1、能代表公司对工程项目全面负责。
2、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
4、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
5、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
6、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；
7、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
8、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
9、协调处理现场各方工作关系；
10、配合销售完成工程款回收。
11、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
12、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；
13、熟悉招标采购、成本控制工作；
14、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
15、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
16、负责工程安全、质量、进度的管理工作；
17、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
18、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；
19、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
20、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等。
21、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
22、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
23、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
24、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
25、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；
26、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；
27、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；
28、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；
29、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
30、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
31、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程。
32、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；
33、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；
34、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；
35、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
36、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；
37、负责工程项目的移交。
38、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。
39、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
40、理解废水、废气等工程设计方案；
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
3、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
4、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
5、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；
6、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
7、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；
8、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
9、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。
10、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
11、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正；
12、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
13、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
14、配合销售完成工程款回收。
15、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
16、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
17、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。
18、5年以上环保工程安装经验；
19、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
20、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
21、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
22、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
23、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
24、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
25、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。
26、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
27、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
28、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；
29、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。
30、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。
31、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。
32、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。
33、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。
34、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
35、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故做出处理和统计。
36、组织项目样板间施工及管理。
37、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
38、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
39、能代表公司对工程项目全面负责。
40、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；
41、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；
42、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
43、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
44、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作
45、较好的语言表达和协调沟通能力；
46、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；
47、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;
48、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
49、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
51、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
52、9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
53、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
54、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
55、项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。
56、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。
57、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
58、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
59、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
60、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
61、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
62、编制工程项目实施计划；
63、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；
64、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整；
65、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
66、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
67、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
68、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；
69、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
70、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；
71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
72、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
74、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故
75、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理
76、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
77、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
78、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产职责书。
79、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
80、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
81、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查；理解上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
82、协调其他部门做好与项目相关的工作。
83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；
84、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；
85、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
86、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情景的考核。
