与统计各项招聘数据；
12、完成上级安排的其他相关工作。
13、有培训相关经验的，安排相关培训岗位职业规划。
14、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；
15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；
16、发布职位招聘信息，做好公司形象宣传。
17、根据部门的招聘用人需求，选择有效的招聘渠道发布招聘信息。
18、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。
19、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。
20、参与执行公司活动现场执行工作；
21、完成领导交办的其他工作。
22、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；
23、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
24、负责统计、分析、总结招聘数据，收集市场信息，为优化招聘工作及招聘计划提供支持；
25、协助部门领导完成简历需求对应数据统计、入职人员信息周报汇总及报送;
26、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。
27、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。
28、员工入职跟进及培训相关事宜。
29、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；
30、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
31、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等；
32、根据公司的招聘需求、业务计划，进行人才储备;
33、员工的入离职手续办理;
34、员工考勤汇总;
35、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;
36、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;
37、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等。
38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
39、负责公司用人需求的发布，并更新招聘信息;
40、负责简历筛选、面试通知及首轮面试筛选;
——人事主管岗位职责 100句菁华
1、负责各部门员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
3、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上；
4、全面统筹规划物业公司的人力资源战略；
5、负责招聘、培训、考核、员工关系、员工档案管理等人力资源日常管理事宜；
6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告（人工成本等）；
7、有丰富的网才招聘和猎头渠道经验，协助决策制定公司人力资源发展战略，对公司中长期目标达成产生重要影响。
8、严格执行人力资源各项工作预算，对各项人力资源预算执行情况进行分析。
9、及时处理人力资源管理过程中的重大问题及日常的政策咨询问题，指导员工职业生涯规划。
10、负责编订和修改酒店各项劳动、人事、社保、安全的标准、和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
11、做好各岗位人员进出把关工作，采取多种形式做好各岗位人员的招聘和人才储备工作。
12、执行分公司招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
13、负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作；
14、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动；
15、负责各项费用的统计、核算及报销；
16、负责商务文件、公文、资料的处理及归档工作；
17、按照总部要求进行各类信息收集、分析和整理并有效反馈；
18、组织做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；
19、定期与员工进行工作面谈，了解员工工作状态， 及时处理员工投诉和工作意外事件，以及调解员工的内部纠纷；
20、完善和落实公司劳动规章制度;
21、负责公司员工的招聘工作，做好人员甄选和试用期管理;
22、负责职权内全年人力资源规划与发展;
23、负责职权内人员薪酬绩效核算及管理;
24、行政人事相关公告、报表、费用的审核；行政人事相关印章、证件等档案的`管理。
25、根据公司的发展和经营业务，全面统筹规划公司的人力资源战略
26、负责与劳动人事、*行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持
27、负责制定招聘计划，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成招聘任务;
28、负责酒店员工招聘、晋升、绩效考核等人事工作。
29、根据酒店发展需求和岗位编制，建立和发展多种招聘渠道。
30、建立高效健康的员工关系、劳资关系管理体系，规范公司用工规则，防控用工风险;
31、负责招聘管理，不断优化公司招聘体系、流程、规则并参与员工招聘;
32、统筹员工假勤管理;
33、独立负责劳动关系管理相关工作，如：入离职手续、调动、解聘、劳动合同续签等;
34、负责档案的整理，记录，收集，存档和保管工作；
35、招聘与配置：用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。
36、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的'管理。
37、负责公司对外联系事务。
38、组织招聘工作，拓宽招聘渠道，实施面试及人才录用，保证公司所需要的人才及时招聘到位；
39、社保办理及劳动关系处理
40、校园招聘会的组织、策划、宣传及实施;
41、其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。
42、负责人员考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;
43、办理入离职手续、劳动合同的签订;熟悉法律法规，维护公司利益，避免劳务纠纷;
44、向公司决策层提供有关人力资源战略建设建议;
45、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
46、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
47、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的'跟踪、反馈；
48、根据公司发展需求，编制人力资源招聘计划；
49、负责实施公司招聘及员工入职离职等工作的综合管理；
50、辅助主管完成公司全员绩效考评规则的制定，并负责落实实施；
51、公司日常集体活动的安排与组织，公司重要会议的组织；
52、完成领导交办的其他临时性工作。
53、根据部门人员求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
54、组织员工岗前培训、办理培训进修手续，各类人力资源数据统计分析与审核；
55、收集人力资源课之管理缺陷，上报并提出解决方案；调配、监督、审核人力资源课各模块工作；
56、人力资源的规划及每月人力状况之分析报表，核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；
57、熟练的中英文写作、口语、阅读能力；
58、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
59、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
60、熟练使用办公软件；
61、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
62、协助上级完成其他人事工作；
63、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
64、做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。
