1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;
2、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作
3、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
5、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。
6、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
7、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地*部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。
8、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；
9、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划；严格审查工程款项的支付申请单。
10、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
11、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;
12、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
13、1主持物管中心经营管理工作。
14、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。
15、4 领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。
16、5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。
17、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；
18、完成上级领导交办的其他工作任务。
19、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息；
20、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
21、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
22、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;
23、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。
24、负责其所属领域内主要目标和计划的完成；
25、主持项目进度 工期 质量 安全以及竣工交付的相关管理工作;
26、负责项目施工质量 进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;
27、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
28、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;
29、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
30、贯彻执行压力管道质保体系文件，按照公司质保手册程序通用工艺文件，保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。
31、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;
32、协助注册部门整理注册所需材料;
33、按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
34、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路 方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
35、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
36、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;
37、具有电力行业经验优先;
38、负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;
39、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配；
40、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
41、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;
42、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;
43、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;
44、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;
45、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
46、消化客户对于产品原材料的规格 品牌 检测要求;
47、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;
48、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;
49、参与图纸前期图纸审查与消化;
50、、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;
51、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
52、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；
53、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。
54、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源；
55、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工监理方；
56、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；
57、积极完成规定或承诺的销售量指标；
58、对客户在销售和使用过程中出现的问题须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决；
59、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报请示并处理；
60、完成上级领导交给的其他工作任务
——简述项目经理的职责 60句菁华
1、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；
2、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训；
3、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接；
4、配合销售做好项目售前跟进工作；
5、针对公司项目实施流程提出合理化建议；
6、负责公司产品的研发迭代；
7、负责公司产品方案的制定，产品文档的设计编写；
8、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档；
9、负责项目投标前评估的价格预算表的制作
10、负责项目实施中的相关资料的收集，签证、变更等相关手续的办理
11、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题
12、负责参与项目前期的投标工作；
13、编制总体施工进度计划；
14、审核项目结算、控制成本。
15、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系；把握工程信息，及时追踪，促成交易；
16、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
17、解决处理施工中出现的各种问题。
18、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
19、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
20、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
21、负责竣工验收及移交的所有事宜；
22、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
23、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
24、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。
25、处理压力的能力
26、管理时间的能力
27、从实践中获取经验
28、参加组织团体
29、阅读文章、杂志
30、参加自愿的活动
31、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
32、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；
33、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；
34、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
35、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
36、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。
37、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；
38、负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；
39、带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；
40、对软件项目进行整体规划、需求分析；
41、负责系统架构的整体设计和详细设计；
42、项目完成的总结，产生项目总结文档。
43、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
44、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
45、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
46、依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本项目工作的有效运转；
47、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能；
48、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪；
49、完成公司领导交付的相关工作任务。
50、组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作；
51、组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算，在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作；
52、对新项目进行调研，对项目可行性和实施条件进行评估，制定项目的实施计划与实施方案；
53、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；
