1、缺员的补充；
2、员工资料卡；
3、相片6张；
4、抚养亲属申请表；
5、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
6、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
7、1应届毕业生：3—6个月
8、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
9、1辞职
10、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
11、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
12、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
13、面试流程
14、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
15、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
18、试用期培训
19、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
20、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
21、离职流程
22、安排办公地点，领取办公用品。
23、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
24、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
25、2本招聘管理制度自发布之日起执行。
26、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
27、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；
28、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
29、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
30、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
31、10.4其它问题。
32、11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
33、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
35、试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
36、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
37、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
38、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
39、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
40、1.1面试合格，建议在某某岗位复试。
41、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。
42、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。
43、参与面试；
44、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
45、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
46、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;
47、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；
48、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
49、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
50、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
——人事招聘制度 100句菁华
1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；
2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
3、学历证件复印件。
4、制考勤卡并解释使用；
5、登记参加劳保及工会；
6、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
7、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
8、1招聘员工的原则
9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
10、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
11、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
12、2试用期：
13、2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。
14、3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。
15、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
16、5保密协议：
17、5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。
18、2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。
19、3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：
20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。
21、5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。
22、6离职审计：
23、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
24、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
25、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
26、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
27、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
28、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
29、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
30、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
31、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
33、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
34、职位名称。
35、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
36、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
37、员工辞职
38、离职交接需知
39、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
40、签订《劳动合同》;
41、岗前培训;
42、猎头公司
43、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。
44、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
45、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
46、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
47、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
48、1招聘计划
49、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
50、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
51、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
52、4.4签订《劳动合同》。
53、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
54、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
55、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；
56、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；
57、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
58、公司总经理或副总经理约谈和面试。
59、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
60、不能胜任工作者；
61、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
62、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
63、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
64、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
65、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
66、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
67、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
68、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
69、19.3建立个人档案卡；
70、20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。
71、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
72、3本制度自颁布之日起施行。
73、内部招聘流程
74、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
75、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
76、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
77、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
78、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。
79、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
80、9外聘人员的测试分为初试和复试：
81、10.4其他问题。
82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
83、15.4公司指定医院开具的体检证明。
84、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
85、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
86、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
87、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。
88、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
89、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
91、参与面试；
92、遵章守纪，服从公司安排；
93、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
94、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
95、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。
96、其它原因。
97、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
98、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；
99、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
100、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
——招聘管理制度 50句菁华
1、内部招聘形式
2、内部招聘流程
3、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、最终聘用
5、个人身份证原件及复印件；
6、流动人口婚育证明原件及复印件；
7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。
8、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
9、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
10、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
11、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；
12、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
13、人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
14、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
15、负责录取人员的手续办理及分配工作。
16、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
17、总则
18、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
19、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
20、缺员的补充；
21、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
22、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
23、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
24、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
25、2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。
26、9外聘人员的测试分为初试和复试：
27、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
