1、缺员的补充；
2、员工资料卡；
3、相片6张；
4、抚养亲属申请表；
5、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
6、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
7、1应届毕业生：3—6个月
8、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
9、1辞职
10、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
11、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
12、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
13、面试流程
14、管理部为每位新员工建立员工个人档案。
15、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
18、试用期培训
19、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
20、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
21、离职流程
22、安排办公地点，领取办公用品。
23、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
24、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
25、2本招聘管理制度自发布之日起执行。
26、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
27、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；
28、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
29、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
30、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
31、10.4其它问题。
32、11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
33、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
35、试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
36、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
37、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
38、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
39、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
40、1.1面试合格，建议在某某岗位复试。
41、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。
42、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。
43、参与面试；
44、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
45、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
46、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;
47、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；
48、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
49、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
50、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
——人事招聘制度 100句菁华
1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；
2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
3、学历证件复印件。
4、制考勤卡并解释使用；
5、登记参加劳保及工会；
6、视情况引导参观各单位及安排职前训练。
7、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
8、1招聘员工的原则
9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
10、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
11、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。
12、2试用期：
13、2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。
14、3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。
15、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
16、5保密协议：
17、5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。
18、2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。
19、3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：
20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。
21、5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。
22、6离职审计：
23、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：
24、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
25、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
26、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
27、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
28、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
29、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
30、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
31、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
33、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
34、职位名称。
35、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
36、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
37、员工辞职
38、离职交接需知
39、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
40、签订《劳动合同》;
41、岗前培训;
42、猎头公司
43、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。
44、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
45、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
46、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
47、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
48、1招聘计划
49、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
50、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
51、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
52、4.4签订《劳动合同》。
53、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
54、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
55、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；
56、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；
57、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
58、公司总经理或副总经理约谈和面试。
59、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。
60、不能胜任工作者；
61、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
62、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
63、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
64、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
65、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
66、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
67、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
68、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
69、19.3建立个人档案卡；
70、20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。
71、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
72、3本制度自颁布之日起施行。
73、内部招聘流程
74、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
75、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
76、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
77、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
78、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。
79、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
80、9外聘人员的测试分为初试和复试：
81、10.4其他问题。
82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
83、15.4公司指定医院开具的体检证明。
84、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
85、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。
86、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
87、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。
88、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
89、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
91、参与面试；
92、遵章守纪，服从公司安排；
93、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。
94、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。
95、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。
96、其它原因。
97、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
98、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；
99、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
100、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
——招聘管理制度 50句菁华
1、内部招聘形式
2、内部招聘流程
3、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、最终聘用
5、个人身份证原件及复印件；
6、流动人口婚育证明原件及复印件；
7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。
8、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
9、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
10、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
11、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；
12、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
13、人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
14、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
15、负责录取人员的手续办理及分配工作。
16、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
17、总则
18、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
19、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
20、缺员的补充；
21、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。
