1、麻醉设备的维护和保养由麻醉护士和麻醉医师共同完成。
2、使用医疗器械必须了解其性能，严格按操作规程使用麻醉设备。
3、麻醉前认真检查所用的麻醉用具和仪器是否工作正常，如有异常立即通知器械部及时维修。
4、陈旧过时，精度或技术指标都无法恢复的设备。
5、备件需用计划应分类编制一般分为：
6、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。
7、备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。
8、公司经理、*的办公设备购买费用据实报销。
9、负责办公设施的人员必须正确、熟练地进行操作，并严格执行本办法。
10、其他办公用品如文件盒、文件夹、笔记本、信纸等视工作需要领取相应数量，不得浪费。
11、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负责*衡，能调剂的进行调剂。
12、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收登记后存档一份，使用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管，其他单位需要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自扣留和发放。
13、供应部设备库要设专人管理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。
14、各队需要设备时，必须提前一天填写设备申请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。
15、机电部建立设备技术档案，内容包括：所有机电设备的台账、流动账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用产品安全标志等资料。
16、紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避免发生机电事故而影响生产，机电部要落实设备使用周期制管理，由单位进行落实，规定设备、备件使用的时间期限，定期更换检修，避免因设备损坏事故而造成停产。
17、为了掌握设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清（井上移动设备需绘制安装使用分布图，随设备移动变更图纸），设备管理人员对所分管的设备要经常巡查使用情况。
18、机电部要严格执行设备积压，回收，丢失损坏奖罚制度，发生设备损坏、丢失填写分析报告单位，由机电部组织分析追究责任者，按制度考核，情节严重者报上级有关领导处理。
19、井下电气设备的各种保护必须齐全、灵敏、可靠。
20、井下所有的机电设备都要实行包机责任制管理，做到责任到人，挂牌管理。
21、凡经总务处核批同意的报损器材，器材室方可从帐册中注销，器材管理人与核批人分别签字。
22、人力资源及行政管理部，主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。
23、在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人承担。
24、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏。
25、对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得从网络复制软件或文档。
26、拆卸电脑设备时，必须采取防静电措施。
27、硬件维护后，必须将所有设备复原。
28、各部门负责人必须认真落实本部门电脑以及配套设备的使用和保养责任。
29、对于关键的电脑设备应配备必要的断电、继电设施以保护电源。
30、电话由人力资源及行政管理部统一负责管理，各部门主管负责监督并控制使用。
31、打印或者复印完成后，必须及时取走文件，防止失密。
32、投影仪安置于公司会议室，需要使用部门向人力资源及行政管理部负责人申请。
33、对讲机主要用于安全护卫部。
34、在上班期间，不得用对讲机聊天。
35、办公设备的使用人员要保证设备的安全，如果因使用人员的过失造成丢失，要追究责任。
36、《办公设备初始表》：当设备购入并出库后，管理责任即移交至使用单位，就开始登记此表。表格反映了固定资产在最初移交到信息中心时的状态，表格中的数据一旦生成则不允许修改。
37、《办公设备状态变更表》：记录每一次固定资产相关状态属性变化情况，是记录设备资产变化的流水账，从而触发《办公设备状态表》的修改。由各单位办公室的信息技术员填写。
38、根据各单位的发放及统计台账，各单位办公室应当于每季度末对办公设备进行局部盘点，集团行政管理中心每年年终对各单位办公设备进行全局盘点。
39、盘点内容：核对机器设备使用情况是否正常，是否有损坏或缺配件，及所使用的设备跟领用时是否一致，是否有丢失。
40、班级课外活动何时用器材要填写借用记录，按时归还。师生个人借用，需填写用记录，用完归还。器材如有损坏、丢失，应查明原因，按规定处理。
41、有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管理。
42、图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引中注明。
43、凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。
44、绝密文件资料借阅，需经总工签字批准后方可借阅，其它资料可由设备主管领导签字后方可借阅。
45、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料，为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出，应经公司经理签字批准。
46、工段设备润滑管理的内容和职责
47、岗位工人润滑工作职责
48、再生油经化验合格后，应按照新油的管理制度进行管理。
49、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任，应严厉落实“谁运用，谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)。
50、6对违章操作机器设备的带来的结果担任。
51、1实在做好“整理”、“整理”，把性能不契合规范的作隔离保管，待维修调试前方可运用。
52、3辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作;全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。(《重要设备颐养检查卡》A面)
53、4做好公司设备机器的维修记载，对机器设备的损坏缘由做判别处置意见，并上报公司副总。
54、2每月对公司机器设备状态检查一次，并做出相应措施。
55、机器设备检查个人得“差”第一次正告纠正，第二次扣款5元，累次加倍。
56、建筑自动消防设施投入运行后，企业应及时选择维修保养企业，与之签订维修保养合同，对系统进行定期的维修保养。
57、负责运行和维护的部门每日应对建筑自动消防设施进行巡查，同时做好记录。
58、因扑救本企业或友邻企业火灾而使用了灭火器，有关部门应及时报告消防工作归口职能部门，补充灭火器材。
59、1消防器材人事行政部负责，每半年综合检查一次，每月点检一次。
60、4消防器材周围不得堆放杂物、货物，不得阻塞通道，消防器材随时保持清洁。
——施工设施和机械设备管理制度 60句菁华
1、严格遵守国家、公司和厂部制定的各类相关电气管理制度和标准，严格执行停送电工作票制度。
2、禁止在本配电室所不能控制的电气设备上进行工作及挂临时地线。
3、工作前应做好准备，停电、放电、装设地线、装设或悬挂标示牌。工作完毕后清扫现场，核查人员检查无误后方可拆除临时地线，撤离人员后才可试运行（试运行时间72小时）。
4、配电室工作人员应恪尽职守，加强团结，同心同德地维护好配电室的一切设备和设施。
5、配电室有权对违反用电规则的单位及个人进行处理，并报上级备案。
6、1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入之日起，按行业规定的编号规则，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织对设备进行清查，发现帐物不相符时要查明原因，追查职责，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏(盘盈)手续。
7、4设备管理部门应负责或参与编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的安全及技术经济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。
