1、主要负责产品的销售和推广;
2、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
3、了解附近近学校报名情况分析、消费者状况分析、竞争对手促销状况分析，并形成数据分析报告。
4、根据各类活动计划，制定年、季、月的各类广告计划（户外广告、*面广告、网络广告）并上报审核，并根据广告计划，审核广告公司的广告主题和内容，按时完成各类宣传资料的设计，达到良好的推广效果。
5、组织学习我校课程和竞争对手课程在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括课程和价格的调整等），并组织相关人员接受最新课程知识与市场知识的培训。
6、市场部其他日常事务的管理及校长安排的其他事务。
7、服务态度良好，热情接待来访家长及外校到访人员，并做好访客信息登记，为家长介绍我们学校的课程并推荐孩子学习的课程，不与同事、学生及家长发生争执，配合同事工作，不被客户投诉。
8、负责学校学生的考勤，通知学生上课、补课等在学校期间的一切活动安排，各类传达信息（电话通知或口头通知）无错误遗漏，负责我校安全卫生，确保校园环境干净，保证学生不在课间楼道走廊无学生疯打，不发生安全事故。
9、参与学校组织的内外部培训并合格，内训未合格的到主管处重新培训直至合格。
10、根据主管的要求进行微信*台的推广与分享，学校空间网站信息的收集、整理、发布。
11、根据学校教学安排，辅助授课教师组织各类教学活动，负责每周一星的公布。
12、每周进入所辖班级听课，每周至少1次，并辅助教师教学工作，保证学生在校内安全。
13、日常工作前*公区域及校门口过道与校内楼道间、走廊卫生管理
14、学校的水费、电费的交付。
15、参加晨夕会，每天汇报当日工作完成情况并制定第二天的工作计划上交主管。
16、组织开展公开课活动，推广我校各科课程。
17、工作目标及职责：
18、负责营销计划的编制和落实：
19、汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
20、制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考；
21、负责市场运作和营销策略的制定：
22、负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划。
23、、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。
24、、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。
25、、参与公司经营策略制定，组织制定中长期市场销售策略。
26、、进行年度销售目标和计划制定、分配，并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。
27、、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。
28、、定期主持销售部门会议，并参加公司高层的运营会议。
29、、处理营销部日常事务，完成上级交办的其他工作事项。
30、、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
31、、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，制定符合销售政策的计划，并协同团队成员共同完成销售目标。
32、、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
33、、指导销售人员按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，达成预先设定的销售业绩。
34、、密切关注下属的工作情况，时刻给予必要的知道。
35、、遵守公司规章制度，服从人力资源及本部门的各种素能及绩效考核。
36、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
37、完成领导临时授权的其他工作；
38、每日向开发公司提报日报、每周提供周报、每月提供月报；
39、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
40、有一定的数据分析能力，营销活动能进行跟踪优化，输出活动记录分析结果，对产品销售起到指导作用
——市场营销专员岗位职责 50句菁华
1、负责营销计划的编制和落实：
2、根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施；
3、建立健全企业的售后服务网络，在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
4、、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。
5、、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。