22、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
23、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
24、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
25、2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。
26、9外聘人员的测试分为初试和复试：
27、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
28、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。
29、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
30、10.4其他问题。
31、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
32、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
33、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
34、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。
35、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。
36、中介机构
37、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
38、岗位职责、工作内容、工作规程
39、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。
40、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
41、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
42、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
43、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
44、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；
45、10.4其它问题。
46、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
47、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
48、17.2近期免冠1寸照片3张；
49、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。
50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
2、负责管辖范围内的考勤检查监督
3、协助管理所辖范围的形象监督；
4、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
5、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；
6、利用公司资源及自身开发资源完成每月招聘任务；
7、上级安排的其他任务。
8、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话
9、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计
10、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，
11、建立企业人才库，总结与统计各项招聘数据；
12、完成上级安排的其他相关工作。
13、有培训相关经验的，安排相关培训岗位职业规划。
14、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；
15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；
16、发布职位招聘信息，做好公司形象宣传。
17、根据部门的招聘用人需求，选择有效的招聘渠道发布招聘信息。
18、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。
19、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。
20、参与执行公司活动现场执行工作；
21、完成领导交办的其他工作。
22、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；
23、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
24、负责统计、分析、总结招聘数据，收集市场信息，为优化招聘工作及招聘计划提供支持；
25、协助部门领导完成简历需求对应数据统计、入职人员信息周报汇总及报送;
26、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。
27、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。
28、员工入职跟进及培训相关事宜。
29、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；
30、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
31、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等；
32、根据公司的招聘需求、业务计划，进行人才储备;
33、员工的入离职手续办理;
34、员工考勤汇总;
35、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;
36、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;
37、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等。
38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
39、负责公司用人需求的发布，并更新招聘信息;
40、负责简历筛选、面试通知及首轮面试筛选;
——公司人事行政管理制度 60句菁华
1、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。)
2、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。
3、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
4、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
5、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
6、全体员工要遵纪守法、不准假公济私，不准损害公司利益。
7、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；
8、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；
9、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
10、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
11、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。
12、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
13、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。
14、住址和电话。
15、发生事故和特殊状况时的任何联系办法。
16、病假、事假为无薪假。
17、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。
18、超额完成计划目标，成绩突出：
19、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；
20、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
21、绩效奖
22、病事假
23、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。
24、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。
25、根据公司规定，行政人事部统一订制员工工作服，并负责统一发放，做好登记管理工作。
26、员工罚款由行政人事部统一管理，归入公司奖励基金。
27、1 公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。
28、6 下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。
29、2 员工视工作需要，可领取必要的办公用品。
30、5 员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序，并应保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。
31、5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。
32、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。
33、2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。
34、1 宗旨：贯彻公司经营方针，帮助全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念，鼓励先进、鞭策落后，提高企业效益和员工素质。
35、5 造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经济损失。
36、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者，一律罚款300元。
37、外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
38、办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。
39、一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。
40、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。
41、出差费分膳食费、住宿费两项。
42、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
43、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管。
44、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
45、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
46、各级员工的聘任程序如下：
47、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
48、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
49、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
50、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。
51、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
52、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
53、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动。
54、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息。合同档案管理按照公司合同管理办法之规定。
55、员工开每日例会，对公司突发事件或工作中最新的项目或没有做出安排的实验阶段的项目必须要主动参与。
56、严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权拒绝
57、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度。
58、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。
59、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。
60、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。
——招聘宣传标语 50句菁华
1、千金易得，人才难求，xx伟才人力资源。
2、家有万金，不如一技在身
3、伯乐慧眼千里马,xx人才大*台!
4、国家出费用，学到真技术，轻松来就业，事业有出路
5、国家出资学技艺，职教就业有优势
6、中职学校学技能，进入社会样样行
7、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
8、汇聚名企，集结人才。
9、伯乐之名，闻于天下。
10、国家资助学技术，轻松就业有门路
11、中职学校拿双证，脱贫致富有保证
12、伯乐识马，闻名遐迩。
13、世纪最缺什么人才，xx伟才，让你无后顾之忧。
14、用友软件：我的未来我管理
15、你眼前的职场专家，你身边的招聘顾问。
16、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
17、唯才是用，唯德重用。
18、大胆提拔、任用年轻人。
19、求职新途径，成功新道路。
20、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。
21、全员培训，同步提高，创新进步。
22、让失业成为炮影，让就业成为现实。
23、创新用人理念，引入竞争机制。
24、选择的是机遇，拥有的是未来。
25、选择一次，成就一次。
26、寻一个就业机会，求一个美好人生。
27、一览无余，高枕无忧。
28、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。
29、戴尔：选择戴尔，选择未来
30、落实科学人才观，开创人才工作新局面。
31、扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。
32、伯得天下才，闻名广宇间。
33、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
34、运转有序的'用人机制，优胜劣汰的用人法则。
35、揽一程清风，唯愿你扶摇直上。
36、找工作容“xx”功，成事业需你努力。
37、新的人生，从xx开始。
38、军工科技之道，*用芯智造。
39、闪耀你的青春，打造*名“芯”。
40、化难为易，助您显才。
41、心若在，梦定在——福信招聘。
42、福之信之，必有所成。
43、福信，致奋斗的青春。
44、伯乐识马良，福信觅贤才。
45、对等工作的严肃态度，高度的正直，形成了自由和秩序之间的*衡。
46、实力福信，致敬青春。
47、富力地产：寻找富力星
48、*泛海控股集团：未来地产精英的舞台
49、别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到这里寻找你的'新天地!
