1、组织策划并实施公司层面的市场推广方案；
2、负责管理、激励本部门员工，协助公司完成绩效考核指标。
3、【商务洽谈】 通过整合公司对外洽谈资源以期达到对公司最有利的合作条款。
4、【内容采编】以原创为主的方式结合公司各类业务向各推广资源输出内容。
5、大专及以上学历，市场营销、电子商务、工程管理、信息与计算机科学、信息管理与信息系统、工商管理、广播新闻学优先，同岗位3—5年工作经验以上；
6、流量渠道的规划、拓展及运用能力强，垂直行业的市场调研及判断、市场费用的整体控制及产出能力强；
7、良好沟通能力，部门管理和跨部门协调能力。
8、制定销售目标、销售模式、销售战略、和奖励计划。
9、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
10、收集销售信息，并反馈给。
11、特殊销售情况处理。
12、充分利用*台内外数据等工具,调研、洞察用户特征、需求与偏好,并由此进行整体媒介策略部属;
13、根据*台定位及业务需求,制定阶段性的媒介策略与规划,并进行资源统筹、方向把控与落地执行;
14、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;
15、拓展及对接新的投放渠道;
16、市场营销部经理职责
17、高级客户主任职责
18、全面负责集团项目承揽、营销及品牌推广工作。统招本科及以上学历，资源丰富者学历可放宽；营销管理、企业管理、工程类相关专业优先；
19、拥有丰富的人脉资源和项目（施工项目为主）资源，熟悉施工项目情况，能够开展项目承揽与营销工作；有品牌推广、营销推广工作经验者尤佳；
20、负责公司各业务的开业审批、市场规范制定和管理。
21、负责资费报备和资费档案的管理。
22、负责国际/内市场客户关系的密切跟踪维护；
23、负责产品价格体系的具体实施和改善；
24、根据既定品牌营销策略,对实施过程进行全面的监督和方向性的把控指导;
25、本科及以上学历,受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训;
26、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;
27、具备优秀的业务规划和分析能力;
28、负责开拓公司业务市场，维护与发展客户资源。
29、英语专业或塑料&模具相关技术专业优先；
30、负责招聘*台业务拓展及商业合作，根据公司发展方向制定相应营销策略及具体行动
31、具有敏感的商业和市场意识，较强的分析问题和解决问题能力，具有优秀的资源整合能力；
32、运用系统录入信息、销售数据汇总和分析；
33、协助销售团队维护 客户提供销售支持；
34、根据公司战略，参与项目活动，建立和维护渠道的合作关系；
35、配合参与管理标准化培训项目。
36、本科或以上学历、食品 、市场、物流等相关专业优先；
37、熟练使用办公软件，具备较强的数据整合、分析能力；
38、较强的学习能力，耐心细致和团队合作。
39、大项目管理
40、性格坚韧，思维敏捷，自信乐观、有亲和力，具备良好的应变能力和承压能力；
——市场营销部岗位职责 50句菁华
1、负责国际/内市场客户关系的密切跟踪维护；
2、负责产品价格体系的具体实施和改善；
3、做好年度品牌推广规划、年度市场媒体营销计划和策划、营销媒体预算,并落实实施;
4、根据既定品牌营销策略,对实施过程进行全面的监督和方向性的把控指导;
5、本科及以上学历,受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训;
6、灵活性,亲活力强,良好的团队合作精神;
7、审核大型形象展示活动的组织策划工作及各项宣传活动的设计工作；
8、负责*市场开拓补贴经费的申请；
9、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
10、组织*市场开拓补贴经费的申请；
11、熟悉行业发展,具备3年以上锂电市场营销推广工作经验,具备行业市场分析能力；
12、具备高度的责任心和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。
13、定期进行基础性市场调研，建立系统的市场调研资料库；
14、监测活动执行情况及实际效果，及时反馈，协助公司调整市场推广策略；
15、申请*市场开拓方面相关的补贴经费；
16、工作积极主动，能够承受一定工作压力，具有良好的职业素质及团队合作精神；
17、负责按要求提供主要原料和产品的市场分析报告，为公司日常经营决策提供支持；
18、负责市场调研计划的制定及实施；
19、收集竞争对手的市场情报和业界团体、学会发布的行业政策和信息；
20、组织策划并实施公司层面的市场推广方案；
21、组织策划品牌与产品的广告宣传计划,组织并监督媒体宣传与*、大客户公关活动;
22、专业:本科及以上学历,市场营销、策划类相关专业优先;
23、具备团队塑造及人才训练能力;
24、【媒体资源】与垂直、门户、电商、异业等媒体通过各种方式达成合作关系推动短视频为主的KOL资源且不限合作形式引入流量及产品评估。
25、互联网行业和移动互联网行业的特性及发展趋势认知程度高，网站流量的种类及衡量指标认知程度高；
26、流量渠道的规划、拓展及运用能力强，垂直行业的市场调研及判断、市场费用的整体控制及产出能力强；
27、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
28、对销售人员进行销售培训和指导。
29、负责对省通信管理局、省物价局、省工商局、省税务局的协调工作，并负责处理相关文件。
30、拓展及对接新的投放渠道;
31、丰富的市场策划经验,敏锐的市场洞察力和判断能力,良好的逻辑思维能力及分析能力;
32、品性良好,为人正直,有较强的应变能力和心理承受力;
33、具备经济学知识、市场学知识、工程类专业知识；
34、与分行风险控制部、总行风险管理部、风险评估部做好沟通协调工作。
35、有丰富的负债业务资源者优先。工作职责：
36、负责开拓公司业务市场，维护与发展客户资源。
37、管理市场部业务拓展、授信项目开发和管理、客户服务与维护等工作。
38、3年或以上商业银行市场拓展相关工作经验；
39、主导处理项目中遇到的所有客诉问题；