6、、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。
7、、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。
8、、督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。
9、、定期主持销售部门会议，并参加公司高层的运营会议。
10、、参与重大销售谈判和合同签定。
11、、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
12、、根据市场需求变化，提出具体的产品销售计划方案，以及团队作业流程和管理细则。
13、、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，制定符合销售政策的计划，并协同团队成员共同完成销售目标。
14、、组织本组组员对新市场进行开发。
15、、向销售经理递交月、季、年度市场开发及团队管理计划书，并参与销售经理所支持的部门主管会议。
16、、负责部门人员的招聘、面试、培训、激励、管理、业务评估及绩效考核。
17、、密切关注下属的工作情况，时刻给予必要的知道。
18、销售专员岗位职责
19、、参与公司及部门举办的各种培训会议。
20、具备优秀的创意、良好的沟通协调能力、计划组织能力。对工作认真、负责、具良好的团队精神，良好的沟通理解力，能承担工作压力。
21、协调公司各部门人员工作的协作关系;
22、负责和开发公司销售部做销控核对;
23、收集顾客、竞争对手信息及收集整理其他的商业信息，并进行分类归档。
24、各类活动结束以后，对活动进行的情况进行优缺点分析，提出改进意见和建议形成活动分析报告，并分享给团队成员。
25、负责客户信息的收集、分类，并健全客户档案信息材料，对客户情况进行分析，提出相应的招生的策略。
26、服务态度良好，热情接待来访家长及外校到访人员，并做好访客信息登记，为家长介绍我们学校的课程并推荐孩子学习的课程，不与同事、学生及家长发生争执，配合同事工作，不被客户投诉。
27、参与学校组织的内外部培训并合格，内训未合格的到主管处重新培训直至合格。
28、服从主管安排，参与多渠道招生宣传活动，收集有效电话号码，完成指标任务。
29、定期与家长沟通反应学生在校情况，开展续班工作完成主管所下达的续班指标。
30、学校各类宣传物料的管理
31、日常工作前*公区域及校门口过道与校内楼道间、走廊卫生管理
32、电话、饮用水、打印机、监控系统、多媒体电视等物资设备检查及维护。
33、微信*台的推广与分享
34、根据学校教学安排，辅助授课教师组织各类教学活动。
35、有一定的数据分析能力，营销活动能进行跟踪优化，输出活动记录分析结果，对产品销售起到指导作用
36、评估推广效果，配合相关部门积极开拓市场，并负责制订区域的.客户维护工作
37、根据主管的安排，进行市场调研并及时向主管反映收集到的相关信息，执行各类宣传促销活动，并向主管反映活动执行的相关情况。
38、协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关 部分存档合同转交开发商营销部;
39、学校各类宣传物料的`管理
40、根据主管的安排，进行市场调研并及时向主管反映收集到的相关信息，执行各类宣传促销活动，并向主管反映活动执行的'相关情况。
41、熟悉各种电话营销术语与商场相关信息，及时解答客户疑议，增强客户信心。
42、负责学校学生的考勤，通知学生上课、补课等在学校期间的.一切活动安排。
43、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
44、建立内业档案及客户档案，以规范工作程序及完善内部管理制度；
45、协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关 部分存档合同转交开发商营销部；
46、本科以上学历，市场营销或工程管理相关专业;
47、1年以上营销工作经验或工程类工作经验;
48、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围，完成销售任务;
49、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
50、销售活动的策划和执行;
——市场营销营销计划 50句菁华
1、掌握市场调查与分析、营销策划及营销管理的工作技能、方法。
2、掌握信息管理技术的基本理论和基本知识。
3、了解本学科的理论前沿及发展动态。
4、问卷调查成本低。
5、结合教师节引导幼儿爱老师尊重老师
6、结合中秋节，引导幼儿体验节日的快乐。
7、其它情况。
8、人员配备，8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度
9、宿舍4.后勤工程动工,
10、10----- 1.重点是员工宿舍
11、新员工酒店入职培训,
12、定制餐饮用具,客房物品,康乐设施
13、1-----6.25
14、1------6.25 1.