87、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
88、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心
89、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。
90、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；
91、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有；
92、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
93、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
94、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
95、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
96、负责所承担项目的项目管理工作。包括：甲方关系的协调、施工方案的编制、施工现场应急事件的处理及协助甲方完成验收交接等工作；
97、负责拟订工程项目施工组织设计方案，施工具体实施方案，进度计划、材料计划及竣工资料的编制；
98、具有5年以上建筑安装工程弱电现场安装管理工作经验；
99、完成公司领导交办的其它工作。
100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
——工程项目经理岗位职责 50句菁华
1、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
2、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
3、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
4、负责工程的合同管理。
5、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；
6、熟悉掌握建筑施工生产过程及安全防护消防、临电等相关安全规章、标准和日常安全管理，有高度的责任心；
7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
8、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；
9、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
10、负责教育产品和项目的需求调研、客户管理、项目落地实施，售后回访追踪；
11、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
12、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
13、一帮助项目经理及技术责任人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现质量问题负关键责任。
14、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。
15、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
16、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
17、每月向工程管理部提交《工程月报》；
18、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
19、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；
20、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。
21、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
22、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
23、8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
24、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
25、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;
26、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
27、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
28、落实实施项目生产计划、保证施工工期；
29、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
30、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
31、编制工程项目实施计划；
32、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
33、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
34、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责
35、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
36、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；
37、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；
38、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
39、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
40、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
41、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
42、负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
43、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;
44、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
45、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
46、要求暖通、环境工程、机电工程、电气工程类专业本科学历；
47、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；
48、吃苦耐劳，有强烈的责任感，敬业精神及团队协作精神，学习能力强。能独立处理日常工作，具有较强的应变能力，能妥善的处理各种突发事件；
49、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
50、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；
2、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；
3、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
5、负责组织编制《项目工程进度计划》；
6、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
7、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
8、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
9、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
10、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
13、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
15、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；
16、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
18、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；
19、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
20、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。
21、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
22、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
24、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
25、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
26、负责工程部的日常管理工作。
27、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
28、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
29、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
30、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
31、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
32、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
34、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
35、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作；
36、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；
37、完成公司领导安排交办的其他工作。
38、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
39、完成公司及领导交办的其他工作。
40、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责，确保分管项目电梯能及时交付给用户；
——高速公路项目经理岗位职责 60句菁华
1、全面负责项目工程进场前人力和财力的组织设计和入场后施工现场的管理工作,主持项目部工作。
2、参加项目施工组织设计和编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品、动态管理、标价分离、严格奖罚。
3、8年以上大、中型建筑项目施工现场管理经验,包括至少一个完整的大型建筑工程项目的管理经验,有过高速公路服务区、加油站的工程项目管理经验优先考虑;
4、掌握建筑业项目管理知识,熟悉建筑业的相关技术,了解与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定。
5、本科及以上学历；
6、监控财务运营状况，分析、检查公司财务收支和预算的执行情况，健全内控机制；
7、根据公司经营目标和预算，进行税务筹划，制定税务计划，实施筹划方案；
8、积极与税务机关进行沟通协调，维护好税企关系，争取合法税收优惠；
9、配合总公司的审计工作，负责与石场各部门的业务沟通；
10、负责公司及基金的会计审核、税务审核；
11、了解业务并进行分析，全面参与编制公司中长期预算及年度预算；
12、制定和落实财务管理制度，领导和组织本部门成员工作的开展，指导和提高本部门成员工作能力。
13、具有独立解决财务对内、对外管理相关问题的能力。
14、分析实际经营情况，提供财务分析和经营管理改进建议；
15、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
16、对下属人员有业务指导权和考核权。
17、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
18、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
19、负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；
20、配合有关部门定期对公司资产进行盘点。
21、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；
22、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
23、负责监督资金预算制度，控制预算外支出；进行费用预算与实际对比分析；对财务潜在风险进行把控；
24、负责监督报价管理，梳理报价存在的问题，组织沟通改善，确保报价快速、准确；跟进报价闭环工作，及报价资料的管理；
25、完成上级安排的其他日常事务性工作；
26、主持项目开发的财务全流程、会计及税务管理工作；
27、负责公司日常账务审核及税务申报；
28、负责编制及审核公司月度、年度会计报表；
29、负责公司对外结算工作；
30、完成上级领导交办的其他事项。
31、根据公司财务发展的规划，对核算方式、激励制度、财务流程提出建议方案，以满足公司对财务信息化的需要。
32、及时提供财务分析数据，对公司管理中存在的问题及时提出加强财务管理和经营管理的建议。
33、负责协助公司领导层对公司的经营问题作出决策。