40、能够在较大的工作压力下完成工作目标，发现、分析、解决问题能力强，善于沟通及把握机会
41、根据公司发展战略，制定市场营销计划及销售政策，并组织实施
42、监督销售过程，根据市场营销计划引导和控制销售工作方向和进度；
43、制定促销政策、活动方案，并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。
44、本科以上学历，市场营销相关专业，3年以上市场营销工作经验；
45、熟悉教育培训行业，对青少年教育培训行业有深刻理解；有相关体育教育培训营销渠道及相关工作经历者优先。
46、负责公司it项目市场拓展；
47、具备良好的沟通交流能力，能够妥善处理内部员工关系
48、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
49、18—35岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；
50、工作经验一年以上，有相关销售工作经验者优先。
——市场营销专员岗位职责 50句菁华
1、负责营销计划的编制和落实：
2、根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施；
3、建立健全企业的售后服务网络，在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
4、、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。
5、、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。
6、、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。
7、、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。
8、、督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。
9、、定期主持销售部门会议，并参加公司高层的运营会议。
10、、参与重大销售谈判和合同签定。
11、、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
12、、根据市场需求变化，提出具体的产品销售计划方案，以及团队作业流程和管理细则。
13、、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，制定符合销售政策的计划，并协同团队成员共同完成销售目标。
14、、组织本组组员对新市场进行开发。
15、、向销售经理递交月、季、年度市场开发及团队管理计划书，并参与销售经理所支持的部门主管会议。
16、、负责部门人员的招聘、面试、培训、激励、管理、业务评估及绩效考核。
17、、密切关注下属的工作情况，时刻给予必要的知道。
18、销售专员岗位职责
19、、参与公司及部门举办的各种培训会议。
20、具备优秀的创意、良好的沟通协调能力、计划组织能力。对工作认真、负责、具良好的团队精神，良好的沟通理解力，能承担工作压力。
21、协调公司各部门人员工作的协作关系;
22、负责和开发公司销售部做销控核对;
23、收集顾客、竞争对手信息及收集整理其他的商业信息，并进行分类归档。
24、各类活动结束以后，对活动进行的情况进行优缺点分析，提出改进意见和建议形成活动分析报告，并分享给团队成员。
25、负责客户信息的收集、分类，并健全客户档案信息材料，对客户情况进行分析，提出相应的招生的策略。
26、服务态度良好，热情接待来访家长及外校到访人员，并做好访客信息登记，为家长介绍我们学校的课程并推荐孩子学习的课程，不与同事、学生及家长发生争执，配合同事工作，不被客户投诉。
27、参与学校组织的内外部培训并合格，内训未合格的到主管处重新培训直至合格。
28、服从主管安排，参与多渠道招生宣传活动，收集有效电话号码，完成指标任务。
29、定期与家长沟通反应学生在校情况，开展续班工作完成主管所下达的续班指标。
30、学校各类宣传物料的管理
31、日常工作前*公区域及校门口过道与校内楼道间、走廊卫生管理
32、电话、饮用水、打印机、监控系统、多媒体电视等物资设备检查及维护。
33、微信*台的推广与分享
34、根据学校教学安排，辅助授课教师组织各类教学活动。
35、有一定的数据分析能力，营销活动能进行跟踪优化，输出活动记录分析结果，对产品销售起到指导作用
36、评估推广效果，配合相关部门积极开拓市场，并负责制订区域的.客户维护工作
37、根据主管的安排，进行市场调研并及时向主管反映收集到的相关信息，执行各类宣传促销活动，并向主管反映活动执行的相关情况。
38、协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关 部分存档合同转交开发商营销部;
39、学校各类宣传物料的`管理
40、根据主管的安排，进行市场调研并及时向主管反映收集到的相关信息，执行各类宣传促销活动，并向主管反映活动执行的'相关情况。
41、熟悉各种电话营销术语与商场相关信息，及时解答客户疑议，增强客户信心。
42、负责学校学生的考勤，通知学生上课、补课等在学校期间的.一切活动安排。
43、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
44、建立内业档案及客户档案，以规范工作程序及完善内部管理制度；
45、协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关 部分存档合同转交开发商营销部；
46、本科以上学历，市场营销或工程管理相关专业;
47、1年以上营销工作经验或工程类工作经验;
48、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围，完成销售任务;
49、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
50、销售活动的策划和执行;
——建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华