15、15---8.25
16、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
17、明确客房部是否使用电脑。
18、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
19、落实员工招聘事宜。
20、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
21、制定客房设施、设备的检查、报修程序。
22、制定制服管理制度。
23、确定客衣洗涤的有关服务规程。
24、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
25、核定所有布件及物品的配备标准。
26、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
27、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。
28、正式确定客房部的组织机构。
29、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
30、换届选举新一届班委会，上一届班委会成员在第一学月的班会上做工作综述与竞聘演说，公开竞选，优化新一届班干部队伍。
31、改选民主监督委员会，原则上设立4人，男2人、女2人，及时做好班干部工作监督与班级违纪现象的监控，同时做好对班主任、任课老师的沟通与交流，上举民意，对教师教学提出合理化建议。
32、每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。
33、一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。
34、一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家。做到尽职尽责。
35、在维护老客户这块。客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意。秉着诚信。让客户从真正意义上的相信我们。让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友。我这块我去年我做的太不够了。*时缺少沟通。纯属合作伙伴性质。以至于真正需要他们时都不给予帮忙。
36、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊。
37、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
38、体育工程应以长远发展为目的，力求扎根甘肃，辐射西北。20xx-20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为500万元;
39、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各项销售工作，制定奖罚制度及激励方案。
40、团队建设、团队管理、团队培训、
41、进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。
42、加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。
43、加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。
44、定时了解各同学的学习状况，并与老师沟通，及时发放老师下发的课件、资料。
45、每周五查寝，了解学生回寝状况；
46、为提倡大家和睦相处，在生活和学习上互帮互助，实现成绩的共同提升以及课外知识的共享，我们根据上一学年的成绩把整个班级体分为6个小组，最后成为一个集兴趣、学习和实践为一体的小组。
47、无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。
48、价格策略：
49、要求专业教师结合专业课的实际情况，适当的运用现代教学手段配以
50、.做好各项教学文件的归档工作；
——市场营销营销书 40句菁华
1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
2、全国连锁盛世莲花餐饮、住宿、洗浴一体化服务，市场定位中高档，市场竞争力很强
3、土家大院由新城宾馆改造而成生态园性质，仿照泰安乡下老家、国山家园设计
4、收入水*或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善。
5、使用红色LED作为指示，灯亮表示在充电，否则表示充电结束或电池电量不足。
6、不仅适用于手机也适用于使用单节锂电池的数码产品，且使用简单。
7、新闻发布会
8、商场（商家）展位推广
9、网络推广与销售
10、与大品牌的捆绑
11、结论、对分析进行总结性提纲。
12、经销商网点50个；
13、公司在自控产品市场有一定知名度；
14、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；
15、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
16、致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;
17、目标市场：
18、产品策略：
19、选择一套适合公司的市场运作模式；
20、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；
21、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
22、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
23、以学习创新为行为动力
24、品牌核心价值：
25、品牌市场定位：礼品市场、团购市场及高端消费市场
26、进行市场调查分析，深入了解当前市场状况、对方状况、国家政策法规，形成相关文件。
27、准备各种类型的安全故事，讲故事能力强，个案感动客户。安全必须是引起客户对事故的恐惧，提出更广泛的业务需求，讲故事的好方法。
28、发展伙伴。提供顾客的资源。例如，寻找一些安全朋友的协助，寻找一些协助，举行客户会议等。
29、"源生泰"是市场的唯一，全新的健康理念，全新的产品系列，我们的产品可以说是一种新生事物，具极强的生命力，我们是市场的唯一，具有广阔的利润操作空间，因本产品的独特性，本次展会很多礼品界的权威人士认为本产品是能带来回单的好产品。事实证明也是如此，从深圳回来不到一周的时间，已有数家在展会上拿样的礼品商签下了定单。
30、产品价格体系丰富，能满足高、中、低客户的需求。（具体经销价格备索）
31、制定本计划的目的。应该看到“xxxxB”的市场营销是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制定本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。
32、市场状况
33、宏观环境状况（略）
34、营销宗旨
35、产品定位
36、价格政策
37、了解和掌握各种单位会议动态做到有意向开会的单位不论大小绝不放过的经营思想去开展工作。
38、经常组织部门有关人员收集市场信息，了解旅游业、宾馆、酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和活动策划服务动向，并向总经理提供全面、真实、及时的信息，我们在结合酒店实际情况，制定酒店自己的营销策划方案以便达到最佳营销效果。
39、电信等公司建立代销关系。经常性地，不断变化地，向省市大中型企事业单位、个人等客户群的邮箱发送酒店的有关信息，精美的文稿图等来达到宣传的效果。
40、促销活动的重点与原则。
——市场营销口号 60句菁华
1、刻苦训练自强不息；团结互助勇争第一
2、二十二载唯志唯勤生命之光闪耀中华
3、智慧海港，希望航站。
4、智造成功，海阔天空。
5、德才兼备，智勇双全。
6、智海有你，方成大器。
7、智立千仞，海阔天高。
8、聚智天下，学海无涯。
9、启迪智慧，翱游海洋。
10、启智有方，学海领航。
11、启迪智慧，扬帆蓝海。
12、恒德育才，智海方元。
13、运智铺谋，学海遨游。
14、智通天下，百川归海。
15、汇智成海，塑造英才。
16、服从命令听从指挥团结互助争创佳绩
17、不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
18、革去不良习惯提升服务质量
19、提高售后服务质量，提升客户满意程度
20、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
21、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
23、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
24、永不言退，我们是最好的团队！
25、良好的销售是打开市场的金钥匙。
26、一鼓作气，挑战佳绩！
27、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
28、每天进步一点点。
29、信念原则。你坚信的最终都会变成现实。
30、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
31、永不言退，我们是最好的团队。
32、3.控制法则。你对自己感觉良好的程度取决亍你控制生活的程度。
33、一鼓作气，挑战佳绩。
34、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
35、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