65、负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。
66、完成上级领导交办的其它工作任务。
67、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；
68、完成部门领导交办的其他工作。
69、熟练使用办公软件及相关人事管理软件。
70、负责组织文化活动的文案策划、推广、宣传等相关工作;
71、具有良好的抗压能力、开放的心态和主动的学习意识;
72、责任心强、具亲和力，有较强的沟通、协调及团队合作精神;
73、负责绩效考核及相关数据的收集、管理工作;
74、负责公司固定资产管理工作
75、负责拟写行政发文及发文管理工作
76、组织并执行招聘、培训、考勤、绩效、员工关系、劳动纪律等工作。
77、负责事业部人才梯队建设及人才布局。
78、熟悉人力资源各大模块工作,能独立开展人力资源各项工作,熟练操作办公软件;
79、良好的语言表达、沟通协调与解决问题能力,抗压能力强,优秀的人际关系、亲和力强、执行力强;
80、工作积极主动、办事认真严谨、强烈的责任感和敬业精神,服务意识强。
81、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。
82、完成上级领导交办的其他任务。
83、发布招聘信息、筛选应聘人员资料、组织面试、人员的招收、录用；
84、检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;
85、组织实施完成本公司招聘及新员工入职指引工作。
86、全面负责公司内部人才的招聘工作；
87、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；
88、熟悉员工入职、离职、社会保险、公积金等办理；
89、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力；
90、制定人力资源部年度工作计划；
91、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整；
92、负责临时劳务合同工的管理；
93、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作；
94、负责协调与上级主管部门以及各*职能部门的关系，做好对外联络工作，使总经理与外界联系的渠道保持畅通。
95、负责制定并组织实施所辖部门全年培训计划及酒店的主题培训计划，加强员工思想教育，不断提高员工的思想素质。
96、协调各部门之间的关系，做好公司内外沟通工作;
97、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划；
98、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；
99、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；
100、完*力资源部部长交办的其它工作任务。
——人事行政的工作内容 100句菁华
1、负责人员招聘方案的拟定及人员的招聘，维护拓展招聘渠道、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、招聘记录等工作；
2、负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理；
3、人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；
4、社区文化活动策划与督导。
5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
6、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。
7、带薪年休假；
8、负责办理员工录用、登记、入职、任免、晋升、奖惩和离职等具体手续。
9、完成上级领导交办事宜。
10、审核公司各部门付款申请及员工费用报销；
11、能独立完成税务事项，负责纳税申报及与税务部门的对外联络；
12、熟练操作开票软件，负责申请购买并及时准确开具增值税发票；
13、领导交办的其他工作。
14、编制事业部的所有会计凭证，会计报表、凭证的打印归档；
15、负责日常全盘账务处理，包括单据审核、凭证制作、编制财务会计报表等；
16、上司安排的其它人事行政事务工作。
17、负责公司的整体企业文化建设。
18、质量记录收集、检查整理及保存工作；
19、跟进各分口负责人工作计划完成情况，及时上报；
20、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司整体的综合管理水*；
21、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
22、负责组织和实施公司的办公自动化工作；
23、组织编制、审批企业人力资源、企业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况；根据企业的发展的实际情况，不断完善人力资源和行政管理制度；
24、组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；
25、各类通知文件的撰写与下达，以及办公室卫生工作的轮值安排;
26、协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
27、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
28、起草公司的薪酬福利制度及绩效考核方案和奖惩制度方案;
29、监管机构网站，协助机构网络建设。
30、负责施工项目人员招聘，以及员工入、转、调、离等相关手续办理；
31、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。
32、督导公司制度在各部门的执行。
33、负责公司突发事件的处理。
34、协助完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作的管理；
35、公司各部门人员的岗位职责职位要求、培训、考核等；
36、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;
37、负责员工劳动关系的管理，并对产生的劳资纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
38、负责企业人事的规划、招聘、入职及离职的监督办理。
39、协助人事经理做好新员工入职培训工作;
40、维护招聘渠道，通过网络、人才市场和校园招聘等渠道发布与更新招聘信息，收集简历;
41、协助总经理处理行政外部事务及做好公司各部门之间的协调工作。
42、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
43、负责公司各类人员的招聘初步工作;
44、负责公司人事变更、岗位考核的具体实施和操作;
45、及时做好各类统计报表工作;
46、总公司召开行政会议的通知，会议前期的文件资料，会场布置的检查，与会人员的知会。
47、检查及督导各分店店长遵照公司基本法、标准化文件、各职级作出指导书开展日常工作。
48、协助管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;
49、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排;
50、执行力强，忠诚度高，男女不限
51、组织来客接待和相关外联工作，做好公司各类会议会务工作；
52、统筹公文印章资质管理，安排公司各类行政资质、证照、印章的申请、办理、年检及归档管理；制定行政公文规范并落实监督执行；
53、做好来访人员的接待。
54、统筹分公司及下辖机构的招投标采购及印刷工作;
55、组织培训需求调查，制定公司培训政策、培训流程，并细分落实制定培训计划，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
56、负责部门行政类事务管理，含会议室预定、会议组织、文书工作等，协助员工完成内部费用报销、差旅、采购等。
57、根据部门人员需求，开展人员招聘工作;
58、办理员工各项人事手续;
59、负责统计员工考勤数据，核算薪酬绩效数据;
60、管理办公室行政事务及企业文化类活动执行;
61、负责采购办公室用品;
62、完成领导交代的临时性工作等。
63、负责公司流程和工作计划执行监督检查，及时发现问题并解决;
64、统筹公司行政接待、后勤事务的工作；
65、负责公司办公环境、设备的日常管理；
66、统筹起草公司各类行政文书，制定年度、月度行政工作计划；
67、积极主动配合团队当中其他伙伴的工作，主动承担团队交办的其他任务。
68、负责公司商务接待的执行安排；