1、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
2、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
3、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元
4、初中毕业者，各公司自订
5、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
6、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
7、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
8、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
9、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
10、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
11、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
12、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
13、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
14、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
15、、适用对象：本公司所有正式员工。
16、、员工工资级别调整的依据：
17、、过节费
18、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
19、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
20、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
21、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
22、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
23、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
24、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
25、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。
26、岗位年功薪点
27、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
28、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。
29、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
30、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
31、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
32、本办法适用于酒店所有聘用人员；
33、总经理总经理
34、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元
35、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
36、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
37、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。
38、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。
39、工资应扣项
40、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；
41、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
42、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
43、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；
44、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
45、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
46、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
47、薪酬标准的确定：
48、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
50、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
——市场营销营销计划 50句菁华
1、掌握市场调查与分析、营销策划及营销管理的工作技能、方法。
2、掌握信息管理技术的基本理论和基本知识。
3、了解本学科的理论前沿及发展动态。
4、问卷调查成本低。
5、结合教师节引导幼儿爱老师尊重老师
6、结合中秋节，引导幼儿体验节日的快乐。
7、其它情况。
8、人员配备，8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度
9、宿舍4.后勤工程动工,
10、10----- 1.重点是员工宿舍
11、新员工酒店入职培训,
12、定制餐饮用具,客房物品,康乐设施
13、1-----6.25
14、1------6.25 1.