8、5设备管理部门应负责为施工项目部配置、租赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求。
9、8自制非标设备或对原设备进行技术改造，应事先进行可行性研究，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程师批准后方可实施。自制或改造后的设备，要检验合格，进行工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进行鉴定，鉴定合格后方可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。
10、修理费用高，在经济上不如更新合算的；
11、3.7负责对各施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全技术状况和管理状况进行定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况。
12、3.8配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进行动态管理。
13、4公司系统施工企业起重机械安全管理方面的制度至少应包括以下几项制度:
14、起重机械维修制度；
15、起重机械检验仪器、工器具管理制度；
16、对施工项目部、起重机械使用单位的起重机械安全管理评价考核制度；
17、起重机械安全技术档案和技术资料管理制度。
18、认真做到废油的回收管理工作。
19、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前务必对油具、油箱、管路进行清洗。
20、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
21、值班人员在值班期间不得擅自离开厂区，如果有事须离开必须向当日值班领导汇报并告知联系方式和需要离厂时间，办事完毕后必须回到厂区，并向当日值班领导汇报。
22、值班人员要按照值班表安排的日期进行值班，值班人员需要换班必须提前4小时通知工段长，禁止擅自换班。
23、型号相同的设备、因制造厂和出厂年份不一样，零件尺寸可能不一样，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。
24、设备经改装或改造后，图纸应及时修改。
25、借阅超期未还者，应办理延期手续，丢失、损坏者作价赔偿。
26、各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。
27、废油的回收，库房应作好原始记录。
28、备件需用计划应分类编制一般分为：
29、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。
30、非标准件的加工由维修单位委托加工。
31、备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。
32、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。
33、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。
34、对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产管理部安排设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确
35、对于有特殊要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行
36、工程每月协同大厦对防火卷帘系统元器件进行检查并除尘，每季度按照设计标准对防火卷帘、长开式防火门进行功能测试，及时排除故障。
37、每半年对排烟系统进行一次维护保养
38、会同大厦对室外消火栓和水泵结合处进行入冬前的防冻保养水喷淋灭火系统由大厦进行测试保养，保持沟通
39、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
40、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
41、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
42、对设备数量、种类做到记录准确，便于查找。
43、集中精力注视来往车辆、行人，当接到需打开风门通车的信号时：
44、教学设备的维护和安全管理：电脑、投影仪、录音机、实物投影仪、电视机、照相机等贵重办公器材，维护管理要落实到人，明确责任，实行目标管理，在做好防火、防盗的同时，要做好使用维护记录，消除用电等方面的安全隐患。加强体育设施的检查与维修。
45、本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自带的设备。
46、机械设备的保养
47、利用设臵在吊笼顶部的安装吊杆进行安装工作时，吊杆的最大起重量为200kg，不允许超载。吊笼载荷也不允许超过额定安装载重量。
48、除非总电源已完全切断，否则不能让任何人在地面围栏内、围栏顶上或靠伏在围栏上以及在升降机通道内，导架立柱内和附墙架等不安全区域内活动。
49、除非加节按钮盒的防止误动作开关板至停机位臵或操作盒上的紧急停机按钮已经按下，否则不得在吊笼顶上进行安装工作。
50、使用或操作升降机的人员必须具备以下要求：
51、操作的安全措施
52、施工现场中小型设备的技术资料和安全资料必须齐
53、修理费用高、在经济上不如更新合算的
54、项目部机管（修）员要保存一份（租赁方所提供的）所租用设备相关的技术资料及设备操作工的操作证复印件。
55、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核办法。
56、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。
57、负责本单位设备润滑管理工作。
58、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析。
59、达到主机设备标准的按主机设备认定。
60、设备由维修部统一编号。
——建筑施工企业机械设备管理制度 50句菁华
1、每班认真交接，有登记。
2、全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。
3、严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。
4、检查漏水的准确位置，并在许可能力下，立即设法制止漏水，如关上水阀等。若不能制止时应立即通知维修抢修中心，在抢修人员到达前须尽量控制现场，防止范围扩散。
5、各部门负责人应认真维护以上设备，损坏时应及时上报，属正常磨损的应及时修理，属意外损坏的应上报说明原因，并做相应记录。
6、签字笔、圆珠笔、铅笔等不耐用品，每人每月领取不得超过一支，可换笔芯的应更换笔芯继续使用。
7、剪刀、尺子、文具盒、铅笔刀、裁纸刀、起订器等耐用消费品自员工工作起一次性发放，除非正常磨损不另行发放。
8、机电部要设专人管理好设备技术档案，单位因生产需要技术档案时，必须经组管领导批准，并打借条。借用设备技术档案的单位，要精心保管，用完及时送回机电部，不得损坏、丢失、涂改。
9、设备使用过程中严禁拆套，拆件使用。如遇特殊情况，对临时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责恢复，日常使用维修按设备管理奖惩办法给予考核。
10、电缆吊挂完好率、小型电器完好率要达到95%。
11、井下电气设备的各种保护必须齐全、灵敏、可靠。
12、建立总务处体育器材财产帐和体育器材明细帐。
13、财产帐由总务处负责登记和保管，明细帐由器材室负责登记保管。
14、二册均应做到帐物相符，帐帐相符。
15、凡属器材遗失或人为损坏，由借用单位或个人负责赔偿。
16、总务处根据器材室报损单，从严审核，严把报损核批关。
17、仪器设备的范围：按学校固定资产分类规定执行。
18、对部门领取的设备进行编号，以便盘点。
19、使用设备前应详细阅读操作手册，严格按照操作规范操作使用，各部门主管负责监督检查。
20、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏。
21、对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得从网络复制软件或文档。
22、拆卸电脑设备时，必须采取防静电措施。
23、电话出现故障的可报工程维保部进行维修。
24、盘点内容：核对机器设备使用情况是否正常，是否有损坏或缺配件，及所使用的设备跟领用时是否一致，是否有丢失。
25、课余时间，需用器材，应办理借出手续，并按时送还，如有遗失损坏，追查责任按价赔偿。
26、器材要分类、编号、建卡、入账。定期对账，做到账物相符。器材室应设有借用、维修记录。
27、班级课外活动何时用器材要填写借用记录，按时归还。师生个人借用，需填写用记录，用完归还。器材如有损坏、丢失，应查明原因，按规定处理。