69、处理接待、活动现场中的所有行政问题；
70、协助上级进行接待标准、流程、制度的制定和完善；
71、精通招聘模块，能有效的解决公司的招聘需求。
72、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水*，制定合理的、有竞争性的薪酬制度。
73、负责对违纪及工厂突发事件的处理；
74、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；
75、完成公司日常的人员招聘、培训、考核、劳动关系及人事档案管理；
76、协调公司各部门行政方面工作之间的关系；以及与合作单位之间的关系；
77、主要执行招聘、甄选、面试、复试和入职工作；
78、修订并完善公司绩效考核方案、考核制度、考核体系和流程，完成指标库的建立并定期更新；
79、负责公司各部门员工办公用品管理及流程优化；
80、协助参与公司招聘、考勤等工作；
81、负责招聘渠道的建立、开发、评估及维护，进行初次面试及复试的组织，并根据录用状况进行背景调查;
82、协助上级领导推行企业各项培训方案实施，负责新员工入职培训工作;
83、组织实施季度绩效考核，统计考核结果;
84、负责公司月度员工奖惩;
85、负责公司人力资源信息的上传下达工作;
86、负责办公用品的采购、发放，员工名片印制，办公设备及固定资产的管理和维护；
87、根据用人部门的需求做出招聘计划，进行人才招聘挖掘与引进;
88、协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策。
89、主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系。
90、负责公司文控管理。
91、向总经理负责。
92、制定职员薪酬与福利计划，业务部门的奖金及提成分配方案，建立合理完善的薪酬体系；
93、与员工进行有效的沟通，组织公司团队活动，增强企业职员凝聚力。
94、负责编制公司月度、年度财务报表以及纳税申报等工作;
95、负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核;
96、负责公司固定资产、库存材料等资产的财务管理，定期或不定期地组织清产核资的工作;
97、组织编制房产公司的年度计划指标、组织实施审批后的年度指标计划，并检查监督计划的完成情况;
98、制定招聘计划并组织实施，组织开展部门内部培训工作、公司内部绩效考评工作;
99、负责项目报批报建相关*部门的协调和维护。
100、协调公司各部门之间的关系，保证人力资源各项工作有序开展；
——行政人事部门管理制度 60句菁华
1、统计制度
2、借档制度
3、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
4、公正、公*、*等竞争、亲属回避；
5、公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
6、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；
7、身份证及户籍证复印件；
8、与原单位解除劳务合同证明；
9、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
10、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
11、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
12、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
13、职工探亲假处理办法如下：
14、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。
15、合格：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。综合量化测评分在70分以上。
16、节日奖（教师节、春节）
17、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。
18、报销读研费用工作流程
19、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。
20、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。
21、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。
22、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
23、严禁按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》，做好干部人事档案的保管保密工作。
24、干部人事档案材料的形成部门，应在材料形成的一个月内，主动送交干部人事档案管理部门归档。
25、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。
26、登记干部职务、工资的变动情况；
27、为有关部门提供干部的情况；
28、办理其他有关事项。
29、有爱岗敬业的精神；
30、有市场竞争的理念。
31、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水*和较强的决策、组织、协调、指挥能力。
32、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。
33、负责人员招聘、培训、考核工作；
34、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
35、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
36、具有说服力的事例；
37、其他相关材料。
38、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
39、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
40、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。
41、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。
42、行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。
43、岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
44、复试。应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在《求职人员登记表》签署意见。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。
45、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。
46、试用期工资执行公司《试用期工资管理规定》。
47、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
48、降职。降职员工填写《岗位调动单》。降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。
49、由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。
50、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认；财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核；行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等；后勤部负责为员工办理退宿。
51、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献）；
52、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；
53、超额完成计划目标，成绩突出：
54、为总公司做出其它突出贡献。
55、没有达到本岗位职责要求；
56、有其它不利于公司发展的行为；
57、罚款500元以示教育；
58、辞退
59、职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现，其比例不低于《深圳市社会保险暂行规定》的计算标准。
60、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
