1、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；
3、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；
4、大宗采购1000元以上校务会决定，3000元以上报总支审批。
5、上报工作保障计划：
6、各部门新刻或改制印章，须报公司总经理批准后方可办理，并由行政部登记备案。
7、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
8、公司总经理
9、副总经理
10、了解员工对组织的业绩贡献。
11、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
12、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
13、后进员工考核
14、连续三次考核不称职者，警告处理；
15、负责集团绩效考核制度的制定与修改；
16、副组长：审计总监
17、组长：区域公司董事长(或总经理)
18、考核对象与考核关系
19、6申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公*现象。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公*行为，集团将采取相应的处罚措施。
20、1由区域公司办公室统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在3年后或员工离开公司半年后销毁；
21、本管理制度自颁布之日起正式执行，原有考核方法自本制度公布之日起作废。
22、员工请假核准权限：
23、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
24、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
25、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
26、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
27、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
28、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
29、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
30、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
31、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
32、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。
33、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。
34、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。
35、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。
36、2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
37、8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
38、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。
39、10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
40、1生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比
41、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
42、团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当看见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。
43、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数等)。
44、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水*。
45、各车间每周二将生产任务细化到本部门班组。
46、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
47、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。
48、7机油存放处由各班组所在区域负责清洁，无污物；料箱在转回车间后，由天车工将其整齐摆放在料箱存放区要求箱内无杂物；
49、、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者；
50、解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的温暖。使之更好的工作。
——公司监督管理制度 200句菁华
1、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
2、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；
3、有违章指挥拒绝作业的权利。
4、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。
5、1监督、检查公司各部门计划的执行情况；
6、检查：
7、2考核督查领导小组和职工代表对部门（岗位）人员述职以及实际工作质量、管理制度落实及工作纪律、工作效率情况进行百分制评价，与当月基本工资挂钩；
8、1在公司、项目等处设立投诉、举报箱，对接到的投诉、举报内容进行汇总、分类、分析，注意保密，督查室汇总及处理结果每月报总经理；对涉及重大质量隐患、影响公司品牌信誉的问题、经济问题、法律问题等重大事项，需立即报告。
9、3对于事实不清楚，对公司有一定影响的问题，督查室进行调查，并将调查过程、证据、结果报总经理，必要时出具正式调查报告。
10、员工月(年)度工作述职评价单
11、会计、出纳制度
12、完善校舍安全工作制度，检查记录，责任到人。
13、定期检查食堂、楼道、校室、宿舍、卫生间等公共场合。
14、组织少先队员每日巡查卫生，并及时公布检查中出现的问题。
15、职员出示请假条，需部门负责人、公司行政部批准，报总经理办公室后方可取假。
16、一次取假三个工作日以下的，需提前两天申报。一次取假在3个工作日(含)以上的，需提前五天申报。
17、资产管理需统一，并在资产上粘贴标识，确定资产职责人，确保资产的合理使用及管理。
18、公章保管人外出时，应将公章交给总务处指定的临时代管人保管，不得擅自交给他人代管代用。
19、各部门在取得各类证照时，应同意交行政部进行存档管理，并登记在《公章、证照登记表》上。
20、为公司员工奖惩带给参考依据。
21、部门各部长
22、个人绩效目标与公司目标持续一致原则；
23、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
24、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；
25、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；
26、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。(10分)
27、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。(10分)
28、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。(10分)
29、经销商的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分
30、销售员管理方面(70分)
31、现场区域服务代表工作素质(10分)：对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分；没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分，由现场管理组负责考核。
32、用户投诉(10分)：特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。
33、内部培训(10分)：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。
34、区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。
35、销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长(或授权人)考核。
36、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
37、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
38、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
39、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
40、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
41、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
42、后进员工考核
43、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
44、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
45、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
46、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；
47、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
48、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。
49、提薪。
50、统一考核的基准。
51、考察员工的工作绩效；
