面试常见问题及回答技巧 40句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-03 00:00:00 面试,技巧

1、请介绍一下你自己

2、你担任过什么职务或参加过什么活动

3、你了解我们单位吗

4、你如何规划你个人的职业生涯

5、要有时间观念。

6、多做些准备工作。

7、忌讳说:“给我一个学习的机会。”

8、敢于说出你的期望。

9、对“公务员升职慢,在单位里熬年头”这一说法有什么看法?

10、权益性支出与资本性支出的差异是什么?

11、公司招聘一些外地的职工,这些职工不想入保险,只希望工资高一点,这样可以吗?

12、对于成本控制你怎么看待?

13、客户以其公司名义申请的支付宝付款是否符合三流一致,是否需客户提供相关证明文件?

14、介绍内容要与个人简历相一致。

15、事先最好以文字的形式写好背熟。

16、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

17、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

18、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

19、不宜说那些太抽象的座右铭。

20、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”

21、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。

22、请简要介绍一下你的大学生活(工作经历)。

23、谈谈你对生活的态度。

24、你对将要从事的工作有哪些认识,你想怎样实现你的理想和抱负?

25、你认为你的学习和工作经历对你应聘本职位有什么作用?

26、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。

27、假如你刚走上工作岗位,从事的工作与你所学的专业对口,你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩,可你的上级医生,由于年龄的`关系,老同志工作热情不高,你提出的建议经常被他搁置。这时,你怎么办?

28、如何处理医患关系?

29、如果你被录用后,一把手经常发脾气,有时还会使你很难堪,你会怎么样处理?

30、你的朋友如何看待你?

31、有人认为,一个人要发展,必须靠机遇。但也有人说机遇可遇不可求,最终是要靠自己货真价实的能力,没有能力,机遇只能擦肩而过。对此,请你谈谈你对机遇的看法。

32、有人说“一把手绝对真理,二把手相对真理,三把手没有真理。”你如何评价这句话?

33、有人把党群关系说成是“鱼水之情”,请结合社会上的一些现象,谈谈你的看法和见解。

34、从你的笔试成绩来看,与报考同一职位的其他应试者相比,你的优势并不明显。为了增强竞争力,你是怎么做的?

35、作为一名领导干部,你认为应当如何创造性地开展工作?

36、你认为现代社会中一个人最重要的品质是什么?

37、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

38、完整地填妥公司的表格――即使你已经有简历。即使你带了简历来,很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表,会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

39、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时,要确保你知道下一步怎么办,和雇主什么时候会做决断。

40、展示你勤奋工作追求团体目标的能力,大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好,能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。


面试常见问题及回答技巧 40句菁华扩展阅读


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展1)

——人事面试问题及回答技巧 40句菁华

1、你觉得你个性上最大的优点是什么?

2、你对加班的看法?

3、在五年的时间内,你的职业规划?

4、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?

5、你对于我们公司了解多少?

6、请说出你选择这份工作的动机?

7、为什么要离职?

8、对工作的期望与目标何在?

9、就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?

10、你欣赏哪种性格的人?

11、你怎样对待自己的失敗?

12、什么会让你有成就感?

13、眼下你生活中最重要的是什么?

14、对这项工作,你有哪些可预见的困难?”

15、“你工作经验欠缺,如何能胜任这项工作?”

16、您在前一家公司的离职原因是什么?”

17、如果你在这次面试中没有被录用,你怎么打算?

18、何时可以到职?

19、还有在*时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.

20、最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关。

21、如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?

22、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

23、上班的时候,往往有多件事需要你处理,你会如何安排?

24、在你参加我们这次面试前,你做了哪些准备工作?

25、如果你是公司老板,最不喜欢的是哪种员工?

26、背后议论上司。

27、随遇而安。

28、与领导探讨目标的可行性

29、你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响? 回答提示:这个问题的最大陷阱在于,第一个问题实际上是两个问题,而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处,也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住,你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势,也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。

30、某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划。

31、如果您负责管理员工劳动合同,一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。

32、有2位新员工入职

33、请你谈谈你自己,或者做一个简短的自我介绍。

34、为什么选择这个岗位?

35、对这个岗位的期许?

36、你对未来五年的规划为何?

37、觉得一个工作做多久最适合?

38、你个性中的优点及缺点为何?

39、与之前同事的相处有碰过什么问题?

40、你会选择不同的工作岗位吗?


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展2)

——英文面试中的常见问题 40句菁华

1、Tell me about yourself?

