1、对制定的原物料需求计划进行核对、审批；
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；
3、建立6S现场管理制度，负责落实企业各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
4、能对生产车间的人、机、物、法、环进行全面的管理与完善，能有效准时完成生产任务；
5、能够有效地培养生产重要岗位人员和生产技术人员；
6、针对生产出现的品质异常与生产异常能够有效的进行解决；
7、根据战略目标，制定全年用人计划并与人力行政组协作，及时完*才招聘工作；
8、负责监督检查设备维护计划的执行；
9、负责组织对样品的制作并填写试样结果报告；
10、负责对车间的早会的召开及制度的宣贯、培训；
11、负责组织对5S及安全的监督检查和改善；
12、根据生产计划通知单监督和指导车间人员配置，确保生产计划及时完成，按生产计划向仓库限额领用原辅材料；
13、分解生产计划，并制订日计划给相关工序或工段；严格实施5S现场管理，做到车间生产条理清楚、井然有序；
14、及时掌握设备运行情况，发现问题及时处理；
15、加强对生产成本控制，杜绝浪费；
16、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实安全生产经费；
17、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度；
18、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。
19、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。
20、会同有关部门，对员工进行安全知识教育和安全技能操作培训，配合上级部门搞好特种作业人员的持证上岗工作，组织开展各种安全活动。
21、发生事故要尽快施救，采取有效措施，防止次生事故发生，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（*令493号）的规定，做到“四不放过”，对事故进行认真调查、分析，查明原因，分清责任，提出处理意见及预防措施，及时向公司安全生产办公室及分管领导汇报。
22、在所属部门、管理处负责人的带领下开展安全生产工作，对部门和属地管理处负责。
23、做好日常防火安全检查、巡查工作，积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。
24、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程。
25、对职责范围内的安全工作负责，并承担因履职不到位而造成的事故责任。
26、组织开展安全生产大检查，督促电站员工落实安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全生产条件。
27、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度；
28、对电站的安全生产工作负责，监督、检查安全生产工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；
29、认真做好安全生产工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作)；
30、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关人员落实整改。主持日常安全教育和宣传工作，开展安全生产月活动，使安全生产深入人心；负责职工安全教育考核工作；
31、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化；
32、严格执行《电业安全规程》、有关安全技术操作规程和现场安全措施，对设备的安全运行负责。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；
33、负责公司质量管理工作；负责首营企业和首营品种的质量审核，建立健全的各类档案，规范质量管理记录。
34、协助开展质量管理的教育或培训，并负责质量管理工作的咨询。
35、制度建设：负责组织建立、健全产品检验方法，及检验操作规范。
36、品质改善：负责对产品统计报表进行分析，作改善方案，并协调、跟踪。
37、质量教育：负责根据客户、技术要求，对产品关键控制点进行策划，并培训下属检验人员。
38、根据公司经营销售计划，制订本部门各班组的工作计划并组织实施及监管
39、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
40、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
41、现场6S管理，确保车间整洁有序。
42、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定；
43、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理；
44、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；
45、对全矿通风安全一切日常工作负主要责任。
46、负责组织召开后勤保障会议，监督落实会议安排的事项，提高为一线服务的质量与水*。
47、定期对分管的工作进行检查、督促，及时发现问题并积极帮助解决。
48、协调好地方关系，维护企业利益，及时向矿长请示汇报。
49、做好领导安排的其他事情。
50、协助矿长组织分管范围内的事故调查、分析，落实事故防范措施。
——安全生产岗位职责 60句菁华
1、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度;
2、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，督促执行事故处理决定。
3、参加上级单位对本公司的安全检查和有关事故的调查、分析，对安全事故要查明原因，并提出防范整改措施。
4、各部门、管理处负责人必须高度重视安全生产、消防安全，认真贯彻执行*生产和消防安全的方针、政策、法令以及分管领导对安全工作的指示，把安全生产、消防安全纳入部门工作重要议事日程，建立安全生产责任制，列入全年的工作计划，并服从行业安全部门及公司安全生产办公室的监督、检查、指导。
5、各部门、管理处负责人根据实际情况制订安全生产、消防安全应急预案，组织义消抢险队员及员工学习抢险、灭火、自救知识并组织演练，建立健全预警机制、责任追究制，逐级落实安全生产、消防安全工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全工作做到每一个层面，责任落实到个人。若行业法律法规发生了改变或根据部门实际需求，需变更《应急处置预案》的要上报公司安全生产办公室。
6、各部门、管理处负责人要组织人员定期和不定期的开展安全生产、消防安全巡视检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，限期整改，不留后患。