50、*泛海控股集团：未来地产精英的.舞台
——招聘语录 50句菁华
1、成功的捷径，伯闻为你指明。
2、揽天下良才筑美好前景。
3、聚九州人脉，纳四海英才。
4、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。
5、伯乐精选，千里良驹。
6、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
7、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
8、聚良材睿智，秀人生舞台。
9、伯乐识马，闻名遐迩。
10、伯乐识马，伯闻知人。
11、不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
12、您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
13、伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。
14、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。
15、博闻强识，招贤纳士。
16、引四海栋梁，助企业辉煌。
17、问君哪得清如许，唯有源头活水来。
18、你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
19、众伯乐的*台，千里马的舞台。
20、伯天下之众才，创世纪之盛事。
21、伯闻天下，才成未来。
22、伯闻天下，寻觅千里马。
23、伯采众长，相马天下。
24、架设沟通桥梁，博闻天下皆知。
25、猎尽天下千里马，选贤举能企业昌。
26、新无止境，伯闻天下。
27、天下名企给舞台，九州精英尽施才。
28、坚持，是一种赢的'趋势。
29、猎尽天下千里马，选贤举能家国昌。
30、两耳不闻天下事，一心只读博闻录。
31、一览重视群雄，广纳群贤伯乐
32、有两种事应该尽量少干，一是用自己的嘴干扰别人的人生，二是靠别人的脑子思考自己的人生。
33、时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。
34、如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜。
35、我老想，脑袋自个儿就会转，一想到你，心就会砰砰地跳，根本控制不住，你要是没离开我吧，我还真不知道自己能这么想你，你又是第一个离开我的人励志短语大全励志短语大全。你为什么会离开我呢?
36、把嫉妒当作一种特殊的监督，你就比别人多得一份滋补!
37、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
38、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
39、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
40、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
41、在今天和明天之间，有一段很长的时间;趁你还有精神的时候，学习迅速办事。
42、锦绣前程，伯乐慧眼。
43、科技是第一生产力，人才是第一资源。
44、海纳百川终破浪，厚积勃发在此时。
45、美好前程，轻松搞定。
46、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。
47、宁可小材大用，不可大材小用。
48、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
49、人尽其才，各尽所能。
50、施展你才华，绽放你的青春。
——行政人事部门管理制度 50句菁华
1、统计制度
2、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
3、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
4、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
5、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：
6、发生事故或紧急情况时的联系人；
7、与部门主管见面，接受工作安排。
8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
9、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。
10、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
11、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。
12、学校每月统计全校教职工出勤情况。各部门考勤员必须于每月1－5日将上月出勤情况汇总经主管负责人签字后报人事处。人事处依据各单位考勤记载核发教职工工资、校内津贴。如发现有考勤上报不实的，学校将追究有关部门考勤主管负责人和考勤员的责任；如发生较大考勤责任事故（主要指无故不及时上报考勤情况、职工旷工1天及以上或病、事假7天及七天以上隐瞒不报等），要扣发考勤员当月50%校内津贴。
13、行政兼教学人员应回到对应部门申报。
14、报销读研费用工作流程
15、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
16、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。
17、凡有下列情况之一者应给予处罚，采取一票否决制。
18、查（借）阅人员必须是2名*党员，持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》，不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。
19、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。
20、按照中组部《干部人事档案收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩、工资、入党等工作中新形成的干部材料，充实档案内容。
21、不属归档范围的材料，可分别情况，予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。
22、接受单位收到档案后，应认真核对，并在“干部人事档案转递通知单”的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回，转出单位要查询，以防丢失。
23、凡收集的干部人事档案材料，应检查是否属于归档材料，是否完整齐全，是否符合归档要求，是否手续完备。
24、输入计算机的干部人事信息须与干部人事档案核对无误后方可使用。
25、任何组织与个人，不得以任何理由积压、滞留应归档的材料。
26、为有关部门提供干部的情况；
27、有诚实负责的态度；
28、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水*和较强的决策、组织、协调、指挥能力。
29、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。
30、亏空公款或借用财物不还者
31、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
32、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。
33、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。
34、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
35、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。
36、市场调节原则。公司在确定员工的`薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
37、复试。应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在《求职人员登记表》签署意见。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。
38、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。
39、离职通知。行政人事部要进行离职员工登记，并于每月15日之前将《员工离职通知单》报送公司财务部，作为工资发放依据。员工擅自离职，各部门经理要在第一时间知会行政人事部，未办理离职手续人员工资不予发放。
40、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。
41、为总公司做出其它突出贡献。
42、违反总公司规章制度；
43、消极怠工、工作没有效益；
44、有其它不利于公司发展的行为；
45、调入发生的费用由员工自理。
46、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
47、公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。
48、员工保险费按员工个人所在岗位的保险工资基数为缴费工资投保，该基数由公司财务行政部统一设定，员工须服从无异议。该基数应不低于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的下限，也不得高于深圳市关于社会保险法律法规所规定的缴费工资的上限。公司财务行政部并可按每年深圳市社会保险部门关于社会保险缴费工资上下限调整幅度的基础上对公司员工所在岗位的保险工资基数进行调整，员工亦须服从无异议。
49、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
50、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