2、向我介绍一下你自己。

3、你最大的优点是什么?

4、你最大的缺点是什么?

5、如果需要你到其他地点工作,你愿意吗?

6、你对我们公司有什么了解?

7、你的期望薪资是多少?

8、What have you learned from mistakes on the job?

9、你理想的工作是什么?

10、What are you looking for in a job?

11、你希望从工作中得到些什么?

12、What experience do you have in this field?

13、Are you a team player?

14、What is your philosophy towards work?

15、描述一下你的抗压性。

16、Explain how you would be an asset to this organization?

17、Why do you think you would do well at this job?

18、What is more important to you: the money or the work?

19、How long would you expect to work for us if hired?

20、如果被录用了,你预计会在我们公司工作多久?

21、How are you when you work under pressure?/当你在压力下工作时,感觉如何?

22、What motivate you to do a good job?/是什么激励你去做好一份工作?

23、Would you rather work for money or satisfaction?/你愿意为金钱还是满足而工作?

24、Are you willing to put your job first?/你是否愿意将工作放在首位?

25、Would you want to work for a big company or a small one?/你想为大公司还是小公司工作?

26、What makes you think you would be a success in this job?/是什么让你认为你能胜任这份工作?

27、Describe the employee you most enjoy working with?/描述你最喜欢与之共事的员工?

28、What is an ideal boss like?/理想的老板是什么样的?

29、Most employees and bosses have some disagreements. How did you react to these disagreements in your last job?/大多数员工和老板有一些分歧。你在上一份工作中对这些分歧有何反应?

30、What will you do to achieve your career goals?/你将如何实现你的职业目标?

31、How do you feel about your progress to date?/对于你至今所取得的成就,你作何感受?

32、What do you think are your strongest skills?/

33、关于上一个工作的问题:

34、关于你的问题:

35、Questions about your life, such as:

36、关于你才能的问题:

37、关于你个人特色的问题:

38、关于你理想的问题:

39、What is important to you in a job?

40、Can we offer you a career path?


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展3)

——会计面试常见问题有哪些 30句菁华

1、你认为你在工作中的成就是什么?

2、你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你?

3、你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?

4、你对现状满意吗?为什么?

5、你有向领导提合理化建议的经历吗?

6、你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?

7、你认为这次面试你能通过吗?

8、你认为单位管得松一些好,还是严一些好?

9、你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?

10、你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?

11、你认为你能对我公司做出什么贡献?

12、你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?

13、你认为自己的工作有什么不足或欠缺?

14、你听见有人背后议论你的不是或说风凉话,你怎么处理?

15、在部门大会上,领导当众错误地批评了你,你如何处理?

16、你工作很努力,也有许多成果,但你总是没有别的.同事收入高,你怎么办?

17、我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么说明你能做好这项工作?

18、如果我们录用你,你认为最关键的是什么?

19、案例1:你有个朋友生病,你带了礼物去看他,正好碰上你的领导,他认为你是来看他的,因此他接下礼物连连致谢,这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的,而又不伤领导的面子?

20、案例3:在一次重要会议上,领导作报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作,遇到这种情况你应怎么办?

21、案例5:王司长不苟言笑,*时神情很严肃,没有人不怕他。一天,你正和同事小张议论他,谈完一转身发现王司长就站在你们旁边,对此你怎么办?

22、你担任过什么社会工作?你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗?

23、你经常参加哪些社团活动,喜欢哪种集体活动和聚会?

24、从一个熟悉的环境转入陌生的环境,你是否感到不适应?你能很快适应吗?

25、你是否认为自己是一个比较受欢迎的人?

26、假如让你接待一项群众*工作,你应考虑从哪些方面做好这项工作?

27、如果由你牵头,组织有关处室制定五年发展规划,你应该如何开展工作?

28、不要迟到。注意自己的衣着整洁。事先请对应聘的单位有简单的了解。完全不了解会给人感觉你很随意,没有目标。

29、不要伪造自己的简历和经历。给人感觉会不太诚恳。不要一直强调自己的工作业绩,应该想想整个团队的力量,让HR感觉到你是有集体意识的。

30、如果录用你,你要怎么开展工作?这个问题回答的时候应该注重条理性和抓重点。要准备一些应对这些实际问题的回答,对于面试更有利。


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展4)

——经典面试问题 50句菁华

1、这是面试的必考题目。

2、在学生会里,有时因工作协调,会让你去做非相关技术类的苦力工作(其他部门有活动要过去搬桌椅之类的),你如何看待?

