1、负责接听客户电话，并做好登记；
2、主动配合产权人员及时将办理好的《房地产产权证》交给客户，并对领取《房地产产权证》客户的相关税费和发票进行核对；
3、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁的全过程，包括带看、收意向、签约及过户等，促成业务成交；
4、根据项目营销策略结合市场需求，建议产品、价格、优惠措施及销售策略和计划；
5、负责维护各个线上渠道的房源，保证信息准确、真实;
6、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
7、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
8、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；
9、其他关联工作。
10、爱护公物,节约成本,决不做损害公司利益的事情;
11、协助门店店长负责门店成员业务进展咨询和协助工作
12、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；
13、大专以上学历、专业不限，年龄22-30岁之间，形象端庄大方；
14、协助和参与项目销售策划。
15、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;
16、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
17、完成项目经理、主管安排的其他工作任务;
18、根据集团公司经营计划，确定项目销售计划、控制销售费用预算。
19、客户应交款项的催收工作;
20、负责客户服务工作，随时保持良好的工作仪态、仪表。
21、制定本项目年度营销任务及营销策划方案，负责方案执行及策略调整;
22、负责所辖营销团队的建设和管理;
23、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
24、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
25、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
26、处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;
27、组织销售人员有计划 地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
28、行使公司和上级授予的其他权利。
29、流利书写运用英文。
30、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；
31、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；
32、协调现场关于营销动作的各个部门的协调工作；
33、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
34、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
35、热爱房地产销售工作，熟悉房地产相关法律、法规及销售流程；
36、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
37、让置业顾问保持良好的习惯：
38、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。
39、具有良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
40、未签约客户的及时跟进
41、与合作银行对接，随时了解按揭客户的放款进度;
42、此岗位为世界500强企业房地产项目配备，薪酬由底薪（4K+）和佣金构成，综合年收入可达十万以上。
43、薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;
44、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理;
45、监督、汇报销售任务的完成情况;
46、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
47、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。
48、制定销售部的运营管理和工作程序。
49、负责全程销售及完成计划目标。
50、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
——房地产销售岗位职责 150句菁华
1、根据客户授信金额及授信期限，按公司制订的当前销售价格表来执行销售价格开单。
2、配合好销售维护好售楼处的气氛；
3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；
5、主动配合按揭人员为客户办理相关手续，及时向客户反还合同和相关票据；
6、根据公司提供贷款品种寻找终端客户和中介。
7、协助业务总经理处理相关工作。
8、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
9、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；
10、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；
11、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯。
12、案场环境卫生的管理。
13、按时完成每周的周计划、月计划。
14、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌。
15、负责与开发商之间的协调。
16、销售日报、周报管理；
17、完成营销部领导临时交办的其他任务。
18、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案。
19、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告。
20、负责问题客户的跟踪并及时解决。
21、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等。
22、安排置业顾问进行市调。
23、协助制定现场销售管理制度及工作流程、评价标准并协助组织实施。
24、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;
25、参与各项交房准备及实施工作。
26、及时统计逾期欠款客户明细，发信追缴欠款，确保项目房款及时回收。
27、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
28、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
29、公*、广阔的晋升空间，成熟完善的带教和培训体系。
30、组织市场调研，提交总结报告；配合制定销讲和答客问，指导销售人员工作；
31、协助督促客服工作(如销控、认购、合同抵押和备案、催款、按揭进程、“三证”的办理等)；
32、收集、反馈销售员及客户的意见，提出改进建议；
33、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作;
34、客户管理：对客户的日常沟通联系、节日问侯、活动邀请等。对来电来访信息进行登记、录入等。根据公司管理规定，及时做好各项销售工作质量记录，并负责客户档案的建立与整理。负责客户资料的汇总与统计，客户意见收集与反馈、产品合理化建议等工作。协助做好客户及业主的投诉处理和售后服务工作。
35、款项催缴：做好合同催签、应收款催收等工作，保证销售工作的正常进行。负责做好房款收取、按揭办理、权证办理等销售相关工作。营销活动落实：根据项目营销节点做好房交会、产品说明会、客户活动等执行落实工作;
36、协助分公司经理完成分公司其它工作。
37、上级交办的其它工作任务。
38、熟悉云计算、iaas， paas， saas等解决方案和服务，有软件销售管理经历;
39、具有优秀的谈判能力、应变能力、抗压能力、团队合作能力。 职责描述:
40、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；熟悉和精通销售流程及操作 ；
41、按时完成每周的周计划、月计划 ；汇总上报项目阶段性销售总结报告；
42、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
43、对项目销售员工的聘用有建议权。
44、主动热情接待客户,对客户的外表、言行举止,根据自己的判断力,在心中作出"市场定位",分析客户来此的目的、购房档次，然后"对症下药"的向客户推荐,主动请求客户留下电话,增强供需双方的了解,促进销售成交;
45、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色;
46、三年以上综合类项目销售经验，一年以上同等岗位经历;
47、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务
48、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
49、接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务；
50、陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；
51、负责销售合同、补充协议、按揭合同等解说、签定工作。
52、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；
53、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
54、有较强的事业心，具备必须的领导本事。
55、设计部门员工的激励方案;
56、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
57、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
58、新员工入店，熟悉了解所在商圈;