28、爱护艺术器材，使用时轻拿轻放，避免损坏。对易产生安全隐患的器材，要严格管理，确保师生人身安全。如：铁饼、铅球、标枪等。
29、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
30、专业维修工人，实行设备包修制：
31、设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定（定点、定人、定时、定质、定量）原则。
32、凡在用的设备都必须建立技术档案。
33、设备管理部门负责收集审查各种资料，并负责将审查合格完整的资料移交公司档案室管理员，由档案室管理人员建档并在移交单上共同签字。
34、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料室，只能在资料室查阅。
35、技术文件力求齐全、完整、准确。
36、凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。
37、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料，为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出，应经公司经理签字批准。
38、定人：按照专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。
39、定期：按照润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。
40、不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。
41、废油的回收，库房应作好原始记录。
42、再生油经化验合格后，应按照新油的管理制度进行管理。
43、2操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。
44、3辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作;全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。(《重要设备颐养检查卡》A面)
45、6对节约机器设备投入本钱提出意见，节约合理运用零配件。做好新进机器设备的调试和跟踪效劳工作。
46、1辅佐设备科完成公司机器设备档案的入录、及其他工作。
47、2每月对公司机器设备状态检查一次，并做出相应措施。
48、3做好本条例的奖罚工作。
49、应将建筑自动消防设施列入防火检查、巡查的内容。
50、点型感温、感烟探测器投入运行二年后，应每隔三年对探测器进行清洗。
——施工设施和机械设备管理制度 50句菁华
1、巡视工作可一人进行，但不准做与巡视无关的其它工作。
2、配电室配电柜的信号回路信号灯、光字牌、电铃及电钟应显示准确、工作可靠。
3、配电装置至少每季度应停电清扫检查一次，并做好记录。
4、3各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上。
5、4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、生产维修和测试设备(以下简称设备)。构成固定资产的设备应同时具备以下条件:
6、单机原值超过2000元人民币；
7、8自制非标设备或对原设备进行技术改造，应事先进行可行性研究，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程师批准后方可实施。自制或改造后的设备，要检验合格，进行工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进行鉴定，鉴定合格后方可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。
8、9上海电建公司下属各单位向外转让设备，应根据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司根据需要，在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。
9、3.4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、使用、维修、运输、试验等过程的危险源辨识、风险评价和安全控制措施的编制，并对作业过程中的关键工序进行旁站监督和指导。
10、起重机械检验仪器、工器具管理制度；
11、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
12、运行达不到小修周期要求，经常要进行计画外检修的部位(或设备)；
13、值班人员值班时间为午时5：00至第二天早上8：00，值班人员在值班期间手机必须开机。
14、有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中构成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管理。
15、型号相同的设备、因制造厂和出厂年份不一样，零件尺寸可能不一样，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。
16、岗位工人润滑工作职责
17、为了节俭润滑油脂，各用油单位要进取做好废油的回收。
18、各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供应部门进行回收。
19、严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。
20、严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。
21、建立设施设备管理台帐
22、设施设备故障和维修纪录
23、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理
24、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。
25、安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组织有关单位进行验收
26、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，方准许上岗操作。
27、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
28、设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备试运行情况。
29、工程每月协同大厦对防火卷帘系统元器件进行检查并除尘，每季度按照设计标准对防火卷帘、长开式防火门进行功能测试，及时排除故障。
30、每半年对排烟系统进行一次维护保养
31、防火门作为防烟防火及防火分隔物不得随意摘除或损坏，应按照其设计标准确保其正常使用
32、项目部质量安全科将采取定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。
33、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
34、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
35、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
36、发现车辆长时间停在风门处时，要令其推走。禁止在风门间停车。
37、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
38、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。
39、操作人员：
40、任何人不准站在悬吊物下。
41、安装吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。
42、除非加节按钮盒的防止误动作开关板至停机位臵或操作盒上的紧急停机按钮已经按下，否则不得在吊笼顶上进行安装工作。
43、施工现场大型设备的技术资料和安全资料必须齐全。
44、装拆资质
45、编制装拆方案：
46、项目部根据设备需用计划，结合项目部自有设备和公司工程部租出的设备情况，另外联系其它有关的设备租赁商，并签订租赁合同，在合同中明确所租用设备的规格、型号、性能及双方的职责范围。
47、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促进文明安全生产。
48、负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。