7、各部门、管理处要有计划地对部门、管理处员工进行安全教育及培训，提高员工的安全意识和自我保护意识，要将对员工安全生产意识的教育和培训纳入各单位培训工作，对员工的教育培训每年不少于4次;要教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产、消防安全的各项规章制度，注重部门安全生产文化的建设。制定本部门及管理处切实可行的安全生产操作规程及制度，制作标识标牌、制度上墙。
8、在所属部门、管理处负责人的带领下开展安全生产工作，对部门和属地管理处负责。
9、做好日常防火安全检查、巡查工作，积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。
10、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程。
11、2 本制度适用于我厂及多种经营各公司。
12、1.6 发现接班人员酒后上班或有病时， 应报告领导另行指派合格人员接班。
13、2.3 听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行日志。
14、3.2 交、 接班人员应认真对设备共同巡查一次，交班人员向接班人员交代设备运行情况以及发现的设备缺陷。
15、4.1 事故处理或正进行重要操作；
16、4.3 接班人未进入岗位，特别是值班负责人未到时。
17、负责对生产过程的质量进行首件检查、巡检并及时对异常的处置和改进;
18、负责监督检查设备维护计划的执行;
19、负责定期对作业指导书及设备安全操作规范和质量标准进行培训和指导;
20、负责编制车间的生产日报表;
21、按时参加有关安全技术培训，提高水*，确保特种设备安全。
22、严格按照工艺要求、作业指导书和有关技术标准完成气焊和气割作业任务。
23、按时做好检查、发现异常情况及时处理和报告。
24、积极参加各种安全活动。
25、有权拒绝违章作业指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止。
26、执行公司安全操作规程和劳动纪律，认真操作，做到“三不伤害”。
27、努力学习、钻研技术，及时总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。
28、掌握特种设备的运行参数，正确操作设备，认真填写各项原始数据的记录。
29、参加事故应急预案的演练。
30、加强对生产成本控制，杜绝浪费;
31、对新入职人员(包括实习、受训人员)及时安排安全教育，经考核合格后方可分配岗位;在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;组织对各种作业人员的培训、考核工作;组织管理公司义务消防队。
32、组织员工参加公司举办的各种安全知识教育和培训，对部门员工进行经常性的安全思想、安全知识、安全技术教育，开展每天的岗前安全教育;组织分管部门开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人;负责分管部门的安全考核工作。
33、主持编制安全生产应急预案。
34、生产设备及工具的管理。
35、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准;
36、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质;
37、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施;
38、参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况;
39、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。
40、生产部安全员在第二安全责任人的直接领导下开展工作;
41、营业咳嗽苯幸滴裰傅迹诙踩鹑稳烁愫靡滴癫吭惫さ慕逃嘌岛涂己斯ぷ;
42、协助安全主任检查厂房、仓库火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及信道是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求;
43、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议;
44、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业;
45、负责班组防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使其处于完好状态。监督、检查班组人员正确使用防护用品、器具和消防器材;
46、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作;
47、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材;
48、负责在生产技术革新、厂房、设备改造和新产品开发的同时，提出保证安全生产的技术措施;
49、负责对公司的机械、动力、化工设备、仪表、管道、通风排风设施、生产性建筑物以及防雷、防静电装置的安全管理;
50、负责组织对化工设备、消防安全装置的维护、定期检测、检验、校验工作;
51、编制、修订公司的消防管理制度，并监督执行;
52、组织制订、修订并监督执行分析(化验)系统的安全技术规程和专业操作规程;
53、、建立健全本车间的值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
54、督促和检查副职和各专业职能人员、班组长安全生产职责制定执行情况。
55、监督检査生产经营单位的安全生产条件，作业场所的安全状况。对存在重大事故隐患、职业病危害严重的生产经营单位提出整改意见，并向有关部门报告。
56、指导、协调和监，督质量技术监督等有关部门承担的专项安全监察,监督检查有关部门和经济组织承担的安全生产管理工作的情况。
57、对职责范围内的安全工作负责，并承担因履职不到位而造成的事故责任。
58、负责完善商品质量管理和质量管理的相关制度与工作流程。
59、能应对繁杂的客户验货，并从容应对和沟通。
60、负责全公司内部财务制度的制定和全公司财务人员业务培训工作，并组织和实施。
——安全生产岗位职责 50句菁华
1、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作;
2、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核;
3、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。
4、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制;
5、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人，全面负责安全生产、消防安全工作。
6、做好日常防火安全检查、巡查工作，积极配合管理处对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。
7、总则
8、1为加强我厂交接班的安全管理，确保我厂员工的人身安全和 设备安全，制定本制度。
9、1 交班人员交班时应做工作：