59、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍;
60、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;
61、提高自身学习力和修养;
62、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
63、合同备案及预告登记办理;
64、按揭银行对接;
65、合同相关资料移交银行及客户;
66、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的地产咨询服务;
67、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。
68、通过电话等方式联系、跟进客户，保持与客户的沟通;
69、完成项目经理、主管安排的其他工作任务;
70、代理公司人员行为规划、仪容仪表等日常管理工作;
71、安排日常工作执日表、轮排表
72、按时完成每周的周计划、月计划
73、过期大定及未签客户情况分析
74、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
75、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
76、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
77、完成公司制定的销售任务;
78、充分展示公司、楼盘的良好形象;
79、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;
80、负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责
81、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责
82、对已经办理入住手续的客户定期进行回访，及时协调各相关部门存在的问题;
83、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;
84、定期对本部员工进行考核考查，对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。
85、对销售现场的整体监督管理与控制。
86、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
87、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
88、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报；
89、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
90、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。
91、负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作。负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的__。
92、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；
93、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；
94、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
95、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；
96、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；
97、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；
98、完成销售经理交办的其他工作。
99、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；
100、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
101、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；
102、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；
103、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；
104、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；
105、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；
106、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
107、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;
108、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
109、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
110、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的'作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
111、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
112、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
113、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。?
114、负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的保密工作。
115、大专或以上学历，男女不限，32周岁以下；
116、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
117、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
118、保持精力：
119、销售控制：
120、定期组织销售人员召开工作例会，及总结；
121、销售过程中出现的问题及时解决；
122、每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。
123、房地产销售主管职责积极完成公司领导交给的其他工作。
124、负责施工过程中工程图纸，技术资料的审查及管理，协调设计单位做好有关工程图设计，协调施工单位正确理解设计意图，解决施工期间出现的设计问题。
125、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
126、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议
127、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；
128、熟悉、掌握本部门各岗位的职责范围，并进行督促，及时将工作情况向负责人汇报，并将负责人意见反馈给员工;
129、具有良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
130、负责收集整理归纳市场行情价格，以及新产品替代品客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员领导决策提供参考；
131、较强的统计、分析、计划、协调能力；
132、每周对按揭客户，合同备案，银行放款的跟进工作
133、与合作银行对接，随时了解按揭客户的放款进度;
134、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问;
135、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
136、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);
137、负责全面了解工程的施工进度的工作;
138、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
139、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
140、对项目进行全盘销售管理;
141、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;
142、完成销售经理交办的临时性任务
143、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
144、解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报
145、客户的开发与积累，经营与维护。
146、组织制定项目市场营销策略。
147、负责全程销售及完成计划目标。
148、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
149、负责销售接待、销售管理、销售支持、营销策划等销售部各项日常管理工作。
150、处理项目突发事件及重大纠纷。
——房地产销售经理岗位职责 60句菁华
1、负责售出单位认购书的签收与审核。
2、定期召开项目各项会议，统筹、协调各方关系。
3、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
4、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
5、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
6、有工作激情和进取精神；
7、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略