52、员工的业绩就是管理者的业绩；
53、各级管理者是员工责任的最终承担者；
54、沟通的基本内容包括：
55、4.管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；
56、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；
57、在面谈交流互动过程中，确定下月（或考核周期）的各项工作目标
58、累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理；
59、年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖；
60、其他考核等级的享受标准，见《薪酬管理制度》。
61、年度考核不称职者，免晋职；
62、1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化；
63、2绩效管理执行小组组成：
64、组长：集团分管绩效管理的副总裁
65、3集团绩效管理执行小组职责：
66、负责集团绩效考核制度制订与修改的拟定工作；
67、对集团总部各部门和各区域公司的绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；
68、组长：区域公司董事长(或总经理)
69、组织开展区域公司的绩效考核工作，对绩效考核过程中出现的问题及时解决；
70、各部门在绩效管理中的主要职责
71、绩效管理时间安排
72、中期绩效目标调整
73、4将绩效评估结果与专业技能的培养和人力资源的开发有机结合，激励符合集团和区域公司发展方向的个人表现。
74、绩效监控和辅导方式
75、1区域公司绩效监控辅导采取两种方式，分别为经常性辅导和反馈、定期召开绩效回顾会议。
76、2季度考核周期内前两个月对部门和个人绩效进行工作回顾，并填写《月度绩效回顾与总结》(详见附件一)。
77、2区域公司部门季度考核流程
78、4季度考核评分方法
79、5季度考核绩效等级评定
80、年度考核
81、1区域公司年度考核流程
82、1在考核期结束后，直接上级(考核人)应与员工(被考核人)进行绩效沟通与反馈，绩效沟通与反馈采取绩效面谈的方式。
83、2绩效面谈时，直接上级(考核人)应与员工(被考核人)就考核结果进行讨论和充分交流，肯定成绩，发现问题，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认下一考核期的考核内容。
84、4绩效面谈应选择不受干扰的地点，直接上级应营造轻松、自然、坦诚的交流环境。
85、1季度奖金兑现方法
86、2年度奖金兑现方法
87、2工作调动
88、申诉时限
89、2隔级主管和区域公司绩效工作小组10日内负责对申诉材料进行审核处理，若员工对处理结果感到不满意或隔级主管逾期未处理，员工有权直接向绩效管理执行小组提请二次申诉，由集团绩效管理执行小组向集团绩效管理领导小组报告，经集团绩效管理领导小组做最终决策。
90、绩效考核文档保存格式
91、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
92、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产公司监督管理制度、班组作业操作规范等。
93、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
94、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
95、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
96、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
97、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
98、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
99、禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。
100、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。
101、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
102、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
103、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
104、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
105、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
106、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签，仓管签后跟随仓管一起到仓库领料。
107、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。
108、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
109、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
110、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
111、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
112、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
113、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
114、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
115、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
116、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
117、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
118、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
119、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
120、每天下班前处理好当天的日常事务。
121、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
122、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
123、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
124、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
125、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。
126、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。
127、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。
128、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
129、2.*理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。
130、2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
131、2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。
132、7.1积极履行节能职责，认真考核。
133、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
134、9文明生产
135、9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。
136、10生产
137、10.4按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。
138、10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
139、10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。
140、1生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比
141、所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。
142、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
143、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。
144、值班记录由经理办保存，并整理归档。
145、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
146、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。
147、参与监管各班组织召开班前班后会。
148、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
149、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水*。
150、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
151、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
152、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。
153、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。
154、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。