34、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；
35、熟悉行业特点，执行按照国家法律法规要求，建立公司税务控制体系，合理控制公司税务成本；
36、建立健全公司财务体系，会计核算体系，风险控制体系，进行有效的内部成本控制；
37、监控日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
38、制定与完善公司各项财务管理制度、规定。定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；
39、组织编制财务计划预算（含资金需求与融资），分析财务收支的执行情况，检查监督财务日常工作，对违反财务纪律的事件及时上报；
40、组织筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司重大资金流向。
41、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
42、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
43、根据公司经营需要对财务系统人员编制进行分析，制定财务系统人员编制方案；
44、负责贯彻落实公司统一的财务规范，严格执行公司的财务付款和借款制度，完善财务制度，梳理财务流程；
45、及时进行账务处理，每月按时编制并上报各种财务报表；
46、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作；
47、对资金安全负责。
48、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。
49、及时、准确登记应收、应付明细往来账，对应收账款进行账龄分析，催促、讨回未收账款，使应收账款严格控制在法律规定的有效时间内。
50、主持财务报表和财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督检查财务制度、预算执行情况并作出适当、及时的调整。
51、围绕公司的经营发展规划和工作计划编制公司财务计划和费用预算；
52、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作；
53、参与公司经营活动分析，定期组织开展经营活动分析会议。
54、组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支；
55、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务；
56、精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；
57、根据公司的经营计划和资金计划，保证对流动资金的需求，对公司的资金缺口制定相关的融资计划，选择有利融资渠道，努力降低融资成本和费用；
58、善于沟通、思维慎密、良好团队协作精神，为人正直、责任心强、作风严谨；
59、具有会计、财务管理等相关知识，中级会计师以上职称，熟悉国家财务会计相关法规及政策，具备丰富的财会项目分析处理经验，有良好的判断分析能力及独立思考能力；
60、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;
4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。
5、配合业主，监理，装饰工程完成验收;
6、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。
7、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
8、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
9、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
11、负责工程款的支付申请工作;
12、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。
13、物资、材料出入库统计和使用登记;
14、其他领导安排的事务。
15、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;
16、协助销售向甲方收取工程进度款。
17、内部关系的协调：
18、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
19、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件
20、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策
21、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。
22、定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。
23、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
24、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
25、做好项目部的思想政治工作。
26、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
27、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
28、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。
29、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
30、负责进场物资的管理与成品保护；
31、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
32、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
33、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
34、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
35、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
36、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
37、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
38、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
39、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
40、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
41、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
42、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
43、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
44、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
45、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
46、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
47、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
48、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
50、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
——项目岗位职责 50句菁华
1、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
2、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
3、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
4、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；
5、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；
6、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；
7、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
8、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
9、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
10、妥善处理目经理部解体的善后工作。
11、能够坚持以客户为中心，制定标准的售前、售中、售后的标准服务动作及流程，并执行相应的抽查、监督、考核、零容忍奖惩制度，全方位确保销售客户满意度；
12、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
13、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
14、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
15、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
16、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
17、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
18、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
19、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。
20、贯彻总经理负责制。研究制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的任免名单、规定各级管理人员的职权范围，将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实，完善运行机制，调动各级管理人员的工作积极性。
21、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。
22、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。
23、研究、审批和签发浴场财务管理制度和方案，审阅财务报表、审批费用开支和重要经济合同，主持召开经济活动分析例会和销售分析会,检查各部门目标管理等制度落实情况和完成结果。并督导财务部门每月完成决算报表、财务收支表、资金*衡表等各项财务报表。
24、拓展人际关系,争取业务后期运营资源,保证业务正常运营;
25、根据公司的业务需求,及时反馈通信业务的发展进度及方向,实时掌握合作方的发展动态,并制定出相应的方案。
26、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
27、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
28、向公司领导提出项目发展的决策建议。
29、2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。
30、2办理建设工程规划许可证；
31、项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。
32、项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。
33、项目报建进度计划完成情况。
34、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
35、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
36、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
37、按照工程部内部分工，依据公司生产要求，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
38、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工
39、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；
40、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；
41、负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关。
42、确实掌握安全事宜，服勤于大门前、大厅内、后门及各指定之警卫岗；
43、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入。
44、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
45、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;
46、良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;
47、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
48、主持部门工作例会，协调班组工作。
49、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