8、管理销售现场，组织完成销售任务。
9、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。
10、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理
11、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
12、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
14、踏实肯干，强烈的成功欲望;
15、负责销售部各项日常管理工作。
16、负责制订本部门销售相关制度及流程;
17、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
18、安排日常工作执日表、轮排表
19、熟悉和精通销售流程及操作
20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
21、安排置业顾问进行市调
22、持有C1驾照，会驾驶
23、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
24、确认各种房展会、展览会的位置
25、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
26、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
27、建立和管理销售队伍；
28、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;
29、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；
30、管理团队，完成下属员工的带教工作;
31、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
32、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
33、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
34、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；
35、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
36、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
37、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
38、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
39、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
40、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
41、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
42、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
43、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；
44、监督、汇报部门销售任务的完成情况；
45、严格执行公司及案场的各项规章制度：
46、让置业顾问保持良好的习惯：
47、珍惜客源、珍惜时间：
48、销售控制：
49、业务管理
50、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;
51、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
52、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;
53、负责销售工作相关证件的办理;
54、协助分公司经理完成分公司其它工作。
55、制定销售计划和销售预算;
56、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;
57、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
58、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
59、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
60、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
5、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
6、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；
7、对所辖营销队伍适时培训；
8、做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升;
9、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。
10、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、组织项目市场调研、整体策划，产品定位。
14、负责销售部各项日常管理工作。
15、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
17、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
18、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;
19、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
20、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
21、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
22、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
23、负责与开发商之间的`协调
24、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；
25、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；
26、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;
27、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
28、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
29、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
30、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
31、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;
32、指导、巡视、监督、检查下属；
33、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
34、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
35、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;
36、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
37、具有团队精神和较强的组织协调能力;
38、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
39、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；
40、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；
41、现场设施管理：
42、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
43、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施;
44、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付;样板房的设计、施工及交付;看房通道的设计、施工及交付;销售物料的准备;
45、协助分公司经理完成分公司其它工作。
46、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
47、能独立对接开发商，且关系维护良好;
48、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。
49、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
50、销售签约、收款、催款等工作的督导。
——房地产企业标语 100句菁华
1、市场是海，质量是船，品牌是帆。
2、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
3、以质量求生存，以改革求发展。
4、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
5、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
6、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
7、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
8、品质—企业致胜的关键。
