1、5 负责本部门责任场所的5S管理。
2、3 综合性文件和重要报告、讲话的起草
3、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。
4、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。
5、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
6、5开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务。
7、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
8、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
9、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
10、1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品
11、4 采购交期管理
12、4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
13、主材价格市场趋势分析
14、4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
15、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。
16、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
17、2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项。
18、5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。
19、8采购单据、数据录入ERP系统。
20、2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。
21、2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；
22、1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务。
23、8处理日常人力资源管理事务，员工关系的协调，企业文化的宣导；
24、9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；
25、2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；
26、4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐，。
27、.2执行宿舍管理事项。
28、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。
29、2 负责公司日常费用报销审核与管控；
30、5负责根据公司经营成本目标，分析财务成本结构，估算成本，合理调控财务管理方式，不断优化财务成本结构.
31、2负责出纳（现金）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。
32、3负责出纳库存现金的存管和安全事项。
33、1 设备自主保养、点检与定期维修
34、1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。
35、物料领用及在制品管理
36、3 协助调查质量事故和用户质量异议。
37、保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。
38、2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划。
39、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。
40、2负责按照生产管理需求，组织执行制程现场IE（工业工程）事项。
41、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
42、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。
43、3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。
44、4负责主导生产系统内部的各项专案。
45、2负责包材的领用、发料、退库作业。
46、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。
47、1负责根据公司经营需求，策划制定品质（品质管理、品质控制）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
48、1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，并督促全体IPQC人员确实执行。
49、4辅助QA工程师或上级对成品检验标准、作业指导书的制定工作。
50、5负责成品包装生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。
——公司各部门流程管理 100句菁华
1、6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
2、1 严格遵守公司保密工作管理规定，负责在本部门进行宣贯并监督执行；
3、公司级会议组织安排
4、3组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；
5、10董事会授权的其他事项。
6、8 总经理授权、安排的其他事项。
7、4定期组织召开公司级各类例会；
8、8文控管控。
9、2信息化培训；
10、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。
11、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。
12、8文娱活动的设备技术支持。
13、3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。
14、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
15、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
16、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
17、2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；
18、3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。
19、4 采购交期管理
20、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。
21、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
22、3根据物料供给需求，策划建立采购作业体系（供应商寻获、评审、管理、汰换标准等），并按管理制度/目标，推动采购作业事项完成。
23、7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及*有关政策，法规和道德规范。
24、5采购部日常行政事务处理；
25、3协助部门主管，策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。
26、6协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
27、3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。
28、1依据专项库别（物料）管理需求，制订专项库别管理计划。
29、5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。
30、4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
31、2 员工奖惩管理
32、3 员工关怀与沟通
33、企业文化建设
34、2 开展丰富多彩的员工文体活动，宣扬企业精神，营造和谐文化。
35、5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理
