1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
5、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
7、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
8、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
9、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。
10、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
11、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
13、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
14、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
15、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
16、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
17、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
18、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
19、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
20、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
21、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
22、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
23、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
24、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
25、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
26、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
27、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。
28、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
29、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
30、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。
31、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
32、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
33、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
34、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
35、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
36、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
37、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
38、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
39、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总*面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。
40、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;
4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。
5、配合业主，监理，装饰工程完成验收;
6、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。
7、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
8、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
9、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
11、负责工程款的支付申请工作;
12、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。
13、物资、材料出入库统计和使用登记;
14、其他领导安排的事务。
15、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;
16、协助销售向甲方收取工程进度款。
17、内部关系的协调：
18、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
19、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件
20、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策
21、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。
22、定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。
23、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
24、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
25、做好项目部的思想政治工作。
26、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
27、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
28、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。
29、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
30、负责进场物资的管理与成品保护；
31、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
32、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
33、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
34、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
35、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
36、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
37、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
38、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
39、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
40、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
41、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
42、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
43、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
44、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
45、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
46、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
47、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
48、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
50、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
——工程施工项目经理职责 40句菁华
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
3、提高工作效率和工作质量；
4、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
6、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
8、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
10、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
11、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
12、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
13、虚心接受公司、*有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
14、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
15、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
16、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
17、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
18、建筑专业5年以上从业经验
19、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
20、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
21、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