9、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
10、效益来源于服务社会的回报。
11、顾客信誉是企业发展的源泉。
12、重视产品质量，加强企业管理。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现
14、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
15、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
16、卓越品质，诚信服务。
17、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
18、态度决定一切，细节决定成败。
19、没有最专业，只有更专业。
20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
21、坚信自我，坚信伙伴。
22、强化竞争意识，营造团队精神。
23、竭诚尽智，力做最好。
24、追求客户满意，是你我的职责。
25、时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
26、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
27、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
28、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
29、产品的品牌就是品质的象征。
30、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。
31、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
32、销售团队口号。
33、放我的真心在您的手心。
34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
35、今天我为百思特服务，明天百思特为我服务。
36、我们为“家”服务，共创“家”的感觉！
37、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
38、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
39、踏实提高业务水*，真诚服务每位顾客。
40、真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。
41、务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
42、市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局
43、重视合同, 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺
44、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)
45、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
46、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
47、蚁穴虽小，溃之千里。
48、(不为失败找理由，要为成功找方法) 如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
49、津滨：建筑梦想，成就未来
50、天地源：更多价值，更多关爱
51、鑫苑：美善相随，美好家园
52、伟东：厚德文治，怀远兴迩
53、华侨城：优质生活的创想家
54、斌鑫：斌鑫集团，构筑百年温馨
55、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
56、成就人生，体现尊贵——————————–城市花园(多层)
57、独上高楼，一层一户尊贵家居—————————龙威花园
58、地气人气财气旺气—————————-半岛大厦(商，写字楼)
59、信托地产，诚信为本————————————信托花园
60、悠然自得，倚身山水——————————–华安园(小高层)
61、坐居欧陆风情街，放眼皇岗公园景——————-宝田苑(小高层)
62、处处好景簇拥，超低密度靓宅———————汇雅苑(多层豪宅)
63、奥林匹克大厦——————————–奥林匹克大厦(商厦)
64、发展才是硬道理—————————蔡屋围发展大厦(写字楼)
65、高尚的潜值物业，宁静的.花园住宅————————锦隆花园
66、演绎理想居庭，缔造生活典范———————–百仕达花园(豪宅)
67、有万-万你投资什么?————————–东门越港(商铺)
68、若非天上人间，岂敢妄称俊园—————————-俊园
69、东门旺铺，无论面积大小，一口价———————–南塘商业广场
70、只有强大的企业，才能让你放心置业————-中房怡芬花园(小高层)
71、有这样一片湖景，生活的旋律怎样展开都美———–碧水园(小高层)
72、高尚府邸，尊贵身份———————————–东方玫瑰花园
73、一层一户，世纪居家新趋势———————-龙威花园(高层)
74、重家的男人，懂得如何个企划生活——————–柏丽花园(高层)
75、近观都市动脉，远离城市喧嚣—————————-合正园
76、引进完美的生活领域———————————–都市花园()
77、近闹市，居恬静，享绿意——————————-榕苑(多层)
78、花香四溢———————————————-百花公寓
79、一成首期，掀起购买浪潮—————————南海中心(豪宅)
80、无限商机，无限风光———————————–证券大厦
81、百年好合—————————————百花公寓(高层)
82、看山，看水，看世界——————————聚龙居(复式豪宅)
83、豪宅豪景豪情好家园——————————–深港豪苑(豪宅)
84、家年华————————————————时代新居
85、小户型，大气派—————————————-万事达名苑
86、坐拥半山尊贵，美景一览无遗———————–百合山庄(多层)
87、一鱼四吃，省了就是赚了——————————–鹏都大厦
88、潜力空间随滨海大道延伸——————————–锦隆花园
89、风华正茂时，特区内安家——————————-紫荆花园
90、金色领地：天秀地灵聚人生。
91、商旅新天地，缔造好生意。
92、孩子的起步就与优越同步。
93、中海深圳湾畔：优越在身，悠然在心。
94、雪山下的世外桃源，茶马古道上千年清泉之乡。
95、真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手，真正了解一种生活，也当如此。
96、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景
97、公园不在我家里我家住在公园里
98、实现住在城里的梦想
99、这里的花园没有四季
100、开启城市生活之门
——房地产销售口号 50句菁华
1、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
2、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
3、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。
4、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
5、务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前
6、别想一下造出大海，必须先由小河川开始
7、团结一条心，石头变成金。
8、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
9、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
10、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
11、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
12、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
13、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
14、(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游
15、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
16、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
17、回避现实的人，未来将更不理想。
18、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
19、明确工作标准，品质一定会更稳。
20、满怀激情，认真负责，团结和谐，开拓创新。
21、专业精准，细节经营，友客服务。
22、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!
23、我们必须做客户认为的事情，我们必须做客户不认为的事情
24、注重合同，保证质量:按时交货，严格遵守承诺
25、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
26、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
27、绊脚石乃是进身之阶。
28、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
29、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
30、集众房之所特，揽众价之所低。
31、诚实守信，为您服务，解疑释惑，安居乐业。
32、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
33、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
34、失败铺垫出来成功之路!