36、3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。
37、1 负责公司门禁安全管理，组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；
38、1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。
39、5面试合格人员的录用通知安排；
40、3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；
41、1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
42、4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训行政技术及工作标准，不断优化行政人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
43、5负责根据公司经营成本目标，分析行政成本结构，估算行政成本，合理调控行政管理方式，不断优化行政成本结构。
44、8 负责公司职业健康安全体系的搭建及相关整改要求的具体落实；
45、1制定行政部警卫作业管理计划。
46、2执行厂区进出检查事项。
47、5组织执行厂区总务设备/设施养护和修缮事项
48、.2执行宿舍管理事项。
49、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。
50、4协助厨师制作员工三餐饭菜及宵夜。
51、4进行车辆交通违规事件的处理事项。
52、5进行车辆能源的处理事项。
53、3电子看板内容的更新维护；
54、2负责财务各项帐务管理
55、1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全。
56、2 负责与银行建立良好的业务管理。
57、2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据；
58、2负责根据企业经营生产需求，策划拟制财务部工作策略、方针，编报年度财务部管理计划/预算计划。
59、3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。
60、1根据企业财会管理需求，制订销售会计作业计划。
61、2负责销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制，统计报告，异常预警。
62、4负责产品销售税付核算，报表编制，纳税申报。
63、7负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
64、1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（现金）作业计划。
65、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。
66、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
67、5负责部门现场的5S事项执行。
68、2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。
69、3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制
70、2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。
71、1负责原纸的现场码放堆列事项。
72、1组织执行完成分切班别的生产任务。
73、4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。
74、1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。
75、1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包
76、1负责执行供水系统正常运行处理事项。
77、2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。
78、4保证设备安全，人员安全。
79、5节能减排，环保运行。
80、2协助班长，完成安全生产任务。
81、3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。
82、4负责煤到厂后的卸煤工作。
83、3组织执行制程现场管理事项。
84、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。
85、1负责执行完成班次（所属机台别）的岗位生产包装任务。
86、2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。
87、2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。
88、1负责按照供应链管理部的周排产计划，制定每日生产排程计划。
89、3负责包材数据的记录，做到账物相符。
90、2 透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析
91、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。
92、5负责水处理品质检定事项。
93、2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。
94、4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查，生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。
95、1负责依据制程（分切）品质管理需求，按照进料制程（分切）检验制度办法，执行并完成制程（分切）检验作业。
96、2负责分切生产设备运行状态盘纸质量变化检查。
97、5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。
98、6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。
99、6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。
100、3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。
——公司各部门岗位职责 50句菁华
1、负责公司配件业务年度预算及月度滚动预算的编制工作，确保预算报表的完整性、合理性；
2、负责促销支持，建店支持，盈利模式分析，市场费用预测，提供决策参考信息；
3、负责日常报销、供应商结算等付款工作
4、负责公司日常账务处理、付款审核、财务报表编制及提报工作；
5、负责公司年、季、月度财务报表的编制，保证数据准确。
6、对账面情况进行分析
7、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
8、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
9、负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号、员工制服发放。
10、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。
11、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；
12、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；
13、研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
14、负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
15、负责协调各部门及相关单位之间的关系。
16、负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
17、负责报刊、信件的发放、转送工作。
18、负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
19、制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。
20、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