36、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
37、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
38、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
39、烈日骄阳铸造精钢劈波斩浪唯我最强
40、尖刀七连，勇往直前，冲锋险阵，用我必胜
41、看我十七文武双全经邦济世一往无前
42、看我十八文武双全经邦济世一往无前
43、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。
44、服务只有起点，满意没有终点。
45、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
46、相信自己，相信伙伴！
47、我们的策略是：以质量取胜
48、相信自己，相信伙伴
49、把握真人性洞悉真人心成就真人生
50、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
51、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
52、知道是知识，做到才智慧，多做少多说
53、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人
54、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能
55、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
56、营销的.重点不是营销产品，而是营销自己。
57、市场导向是我们一切行动的依归
58、以质量为生命，以客户为中心
59、服务管理标准化，质量创优靠大家
60、企业核心竞争力就是获取客户资源的能力
——市场营销口号 50句菁华
1、智慧海洋，伴你成长。
2、富有为学，智海方元。
3、百年同济生生不息基础医学再创佳绩
4、智立千仞，海阔天高。
5、智慧人生，智海启航。
6、智慧领航，学海徜徉。
7、鹏程万里，一飞冲天。
8、智者无疆，学海徜徉。
9、汇智成海，卓越未来。
10、智之启航，学海无涯。
11、运智铺谋，学海遨游。
12、海纳百川，智造奇迹。
13、军纪如铁意志如钢；超越自我自尊自强
14、军纪如铁意志如钢；齐心协力共铸辉煌
15、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金
16、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
17、重视合同,确保品质;准时交付,严守承诺
18、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调
19、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
20、产品的品牌就是品质的象征
21、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
22、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
23、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
24、适应市场，满足市场，创造市场。
25、实施成果要展现，持之以恒是关键。
26、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
27、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
28、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
30、多见一个客户就多一个机会！
31、军中好兵在校优生奋勇夺魁所向披靡
32、军中骄子校园精英神勇十八，谁与争锋
33、有助于企业制定正确的经营战略，确立竞争优势，增强企业市场竞争力，激烈的市场竞争，要求企业运用营销原理和方法，正确分析市场环境，识别和把握市场机会，了解消费需求，制定和实施有效的营销组合策略，运用各种战略，策略参与市场竞争。这些都将极大地提高企业营销素质，改善经营管理，提高管理水*和工作成效，增强应变与竞争能力。
34、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
35、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
36、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
38、永不言退，我们是最好的团队
39、路是曲折的，钱途无限光明
40、相信自己，相信伙伴
41、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
42、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
43、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前
44、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
45、团结一致，再创佳绩
46、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能
47、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金
48、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资
49、客户满意是检验我们工作的唯一标准
50、您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求
——建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华
1、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
2、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
3、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元
4、初中毕业者，各公司自订
5、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
6、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
7、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
8、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
9、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
10、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
11、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
12、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
13、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
14、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
15、、适用对象：本公司所有正式员工。
16、、员工工资级别调整的依据：
17、、过节费
18、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
19、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
20、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
21、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
22、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
23、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
24、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
25、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。
26、岗位年功薪点
27、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
28、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。
29、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
30、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
31、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
32、本办法适用于酒店所有聘用人员；
33、总经理总经理