3、宜强调父母对自己教育的重视。

4、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

5、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

6、权益性支出与资本性支出的差异是什么?

7、固定资产折旧采用的方法有哪些?

8、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

9、介绍一下自己。

10、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

11、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?

12、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

13、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

14、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?

15、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?

16、whatsyourcarreraspirationin5years?(你在5年内的职业规划是什么?)

17、你的家人/朋友/同事/上司如何评价你?

18、在公司中你一般会参加什么活动?

19、不宜说那些易引起不好的联想的座右铭。

20、你经常换工作,我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢?

21、不宜说自己没有缺点。

22、如果你可以改变你性格中的一件事,那是什么?为什么?

23、从现在到将来的5年时间内,你希望做些什么?

24、考官:您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?

25、是否具备足够的工作经验?

26、考官:您如何使自己了解业务上的最新动态?

27、考官:您受到领导批评时,会怎么想?

28、没有成就感:我已经想尽办法去改变目前的环境、局面、观念但都是徒然的,所以因无所突破而离职。(为避免面试官认为你无能,所以这种回答方式要做后续补充说明)

29、考官:请列举您的三大优点和三大缺点?

30、考官:您是否介意我们通过您原来的单位/学校进行一些调查?

31、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

32、找一些富于团体合作精神的。这里有一个真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工作。

33、请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

34、作为财务经理,你如何选择筹资渠道?

35、不要说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人也不要说崇拜一个具有负面形象的人。

36、企业财务与会计有什么区别?

37、不要说那些太长的座右铭和引起不好联想的座右铭

38、什么叫物流,商流?

39、最好站在招聘单位的角度来回答。

40、告诉我,你最大的弱点是什么?

41、如果你对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法

42、你认为什么样的决定最为难做?

43、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

44、以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。

45、你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?

46、你为什么要辞掉现在的工作?

47、难道你不认为自己的年龄应该早就升到很高的位置了吗?

48、情景模拟:年终绩效考核结束后,小王对部门领导给他的综合评定有意见,他认为领导对他有个人成见,并举了二个例子:一是某次部门工作失误,主要错误并不在他,但他被扣分最多;二是部门卫生清洁,他三次被安排打扫厕所,其他同志最多一次,并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里,作为总经理,你如何处理?

49、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本?

50、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。请问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展5)

——hr面试话术 40句菁华

1、寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。

2、将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。

3、提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。

4、描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

5、与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。

6、找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。

7、不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。

8、发现履历中有没有与事实不一致的地方。

9、面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。

10、决定是否需要为应征者安排笔试。

11、面试时杜绝一切外来的干扰。

12、面试前要充分休息。

13、示意应征者就坐。

14、为每一位主试者准备好应征者的详细资料。

15、调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。

16、面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。

17、只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。

18、不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。

19、面试录音前,先征求应征者的同意。

20、开始面试前,端正z着装,理顺头

21、快速记录应征者相关的能力价值。

22、将应征者反应热烈的地方记录下来,你会知道今后如何去激发他们。

23、要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。

24、将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。

25、提供应征者第二次面试的来回交通费用。

26、在通知应征者参加覆试之前,应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。

27、不要让一个优点把其它缺点遮蔽。

28、与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。

29、确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。

30、为预防出现误解和混乱,录取通知书的发出和接受,均应以书面形式确认。

31、当你回复落选的应征者时,设身处地,将自己当作收信人来考虑措辞。

32、STAR原则:取得业绩的背景、完成工作的任务、完成任务的行动、采取行动的结果

33、简历中硬性指标的检查:学历、资格证书、培训资格

34、影响力:外表、风度、语言

35、自我评估:前任工作中你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

36、服从意识:你喜欢被人管着吗?

37、针对主管级以下的人员:

38、简历上潜在的一些疑问。比如离职原因、职业空白期、转行的理由以及在之前的某个项目工作中或是事件里扮演的角色等;

39、职业发展的相关问题。比如求职者的求职意向、职业发展目标与目前公司的职位是否相近、公司对于该职位的设定是否有与个人发展相贴近的地方等;

40、简历上没有陈述的一些基本信息。比如个人爱好、时事新闻的观点、上下班花费的时间并对此的想法等。以此来了解求职者的性格、沟通能力和应变能力。


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展6)