49、负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。
50、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定。
——企业安全施工管理制度 60句菁华
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
2、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。
3、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
4、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100—200元。
5、针对不同季节的安全生产特点搞好针对性安全活动。
6、进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。
7、1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
8、9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
9、10.4各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。
10、11.2施工单位除应经常进行安全施工检查外，还要组织定期检查。检查要发动群众，要有领导干部，技术干部和工人参加，边检查，边整改。
11、11.3对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
12、12.2发生重大伤亡事故，各单位领导人应该立即组织调查，认真从生产，技术，设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。
13、保安部负责严格审查相关方资质，负责审查施工人员相关证件，对项目施工过程安全管控。
14、施工队伍进场之前，酒店采购部应会同工程部、保安部与施工单位的负责人、施工单位工程技术人员、施工单位作业人员等进行技术及安全措施交底，并签订包括防火、治安管理等内容的《施工安全协议》，需双方负责人签名，并严格按协议执行(协议详见附件1)。
15、距地面2米以上，工作斜度坡度大于45度，工作地面没有*稳的立脚地方，应视为高空作业。外墙清洗、外景灯维修等高空操作人员必须持有高空操作证，需与酒店保安部签订《高空作业安全责任书》方能作业(责任书详见附件3)。
16、监护人员要熟悉现场，明确安全防护措施;能冷静分析并果断处理作业中可能发生的紧急情况。
17、审查施工单位安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。
18、施工单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施工作业人员进行安全教育培训。
19、做到组织落实、措施落实，特别要加强对边生产、边施工作业的安全监督和管理。
20、凡与改扩建、检维修等施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应采取有效的隔离措施。有毒有害及可燃介质的工艺管线隔离必须加盲板；通往下水系统的沟、井、漏斗等必须严密封堵。施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的警示标志。
21、现场有施工作业时，严禁就地排放易燃易爆、有毒有害介质，正常采样、脱水等操作要预先通知施工单位暂停施工。遇有异常情况如紧急排放、泄漏、事故处理等，要迅速鸣笛警报、及时报告处理。
22、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
23、项目经理外出需向分管副总汇报。
24、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
25、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
26、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
27、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
28、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
29、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
30、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。
31、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
32、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
33、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。
34、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
35、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
36、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
37、3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
38、5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
39、7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
40、9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
41、2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
42、3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。
43、加强专项检查，及时解决问题。
44、4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水*。
45、5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。
46、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总*面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
47、建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总*面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
48、材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200—500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
49、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200—500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。
50、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。
51、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。
52、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。
53、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。
54、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。
55、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500—1000元。
56、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款2000元，并上报业主。
57、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
58、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