10、1.4 交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
11、4.1 事故处理或正进行重要操作；
12、4.3 接班人未进入岗位，特别是值班负责人未到时。
13、负责对设备维修与调试及调试后的产品验证;
14、严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。
15、持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。
16、检查、清理、标识焊缝，如实填写施工记录，做好气焊和气割作业完毕后的工序交接准备。
17、组织审定公司安全规章制度、安全技术规程、重大的安全技术措施、改善劳动条件的规划和年度安全生产工作计划，保障安全技术措施的经费，及时解决重大隐患，对本公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
18、按照国家规定，从质量上和数量上配备好专、兼职安全技术人员和消防人员;在签订各项用工协议时，明确有关安全工作的规定，并会同公司有关部门执行。
19、监督、检查分管部门对各项安全规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。组织本部门开展安全防火、安全生产自查活动，配合公司组织的防火检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向公司有关部门提出报告。在上报的现时，组织制订可靠的临时安全措施;落实重大事故隐患的整改。
20、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。
21、主持编制安全生产应急预案。
22、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质;
23、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度;
24、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制;
25、保证工作现场的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴。
26、营业咳嗽苯幸滴裰傅迹诙踩鹑稳烁愫靡滴癫吭惫さ慕逃嘌岛涂己斯ぷ;
27、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业;
28、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作;
29、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整;
30、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况;
31、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。
32、负责消防设施、消防器材的购置计划、配备、检查、维护和管理;
33、事故发生时，组织消防人员扑灭火灾，负责对火灾事故的调查、处理、统计和上报工作。
34、负责产品质量事故的分析、调查、处理，监督发生事故的有关资料的测定和分析。
35、负责向供货商详细了解第一次采购的化学品的危险特性，同时负责向运输部门、技术部门、使用部门说明;
36、发生伤亡事故时，要组织紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。
37、指导、协调和监督特种设备的安全运行状况和特种劳动防护用品的生产、经营、使用情况。
38、负责组织检查安全技术措施计划和矿井灾害预防和处理计划的执行情况，及时处理日常生产中的重大通风安全技术问题，从通风安全技术上保证矿井正常的安全生产。
39、负责矿井通风安全工作的标准化建设，拟订通风安全方面的规章制度，并负责组织贯彻实施。参加矿井安全大检查、安全办公会，经常分析矿井安全生产状况，掌握事故动态，对查出的安全隐患，督促有关部门提出整改措施。
40、在采用新技术、新工艺的同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全卫生防护措施;新建工程项目，要做到安全生产措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
41、定期布置和检查安技部门的工作。协助矿长组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，并组织有关部门实施。
42、工作中部参与与工作任务无关的事情，不准擅自乱动与自己工作无关的机具设备等。
43、正确佩戴和使用劳动防护用品。
44、完成领导交办的其他工作任务。
45、负责职责范围内的其他安全工作。
46、质量工作的对外业务处理。
47、管理班组所有机械、机具用品，并加强维修保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。
48、负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。
49、负责公司各项税金计算、交纳及价格、收费管理和监督、负责经济合同的监督实施。
50、负责组织完成领导交办的其他任务。
——项目经理安全生产岗位职责 50句菁华
1、带领团队为客户提供生产外包服务，监控生产安全、质量、风险和成本，满足合同和客户要求，帮助公司项目持续发展；
2、制订整体工作目标与业绩目标，进行过程管理并监控，确保目标的达成；
3、负责进行项目成本分析及费用结算，分析与目标差异；
4、统筹整个项目的全过程运作；
5、负责项目团队建设和项目指导;
6、指导程序员进行编码工作
7、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
8、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
9、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
10、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
11、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
12、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
13、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
14、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
15、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
16、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。
17、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
20、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