35、潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。
36、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。
37、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
38、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
39、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
40、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
41、团队共作战，人人出业绩。
42、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
43、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
44、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
45、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
46、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
47、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
48、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
49、团结进取，争创佳绩，努力拼搏，挑战自我。
50、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
——房地产销售经理的岗位职责 50句菁华
1、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
2、负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。
3、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
4、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。
5、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答
6、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。
7、销售签约、收款、催款等工作的督导。
8、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。
9、定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。
10、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
11、对项目销售员工的聘用有建议权；
12、负责各项目销售管理工作；
13、负责销售人员的日常培训工作；
14、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
15、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
16、重要客户的业务洽谈工作。
17、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
18、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
19、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;
20、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;
21、定期负责对销控表以及退、换房进行调控;
22、销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。
23、负责销售渠道和客户的管理;
24、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;
25、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
26、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
27、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
28、执行及遵守公司及案场的规章制度
29、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
30、发包制作进度的控制
31、对项目前期的市场定位，人员搭建，招募，员工培训等工作;
32、每天来人、来电情况录入工作。
33、根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。
34、根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。
35、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;
36、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;
37、对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;
38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
39、保持精力：
40、制定销售计划、指标：
41、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
42、负责营销团队成员的培训及管理;
43、制定市场营销计划，推广并监督实施;
44、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;
45、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
46、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
47、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。
48、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
49、负责组建销售团队，制订相关激励制度，组织进行业务员培训，协助营销总监进行业绩考核;
50、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;
——房地产公司销售经理岗位职责 50句菁华
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、制订销售计划。
3、营销范围的把握与市场现状调查。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。
6、客户的销售统计和销售分析。
7、客户销售方针的设定援助。
8、从客户处做市场观察。
9、商品及销售基础知识的传授。
10、接受订单的业务
11、销售事务与公司内部联络。
12、每日、周、月销售总结、汇报。
13、负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
14、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作，了解相关选题的市场信息。
15、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
16、认真组织销售部美导对不同级别店家有计划的出货，提高公司的经济效益。
17、每次活动帮助销售美导制定销售任务，对完成情况制定相应的奖惩制度。
18、对导购及促销业绩和能力进行考察评估，定期上交各项报表和数据;
19、实施促销方案，并监督实施各项促销活动，达成销售指标;
20、具备终端培训能力及产品陈列经验
21、思维敏捷，吃苦耐劳，责任心强，能承受较大的工作压力;
22、制定员工上班规章制度，执行并落实
23、多渠道大量岗位职责描述岗位要求销售顾问，完成岗位职责描述岗位要求任务
24、与合作方进行及时、有效的沟通和服务，确保公司金融产品顺畅、高效的发行;
25、进行市场调研，收集金融政策、行业政策出具相关分析报告，掌握产品市场动态，清楚客户需求，及时调整营销方法;
26、根据能力和业绩，可以晋升为发行总监;
27、丰富的金融产品销售渠道或高净值客户资源;
28、已取得基金从业资格(如无，则试用期内必须通过相关考试取得资格证书)。
29、具备2年以上独立销售开拓经验
30、具有独立的分析和解决问题的能力，反应灵敏，表达能力强有良好的沟通技巧和组织
31、收集市场同行业信息，
32、性格开朗，良好的团队合作精神
33、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
34、公司总部培训后外派至河北、四川、云南、湖南、山西、.贵州、重庆、山西、河南、内蒙古、广西、新疆、兰州等区域分公司；
35、有明确的晋升渠道和空间。
36、制定销售计划和销售预算;
37、了解哈市装饰公司情况;