155、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。
156、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
157、每周一召开生产调度会，总结上周完成情况，下发本周生产计划。
158、生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证生产的顺利实施。
159、生产车间不能按照计划进行生产时及时上报生产部，生产部会根据具体情况做出生产调整。
160、生产部根据行业标准，技术部门的要求和生产实际情况检查各车间的任务完成质量。
161、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
162、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
163、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
164、5s活动每日坚持且效果明显。
165、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
166、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。
167、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。
168、车间建立班<车间组清扫责任区>，落实到班组内具体责任人。
169、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。
170、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
171、车间每日依据《班组5s考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。
172、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。
173、车间依据《车间劳动管理制度》对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚。
174、6塑料布存放处要求每次使用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘；
175、2办公室内除办公桌椅外，每人配一个更衣柜.允许存放暖水瓶、水杯；
176、5进入办公区域不得打闹，大声喧哗；
177、3外部环境清扫不及时、不彻底扣班组0.5分；
178、5设备不能按时擦拭.保养润滑或擦拭不彻底的每次扣0.5分；
179、、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者；
180、、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；
181、、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者；
182、、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者；
183、、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者；
184、、故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者；
185、、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者；
186、、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者；
187、督促员工按工艺标准进行缝制，并及时提供大货样。
188、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
189、管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。
190、每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发
191、员工辞职的必须写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80％，报批不满15天发工资总额的50％。不写辞职报告的按旷工处理。
192、督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用—谁保管—谁负责”。
193、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间所有电路。
194、上班必须佩戴工号牌，穿工衣。
195、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
196、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
197、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
198、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
199、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；
200、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
——公司基本管理制度 50句菁华
1、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
2、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
3、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
4、3员工日常考勤实行打卡制。
5、5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
6、3请假报批程序：
7、假期计算及待遇：
8、1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。
9、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。
10、5.4婚假期间不扣除薪资。
11、加班的规定：
12、1加班申请——由公司安排加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总;
13、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。
14、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
15、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;
16、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
17、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案;
18、拟订公司的基本管理制度;
19、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
20、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
21、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
22、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
23、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
24、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。
25、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚
26、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章，这种印章有单位名称及用途。
27、所有批准假期时间包括往返时间。
28、公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
29、员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
30、办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。
31、节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。
32、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。
33、员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档。
34、员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。
35、员工领工资时及时核对金额，不允许随意交流个人收入金额。
36、产假：
37、丧假：
38、国家法定节日：
39、生日福利：转正员工在生日当天可获得公司赠送的生日福利一份。
40、自带车辆员工非工作日在公司集中加班拼车的、或因加班额外产生的停车费，给予车辆补助(按公司现行车辆补助规定执行)。
41、公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
42、公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次
43、请假
44、一次性迟到或早退30分钟以上。
45、1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
46、离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。
47、因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。
48、1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。
49、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要参照此标准。
50、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过。主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。