23、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
24、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
25、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
26、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
27、组织：
28、领导：
29、定期对员工进行专业技能等培训;
30、服从公司的管理模式进行施工管理;
31、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
32、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
33、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
34、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
35、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
36、负责公司项目工程人员的培训和管理。
37、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
38、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
39、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
40、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
41、对已投资项目提供相关咨询和服务。
42、客户开发和客户关系维持；
43、具备良好的谈判能力
44、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
45、完成领导交代的其他任务。
46、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
47、完成领导交办的其它工作；
48、大专学历，商业地产营销经验2年以上；
49、具有较强的商务谈判与公关能力，及沟通、协调、组织能力；
50、有C照，会开车。
——员工岗位职责 50句菁华
1、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。
2、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销
3、完成领导交办的其他工作。
4、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。
5、负责联络公司的电脑中心，保证正常运转。
6、加强防火、防盗、防工伤事故和安全保卫工作。
7、保质期在1年以上的商品，食品类生产日期不能超过保质期的三分之一，截止保质期前3个月退货。非食品类的商品，生产日期不能超过保质期的五分之二，截止保质期前6个月退货。
8、不携带易燃品，危险品、爆炸物品进入公司办公大楼和库区。
9、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
10、具有市场调研工作经验者优先；
11、市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；
12、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
13、准时上下班，每月如迟到两次，即口头警告，口头警告超过两次即解雇。
14、店员在店内工作不可携带现金。
15、工作时间不得接待亲朋好友。
16、做好对商品的导购及促销工作。
17、监督顾客的行为，对顾客不良的行为，如店内吸烟等进行善意的全解，并注意防止盗窃行为等。
18、负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。
19、负责本部门人员的质量知识和业务培训等。
20、采购要按计划完成，保证质量，杜绝浪费。
21、抽奖
22、选择保证能收效的商品做广告
23、检查广告商品和广告收益
24、自觉维护咨询台及培训中心内的公共设施和环境卫生；
25、宣传对投资者风险教育知识；完成营业部交办的其他任务。
26、掌握培训部工作情况及有关数据。
27、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。
28、上甜品、水果 上甜品上水果：上水果前应视水果品种，派骨碟、刀、叉、小匙羹等。(刀在右，叉在左)
29、对几个老顾客，为啦保持建立起来的联系，在预订时能够适当给予几个优惠，向新客人提供具体地相关酒店的情况介绍和材料，以增高客人的爱好，建立联系。
30、核查次日团队用餐更改情况，如有更改，及时通知相关部门。
31、填写交班日记。
32、主桌的大小，应根据就餐人数来确信。
33、按饭店要求进行着装，清洁笔挺、皮鞋擦亮，袜子无破损。
34、清理现场，布好餐台，铺上台布，擦净转台、地毯吸尘。
35、依据：《药品经营质量管理规范》。
36、凡在本酒店入住的客人，一律评护照、身份证明等有效证件登记入住。
37、参加各类商品展示会，了解新商品的动态。
38、跟踪公司各类广告、产品册、商品销售等品牌行销活动行为，建立相应的资料库；
39、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要
40、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
41、配合公司开展各种营销活动，提升品牌的知名度和美誉度。
42、定期电话跟中目标顾客，并说服顾客购买产品。
43、做好顾客的售前、售中和售后工作。
44、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。
45、增减餐具
46、能够接受做五休二的轮班工作制度；
47、组织精干高效的管理班子，制定经理部各职能部门的职责权 限和各项规章制度。
48、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质
49、负责工作区域卫生，厨具保持清洁光亮，定期消毒，使用时生熟分开。
50、根据标准菜单的要求，将各种凉菜切装成盘。
——生产厂长岗位职责 50句菁华
1、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
2、组织生产会议。
3、下达全厂生产订单。
4、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
6、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。
7、负责编制年、季、月度和*时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
8、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
11、及时处理生产中遇到的设备问题.