15、15---8.25
16、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
17、明确客房部是否使用电脑。
18、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
19、落实员工招聘事宜。
20、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
21、制定客房设施、设备的检查、报修程序。
22、制定制服管理制度。
23、确定客衣洗涤的有关服务规程。
24、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
25、核定所有布件及物品的配备标准。
26、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
27、如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。
28、正式确定客房部的组织机构。
29、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
30、换届选举新一届班委会，上一届班委会成员在第一学月的班会上做工作综述与竞聘演说，公开竞选，优化新一届班干部队伍。
31、改选民主监督委员会，原则上设立4人，男2人、女2人，及时做好班干部工作监督与班级违纪现象的监控，同时做好对班主任、任课老师的沟通与交流，上举民意，对教师教学提出合理化建议。
32、每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。
33、一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。
34、一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家。做到尽职尽责。
35、在维护老客户这块。客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意。秉着诚信。让客户从真正意义上的相信我们。让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友。我这块我去年我做的太不够了。*时缺少沟通。纯属合作伙伴性质。以至于真正需要他们时都不给予帮忙。
36、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊。
37、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
38、体育工程应以长远发展为目的，力求扎根甘肃，辐射西北。20xx-20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为500万元;
39、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各项销售工作，制定奖罚制度及激励方案。
40、团队建设、团队管理、团队培训、
41、进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。
42、加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。
43、加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。
44、定时了解各同学的学习状况，并与老师沟通，及时发放老师下发的课件、资料。
45、每周五查寝，了解学生回寝状况；
46、为提倡大家和睦相处，在生活和学习上互帮互助，实现成绩的共同提升以及课外知识的共享，我们根据上一学年的成绩把整个班级体分为6个小组，最后成为一个集兴趣、学习和实践为一体的小组。
47、无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。
48、价格策略：
49、要求专业教师结合专业课的实际情况，适当的运用现代教学手段配以
50、.做好各项教学文件的归档工作；
——公司市场部岗位职责 40句菁华
1、完成上级交办的其他工作。
2、根据品牌定位和营销方案制定年度、季度、月度媒介传播计划；
3、定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手广告投放及新闻宣传信息，制作分析报告；
4、新产品上市规划；
5、参与制定产品价格；
6、在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；
7、负责售后支持的监督、协调工作；
8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作会议；
9、研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案；
10、设计促销品的形象和传播方案；
11、负责百度、谷歌等搜索引擎排名及推广，进行关键词优化；
12、负责公司网站维护、信息更新，保障后台的'稳定运行；
13、客户询问信息整理及转达相关部门；
14、负责公司ERP系统、OA系统、“立体家”等信息化管理系统建设及维护，对新员工进行培训；
15、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告；
16、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处；
17、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息；
18、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会；
19、全面计划、安排、管理市场部工作。
20、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
21、拟订并监督执行市场调研计划。
22、制定各项费用的申报及审核程序。
23、拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定；
24、负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导；
25、办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续；
26、按期推进广告投放计划，跟踪执行情况；
27、监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议；
28、制订部门周、月季年计划并负责执行追踪
29、以前建站客户网站维护
30、对媒体之公关，消息发布，信息收集，采访安排等相关作业
31、定期整理分析销售部门各项指标之达成效率
32、协助领导制定和执行部门年度及各阶段工作计划、工作目标，完善各项管理制度和流程；
33、拓展各类资金渠道，与银行、信托、资管等金融机构建立良好的合作关系；
34、能独立开拓区域市场;
35、负责保持与客户沟通联系，树立良好的公司形象