——公司管理制度 50句菁华
1、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，及时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。
2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。
3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。
4、保管人员应对文件内容和“印章审批单”上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章；
5、已盖公章的文件若不能使用，必须交回财务部销毁。
6、采购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。
7、备用金及借款原则是前款不清，后款不借。
8、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
9、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
10、开饭时间：早7：30中12：00晚6：00
11、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
12、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
13、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
14、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。
15、全面负责安全生产工作；
16、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；
17、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；
18、员工推荐、本人自荐或单位提名；
19、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
20、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
21、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；
22、在制度面前人人*等，各级领导应该率先垂范。
23、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
24、严禁在上课时间将安全出口上锁。
25、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。
26、听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
27、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。
28、4.4经常检查电梯设备以及安全附件的运行情况，发现问题及时处理或向领导报告。
29、4.7参加电梯设备事故的救援，协助事故调查和处理。
30、5.6按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。
31、6电梯作业人员应定期按国家规范复审。
32、8电梯设备操作人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；反事故演习和事故应急救援预案演练等。
33、12电梯设备操作人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。
34、3.4各部门自行编制的记录由各部门负责人负责更改，报后勤处综合科备案；后勤处综合科制定的记录由后勤处综合科负责更改，由后勤处综合科再次发放。*部门制定的记录各部门不能更改。
35、1.6单位事故应急救援领导小组和各有关部门在接到事故报告后，应迅速赶赴现场，根据本《事故应急救援预案》或其它有效办法指挥救援工作，不论采取何种措施进行紧急救援，应首先采用减少人员伤亡、减轻伤员痛苦的各种措施。
36、1为做好电梯设备的安全检查和事故隐患整改工作，制定本制度。
37、劳动用工制度：包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。
38、门卫制度：
39、泄漏科研、生产、业务机密者
40、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
41、贯彻预防为主，加强质量检查；
42、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。
43、防止因私占用公司财产。
44、一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力资源部和财务部。
45、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理（大区总裁）提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。
46、负责对设计师工艺方面的培训工作。
47、自动喷水灭火系统；
48、严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。
49、记功：每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。
50、不能占孩便宜，使用雇主的'化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。
——公司卫生管理制度 50句菁华
1、门窗（玻璃、窗台、窗棂）无灰尘；
2、桌椅摆放端正；
3、办公桌上不能堆放货物、包装废品、实验材料等，应及时办理入库或清理。
4、垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒。
5、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。
6、做好食堂的安全管理工作，严格遵守操作规程，易燃、易爆物品要按规定位置放置。食堂工作人员下班前，应关好门窗，检查各类电源开关、设备等是否处于关闭状态。
7、办公区域所有的大型绿化植物由行政部门每周进行定期的维护、修剪等工作，公司自行购买的小型绿化植物由就近部门员工每周进行一次叶面清理与维护工作。
8、公司除总经理办公室外其他任何区域严禁吸烟，违者一次罚款100元。
9、个人物品、个人办公桌、椅、个人文件柜、个人更衣柜卫生属个人负责，必须保证时刻整洁，离开办公室，椅子推至桌下，物品必须按定置图放置(见附录一、附录二)，电源插座放置在办公桌左下侧物品柜后;除定置图上物品外其余物品不得摆放;个人柜严格按定制要求摆放，不得将柜门敞开，柜门必须保证能随时打开。
10、不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。
11、做到纸屑入篓、地面清洁。
12、个人柜、公用柜内外无浮尘、污迹，柜内物品排列整齐、无灰尘，柜顶柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹。
13、桌椅摆放端正，座套、个人隔断干净整洁。
14、负责区域:本专业办公室、学习室、仓库。
15、灯具、电器经常保持干净无尘。
16、程序：
17、总则
18、劳动用工及职业健康检查管理
19、各部门办公室内卫生由各部门负责日常保洁，各部门安排好每天值日人员，值日表需公示。每周五大扫除，坚持长久。
20、抓好食堂、餐厅的清洁卫生工作。食堂、餐厅是企业文明卫生的重点部门，也是企业的窗口，必须严格执行《食品卫生法》和内部的卫生管理制度。裕恒公司要加强食堂卫生的检查、监督和考核，督促饮事人员搞好食堂卫生，尤其是食品卫生，不买不卖腐烂变质食品，按规定做好炊具餐用具、碗筷的消毒工作，杜绝病从口入和食品中毒事故。卫生所作为企业的*门有责任加强对食堂、餐厅的监督与检查。
21、下班后应先整理干净和摆放好物资，并关闭电源、水龙头、电焊气体瓶，杜绝资源浪费及安全隐患的存在。
22、办公室以外公共区域和食堂、电梯间的清扫卫生以及花盆锄草、浇水和提运垃圾的工作由食堂饮事员负责。
23、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头;
24、不定时检查卫生纸使用情况，及时填补。
25、餐厅地板光亮，墙壁、天花板没蜘蛛网;
26、废旧料应分类放置在规定的收集点，废皂化液倒入过滤桶内过滤后回用，废液倒入废液收集桶中，定期交运废液处理单位处理。
27、办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
28、电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
29、节约用电、用水、用煤气，做到及时关闭，杜绝资源浪费及安全隐患的存在;
30、实验室实行安全卫生责任制，由实验室负责人指定专人担任试验设备的安全卫生责任人，责任人负责指定设备的安全和卫生工作，以及设备维护和保养工作。
31、做到样品摆放整齐，无灰尘、无水痕、无破损;
32、个人卫生应注意以下几点：
33、实验室应保持实验台面和实验室地面的干净整洁，实验设备干净且维护良好。
34、不得在展厅内乱堆乱放杂物;
35、员工宿舍是企业提供给员工生活休息的场所。凡住宿人员有责任有义务保持宿舍内部的环境干净整洁，给自己创造一个良好的休息环境。
36、个人区域：包括个人办公桌及办公区域，由各部门按值日表每天自行清扫。
37、组织员工落实上级布署，参加社会活动。
38、由厂领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。
39、各部门的经营场所内及外周围的卫生由各部门的经理负责。
40、具体布置、安排所属管理责任区划的日常卫生工作。
41、禁止在办公区域抽烟或者大声喧哗。
42、对于违反制度警告不改者，行政人员有权征收环境卫生维护费10元或者奖励值日。
43、xx部负责xx职业病危害因素的安全检测工作，督促落实职业病危害因素的整改和整治，以及职业病危害因素的申报工作。
44、厨具洗、消由专人负责，按一除渣、二洗、三清、四消毒的规范进行分类洗、消，分类存放、备用。
45、外来施工和务工人员的职业病危害防治管理工作由归口管理单位负责。
46、冷菜、冷饮制作做到专人、专室、专用工具、专门消毒、专柜冷藏。使用前认真检验。
47、电脑日常休息:休息期间如中午、晚上，必须做到人走关机，如上班时间要外出时间超过1小时，要把机器关好。
48、电脑保洁:要保证电脑的清洁，特别是键盘、显示屏更要擦干净，其它部件也要保证两天擦一次，美容时一定要注意不要把水、酒精等洒到机器上，如有此情况，按造成的后果给予全额赔偿。
49、地面保持清洁，地面必须拖一遍。