59、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。
60、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
——设备管理制度汇编 50句菁华
1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
3、设备管理部门
4、设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
5、设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：
6、设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：
7、设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。
8、交接班制度
9、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。
10、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。
11、设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。
12、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字，并将“维修单”存档。
13、零部件改造、代换或加工修理。
14、重点设备因故需进行工况调整。
15、系统故障或检修。
16、加班、换班、补休、请假。
17、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。
18、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
19、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;
20、设备运行中故障的排除。
21、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
22、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
23、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
24、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备);
25、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
26、电气控制设备的运转检验。
27、按装箱单清点附件，专用工具，附机备件及技资料文件。
28、6设备维护保养要坚持做到：
29、4厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。
30、1生产部负责对特护承包奖的考核与发放。
31、2巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30——50元。
32、负责对重点设备特护包机执行情况每周进行巡回检查，做好记录。
33、检修班组应建立消缺记录，对点检查出的问题及时上报生产车间和主管科室，并及时整改。
34、重点仪表完好率达到100％；常规仪表使用率达到100％；在线分析投表率达到100％。
35、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
36、建立健全特种设备安全、节能管理责任制度，使用单位主要负责人应对本单位特种设备的安全节能全面负责，并做好落实工作。
37、建立健全特种设备安全操作规程和维护检修规程，按照公司设备管理制度，做好设备点巡检和定期维护保养工作，并做好相关记录;特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
38、做好特种设备及其附件的定期检(校)验工作，特种设备本体、安全附件、安全保护装置、测量调控装置及其有关仪器仪表必须定期校验，保持校验合格的连续性。
39、静密封设备(包括机床和厂内采暖设备)及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。
40、无泄漏工厂标准
41、1.压力容器检修由使用单位编写压力容器的检修计划，并报厂生产技术部审批，办理密闭容器检修工作票。
42、4.压力容器的外部检验由使用单位聘请有压力容器检验资格的单位进行，各生产技术部负责资料的保存。
43、1.压力容器使用单位建立压力容器设备台帐。
44、压力容器工作压力、介质温度或壁温超过规定值，采取措施仍不能得到有效控制。
45、安全附件失效。
46、发生火灾等直接威胁到压力容器安全运行。
47、内燃机油加入添加剂的种类较多数量较大，性能不一;不了解性能的油品的混用问题必须慎重。以免导致不良后果甚至设备润滑事故。
48、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。
49、刮研球面轴承或更换球面轴承座。
50、更换支承环、调整环、传动轴总成等。
——关键设备管理制度 40句菁华
1、建立从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测。
2、绝对不能在带电状态下打开机箱，插拨各种接口卡和连线。
3、遵循投影仪正确的关机顺序。首先按下关机按钮，当屏幕出现确认关机的提示时，再按一次关机按钮，当灯泡的温度降到设定值，散热风扇停止转动，散热信号指示灯停止闪烁时方可关掉或拔掉投影仪电源；在投影机开启和关闭状态之间进行切换时，一定要确保有5～10分钟的间隔时间。
4、管理员用定时做好校园网各种运行软件的数据备份工作。备份文档每季度整理一次，并刻录成光盘保存，根据制度只提供相关部门人员查看。
5、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理。
6、对于有特殊要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行。
7、外委加工设备设施同样按以上各款执行。
8、设施设备的开停车注意事项
9、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
10、设备试运行结束后，有设备动力科、使用单位写出试运行报告。
11、被拆除的设备设施应在管理台帐上予以注销，并记录入变更台帐。
12、财务变更按照财务制度执行。
13、维修人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日重点问题并向设备主管反应。
14、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
15、模具及其附带设备。
16、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
17、进厂验收：
18、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。
19、使用与一级维护保养：
20、三级维护保养与修理：
21、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定使用设备。
22、事故类别：根据事故性质和所造成的损失分为一般事故、重大事故、特大事故。
23、电教设备、器材由专人管理，健全电教设备帐目，根据不同设备分类编号入册，做到帐物相符。
24、所有电教设备入橱存放，陈列有序，保持整洁、防潮防霉。
25、严禁任何人员将电教设备用于接收、散布谣言和小道消息；严禁录制、播放淫秽录音、录像。
26、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促进文明安全生产。
27、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。
28、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。
29、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件，以及为其单独提供服务的所有设备的组合构成单台设备。
30、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。
31、设备由维修部统一编号。
32、单台（套）设备统计时，须填写其附属设备，如减速机、电机等。第十五条、主机设备
33、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
34、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