21、配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
22、行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。
23、制定销售台帐，定期上交主管领导。
24、对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。
25、积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
26、负责管理费和各项费用的催缴工作。
27、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
28、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系.
29、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.
30、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍.
31、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象.
32、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.
33、负责会计监督.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.
34、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务.
35、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正.
36、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全.
37、负责妥善保管现金，人价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作.
38、完成财务部长临时交办的其他工作
39、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见.
40、具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.
41、负责与员工签订劳动合同.
42、负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质.
43、制定销售额，市场覆盖率，市场占有率等各项评价指标.
44、制定，调整销售运营政策.
45、检查，监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报.
46、负责制定各工序的劳定额，消耗定额，核定工价和各规章制度的贯彻实施.
47、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任.
48、贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量.
49、严密监控生产作业现场，及时调度，处理生产中出现的各种问题
50、公司物流系统的设计，调整，协助各办事处及物流商对货物储存，运输，调拨等工作进行管理.
——公司各部门的工作职责 50句菁华
1、负贵市行机要保密工作?
2、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：
3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；
4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；
5、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；
6、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；
7、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；
8、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；
9、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；
10、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；
11、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；
12、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；
13、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；
14、负贵市行机关计划生育日常管理工作；
15、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；
16、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；
17、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；
18、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；
19、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；
20、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；
21、负责城区营业网点的现金调运工作；
22、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作；
23、负责城区支行上门收款的武装押运工作；
24、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；
25、负责管理及培训票据中心员工队伍；
26、负责结售汇业务中人民币资金的清算；
27、负责代理凭证式国债的发行工作；
28、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；
29、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；
30、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；
31、负贵行领导交办的其他工作。
32、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；
33、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；
34、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；
35、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；
36、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
37、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
38、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
39、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；
40、负责配合市*农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；
41、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施
42、负责全行电子化建设项目的统一管理；
43、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理，负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告；
44、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；
45、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；