12、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
14、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。
15、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科
16、按时参加各种会议.
17、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。
18、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。
19、指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；
20、进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；
21、加强对员工进行安全教育培训.
22、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。
23、每天记录好当日生产情况及出勤表。
24、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康
25、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；
26、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,*衡调度设备材料;
27、负责生产过程中的安全措施;
28、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;
29、协助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；
30、协助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；
31、组织好班前会；
32、负责本单位的“三违”检查工作；
33、及时传达矿有关安全生产的规定；
34、每周至少组织一次对全厂的隐患排查；
35、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作；
36、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
37、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水*。
38、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
39、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
40、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电，节约能源；
41、负责全厂设备的维护保养、
42、及时处理生产中遇到的设备问题、
43、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
44、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
45、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
46、控制部门生产原物料与辅料的用量；
47、部门之间的技术协作与沟通；
48、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；
49、督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。
50、加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立 质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。
——生产计划员岗位职责 50句菁华
1、生产计划及生产进度的适当调整。
2、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
3、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
4、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；
5、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；
6、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；
7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
9、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。
10、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片 优化率和切割生产效率。
11、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售 人员提前与客户做好沟通。
12、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
13、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
14、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
15、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；
16、及时更新汇总订单预测趋势图；
17、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；
18、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；
19、统计日生产量与出货量明细；
20、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导；
21、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
22、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;
23、领导交付的其他工作任务。
24、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；
25、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。
26、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。
27、物料异常处理,确保计划顺利实施;
28、异常日常数据分析,提出问题,分析改进,提高效率;
29、三年以上电子行业相关工作经验。
30、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
31、组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水*
32、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。
33、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
34、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本;
35、完成上级安排的相关事宜。
36、工作内容及要求
37、4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。
38、2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
39、负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理,跟踪和控制处理。
40、本岗位或供应链相关3年以上工作岗位经验者优先。
41、成品仓储管理
42、订单交付管理
43、产品交付与出货管理
44、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;
45、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;
46、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
47、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。
48、负责区域内经销商的退货审批及退货单处理。
49、负责制定年度、月度生产计划；
50、根据生产计划，在ERP系统中制作封装订单、测试订单，并下达订单至供应商;
——生产副总岗位职责 50句菁华
1、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
2、全面负责工厂系统的运营、管理工作，参与公司重大决策；
3、不断提高员工的安全意识、设备管理水*、装置的运行水*及生产的技术水*，确保公司安全生产，确保环保达标排放；
4、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
5、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
6、负责原材料采购质量把控以及环保设备产品生产制造全过程管理。
7、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的管理团队，营造合作、创新、进取的企业文化氛围。
8、为人干练、踏实，具有优秀的领导能力、感召力和亲和力。
9、物料跟催、物料请购。
10、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。
11、在总工程师领导下工作，对所分管的技术工作行使有关职权。协助总工及有关部门编制矿井远景规划、矿井延深、技术改造等工程的方案设计。
12、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。
13、遵循良好操作及卫生规范和食品安全规定，完成工厂的质量安全管理系统审核，以确保客户和消费者满意度。
14、全面负责集团供应链各个环节的管控;
15、不断优化和完善管理程序，提高工作效率、降低生产成本。
16、了解国家相关法律、法规和政策;
17、具备垃圾电厂运营管理能力;
18、具备高度的工作责任心和主动性，较强的人际理解力和沟通协调能力;
19、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
20、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。
21、熟悉危废行业生产、工艺流程，能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。
22、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
23、组织安全生产大检查，对发现的事故隐患提出整改意见和建议并督促落实整改，组织对隐患整改落实情况进行检查、验收。监督检查本监理部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。
24、负责安全生产教育培训工作，组织开展安全生产宣传活动，对劳动者进行经常性的安全知识教育，提高劳动者的安全意识。
25、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。
26、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。
27、协助安全矿长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。
28、负责组织运营数据分析、为公司业务拓展提供决策支持依据；
29、制定安全生产计划及各阶段的工作目标分解；
30、建立和完善生产指挥级应急预案、定期做好质量安全检查工作、召开生产例会、强化质量安全生产责任意识、及时消除事故隐患、提出解决问题的办法和措施、保障生产工作的正常顺利开展、完成公司安排的各项生产任务和考核指标；
31、建立良好的沟通渠道、负责生产和技术各项职能部门维持良好沟通、做好下属部门之间的工作配合与交流；
32、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
33、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
34、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
35、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
36、有权向总经理反映生产系统的运行情况，并向总经理提出合理化建议。
37、受总经理委托的其他权限。
38、负责遵章守纪劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁香烟、火种、危险品带入厂内，监督检查执行情况。
39、按照上述安全职责，每年制定人事教育厂长（副总经理）年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
40、总体推进公司精益生产管理工作，统筹管理生产现场，负责技术工程部日常管理工作；
41、建立健全公司精益生产组织体系，推动精益生产日常管理运行；
42、管理和辅导精益生产团队成员，提升产品改进关键流程的运作效率和有效性；
43、综合*衡生产任务，制定下达生产计划，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产计划按时完成；
44、能独立建立和执行团队管理体系。
45、负责制定软床项目部各阶段经营管理计划制定并监督实施；
46、负责项目部人员配置、采购成本、生产成本等费用的预算与控制；
47、优秀的审美能力、了解主流软体产品风格、结构、颜色搭配等；
48、精通软床产品研发、生产、工艺等各环节，具备指导各环节工作开展能力；