50、食物烧熟煮透，烹饪时防止外熟内生，隔餐饭菜必须蒸烧透后方能出售;
——公司规章管理制度 50句菁华
1、、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
3、、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
4、、投资于公司的客户或商业竞争对手的
5、以职务之便向投资对象提供利益的
6、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
7、、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
8、、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
9、、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
10、、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
11、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。
12、窃取公物者。
13、威胁店长及在职员工者。
14、疏于检查或管理不善，致公物失窃者。
15、员工加工，按每小时计给工资。
16、员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。
17、工作时间不打私人电话，不长时间会客，上班时间一律不准接电话，紧急的私人电话则由同事接听转告。
18、搞好区域卫生。
19、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；
20、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；
21、、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。
22、领取及归还各种钥匙都必须有严格的登记手续，钥匙管理人员进行监督执行，并做到登记清楚，准确，做好钥匙收发存档工作。
23、对已经换掉锁的钥匙及时进行更改，做好详细登记。
24、在管钥匙要有详细的清单，并建立档案。
25、租户、业主需要物业保管钥匙，租户、业主必须签订《钥匙保管协议》，拒签协议物业概不接管。
26、任何借用钥匙必须按照《钥匙借用流程》进行办理。
27、借出钥匙使用场地，发现问题，及时汇报，没有及时汇报出现问题，追究相关人责任。
28、严禁将钥匙借给他人使用，否则一旦发生意外事项，转借人也将负有连带责任。
29、任何锁头的增加、更换、移动都必须填写《锁匙损耗/变更登记表》经总经理批准后进行更正锁匙或编号；
30、所有公司锁匙的遗失，必须马上向后勤部报告，经总经理批准后及时更换锁头并填写记录；
31、后勤部每半年检查一次领用的钥匙，检查内容包括：数量、损坏、丢失、是否复制等，并填写相关的检查记录《钥匙表格 》；
32、车床和考勤机钥匙（二把），规定只能由后勤部门和人事部门保管，如因工作需要领用钥匙必须申请，经总经理批准后才可以领用。
33、其他所有大门、移动柜和工具柜钥匙，共三套，人事部、后勤部和总经理共同保管，如因工作需要领用钥匙必须申请并填写《钥匙领用申请表》，经总经理批准后才可以领用。
34、考勤记录及检查
35、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
36、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
37、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
38、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
39、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
40、遇有突变，勇于负责，处理得当者
41、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
42、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
43、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
44、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
45、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
46、物业相关人员对所有接管的'钥匙进行详细核对，对钥匙不全、有问题的概不接管。
47、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金
48、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；
49、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；
50、接驳手续的办理：另派车接驳的，在接驳现场由被接驳司机写出地点、时间、车号、载客情况便条、交接驳车司机带回车队填开接驳清单作为结算依据。共营线路车辆实行互相对驳的，由双方司机在对方三联单上签注接驳地点和时间作为计算班次的依据。
——小商贸公司管理制度 50句菁华
1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。
2、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外）
3、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
4、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
5、要以卓越的方式去完成所有工作任务。
6、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。下次再犯同样的错误，罚款100元。
7、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作。
8、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一次请款。
9、单月退货额度累计超过4000元者，不享受公司补助，超过6000元者，只发基本工资。并追究片区经理责任。
10、库存商品要摆放整齐，保持库房干净、整洁。杜绝三乱：乱堆、乱放、乱压；同时做好库房商品三区即：正常销售商品区；退货区；残损区。
11、每月中旬与财务对库，核实是否相符。每月月底盘点，如盘点亏损，库管应如数赔偿。
12、如在当月考核中发错货三次以上者，处于30元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然有序，当月奖励50元。
13、对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。
14、在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。
15、在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。
16、在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。
17、库管 800 30 30 860
18、业务经理 1200 100 100 1400
19、试用期为一个月，表现良好能力突出正式上岗，不合格者，予以劝退。
20、劝退者按试用期间工资标准发放。
21、正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。
22、市内大店连锁一律按0.5%计提提成。
23、片区业务经理要管好辖区内各终端卖场，对各终端卖场做到不断提高销量，提升终端运作水*。
24、善保管会计凭证、会计帐本、会计报表及档案资料。
25、合公司的业务实际情况，每周汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细帐，每月汇报总经理处
26、每月10日前，将上月银行存款日记帐与银行对帐并逐笔核对，编制银行余额调节表
27、善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传
28、持印章使用的严肃性，各类印章只限使用在正式文件上，严禁在空白介绍信上盖章。
29、于税票的使用要严格登记。
30、仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
31、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。
32、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
33、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。
34、认真完成财务负责人交办的其它事项。
35、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的'内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。
36、月末终了，根据总帐科目余额*衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。
37、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
38、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
39、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。
40、认真做好仓库发货工作，坚持发货原则：先进仓的货先发。
41、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门或供货单位反应，以便及时查清解决问题或退货。
42、对临时寄放在库房的商品，要划出区域，隔离存放，作出区分。
43、对退货产品的处理要进行清点，查明原因，并单独存放。
44、将商品存储于光源、温度、湿度适宜的位置，并注意防虫、防鼠、防霉、防漏、防压，原则上商品都要离地10厘米堆放。
45、仓库应编制商品分布图，将商品合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损现象，妥善保管、杜绝积压。
46、严禁在库房吃或拿东西，违者罚款xx元。
47、加班
48、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
49、工资制度
50、员工工资级别调整的依据：
