1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
2、上之所好，下必随之。
3、卓有成效的管理者善于用人之长。
4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
5、以人为本。
6、忘记今天的人将被明天忘记。
7、时间给勤奋者以荣誉，给懒汉以耻辱。
8、盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。
9、业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。
10、时间不会为任何人停留，时间的步伐更不变慢。
11、时间就是生命，无端的空耗别人的时间，其实无异于谋财害命的。
12、时间就是性命。无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命的。
13、志士惜日短，愁人知夜长。
14、虽然我不知道自己还有多少时间，但是至少我知道我还有时间，起码我要让我现在的每一分、每一秒都实现其应有的价值，抓紧现在的时间用知识和品德塑造我的灵魂。即使当我的时间即将结束的时候，我回首往事，也不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨。这样我也就有走这一遭的意义了。
15、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
16、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
17、管理者的最基本能力：有效沟通。
18、合作是一切团队繁荣的根本。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
20、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
21、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
22、智力、想像力及知识、都是我们重要的资源!但是、资源本身所能达成的是有限的、惟有有效性才能将这些资源转化为成果!
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
24、有效的决策人、首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢、还是偶然的例外?
25、我们应该将行动纳入决策当中、否则就是纸上谈兵!
26、管理者需要不断地分析、综合、不断地行动、反思!——卡斯特
27、【管理心语】一个好的领导者对下属要努力做到“以和蔼之容处人，以谦让之态对人，以恭敬之心待人，以赞美之言励人。”
28、【管理心语】龟兔第一次赛跑，乌龟赢了，因为兔子掉以轻心，睡觉了；第二次，乌龟又赢了，因为兔子只顾猛跑，方向错了。成功=认真+用心！
29、中秋月又圆，人生盼团圆，月圆只因有月缺，团圆只因有缺陷，高低相倾，前后相随，白昼相交，福气相连，得失相替，人生多坎坷，随喜随缘，光明总在前！
30、有时，行动胜过言论；有时，不行动胜过行动。知难而退，有时胜过知难而进。所有的欺骗，最严重的是自我欺骗。
31、人生，就该上半段做加法，下半段做减法，少年时取其*，中年时取其实，老年时取其精，舍其不当有，舍其不必有。
32、扮演好多种角色，又能全然扮演好当下角色，这是一个好演员的“本色”。人要“面对、提起、转身、放下”，不断迎接、演好新角色，这就叫“活在当下”。
33、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;
34、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;
35、不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;
36、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作;
37、节俭，定期存钱;
38、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
39、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
40、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
41、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
42、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
43、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
44、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
45、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
46、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
49、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
50、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
52、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
53、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
54、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
55、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
56、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
57、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
58、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
59、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
60、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