38、能吃苦耐劳，责任心强，有毅力，工作积极主动，能与企业长期发展;
39、根据市场营销计划，协助完成部门销售指标;
40、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
41、有团队协作精神，善于挑战;
42、项目方案、项目建议书、投标书的制作;
43、性别不限，35岁以下，大专以上，1年以上独立销售经验，有较强表达、学习、协调沟通能力，可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;
44、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;
45、根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策;
46、协助销售公司总经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户;
47、协助销售公司总经理编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的有效使用;
48、协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行;
49、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
50、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;
——销售总监岗位职责 50句菁华
1、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
2、对于反对意见的处理；
3、向直接下级授权，并布置工作；
4、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
5、营销部门员工绩效考评及费用管理与控制。
6、负责每日的晨会，并安排当天的工作内容。
7、负责现场考勤，统计销售日报表。
8、负责处理楼盘售后管理工作。
9、执行销售经理安排其他工作。
10、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
11、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
12、公司采用合伙人制。熟知互联网技术应用。
13、负责运营酒店的经营督导和品质把控，评估酒店管理及经营情况，对存在的问题进行系统的处理，确保公司标准有效执行；
14、根据客户的需求，制定个性化的营销方案，与客户谈判并达成合作；
15、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；
16、熟悉婴童用品营销，有一定KA渠道资源。
17、具有较强的事业心、团队合作精神和独立处事能力，勇于开拓和创新。
18、负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。
19、必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。
20、要完成公司下达的年度营销目标以及其他相关的任务。
21、培训营销人员的业务活动，确保营销人员知识不断更新，技能不断提高。
22、负责外贸业务流程管理和风险控制,及时处理各环节出现的问题;
23、制定和贯彻企业的产品策略及政策
24、培训经历：接受过战略管理、市场营销、产品开发、管理技能等方面的培训优先
25、负责对外贸定单和业务流程的评估、跟踪、管理和风险控制；
26、负责管理各省区销售总监，提供团队支持与培训，建立、补充、发展、培养销售队伍，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售团队;
27、根据企业战略目标，提出制定产品组合计划、销售组合计划、销售目标计划、价格政策。
28、制定本部门的组织架构、岗位说明书、重新制定三个品牌的运营标准、运营流程等手册;
29、负责对电话销售团队组建及人员进行培训、管理、评估;
30、做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档，迅速、高效、礼貌地解决客户的问题。
31、参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
32、对于超预定造成客人的外送，及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。
33、完成上级交派的其他工作任务。
34、国际贸易、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历；
35、依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划，并落实培训的开展，提升团队业务能力，促进业务增长；
36、负责所销售车辆向厂家的申报及各项政策的落实;
37、根据产品市场情况，制定公司品牌销售渠道战略、市场细分化战略目标。
38、销售计划的制定;
39、根据公司品牌视觉识别系统、品牌推广和传播策略、市场品牌活动，组织实施品牌管理和推广策略。
40、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导完成公司计划、市场营销任务。
41、协调酒店与集团的关系。
42、根据公司战略或总经理的安排制定相应的营销策略，并推动实施;
43、英语能作为工作语言。
44、销售策划负责客户开发、前期项目谈判中的策划支持工作。
45、熟练运用各类办公软件，尤其是WORD、PPT、EXCEL
46、曾独立、带领团队或作为团队主力就职于全案广告公司提供整合营销传播策略服务者优先
47、为产品的推广和销售提供营销策划支持，提供创意有效的营销解决方案；
48、具备五年以上的营销策划经验，有广告公司从业经验优先；
49、协助副总经理或按公司要求建立全面的销售战略，以及市场发展目标和市场定位；
50、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。
——地产销售岗位职责 40句菁华
1、对所辖营销队伍适时培训；
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的.来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
4、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
5、执行及遵守公司及案场的规章制度
6、负责案场考勤监督及起表率作用
7、安排日常工作执日表、轮排表
8、熟悉和精通销售流程及操作
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
11、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
12、安排置业顾问进行市调
13、各类发包物品质量的验收
14、发包制作进度的控制
15、熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业知识和技巧,力争每一个客户;
16、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。
17、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。
18、认真学习专业知识,提高业务能力和销售技巧,把销售工作做的更出色;
19、陪同客户看房，促成买卖或租赁业务；
20、主动持续开拓房源及客源资讯，积累建立客户关系网；
21、在销售总监的领导下，进行市场开拓，完成阶段性销售目标;
22、主持周会和每日例会
23、协助本组置业顾问与客户谈判，签署认购书、合同并进行审核，及时收缴置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报
24、完成销售经理交办的临时性任务
25、负责协助项目经理审核置业顾问成交客户的档案及合同资料；
26、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
27、确保所辖项目的良性运作；
28、能及时发现案场销售存在的问题并协助解决；
29、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
30、制定销售计划和销售预算；
31、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，有工作活力和进取精神；
32、刻苦耐劳，进取乐观，诚信务实。
33、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
34、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理;
35、负责组织客户资料和信函发送的工作;
36、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
37、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
38、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
39、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
40、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