54、外委项目的沟通与进度跟进，研发过程中质量控制；
55、项目执行阶段，与供应商沟通质量和制造进度，并参与研发产品新开发供应商的评估；
56、参与研发项目的硬件或软件具体开发工作；
57、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
58、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。
59、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划；
60、负责对确定的项目结构施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审；
——项目经理工作职责 50句菁华
1、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
2、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
3、具有注册一(二)级建造师证书优先。
4、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
5、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；
6、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
8、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;
9、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
10、5负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作，组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准物管中心管理手册、服务标准、工作标准。
11、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。
12、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
13、完成上级领导交办的其他工作任务。
14、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
15、有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;
16、熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;
17、负责公司展厅类业务设计 施工的全流程项目管理;
18、主持项目进度 工期 质量 安全以及竣工交付的相关管理工作;
19、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
20、参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。
21、严格把控整个项目执行过程的安全 质量 进度，控制项目的执行成本;
22、检查详细设计图纸，制定采购计划;
23、监控项目采购进度 到货状况;
24、领导交办的其他任务。
25、协助注册部门整理注册所需材料;
26、按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
27、培训团队新人。
28、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;
29、有较强的软件应用能力。
30、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;
31、2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;
32、能够接受出差、加班的工作节奏。
33、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
34、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
35、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力 物力计划和机具 用具 设备计划，做到文明施工;
36、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;
37、负责项目的培训验收维保等工作。
38、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
39、、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册；
40、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；
41、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；
42、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；
43、负责*部门和事业单位的系统集成项目的管理实施和技术支持工作。
44、负责完成公司下达的其它工作和任务。
45、做好成本控制工作；
46、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；
47、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；
48、负责完成二次开发前的需求设计，原型设计；
49、向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行；
50、完成上级领导交给的其他工作任务
——物业项目经理工作职责 40句菁华
1、2根据公司下达的《经营目标责任书》，组织团队落实并达成。
2、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
3、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报
4、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
5、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
6、上级交办的其他工作。
7、处理项目管理处的各类突发事件；
8、督办业主满意度调查工作；
9、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
10、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
11、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；
12、负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。
13、根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质；
14、根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度；
15、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
16、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划；
17、完成中心交办的其它任务。
18、负责组织制定和完善工程管理、维修管理、物业管理、技术档案资料管理等各类标准化制度,并推进实施。
19、负责指导和监督设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督。
20、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题；
21、负责项目重大工程的规划、施工质量的验收、外包单位的合作与管理；
22、全面负责项目现场工程管理工作,组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等；
23、制定部门物业服务管理年度指标，编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；
24、负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进；
25、维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系；
26、负责管理费、水电费及停车费等相关费用的收缴审核；并定期向业主方及公司总部汇报部门工作；
27、主持小区日常管理工作
28、处理突发状况，协调开发商，业委会和业主的关系
29、根据各项法律法规规定(物业管理条例、物权法、民法通则等)、《物业服务合同》对所辖小区实施综合性的物业管理，组织制定具体的物业管理计划，报上级领导审批，并协调实施；
30、负责辖区内的环境卫生、绿化养护管控，创造整洁舒适的生活工作环境；
31、负责市场物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施；
32、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；
33、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本；
34、完成公司领导交给的其它任务。
35、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；
36、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；
37、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；
38、及时组织人力处理事故或社保故障，妥善安排防范措施，确保各类基础设施处于安全的状态；
39、根据公司实际制定物业公司管理制度，并落实实施；
40、熟悉相关的物业管理法规和质量管理体系，持有物业管理经理上岗证书或物业管理师资格证书优先。
——酒店经理岗位职责 60句菁华
1、制定和完善总机的规章制度及工作程序。
2、督导并检查总机的各项服务工作，并确保其以优良的质量得以完成。
3、随时收集、更新并整理各种有关信息，以确保问讯资料准确无误。
4、钻研业务，及时发现并解决工作中的问题。
5、对新员工的转正、定级、录用、调离有建议权。
6、负责制定本店各项业务计划，并组织、协调、指挥、控制各部门准确贯彻实施。
7、采取有效方法，建立良好的公共关系，广泛听取和搜集宾客及酒店各部门的意见，处理投诉，不断改进工作。
8、上班后，进行交接班工作，检查保险柜钥匙是否齐全，了解上班遗留问题，并跟踪处理。
9、督促和教育所属员工爱护和正确使用各种机械设备，如电脑、打印机、计算器、紫光灯等，保证各项设备的正常运转。
10、每天上班必须阅读交接班本上的留言，对需要跟踪的事项进行处理，并及时汇报。
11、对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任。
12、抓好酒店员工队伍建设和人才培养工作，全面提高酒店员工的素质；
13、具有酒店运营管理工作经验，具有两种以上酒店类型管理经验优先（星级酒店、度假酒店、培训基地类型）；工作职责：
14、依据经营情况，提出酒店组织设置、调整建议方案，协助总经理制定酒店绩效管理方案，并组织实施；
15、工作中发现管理不足，积极主动向上级领导提出合理化建议。
16、家庭困难、生活拮据，能够吃苦耐劳；
17、制定酒店一系列价目，促销方案；如房价、成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。
18、阅读和分析月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；
19、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
20、定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；分析原因，采取措施，提高管理人员的责任意思。
21、督促管理酒店硬件维修保养工作；