28、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。
29、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
30、10.4其他问题。
31、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
32、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
33、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
34、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。
35、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。
36、中介机构
37、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
38、岗位职责、工作内容、工作规程
39、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
40、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
41、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
42、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
43、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
44、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；
45、10.4其它问题。
46、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
47、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
48、17.2近期免冠1寸照片3张；
49、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。
50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
2、负责管辖范围内的考勤检查监督
3、协助管理所辖范围的形象监督；
4、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
5、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；
6、利用公司资源及自身开发资源完成每月招聘任务；
7、上级安排的其他任务。
8、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话
9、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计
10、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，
11、建立企业人才库，总结与统计各项招聘数据；
12、完成上级安排的其他相关工作。
13、有培训相关经验的，安排相关培训岗位职业规划。
14、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；
15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；
16、发布职位招聘信息，做好公司形象宣传。
17、根据部门的招聘用人需求，选择有效的招聘渠道发布招聘信息。
18、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。
19、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。
20、参与执行公司活动现场执行工作；
21、完成领导交办的其他工作。
22、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；
23、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
24、负责统计、分析、总结招聘数据，收集市场信息，为优化招聘工作及招聘计划提供支持；
25、协助部门领导完成简历需求对应数据统计、入职人员信息周报汇总及报送;
26、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。
27、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。
28、员工入职跟进及培训相关事宜。
29、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；
30、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
31、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等；
32、根据公司的招聘需求、业务计划，进行人才储备;
33、员工的入离职手续办理;
34、员工考勤汇总;
35、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;
36、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;
37、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等。
38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
39、负责公司用人需求的发布，并更新招聘信息;
40、负责简历筛选、面试通知及首轮面试筛选;
——员工招聘与录用管理制度 50句菁华
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、参与应聘人员的考核评价工作；
3、负责实习员工的工作安排及考评；
4、员工入职时必须年满16周岁；能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，无不适合做餐厅工作的其它特征，如隐瞒年龄者，全部责任由引荐人和员工本人承担。
5、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。
6、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
7、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
8、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
9、用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
10、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
11、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
12、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
13、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
14、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
15、劳动合同变更、解除、终止、续订。
16、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
17、离职交接需知
18、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
19、签订《劳动合同》;
20、服食毒品或有其它不良嗜好的;
21、广告招聘
22、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
23、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
24、1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
25、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
26、4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
27、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。
28、人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
29、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。
30、发现不符合应聘条件者；
31、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
32、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
33、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
34、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
35、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
36、4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。
37、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
38、9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。
39、10.4其它问题。
40、1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。
41、内部选拔
42、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
43、企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
44、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
45、4.2参加大中专院校招聘会。
46、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。
47、15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。
48、17.1审核相关证件，复印后存档。
49、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。
50、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
——招聘语录 50句菁华
1、成功的捷径，伯闻为你指明。
2、揽天下良才筑美好前景。
3、聚九州人脉，纳四海英才。
4、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。
5、伯乐精选，千里良驹。
6、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
7、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
8、聚良材睿智，秀人生舞台。
9、伯乐识马，闻名遐迩。
10、伯乐识马，伯闻知人。
11、不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
12、您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
13、伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。
14、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。
15、博闻强识，招贤纳士。
16、引四海栋梁，助企业辉煌。
17、问君哪得清如许，唯有源头活水来。
18、你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
19、众伯乐的*台，千里马的舞台。
20、伯天下之众才，创世纪之盛事。
21、伯闻天下，才成未来。
22、伯闻天下，寻觅千里马。
23、伯采众长，相马天下。
24、架设沟通桥梁，博闻天下皆知。
25、猎尽天下千里马，选贤举能企业昌。
26、新无止境，伯闻天下。
27、天下名企给舞台，九州精英尽施才。
28、坚持，是一种赢的'趋势。
29、猎尽天下千里马，选贤举能家国昌。
30、两耳不闻天下事，一心只读博闻录。
31、一览重视群雄，广纳群贤伯乐
32、有两种事应该尽量少干，一是用自己的嘴干扰别人的人生，二是靠别人的脑子思考自己的人生。
33、时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。
34、如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜。
35、我老想，脑袋自个儿就会转，一想到你，心就会砰砰地跳，根本控制不住，你要是没离开我吧，我还真不知道自己能这么想你，你又是第一个离开我的人励志短语大全励志短语大全。你为什么会离开我呢?
36、把嫉妒当作一种特殊的监督，你就比别人多得一份滋补!
37、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
38、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
39、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
40、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
41、在今天和明天之间，有一段很长的时间;趁你还有精神的时候，学习迅速办事。
42、锦绣前程，伯乐慧眼。
43、科技是第一生产力，人才是第一资源。
44、海纳百川终破浪，厚积勃发在此时。
45、美好前程，轻松搞定。
46、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。
47、宁可小材大用，不可大材小用。
48、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
49、人尽其才，各尽所能。
50、施展你才华，绽放你的青春。
——校园招聘宣传标语 50句菁华
1、成就梦想，“职”通未来。
2、就业直通车，求职不用愁。
3、名企聚集地，工作轻松找。
4、企业的招聘家园，你我的求职驿站。
5、求满意之职，展自我价值。
6、求职，敢想，就要敢做。
7、求职择业，唯我专业。
8、让机会更多，让成功更近！
9、天生你是才，求职此地佳。
10、未来在此，绝不松手。
11、阳光推手，职场红娘。
12、专业对口，求职无忧。
13、鸿鹄占露翱天际，为人才寻找岗位
14、企业是人才的动源
15、搭建就业*台，满足企业需求
16、返乡就业光荣，建设家乡光荣
17、返乡创业建设家乡 共建和谐
18、加大招商引资力度 推进工业强县战略
19、就近择业，共创佳绩。
20、炫出你的才能，这里就是舞台。
21、牡丹之美在于华贵，清泉之美在于甘冽，校园之美在于文明。
22、谁知盘中餐，粒米当灌七斤水。
23、静，心灵安然若焚香；动，思绪纷飞如流水。
24、让灯光对你的脚步说晚安。
25、以文明为舟，让礼貌做桨，泛舟和谐校园。
26、爱我爱的青春青校园，行我行的文雅文明风。
27、曼词妙语溢校园，文明之歌颂明天。
28、行为生于毫末，习惯起于行为，文明始于习惯。
29、文明当代人，秀丽校园天，点滴汇成流，做文明事，促和谐风。
30、谨记以身上座，切莫以物占位。
31、书香满屋漫校园，文明和谐暖人心。
32、手拉手建和谐校园，心连心筑礼仪之邦。
33、我们用和谐点缀校园，我们用文明美化校园。
34、文明当立先，校园争第一；和谐文明曲，文明和谐风。
35、树立文明形象，共创幸福校园。
36、中职（技校）学生俏，企业争着要
37、不用交学费，学到真技术，轻松找工作，致富有门路
38、读中职，受资助，早脱贫，快致富
39、幸福未来，“职”得信赖。
40、福信相伴，幸福一生。
41、幸福工作，自信出色。
42、福信，致奋斗的青春。
43、伯乐识马良，福信觅贤才。
44、签福信，更自信——福信招聘。
45、选择福信，给自己一个未来。
46、福信校园招聘，预祝同学好运。
47、签约福信，还你自信。
48、福气多多，信兴满满。
49、福信，祝（助）你*步青云。
50、工作轻松找，福信薪情好。