22、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；
23、负责进场物资的管理与成品保护；
24、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
25、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
26、项目部的政治理论学习、思想工作。
27、负责综合管理体系的实施。
28、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
29、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
30、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
31、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
32、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
33、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
34、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
35、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
36、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
37、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；
38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
39、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系；
40、及时处理工作中的突发事件。
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
4、负责项目工程款回收。
5、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
6、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
8、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
9、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
10、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
11、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
12、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
13、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
14、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
15、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
16、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
17、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
18、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
19、负责项目各阶段的验收工作；
20、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
21、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
22、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
23、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
24、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
25、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
26、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
27、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
28、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
29、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
30、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
31、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；
32、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
33、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
34、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。
35、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。
36、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
37、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
38、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
39、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
40、负责编制和审核工程统计报表。
——高速公路项目经理岗位职责 60句菁华
1、全面负责项目工程进场前人力和财力的组织设计和入场后施工现场的管理工作,主持项目部工作。
2、参加项目施工组织设计和编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品、动态管理、标价分离、严格奖罚。
3、8年以上大、中型建筑项目施工现场管理经验,包括至少一个完整的大型建筑工程项目的管理经验,有过高速公路服务区、加油站的工程项目管理经验优先考虑;
4、掌握建筑业项目管理知识,熟悉建筑业的相关技术,了解与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定。
5、本科及以上学历；
6、监控财务运营状况，分析、检查公司财务收支和预算的执行情况，健全内控机制；
7、根据公司经营目标和预算，进行税务筹划，制定税务计划，实施筹划方案；
8、积极与税务机关进行沟通协调，维护好税企关系，争取合法税收优惠；
9、配合总公司的审计工作，负责与石场各部门的业务沟通；
10、负责公司及基金的会计审核、税务审核；
11、了解业务并进行分析，全面参与编制公司中长期预算及年度预算；
12、制定和落实财务管理制度，领导和组织本部门成员工作的开展，指导和提高本部门成员工作能力。
13、具有独立解决财务对内、对外管理相关问题的能力。
14、分析实际经营情况，提供财务分析和经营管理改进建议；
15、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
16、对下属人员有业务指导权和考核权。
17、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
18、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
19、负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；
20、配合有关部门定期对公司资产进行盘点。
21、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；
22、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
23、负责监督资金预算制度，控制预算外支出；进行费用预算与实际对比分析；对财务潜在风险进行把控；
24、负责监督报价管理，梳理报价存在的问题，组织沟通改善，确保报价快速、准确；跟进报价闭环工作，及报价资料的管理；
25、完成上级安排的其他日常事务性工作；
26、主持项目开发的财务全流程、会计及税务管理工作；
27、负责公司日常账务审核及税务申报；
28、负责编制及审核公司月度、年度会计报表；
29、负责公司对外结算工作；
30、完成上级领导交办的其他事项。
31、根据公司财务发展的规划，对核算方式、激励制度、财务流程提出建议方案，以满足公司对财务信息化的需要。
32、及时提供财务分析数据，对公司管理中存在的问题及时提出加强财务管理和经营管理的建议。
33、负责协助公司领导层对公司的经营问题作出决策。
34、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；
35、熟悉行业特点，执行按照国家法律法规要求，建立公司税务控制体系，合理控制公司税务成本；
36、建立健全公司财务体系，会计核算体系，风险控制体系，进行有效的内部成本控制；
37、监控日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
38、制定与完善公司各项财务管理制度、规定。定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；
39、组织编制财务计划预算（含资金需求与融资），分析财务收支的执行情况，检查监督财务日常工作，对违反财务纪律的事件及时上报；
40、组织筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司重大资金流向。
41、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
42、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
43、根据公司经营需要对财务系统人员编制进行分析，制定财务系统人员编制方案；
44、负责贯彻落实公司统一的财务规范，严格执行公司的财务付款和借款制度，完善财务制度，梳理财务流程；
45、及时进行账务处理，每月按时编制并上报各种财务报表；
46、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作；
47、对资金安全负责。
48、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。
49、及时、准确登记应收、应付明细往来账，对应收账款进行账龄分析，催促、讨回未收账款，使应收账款严格控制在法律规定的有效时间内。
50、主持财务报表和财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督检查财务制度、预算执行情况并作出适当、及时的调整。
51、围绕公司的经营发展规划和工作计划编制公司财务计划和费用预算；