22、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工，
23、负责酒店建设期各承包单位的过程履约评估、竣工后的合同履约情况打分工作，客观公正的配合总部完成履约评估工作；
24、完成领导交办的其他工作。
25、接待各种类型团队消费。
26、定期分析酒店经营的财务状况，制定费用预算，控制费用和成本;
27、完成领导交给的其他任务;
28、负责酒店团队的建立、培养和管理，提高员工素质及团队效率；
29、根据市场变化和发展，制定切实可行的营销工作策略，并组织实施；
30、28岁以上，大专以上学历；
31、建立重点客户档案，保持良好的合作关系；
32、确保运营期间设施设备的维修保养和正常运行，所需物品正常供应；
33、定期整理前台单据，并归档装订；
34、保证前台的每一笔账务清晰、明了，确保无房态差异；
35、检查全店外环境状况，如保安值班情况、霓虹灯、车辆停放是否安全等；
36、认真记录值班情况，次日早会及时汇报；
37、人员管理
38、负责酒店对外业务关系，树立和提高酒店的对外形象、美誉度等。
39、编制材料采购申请，作好过程中项目成本控制工作，按时完成工程签证、结算，整理工程预结算资料，做好资料的记录归档工作；
40、根据酒店需求与市场供应审定价格合理、货品质量可靠、信誉好、售后服务优的供应厂商，确定供应关系。
41、负责与厂商进行业务谈判，审查所有合同及其他业务和约的执行和落实
42、负责制定酒店的经营预算和重大决策，提出更新改造和投资计划;
43、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质
44、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
45、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等收支项经济指标和任务。检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
46、检查服务员日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到宾馆标准要求。
47、负责夜间审核，对各类折扣审批权限、发票、转帐单、电话收款单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐。
48、审查各项开支，密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况。
49、每日验收食材，监督烹饪过程中的菜品品质，提前一天按照餐标出具菜单，确认后提交供应部采购；
50、制定会籍销售方案，完成公司下达的会籍销售目标；
51、定期举办会员活动，做好日常会员维护工作；
52、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；
53、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
54、有良好的沟通能力和协调能力，有较高抗压性，有处理投诉的耐心和解决能力。
55、记录和处理换锁、换钥匙的工作;
56、发生紧急时间时，必须作正确的指示;
57、遇危险事故而没有领导可请示时，应果断作出决定，视情况需要疏散客人;
58、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
59、对酒店行业的各种动向有高度的敏感性，能够依据市场制定出酒店的业务发展计划，并能够根据市场变化情况适时作出调整，保证酒店利润最大化；
60、负责酒店管理团队的建设，人员的录用、考核，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。
——生产部经理工作职责 40句菁华
1、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
2、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
3、向公司领导提出工作改进建议。
4、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
5、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
6、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
7、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
8、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
9、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
11、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
13、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
14、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
15、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
16、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
17、规划并完成组织生产目标。
18、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
19、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
20、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
21、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
22、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
23、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；
24、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
25、有关文件，报表之审阅批示；
26、适应性之教育培训，储备人才；
27、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
28、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；
29、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；
30、总经理交办的其它工作。
31、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。
32、指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量
33、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。
34、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
35、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
36、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
37、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。
38、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。
39、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证；及时准确传达上级指示。
40、定期对生产员工进行培训及教育。
——项目经理岗位职责内容 40句菁华
1、号召力
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；
3、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；
4、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
5、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；
6、完成上级领导交办的其他工作；
7、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
8、人事权项目班子的组*员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
9、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
10、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
11、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
12、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
13、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
14、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
15、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
17、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
18、做好项目部的思想政治工作。
19、完成领导交办的其它工作。
20、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；
21、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；
22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；
23、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法
24、记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；
25、协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划；
26、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理；项目重要节点把控、现场协调；
27、负责分包施工班组结算。
28、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；
29、保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；
30、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；
31、根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
33、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
34、负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。
35、管理工程现场,检查施工质量。
36、负责管理软件开发项目组团队。
37、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。
38、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。
39、负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。
40、负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。