36、协助理财顾问为客户提供完善的理财计划及信息咨询
37、根据公司整体经营计划，组织制定销售经营计划，报主管经理审核，经理办公会批准后组织实施。
38、根据市场及客户的需求，审核项目的设计方案、产品定位，提出公司销售执行的相关建议。
39、根据公司整体经营计划，负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。
40、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
——行政综合部岗位职责 40句菁华
1、负责文件的复印工作；
2、配合人力资源部进行各部门的考勤统计工作；
3、办公用品出库的盘点工作；
4、对公司各部门的文件资料的复印有监督权。
5、每月三日之前将上一月复印机初始表数及复印张数统计上报；
6、能熟练操作（增值税、企业所得税、个人所得税、地税综合税、生产企业免抵退等）各种纳税申报系统；
7、财务、会计专业大专以上学历，持有初级或初级以上会计职称；
8、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
9、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，及部门档案资料的归档立卷管理工作，做好公司原始资料收集和编纂工作。
10、负责公司薪酬核算工作，包括社保、补助等在内的一系列基本项。
11、具备良好的服务意识，协调能力、责任心强。
12、文字较好，有一定管理潜质，熟练运用office等办公软件；具备良好的抗压力；
13、根据公司经营目标，制定公司组织框架及薪酬福利体系，制定公司各项管理制度，明确各部门职责范围、工作目标计划；
14、制定公司品牌建设和信息化建设方案和预算、并组织实施公司内部信息管理和信息化建设；
15、每月组织一次对公司服务项目服务质量的全面检查，以会议或文件形式进行总结和通报；
16、协助主管组织和筹备公司大型会议，如公司年会、周年庆、片区加盟商会议等。
17、负责对基金进行全盘财务核算及财务管理，包括账务核算、资金管理、编制报表、年度财务决算、年度财务预算、年度审计、税收申报等事项；
18、电子文件和档案管理；
19、会议、活动、培训等组织和会务工作。
20、5年以上财务管理工作经验，有全面的财务专业知识和账务处理能力，有任一以下经验者优先考虑：
21、注册会计师、中级会计师优先。
22、负责对食堂及工作人员的管理。
23、负责服务中心水、电、气、电话费用缴纳与报销。
24、上级领导交办的其他工作任务。
25、负责审核会计凭证及科目，按时完成月末、年终结账、结算工作；
26、负责组织各项财务数据核算，确保提供准确的会计核算信息、资料和完成各期财务报表和报告的编制工作；
27、负责公司部分行政管理工作
28、2—3年以上财务管理工作经验；
29、文字材料拟稿、会议记录；
30、大学专科及以上学历；
31、其他辅助用印服务的工作。
32、负责公司综合文秘工作，为公司行政工作提供服务支持。包括文件、制度、总结、汇报的起草、修订，撰写各类公司项目申报的文件资料，协助部门负责人完成公司重要文件的起草。
33、负责综合部绩效考核工作，以及各部门绩效考核资料的整理和核对。
34、完成总经理交办的其它临时性工作
35、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类保管及归档；
36、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议程，准备会议文件，并做好会议录，主动掌握有关决议的执行情况；
37、向上级汇报工作。
38、熟练操作office系列办公软件，能用英文发邮件并在商务洽谈中运用英语沟通。
39、欢迎热爱自己，对自身有长远职业规划的有志之士前来应聘。
40、执行公司制定的工作计划，并定期做出工作报告；
——计划部岗位职责 40句菁华
1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、、工商统计等对外机构各项事物;
2、负责月度工资、奖金、福利发放;
3、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作;
4、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。
5、财务收入情况分析；
6、保证金及席位资金管理。
7、具备期货、证券、基金从业资格者优先。
8、2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;
9、1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;
10、生产过程中物料和库存合理管控;
11、积极、主动、全面有效的履行合同。
12、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
13、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
14、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
15、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
18、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。
19、领导交办其他相关工作。
20、协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;
21、制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;
22、按照公司发展战略，规范财务流程与制度;
23、及时完成领导交办的其他工作。
24、交易所席位出入金划拨。
25、银期转账对账工作，以及处理日常银期转账出现的问题。
26、整理保证金银行对账单，制作银行余额调节表。
27、其他保证金相关工作。
28、协助纳税申报。配合税务会计做好与税务部门的对接工作，加强学习，掌握政策。
29、制定内控检查计划,完成城市物业公司全面营运审计、专项审计,及重要岗位人员的离任审计, 对内控检查发现问题,追踪被检部门整改落实；
30、根据大区地产、总部审计*、集团审计*工作要求,按时间节点完成相关调查、整改落实及资料提供；
31、其他上级交办任务。
32、吃苦耐劳,有一定抗压能力。
33、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制，制定预算管理相关规则，设计优化预算编制程序、方法和模型，协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议；
34、监控库存水*，保证一定的存货周转率;
35、负责商品库存及采购资金规划、管控;
36、负责商品结构规划工作;
37、负责计划部部门考核管理;
38、完成领导交办其他任务。
39、督导分支机构财务管理工作，并监督完成整改;
40、参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全