46、负责全行的枪弹管理工作；
47、负责全行员工安全防范教育和培训工作；
48、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；
49、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；
50、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；
——行政人事部门管理制度 60句菁华
1、统计制度
2、借档制度
3、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
4、公正、公*、*等竞争、亲属回避；
5、公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
6、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；
7、身份证及户籍证复印件；
8、与原单位解除劳务合同证明；
9、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
10、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
11、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
12、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
13、职工探亲假处理办法如下：
14、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。
15、合格：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。综合量化测评分在70分以上。
16、节日奖（教师节、春节）
17、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。
18、报销读研费用工作流程
19、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。
20、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。
21、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。
22、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
23、严禁按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》，做好干部人事档案的保管保密工作。
24、干部人事档案材料的形成部门，应在材料形成的一个月内，主动送交干部人事档案管理部门归档。
25、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。
26、登记干部职务、工资的变动情况；
27、为有关部门提供干部的情况；
28、办理其他有关事项。
29、有爱岗敬业的精神；
30、有市场竞争的理念。
31、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水*和较强的决策、组织、协调、指挥能力。
32、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。
33、负责人员招聘、培训、考核工作；
34、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
35、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
36、具有说服力的事例；
37、其他相关材料。
38、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
39、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；
40、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。
41、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。
42、行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。
43、岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
44、复试。应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在《求职人员登记表》签署意见。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。
45、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。
46、试用期工资执行公司《试用期工资管理规定》。
47、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
48、降职。降职员工填写《岗位调动单》。降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。
49、由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。
50、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认；财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核；行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等；后勤部负责为员工办理退宿。
51、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献）；
52、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；
53、超额完成计划目标，成绩突出：
54、为总公司做出其它突出贡献。
55、没有达到本岗位职责要求；
56、有其它不利于公司发展的行为；
57、罚款500元以示教育；
58、辞退
59、职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现，其比例不低于《深圳市社会保险暂行规定》的计算标准。
60、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
——采购管理制度及流程图 60句菁华
1、一般办公用品的采购在每月月末由办公室依据库存及办公用量情况提出采购计划，报办公室主任批准后，集中购置；特殊办公用品的采购，由所需部门填制《办公用品申购单》（需部门经理签字），报办公室主任批准后，由办公室统一购买。
2、采购人员必须严格按照采购审批计划进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购计划或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购买。否则，财务不予报销。办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，货比三家，择优选买，不从中谋取私利，并做一《办公用品报价对比分析表》报总经理审批。
3、各表单至办公室文秘室领取。
4、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳
5、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
6、1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购（执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》）。
7、2依据各部门申报的采购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后集中进行采购。
8、4.1关健性指标，如质量、性能技术要求；
9、4.4保修期限及培训计划；
10、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共同负责验收。
11、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等），合格后方可入库。