49、具有出色的管理决策能力、沟通协调能力，持续的学习能力和宽广的知识面，具有较强的独立分析和解决问题的能力；
50、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。
——生产车间员工岗位职责管理制度 50句菁华
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
5、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
8、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
9、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
10、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
11、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
12、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
13、地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
14、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
15、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
16、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；
17、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
18、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
19、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
20、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
21、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
22、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
23、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
24、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
25、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
26、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
27、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
28、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
29、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
30、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。
31、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
32、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
33、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
34、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
35、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
36、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
37、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
38、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
39、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
40、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
41、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
42、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
43、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
44、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
45、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
46、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
47、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
48、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
49、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
50、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
——生产经理岗位职责 40句菁华
1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
3、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。
4、新产品计划的实施协调及反馈。
5、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；
6、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；
7、按照HA*标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；
8、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度；
9、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程；
10、施工完成后，组织进行全面验收；
11、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务；
12、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；
13、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息；
14、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
15、负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法；
16、负责项目报修问题的协调、分配和跟进；
17、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
18、确保整个注塑生产满足质量标准,提升并规范现场管理要求;
19、掌握比较先进的现场管理知识,具备良好的组织协调、技术指导与培训能力;
20、熟悉模具结构,能够参与到项目前期的评估中;
21、负责控制内部加工的质量,制定影响加工质量的各种措施。
22、熟悉现代钣金企业制造工艺流程,熟练运用质量改善手段,熟悉精益生产模式和生产成本控制。
23、具备良好的人际关系和团队合作精神、优秀的组织能力、沟通能力、规划能力、以及强烈的工作责任心。
24、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；
25、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；
26、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；
27、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；
28、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；
29、专科，电子，机械加工类相关专业；
30、切实降低库存，提高存货周转率
31、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作
32、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核
33、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成
34、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
35、强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
36、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比
37、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价
38、参加公司年度总结会、计划*衡协调会及其有关的会议
39、按时完成公司领导交办的其他工作任务
40、跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。
——生产班组长的岗位职责 40句菁华
1、负责产线生产及产能；
2、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
3、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
4、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；
5、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
6、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；
7、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
8、根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
9、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
10、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
11、坚持公正、公*、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
12、对新进人员进行岗前培训。
13、完成公司及生产部经理交办的其他工作。
14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。
17、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
18、对主管、经理不公*、不合理要求有向上级的申诉权。
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
20、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
21、协助解决客户投诉及纠纷
22、按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
23、负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
24、负责当班工作任务分工，合理安排人员；
25、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；
26、负责生产线人员的工作安排和协调；
27、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。
28、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。
29、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。
30、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。
31、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
32、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
33、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
34、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
35、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;
36、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理
37、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。
38、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报
39、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作
40、对车间员工进行安全生产培训