52、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作；
53、参与公司经营活动分析，定期组织开展经营活动分析会议。
54、组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支；
55、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务；
56、精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；
57、根据公司的经营计划和资金计划，保证对流动资金的需求，对公司的资金缺口制定相关的融资计划，选择有利融资渠道，努力降低融资成本和费用；
58、善于沟通、思维慎密、良好团队协作精神，为人正直、责任心强、作风严谨；
59、具有会计、财务管理等相关知识，中级会计师以上职称，熟悉国家财务会计相关法规及政策，具备丰富的财会项目分析处理经验，有良好的判断分析能力及独立思考能力；
60、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；
——开发公司项目经理职责 50句菁华
1、根据岗位工种确定岗位职务范围；
2、维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。
3、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作。
4、负责部门正、副主管的排班和业绩考核。
5、负责线上质量保证，参与团队代码互查，处理突发异常。
6、负责解决支持系统开发过程中的技术难点和业务痛点；
7、统招本科及以上学历，计算机相关专业；
8、掌握员工思想动态，解决员工工作、生活问题。
9、根据公司需要，拟定各岗位人才配备标准并负责办理人事招聘，员工入职及解聘手续；对入职面试新员工有初试权，合理建议最适当的岗位上，做好人尽其才；
10、负责办公用品的入库、发放、汇总；
11、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；
12、负责组织年终先进部门、先进个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作； 确保人事规定遵循*有关部门的劳动法规，并确保其有效实施； 15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作； 16、领导安排的其他工作任务。
13、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
14、负责收集及梳理财务共享中心信息系统需求，并负责日常运维统筹管理工作；
15、积极乐观，善于沟通，有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神，具有较强的学习能力，了解新技术发展趋势；
16、熟悉OFFICE EXCEL、PPT、WORD等功能，具有较强的系统需求梳理及撰写能力；
17、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售目标;
18、劳动合同存档管理。
19、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
20、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。
21、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。
22、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。
23、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。
24、负责协调、处理各部门之间的工作关系；
25、准时提交各项销售报告，遵守公司的各项管理制度；
26、配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。
27、根据公司制定的营销计划，完成部门销售目标；
28、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》
29、配合代理商做好市场推广终端活动宣传
30、帮助代理商做好客户管理，库存管理
31、负责代理商的货款核对和回收
32、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
33、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
34、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
35、完成领导交办的其它工作。
36、负责目标客户的引导和接洽,促进客户下单;
37、协助店长建立第三方回访制度;
38、执行各业务的营销计划，按月完成销售目标;
39、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调资源、优化改进。
40、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
41、建立及完善公司的招聘流程;
42、按照项目进度，执行公司采购计划。
43、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。
44、决策公司重大事件及重大项目;
45、处理重要对外公共关系，包括*、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。
46、审核销售、费用相关合同、付款。
47、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。
48、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
49、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;
50、针对目标客户提供具有针对性的人才测评方案，推进销售进程，确保销售目标的达成;
——高速公路项目经理岗位职责 50句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针,要求实现工程质量目标,负责组织施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核、
2、对公司纳税状况进行综合分析、评估，审核公司税费支出，组织各项税审工作；
3、根据税收政策和公司规章制度，制定公司相应的税务制度；
4、负责购买、保管及开具税务发票；税务资料备案等手续；
5、配合总公司的审计工作，负责与石场各部门的业务沟通；
6、负责公司及基金的财务管理任务；包括：预算管理、资金运用、资产管理、经营绩效考核；
7、负责财务管理工作；
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、预算管理、资金安排等工作，并监督过程实施；
9、制定和管理税收政策方案及程序。
10、参与公司战略规划的制定，并具体负责财务职能战略的制定与实施；
11、参与编制公司财务管理分析报告；
12、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务；
13、熟悉财务软件的应用，准确出具各项财务报表、财务分析报告，具有很强的采购成本、人力成本、税务筹划、税务成本控制的能力，独立通过项目合同融资的能力；
14、掌握地方税务政策并进行财经政策的研究、分析，为公司决策提供依据；
15、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；
16、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
17、负责项目成本核算与控制。
18、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
19、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
20、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
21、负责资金、资产的管理工作。
22、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
23、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
24、供应商风险评估及相关管理工作。
25、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度、月度财务计划并分解到时间节点及各责任岗位；
26、负责与研发、设计及公司其它业务部门之间的沟通协调工作，确保项目在预计时间内达到预期目标，且产品满足需求，用户体验良好；
27、具有全局意识和系统的思维，有一定的解决问题的能力；
28、积极履行董事会授予的其他职权及工作。
29、负责财务团队建设管理工作；
30、负责财务团队成员的工作安排及指导。
31、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给；
32、编制月、季、年度财务情况说明分析，总结相关报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行；
33、制定与完善公司各项财务管理制度、规定。定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查；
34、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
35、负责全年的财务预算、资金预算及财务分析，及时审核、并向管理层报送各项财务报表和经营状况分析报告与建议；
36、负责财务人员各项具体工作的监督与审核工作，负责财务人员的工作考核及面谈；
37、及时进行账务处理，每月按时编制并上报各种财务报表；
38、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作；
39、协助财务总监完成其它工作。
40、对采购、生产、销售等部门提交的出入库单据、报表及库存状态进行监督复核，确保账、物相符。
41、按照经济核算原则审核记账凭证，定期检查、核对账目，如发现差异，查明差异原因，进行预算分析和固定资产的折算。
42、严格执行资金预算并控制预算内的经费支出及各项收支制度，及时、准确地评估、控制物资采购价格等日常支出费用，考核资金使用效果。
43、根据“会计法”基础工作规范和有关规定，组织各项会计核算业务，提供月、季、年度财务报表和经济分析，完整地反映企业财务活动和经营成果。
44、与财政、税务、银行等相关*部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作。
45、管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失，保守公司财务机密，维护公司利益；
46、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
47、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。
48、开展各项融资工作，负责与当地银行具体接洽、办理业务；
49、编制公司税务筹划方案，并组织实施，审核公司各种税金的申报
50、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，包含但不限于会计管理、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、内部审计、成本控制和投资研究分析；