12、采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
13、建立供应商资料与价格记录。
14、物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理核准签字后方可报销。
15、采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。
16、了解部门和仓库各类物品的消耗情况和库存物资动态，会同有关部门根据实际经营情况，合理、科学地根据采购计划，对各种物品进行价格调查。
17、大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。
18、临时物品的采购审批部门负责人签字审核，检查所需采购物品的名称、数量、规格等必要时进行删减和增补，并注明急需采购的原因。
19、3对最终确定的供货商招标小组应口径一致，并在原材料评定表上签名。
20、2财务部门负责对结算环节进行监督。
21、把好食品采购关，采购的食品应符合国家有关卫生标准和规定的有关要求，不得采购《中华人民共和国食品卫生法》第九条规定禁止生产经营的食品。采购的食品及其原料应当无毒、无害，符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。
22、妥善保管索证的相关资料和验收记录，不得涂改、伪造，其保存期限不少于两年。
23、乳制品；
24、卫生行政部门认为应当索证的其它食品。
25、领用发货审批权限
26、供应商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账，产生一份详细的对账明细清单（同时附送货单、入库单），采购经理签字确认，对账清单报送到财务部。
27、对于大宗或经常使用的物资，应建立相对稳定的供应商，并建立“供应商目录”作为采购时询价议价和供料的参考，应严格按ISO质量体系要求来运作。
28、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。
29、负责编制《采购物资分类明细表》。
30、产品中心负责采购管理制度的制订。
31、询价比价原则
32、经营物资类：与经营有关的各种物品。
33、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；
34、负责管辖范围内的卫生、安全工作。
35、采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐。
36、建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；
37、秉公办事、维护公司利益原则。
38、即时询价采购。
39、货到后分期付款；
40、物资需求使用单位要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月采购计划》或《临时物资采购计划》上将所需物资的市场信息情况列明。
41、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公*”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。
42、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。
43、大宗物品采购，由总务处提供相关资料，经校长同意后，报送区*招标办，按程序招标采购。
44、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。
45、原辅包装材料的采购计划及资金预算销售计划——→生产计划——→资金预算。
46、制订计划
47、型号、规格、数量、预计单价；
48、技术质量标准程度；
49、凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。
50、零配件数量；
51、一般情况下，市财政局业务主管科收到各单位报送的部门集中采购的*采购计划后，在3个工作日内，对拟进行部门集中采购的项目资金来源情况进行审核。
52、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。
53、药品采购员根据采购计划，按医院药事管理委员会制定相关规定进行采购。
54、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续
55、医院药品由药剂科统一采购管理，其它科室不得自购、自制、自销。
56、药品采购员应接受院长、纪检人员、审计人员对药品采购活动的监督。
57、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。
58、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。
59、对验收不合格的采购招标物资有权退回，并向学校汇报，及时处理。
60、固定资产，须填写“实验中学固定资产入库、验收、出库单”（附件3）；
——客户管理制度及流程 50句菁华
1、为及时了解客户反映异常内容及处理情况，由客户服务部或有关人员调查处理后三天内提出报告呈分管副总经理批示。
2、营销部不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承认。对“客户投诉处理表”的批示事项以书信或电话转答客户（不得将“客户投诉处理表”影印送客户）。
3、客户投诉不成立时，销售人员于接获“客户投诉处理表”时，应以规定收款期收回应收账款。如客户有异议时，再呈报“签呈”给上级处理。
4、参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的协助及配合。
5、配合市场部，技术部及时反馈用户信息。
6、客服部经理。
7、检查员工的客服工作流程，确保服务质量，做好客服受理和投诉问题。
8、管理员工的日常工作及住宿问题。
9、及时处理客户提出的各种问题，具备良好的职业道德和工作技巧，及时反馈客户反映的各类问题。
10、订单受理人员
11、熟练掌握各个供货渠道的基本情况，了解供货商习性，顾客有充值疑问第一时间解答。
12、协助顾客处理订单问题。
13、新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》，由销售经理签字生效后交行政备案；未完成销售任务者自动离职。
14、试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程，带教销售顾问对新员工负全责，出现问题追究带教销售顾问的责任。
15、着公司统一工装上班，带工牌。工装必须干净整洁，（衬衣领口、袖口）男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净；女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发。
16、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表（参照第1条）于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次。
17、每两月总结一次成交率、留电率和试乘试驾率，末位员工将继续学习或被劝退。
18、已定车辆必须写在库存看板上或车内，并写上“该车已订”字样；如未履行以上程序，该车可以自由销售；反之，该车如被销售，其销售人承担一切后果。
19、销售顾问在展厅内行走禁止两手插入口袋或倒背手，两人以上行走不得勾肩搭背或嬉戏追逐，违者罚款20元；
20、长期客户销售顾问在回访中连续三次短信回访视为无效回访，该卡作废。
21、私自修改及伪造客户信息卡者，一经发现予以辞退。
22、所有三表卡有销售组长循环签字确认。
23、前台接电话标准用语是：你好北京现代汽车泸州都慧销售部XXX。很高兴为你服务。不按标准罚款20元。
24、销售顾问不得擅自通知客户提车，不得擅自透露公司车辆库存和在途信息，如因该情况造成客户来公司抢车，取消该销售顾问本台业绩和提成。
25、销售顾问和大客户专员认真、及时、准确填写所有报表，发现错误或伪造，不认真填写一次罚款50元。
26、老客户介绍客户，如果成交给与老客户200元油费的奖励。
27、库存车辆的掌握，5S必须于每天早晨9点之前，下午17点之前分两次报助理处核对库存，晚点或漏报每次罚款50元；
28、销售顾问交车时及领取工具，事后再领工具者，一律不发。
29、上班时间不得出现空岗，午餐期间设值班人员，空岗一次罚款50元；因工作原因不能在岗时，必须找值班人员代替值班，出现问题由5S负责。
30、看板的在途库存车辆公布情况，必须随时更新，如未及时正确更新，发现一次罚款20元，若因此造成不良后果，由销售助理承担销售顾问本台业绩。