50、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
——高速公路项目经理岗位职责 50句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针,要求实现工程质量目标,负责组织施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核、
2、对公司纳税状况进行综合分析、评估，审核公司税费支出，组织各项税审工作；
3、根据税收政策和公司规章制度，制定公司相应的税务制度；
4、负责购买、保管及开具税务发票；税务资料备案等手续；
5、配合总公司的审计工作，负责与石场各部门的业务沟通；
6、负责公司及基金的财务管理任务；包括：预算管理、资金运用、资产管理、经营绩效考核；
7、负责财务管理工作；
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，并监督过程实施；
9、制定和管理税收政策方案及程序。
10、参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施；
11、参与编制公司财务管理分析报告；
12、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务；
13、熟悉财务软件的应用，准确出具各项财务报表、财务分析报告，具有很强的采购成本、人力成本、税务筹划、税务成本控制的能力，独立通过项目合同融资的能力；
14、掌握地方税务政策并进行财经政策的研究、分析，为公司决策提供依据；
15、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；
16、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
17、负责项目成本核算与控制。
18、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
19、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
20、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
21、负责资金、资产的管理工作。
22、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
23、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
24、供应商风险评估及相关管理工作。
25、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度、月度财务计划并分解到时间节点及各责任岗位；
26、负责与研发、设计及公司其它业务部门之间的沟通协调工作，确保项目在预计时间内达到预期目标，且产品满足需求，用户体验良好；
27、具有全局意识和系统的思维，有一定的解决问题的能力；
28、积极履行董事会授予的其他职权及工作。
29、负责财务团队建设管理工作；
30、负责财务团队成员的工作安排及指导。
31、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；
32、编制月、季、年度财务情况说明分析，总结相关报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行；
33、制定与完善公司各项财务管理制度、规定。定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；
34、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
35、负责全年的财务预算、资金预算及财务分析，及时审核、并向管理层报送各项财务报表和经营状况分析报告与建议；
36、负责财务人员各项具体工作的监督与审核工作，负责财务人员的工作考核及面谈；
37、及时进行账务处理，每月按时编制并上报各种财务报表；
38、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作；
39、协助财务总监完成其它工作。
40、对采购、生产、销售等部门提交的出入库单据、报表及库存状态进行监督复核，确保账、物相符。
41、按照经济核算原则审核记账凭证，定期检查、核对账目，如发现差异，查明差异原因，进行预算分析和固定资产的折算。
42、严格执行资金预算并控制预算内的经费支出及各项收支制度，及时、准确地评估、控制物资采购价格等日常支出费用，考核资金使用效果。
43、根据“会计法”基础工作规范和有关规定，组织各项会计核算业务，提供月、季、年度财务报表和经济分析，完整地反映企业财务活动和经营成果。
44、与财政、税务、银行等相关*部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作。
45、管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失，保守公司财务机密，维护公司利益；
46、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
47、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。
48、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务；
49、编制公司税务筹划方案，并组织实施，审核公司各种税金的申报
50、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，包含但不限于会计管理、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、内部审计、成本控制和投资研究分析；
——物业项目经理工作职责 40句菁华
1、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。
2、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
3、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报
4、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
5、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
6、上级交办的其他工作。
7、处理项目管理处的各类突发事件；
8、督办业主满意度调查工作；
9、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
10、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
11、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
12、负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。
13、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质；
14、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度；
15、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
16、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划；
17、完成中心交办的其它任务。
18、负责组织制定和完善工程管理、维修管理、物业管理、技术档案资料管理等各类标准化制度,并推进实施。
19、负责指导和监督设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督。
20、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题；
21、负责项目重大工程的规划、施工质量的验收、外包单位的合作与管理；
22、全面负责项目现场工程管理工作,组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等；
23、制定部门物业服务管理年度指标，编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；
24、负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进；
25、维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系；
26、负责管理费、水电费及停车费等相关费用的收缴审核；并定期向业主方及公司总部汇报部门工作；
27、主持小区日常管理工作
28、处理突发状况，协调开发商，业委会和业主的关系
29、根据各项法律法规规定(物业管理条例、物权法、民法通则等)、《物业服务合同》对所辖小区实施综合性的物业管理，组织制定具体的物业管理计划，报上级领导审批，并协调实施；
30、负责辖区内的环境卫生、绿化养护管控，创造整洁舒适的生活工作环境；
31、负责市场物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施；
32、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；
33、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本；
34、完成公司领导交给的其它任务。
35、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；
36、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；
37、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；
38、及时组织人力处理事故或社保故障，妥善安排防范措施，确保各类基础设施处于安全的状态；
39、根据公司实际制定物业公司管理制度，并落实实施；
40、熟悉相关的物业管理法规和质量管理体系，持有物业管理经理上岗证书或物业管理师资格证书优先。
——生产经理岗位职责 40句菁华
1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
3、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。
4、新产品计划的实施协调及反馈。
5、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；
6、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；
7、按照HA*标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；
8、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度；
9、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程；
10、施工完成后，组织进行全面验收；
11、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务；
12、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；
13、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息；
14、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
15、负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法；
16、负责项目报修问题的协调、分配和跟进；
17、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
18、确保整个注塑生产满足质量标准,提升并规范现场管理要求;
19、掌握比较先进的现场管理知识,具备良好的组织协调、技术指导与培训能力;
20、熟悉模具结构,能够参与到项目前期的评估中;
21、负责控制内部加工的质量,制定影响加工质量的各种措施。
22、熟悉现代钣金企业制造工艺流程,熟练运用质量改善手段,熟悉精益生产模式和生产成本控制。
23、具备良好的人际关系和团队合作精神、优秀的组织能力、沟通能力、规划能力、以及强烈的工作责任心。
24、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；
25、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；
26、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；
27、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；
28、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；
29、专科，电子，机械加工类相关专业；
30、切实降低库存，提高存货周转率
31、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作
32、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核
33、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成
34、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
35、强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
36、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比
37、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价
38、参加公司年度总结会、计划*衡协调会及其有关的会议
39、按时完成公司领导交办的其他工作任务
40、跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。