——面试的基本礼仪介绍 40句菁华

1、眼神

2、选择正确穿着

3、不要花枝招展

4、静态礼仪

5、穿着问题

6、抬头、双目向前*视,面带微笑。

7、胸腹距离拉长,双臂自然下垂,或相搭放置腹前。

8、入坐时要轻要稳,双肩*正放松。女士双膝靠拢,男士双腿自然开列。女子入座前若是裙装,应用手稍拢一下。

9、目光注视对方眼睛到下巴之间的区域。

10、交谈的基本原则是:使用低声,语调柔和,速度适中,抑扬顿挫,吐字清晰。

11、交谈的礼貌用语:

12、男士着装

13、投其所好,与职位相配。

14、形象戒挑逗,适应未来工作的需要。

15、注意形象的礼貌,力求舒适,形象是心理反应。

16、客观原因举止失误,忌不拘小节,切勿犹豫不决。

17、电话礼节,入室敲门,相逢微笑,招呼问好。

18、被录不过分惊喜,向考官表示感谢,希望今后合作愉快。

19、结果未知应再次强调你对应聘工作的热情,并感谢对方抽时间与你交谈。

20、戒言词过分。不要使用“拜托你啦”、 “请多关照”这些词句,以免使对方感到你实力不足。不要低三下四,“愿意做您忠实的奴仆”,令人听起来恶心,给人的印象是居心不良。

21、听议论、听反响,在求职时,应注意听招聘者向其他职者的介绍是否与你了解到的情况一致,听一听其他求职者的议论,再听取一下别人的建议和意见。

22、不要抢风头。在招聘会上不要夸夸其谈,要尽量低调。

23、留下必需的资料。如果单位不能当场签约,还要继续面试或考核,就要留下自荐书、简历等材料。

24、无声胜有声的形体语言

25、如钟坐姿显精神

26、微笑的表情有亲和力

27、气质高雅与风度潇洒

28、对接待人员要和蔼;在等候面试时可读杂志,但不要吸烟或嚼口香糖。

29、男士可以穿西装,以毛料的深蓝色西装为宜,全身颜色最好不要超过三种,可以配一双黑色皮鞋、一双深色袜子和一条领带。西装要*整、清洁、有裤线;西装口袋不放任何东西;必需拆除西装商标。面试前应理发、修指甲、刮胡子、去鼻毛,务必处理好这些细节。

30、与旁人唠叨是禁忌,在接待室恰巧遇到朋友或熟人时千万不可旁若无人地大声说话或笑闹;

31、对其它工作人员以礼相待,主动打招呼或行点头礼;

32、关掉所有通讯设备,以免面试时出现尴尬的场面;

33、可以适当的轻声于其它应聘者交流信息,这也可以体现出你乐于助人,谦虚好学的品质;

34、等待过程也应该站有站相,坐有坐相;

35、群面的话,表现的有教养、有风度是首要的。要先*,才能成才。

36、应聘时如何回答对方的问题

37、应聘时要处理的一些细节问题

38、你是什么样的人?

39、这项工作具体是做什么?

40、我有哪些技能符合这项工作的要求?


面试常见问题及回答技巧 40句菁华(扩展7)

——关于团队管理方面的问题及解决办法 30句菁华

1、协调起来困难。

2、打造团队文化。

3、个别问题的处理

4、建立团队成长所需要的内外部关系

5、通过团队集体讨论来决策

6、对待想法比较多的员工,可以事先沟通,了解他关心的事情和想法

7、缺乏沟通,信息不通畅

8、不注重培训和不同职责成员间的交互式培训

9、没有明确的统一的奋斗目标

10、团队成员角色不明,以致事倍功半

11、资源不足,硬件,软件

12、人员问题缺乏交流,领导不力,缺乏合作造成

13、支持团队排除障碍

14、培训和候补培训

15、尽快处理不良表现表明对成员的期望,并且询问他的打算。避免个人兴趣影响他人。

16、化解分歧

17、会议管理

18、阐明需要做的工作和人手

19、运用候补培训和伙伴机制。

20、最终确定大家认为最好的方法,并且付诸实现

21、信息类

22、品行类

23、反馈方法

24、员工对自己的发展空间持怀疑态度

25、全体员工会议较少

26、员工职位含糊不清,不明确

27、团队之间分工不均,方式有误差

28、信任目标。

29、信任联系方式。

30、公*。在进行决策或者采取进行之前,先进行换位思考,想想别人对决策或行动的客观性和公*性的评价。在对团队进行绩效评估和考核时,一定要做到客观公正、不偏不倚。

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