31、试乘试驾车辆的卫生按组清理，必须保持整洁干净，不符合标准每车罚款50元。
32、退房：原则上不退房，签订合同前要求退房的尽量做客户工作，签订合同后，坚决不退房。
33、来人登记表、来电登记表由接待销售人员填写。
34、密切掌握销售动态，参与设计、策划的工作，使销售信息更好地服务于设计、策划，使设计、策划的成果更好地促进销售：参与公司对项目定位的讨论及其他一些决策。
35、安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力
36、布置销售助理、销售代表的工作，并每天检查他们的工作完成情况。不定期地对相关客户进行回访并向经理报告，以促进工作的提高和改进。
37、分类管理相关政策法规，方便大家的日常学习及必要时给客户出示有力证据。
38、负责部门的资料管理（详细内容见《销售部的资料管理》）。
39、每一月作一次有关销售量、客户来访量、咨询电话量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。（情况特殊时每周可做一次）
40、完成合同结束前的所有准备工作，如：设备说明书、合格证、相关鉴定报告、各种附件资料等。
41、对客户的服务。包括：a.售前服务（客户下订单之前）。客户的接待，对产品的诚恳介绍：b.售中服务（客户签订合同之后，交付之前）。反映和解答客户提出的疑问，征求客户对公司、对自己的意见、建议，向客户通报后设备生产进度，邀请客户参加公司举办的活动；c.售后服务 积极向相关部门反映客户想法、困难，配合公司向客户解释和解决客户的困难，与客户分享公司和自己取得新成绩后的喜悦。
42、销售代表发表意见、建议。
43、资料内容
44、资料的管理
45、合同签写的程序。
46、对要求提供备用电源、保安电源等双回路供电的客户，应严格按其负荷性质确定供电方案。
47、、由科普部门负责人将科普所得的档案先交CRM管理中心进行录入处理；
48、、该部负责人收到档案后，将其按公*公开的原则*均分配给该部参加科普的员工后进行邀约，并完成顾客档案分配程序。
49、联合会议举办会议营销活动前一周，每天晚6点前：第一事业部经理把本部当天邀约敲定顾客档案明细表投入“资源共享”箱内；第二事业部经理把本部当天邀约敲定顾客档案表和第二天计划邀约顾客名单投入“资源共享”箱内。计划邀约工作第一事业部要比第二事业部提前一天来完成。每晚6点后再邀约算作第二天邀约。当晚由协调助理开箱核对，经核对无邀约重复后，第二天早会发还各部经理。档案要求：全面、清晰、整洁
50、、要求全体员工对顾客都要尽心尽力地做好各方面的服务，树立“顾客永远是上帝“的思想。
——泵站管理制度及流程 50句菁华
1、泵壳、电机、乳化液箱内外卫生不合格，对责任人罚款20元/处。
2、支架工连接高压胶管时，必须先对进液孔、管子头的煤尘进行冲洗，否则对责任人罚款50元/次。
3、综采队每月必须对乳化液泵及泵箱蓄能器的压力检查一次，若压力低于标准，必须及时充氮。发现蓄能器不起作用，罚款500元/次。
4、根据区内用水变化情况和消防时的实际需要，随时调整水泵的运行，做到安全，经济运行。
5、蓄水池是要害部位，未经允许不得在水池区内活动和进入池内。
6、池区内应保持清洁，不得堆放垃圾。
7、值班人员要按记录表所包括内容做好记录，交接班人员要在记录表上签字。
8、接班人员未到岗位，当班人员不得下岗。
9、职工因事、因病需提前请假。来不及请假的，必须在上班时补办手续，职工请假按天计算扣发工资。
10、临时活动区域要由站长指定专人安排清洁工作。
11、要自觉清理室外环境，努力消灭脏乱死角，在工作地点随干随清保持环境卫生和整洁。
12、安全供热生产、劳动保护方针、政策、法规和意义;
13、供热站概况;
14、本站过去发生的重大事故及教训。
15、曾发生的事故原因、教育及预防办法;
16、检查各项安全规章制度贯彻执行情况。
17、根据不同季节，检查安全用电、易燃、易爆及受压容器设备的保管和维修情况。
18、检查本部门各项规章制度贯彻执行情况。
19、检查易燃、易爆、有毒物品的使用、储存是否合乎要求，有无安全措施。
20、检查设备的同时必须检查安全防护装置。将查出问题交有关人员或设备厂商检修并做好记录。
21、检查职工执行安全操作规程情况及生产工具是否良好。
22、认真贯彻执行各项消防法规和上级关于消防安全工作的指示，切实将安全防火工作纳入日常工作当中去。
23、布置和检查本单位防火安全工作情况，每月召开一次会议，研究解决防火安全工作的有关问题，保证安全生产。
24、加强消防管理教育，给予必要的生产工作条件保证。
25、开泵前应检查各部位有无损坏或锈蚀，连接是否完好，油量是否适宜，泵箱是否有水等，如有异常应及时处理。
26、运转中应注意泵的运转声音，压力表指示范围，卸载阀的工作状况，油箱油温是否超过70摄氏度，乳化液温度是否超过50摄氏度，柱塞及泵头，吸排液阀是否漏液，保护装置是否失效等，如有异常应立即停泵处理。
27、日常维护内容
28、用手拨转电机网叶，叶轮后无卡磨，转动灵活。
29、泵的旋转方向要正确，用手搬动联轴器数转，旋转要灵活，从电机端看为顺时针旋转。
30、当泵转速达到额定后，检查压力、电流，泵启动2-3分钟后，轴端密封填料不能过紧，池漏后<3滴/分，电机轴承处温升<70℃，电机要无杂音、振动，如发现有不正常现象，应立即停车，并报告相关人员，调换水泵进行处理。
31、定时查看运行中泵的扬程和流量是否正常。(即压力表的读数正常和摆动不大)
32、运行中的泵，要经常查看电流表，电压电的波动是否正常。
33、查看开关柜外壳是否完整，接地是否良好，分合指示是否明显正确。
34、泵进行长期运行后，由于机械磨损，使机组噪声及振动增大时，要停车检查，必要时要更换易损零件及轴承。
35、乳化液泵站和液压系统完好，有压力表、糖量计，不漏液，管路系统杜绝跑冒滴漏。
36、因管理不善造成乳化液泵人为开坏，对队长每人罚款200元现金，对开泵人罚款200元现金。违反上述规定的，每处对单位罚款500~1000元，对责任者罚款50~100元。
37、3建立创优责任制，强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。
38、.离心泵抽真空检查真空破坏阀、水封等处的密封性。
39、.检查转轮间隙，并做好记录。转轮间隙力求相等，否则易造成机组径向振动和汽蚀。
40、.检查转动部分螺母是否紧固，以防运行时受振松动，造成事故。
41、.检查核对电气接线，吹扫灰尘，对一次和二次回路作模拟操作，并整定好各项参数。
42、.吊起进出水侧工作闸门。
43、.人员就位，抄表。
44、.全调节水泵调节器铜套与油套的检查处理。
45、.集水廊道水位自控部分准确度的检查及设备维护。
46、发生事故立即报告当班班长，要保护好现场，并向事故调查人员如实介绍事故情况。
47、乳化液泵站压力不得低于30mp，不得高于35mp(管路的最高压力值);
48、泵站油箱蓄能器不漏液，安全阀、卸载阀动作压力不大于31.5mp，压力表准确可靠，误差不超过0.1mpa;
49、喷雾泵的喷雾喷头畅通，水压在4mp—6mp之间。
50、由于设备损坏或违章操作会造成线路短路，导线或设备过负荷，使局部接触电阻过大，从而产生大量热量，引起火灾。当发生电气火灾时，水处理设备操作人员应首先应切断电源，用于粉灭火器对准火源根部灭火，不能站的太远，但应站在上风向。
——部门管理制度 50句菁华
1、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度
2、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。
3、积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。
4、2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。
5、2.6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。
6、负责组织各部门对酒吧服务标准、管理规定以及有关服务质量方面的制度进行修订与实施，为总经理决策提供必要的数据和信息资料。
7、对酒吧服务质量状况进行正确的评估，并将评估结果上报总经理。
8、根据关于设施设备、卫生、保养、服务质量的规定要求，每月进行一次全店综合性检查；
9、在检查过程中，发现一般不合格服务或一般不合格品，由质检部提出处理意见，呈报领导批准，对当事人或责任部门罚款，由质检部开具罚款单，并注明上缴期限，由当事人或责任部门持罚款单按规定期限到财务部缴纳罚款，财务部开具收款收据由质检部统一留存；
10、客人严重服务投诉或重大过失由质检部对该事件进行全面调查，收集准确可靠的证据，公正、详实、准确的将事情真相汇报，并提出本部门针对该事件的看法及建议，确定最终处理决定，质检部执行公司决议；