34、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元
35、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
36、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
37、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。
38、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。
39、工资应扣项
40、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；
41、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
42、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
43、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；
44、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
45、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
46、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
47、薪酬标准的确定：
48、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
50、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
——物流专员岗位职责 40句菁华
1、按照公司授权内容，在合规的前提下开展客户开发工作。
2、应收账款的管理以及成本的管控。
3、有较强的事业心，有实现自我价值的激情。
4、人员培养：制作人员培养计划与方案，对仓储各岗位人员进行储备培养。
5、在前任离职，无人交接指导工作的情况下，独立并出色完成了各项工作；
6、对客户资料的收集、整理及分类管理
7、电子商务，国贸、跨境电商相关专业的应届生优先考虑
8、严格遵守公司关于物资流通的各项规定及公司的各项管理规章制度等。
9、建立、健全、贯彻落实公司的物流运输管理机制及相关的工作流程。
10、建立物流渠道制定物流和运输车辆的考评制度并根据实际情况给予一定的指导等。
11、与各部门各岗位及物流公司和运输车辆之间做好有效的衔接协调工作，严禁推诿扯皮、营私舞弊及收受贿赂等。
12、采购订单下达后，对供应商发货情况进行跟踪，了解发货日期和物流承运商
13、负责完成《物流发货追踪/反馈日报表》，对异常不能按时到达的情况要做好记录并说明原因
14、物流费用的预估及物流成本控制
15、上级领导安排的其他任务
16、X寸存货进行科学的控制。
17、与第三方物流进行沟通、审核、库存查寻。
18、负责日常出入库的录入、审核、库存査询。
19、系统单据制作，保证当天单据当天完成；
20、月度销售部门销售业绩和销售费用的统计；
21、公司快递及物流费用的管理。
22、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。
23、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。
24、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。
25、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。
26、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
27、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。
28、负责督促及时评估和处理不良成品。
29、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
30、按时按质地完成上级交办的工作任务。
31、异常件，退件的跟踪与解决；
32、需有外贸物流经验。
33、认真执行公司的各项规章制度，严格按着物流规范和物流流程进行标准化操作，不断提高公司物流管理水*。
34、接到发货通知单后，立刻到财务部核实款项是否进账，确认到账立刻组织发货;确认款项未到，不能发货，告知负责该客户的业务员或客服，催要款项，严格执行款到发货的原则;
35、每月末，协助库管做好库房的盘点工作。
36、及时做好客户退换货手续的办理，并跟踪好退货款项、退货入库、等工作。
37、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的.规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。
38、熟悉海关在加工贸易领域内的法规和操作要求，能够结合企业实际情况给公司准确的意见和建议。
39、负责公司进出口关单的登记和整理。
40、按照海关规范要求进行商品归类，对商品作出hs编码建议。
——行政专员主要工作职责 40句菁华
1、文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。
2、例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。
3、注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。
4、跟上公司的主旋律，注意公司的发展趋势；
5、及时充电，你喜欢什么想学什么，那就马上行动，买些书或者去图书馆看些书，这对自己是有百益而无一害；
6、制定工作和学习计划，规划自己的人生；
7、了解各部门的特点和习惯，针对性地做好材料的准备和沟通工作，可以加速公司决策的进度。行政专员对员工要尽量关心和帮助，同样老板其实也是普通人，人总会有不适，人总会有脾气，我们应该给予谅解
8、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
9、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
10、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
11、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
12、负责员工考勤管理和纪律监察。
13、在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;
14、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费;
15、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;
16、配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作;
17、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;
18、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
19、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报；并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
20、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
21、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
22、公司内部员工档案的建立与管理；
23、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；
24、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；
25、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
26、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
27、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道
28、协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议
29、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理
30、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
31、负责公司各部门人数的统计；
32、协助领导做好各部门的人员调配工作；
33、负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作；
34、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整；
35、负责对内、外部信息的交流、协调，做好记录和统计工作，并定期向各部门传达；
36、负责公司员工体检的组织工作；
37、若部门其他同事不在岗或忙不过来时，协助同事处理好相关事宜，如接待、办公用品领用；
38、采购日常生活用品（如需要）；
39、整理主管会议纪要、提交审批与会签，并将电子档分发至相关人员；
40、起草所需相关人员的职务说明书；