35、设备润滑“五定”图表的内容是：
36、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
37、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
38、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
39、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
40、定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。
——施工企业各项管理制度 40句菁华
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
3、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
4、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
5、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
6、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)
7、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
8、连续两年年度检查结论为基本合格的；
9、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）
10、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
11、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
12、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
13、工程竣工验收的统一交回公司存档。
14、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；
15、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；
16、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
17、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；
18、开展经常性的技术工作，主要有：
19、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
20、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。
21、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
22、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
23、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
24、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
25、出租车车票，视具体情况报销。
26、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
27、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
28、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
29、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
30、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
31、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
32、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
33、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
34、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
35、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
36、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
37、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
38、临时急需物资及小规模用料采购支出
39、施工及办公等低值易耗品采购支出
40、出票日期
——施工企业的管理制度 40句菁华
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;
2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
7、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
8、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
9、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
10、补贴：
11、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
12、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
13、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
14、绩效考核：
15、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
16、连续两年年度检查结论为基本合格的；
17、会计的职责：
18、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
19、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
20、出租车车票，视具体情况报销。
21、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
22、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
23、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。
24、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
25、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。
26、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。
27、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
28、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
29、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
30、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
31、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
32、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
33、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
34、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
35、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
36、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
37、临时急需物资及小规模用料采购支出
38、出票日期
39、出票金额和用途
40、经手人签字