11、经总经理批准后，由质检部联系暗访人员，对来暗访人员明确暗访要求，以及对暗访人员所提供的待遇和其它费用，确定暗访日期和期限，对暗访人员来店的准确日期除公司总经理与质检部外，不得告知任何部门；
12、暗访人员来店按正常散客接待，分店不予出面接待；
13、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。
14、房地产销售人员实行每周六天工作制。由销售副理按实际情况安排轮休。
15、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
16、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
17、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
18、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
19、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
20、坚持垂直领导、及时上报的工作原则。
21、公共区域保洁主管每日两次抽查所管辖各区域岗位工作情况。（包括各楼层、大堂、天台、电梯、卫生间、茶水间、外围、垃圾房、空置单元防火通道、步梯等公共区域）
22、客户协调主管（2）负责每月一次抽查商业网点是否有序，有无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象及有无违反规定饲养家禽、家畜、宠物现象。
23、特约服务的回访
24、3.2经理安排各项工作及工作总结。
25、1参加人员：送餐公司经理、领班。
26、文明服务，礼貌待人。
27、垃圾房工作人员应按照规定时间将垃圾运出标厂并无条件的接受甲方管理人员的安全检查。
28、垃圾房工作人员严禁在垃圾房内吸烟、酗酒及使用明火。
29、垃圾房工作人员不得破坏或盗用标厂任何区域的设备、设施及物资。
30、垃圾房工作人员严禁自行占用垃圾场或在场内进行各种违法犯罪活动。
31、垃圾房工作人员应严格遵守监管部门的各项规定。
32、在评定保洁服务质量时将空置单元的保洁养护纳入考核范畴。
33、做下班前的最后巡视。
34、废墨盒使用完毕后，统一存放在复印室内设立的废旧墨盒回收箱中，并由行政人事部负责定期联系供应商回收。
35、采购部负责对工程有害材料的回收；在购买时选择能回收有害废旧材料的供方。
36、对于包装容器定期进行清理，运送到指定的回收地点。
37、每月25日前对本月变动的资产进行核对。
38、部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。
39、产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。
40、工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。
41、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。
42、每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。
43、管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。
44、所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。
45、本制度解释权和修改权在动力部。
46、2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致
47、1.1固定工资
48、1.2薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。6.1.3薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。
49、2.3晋级时的薪酬定级
50、4生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。
——工程部各部门岗位职责 40句菁华
1、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。
2、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及验收;坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。
3、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。
4、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主及时办理工期延误、设计变更、材料变更、项目变更、工程整改等工作;定期检查核对《现场到岗记事本》的具体记录情况，并根据相关制度做好教育引导及惩处工作。
5、负责督促施工员在施工过程中办理产品交接和检验验收工作，妥善保管业主提供的产品及产品使用说明书。
6、对由财务人员计算的施工责任制奖金进行审核并报总公司审批，并负责将分公司每月工程、项目一览表上报总公司工程管理中心。
7、严格按公司图纸、预算审核制度去审核图纸和预算，根据工程量计算规则及说明，合理套用工程项目。
8、负责向客户催缴工程款，实事求是做好与客户之间的工程核对等结算工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。
9、设计变更、工程整改等重要事项应与业主及时做好双方的签字确认工作，全面做好工作记录。
10、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。
11、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。
12、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。
13、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。
14、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。
15、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。
16、挡水条、门坎必须湿铺，严禁干铺,湿铺材料必须刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。
17、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理，严禁使用干粉填缝。
18、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成L型或T型铺贴，严禁直条铺贴。
19、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接，门扇贴饰面板必须加压72小时以上。
20、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后，乳胶漆上面涂之前施工。
21、批刮腻子前必须用铝合金直尺先做好阴阳角，再找*后满批，严禁先满批后做角。
22、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。
23、负责楼宇外判工程的监管工作。
24、填写本系统的操作要求和工作指令。
25、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
26、负责室内二次装修的初审。
27、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
28、按照工作指令和有关规程进行下列工作:
29、负责查核工程部员工每月的出勤状况，汇总上报。
30、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
31、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
32、负责消防设备的巡查、维修、保养。
33、每班每小时一次巡查变压室;
34、每班一次防火安全检查;
35、每班巡查消防监控中心设备一次;
36、每周一次按职责范围巡查职责设备;
37、每一天清洁一次工作区域内环境卫生。
38、每周二次巡查公共区域供电供水系统，并负责维修。
39、每一天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
40、每一天二次巡查泵房，并负责室内设备维修;每周一次清洁地面设备表面。
